Centraloperation. Ledningens Engagemang. Skapa Helhetsbild. Opererande klinik. Akut/planerat totalt 6035 operationer. Arbeta med processer

Transkript

1 Centraloperation 2009 totalt 6035 operationer Akut/planerat Opererande klinik Akut Planerat Kir. Ort. Gyn. Övrig Ledningens Engagemang Arbeta med processer Förbättra ständigt Sätt Patienten i centrum Basera beslut på fakta Låt alla vara delaktiga Skapa Helhetsbild

2 å ö ä å ö ö ö ö ö

3 ö ö å Deltagare: Birgitta Friberg, Avdelningschef C-op / Teamledare Mattias Warme, ÖL Ortopedi Annika Westberg, ÖL Anestesi Hansi Larsen, Anestesisjuksköterska Catharina Ericsson, Operationssjuksköterska

4 Sammanfattning

5 Ä Ö Akuten Ort.mott Ort.avd C-op. Postop. Avd. Hem

6 164 m 262 m 46 m 157 m nov -09 Tre höftoperationer som observerats Antal dörröppningar under tre akuta höftoperationer Antal dörröppningar op 1 op 2 op 3 nov-09

7 Bakgrund och syfte med förändringsarbetet Bakgrund och syfte med förändringsarbetet ä ä

8 Bakgrund och syfte med förändringsarbetet å ö ä

9 100% 90% 80% 70% 60% 50% 40% 30% 20% 10% 0% jan feb mars april maj sept sal 7 sal 8 Bakgrund och syfte med förändringsarbetet å

10 ö Operationsstart efter kl :15 09:00 08:45 08:30 08:15 Starttid Median 08:00 07:45 07:30 07:

11 09:15 09:00 08:45 08:30 08:15 Starttid Median 08:00 07:45 07:30 07: Bakgrund och syfte med förändringsarbetet å ä å

12

13 Bakgrund och syfte med förändringsarbetet å Antal strukna operationer Dec Jan Feb Mars April Maj Sept Organisatorisk orsak Patientrelaterad orsak mätning månadsvis 2009/2010

14 ö ö ö ö å ö å å ö

15 ö ä Leanverktygen 5S och 5V

16 5S

17 ö ö ö ö ö

18 Leanverktygen 5S och 5V PGSA Agera När rätt lösning är funnen: Säkra och sprid lösningen Dra lärdomar av arbetet Inled ny cykel Studera Utvärdera varje test har vi hittat rätt lösning? Om inte - testa andra lösningar Ibland behöver man backa tillbaka till planera-fasen igen Planera Påvisa och definiera behov av förbättring Mät och förstå problemet Analysera och hitta möjliga lösningar Gör Testa den lösning som är mest sannolik

19 Leanverktygen 5S och 5V PGSA Parkeringsträd för idéer Mätning, observationer, tidsregistrering och enkäter Antal dörröppningar under tre akuta höftoperationer Antal dörröppningar op 1 op 2 op 3 nov-09

20 Antal dörröppningar under sex akuta höftoperationer Antal dörröppningar op 1 op 2 op 3 nov-09 mar-10 ö ä

21 SAL 7 SAL 8 Team 1 Team 2 Team 3 1 Ökad kvalitet Totalt patientansvar Kontinuitet Ökad patientsäkerhet Bättre hygien på salen Färre avlösningar Tydligare teamkänsla Ökade möjligheter att arbeta parallellt Bättre flöde Bättre bytestider Fika i harmoni med verksamheten Bättre arbetsmiljö

22 ö ä och vad blev resultatet?

23 (Sept 2009 Okt 2010) KL. 16:30 KL. 15:30 (4,3) (4,9) (4,1) (4,2) Längre TID PER PATIENT Kortare Sept. -09 Febr. -10 April -10 Okt -10

24

25 öä å ö ä ö ö ä ä ä

26 ??? å å ä ö Ö ö ä ä ä ä ä ö