YTTRANDE. Datum Dnr Sjukvårdsnämnd Sunds yttrande: Budget 2016 och verksamhetsplan för åren 2017 till 2018
|
|
- Roger Isaksson
- för 8 år sedan
- Visningar:
Transkript
1 Sjukvårdsnämnd Sund Peter Sigsjö Enhetschef YTTRANDE Datum Dnr (15) Sjukvårdsnämnd Sunds yttrande: Budget 2016 och verksamhetsplan för åren 2017 till 2018 Inledning Beskrivning av nämndens huvudsakliga ansvarsområde utifrån s reglemente. Nämnden är driftledningsnämnd för förvaltningen Sund och underställd hälso- och sjukvårdsnämnden. Nämnden har ett övergripande ansvar för att förvaltningens resurser används på ett rationellt och effektivt sätt utifrån politiska beslut om utbud, tillgänglighet och kvalitet. Nämnden ska arbeta med att utveckla medborgakontakter genom olika former av medborgadialog. Arbetet utifrån slutsatser av s omvärldsanalys I s omvärldsanalys analyseras trender och omvärldshändelser som har påverkan på s uppdrag. Omvärldsanalysen blickar utåt och framåt med en tidshorisont på 3-5 år. I omvärldsanalys inför 2016 C:\pactdok\Sjukvårdsnämnd Sund\ \Sjukvårdsnämnd Sunds yttrande Budget 2016 och verksamhetsplan för åren 2017 till 2018\ U4 SUND_Yttrande.docx Postadress: Kristianstad Organisationsnummer: Besöksadress: Rådhus Skåne, Västra Storgatan 12 Telefon (växel): Fax: Internet:
2 Datum (15) och framåt är nedan slutsatser bedömda att vara brådskande och ha särskilt hög strategisk påverkan. Ladda ner och läs s omvärldsanalys 2015 här. Från omvärldsanalys 2015 Global trend Ökad antibiotikaresistens Kostnaden för sjukvård ökar i hela västvärlden relativt bnp Nationell/regional trend Fortsatta utmaningar på kompetensförsörjningsområdet och ett ökat fokus på utbildning/skolan Den ojämlika hälsan ökar Psykisk ohälsa ökar Ökade krav på inflytande, makt och värdeskapande från medborgare och patient Snabb utveckling av olika medicinska teknologier och behandlingar Offentliga tjänster har inte blivit effektivare sedan 1950 Andelen äldre ökar och färre skattebetalare Ökad andel av personalen sjukskrivna Brist på sjuksköterskor och läkare Händelse Förnyelse av den fysiska sjukhusstrukturen antibiotikaresistens enkelrum, bättre arbetsmiljö färre vårdskador - förbättrade vårdflöden, Vad innebär detta för nämndens ansvarsområde/verksamhet? För att möta några av de trender som beskrivs ovan är det viktigt att verksamheten dimensioneras utifrån patientens behov och att patienterna får vård på rätt vårdnivå. Det ställer krav på: Att beakta Nya Patientlagen och därmed i större utsträckning möta patienterna på deras villkor. Attraktiv arbetsgivare Kompetensförsörjningsplan Involvera patientföreningar och brukarrepresentanter i närmare dialog. Fortsatt arbete med prevention Följsamhet till utveckling inom medicinsk teknik och E-hälsa. Fortsatt arbete med taskshifting. Utlysning av forskningsmedel med specifik inriktning mot analys av ojämlik hälsa, psykisk ohälsa samt minskad smittspridning. Dessa medel kan med fördel styras mot
3 Datum (15) krav på t.ex. nationella/internationella samarbeten (antibiotikaresistens) eller mot analys av behandling av psykiskt sjuka inom somatisk vård (ojämlik hälsa samt psykisk hälsa). Fortsatt arbete med att förbättra levnadsförhållanden för personer med psykisk ohälsa samt med att attityder till psykisk ohälsa i befolkningen ska förbättras. De omotiverade stora skillnaderna i medellivslängd för gruppen med långvarig allvarlig psykisk ohälsa ska minska. Hälso-och sjukvården ska fortsätta att göra satsningar inom ramen för den strategiska planen för psykiatri avseende bland annat beroendevården, kroppslig hälsa och självskadebeteende. ska tillhandahålla en likvärdig psykiatrisk vård i Skåne och utveckla arbetet i linje med psykiatriöverenskommelsen och kommande nationella riktlinjer inom området missbruk och beroende. Att den psykiatriska vården är evidensbaserad och att patienter blir bemötta på ett professionellt sätt. Användningen av tvångsåtgärder ska följas upp tydligare.
4 Datum (15) Regional utvecklingsstrategi för Skåne har under 2014 fattat beslut om en strategi för länets regionala tillväxtarbete, Det öppna Skåne Ladda ner och läs Regional utvecklingsstrategi här. har ett ansvar avseende regional utveckling enligt lag och ska inom detta uppdrag driva arbetet med utvecklingsstrategin. För RUS genomförande krävs ett brett ägarskap med många ambassadörer som lever och andas det öppna Skåne. Prioriterade ställningstaganden i RUS Skåne ska erbjuda framtidstro och livskvalitet Skåne ska bli en stark hållbar tillväxtmotor Skåne ska dra nytta av sin flerkärniga ortstruktur Skåne ska utveckla morgondagens välfärdstjänster Skåne ska vara globalt attraktivt Vad innebär detta för nämndens ansvarsområde/verksamhet? Hänvisar till HSN:s yttrande
5 Datum (15) s strategiska mål analys av måluppfyllelse Nämnderna ska nedan, och med beaktande av de ekonomiska förutsättningar och föreslagna regionbidrag som beskrivs i budgetdirektivets Ekonomiska avsnitt, riskbedöma (enligt given riskbedömningsmodell, se längst bak i mallen) och beskriva det egna arbetet utifrån s övergripande strategiska mål. Till stöd för bedömningen beskrivs, för resp. mål, vad som kommer att följas upp i samband med delårs- och årsrapport. Den senaste uppföljningen av strategikartan med måluppfyllelsen finns i s årsredovisning. Ladda ner och läs årsredovisning 2014 här. Medborgarperspektivet Strategiskt mål för : Nöjda medborgare Måltal/uppföljning i s delårs- och årsrapport: Förtroendet ska öka. Den upplevda tillgängligheten ska öka. En ökad jämlikhet i hälsa och livsvillkor ska bidra till social hållbarhet. Nämndens möjligheter att utifrån ekonomisk ram med föreslagna regionbidrag 2016, uppnå målen (genomför en riskbedömning med beskrivning av sannolikhet för att uppnå målen och konsekvensen av att inte göra det) I det samlade hälso- och sjukvårdsuppdraget anges två övergripande mål. Förtroendet ska öka genom att tillgänglighet, information, bemötande och delaktighet förbättras. Patientens integritet, självbestämmande och delaktighet ska säkerställas enligt intentionerna i patientlagen. Utifrån befolkningens behov har verksamheten för avsikt att arbeta med en rad verksamhetsförbättringar, i syfte att öka den patientupplevda tillgängligheten, öka jämlik vård samt att förtroendet för vården ska öka. I verksamheten ska bemötande, information och service ges utifrån människors lika värde, individuella förutsättningar och behov. Prioriterade insatser inför kommande år: Öka den patientupplevda tillgängligheten Öka patientdialoger och patientinformation Jämlik vård genom att erbjuda vård på lika villkor till alla samtidigt som insatserna anpassas så att de motsvarar människors olika behov och förutsättningar Exempel på insatser under kommande år: Att förbättra flöde och processer Att inga trycksår ska uppstå under inneliggande vård. Undvika vårdskador Vårdrelaterade infektioner ska minska Psykiatrin behöver utveckla sitt arbeta utanför sjukhusen, t ex mobila team i samverkan med kommunen Öka andelen polikliniska operationer Öka antalet SSK mottagningar BESA
6 Datum (15) Öka ASIH verksamheten (kryh) Hembesöksteam Integrera verksamheten på primärvårdsenheterna med akutmottagningarnas verksamhet på sjukhusen Ökning av rapporterade avvikelser tillsammans med bättre kunskapsåterföring från avvikelserna Öka likvärdig och säker läkemedelbehandling Samarbeten med Helsingborgs stad Ambitionen är att följa de prioriterade uppdragen under detta perspektiv utifrån föreslagen förutsättning. Sannolikheten att nå målen bedöms som god. Förmodade konsekvenser om målen inte nås är minskat förtroende för vården med minskad attraktionskraft både för patienter och personal. I förlängningen påverkas ekonomin negativt. Verksamhetsperspektivet Strategiskt mål för : En effektiv verksamhet med hög kvalitet Måltal/uppföljning i s delårs- och årsrapport: Produktiviteten ska öka. Patienternas makt ska öka. Människor ska bemötas med respekt. Kunskapsstyrningen ska öka. Tillgängligheten ska öka. Patientsäkerheten ska vara hög. Nämndens möjligheter att utifrån ekonomisk ram med föreslagna regionbidrag 2016, uppnå målen (genomför en riskbedömning med beskrivning av sannolikhet för att uppnå målen och konsekvensen av att inte göra det) Verksamheten ska alltid utgå från vetenskap och beprövad erfarenhet. Vårdkvaliteten utvärderas kontinuerligt och för viss verksamhet ställas i relation till antal behandlingar och utredningar per verksamhet och utförare. En annan förutsättning att nå god verksamhet är att planera verksamheten utifrån befolkningens behov, vårdens karaktär och grad av specialisering. Verksamheten ska dessutom ha ett kontinuerligt förbättrings- och effektiveringsfokus i syfte att använda resurserna så att störst nytta uppnås. För att nå en effektiv verksamhet med hög kvalitet, utifrån föreslagen ram kommer verksamheten inrikta sig på: Att stärka första linjens sjukvård bassjukvård och förbättra omhändertagandet av akuta kirurgpatienter i första linjen. Samverkan med andra vårdaktörer t.ex. samordning mellan alla röntgenavdelningar och samverkan med kommunerna. Produktionsplanering och bemanningsplanering personalnyckeltal ur BI system. Balans mellan inflöde och utflöde gällande remisser.
