Ingela Hemming, SEB:s Företagarekonom Måndag den 14 juni 2010

Transkript

1 Ingela Hemming, SEB:s Företagarekonom Måndag den 14 juni 2010 SEB:s Företagarpanel om strävan efter tillväxt: Steget från litet till medelstort företag det svåra kvinnliga företagare mindre intresserade av tillväxt SEB har låtit knappt 1300 företagare svara på frågor om hur de ser på sitt eget företags storlek och utmaningarna med att växa. Drygt var tredje företagare anser att det egna företaget är mindre än önskat och hela 41 procent uppger att företaget inte vuxit i den takt som man en gång planerade för. På frågan om man planerar för framtida tillväxt så svarar 43 procent ja, 24 procent ja, men jag vet inte hur det ska gå till och 33 procent svarar nej. Ett tydligt skifte sker med företag som vuxit över 10 anställda där är det 68 procent som planerar att växa vidare men fortfarande 17 procent som inte kan se hur det ska gå till. Bland företag med över 50 anställda så är all tvekan bortsopad 91 procent planerar att växa vidare och bara fyra procent har svårt att se hur det skulle gå till. Resan från ensiffrigt antal anställda till någonting större anställda är uppenbart det svåraste, både ekonomiskt och mentalt för många företagare. Många vill ha kvar känslan av att kunna samla företaget runt fikabordet. Det oroande är att så många mindre företag som vill växa inte vet hur det ska gå till. Vi behöver fler växande företag, och här handlar det nog både om inre drivkrafter och om omgivningens attityder, säger Ingela Hemming, SEB:s Företagarekonom. De företag som planerar att växa gör det till dominerande delen (83 procent) inom det befintliga företaget snarare än genom diversifiering (via dotterbolag eller att bilda företagsgrupp). Finansieringen av tillväxten planeras i första hand via eget kapital (79 procent) och bara 11 procent (25 procent av de medelstora företagen) tittar utanför landets gränser när man planerar tillväxt. De svenska företag som vuxit och blivit riktigt stora och framgångsrika har i många fall både sökt externt kapital och gått utanför landets gränser. Den visionära inställningen ser vi inte riktigt i svaren, något som det vore intressant att borra djupare i, säger Ingela Hemming. De främsta skälen till varför man vill fortsätta att växa är att man anser det nödvändigt för att kunna behålla lönsamheten. Näst vanligaste orsaken är att ägarna vill se företaget växa ytterligare. På tredje plats kommer för att kunna tillmötesgå kundernas behov. När SEB frågar om vilka de personliga drivkrafterna är hamnar att se verksamheten utvecklas i topp. Att kunna leva på verksamheten, att få ekonomiska resurser till nya projekt och att bli ekonomiskt oberoende är andra svar som hamnar högt.

2 Sverige behöver fler serieentreprenörer, fler som blir rika på sin idé och startar nya företag. Och vi behöver fler som ser möjligheter i att växa, skapa nya jobb och bidra till ett livskraftigt näringsliv. Det är tydligt att företag som blivit medelstora ofta har breddat i toppen, kanske tagit in externa ägare och management med andra erfarenheter. För dem existerar bara fortsatt tillväxt, och man vet hur man gör. Den erfarenheten vore värdefull för fler att ta del av, säger Ingela Hemming. Om man bryter resultaten på kön blir det också tydligt att kvinnor som driver företag i något större utsträckning är nöjda med den storlek företaget har idag, färre planerar för framtida tillväxt (36 procent mot 46 procent bland männen) och bland de företagare som vill växa är kvinnorna som driver företag mindre benägna att se fler anställda som en del av tillväxten. De är också mindre benägna till diversifiering och utlandssatsning än snittet. På frågan om vilka de största hindren för tillväxt är i Sverige idag så kommer höga personalkostnader i topp, följt av skattetrycket och regelverk för företagande. På frågan om vilka som är de största svårigheterna med tillväxt i det egna företaget hamnar risker med att anställa fler i topp. Det är inte någon raketforskning, vi har höga skatter och höga sociala avgifter och vi har stelbenta regelverk inom arbetsrätten. Det är uppenbart att dessa två faktorer håller många företagare tillbaka i sina tillväxtambitioner, säger Ingela Hemming. 2

