Borlänges evenemang ska vara nyskapande, lättillgängliga, trygga, mångkulturella och internationella av hög kvalitet.
|
|
- Maj Lindberg
- för 9 år sedan
- Visningar:
Transkript
1
2 Bakgrund Evenemangsstrategin är Borlänge Kommuns verktyg för att enhetligt koordinera och hantera evenemangsfrågor i syfte att tillföra kommunens invånare positiva kultur- och idrottsupplevelser samt förstärka Borlänges tillväxt. Evenemang bidrar till en stads identitet och skapar kulturell och idrottslig attraktion samt samhörighet för såväl boende som besökare. Undersökningar visar att en stor andel av besökare till större evenemang kommer från andra platser än orten för evenemanget. Besökare till evenemang väljer att besöka även andra sevärdheter och anläggningar under tiden för evenemang, vilket medför ett tillskott av turism. En vistelse som varar längre ger direkt upphov till ökad omsättning inom handel, kommunikationer, hotell, besöksattraktioner och service. En positiv evenemangsupplevelse i Borlänge bidrar med all sannolikhet till ytterligare besök i Borlänge såväl som inflyttning och fler etableringar. Vision Borlänge kommuns vision är att vara Sveriges trevligaste stad. Vad gäller evenemang så är vår vision att Borlänge, Sveriges trevligaste stad också skall vara en mötesplats för nationella och internationella evenemang. Borlänges evenemang ska vara nyskapande, lättillgängliga, trygga, mångkulturella och internationella av hög kvalitet. Genom mångfalden av evenemang ska Borlänge vara en förebild för evenemangsplatser nationellt såväl som internationellt.
3 Organisation Evenemangsstrategin beslutas av kommunfullmäktige och hanteras av Finansutskottet. På Finansutskottets uppdrag arbetar Evenemangsrådet, som består av både kommunala tjänstemän och representanter från organisationer med sakkunskap om evenemang och evenemangsutveckling. Till evenemangsrådets och evenemangsarrangörernas hjälp finns en evenemangslots. Evenemangslotsen är evenemangsarrangörernas bollplank och bereder ärendena till rådet. Alla kommunens förfrågningar av evenemangsbidrag samt evenemangshantering kanaliseras/slussas till evenemangslotsen. På så sätt får vi ett helhetsgrepp, större proffessionalism och färre suboptimeringar. Visit Falun Borlänge AB har ett uppdrag, enligt avtal, att för kommunerna inom evenemangsutveckling aktivt bedriva försäljning av kommersiella evenemang för utveckling och genomförande av kommunernas evenemangsstrategier fungera som samordnare mellan olika evenemang i kommunerna delta i kommunernas evenemangsråd eller motsvarande Visit Falun Borlänge AB har således en samordnande roll av vissa evenemang (beslutas av bolaget), samt deltar i evenemangsrådet. I huvudsak har bolaget ett offensivt säljande ansvar (uppsökande sälj). Visit Falun Borlänge kan i vissa fall själv vara evenemangsarrangör (projektledare) och söka medel för evenemanget hos evenemangrådet. I dessa fall utgår Visit Falun Borlänge ABs representant vid ärendets beredning och beslut, för att undvika jäv. Evenemangslotsen har inte en offensivt (uppsökande) säljande roll, utan är sakkunnig om den kommunala organisationen, expert på praktisk hantering av ett evenemang samt är länken mellan evenemanget och evenemangsrådet. Naturligtvis måste ett nära samarbete ske mellan evenemangslotsen och Visit Falun Borlänge AB, precis som med andra arrangörer av evenemang i kommunen.
4 Organisationsskiss 2 $ * # 2% /% * )&&#" # %&'( 0, 0!" #!$ %&'(!)%(%!)&&#!*&&#%!+, # & #% - #&(. &.% (.- %!"
5 Handlingsplan på lång och kort sikt Evenemangsrådet har som uppgift att tillsammans med evenemangslotsen utarbeta en handlingsplan för det närmsta året samt lägga en plan för evenemangsrådets arbete och inriktning för de kommande 3 åren. Handlingsplanen skall innehålla budget för kommande året samt innehålla strategi för vilka evenemang som ska prioriteras utifrån visionen. Handlingsplanen revideras varje år. Storleken på evenemangspotten beslutas av Finansutskottet. För 2011 uppgår summan till 1 miljon kronor. Handläggning av ansökningar Hantering av ett ärende gällande evenemangsbidrag går förslagsvis till så här: 1 En evenemangsarrangör kontaktar evenemangslotsen för att få råd, vägledning, checklistor samt ev ansökningshandlingar för bidrag. 2 Dialog sker mellan evenemangslots och evenemangsarrangör 3 Evenemangsarrangör söker medel hos evenemangsrådet enligt instruktioner 4 Evenemangslots bereder ärendet, evenemangsrådet sammanträder och gör förslag till beslut. Ärendet förs till Finansutskottet. 5 Vid nästkommande Finansutskott fattas beslut om finansering 7 Evenemangslotsen återkopplar till sökande 8 Medel betalas ut till evenemangsarrangör enligt överenskommelse 9 Återkoppling på uppfyllelse av kriterier sker från eventarrangören till evenemangslots efter avslutat arrangemang 10 Evenemangslotsen återrapporterar respektive evenemangs uppfyllelse av kriterier till evenemangsrådet/ks en gång per år Ärendena handläggs av evenemangslotsen löpande under året. Evenemangsrådet bereder ärendena vid fyra fastslagna mötestillfällen per år. Finansutskottet beslutar om finansiering löpande under året, vid ordinarie sammanträden. Summan för evenemangsstöd skall inte vara årsbaserad utan kan fördelas över längre tidsperioder beroende på evenemangens dignitet och antal under denna tidsperiod. 4