7 Datum (15) Reducera antalet vårddagar i SV genom ökad andel dagkirurgi och förkortade vårdtider. Reducera vårdtiden genom ökat fokus på undvikbara vårdskador t.ex. trycksår, vri och fallriskbedömningar. Bedömningsteam, underlätta bedömningar/konsultationer för primärvården gällande personer med psykisk ohälsa. Brukarstyrda inläggning för personer med självskadebeteende - Utvecklingsstrategi - fortsatt utbyggnad av vård vid självskadebeteende. Förkorta ledtider för cancer. Minska dubbeldokumentationen Korta köer till MR- och gammakamera Arbeta för god kompetensförsörjning, se vidare under medarbetarperspektivet Skapa ett medicinskt kompetensteam som stöd för verksamhetsutveckling Sannolikheten att genomföra effektiviserings och förbättringsarbete i syfte att uppnå en effektiv verksamhet med hög kvalitet bedöms som utmanande, under föreslagen förutsättning enligt direktivet. De aviserade budgetramarna innebär fortsatta stora effektiviseringskrav för vårdproducenterna. Konsekvenser på kort sikt är ytterligare minskad effektivet t.ex. minskad elektiv verksamhet till följd av brist på vårdplatser. Tillgängligheten kan påverkas negativt om planerade satsningar/aktiviteter kan inte genomföras. Patientsäkerheten kan försämras pga. sämre tillgänglighet och färre vårdplatser. Verksamheten kan komma att nå effektivet genom större fokus på kvalitet (undvikbara vårdskador t.ex. minska andelen patienter med trycksår, vri, tillsammans med att öka andelen patienter som får fallriskbedömningar som ska leda till färre fallskador). Det är dessutom viktigt att fortsätta arbeta med att patienter vårdas på rätt vårdnivå i hela vårdkedjan inkl. samverkan med primärkommunerna. En del i det är att stötta upp och erbjuda patienter som idag är mångsökare att vård kan utföras mer effektivt och med högre kvalitet. Ombyggnationer inom Helsingborgs lasarett ställer krav på att verksamheter flyttar och det kan komma att påverka produktionen och därmed tillgängligheten.
8 Datum (15) Strategiskt mål för : En drivande utvecklingsaktör Måltal/uppföljning i s delårs- och årsrapport: Den kliniska forskningen ska öka. Samspelet mellan kommun, region, stat och EU ska öka i dialog med universitet och högskolor, föreningsliv och näringsliv. Nämndens möjligheter att utifrån ekonomisk ram med föreslagna regionbidrag 2016, uppnå målen (genomför en riskbedömning med beskrivning av sannolikhet för att uppnå målen och konsekvensen av att inte göra det) Verksamheten ska följa regionens ambition att öka den kliniska forskningen och därigenom stärka hälso- och sjukvården till nytta för medborgarna och bidra till utvecklingen av ett livskraftigt Skåne. Idag finns i Sund 159 disputerade medarbetare, 54 av dessa är docenter (vilket innebär att dessa formellt kan handleda doktorander), men endast ett litet fåtal (1 inom somatisk vård och 6-7 inom psykiatrin) har kombinationsanställningar med forskningstid inom ramen för sin tjänstgöring. Dessutom är medelåldern på de disputerade medarbetarna hög (56 år); 50 procent av de docentkompetenta medarbetarna i Sunds kommer att gå i pension inom 5 år. Pre-klinisk forskning och högspecialiserad vård ökar på universitetssjukhuset samtidigt som patienter med våra vanligaste folksjukdomar behandlas i högre utsträckning utanför universitetssjukhuset. För att bidra till att regionen är en drivande utvecklingsaktör, bedömer verksamheten i sjukvårdsnämnd Sund att det är väsentligt att: Satsning på kliniskt förankrad forskning ska ha en geografisk bredd med kunniga och engagerade forskningsledare placerade i de verksamheter där patientmaterialet finns i nuläget. Satsa specifik på rekrytering av forskningsaktiva specialister genom att skapa utrymme för 20-30% forskning i tjänsten alternativit finansiera kombinationsanställningar utanför Sus i samråd med universitetet. Skapa finansiellt utrymme för karriärvägar (student till docent) för medarbetare som har ambitionen att stanna inom våra tre huvudsakliga åtaganden: vård, utbildning och forskning. Stimulera och uppmuntra forskning även på mindre sjukhus. Sannolikheten att verksamheten i sjukvårdsnämnd Sund kan bidra till att uppnå målet att vara en drivande utvecklingsaktör bedöms som goda under förutsättningar att satsningar genomförs. Konsekvenser som riskerar uppstå om dessa satsningar uteblir: s bidrag till den kliniska patientnära forskningen minskar eftersom: - Universitetssjukhusens ökande specialisering medför att de i allt högre utsträckning diagnosticerar och behandlar patienter som är i behov av högspecialiserad vård. - Det stora flödet av patienter som drabbats av de vanligt förekommande folksjukdomarna i stort sett uteslutande behandlas utanför universitetssjukhusen. - Samordning av forskningsprojekt som berör psykiatri, somatik och/eller primärvård blir svårgenomförbara.