3 Många företag ser tillväxthinder fî êëéå~ëíéã íåáåöápb_wëc êéí~ö~êé~åéäü~êîáëí ääíñê ÖçêçãÜìêÑ êéí~öéåëéêé Ñ êéí~öéíëëíçêäéâçåüîáäâ~íáääî ñíìíã~åáåö~êëçãçéã íéêkqçí~äíëéííëî~ê~êptéêçåéåí~íí ÇÉ~åëÉê~ííÑ êéí~öéí êãáåçêé åçé åëâ~íkaéí êñäéëíää~åçü~åçéäëñ êéí~öéåëçã~åëéê ~ííñ êéí~öéí êãáåçêé å åëâ~íórméêçåéåíëî~ê~êçéíí~ià ãñ êíãéçqtéêçåéåíää~åç íáääîéêâåáåöëñ êéí~öéåçåüpoéêçåéåíää~åçíà åëíéñ êéí~öéåk dê~ñnweìêëéêçìé ÇáííÑ êéí~öëëíçêäéâáç~ö\rééçéä~íé Ñ êéí~öëëíçêäéâ 100% 66% 60% 59% 55% 57% 50% 43% 37% 39% 37% 29% 0% 5% 1% 0% 1% 1% 0% 4% Mindre än önskat Ungefär så stort som önskat Större än önskat Vet ej eéä~qnéêçåéåí~îñ êéí~öéåëî~ê~êçåâë ~ííñ êéí~öéíáåíéü~êîìñáíáçéåí~âíëçãçé éä~åéê~çéå êçéëí~êí~çéñ êéí~öéíkpí êëí ê~åçéäéåää~åççéãáåëí~ñ êéí~öéåëçãëî~ê~ê ~ííçéáåíéîìñáíëçãéä~åéê~íiîáäâéíöáîéíîáëâ~åäéêçé ~ííçéü êñ êéí~öéåçñí~ ê åóëí~êí~çékjéå îéåää~åççéãéçéäëíçê~ñ êéí~öéåiãéçrmjoqv~åëí ääç~i êçéíouéêçåéåí ëçãëî~ê~ê~ííçéáåíéîìñáíëçãéä~åéê~íkpéíííáäääê~åëåüë êçéíå ÖçíÑäÉêÄä~åÇ Ü~åÇÉäëÑ êéí~öéåëçãáåíéìééäéîéê~ííñ êéí~öéíîìñáíëçãéä~åéê~íiqtéêçåéåíià ãñ êíãéç QRéêçÅÉåíÄä~åÇíáääîÉêâåáåÖëÑ êéí~öçåüpvéêçåéåíää~åçíà åëíéñ êéí~öéåk^åçéäéåëçã ëî~ê~ê~ííñ êéí~öéíáåíéîìñáíëçãéä~åéê~í êçåâë å Öçíëí êêéää~åççéâîáååçêëçãçêáîéê Ñ êéí~ö åää~åçã ååéåóqoéêçåéåíãçíqméêçåéåík 3

4 dê~ñowe~êçáííñ êéí~öîìñáíáçéåí~âíëçãçìéä~åéê~çéå êçìéåö åöëí~êí~çéñ êéí~öéí\ rééçéä~íé Ñ êéí~öëëíçêäéâ 100% 68% 7 59% 54% 57% 50% 41% 46% 43% 3 28% 0% Ja Nej Hälften planerar för tillväxt m Ñê Ö~åçãÑ êéí~öéåéä~åéê~êñ êñê~ãíáç~íáääî ñíë êçéíqpéêçåéåíëçãëî~ê~êà~i ãéç~åoqéêçåéåíëî~ê~êòà~iãéåà~öîéíáåíéüìêçéíëâ~ö íáääòkaéí êäéíóçäáöíñäéêää~åç Ñ êéí~öãéçnm~åëí ääç~éääéêñäéêëçãéä~åéê~êñ êíáääî ñíkaéí êëí êëí~åçéäää~åç íáääîéêâåáåöëñ êéí~öéåëçãéä~åéê~êñ êíáääî ñíiruéêçåéåíiãçírqéêçåéåíää~åç Ü~åÇÉäëÑ êéí~öéåçåüptéêçåéåíää~åçíà åëíéñ êéí~öéåk_ä~åçâîáååçêëçãçêáîéêñ êéí~ö ê ÇÉíPSéêçÅÉåíëçãéä~åÉê~êÑ êíáääî ñíãçíqséêçåéåíää~åçã ååéåk dê~ñpwmä~åéê~êçìñ êñê~ãíáç~íáääî ñí\rééçéä~íé Ñ êéí~öëëíçêäéâ 100% 91% 68% 50% 43% 24% 33% 28% 47% 39% 35% 14% 4% 4% 0% Ja Ja, men jag vet inte hur det ska gå till Nej 4