6 Kriterier för evenemangsstöd - evenemangens bidrag till Borlänge Ett evenemangs bidrag från kommunen beslutas utifrån hur väl evenemanget bedöms uppfylla nedan angivna kriterier. I ansökan till Evenemangsrådet ombeds arrangör redogöra för sin bedömda uppfyllelse av kriterierna nedan, samt efter avslutat arrangemang återrapportera resultatet av uppfyllelsen. Varje evenemang skall uppfylla följande kriterier: Evenemangsarrangören ska genom dialog med evenemangslotsen eller på annat sätt (ex referenser) uppvisa att evenemanget håller genomgående god kvalitet och evenemangsarrangören visar på kunnande, kreativitet och kompetens. Stärker Borlänge som en spännande och framåt stad samt tydliggör förhållningssättet Borlänge är Sveriges trevligaste stad samt konceptet Trevligt folk. Stärker Borlänges långsiktiga arbete med varumärket Borlänge, som innehåller kärnvärdena: o Borlänge i ständig utveckling o Ett gott liv tillsammans o Borlänge en del av Dalarna Borlänge skall sträva efter nya, och främja existerande evenemang som uppfyller ett eller flera av följande kriterier: Skapar evenemangsutveckling genom att o på ett nyskapande sätt kombinera, t ex idrott, kultur och friluftsliv o evenemanget stärker befintliga och driver utveckling av nya evenemangsplatser i kommunen o bidra till utveckling och etablering av nya evenemang Bidrar till näringslivsutveckling och/eller ett starkare föreningsliv genom att o Stärka utvecklingen inom profilområdena handel, musik & upplevelser, transport & kommunikationer och materialteknik 1. o arrangemangen genomförs i nära och god samverkan med berörda organisationer och föreningar Ger nationell och internationell uppmärksamhet, i relation till visionen, och på så sätt o attraherar ungdom i och utanför Borlänge o lockar stor publik och/eller deltagare i olika åldrar o attraherar internationella besökare och deltagare o skapar fler övernattningar på hotell eller motsvarande 6 " & #(7 8966!96: 5
7 Koncernen Borlänge kommuns roll i evenemangsarbetet Borlänge som evenemangsstad skall arbeta med evenemang och evenemangsutveckling och göra Borlänge attraktiv och motivera enskilda arrangörer/föreningar att förlägga och utveckla evenemang i Borlänge. Borlänge kommun-koncerns bidrag till evenemangsutvecklingen är: Proffessionalism - organisation och handläggning Vi ska inom koncernen Borlänge kommun agera koordinerat och serviceinriktat, hålla en väl fungerande infrastruktur samt initiera samverkan kring evenemang. Borlänge kommun ska tillhandhålla tydliga regler och riktlinjer för evenemangs placering och genomförande som tar hänsyn till miljöpåverkan, sociala aspekter, ljudnivåer, trygghet och ordning. Borlänge kommun skall agera konkurrensneutralt. Genom tydliga avtal och överenskommelser vid egen markupplåtelse, hyra av anläggningar mm reglera parternas ömsesidiga ansvar och skyldigheter, och i samband därmed reglera eventuella särskilda krav från Borlänge kommuns sida. Handläggning ska ske utan onödiga fördröjningar samt med tydlig & korrekt information. Ekonomi o Finansiering Borlänge kommun skall klargöra att arrangörer står för de ekonomiska riskerna. Kommunens roll kan i särskilda fall vara sponsor eller bidragsgivare med tydliga resultatkrav såsom synlighet, antal besök etc. i enlighet med Evenemangsstrategin. Borlänge kommun skall inte verka med förlusttäckningsgarantier. Marknadsorganisationen Borlänge kommun Borlänge kommun ska inbjuda till evenemangsutveckling utifrån strategin. Detta skall ske då Borlänge som evenemangsstad är beroende av lokala arrangörer, föreningsliv, anläggningar, näringsliv m fl. Dessa är en förutsättning för an framgångsrik utveckling. Borlänge kommun använder aktivt sin mark, offentliga platser och sina anläggningar för att attrahera nya evenemang och utveckla och behålla redan etablerade. Borlänge kommun ska initiera ett antal avgränsade evenemang som visar bredden och möjligheterna i Borlänge inom fritid och kultur. Borlänge kommun ska samverka med andra partners och aktörer inom regionen, nationellt och internationellt i syfte att utveckla och lära om omvärlden. ;
8 Uppföljning och utvärdering Evenemangslotsen har ansvar för att respektive evenemangsarrangör lämnar in en uppföljning & utvärdering efter genomfört evenemang. Evenemangslotsen sammanställer respektive evenemangs måluppfyllelse och rapporterar till Evenemangsrådet som utvärderar mot kriterier och den årliga handlingsplanen. Evenemangsrådet har ansvar för att Finansutskottet får en redogörelse av sammanställningen en gång per år. Respektive evenemangsarrangör kan mäta sin måluppfyllelse både kvantitativt och kvalitativt genom exempelvis: mäta antalet nationella och internationella besökare mäta antalet gästnätter mäta deltagare och publik mäta antalet träffar och internationella sökningar i press (vissa utvalda evenemang) redovisa ekonomisk omsättning av evenemanget enligt gängse beräkningsgrunder genomföra attitydundersökningar/varumärkesuppföljning bidrag till föreningar Därtill kan evenemangsrådet till Finansutskottet lämna redovisning av exempelvis: totalt antal evenemang totala antalet ungdomsevenemang vad evenemangen bidragit med till föreningslivet i Borlänge vad evenemangen bidragit med för utveckling av nya arenor/mötesplatser osv /Åsa Svedjetun, näringslivschef
Evenemangsstrategi Borlänge kommun. Evenemangsstrategi. Beslutad kommunstyrelsen