9 Datum (15) Skånevård Sunds möjligheter att utbilda läkare samt övriga universitets- och högskoleanknutna utbildningar reduceras kraftigt eftersom forskning och akademisk meritering av nödvändig för bl.a. examination och handledning. Skånevård Sund får en minskad vetenskaplig kompetens och därmed hotas den framtida kompetensförsörjningen inom en snar framtid. Medarbetarperspektivet Strategiskt mål för : Måltal/uppföljning i s delårs- och årsrapport: Kompetenta, stolta och motiverade medarbetare Värdet på attraktiv och konkurrenskraftig arbetsgivare i medarbetarundersökningen ska öka. Nämndens möjligheter att utifrån ekonomisk ram med föreslagna regionbidrag 2016, uppnå målen (genomför en riskbedömning med beskrivning av sannolikhet för att uppnå målen och konsekvensen av att inte göra det) Verksamheten ska kännetecknas av att medarbetarna är kompetenta, professionella och engagerade. Det ska finnas förutsättningar att ta ansvar för utveckling och förbättringsarbete. En grundläggande del tillsammans med ledarskap är en god arbetsmiljö. Verksamheten ska under kommande åren arbeta för tydliga, nerbrutna och till antalet hanterbara mål med ökad delaktighet. Det ska bl. a. öka medarbetarnas engagemang i förbättringsarbete. För att nå uppsatt mål kommer verksamheten i sjukvårdsnämnd Sund inrikta sig på olika insatser. Arbeta med konkurrenskraftiga och arbetsmiljöfrämjande åtgärder: Respektive verksamhetsområde ska ha tydliga, konkret mål som går att uppnå Poängtera vikten av att driva förbättringsarbete och att de ingår som en del i anställningen Skapa delaktighet genom förbättringsarbete där de små förbättringarna lyfts fram Rätt bemanning per vpl och fördelning sjuksköterskor/undersköterskor, för att minska vårt upplevda behov av sjuksköterskor, kräver insatser för att attrahera och behålla undersköterskor Arbeta med hälsofrämjande insatser för att minska sjukfrånvaron som annars medför ökad övertid, inhyrning, mm. Att öka samarbete mellan olika yrkeskategorier Arbeta med kompetensmix och taskshifting för att använda kompetensen på ett optimalt sätt. Minska administration för vårdpersonal genom förskjutning av arbetsuppgifter, Kraftfulla åtgärder för att sänka inhyrning från bemanningsföretag Särskild satsning att påbörja och möjliggöra att arbeta 2/5 helger, försvåras av brist på sjuksköterskor och medföljande stora kostnader
10 Datum (15) Ytterligare fokusering på arbetet med kompetensförsörjningsplaner: Tydliggöra bristspecialiteter och insatser för tillgodose våra framtida behov. Koppla kompetensplaner till verksamhetsplaneringen. Utveckla medarbetarsamtalet så att individuell kompetensutveckling går i takt med verksamhetens utveckling och behov. Insatserna ovan ska bl. a. resultera i att värdet på attraktiv och konkurrenskraftig arbetsgivare i medarbetarundersökningen ska öka. Verksamheten bedöms ha förutsättningar att förbättra arbetsmiljö inom ramen för det som går att påverka. Utifrån ekonomisk ram med föreslagna regionbidrag 2016 är sannolikheten att nå målen begränsad. Strategiskt mål för : Måltal/uppföljning i s delårs- och årsrapport: Verksamhet och resultat i fokus Värdet på faktorn ledarskap i medarbetarundersökningen ska öka. Rätt kompetenser genom att andelen bristspecialiteter ska minska. Nämndens möjligheter att utifrån ekonomisk ram med föreslagna regionbidrag 2016, uppnå målen (genomför en riskbedömning med beskrivning av sannolikhet för att uppnå målen och konsekvensen av att inte göra det) Ledarskapet har avgörande betydelse för upplevelsen av medarbetares arbetsmiljö och påverkar därmed framtida kompetensförsörjning. Framförallt närvarande ledarskap. Det är därför viktigt att tydliggöra och stärka chefsrollen på alla nivåer: Öka insikten att chefskap kräver en specifik kompetens och är en egen yrkesroll Öka kunskapen om arbetsgivarrollen Arbeta med handlingsplan för första linjens chefer. Införa introduktionsprogram för nya chefer i alla divisioner, enligt primärvården i Sund Skapa utvecklingsprogram med brett kunskapsinnehåll för enhetschefer i divisionerna. Arbetet med att inom kommande år stärka gott ledarskap och trygghet hos chefer, tillsammans med att ständigt arbeta för att rätt kompetenser används i verksamheten, uppfattas som mycket väsentligt. Sannolikheten att uppnå målen i medarbetarundersökning ses som goda. Däremot är det utmanande att minska andelen bristspecialiteter. Våra chefer är ambassadörer och en av våra viktigaste attraktionskrafter
11 Datum (15) Ekonomiperspektivet Strategiskt mål för : Måltal/uppföljning i s delårs- och årsrapport: Långsiktigt stark ekonomi s resultat ska över en femårsperiod, med start 2013, uppgå till minst två procent av de samlade intäkterna från skatt, kommunalekonomisk utjämning och generella statsbidrag. Resultatet ska årligen utgöra minst en procent av de samlade intäkterna. Investeringar i utrustning ska självfinansieras med 100 procent, fastigheter till minst 50 procent och bussar till minst 40 procent. Nämndens möjligheter att utifrån ekonomisk ram med föreslagna regionbidrag 2016, uppnå målen (genomför en riskbedömning med beskrivning av sannolikhet för att uppnå målen och konsekvensen av att inte göra det) Prognosen för 2015 är att Skånevård Sunds resultat slutar på -200 mkr. Den totala kostnadsutvecklingen 2015 är i nivå med den uppräkning som erhölls för året. Detta innebär att vi inte kommer bli av med den ryggsäck (underskott) som vi hela tiden behöver förhålla oss till. För 2016 innebär föreslagen uppräkning ett fortsatt stort underskott att hantera. Ett underskott som också riskerar att öka då vi just nu har en betydligt högre kostnadsutveckling (7,5 %) för läkemedel än vad som uppskattats i indexuppräkningarna för 2015 (-1,1 %) och 2016 (0,3 %). I övrigt kalkylerar vi med de uppräkningar som LPIK ger. Utöver detta kan nya nationella riktlinjer och vårdprogram innebära ökade kostnader. Även den pågående nybyggnationen av Rättspsykiatri lokaler i Trelleborg och den pågående ombyggnationen i Helsingborg kommer att ge ökade driftskostnader. Kostnadsökningen kan vara kopplad till investeringar men även i form av andra inslag, exempelvis utökad personalbemanning då vi inför fler enkelrum. Hur stora kostnadsökningar detta kan innebära är idag svårt att uppskatta. Detta ger som förutsättning att Sund måste rationalisera motsvarande ca 250 mkr enligt bedömt nuläge Underskottet motsvarar knappt 4 procent av förvaltningens omslutning. Det bedöms som orealistiskt att klara detta genom enbart effektiviseringar och dialog måste hållas kring vilka åtgärder som ska genomföras för att minska underskottet. Svårigheter som uppstår om vårdutbudet måste reduceras, för att begränsa kostnaderna, är bl. a. upprätthållandet av en god tillgänglighet. Detta riskerar även ge en försämrad arbetsmiljö genom färre vårdpersonaler och därmed ökad belastning på befintlig personal. I förlängningen ger detta svårigheter att attrahera kompetenta medarbetare och i värsta fall söker sig medarbetarna vidare till mer attraktiva privata alternativ och därmed ökade svårigheter med rekrytering.
