Åre kommuns evenemangsstrategi
|
|
- Maj-Britt Lindqvist
- för 4 år sedan
- Visningar:
Transkript
1 Beslutad av: Kommunstyrelsen Dokumentansvarig: Tillväxtavdelningen Dokumenttyp: Strategi/Policy/Plan Giltighetstid: Tillsvidare Gäller från: Diarienr: Åre kommuns evenemangsstrategi Bakgrund Åre kommuns politiker och tjänstemän, företagare, ideella aktörer och medborgare har länge efterfrågat tydlighet kring vilka evenemang som är strategiska och prioriterade för Åre kommun (motion KF ; beslut om kriterier för bidrag till evenemang KS ; medborgarförslag KF /149 28). Aktörerna efterfrågar tydlighet både i varför och hur projektmedel fördelas och vilka aktörer som gör vad när det gäller genomförande och utveckling av evenemang. Därför har Tillväxtavdelningen tagit fram en evenemangsstrategi. Strategin innehåller målbild, syfte och övergripande mål för utvecklingen av evenemang i Åre kommun. Strategin vidareutvecklar också de kriterier för bidrag till evenemang i Åre kommun som antogs av KS 2016 ( ) samt tydliggör organisation och roller. Ändringsförteckning Datum Ändring Innehållsförteckning Åre kommuns evenemangsstrategi... 2 Målbild... 2 Syfte... 2 Hur definierar vi evenemang?... 2 Varför är evenemang viktiga för Åre kommun?... 3 Övergripande mål... 3 Målgrupper för evenemangsstrategin... 4 Åre kommuns evenemangsfond och kriterier för bidrag till evenemang i Åre kommun... 4 Organisation och roller (7)
2 Åre kommuns evenemangsstrategi Målbild Åre kommun, med Åre i spetsen, ska bibehålla positionen som ett av norra Europas mest attraktiva områden för evenemang. Tillsammans utvecklar vi hållbara evenemang och verkar för en mångfald av evenemang, året runt, i en storslagen fjällmiljö. Målbilden bidrar till att förverkliga Åre kommuns vision tillsammans skapar vi en hållbar framtid för alla i en storslagen fjällmiljö och vision 2035 för Åre Europas mest attraktiva och hållbara alpina åretruntdestination. Åre kommun är en viktig samhällsbyggare när det gäller evenemangens utveckling. Vi samverkar internt och externt med invånare, näringsliv, destinationsbolag, byalag, föreningar, investerare och andra som vill utveckla socialt, miljömässigt och ekonomiskt hållbara evenemang som en del av det goda, hälsosamma och attraktiva livet i Åre kommun. Syfte Syftet med att ta fram evenemangsstrategin är att förenkla arbetsprocessen i att värva, utveckla, lotsa, stödja, arrangera och utvärdera evenemang, oavsett om det gäller kommunens egen verksamhet eller tillsammans med en extern aktör. Nyttan med strategin är att vi skapar en gemensam drivkraft för att stödja både befintliga och attrahera nya evenemang. Med strategin eftersträvar vi en ökad systematik för att utveckla socialt, miljömässigt och ekonomiskt hållbara evenemang som skapas både från lokalt och externt engagemang, helst av återkommande karaktär för att skapa långsiktighet i planering och samarbeten. Vi vill skapa bättre förutsättningar för samverkan mellan privat, offentlig och ideell sektor. Vi ska skapa ett gemensamt vi som tillsammans arbetar med att främja utvecklingen av hållbara evenemang. Hur definierar vi evenemang? Strategin omfattar alla typer av evenemang, förutom privata, slutna, evenemang eller evenemang inom mötesindustrin. Exempel på de evenemang som strategin avser är utbildnings- och forskningsevenemang, idrotts- och rekreationsevenemang, kulturella evenemang och evenemang kopplat till politik, kungligheter, religion, konst, hantverk, nöjen eller handel (Getz, 2008:404). Åre kommun utgår från följande övergripande definition av evenemang. Evenemang är avgränsade i tid och rum, ligger utöver det vardagliga programmet och inkluderar ett uttalat innehåll, arrangörer, deltagare och/eller besökare (egen efter Andersson, Larson & Mossberg, 2009:16) Till skillnad mot en aktivitet ska ett evenemang vara avgränsat i tid och rum, det vill säga det ska framgå var och när evenemanget ska genomföras. Exempelvis ska det framgå om evenemanget genomförs på en eller flera dagar, genomförs under olika säsonger, är bundet till en plats eller byter plats och om det genomförs inomhus eller utomhus. Evenemangen ska innehålla ett program med ett framtaget innehåll som utgår från åskådarnas eller deltagarnas intressen. Arrangörer för evenemang i Åre kommun kan vara ideella organisationer, myndigheter eller vinstdrivande företag. Det kan också vara en arrangör som inte äger evenemanget, men som genomför det i Åre kommun. Arrangören kan vara skriven i Åre kommun eller vara en extern aktör. 2 (7)