Evenemangsstrategi Borlänge kommun Evenemangsstrategi Beslutad kommunstyrelsen 2018-01-30 Metadata om dokument Dokumentnamn Evenemangstrategi Dokumenttyp Strategi Omfattar Kommunen Dokumentägare Kommundirektör
Karlsborgs kommun SAMMANTRÄDESPROTOKOLL Sida 17
Karlsborgs kommun SAMMANTRÄDESPROTOKOLL Sida 17 Kommunstyrelsens arbetsutskott Sammanträdesdatum 2016-01-28 KSAU 13 Förslag till Evenemangspolicy för Karlsborgs kommun Dnr28.2015 Arbetsutskottets beslut
Program idrottsturism
Program idrottsturism Beslutat av kommunfullmäktige den 25 mars 2013, 50. DESTINATION KALMAR AB Box 611, 391 26 Kalmar, (Ölandskajen 11) tel 0480 45 34 00 fax 0480 45 34 09 www.kalmar.se/turism PROGRAM
Policy för evenemangsstöd och sponsring. Antagen av kommunfullmäktige 2016**** Gällande from
Policy för evenemangsstöd och sponsring Antagen av kommunfullmäktige 2016**** Gällande from 2017-01-01 1 Policy för evenemangsstöd och sponsring för Värnamo kommun Inledning Policy för evenemangsstöd och
VÄXJÖ Evenemangs- och mötesstrategi 2014
VÄXJÖ Evenemangs- och mötesstrategi 2014 BAKGRUND OCH NULÄGE Växjös evenemangs- och mötesstrategi tar sin utgångspunkt i ambitionen att skapa en god plattform för att utveckla Växjö som evenemangs- och
Riktlinjer för samverkansöverenskommelser för ortsutveckling och varumärket Eskilstuna
Kommunstyrelsen 2015-09-15 1 (5) Kommunledningskontoret Kommunikation KSKF/2015:452 Riktlinjer för samverkansöverenskommelser för ortsutveckling och varumärket Eskilstuna Bakgrund I Eskilstuna finns det
Evenemangsstrategi för Stockholms stad
STADSLEDNINGSKONTORET KOMMUNIKATIONSSTABEN TJÄNSTEUTLÅTANDE DNR 053-1394/2011 SID 1 (6) 2011-06-23 Handläggare: Hanna Brogren Telefon: 08 508 29 436 Till Kommunstyrelsen Stadsledningskontorets förslag
STYRANDE DOKUMENT. Fastställt av Dokumentansvarig Beslutsdatum Kommunfullmäktige Destination Kalmar Evenemangsstrategi
STYRANDE DOKUMENT Fastställt av Dokumentansvarig Beslutsdatum Kommunfullmäktige Destination Kalmar 2019-01-28 Evenemangsstrategi EVENEMANGSSTRATEGI FÖR KALMAR NULÄGE OCH BAKGRUND Kalmar har haft en fantastisk
ÄGARDIREKTIV FÖR DESTINATION HALMSTAD AB
ÄGARDIREKTIV FÖR DESTINATION HALMSTAD AB Organisationsnummer 556650-5227 Bolagets syfte Det kommunala ändamålet med Destination Halmstad AB:s verksamhet är, enligt bolagsordningen, att arbeta för att utveckla
Vår evenemangsstrategi
Vår evenemangsstrategi Målbild Åre kommun, med Åre i spetsen, ska bibehålla positionen som ett av norra Europas mest attraktiva områden för evenemang. Tillsammans utvecklar vi hållbara evenemang och verkar
Internationell strategi. för Gävle kommun
Internationell strategi för Gävle kommun Innehåll Inledning Sammanfattning... 4 Syfte med det internationella arbetet... 5 Internationell strategi För invånare, företag och Gävle kommunkoncern Foto: Mostprotos.com
Remissvar angående evenemangsstrategi för Stockholms stad
KULTURFÖRVALTNINGEN EVENEMANGSAVDELNINGE N TJÄNSTEUTLÅTANDE DNR 3.1/4256/2011 SID 1 (6) 2011-10-24 Handläggare: Roger Ticoalu Telefon: 08-508 31 971 Till Kulturnämnden KuN 2011-11-08 Nr 5 Remissvar angående
YTTRANDE Ärende: Förslag på Evenemangsstrategi
Handläggare Datum Ärendebeteckning Stefan Larsson 2017-11-08 2017-4065 Tfn: 0480-450 444 Samhällsbyggnadsnämnden YTTRANDE Ärende: Förslag på Evenemangsstrategi Remiss evenemangsstrategi Förslag till beslut
Evenemangstrategi för Region Skåne. Sammanfattad förkortad version
Evenemangstrategi för Region Skåne Sammanfattad förkortad version Bakgrund Evenemang är en viktig del av Region Skånes varumärke. Målsättningen att vara en attraktiv och innovativ region kombineras med
Näringslivsprogram Karlshamns kommun
Programmet antaget av kommunfullmäktige 2014-04-07 Näringslivsprogram Karlshamns kommun 1 (7) Karlshamns kommun Kommunledningsförvaltningen Näringslivsenheten Rådhuset 374 81 Karlshamn Tel +46 454-810
Handlingsplan för EU-och internationellt arbete i Kristinehamns kommun
HANDLINGSPLAN 1(9) Kommunledningsförvaltningen Åsa Askerskär, 0550-882 29 asa.askerskar@kristinehamn.se Plan Policy Handlingsplan Rutin Instruktion Riktlinje Handlingsplan för EU-och internationellt i
28 DestinationHalland beslut om medfinansiering av EU-projekt RS150304
Ärende 28 RS 2015-09-23 28 DestinationHalland2020 - beslut om medfinansiering av EU-projekt RS150304 Ärende Projektet syfte är att skapa en attraktiv och innovativ samverkansarena för utveckling av den
Evenemangsstrategi för Eskilstuna kommunkoncern
Kommunstyrelsen 2015-01-14 1 (12) Kommunledningskontoret KLK Kommunikation Eva Norberg, 016-710 16 92 Evenemangsstrategi för Eskilstuna kommunkoncern Fastställd av Eskilstuna kommunfullmäktige 2014-11-27
ÄGARDIREKTIV FÖR HALMSTAD & CO AB
ÄGARDIREKTIV FÖR HALMSTAD & CO AB Bolagets syfte Halmstad & Co AB skall enligt bolagsordningen Bolagets har till föremål för sin verksamhet att arbeta för att stärka Halmstads kommuns varumärke och attraktionskraft
VÄXTKRAFT EMMABODA. Näringslivsprogram för ett företagsammare Emmaboda. KF 15 december. Fotograf Anette Odelberg
VÄXTKRAFT EMMABODA Fotograf Anette Odelberg Näringslivsprogram för ett företagsammare Emmaboda 2009 KF 15 december VÄXTKRAFT EMMABODA! ETT NÄRINGSLIVSPROGRAM FÖR ETT FÖRETAGSAMMARE EMMABODA. Ett väl fungerande
EVENEMANGSÅRET 2014 SÅ SÄTTER VI EVENEMANG PÅ KARTAN
EVENEMANGSÅRET 2014 SÅ SÄTTER VI EVENEMANG PÅ KARTAN Anteckningar från gruppdiskussioner FrukostForum, 2014-01-23 Den 23/1 samlades ett 70-tal personer för att delta i FrukostForum för Vänersborgs näringsliv.