12 Datum (15) Ekonomiska ramar och regionbidrag Här finns möjlighet att, utöver vad som framkommer i nämndens svar, lämna yttrande på föreslagna ekonomiska ramar. Sammantaget innebär de ekonomiska förutsättningarna för nästa år stora problem. Nuläget innebär ett underskott med 200 mkr (somatiska delen ca 150 mkr och psykiatriska delen ca 50 mkr) vilket riskerar att utökas. En översyn av ersättningsmodellen är önskvärd där det finns incitament för ökad prestationen. Detta löser inte underskotten men ger troligen ökad produktion och bättre tillgänglighet. NV Skåne påverkas ekonomiskt negativt av befolkningsströmmarna, behovet av demografi översyn av uppdragsersättningen är stort Ett ökat samspel mellan investeringsbudgeten och driftbudgetarna bör skapas. I driftbudgetens uppräkningsfaktorer är inte hänsyn tagen till ökade investeringar. Ett exempel på detta är införskaffandet av robot till Helsingborg som ger både ökade investerings- och driftskostnader. De stora kostnadsreduceringar som måste genomföras, med föreslagen ekonomisk ram, ger risk för att - tillgänglighets- och kvalitetsmålen försämras - patientsäkerheten försämras - den upplevda medborgarnöjdheten försämras - arbetsmiljön försämras vilket kan leda till ökad sjukfrånvaro Redan idag har vi en besvärlig bemanningssituation som genom ovanstående ytterligare kan försämras och därmed ge ett ökat beroende av bemanningsföretag. Investeringar Här finns möjlighet att lämna yttrande på föreslagna investeringsramar. En del av förvaltningens verksamhet kommer under nästa år att flytta till det nybyggda Rättspsykiatriska centrat i Trelleborg. Hur denna investering kommer att påverka förvaltningens hyra är idag inte klart men troligen blir det en rejäl hyreshöjning vilket leder till ökad driftskostnad. Nybyggnaden ger också behov av ökat utrymme för investeringar i utrustning under Den pågående ombyggnationen i Helsingborg ger fortlöpande behov av investeringar kopplade till evakueringar mm som det måste finnas utrymme för. Till detta bör även beaktas förändrade driftskostnader. Vilka krav ovanstående ställer på utrustningspotten och om detta kan hanteras inom de
13 Datum (15) föreslagna 46 mkr är osäkert. Stora investeringar har genomförts och fler finns beviljade inom diagnostik för Detta påverkar driftskostnaderna vilket ger underskott i verksamheten då det inte finns utrymme för kompensation. Utredning pågår kring installation av PET-CT kamera i Helsingborg. Detta finns i nuläget inte med i ramarna. Särskild frågeställning Till yttrandet ska bifogas de behovsunderlag som tagits fram i verksamheterna. Alla behov ska rangordnas enligt 1-3 (1=högst prioritet). Högst prioriterade behov ska beskrivas särskilt nedan och motiveras. Skriv i punktform(de högst prioriterade, ska beskrivas särskilt och motiveras) max 5 Hänvisar till HSN yttrande Tidplan för fortsatt budgetprocess 4 juni Regionstyrelsen beslutar om budgetdirektiv inkl. ekonomiska förutsättningar och ramar för nämnder/beredningar och bolag att yttra sig över. 31 aug Nämnder/beredningar och bolag lämnar yttranden till regionstyrelsen. 29 sep Förslag till budget och verksamhetsplan presenteras för regionstyrelsens arbetsutskott. 8 okt Regionstyrelsen beslutar om förslag till budget och verksamhetsplan okt Regionfullmäktige beslutar om budget och verksamhetsplan 2016 med plan för
14 Datum (15)
15 Datum (15) Intern kontroll och riskbedömning av måluppfyllelse Den interna kontrollen är en viktig del i att styra och följa upp verksamheten. Intern kontroll handlar om kvalitet, styrning och ytterst om att undvika risker, som kan hindra från att uppnå sina mål. Riskbedömning innebär en kartläggningsprocess med uppskattning av väsentlighetsgrad/konsekvenser och sannolikhet/ risk i processer, rutiner och system. I riskbedömning ska även beaktas hur riskerna ska bearbetas. De olika komponenterna multipliceras med varandra och texten ger en beskrivning av risk och väsentlighet. Konsekvens 4 Allvarlig Kännbar Lindrig Försumbar Osannolik 2 Mindre sannolik 3 Möjlig 4 Sannolik Sannolikhet Konsekvens: 1 Försumbar är obetydlig för intressenter och/eller 2 Lindrig uppfattas som liten av intressenter och/eller 3 Kännbar uppfattas som besvärande för intressenter/ 4 Allvarlig är så stor att fel inte får inträffa Sannolikhet: 1 Osannolik risken är praktiskt taget obefintlig för att fel ska uppstå 2 Mindre sannolik risken är mycket liten för att fel ska uppstå 3 Möjlig det finns en möjlig risk för att fel ska uppstå 4 Sannolik det är mycket troligt att fel ska uppstå Risk- och väsentlighetsbedömning: 1-3: Inget agerande krävs Vi accepterar riskerna 4-8: Håll under uppsikt Uppmärksamhet krävs 9-12: Reducera riskerna! Åtgärdas. Bör tas med i internkontrollplan : Direkt åtgärd krävs! Minimera riskerna
Mall för yttrande till nämnder och beredningar Utifrån regionstyrelsens direktiv för budget och verksamhetsplan 2016 med plan för åren 2017 till 2018
Koncernkontoret Koncernstab för ekonomistyrning Åsa Adolfsson Enheten för budget, redovisning och finans Datum version 2015-05-19 Mall för yttrande till nämnder och beredningar Utifrån regionstyrelsens
Läs merKoncernkontoret Koncernstab för ekonomistyrning Kontakt: Åsa Adolfsson, koncernstab ekonomistyrning. Datum
Koncernkontoret Koncernstab för ekonomistyrning Kontakt: Åsa Adolfsson, koncernstab ekonomistyrning Datum 2016-03-23 Nämndernas mall för yttrande Utifrån regionstyrelsens planeringsdirektiv med prel. budgetram
Läs merKoncernkontoret Koncernstab för ekonomistyrning Kontakt: Åsa Adolfsson, koncernstab ekonomistyrning. Datum
Koncernkontoret Koncernstab för ekonomistyrning Kontakt: Åsa Adolfsson, koncernstab ekonomistyrning Datum 2016-05-27 Folkhälsoberedningens mall för yttrande Utifrån regionstyrelsens planeringsdirektiv
Läs merNämndernas mall för yttrande Utifrån regionstyrelsens planeringsdirektiv med preliminär budgetram inför beslut om verksamhetsplan och budget
Koncernkontoret Koncernstab för ekonomistyrning Åsa Adolfsson, budgetprocessansvarig asa.adolfsson@skane.se 040-675 36 97 Datum 2017-03-07 Nämndernas mall för yttrande Utifrån regionstyrelsens planeringsdirektiv
Läs merPlaneringsförutsättning för budget och verksamhetsplan 2015 med plan för åren 2016 till 2017
Koncernkontoret Koncernstaben för ekonomistyrning Enheten för budget, redovisning och finansiering Datum 2014-09-16 Anna Benemark Planeringsförutsättning för budget och verksamhetsplan 2015 med plan för
Läs merPlan för intern kontroll 2016 Skånes universitetssjukvård
Plan för intern kontroll 2016 Skånes universitetssjukvård Medborgarperspektivet 1. Nöjda medborgare Verksamhetsperspektivet 2. En effektiv verksamhet med hög kvalitet Verksamhetsperspektivet 3. En drivande
Läs merDatum 2015-09-15 Dnr 1502570. Strategi - Begränsa beroendet av bemanningsföretag
Personalnämnden Ann-Sofi Bennheden HR-direktör Ann-Sofi.Bennheden@skane.se BESLUTSFÖRSLAG Datum 2015-09-15 Dnr 1502570 1 (5) Personalnämnden Strategi - Begränsa beroendet av bemanningsföretag Ordförandens
Läs merDatum Dnr Rapport - Genomförande av strategi för minskad inhyrning från bemanningsföretag
Personalnämnden Ann-Sofi Bennheden HR-direktör Ann-Sofi.Bennheden@skane.se BESLUTSFÖRSLAG Datum 2016-03-16 Dnr 1502570 1 (6) Personalnämnden Rapport - Genomförande av strategi för minskad inhyrning från
Läs merPlan för intern kontroll Nämnd/Förvaltning/Bolag. Medborgarperspektivet 1. Nöjda medborgare
Plan för intern kontroll Nämnd/Förvaltning/Bolag Medborgarperspektivet 1. Nöjda medborgare Verksamhetsperspektivet 2. En effektiv verksamhet med hög kvalitet Verksamhetsperspektivet 3. En drivande utvecklingsaktör
Läs merUppföljningsplan 2017
Uppföljningsplan 2017 Styrande för uppföljning i samband med Region Skånes samlade delårsrapport och årsredovisning samt nämndernas verksamhetsberättelser. Beslutad av regionstyrelsen den 8 dec 2016 Inledning
Läs merkort- version Region Skånes budget och verksamhetsplan 2016 med plan för 2017 2018
kortversion Region Skånes budget och verksamhetsplan 2016 med plan för 2017 2018 Sammanfattning Allmänna förutsättningar Region Skåne är en permanent region med ett uppdrag att främja hållbarhet och tillväxt.
