Verksamhetsplanering 2010

Transkript

1 Verksamhetsplanering 2010 Inledning Näringslivskontoret har det löpande ansvaret för näringslivsfrågor, inklusive turismsamordning i kommunen. Till detta kommer ansvaret för vissa informationsfrågor, EU-samordning, projektsamordning, konsumentrådgivning och vissa kulturfrågor. Under 2009 har arbetet med fyra stora näringslivssatsningar i kommunen gått vidare. Wedde Sveg Timber AB investerar drygt 200 Mkr i en genomgripande standard- och kapacitetshöjning vid anläggningen i Blyberg. Rindi AB:s stora satsning på en pelletsfabrik färdigställes under 2009 och kommer i full produktion under 2010 I Idre är två stora turistsatsningar på gång. Vid Idre golfbana byggs ett Golf, Ski och Spahotell samt nio nya golfhål. Satsningen beräknas ge ca 40 nya jobb. Inom ramen för miljardsatsningen Hemmeråsen-Himmelfjäll har markarbeten och tomtförsäljningar inletts under Under 2010 beräknas projektet ta full fart. Arbetet med utökat samarbete mellan kommunerna Mora, Orsa och Älvdalen går vidare. För näringslivskontoren i dessa kommuner visar sig detta bl a i ett arbete som syftar till att bättre rusta sig för framtida kompetensförsörjning i företagen. Ett gemensamt Kompetens- och rekryteringsråd är under bildande i de tre kommunerna Samarbetet mellan Vasaloppskommunerna (Malung, Älvdalen och Mora) och Vasaloppet beräknas under 2010 gå in ett nytt utvecklande skede. Arbetet fortsätter vad avser samverkan och samarbete med näringslivets organisationer och andra lokala nätverk. Här kan nämnas Samrådsgruppen, Utsmyckningsgruppen och Älvdalens Turistråd. Under 2009 och 2010 pågår ett kompetensutvecklingsprojekt för företag i kommunen. Älvdalens Kommun är samordnare för denna process som omfattar drygt 20 företag och över 400 anställda. Under 2009 och 2010 har Älvdalens Kommun fått omfattande och positiv uppmärksamhet på ett nationellt plan. Framför allt beror detta på Larz Kristerz framgångar under Dansbandskampen i SVT och Team Stefans framfart i TV4:s Körslaget. Till detta kommer en rad utmärkelser inom olika typer av undersökningar; Bäst på kultur och Fritid, Gladast i Sverige, en av landets främsta turistkommuner m m. Denna typ av uppmärksamhet med positiva förtecken har stor betydelse för en liten kommun som Älvdalen. 1

2 Stort värde för kommunens image har även den upprustning som under 2009 skett av Älvdalens tätort i samverkan mellan Vägverket och Älvdalens Kommun. Det är viktigt att denna process kan fortsätta i Särna och Idre de närmaste åren. Samverkan med ALMI, länsstyrelsen, Region Siljan, Region Dalarna, Dalarnas Turistråd och andra offentliga aktörer är fortsatt en löpande del av vårt arbete. Under 2009 kommer näringslivskontorets arbete att bedrivas inom följande områden Företagsservice Turism Information Projektverksamhet och EU-frågor Konsumentfrågor Samverkan/Nätverk Ledning och administration Verksamhetsområden 1. Företagsservice Rådgivning till företagare och nyföretagare är även under 2010 en viktig del av Näringslivskontorets verksamhet. Vi räknar med fortsatt stor efterfrågan från företag och presumtiva nyföretagare i kommunen. Älvdalens Kommun är en av landets företagstätaste kommuner och det är viktigt att kommunen även fortsatt har en god service till företagen och företagens organisationer. God samverkan mellan kommunens olika avdelningar (en-dörr-in-konceptet) ska även fortsättningsvis prägla vår näringslivsservice Uppsökande verksamhet gentemot kommunens företag kommer att prioriteras. Dessa kommer att genomföras dels löpande via näringslivskontorets medarbetare, dels med deltagande från kommunledningen. Besöken ska planeras och genomföras i hela kommunen. Inom området Företagsservice har Älvdalens Kommun ett väl utvecklat samarbete med ALMI Dalarna. Några frågor vi ska arbeta inom kopplat till området Företagsservice. Nyföretagande, Uppsökande verksamhet., Uppföljning befintliga företag Rådgivning kvinnligt företagande, Finansiering, Företagssamhet i skolan (MUNgruppen), Innovationer, Generationsskiftesfrågor, Kompetensutveckling 2