Söderhamns Besöksnäringsstrategi Söderhamn är det naturliga valet som besöksmål
Söderhamns Besöksnäringsstrategi 2015-2020 Söderhamn är det naturliga valet som besöksmål Världens största och snabbast växande Besöksnäringen räknas som världens största och snabbast växande näring. Den
Program för evenemang och möten
Kommunstyrelseförvaltningen PROGRAM Program för evenemang och möten 2018-2020 Dokumenttyp Dokumentnamn Program för evenemang och möten i Härnösand Program Diarienummer Fastställd/upprättad av Kommunstyrelseförvaltningen
EVENEMANGSSTRATEGI FÖR KALMAR
EVENEMANGSSTRATEGI FÖR KALMAR NULÄGE OCH BAKGRUND Kalmar har haft en fantastisk utveckling de senaste åren som evenemangskommun. Allt fler externa aktörer väljer Kalmar för sina evenemang och många av
213 Revidering av riktlinjer för samverkansöverenskommelser för ortsutveckling och för varumärket Eskilstuna (KSKF/2015:452)
Kommunstyrelsen Protokollsutdrag Sammanträdesdatum 2015-10-13 Sida 1(2) 213 Revidering av riktlinjer för samverkansöverenskommelser för ortsutveckling och för varumärket Eskilstuna (KSKF/2015:452) Beslut
Riktlinjer för Sundsvalls kommunkoncern marknadsföringsavtal
1(6) 2009-12-01 SBAB dnr 36/09 105 Riktlinjer för Sundsvalls kommunkoncern marknadsföringsavtal Beslutade av Stadsbacken AB:s styrelse 2009-12-09, 114. Utgångspunkt Stadsbacken AB har uppdraget att genomföra
Riktlinjer för sponsring
Riktlinjer för sponsring Dokumentnamn Dokumenttyp Fastställd/upprättad Beslutsinstans Riktlinjer för sponsring Riktlinjer 2018-01-22, 22 Kommunstyrelsen Dokumentansvarig/processägare Version Senast reviderad
Innehåll. Kommunikationspolicy 4 Grundläggande värderingar för anställda i Lunds kommun 8
Innehåll Kommunikationspolicy 4 Grundläggande värderingar för anställda i Lunds kommun 8 Varumärkesstrategi 10 Lunds kommun som ett gemensamt varumärke 13 Lund idéernas stad 13 Kommunen som en del av staden
Verksamhetsplan. för internationellt arbete. Diarienummer: Ks2018/ Gäller från:
Diarienummer: Ks2018/0200.143 Verksamhetsplan för internationellt arbete Gäller från: 2018-08-14 Gäller för: Ljungby kommun Globalt mål: Samtliga Fastställd av: Kommunstyrelsen Utarbetad av: Arbetsgruppen
STRATEGI FÖR MÖTEN OCH EVENEMANG
STRATEGI FÖR MÖTEN OCH EVENEMANG BAKGRUND OCH NULÄGE VAD BETYDER MÖTEN OCH EVENEMANG FÖR UPPSALA Mycket har hänt kring evenemangsutvecklingen sedan 2006 då nuvarande evenemangsstrategi antogs av kommunstyrelsen.
Riktlinjer för Hylte kommuns internationella arbete
Åsa Johansson, utredare/ nämndsekreterare Tfn: 0345-18236 E-post: asa.johansson@hylte.se Riktlinjer för Hylte kommuns internationella arbete Kommunfullmäktige 2014-06-18 Innehåll 1. Inledning... 3 2. Syfte...