5 Lågkonjunkturen påverkar tillväxtplanerna k êîáñê Ö~êÜìêä ÖâçåàìåâíìêÉåÜ~êé îéêâ~ííáääî ñíéä~åéêå~ëî~ê~êntéêçåéåíòà~iîá ~îî~âí~êãéçíáääî ñíéä~åéêå~òkûååìñäéêiotéêçåéåíiëî~ê~ê~ííçé êãéêñ êëáâíáö~ åá íáääî ñíéä~åéêå~kaéëçãé îéêâ~ëãáåëí~îä ÖâçåàìåâíìêÉå êçéñ êéí~öëçãü~ênm ~åëí ääç~éääéêñäéêiäáâëçãü~åçéäëñ êéí~öéåk dê~ñqwe~êä ÖâçåàìåâíìêÉåé îéêâ~íñ êéí~öéíëíáääî ñíéä~åéê\rééçéä~íé Ñ êéí~öëëíçêäéâ 100% 50% 49% 46% 39% 37% 27% 27% 29% 30% 30% 27% 23% 24% 19% 16% 13% 15% 9% 7% 0% Ja, vi avvaktar med tillväxtplanerna Ja, vi är mer försiktiga än i tillväxtplanerna Nej, vi fortsätter enligt tillväxtplanen Ej relevant _ä~åççéñ êéí~öáìåçéêë âåáåöéåëçãëî~ê~ê~ííçéáåíééä~åéê~êñ êíáääî ñíë êçéå î~åäáö~ëíéçêë~âéåòà~ö êå àçãéççéåçãñ~ííåáåöîéêâë~ãüéíéåü~êáç~öòiñ äàí~îòîáää áåíéàçää~ãéê åáç~öòë~ãíòîáääü~éåü~åíéêä~êîéêâë~ãüéíòk dê~ñrws~êñ êéä~åéê~êçìáåíéñ êñê~ãíáç~íáääî ñí\rêî~äwéä~åéê~êáåíéñ êñê~ãíáç~ íáääî ñí Jag är nöjd med den omfattning verksamheten har idag 70% Vill inte jobba mer än jag gör idag 50% Vill ha en hanterbar verksamhet 45% Efterfrågan på marknaden är inte tillräcklig 19% Ser inte vitsen med ökat risktagande 10% Den ursprungliga affärsplanen är nu förverkligad 4% Det saknas kompetens internt för att växa vidare 4% Tillväxt skulle kräva externa finansiärer, vilket vi inte vill ha 3% 0% 50% 100% 5

6 Lönsamheten drivkraft för tillväxt _ä~åççéñ êéí~öëçãëî~ê~ê~ííçééä~åéê~êñ êñê~ãíáç~íáääî ñíë êçéåî~åäáö~ëíé Çêáîâê~ÑíÉå~íííáääî ñí êéåå Çî åçáöüéíñ ê~ííäéü ää~l â~ä åë~ãüéíéåkk ëí~åäáâ~ü Öí Ü~ãå~ê~ííÇÉëçã ÖÉêçÅÜÇêáîÉêÑ êéí~öéíîáääñçêíë íí~~ííî ñ~k dê~ñsws~êñ ê êñçêíë~íííáääî ñí åëâî êí\rêî~äwéä~åéê~êñ êñê~ãíáç~íáääî ñí Tillväxt är en nödvändighet för att behålla/öka lönsamheten Vi som äger och driver företaget vill fortsätta att växa För att kunna tillmötesgå kundernas behov Vi måste växa för att förbli konkurrenskraftiga Vi låter efterfrågan driva tillväxten För att kunna sälja företaget 18% 26% 33% 36% framöver 0% 50% 100% m Ñê Ö~åçãîáäâ~ëçã êçéñê ãëí~ééêëçåäáö~çêáîâê~ñíéêå~ñ êíáääî ñíë Ü~ãå~êÒ~ííëÉ îéêâë~ãüéíéåìíîéåâä~ëòü ÖëíIÑ äàí~îò~ííö ê~âìåçéêå~å àç~òóñ êéçäáâ~éâçåçãáëâ~ ~êöìãéåík dê~ñtwsáäâ~ êçéñê ãëí~ééêëçåäáö~çêáîâê~ñíéêå~ñ êñçêíë~íííáääî ñíáñ êéí~öéí\rêî~äw éä~åéê~êñ êñê~ãíáç~íáääî ñí Att se verksamheten utvecklas Att göra kunderna nöjda Att kunna leva på verksamheten Att få ekonomiska resurser för nya projekt Att bli ekonomiskt oberoende Att möta nya utmaningar som företagsledare Att kunna jobba mindre 19% 29% 35% 34% 4 55% 58% 68% Att bli marknadsledande Att kunna överlämna något till nästa generation 1 11% 0% 50% 100% 6

