HANDLINGS- OCH VERKSAMHETSPLAN 2014

Transkript

1 HANDLINGS- OCH VERKSAMHETSPLAN 2014 STATSVETENSKAPLIGA INSTITUTIONEN DATUM: VERSION: AVSÄNDARE: Statsvetenskapliga institutionen KONTAKTPERSON: Fredrika Lagergren Wahlin Statsvetenskapliga institutionen strävar mot att vara en komplett akademisk miljö som präglas av excellens i samtliga verksamheter. Vision 2020 är ett uttryck för detta. I detta dokument preciseras innebörden i excellensmålen för samtliga verksamheter och vår väg för att uppnå dem.

2 FORSKNING SOM PÅVERKAR Statsvetenskapliga institutionens mål 2020 Kvalitetsdriven forskningsmiljö Institutionens forskningsmiljö håller en hög och internationellt erkänd nivå återspeglad i omfattande extern forskningsfinansiering, hög ranking på tongivande rankinglistor, omfattande publicering i ledande internationella tidskrifter och på ledande internationella förlag Institutionens verksamhet attraherar framstående forskare från hela världen Institutionens forskare deltar regelbundet i forskningssamarbeten av hög kvalitet Forskning och utbildning Forskningsresultat och ett forskande förhållningssätt kännetecknar samtliga utbildningar Samtliga lärare är aktiva forskare Institutionens utbildningar är nära integrerade med institutionens forskning Väl fungerande infrastruktur Institutionen har ett brett utbud av forskningsseminarier Institutionen har en professionell lokal forskningsservice Långsiktig utbildning på forskarnivå Institutionen arbetar för att säkerställa årlig antagning av doktorander Institutionen arbetar med att öka externfinansiering av doktorandanställningar via forskningsprojekt Attraktiv utbildning på forskarnivå Antagning till utbildningen på forskarnivå är eftertraktad såväl nationellt som internationellt Utbildningen präglas av internationellt sett hög kvalitet Doktoranderna uppmuntras att delta i nationella och internationella forskarnätverk Doktoranderna integreras i institutionens verksamheter, bland annat genom att delta i forskningsseminarier och undervisning Handlingsplan perioden vi ska satsa på: Ha kontakt med och lära av hur framstående statsvetenskapliga institutioner i Europa arbetar strategiskt Genomföra forskningsrelaterad kompetensutveckling för institutionens forskare och lärare Verka för kreativa forskningsmiljöer där alla forskares erfarenheter tas tillvara Öka antalet externfinansierade doktorander 2 (8)

3 Verksamhetsplan 2014 vi arbetar med att: Genomföra erfarenhetsutbyte med minst en statsvetenskaplig institution vid högt rankat europeiskt lärosäte Utveckla stödfunktion inriktad på forskning Kartlägga publiceringsmönster och deltagande vid internationella konferenser Planera och genomföra minst ett utbildningstillfälle inriktat på forskningsmetoder Uppföljning och återkoppling Uppföljning och återkoppling sker genom årlig verksamhetsberättelse som behandlas i Institutionsrådet och sedan publiceras på institutionens hemsida. Verksamhetsberättelsen ska utformas utifrån de uppställda målen i Vision (8)