Tillväxtplanering Regionala utvecklingsprogram. Pernilla Nordström Länsstyrelsen i Stockholms län
Tillväxtplanering Regionala utvecklingsprogram Pernilla Nordström Länsstyrelsen i Stockholms län Länsstyrelsen Länsstyrelsens tillväxtuppdrag Kulturen i tillväxtuppdraget Kultur och fysisk planering Länsstyrelsens
Evenemangsstrategi
Datum 2017-05-10 Evenemangsstrategi Antagen av: Kommunstyrelsen 100/2017 2017-06-07 Dokumentnamn: Evenemangsstrategi Örnsköldsviks kommun Ärendebeteckning: Kst/2014:476 Dokumentägare: KLF Dokumentansvarig:
Stockholms stads program för evenemang
Stadsledningskontoret Kommunikation och omvärld Bilaga 2 PM Dnr 171-1710/2015 Sida 1 (7) 2016-05-06 Stockholms stads program för evenemang Bakgrund 2012-06-11 fastställde kommunfullmäktige en evenemangsstrategi
Strategi för Kristianstads kommuns internationella
STRA- TEGI 1(5) Kommunledningskontoret Kommunikation & tillväxt Kristina Prahl 2011-10-04 Strategi för Kristianstads kommuns internationella arbete Bakgrund Dagens globaliserade värld utgör många viktiga
CSR-strategi. Koncernen Stockholm Business Region
Bilaga 1 CSR-strategi Koncernen Stockholm Business Region Sammanfattning För att systematiskt styra det sociala hållbarhetsarbetet inom Stockholms Stadshus AB och dotterbolagen har kommunfullmäktige i
Yttrande över remiss angående evenemangsstrategi
TJÄNSTESKRIVELSE Handläggare Datum Ärendebeteckning Carina Eskelin 2017-09-06 KFN 2017/0182 Enhetschef kultur Kultur- och fritidsnämnden Yttrande över remiss angående evenemangsstrategi för Kalmar Förslag
KULTUR STRATEGI FÖR YSTADS KOMMUN
KULTUR STRATEGI FÖR YSTADS KOMMUN YSTADS KOMMUNS VISION Ystad är porten till framtiden och omvärlden. Här finns en god miljö för kreativa idéer. Företagen verkar såväl lokalt som globalt. Mångfald av fritid
Regionstyrelsens arbetsutskott
PROTOKOLL UTDRAG Regionstyrelsens arbetsutskott 171-186 Tid: 2015-11-02, kl 13:00-15:30 Plats: Regionens Hus, sal A 181 RJL2015 /1943 Internationell policy Beslut Regionstyrelsens arbetsutskott föreslår
Samverkan i Laxå kommun
Överenskommelse om Samverkan i Laxå kommun MELLAN FÖRENINGSLIVET OCH KOMMUNEN Laxå kommun och föreningarna presenterar i denna broschyr, som grund för sin samverkan, en överenskommelse om värdegrund, principer
Handlingsplaner för Idrott och föreningsliv för Kultur- och föreningsnämnden 2012-2015
Tjänsteskrivelse 2011-10-21 KFN 2010.0079 Handläggare: Hans Lundell Kultur- och föreningsnämnden Handlingsplaner för Idrott och föreningsliv för Kultur- och föreningsnämnden 2012-2015 Sammanfattning Kultur-
Härnösands internationella arbete - ny internationell policy
Härnösands internationella arbete - ny internationell policy Innehållsförteckning sidan Inledning... 3 Syfte... 3 Övergripande mål... 3 Prioriterade områden... 4 Utbildning Arbete och tillväxt Näringsliv
Österåkers kommuns styrdokument
Österåkers kommuns styrdokument Näringslivsstrategi för Österåkers kommun 2017-2018 Antagen av Kommunfullmäktige 2017-08-28, 8:25 Dnr: KS 2016/0150 Kommentar: Till näringslivsstrategin finns en tillhörande
1 5 3 3 4 Lugn Närhet
Grupp Kunskap Drivkraft Lugn Mångfald Byt ut Lägg till 1 5 3 3 4 Lugn Närhet Övriga kommentarer: Utvecka ordet mångfald. Drivkraft Inspiritation 2 6 6 3 2 Lugn Öppenhet Mångfald Internationellt Trivsel
NU BYGGER VI DESTINATIONEN GÄVLEBORG
NU BYGGER VI DESTINATIONEN GÄVLEBORG NU BYGGER VI DESTINATIONEN GÄVLEBORG Vi vill höja kompetensen inom besöksnäringen i regionen och bredda turistutbudet för våra besökare, men också bygga en långsiktig
Sponsringspolicy Gävle kommunkoncern
Sid 1 (5) Tjänsteskrivelse 2018-01-30 Johan Adolfsson Telefon 026-17 80 06 johan.adolfsson@gavle.se Sponsringspolicy Gävle kommunkoncern 1 Bakgrund I Gävle kommun finns det många lokala aktörer som bedriver
INTERNATIONELL PLAN STYRDOKUMENT FÖR INTERNATIONELLT ARBETE I KARLSTADS KOMMUN
INTERNATIONELL PLAN STYRDOKUMENT FÖR INTERNATIONELLT ARBETE I KARLSTADS KOMMUN KARLSTADS KOMMUN Beslutad i: Kommunstyrelsen Ansvarig samt giltighetstid: Mia Marklund 2017-2018 Diarienummer: KS-2016-315
En sammanbunden stad 2035
En sammanbunden stad 2035 Strategi för samarbetet mellan Helsingör och Helsingborg 2017 2020 Förord En sammanbunden stad 2035 - en gemensam strategi för samarbetet mellan Helsingör och Helsingborg För
ÄGARDIREKTIV FÖR HALMSTADS STADSNÄT AB