3 Styrelseutveckling, Företagsetablering, Finansiering, Nätverksbyggande, Mässor etc, Frukost-/ temamöten. Inom flera av dessa områden fungerar näringslivskontoret som en förmedlande länk till andra aktörer. 200 rådgivningsinsatser till företag i kommunen. Uppsökande verksamhet till 40 företag 30 nystartade företag i kommunen. (Medeltal under 5 år) 10 st frukost/temamöten Förbättrad ranking i Svenskt Näringslivs mätning av företagsklimatet i landets kommuner. Positiva attityder från kundundersökningar hos företag rörande kommunens service. 2. Turism Den nya turistorganisationen har under 2009 bedrivit en framgångsrik verksamhet och har börjat finna sina former. Genom avtal mellan Älvdalens Kommun och Älvdalens turistråd ek förening regleras driften av turistbyråerna samt samarbete och rollfördelning vad avser marknadsföring och andra turistiska aktiviteter. Älvdalens Kommun är adjungerad till föreningens styrelse genom turismsamordnaren. Från och med 2008 är föreningen kommunens närmaste samarbetspartner vad avser turistbyrådrift och övergripande marknadsföring. Under 2009 beviljades föreningen medel till ett tvåårigt EU-projekt som innebär att vår destination ytterligare kommer att sätta sin prägel på den inhemska och den internationella marknaden. Aktiviteter Kontinuerliga kontakter med och besök hos kommunens turistföretag samordning av övergripande marknadsföringsinsatser samverkan med Älvdalens Turistråd ek förening bl a vad avser information och marknadsföring samverkan med regionala och nationella nätverk inom besöksnäringen. (Norra Dalarnas Turistråd, Dalarnas Turistråd etc) Bibehålla Topp-tio-placering i Svensk Handels och SHR:s undersökning Besöksnäringen i Sverige Aktivt deltagande i lokala, regionala och centrala turistiska aktiviteter och evenemang. bollplank och inspiratör till nya turistiska evenemang. Det är fortsatt viktigt att fortsätta det turistiska samarbetet med omkringliggande kommuner (Siljansområdet samt Malung-Sälen) 3

4 Goda resultat vid utvärdering av ny turistbyråorganisation Ökning av turismomsättning och gästnätter i kommunen enligt Resurs mätmetod (TEM) 3. Information Informationsverksamheten får fortsatt hög prioritet. Skyltning, produktion av trycksaker, annonsering och övergripande marknadsföring av kommunen. Samverkan sker med Servicekontoret där kommunens informationschef är placerad. Aktiviteter Nyhetsbladet. En utgivning av 4 nummer per år. Här övervägs en weblösning. Annonsering i egen regi samt i samverkan med andra lokala och regionala aktörer. Fortsatt utveckling av info- och välkomsttavlor i tätorterna Älvdalen, Särna och Idre. Aktiv produktion och distribution av positiv information rörande kommunens olika verksamheter Minst två positiva företagsreportage per månad i massmedia rörande älvdalsföretag. Minst två positiva reportage om Älvdalens kommuns verksamhet per månad i massmedia Ny infarts-/infoplats klar i Särna. Planering för detsamma i Idre för genomförande senast Projektverksamhet och Eu-frågor Under 2008 och 2009 har den nya strukturfondsperioden på allvar kommit igång. Älvdalens Kommun deltager aktivt i drygt 10 st EU-finansierade projekt. Under 2010 beräknas ytterligare några nya projekt tillkomma. De projekt som kommunen deltager i avser såväl 2 som ESF-rådet,Interreg och LEADER. Även projektverksamhet med annan finansiering som syftar till tillväxt och utveckling av kommunen och kommunens näringsliv prioriteras under