Läs merHälso- och sjukvårdsnämnden
Hälso- och sjukvårdsnämnden Ronny Wain 040-675 31 16 Ronny.Wain@skane.se YTTRANDE Datum 2015-11-17 Dnr 1500586 1 (5) Revisionsrapport. Granskning av Kompetensförsörjning - uppföljning (rapport nr 7-2015)
Läs merYTTRANDE. Datum Dnr Granskning av psykiatri - uppföljning (rapport nr )
Regionstyrelsen Ingvar Thell Enhetschef 044-309 31 39 Ingvar.Thell@skane.se YTTRANDE Datum 2017-12-07 Dnr 1700179 1 (5) Granskning av psykiatri - uppföljning (rapport nr 9-2017) Revisorerna har översänt
Läs merPlan för intern kontroll Nämnd/Förvaltning/Bolag. Medborgarperspektivet 1. Nöjda medborgare
Plan för intern kontroll Nämnd/Förvaltning/Bolag Medborgarperspektivet 1. Nöjda medborgare Verksamhetsperspektivet 2. En effektiv verksamhet med hög kvalitet Verksamhetsperspektivet 3. En drivande utvecklingsaktör
Läs mer2015-08-26. Personalnämndens yttrande utifrån regionstyrelsens direktiv för budget och verksamhetsplan 2016 med plan för åren 2017 till 2018
2015-08-26 Personalnämndens yttrande utifrån regionstyrelsens direktiv för budget och verksamhetsplan 2016 med plan för åren 2017 till 2018 Inledning Beskrivning av nämndens huvudsakliga ansvarsområde
Läs merDatum Dnr Åtgärder med anledning av det ekonomiska läget - Sjukvårdsnämnd Sund
Sjukvårdsnämnd Sund Peter Sigsjö Enhetschef 040-675 36 91 Peter.Sigsjo@skane.se BESLUTSFÖRSLAG Datum 2016-05-18 Dnr 1601578 1 (2) Sjukvårdsnämnd Sund Åtgärder med anledning av det ekonomiska läget - Sjukvårdsnämnd
Läs merYttrande över regionstyrelsens direktiv för budget och verksamhetsplan 2016 med plan för åren 2017 till 2018
Habiliterings- och hjälpmedelsnämnden Datum 2015-08-17 Yttrande över regionstyrelsens direktiv för budget och verksamhetsplan 2016 med plan för åren 2017 till 2018 Inledning Beskrivning av nämndens huvudsakliga
Läs merSocial hållbarhet i ledning och styrning
Social hållbarhet i ledning och styrning PLATS FÖR BUDSKAP Elisabeth Bengtsson Folkhälsochef elisabeth.m.bengtsson@skane.se Det motsägelsefulla Skåne. Stark befolkningstillväxt men ojämnt fördelat Stark
Läs mer1 (7) Budget och Verksamhetsplan 2019 Sjukhusstyrelse Kristianstad
1 (7) Budget och Verksamhetsplan 2019 Sjukhusstyrelse Kristianstad 2 (7) Inledning Region Skånes vision Utgångspunkten för uppdraget utifrån Sjukhusstyrelse Kristianstads ansvarsområde är Region Skånes
Läs merKompetensförsörjningsstrategi för Stockholms läns landsting
Kompetensförsörjningsstrategi för Stockholms läns landsting 2016 2021 BESLUTAD AV LANDSTINGSFULLMÄKTIGE 2016-11-15 (LS 2015-0998) Långsiktig och hållbar kompetens försörjning är en förutsättning för att
Läs merINRIKTNINGSDOKUMENT FO R PRIMÄ RVÄ RDEN I LÄNDSTINGET SO RMLÄND
INRIKTNINGSDOKUMENT FO R PRIMÄ RVÄ RDEN I LÄNDSTINGET SO RMLÄND Detta dokument baseras på Landstingets strategiska mål, som beslutas av Landstingsfullmäktige i landstingsbudgeten och som är styrande för
Läs merPlan för intern kontroll Nämnd/Förvaltning/Bolag Regionstyrelsen. Medborgarperspektivet 1. Nöjda medborgare
Plan för intern kontroll Nämnd/Förvaltning/Bolag Regionstyrelsen Medborgarperspektivet 1. Nöjda medborgare Verksamhetsperspektivet 2. En effektiv verksamhet med hög kvalitet Verksamhetsperspektivet 3.
Läs merKoncernkontoret Koncernstab för ekonomistyrning Kontakt: Åsa Adolfsson, koncernstab ekonomistyrning. Datum
Koncernkontoret Koncernstab för ekonomistyrning Kontakt: Åsa Adolfsson, koncernstab ekonomistyrning Datum 2016-03-23 Nämndernas mall för yttrande Utifrån regionstyrelsens planeringsdirektiv med prel. budgetram
Läs merKompetensförsörjningsstrategi för Försäkringskassan.
STRATEGI 1 (6) Kompetensförsörjningsstrategi för Försäkringskassan. Inledning Försäkringskassan mål är att vara en organisation som har medborgarnas fulla förtroende när det gäller service, bemötande och
Läs merSTYRDOKUMENT. Personalpolitiskt. styrdokument. för Hudiksvalls kommun
STYRDOKUMENT Personalpolitiskt styrdokument för Hudiksvalls kommun Kommunen Hudiksvalls kommun ska vara en bra kommun att leva och verka i. Därför är det viktigt att vi har en kommunal verksamhet som kännetecknas
Läs merBudgetdirektivet består av två delar som nämnderna har att förhålla sig till i yttrandet.
Koncernkontoret Centrum för verksamhetsplanering och analys Enheten för god vård och verksamhetsstyrning Datum 2013-02-05 Anna Benemark Budgetdirektiv för budget och verksamhetsplan 2014 med plan för åren
Läs merDatum Dnr Månadsrapport SUS maj, inklusive kvalitetsvariabler och uppföljning tillgänglighetspaket
Sjukvårdsnämnd SUS Fredrik Wiberg Enhetschef 040-33 10 42 Fredrik.Wiberg@skane.se BESLUTSFÖRSLAG Datum 2016-06-23 Dnr 1602182 1 (5) Sjukvårdsnämnd SUS Månadsrapport SUS maj, inklusive kvalitetsvariabler
Läs merÅtgärder med anledning av det ekonomiska läget. Regiondirektören beslutar i enlighet med bifogat förslag.
Regiondirektören Alf Jönsson +46 44 309 31 21 alf.jönsson@skane.se Datum 2016-04-20 Dnr 1600180 1 (5) Åtgärder med anledning av det ekonomiska läget Regiondirektören beslutar i enlighet med bifogat förslag.