ÄGARDIREKTIV FÖR HALMSTADS STADSNÄT AB Organisationsnummer 556532-6187 Bolagets syfte Det kommunala ändamålet med Halmstads Stadsnät AB:s verksamhet är enligt bolagsordningen, att anskaffa, äga och förvalta
Tjänsteskrivelse. Förslag till Kulturpolitiskt program för Malmö Live KN-KFÖ-2013-03869
SIGNERAD Malmö stad Kulturförvaltningen 1 (3) Datum 2013-12-09 Vår referens Anna Lyrevik kulturstrateg anna.lyrevik@malmo.se Tjänsteskrivelse Förslag till Kulturpolitiskt program för Malmö Live KN-KFÖ-2013-03869
ÄGARDIREKTIV FÖR HALMSTADS ENERGI OCH MILJÖ AB
ÄGARDIREKTIV FÖR HALMSTADS ENERGI OCH MILJÖ AB Organisationsnummer 556528-3248 Bolagets syfte Det kommunala ändamålet med Halmstads Energi och Miljö AB:s verksamhet är, enligt bolagsordningen att - bedriva
Nu lyfter vi igen! Utveckling genom lokala idéer
Nu lyfter vi igen! Utveckling genom lokala idéer Nu börjar ett nytt kapitel... Välkommen till oss med din idé! VARMT VÄLKOMMEN till Folkungaland och den nya programperioden. Nu går det åter att söka medel
Yttrande över Fotografiskas ansökan om stöd till evenemang
Tjänsteutlåtande Datum: Diarienr: 17 december 2012 203.8.3-444/2012 Handläggare: Telefon: Mattias Rindberg 08-508 285 90 mattias.rindberg@stockholm.se Till styrelsen för Stockholm Business Region Yttrande
Yttrande över Association of Swedish Fashion Brands ansökan om stöd till evenemang
Tjänsteutlåtande Datum: Diarienr: 3 april 2013 3.8.3-225/2013 Handläggare: Telefon: Mattias Rindberg 08-508 285 90 mattias.rindberg@stockholm.se Till Styrelsen för Stockholm Business Region Yttrande över
PITEÅ KOMMUNS RIKTLINJER FÖR SPONSRING
PITEÅ KOMMUNS RIKTLINJER FÖR SPONSRING Dokumentnamn Dokumenttyp Fastställd/upprättad Beslutsinstans Piteå kommuns riktlinjer för sponsring Riktlinjer 2009-05-18, 55 Kommunfullmäktige (Beslut om riktlinjera
Kjell Friman. Näringslivskontoret Borlänge kommun
Kjell Friman Näringslivskontoret Borlänge kommun Näringslivskontoret Näringslivskontoret ansvarar för etableringar och utveckling av kommunens fyra profilområden Transport och kommunikationer Handel Materialteknik
Näringslivsstrategi 2009-03-23. Renée Mohlkert Näringslivs- och marknadsdirektör
Näringslivsstrategi 2009-03-23 Renée Mohlkert Näringslivs- och marknadsdirektör NÄRINGSLIVSSTRATEGI FÖR HELSINGBORGS STAD Utifrån denna strategi ska Helsingborgs stads näringslivsarbete bedrivas. Uppdraget
Fem Fokus för ökad trygghet i Malmö
Fem Fokus för ökad trygghet i Malmö överenskommelse mellan Malmö stad och Polisområde Malmö Det brottsförebyggande arbetet handlar i hög grad om att minska fattigdom och orättvisor, bryta segregation och
Handlingsplaner Kultur för Kultur- och föreningsnämnden 2012-2015
Tjänsteskrivelse 2011-10-21 KFN 2010.0079 Handläggare: Hans Lundell Kultur- och föreningsnämnden Handlingsplaner Kultur för Kultur- och föreningsnämnden 2012-2015 Sammanfattning Kultur- och föreningsnämnden
Forshaga - en attraktiv kommun
Forshaga - en attraktiv kommun Strategi för tillväxt Fastställd av kommunfullmäktige 2013-08- 27, 82 Att öka attraktionskraften En kommun där medborgare och företag trivs och vill skapa sin framtid. En
ILS 2011: ILS Bolag (Stockholm Business Region)
ILS 2011: ILS Bolag - 2011 inriktningsmål 1. Stockholm ska vara en attraktiv, trygg, tillgänglig och växande stad för boende, företagande och besök mål för 1.1 Företag ska välja etableringar i Stockholm
Samverkansavtal mellan Uppsala kommun och Tryggare Uppsala län
KOMMUNLEDNINGSKONTORET Handläggare Börjesdotter Carina Datum 2016-01-18 Diarienummer KSN-2016-0063 Kommunstyrelsen Samverkansavtal mellan Uppsala kommun och Tryggare Uppsala län Förslag till beslut Kommunstyrelsen
Bakgrundsinformation Utställningslokaler i samband till Åtvidabergs 600-års jubileum
MOTTAGARE Linköpings Universitet Utbildningen inom gestaltning och utställningsproduktion inom samtida konstnärliga fält. ADRESS Johanna Johnsson Bakgrundsinformation Utställningslokaler i samband till
2017 Strategisk plan
2017 Strategisk plan Styrmodell Styrmodellen beskriver övergripande hur den kommunala verksamheten i kommunen ska styras, följas upp och utvärderas. Syftet är att vi skall nå de mål som kommunfullmäktige
Hagforsstrategin den korta versionen
Tillsammans skapar vi en attraktiv kommun Hagforsstrategin 2017-2027 den korta versionen Vill du ta del av fullversionen av Hagforsstrategin? Den hittar du på hagforsstrategin.se och hagfors.se Mitt liv