7 Anställningsrisker största hindret _ä~åççéñ êéí~öëçãéä~åéê~êñ êñê~ãíáç~íáääî ñíë ìééäéîëêáëâéêãéç~íí~åëí ää~ñäéê ééêëçåéêëçãçéåëí êëí~ëî êáöüéíéåö ää~åçéñê~ãíáç~íáääî ñíiñ äàí~îëî êáöüéíéê~ííñ í~ö áê ííééêëçå~äkj~åâ~åçåâë ëé~ííã åö~~îçéñ êéí~öëçãéä~åéê~êñ êíáääî ñíáåíé éä~åéê~êñ êåó~åëí ääåáåö~êóüéä~préêçåéåíëî~ê~êçéíí~k dê~ñuwsáäâ~ êçéëí êëí~ëî êáöüéíéêå~ö ää~åçéñê~ãíáç~íáääî ñí\rêî~äwéä~åéê~êñ ê Ñê~ãíáÇ~íáääî ñí Risker med att anställa fler Svårt att få tag i rätt personal Vi saknar tillräckligt med kapital Vår affärsidé behöver utvecklas Det tar för mycket tid Konkurrens från lågkostnadsländer Vi ser inga svårigheter att växa Vi saknar kompetens internt för att växa Kommande generationsskifte 4% 10% 10% 13% 16% 2 34% 33% 44% 0% 50% 100% dê~ñvwfåö êåó~åëí ääåáåö~êáñ êéí~öéíëíáääî ñíéä~åéê\rêî~äwéä~åéê~êñ êñê~ãíáç~ íáääî ñíkrééçéä~íé Ñ êéí~öëëíçêäéâ 100% 90% 93% 79% 50% 65% 66% 35% 34% 21% 10% 7% 0% Ja Nej 7

8 Företagen växer i Sverige med eget kapital m Ñê Ö~åçãÑ êéí~öéíñê ãëíéä~åéê~ê~ííî ñ~áåçãäçä~öéíéääéêöéåçã~ííëí~êí~~åçê~ Ñ êéí~öë ìééöéêupéêçåéåí~ííã~åéä~åéê~êíáääî ñíáåçãäçä~öéíkûååìñäéêiuvéêçåéåíi ëî~ê~ê~ííçéñê ãëíéä~åéê~ê~ííî ñ~ápîéêáöéçåüáåíéáìíä~åçéíkm Ñê Ö~åÜìêÑ êéí~öéí éä~åéê~ê~ííñáå~åëáéê~íáääî ñíéåë ìééöéêtvéêçåéåíòéöéíâ~éáí~äòñ äàí~î Ä~åâÑáå~åëáÉêáåÖK dê~ñnmwmä~åéê~êñ êéí~öéíñê ãëí~ííî ñ~ápîéêáöééääéêìíçãä~åçë\rêî~äwéä~åéê~êñ ê Ñê~ãíáÇ~íáääî ñíkrééçéä~íé Ñ êéí~öëëíçêäéâ 100% % 84% 50% 16% 11% 8% 8% 0% Växa i Sverige Växa i utlandet dê~ñnnweìêéä~åéê~êñ êéí~öéí~ííñáå~åëáéê~íáääî ñíéå\rêî~äwéä~åéê~êñ êñê~ãíáç~ íáääî ñíkrééçéä~íé Ñ êéí~öëëíçêäéâ 86% 81% Eget kapital 78% 79% 39% 35% Bankfinansiering 31% 30% 36% 2 Kapital från befintliga ägare 21% 15% 21% 7% 15% Nya delägare 14% 11% 13% 7% Offentlig finansiering 4% 3% 3% Börsen 0% 0% 1% 0% 50% 100% 8