Läs merHälso- och sjukvårdsnämnden
Hälso- och sjukvårdsnämnden Karin Hesselgard Förvaltningsstabschef 040-770802 karin.hesselgard@skane.se YTTRANDE Datum 2015-04-09 Dnr 1400098 1 (5) Granskning av förvaltningarnas förmåga att klara sina
Läs merDatum 2015-06-04 Dnr 1501626
Regionstyrelsen Charlotte Karbassi Stabschef ekonomi 040-675 36 41 Charlotte.Karbassi@skane.se BESLUTSFÖRSLAG Datum 2015-06-04 Dnr 1501626 1 (5) Regionstyrelsen Ekonomiskt läge och åtgärder Ordförandens
Läs merRegion Skånes övergripande mål
Skånevård Kryh Division Habilitering och Hjälpmedel Karin Gidlöf Wuttke Planerings-/utredningssekreterare Telefon: 044-309 41 03 Mobil: 0705-37 37 07 E-post: karin.wuttke@skane.se YTTRANDE Datum 2014-09-24
Läs merDetaljbudget 2017 Alingsås lasarett. 1. Sammanfattning. Sida 1(8)
Sida 1(8) Detaljbudget 2017 Alingsås lasarett 1. Sammanfattning Alingsås lasarett är ett akutsjukhus med närsjukvårdsuppdrag till befolkningen i närområdet. Sjukhuset erbjuder hälso- och sjukvård dygnet
Läs merKVALITETSPOLICY FÖR HÄLSO- OCH SJUKVÅRDEN I LANDSTINGET SÖRMLAND
DATUM DIARIENR 1999-03-26 VOS 99223 KVALITETSPOLICY FÖR HÄLSO- OCH SJUKVÅRDEN I LANDSTINGET SÖRMLAND Inledning Denna policy utgör en gemensam grund för att beskriva, följa upp och utveckla kvaliteten,
Läs merUppföljningsplan 2018
Uppföljningsplan 2018 Styrande för uppföljning i samband med Region Skånes samlade delårsrapport och årsredovisning samt nämndernas verksamhetsberättelser. Beslutad av regionstyrelsen den 7 dec 2017 1
Läs merLANDSTINGSPLAN KORTVERSION
2017 LANDSTINGSPLAN KORTVERSION Landstinget ansvarar för hälsooch sjukvård, tandvård och regional utveckling i Värmland. Vården ska vara förebyggande, effektiv och behovsanpassad samt utföras på lika
Läs merBudget 2016 Grönblå Samverkan
Budget 2016 Grönblå Samverkan Tydligare styrning mer verkstad Utmaningar Strategiska mål Prioriterade mål 2016-2018 Fokus 2016 3 st Långsiktigt 3st Öka/minska Vad ska göras Rapporteras Gemensamma mål och
Läs merHälso- och sjukvårdsnämnden
Hälso- och sjukvårdsnämnden Greger Linander Hälso- och sjukvårdsstrateg 040-675 30 98 Greger.Linander@skane.se YTTRANDE Datum 2018-01-04 Dnr 1700184 1 (5) Granskning av Projekt Hälsostaden (rapport nr
Läs merBeredningen för primärvård, psykiatri och tandvård
Beredningen för primärvård, psykiatri och tandvård Christina Ståhl Enhetschef 040-675 31 34 christina.stahl@skane.se BESLUTSFÖRSLAG Datum 2015-03-31 Dnr 1300977 1 (5) Beredningen för primärvård, psykiatri
Läs merBalanserat styrkort Regionstyrelsen. Fastställt i Regionstyrelsen Dnr 18RS2137
Balanserat styrkort Regionstyrelsen Fastställt i Regionstyrelsen 2019-08-29 Dnr 18RS2137 Balanserat styrkort Regionstyrelsen Regionstyrelsen är Region Västernorrlands ledande politiska förvaltningsorgan.
Läs merHälso och sjukvårdsnämnden Balanserat styrkort 2015
1 (6) Hälso och sjukvårdsnämnden Fastställt i Hälso och sjukvårdsnämnden 2014 05 22 Dnr 14HSN372 Hälso och sjukvårdsnämnden 2 (6) Hälso och sjukvårdsnämnden Hälso- och sjukvårdsnämnden (HSN) är ansvarig
Läs merBeredningen för primärvård, psykiatri och tandvård
Beredningen för primärvård, psykiatri och tandvård Anna-Karin Ekman Hälso- och sjukvårdsstrateg 040-675 30 87 Anna-Karin.Ekman@skane.se BESLUTSFÖRSLAG Datum 2017-10-14 Dnr 1702381 1 (7) Beredningen för
Läs merRegion Skånes handlingsplan för kompetensmixplanering rätt använd kompetens
Region Skånes handlingsplan för kompetensmixplanering rätt använd kompetens Fastställd av regionstyrelsen 2016-12-08, 2 Inledning Hela arbetsmarknaden och inte minst hälso- och sjukvården står inför stora
Läs merStockholms läns landstings Personalpolicy
Stockholms läns landstings Personalpolicy Beslutad av landstingsfullmäktige 2010-06-21 1 2 Anna Holmberg, barnmorska från ord till verklighet Personalpolicyn stödjer landstingets uppdrag att ge god service
Läs merPlan för Kompetensmix Skånevård Sund
Plan för Kompetensmix Skånevård Sund 2016-11-15 1 Inledning Kompetensmix handlar om att på ett strukturerat sätt uppgiftsväxla arbetsuppgifter mellan yrkeskategorier och att föra in nya kompetenser i verksamheterna.
Läs merPersonal- och kompetensstrategi för Landstinget Blekinge
Personal- och kompetensstrategi för Landstinget Blekinge 2014-09-29 1. Syfte och mål... 3 2. Styrkor och utmaningar inom personal- och kompetensområdet... 4 3. Stödfunktionen personal... 4 4. Kompetensförsörjning...
Läs merDatum Dnr Beskrivning av ärendet och skälen för förslaget
Sjukvårdsnämnd SUS KarinTräff Nordström Divisionschef 0727-213645 Karin.TraffNordstrom@skane.se BESLUTSFÖRSLAG Datum 2017-04-27 Dnr 1701338 1 (5) Sjukvårdsnämnd SUS Utredning VC Kirseberg Ordförandens
Läs merYTTRANDE. Datum Dnr
Servicenämnden Bo I Hansson Kanslichef 046-275 21 35 Bo.I.Hansson@skane.se YTTRANDE Datum 2015-08-17 Dnr 1500342 1 (13) Servicenämndens yttrande över regionstyrelsens budgetdirektiv för budget 2016 och
Läs merStrategi» Program Plan Policy Riktlinjer Regler. Borås Stads. Personalpolitiskt program. Personalpolitiskt program 1
Strategi» Program Plan Policy Riktlinjer Regler Borås Stads Personalpolitiskt program Personalpolitiskt program 1 Borås Stads styrdokument» Aktiverande strategi avgörande vägval för att nå målen för Borås
Läs merHälso- och sjukvårdsnämndens yttrande
Datum 2019-02-28 Hälso- och sjukvårdsnämndens yttrande Utifrån regionstyrelsens budgetplanering 2020 och inför beslut om verksamhetsplan och budget 2020-22 Regionstyrelsens beslut 2019-02-07 Inledning
Läs merKompetensförsörjningsstrategi för Norrbottens läns landsting
Kompetensförsörjningsstrategi för Norrbottens läns landsting Norrbottningen ska leva ett rikt och utvecklande liv i en region med livskraft och tillväxt. En fungerande och effektiv kompetensförsörjning
Läs merKompetensförsörjningsplan på 3-5 års sikt för Östermalms stadsdelsförvaltning
Dnr: 2017-761-1.1. Bilaga 8 Kompetensförsörjningsplan på 3-5 års sikt för Östermalms stadsdelsförvaltning Enligt anvisningarna för nämndernas arbete med verksamhetsplan 2018 ska nämndens kompetensförsörjningsplan
Läs merLandstingsfullmäktiges mätplan 2018
Landstingsfullmäktiges mätplan Om mätplanen Utgår strikt från landstingsplan Avser uppföljningen till landstingsfullmäktige Innehåller främst resultatmått (visar resultatet av insatser) Innehåller även
Läs merHälso- och sjukvårdsnämnden
Hälso- och sjukvårdsnämnden Christina Ståhl Enhetschef 040-675 31 34 christina.stahl@skane.se BESLUTSFÖRSLAG Datum 2016-10-19 Dnr 1500342 1 (5) Hälso- och sjukvårdsnämnden Arbetsuppgiftsomflyttningar del
Läs merFörslag till Mål och Inriktningar för Ambulanssjukvården Halland 2013.