ÄGARDIREKTIV FÖR HALMSTADS STADSNÄT AB
ÄGARDIREKTIV FÖR HALMSTADS STADSNÄT AB Organisationsnummer 556532-6187 Bolagets syfte Halmstads Stadsnät AB skall enligt bolagsordningen ha till föremål för sin verksamhet att anskaffa, äga och förvalta
Flens kommun sätter besöksnäringen på framtidskartan
Flens kommun sätter besöksnäringen på framtidskartan Besöksperspektiv i översiktsplanen Med ett tydligt besöksperspektiv i sin nya översiktsplan visar Flens kommun hur man på ett bra sätt kan skapa bättre
ÄGARDIREKTIV FÖR HALMSTADS NÄRINGSLIVS AB
ÄGARDIREKTIV FÖR HALMSTADS NÄRINGSLIVS AB Organisationsnummer 556509-7663 Bolagets syfte Det kommunala ändamålet med Halmstads Näringslivs AB:s verksamhet är enligt bolagsordningen, att allmänt främja
KOMMUNIKATIONSPROGRAM FÖR STOCKHOLMS STAD 2012-2015
STADSLEDNINGSKONTORET KOMMUNIKATIONSSTABEN Bilaga 2 DNR 050-2895/2010 SID 1 (5) 2011-06-22 KOMMUNIKATIONSPROGRAM FÖR STOCKHOLMS STAD 2012-2015 Detta program är ett långsiktigt måldokument där kommunfullmäktige
Verksamhetsplan. för internationellt arbete. Diarienummer: KS2013/0195. Gäller från: 2013-11-01
Diarienummer: KS2013/0195 Verksamhetsplan för internationellt arbete Gäller från: 2013-11-01 Gäller för: Ljungby kommun Fastställd av: Kommunstyrelsen Utarbetad av: Anette Olsson Revideras senast: 2018-06-01
Antagen av kommunfullmäktige 25 januari 2016, 14/16
w BARN- OCH UNGDOMSPOLITISKT PROGRAM för Skövde kommun 2015-2018 Antagen av kommunfullmäktige 25 januari 2016, 14/16 Arbetet med att ta fram barn- och ungdomspolitiskt program har skett under 2014 2015
Överenskommelse mellan den idéburna sektorn och Linköpings kommun
Överenskommelse mellan den idéburna sektorn och Linköpings kommun Godkänd av kommunfullmäktige 2012-06-12 Värdegrund Ett samhälle där människors ideella och idéburna engagemang och samverkan tillvaratas
Åmåls kommuns Näringslivsprogram 2014-2020
1 Åmåls kommuns Näringslivsprogram 2014-2020 Näringslivsprogrammet har sin utgångspunkt i 2020 för Åmåls kommun Sveriges mest gästvänliga stad Syfte Åmåls kommuns Näringslivsprogram har till syfte att
Rapport: Organisationsutveckling för en starkare besöksnäring på Värmdö
Rapport: Organisationsutveckling för en starkare besöksnäring på Värmdö Uppdrag Se över hur det lokala besöksnäringssamarbetet för Värmdö bör organiseras För att skapa lokalt engagemang och mervärde åt
Åre kommuns evenemangsstrategi
Beslutad av: Kommunstyrelsen Dokumentansvarig: Tillväxtavdelningen Dokumenttyp: Strategi/Policy/Plan Giltighetstid: Tillsvidare Gäller från: 2017-10-26 Diarienr: Åre kommuns evenemangsstrategi Bakgrund
OFFERTFÖRFRÅGAN - DIREKTUPPHANDLING. Följeutvärdering av Mentorskapsprogram. Internationella Kvinnoföreningen i Malmö (IKF Malmö)
OFFERTFÖRFRÅGAN - DIREKTUPPHANDLING Följeutvärdering av Mentorskapsprogram Internationella Kvinnoföreningen i Malmö (IKF Malmö) 1 ALLMÄN ORIENTERING Internationella Kvinnoföreningen i Malmö (IKF i Malmö)
Delrapport - På väg mot en besöksnäringsstrategi
Delrapport - På väg mot en besöksnäringsstrategi 2017-03-02 2015/KS044872 Gunilla Berg Tyresö kommun / 2017-03-02 2 (6) Innehållsförteckning Inledning Vad är turism och besöksnäring? Varför en lokal strategi?
IDROTTSPOLITISKT PROGRAM FÖR ESLÖVS KOMMUN. Antaget av kommunstyrelsen 2013-10-01, att gälla från och med 2014-01-01
IDROTTSPOLITISKT PROGRAM FÖR ESLÖVS KOMMUN Antaget av kommunstyrelsen 2013-10-01, att gälla från och med 2014-01-01 Idrotten spelar en central roll för Eslöv. Med en lång tradition av ett rikt föreningsliv
Särskilt ägardirektiv för Visit Linköping & Co AB
Särskilt ägardirektiv för Visit Linköping & Co AB Dokumenttyp: Regler Fastställd av: Kommunfullmäktige i Linköping Datum: 2019-XX-XX Antagen vid bolagsstämma: 2019-XX-XX Giltighetstid: Tillsvidare Diarienummer:
Kommunens ambition är att inom mandatperioden: Ligga topp 5 i Svenskt Näringslivs ranking av kommunernas företagsklimat.
Bakgrund och syfte Näringslivsstrategin avser perioden 2019-2022 men tar sikte på de långsiktiga målen för Täby. Aktiviteter som ansluter till strategin sammanställs i handlingsplan för näringslivsutveckling.
Internationell policy för Eksjö kommun. Antagen av kommunfullmäktige, , 25
Internationell policy för Eksjö kommun Antagen av kommunfullmäktige, 2018-02-22, 25 2(5) Innehåll Internationell policy för Eksjö kommun...3 Bakgrund... 3 Syfte... 3 Övergripande mål... 3 Strategi arbetsmetod...