5 Från och med 2009 är Älvdalens Kommun huvudman för ett utvecklingsprojekt som omfattar 7 kommuner i norra och västra Dalarna. Projektet kan ses som en fortsättning på det uppmärksammade och framgångsrika W7-Dalarna. Som ett resultat av detta lyckosamma projekt ombads Älvdalens Kommun under 2009 att bli s k Lead Partner i ett stort internationellt projekt inom ramen för Interreg IV C. 11 länder deltager i detta tvååriga projekt och beslut tas i november Värt att särskilt nämna är även projektet Attraktiva tätorter inom ramen för Interreg IV B. Näringslivskontoret är på uppdrag av länsstyrelsen Dalarna projektledare för detta initiativ som omfattar fem kommuner i Sverige och Norge. I Älvdalens Kommun fokuserar vi på kommundelscentrat Särna Näringslivskontoret har sedan 2007 haft uppdraget att samordna kommunens deltagande och insatser i projektverksamhet (ofta EU-finansierade). Detta arbete fortsätter under verksamhetsåret 2010 Arbetsområden: Intern och extern information om aktuella EU-frågor Information och möten med byaråd och byautvecklingsgrupper Start av nya och uppföljning av pågående EU-projekt med kommunal medfinansiering Medverka till att minst 3 externa EU-projekt startas med Älvdalens Kommun som intressent. Minst 3 informationsmöten ang EU:s nya strukturfonder riktade till kommuninvånare och företag. 5. Konsumentfrågor Huvudsakliga arbetsuppgifter inom detta område: Rådgivning i konsumentfrågor till enskilda och företag Budget- och skuldrådgivning (skuldsanering) Informations-/utbildningsinsatser till företag vad avser lagstiftning inom konsumentområdet 150 rådgivningar. 5

6 6. Samverkan Nätverk Näringslivskontoret deltager i ett stort antal nätverk på lokal och regional nivå. Några exempel: Älvdalens Turisråd ek förening. Näringslivskontoret adjungerat.( 8-10 möten) Dalarnas Turistråd (4-6 möten) Samrådsgruppen (Nio företagsrepresentanter och tre kommunrepresentanter, 6-8 möten) Näringslivsansvariga inom Region Siljan (4 möten) Vasaloppskommunerna. (4-6 möten) Kompetensrådet i Älvdalens kommun (ÄK, Af, studieförbund, Folkhögskolan m fl), 4 ggr/år.) Kompetens- och Rekryteringsrådet Mora-Orsa-Älvdalen (4-6 möten) Nätverk konsumentrådgivare (nationellt, län och region) Utsmyckningsgruppen (ÄK, Älvdalens Besparingsskog, Köpmangatan, FR) ca 5 ggr/år. + ytterligare tillfälliga eller nybildade konstellationer. 7. Ledning och administration Under verksamhetsområdet ledning och administration ingår ekonomisk redovisning, statistik, verksamhetsuppföljning, personal- och planeringsmöten etc. På grund av den särskilda kompetens som finns inom näringslivskontoret görs även omfattande arbetsinsatser på det kulturella området. Särskilt avser det kulturmiljöåtgärder i samverkan med länsstyrelsen och lokala aktörer. Näringslivskontorets personella resurser för det som redovisats ovan uppgår till motsvarande 4,5 tjänster. (5 personer) Till detta kommer ytterligare personella, externt finansierade resurser kopplade till aktuella projekt. 8. Investeringsbudget I samverkan med Tekniska nämnden, område Teknik äskas kr ur 2010 års investeringsbudget för fortsatt arbete med skyltning och information samt mindre investeringar kopplat till utveckling av kommunens tätorter. 6