2012-10-09 Förslag till Mål och Inriktningar för Ambulanssjukvården Halland 2013. Innehållande Mål och inriktningar samt internbudget inklusive investeringsplan Ambulanssjukvården Halland utgörs av verksamheterna:
Läs merSjukvårdsnämnd Sunds yttrande
Datum 2017-05-04 Sjukvårdsnämnd Sunds yttrande Utifrån regionstyrelsens planeringsdirektiv med preliminär budgetram inför beslut om verksamhetsplan och budget 2018-2020 Region Skånes gemensamma målkarta
Läs merDatum Dnr Åtgärder med anledning av det ekonomiska läget - sjukvårdsnämnd Kryh. Beskrivning av ärendet och skälen för förslaget
Sjukvårdsnämnd Kryh Katarina Jonasson Förvaltningsstabchef 046-77 08 93 katarina.jonasson@skane.se BESLUTSFÖRSLAG Datum 2016-11-18 Dnr 1601578 1 (5) Sjukvårdsnämnd Kryh Åtgärder med anledning av det ekonomiska
Läs merUppdragsplan Vård- och omsorgsnämnden. Antagen av vård- och omsorgsnämnden 9 december 2015 VON 2015/
Uppdragsplan 2016 Vård- och omsorgsnämnden Antagen av vård- och omsorgsnämnden 9 december 2015 VON 2015/0864 003 1 Innehållsförteckning Inledning 3 Ansvarsområden 4 Verksamhetsidé 4 Uppföljning och utvärdering
Läs merPersonalpolicy för Laholms kommun
STYRDOKUMENT PERSONALPOLICY 2017-09-05 DNR: 2017 000146 Antagen av kommunstyrelsen den 12 september 2017 17 Gäller från och med den 13 september 2017 och tillsvidare Personalpolicy för Laholms kommun Innehåll
Läs merLINKÖPINGS PERSONALPOLITISKA PROGRAM
LINKÖPINGS PERSONALPOLITISKA PROGRAM 2 >> Hos oss finns Sveriges viktigaste jobb >> Linköping där idéer blir verklighet Linköpings kommun är en av regionens största arbetsgivare och har en bredd bland
Läs merPersonal- och arbetsgivarutskottet
Personal- och arbetsgivarutskottet Carina Wirth 040-675 30 64 carina.wirth@skane.se BESLUTSFÖRSLAG Datum 2013-05-22 Dnr 1202189 1 (2) Personal- och arbetsgivarutskottet Personalidén - personalpolitisk
Läs merHabiliterings- och hjälpmedelsnämnden
Habiliterings- och hjälpmedelsnämnden Pia Edmund Divisionsekonom 040-6753685 Pia.Edmund@skane.se BESLUTSFÖRSLAG Datum 2015-11-11 Dnr 1501787 1 (5) Habiliterings- och hjälpmedelsnämnden Budget 2016 Ordförandens
Läs merSTOCKHOLMS SJUKHEMS ÄNDAMÅLSPARAGRAF ÄR DENSAMMA IDAG SOM VID GRUNDANDET 1867:
ARBETA MED OSS STOCKHOLMS SJUKHEMS ÄNDAMÅLSPARAGRAF ÄR DENSAMMA IDAG SOM VID GRUNDANDET 1867: Stockholms Sjukhem har för ändamål att till vård emottaga av obotlig eller långvarig sjukdom lidande personer;
Läs merEn trygg sjukvård för alla äldre. Sjukvården i Kalmar län har Sveriges kortaste väntetider och nöjdaste patienter. Vi har visat att det gör skillnad
En trygg sjukvård för alla äldre. Sjukvården i Kalmar län har Sveriges kortaste väntetider och nöjdaste patienter. Vi har visat att det gör skillnad vem som styr landstinget. Nu vill vi gå vidare och satsa
Läs merDriftnämnden Hallands sjukhus inriktningsdokument 2014 för Ambulanssjukvård och Medicinsk diagnostik (AMD)
Ambulanssjukvård och Medicinsk diagnostik Förslag 2013-10-16 Driftnämnden Hallands sjukhus inriktningsdokument 2014 för Ambulanssjukvård och Medicinsk diagnostik (AMD) I detta dokument redovisas driftnämndens
Läs merSamverkan för utveckling av hälsooch sjukvård samt omsorg i Blekinge. Landstingsdirektörens stab, planeringsenheten Januari 2018 Ärendenr 2018/00182
Samverkan för utveckling av hälsooch sjukvård samt omsorg i Blekinge Landstingsdirektörens stab, planeringsenheten Januari 2018 Ärendenr 2018/00182 Innehållsförteckning Vårdsamverkan/Fördjupad samverkan
Läs merGod och nära vård. GR:s socialchefsnätverk
God och nära vård GR:s socialchefsnätverk 180831 Hälso- och sjukvården en gemensam resurs Staten har ett övergripande systemansvar lagstiftning, tillsyn, m.m (1,5%) 21 landsting och regioner ansvarar för
Läs merÅtgärdsarbetet en presentation av första delen. 8 april 2015
Åtgärdsarbetet en presentation av första delen 8 april 2015 Resultatet av fas 1 - det här berättar vi idag Bakgrund historien Uppgiften Vad nulägesanalysen visar Slutsatser Ekonomisk beräkning utifrån
Läs merNärsjukvårdsberedningen
Närsjukvårdsberedningen Bim Soerich Hälso- och sjukvårdsstrateg 040-675 31 27 bim.soerich@skane.se BESLUTSFÖRSLAG Datum 2014-10-13 Dnr 1402153 1 (5) Närsjukvårdsberedningen Delaktighet, inflytande och
Läs merKollektivtrafiknämndens yttrande
Datum 2017-05-15 Kollektivtrafiknämndens yttrande Utifrån regionstyrelsens planeringsdirektiv med preliminär budgetram inför beslut om verksamhetsplan och budget 2018-2020 Region Skånes gemensamma målkarta
Läs merLasarettet i Enköping
Det här är Lasarettet i Enköping Eva Telne, förvaltningsdirektör januari, 2019 Lasarettet i Enköping Stor omtanke i litet format Drygt 550 medarbetare fördelat på: Verksamhetsområde medicin Verksamhetsområde
Läs merför 3. Mer tid med patienter och mindre till administration. - Låt personalen lägga mer tid på patienter och mindre tid på prislistor
för 3. Mer tid med patienter och mindre till administration. - Låt personalen lägga mer tid på patienter och mindre tid på prislistor Sammanfattning Mycket av det Alliansen har gjort vad gäller valfrihet
Läs merHälso- och sjukvårdsnämnden
Hälso- och sjukvårdsnämnden Sven Oredsson Medicinsk rådgivare 040-675 30 59 Sven.Oredsson@skane.se BESLUTSFÖRSLAG Datum 2015-04-20 Dnr 1500885 1 (5) Hälso- och sjukvårdsnämnden Icke-kirurgisk behandling
Läs merSÖDERSJUKHUSETS PERSONALPOLICY
SÖDERSJUKHUSETS PERSONALPOLICY Man kan se det som att vi alla har två arbeten - ett arbete där vi utför de arbetsuppgifter vi är utbildade för, och ett arbete där vi aktivt bidrar till att utveckla verksamheten.
Läs merBeredningen för primärvård, psykiatri och tandvård
Beredningen för primärvård, psykiatri och tandvård DAGORDNING Datum 2015-04-13 1 (5) Sammanträde i beredningen för primärvård, psykiatri och tandvård Ledamöter och ersättare i beredningen för primärvård,
Läs merUTKAST. Detaljbudget Patientnämnderna. Beslutsunderlag Patientnämnderna
Detaljbudget 2019 Patientnämnderna UTKAST Beslutsunderlag 181101Patientnämnderna Dnr: PNN 2018-00089 Dnr: PNG 2018-00066 Dnr: PNS 2018-00065 Dnr: PNV 2018-00064 Dnr: PNÖ 2018-00066 Detaljbudget 2019 2019
Läs merEtt hållbart arbetsliv Till dig som medarbetare/chef i Falkenbergs kommun
l 2014-04-01 Policy om Ett hållbart arbetsliv Till dig som medarbetare/chef i Falkenbergs kommun Inledning: Du som medarbetare/chef är kommunens viktigaste resurs, tillsammans växer vi för en hållbar framtid!