9 Attityder innebär också hinder båëíçêã~àçêáíéí~îñ êéí~ö~êå~ìééäéîéê~ííçéê~ëçãöáîåáåöáåíéîéíî~ççéíáååéä ê~íí Çêáî~ÉííÑ êéí~ökaéí êçåâë ã åö~ëçãìééäéîéê~ííêéöéäîéêâçåüëâ~ííéêüáåçê~ê íáääî ñíéåk dê~ñnoweìêìééñ~íí~êçì~ííçáåçãöáîåáåöëéêé Ñ êéí~öëäóöö~åçé\ Många vet inte vad det innebär att driva ett företag Många tycker att det är spännande och vill veta mer Att vara entreprenör ses mest som något suspekt Där jag verkar är det finare att ha ett småföretag Att bygga stort är något fint och hedervärt Det finns personliga risker med att uppfattas som imperiebyggare 1% 5% 19% 0% 50% 100% 61% dê~ñnpweìêìééñ~íí~êçì~ííãóåçáöüéíéêçåüêéöéäîéêâëí ÇàÉêíáääî ñí\ Regelverk och skatter lägger hinder för tillväxt Regelverk och skatter gynnar mest större företag Regelverk och skatter påverkar inte företags tillväxtmöjligheter Regelverk och myndigheter gynnar tillväxt för alla företag Regelverk och skatter gynnar mest mindre företag 1% 4% 8% 29% 4 0% 50% 100% 9

10 m Ñê Ö~åçãîáäâ~ëçã êçéëí êëí~üáåçêéåñ êíáääî ñíápîéêáöéáç~öië êçéí ééêëçå~äâçëíå~çéêiëâ~ííéíêóåâéíçåüêéöéäîéêâéåëçã êíçééjpiå ÖçíëçãÄêìâ~êî~ê~Ñ~ääÉí îáççäáâ~ã íåáåö~êâêáåöíáääî ñíüáåçéêkc êüçééåáåöëîáëí~ëçéëë~üáåçéêé ëí êëí~~ääî~ê ~îî ê~éçäáíáâéêñê~ã îéêë ~ííçéíëâ~é~ëä ííêéñ êìíë ííåáåö~êñ êçéëîéåëâ~ëã JçÅÜ ãéçéäëíçê~ñ êéí~öéå~ííî ñ~çåü~åëí ää~ñäéêk dê~ñnqwsáäâ~ êçéëí êëí~üáåçêéåñ êíáääî ñíápîéêáöéáç~ö Höga personalkostnader Skattetrycket Regelverk för företagande Regler och administration Bankernas återhållsamhet LAS Tillgång till kvalificerad arbetskraft Fackföreningarna Tillgång till riskkapital Att Sverige saknar euro 7% 9% 11% 19% 41% 47% 0% 50% 100% 5 10

11 Om SEB:s Företagarpanel: pb_wëc êéí~ö~êéâçåçãëí~êí~çéëçãã~êéåommséåc êéí~ö~êé~åéäiãéçëóñíé~ííñ ÉåÄ ííêé áåääáåâáëã JçÅÜãÉÇÉäëíçê~Ñ êéí~ö~êéëëáíì~íáçåçåüñ ê~ííä ííêéâìåå~ñ ê~çéê~ëí~ä~åá ë~ãü ääëçéä~ííéåkm~åéäéåäéëí êåì~îñäéê~íìëéåëã JçÅÜãÉÇÉäëíçê~Ñ êéí~ökaéåå~ é~åéäçãö åööéåçãñ êçéëçéåot~éêáäíáääçéåqã~àomnmçåüäéëî~ê~çéë~înott Ñ êéí~ö~êék SEB:s Företagarekonom pb_wëc êéí~ö~êéâçåçãfåöéä~eéããáåöü~êíáääìééöáñí~ííî~ê~ëéê âê êáñê Öçêëçãê ê ëã JçÅÜãÉÇÉäëíçê~Ñ êéí~ökfêçääéåáåö ê~ííäéî~â~çãî êäçéåìíáñê åëã JçÅÜãÉÇÉäëíçê~ Ñ êéí~öëééêëééâíáîñ ê~ííâìåå~ê~ééçêíéê~çãîáâíáö~ü åçéäëéêëçãäéê êñ êéí~öéåë î~êç~ökrí îéêçéíëâ~pb_wëc êéí~ö~êéâçåçããéçâçãééíéåëçåüê ÇìåÇÉêä íí~ñ ê Ñ êéí~ö~ííñ êä ííê~ëáåéâçåçãáçåüëí êâ~ëáåâçåâìêêéåëâê~ñík fåöéä~eéããáåö MTMJTSPUOVT áåöéä~küéããáåö]ëéäkëé ïïïkëéäkëélñçêéí~ö~êéâçåçãéå Johanna Wahlsten Statistiskt ansvarig ,