4 UTBILDNING SOM FÖRNYAR Statsvetenskapliga institutionens mål 2020 Institutionens utbildningsutbud är nationellt och internationellt konkurrenskraftigt Institutionens utbildningar ger god anställningsbarhet men ska även ge en grund för fortsatta akademiska studier med sikte mot en forskarkarriär Institutionens utbildningsverksamhet vilar på öppenhet och samverkan med övriga institutioner och fakulteter vid Göteborgs universitet och andra lärosäten nationellt och internationellt Handlingsplan vi ska satsa på: Internationell orientering och konkurrenskraft Pedagogisk kvalitet Tydlig forskningsanknytning Tydlig arbetsmarknadsanknytning Väl avvägt utbildningsutbud med prioritet för utbildningsprogram som leder till kandidateller masterexamen Attraktiv studiemiljö Verksamhetsplan för 2014 vi arbetar med att: Internationell orientering och konkurrenskraft Genomföra erfarenhetsutbyte med minst en statsvetenskaplig institution vid högt rankat europeiskt lärosäte Inleda samarbete med Universitetet i Konstanz, Tyskland, kring erbjudande av dubbel examen för samtliga masterprogram inom institutionen Förstärka rekryteringsinsatser av masterstudenter från såväl Sverige som Europa som från länder utanför EU/EES Vidareutveckla kursutbudet på avancerad nivå för att låta institutionens starka forskningsprofiler tydligare prägla utbildningarna och ge ökad möjlighet för profilering av masterexamen Utveckla åtminstone ett kursmoment på engelska inom kandidatprogrammen för att möjliggöra integration mellan svenska och inresande studenter Välja ut och utveckla samarbeten med särskilda samarbetsuniversitet inom institutionens Erasmusnätverk Uppmuntra deltagande lärarutbyte inom Erasmus genom att informera institutionens lärare om möjligheter och tillvägagångssätt Identifiera kurser/kursmoment för strategiska inbjudningar av utbyteslärare inom Erasmusnätverket Pedagogisk kvalitet Säkerställa att samtliga lärare har grundläggande formell pedagogisk kompetens, och i de fall sådan saknas erbjuda utbildning i högskolepedagogik Uppmuntra deltagande i pedagogisk vidareutbildning Arbeta i enlighet med institutionens kvalitetssäkringsplan för utbildning Uppmuntra och stödja pedagogiskt utvecklingsarbete inom kurser och moment 4 (8)

5 Förtydliga incitamentsstrukturen för och meritvärderingen av god pedagogik och pedagogiskt utvecklingsarbete Tydlig forskningsanknytning Eftersträva att institutionens lärare undervisar i första hand på områden de också forskar inom Synliggöra institutionens forskningsprofiler i undervisningen och möjliggöra för studenterna att anknyta till denna i sina examensarbeten Utveckla valbara kurser på avancerad nivå i nära anknytning till institutionens starka forskningsprofiler Uppmuntra institutionens internationella post docs att medverka i undervisning på grundläggande nivå och avancerad nivå Väl avvägt utbildningsutbud Erbjuda fristående kursplatser främst på kurser som också ges som obligatoriska eller valbara inom utbildningsprogrammen, dock ej metod- och uppsatskurser Tydlig arbetsmarknadsanknytning Vidareutveckla alumnverksamheten som planerat och synliggöra den för såväl alumner som nuvarande studenter Ha praktikerföreläsningar i anslutning till kurser på inom kandidatprogrammen Utveckla en valfri kurs inriktad på Praktisk förvaltning och styrning som komplement inom kandidatprogrammen Samarbeta med studentkår och övriga delar av universitetet i anslutning till arbetsmarknadsdagar och liknande Inrätta en advisory board med arbetsmarknadsrepresentanter för utbildningarna i statsvetenskap Synliggöra institutionens praktiknätverk Synliggöra arbetsmarknadsanknytningen i information om utbildningarna Utveckla institutionens stöd till studenter i karriärfrågor Attraktiv studiemiljö Arbeta vidare med mottagande och introduktion av nya studenter Stimulera studentaktiviteter i anslutning till studierna såsom Brännpunkt Europa, Utrikespolitiska föreningen och gästföreläsningar Stödja studentsociala aktiviteter såsom mentors- eller fadderverksamhet Arbeta aktivt med likabehandlingsarbete Uppföljning och återkoppling Uppföljning och återkoppling sker genom årlig verksamhetsberättelse som behandlas i Institutionsrådet och sedan publiceras på institutionens hemsida. Verksamhetsberättelsen ska utformas utifrån de uppställda målen i Vision (8)