Läs merDetaljbudget Kultur i Väst. Kultur i Väst
Detaljbudget 2019 Kultur i Väst Kultur i Väst Detaljbudget 2019 Helår 2019 Innehållsförteckning 1 Sammanfattning... 4 2 Mål och fokusområden... 5 2.1 Västra Götaland ska sträva efter det hållbara samhället
Läs merBeredningen för primärvård, psykiatri och tandvård
Beredningen för primärvård, psykiatri och tandvård BESLUTSFÖRSLAG Datum 2018-02-07 Dnr 1800187 1 (8) Beredningen för primärvård, psykiatri och tandvård Satsning psykisk hälsa 2018 Ordförandens förslag
Läs merKompetensförsörjning för framtidens hälso- och sjukvård
1 (5) Landstingsstyrelsens förvaltning SLL Personal 2011-03-16 Handläggare: Kristina Pesula Kompetensförsörjning för framtidens hälso- och sjukvård Ärendebeskrivning Stockholms läns landsting har ansvaret
Läs merÅterredovisning digital strategi följduppdrag utifrån utredningsuppdrag 15/06
Landstinget i Kalmar Län Utvecklings- och Folkhälsoenheten TJÄNSTESKRIVELSE Datum 2017-01-11 Landstingsstyrelsen Diarienummer 150054 Sida 1 (1) Återredovisning digital strategi följduppdrag utifrån utredningsuppdrag
Läs merPersonalpolitiskt program. Motala kommun
Personalpolitiskt program Motala kommun Beslutsinstans: Kommunfullmäktige Diarienummer: 12/KS0167 Datum: 2013-10-21 Paragraf: KF 90 Reviderande instans: Datum: Gäller från: 2013-10-21 Diarienummer: Paragraf:
Läs merDatum Dnr Regioninterna resursteam inventering och utveckling. Beskrivning av ärendet och skälen för förslaget
Personalnämnden Maria Ingvarsson Handläggare 040-625 72 13 Maria.Ingvarsson@skane.se BESLUTSFÖRSLAG Datum 2016-05-25 Dnr 1601576 1 (5) Personalnämnden Regioninterna resursteam inventering och utveckling
Läs merLinköpings personalpolitiska program
Linköpings personalpolitiska program Fastställd av kommunfullmäktige i april 2012 Linköping där idéer blir verklighet Linköpings kommun är en av regionens största arbetsgivare och har en bredd bland både
Läs merPersonalpolicy. Laholms kommun
Personalpolicy Laholms kommun Personalenheten Laholms kommun April 2018 Inledning Personalpolicyn är ett kommunövergripande styrdokument som gäller för kommunens samtliga arbetsplatser eftersom Laholms
Läs merHR-strategi. Personalstrategi för arbetet med medarbetare och organisation för att nå verksamhetens mål
HR-strategi Personalstrategi för arbetet med medarbetare och organisation för att nå verksamhetens mål Policy, riktlinjer och HR-processer För att förtydliga och förenkla arbetet för chefer, medarbetare
Läs merPersonalpolitiskt program
Personalpolitiskt program Du som medarbetare är viktig och gör skillnad genom ditt engagemang och mod att förändra i strävan att förbättra. 2 Mjölby en hållbar kommun Mjölby kommun är en hållbar kommun
Läs merTillgängligheten till BUP påbörjad fördjupad utredning/behandling var bättre men inte helt bra.
1 Datum Diarienummer UR 1 Verksamhetsområde: Psykiatrin i Halland Period: januari mars 2017 1. Sammanfattning Den samlade utvecklingen under perioden har, i allt väsentligt, gått åt rätt håll. På totalen
Läs merBeredningen för psykiatri, primärvård och tandvård
Beredningen för psykiatri, primärvård och tandvård Emelie Sundén Hälso- och sjukvårdsstrateg 040-675 31 29 emelie.sunden@skane.se BESLUTSFÖRSLAG Datum 2015-02-20 Dnr 1500023 1 (5) Beredningen för psykiatri,
Läs merSvensk hälso- och sjukvård
Svensk hälso- och sjukvård Värdsledande succé eller krisigt renoveringsobjekt? Anna-Lena Sörenson, vice ordf. Socialutskottet samt gruppledare (S) Mål för regeringens hälso- och sjukvårdspolitik Politiken
Läs merGod ekonomisk hushållning och intern kontroll
God ekonomisk hushållning och intern kontroll Enligt kommunallagen ska mål och riktlinjer av betydelse för god ekonomisk hushållning anges. För Region Skåne gäller att de övergripande målen som fullmäktige
Läs merBalanserat styrkort 2016 Landstingsstyrelsen
Balanserat styrkort 2016 Landstingsstyrelsen Fastställt i Landstingsstyrelsen 2015-05-13 Dnr 15LS1947 BALANSERAT STYRKORT 2016 LANDSTINGSSTYRELSEN Landstinget använder balanserad styrning/balanserat styrkort
Läs merMedarbetarpolicy. Policy. Beslutad av: Regionfullmäktige, , 167 Diarienummer: RS Giltighet: från
Beslutad av: Regionfullmäktige, 2018 10 09, 167 Diarienummer: RS 2017 00684 Giltighet: från 2018 10 09 2023 10 09 Policy Medarbetarpolicy Policyn gäller för: Västra Götalandsregionen Innehållsansvar: Koncernstab
Läs merHabiliterings- och hjälpmedelsnämnden
Habiliterings- och hjälpmedelsnämnden Karin Gidlöf Wuttke Planerings- och utvecklingsstrateg 0705-37 37 07 Karin.Wuttke@skane.se BESLUTSFÖRSLAG Datum 2017-02-23 Dnr 1700820 1 (6) Habiliterings- och hjälpmedelsnämnden
Läs merFörslag på en ny modern Psykiatri
1(5) Förslag på en ny modern Psykiatri Bakgrund Område Psykiatri i Region Jämtland Härjedalen har under 2018 genomlysts i syfte att föreslå förändringar för en mer jämlik och effektiv vård för länets medborgare.
Läs merHälso- och sjukvårdsnämnden
Hälso- och sjukvårdsnämnden Charlotta Gyland Enhetschef 040-675 36 93 charlotta.gyland@skane.se BESLUTSFÖRSLAG Datum 2011-04-04 1 (7) Införande av valfrihetssystem för behandling av grå starr i Skåne Ordförandens
Läs merRegionstyrelsens arbetsutskott
Regionstyrelsens arbetsutskott Charlotte Karbassi Stabschef ekonomi 040-675 36 41 Charlotte.Karbassi@skane.se BESLUTSFÖRSLAG Datum 2015-02-04 Dnr 1500342 1 (8) Regionstyrelsens arbetsutskott Budgetprocess
Läs merServicenämndens yttrande Utifrån regionstyrelsens planeringsdirektiv med preliminär budgetram inför beslut om verksamhetsplan och budget
Datum 2017-05-11 Regionfastigheter Servicenämndens yttrande Utifrån regionstyrelsens planeringsdirektiv med preliminär budgetram inför beslut om verksamhetsplan och budget 2018-2020 Region Skånes gemensamma
Läs merBESLUTSFÖRSLAG Katarina Erlingson Datum 2009-03-09 Dnr 1 (1) 18 förslag för framtidens arbetsplats
Personalberedningen BESLUTSFÖRSLAG Katarina Erlingson Datum 2009-03-09 Dnr 1 (1) 18 förslag för framtidens arbetsplats Ordförandens förslag 1. Regionstyrelsen godkänner föreslagen utveckling och komplettering
Läs merDatum Dnr Nya kanaler för medborgerlig delaktighet
Demokratiberedningen Johan Lidmark Strateg 044-309 30 62 Johan.Lidmark@skane.se BESLUTSFÖRSLAG Datum 2016-05-30 Dnr 1502454 1 (5) Demokratiberedningen Nya kanaler för medborgerlig delaktighet Ordförandens
Läs merPersonalpolitiskt program
Personalpolitiskt program Antaget av kommunfullmäktige 2015-03-24 dnr KS/2014:166 Dokumentansvarig: Personalchef Mjölby en hållbar kommun Mjölby kommun är en hållbar kommun som skapar utrymme för att både
Läs mer