Ansökan evenemangsbidrag 2019
Ansökan evenemangsbidrag 2019 Det står fritt för alla att arrangera evenemang men för att vara berättigad till evenemangsbidrag ska evenemanget falla inom ramen för följande bidragskriterier: Evenemang
Digitaliseringsstrategi för Vallentuna kommun
2019-01-14 KS 2018.327 1.4.5.3 KOMMUNAL FÖRFATTNINGSSAMLING Digitaliseringsstrategi för Vallentuna kommun Fastställd av kommunfullmäktige 2019-01-14 11 Avdelning/enhet med ansvar för revidering: Kommunledningskontoret/Ekonomiavdelningen
2019 Strategisk plan
2019 Strategisk plan Styrmodell Styrmodellen beskriver övergripande hur den kommunala verksamheten i kommunen ska styras, följas upp och utvärderas. Syftet är att vi skall nå de mål som kommunfullmäktige
ÄGARDIREKTIV FÖR HALMSTADS FASTIGHETS AB
ÄGARDIREKTIV FÖR HALMSTADS FASTIGHETS AB Organisationsnummer 556041-1786 Bolagets syfte Det kommunala ändamålet med Halmstads Fastighets AB:s verksamhet är enligt bolagsordningen, att i allmännyttigt syfte
Aktivitetslista för utveckling av näringslivsklimatet
Aktivitetslista för utveckling av näringslivsklimatet Aktivitetslista Under våren 2017 har Gislaveds kommun genom intervjuer och en workshop genomfört en dialog med näringslivet. Syftet har varit att hitta
ÄGARDIREKTIV FÖR HALMSTADS ENERGI OCH MILJÖ AB
ÄGARDIREKTIV FÖR HALMSTADS ENERGI OCH MILJÖ AB Organisationsnummer 556528-3248 Bolagets syfte Halmstads Energi och Miljö AB skall enligt bolagsordningen - bedriva produktion, distribution samt handel med
Vision 2035 Beslutad av kommunfullmäktige den 25 april 2016, diarienummer KS 2015/0363. norrkoping.se/vision2035
Vision 2035 Beslutad av kommunfullmäktige den 25 april 2016, diarienummer KS 2015/0363 norrkoping.se/vision2035 Året är 2035 Norrköping är platsen där skaparkraft i en avspänd och välkomnande atmosfär
Ansökan om bidrag för att årligen genomföra Ljus på kultur
TJÄNSTESKRIVELSE Handläggare Datum Ärendebeteckning Åsa Bejvall 2015-04-21 KS 2015/0388 50111 Kommunstyrelsens arbetsutskott Ansökan om bidrag för att årligen genomföra Ljus på kultur 2015-2017 Förslag
Ystad fick i stark konkurrens med Norrköping och Varberg utmärkelsen Årets Stadskärna 2007 med motiveringen: Ystad Citygrupp visar att man med små
Ystad fick i stark konkurrens med Norrköping och Varberg utmärkelsen Årets Stadskärna 2007 med motiveringen: Ystad Citygrupp visar att man med små resurser och stort engagemang kan åstadkomma en stor förändring.
Remiss angående evenemangsstrategi för Kalmar
TJÄNSTESKRIVELSE Handläggare Datum Ärendebeteckning 2017-10-10 KS 2017/0958 Kommunstyrelsens arbetsutskott Remiss angående evenemangsstrategi för Kalmar Förslag till beslut Kommunstyrelsens arbetsutskott
Postadress Besöksadress Webb Telefon Bankgiro Organisationsnummer
Humanistiska nämnden Kulturplan för Ånge kommun 2018-2020 Dokumentansvarig: Kulturchef Fastställd av: Kommunfullmäktige Omfattar: Ånge kommunkoncern Fastställd när: 2018-02-26 11 Postadress Besöksadress
FÖRFATTNINGSSAMLING Flik Policy för Sponsring
FÖRFATTNINGSSAMLING Flik 5.26.1 Policy för Sponsring Dokumenttyp Policy Dokumentnamn Policy för sponsring Fastställd 2014-03-17, 51 Beslutande Kommunfullmäktige Giltighetstid Tills vidare Processägare
Riktlinjer för Sundsvalls kommunkoncerns sponsringsavtal
Riktlinjer för Sundsvalls kommunkoncerns sponsringsavtal Fastställt av Kommunfullmäktige Datum för fastställande 2016-11-28 230 Giltighetstid Stadsbacken AB bevakar behov av utveckling av riktlinjerna
SAMMANTRÄDESPROTOKOLL Kommunstyrelsens arbetsgivar- och organisationsutskott Sammanträdesdatum
18 KS 247/17 Instiftande av jämställdhetspris Beslut Arbetsgivar- och ets förslag till beslut; 1. Kommunstyrelsen godkänner arbetsgruppens förslag till målgrupp, kriterier, prisets storlek och utdelande,
Turismstrategi FÖRFATTNINGSSAMLING KS 2014/759. Turismstrategi Antagen KF 16. Dokumentnamn. Dokumenttyp Reglemente
FÖRFATTNINGSSAMLING KS 2014/759 Dokumentnamn Diarienummer KS 2014/759 Dokumenttyp Reglemente Antagen 2015-02-23 KF 16 Senast reviderad Beslutsinstans Kommunfullmäktige Gäller från och med 2015-02-23 Sid
kreativa botkyrka En ny strategi för ett mer kreativt Botkyrka
kreativa botkyrka En ny strategi för ett mer kreativt Botkyrka Botkyrka är en inspirerande plats full av möjligheter. Genom kontraster, kreativitet och nyfikenhet skapar vi de bästa förutsättningarna för
INTERNATIONELLT PROGRAM FÖR UMEÅ KOMMUN
INTERNATIONELLT PROGRAM FÖR UMEÅ KOMMUN Dokumentnamn: Internationellt program Dokumentansvarig: Tillväxt/Näringslivsservice Godkänd av: Kommunfullmäktige Version: [1.0] Dokumentdatum: 2018-03-26 KS-2017/00536-15
ÄGARDIREKTIV FÖR HALMSTAD IT-NÄT AB
ÄGARDIREKTIV FÖR HALMSTAD IT-NÄT AB Organisationsnummer 556532-6187 Bolagets syfte Halmstad IT-nät AB skall enligt bolagsordningen Bolaget har till föremål för sin verksamhet att anskaffa, äga och förvalta
Rapport förstudie Eventkompetens
FOTO: Ulf Bond Rapport förstudie Eventkompetens Innehåll: Bakgrund sid 3 Samverkan vid evenemang sid 4 Idrottsevenemang sid 4 Kommuner sid 5 Näringsliv sid 5 Kulturevenemang sid 6 Sammanfattning sid 7