6 SAMVERKAN SOM UTVECKLAR Statsvetenskapliga institutionens mål 2020 Utvecklat ansvar för nyttiggörande Institutionens forskare bidrar kontinuerligt till det offentliga samtalet Institutionen uppmuntrar och stödjer konferenser och seminarier för att sprida forskningsresultat till det omgivande samhället Institutionen har en väl utvecklad policy med avseende på immateriella rättigheter och varumärkesfrågor Stärkt kunskapsutbyte Institutionen har ett aktivt alumnnätverk där alumner bjuds in till kontinuerlig kontakt med institutionens verksamhet Praktiker, t ex alumner, medverkar regelbundet i institutionens utbildningar Samverkansarbete ska vara meriterande Samverkan utgör en del i den akademiska meriteringen Livaktig forskningsdialog Institutionens forskning är tillgänglig och bidrar därmed till kunskapsutvecklingen såväl i vetenskapliga som populärvetenskapliga sammanhang Handlingsplan vi ska satsa på: Tillgängliggörande av institutionens forskning Utveckla policy med avseende av immateriella rättigheter och varumärkesfrågor Utveckla alumnverksamhet Ta fram en policy för samverkan som meriteringsgrund Verksamhetsplan för 2014 vi arbetar med att: Kartlägga omfattningen av institutionens forskares medverkan i offentliga samtal i form av debattartiklar, bloggar etc. Underlätta genomförandet av konferenser och seminarier med utåtriktad verksamhet Utveckla strukturen för extern kommunikation Utveckla väl fungerande alumnverksamhet med regelbundna träffar Uppmuntra studierektorer och kursansvariga att bjuda in praktiker som gästföreläsare Ta fram mall för synliggörande av samverkansarbete i meriteringsportfölj Öka medvetenheten om immateriella rättigheter (Intellectual Property Rights) Uppföljning och återkoppling Uppföljning och återkoppling sker genom årlig verksamhetsberättelse som behandlas i Institutionsrådet och sedan publiceras på institutionens hemsida. Verksamhetsberättelsen ska utformas utifrån de uppställda målen i Vision (8)

7 ARBETSMILJÖ SOM INSPIRERAR Statsvetenskapliga institutionens mål 2020 En socialt hållbar miljö för personal och studenter Statsvetenskapliga institutionen är en attraktiv arbetsplats Institutionen är en jämställd arbetsplats där män och kvinnor ges lika förutsättningar och möjligheter Likabehandling tillämpas med avseende på kön, könsidentitet eller könsuttryck, etnisk tillhörighet, religion eller annan trosuppfattning, funktionsnedsättning, sexuell läggning och ålder Nollvision avseende diskriminering och trakasserier Breddad rekrytering och ökad mångfald bland alla medarbetarkategorier Aktivt ledar- och medarbetarskap Väldefinierade uppdrags-, funktions- och rollbeskrivningar finns för samtliga medarbetare Institutionen värnar delaktighet och förankring genom kollegiala organ Medarbetarskap bygger på aktiv delaktighet och ansvarstagande En lärande organisation Den interna kommunikationen på institutionen är tydlig Medarbetare erbjuds kontinuerligt kompetensutveckling inom relevanta områden Kommunikationen med studenter är tydlig och sker via etablerade kanaler Kvalitetsdriven arbetsmiljö Institutionens medarbetare inom samtliga personalkategorier har en stimulerande arbetsmiljö med rimlig balans i arbetsintensitet och arbetsbelastning Institutionen arbetar aktivt och genomtänkt med arbetsmiljö och personalvård Studenterna har inflytande över beslut som rör studenternas arbetsmiljö Handlingsplan vi ska satsa på: Aktivt jämställdhets- och likabehandlingsarbete inriktat på attityd- och beteendeförändring Mångfald vid nyanställningar och rekrytering till utbildningar Tydlig ledningsstruktur Tydliga funktions- och rollbeskrivningar för T/A-personal Utveckla formerna för intern kommunikation Uppmuntra deltagande i kollegiala organ och arbetsgrupper Verksamhetsplan för 2014 vi arbetar med att: Aktivt motverka diskriminering Beakta mångfald vid nyanställningar Beakta mångfald i samband med rekryteringsåtgärder till utbildningar Förtydliga och synliggöra institutionens lednings- och beslutsstruktur Tillämpa tydliga funktions- och rollbeskrivningar för T/A-personal 7 (8)

8 Utveckla strukturen för såväl intern som extern kommunikation Utforma och utveckla arenor för kollegialt inflytande Utveckla det nära ledarskapet, bl a genom medarbetarsamtal och lönesamtal Genomföra professionella och/eller sociala aktiviteter som främjar kollegialt utbyte mellan yrkeskategorier och arbetsgrupper Uppföljning och återkoppling Uppföljning och återkoppling sker genom årlig verksamhetsberättelse som behandlas i Institutionsrådet och sedan publiceras på institutionens hemsida. Verksamhetsberättelsen ska utformas utifrån de uppställda målen i Vision (8)