3 De evenemang som avses i denna strategi är publika, det vill säga öppna. Besökarna kan vara aktiva deltagare eller åskådare. Deltagandet i evenemangen kan ske på plats eller via media. Evenemang kan användas synonymt med arrangemang, festivaler och event. Event är evenemang på engelska. Varför är evenemang viktiga för Åre kommun? Ökad förståelse mellan människor och starkare känsla för platsen Evenemang med en bredd i innehåll, geografi och kostnader för att delta bidrar till att skapa förståelse och broar mellan människor från olika platser och kulturer samtidigt som de också bidrar till att skapa attraktiva livsmiljöer. Vi menar att evenemang bidrar till att skapa identitet och stolthet i Åre kommun. Evenemangen ger ökad integration, gemenskap och en känsla av att här vill jag bo. Evenemangen ger långsiktiga, positiva effekter för hela regionen och landet, både i form av infrastruktursatsningar och människor som vill återbesöka platserna och på sikt bo, leva och verka här. Evenemangen är också viktiga för den evenemangsutbildning som finns i Åre kommun sedan Utbildningen har utvecklats för att motsvara den kompetens som efterfrågas inom den växande evenemangsbranschen och leder till arbete inom sport, musik, festivaler och företagsevenemang. Positiva samhällseffekter och lokala, sociala plattformar Med fler, väl genomförda evenemang, ökar vi volymen besökare och därigenom också de turismoch samhällsekonomiska effekterna. Ett attraktivt evenemang ökar kännedomen om platserna där de genomförs, vilket ökar det mediala värdet. Evenemang är bra tillfällen att kommunicera budskap och är lokala, sociala plattformar för invånare och besökare att samlas kring gemensamma intressen. Ett stort genomslag i olika medier skapar förutsättningar för att fler vill uppleva Åre kommun även i andra sammanhang vid andra tidpunkter. Vi är medvetna om att resandet till evenemangen i Åre kommun kan bidra till en negativ klimatpåverkan, men genom att stimulera evenemang med tydliga hållbarhetsstrategier- och planer som styr besökarna mot kollektiva transportmedel, kan Åre kommun bidra till att påverka evenemangsbesökarna genom ökad medvenhet och kunskap om våra miljömässiga utmaningar. Övergripande mål Skapa en mångfald av evenemang under hela året för alla Åre kommun ska verka för att bredda evenemangens mångfald samt för att fler evenemang skapas under perioder av lågsäsong. Åre kommuns, och framför allt Åres, styrka ligger idag i väl genomförda och attraktiva idrotts- och rekreationsevenemang. Dessa kommer fortsatt att spela en mycket viktig roll i Åre kommuns utveckling. Att välkomna och stimulera en bredare mångfald av evenemang är mycket viktigt för att en plats ska upplevas som attraktiv, öppen och respekterande. Därför är det viktigt att Åre kommun arbetar aktivt uppsökande och med stor lokal delaktighet för att skapa andra typer av evenemang, såsom utbildnings- och forskningsevenemang, kulturella evenemang och evenemang kopplat till politik, kungligheter, religion, konst, hantverk, nöjen eller handel. Evenemang som välkomnar alla oavsett funktionsförmåga, kulturell eller religiös bakgrund, sexuell läggning eller könsidentitet och som präglas av jämställdhet och genusmedvetenhet. Förenkla för arrangörer Ett bra evenemangsklimat påverkas av många faktorer. En viktig aspekt är att de medarbetare inom Åre kommun som arrangörerna möter är tillgängliga, ger god service samt agerar konsekvent och rättssäkert. Därför ska medarbetare inom Åre kommun med god kompetens om evenemang möta alla evenemangsaktörer lika oavsett var i kommunen evenemangen genomförs. Mötet med arrangörerna ska präglas av ett gott värdskap och en hög servicenivå där alla 3 (7)
4 medarbetare sätter kunden i fokus. E-tjänsterna på are.se ska utvecklas så att arrangörerna enklare kan söka de olika tillstånd som krävs för att arrangera evenemang. Åre kommun ska stäva efter en väg in och tillsammans med arrangörer och andra relevanta aktörer vidareutveckla evenemangslotsen. Utveckla arenor Åre kommun ansvarar för utveckling och underhåll av allmänna platser där evenemang kan genomföras. Vi ansvarar även för upplåtelse och taxor på allmänna platser inom hela kommunen. Samverka internt och externt Åre kommun ska vara en tydlig och kompetent samarbetspartner som bidrar till god samverkan internt och med det lokala föreningslivet samt lokala, regionala och nationella evenemangsproducenter. Vi ska bidra med att tänka nytt och kreativt, öppna upp för nya idéer, lokal kännedom, nätverkade med lokala föreningar och organisationer för att öka evenemangens möjligheter till lokal förankring. Stimulera och vidareutveckla socialt, miljömässigt och ekonomiskt hållbara evenemang I linje med Åre kommuns hållbarhetsstrategi, ska Åre kommun utveckla kunskap avseende långsiktigt, hållbara evenemang. Vi samarbetar med världsledande forskning och ledande aktörer inom evenemangsproduktion och evenemangsutbildning. Vi ska också ta fram och sprida kunskap och statistik om evenemang, t.ex. genom utvärderingar av evenemang, gästundersökningar och summera forskningsstudier. Åre kommun samlar tillsammans med Åre destination resurser i en gemensam evenemangsfond med syfte att stimulera utveckling av nya och befintliga evenemang. Exempel på resurser kan vara stöd i form av pengar och arbetstimmar, lokaler, nätverk och kontakter med tänkbara samarbetspartners. Målgrupper för evenemangsstrategin Interna målgrupper Primära, interna målgrupper inom organisationen är alla politiker och kontor som direkt eller indirekt arbetar med evenemangsutveckling. Sekundära målgrupper inom Åre kommun är övriga politiker och tjänstemän som berörs av evenemang antingen som medborgare eller som medarbetare inom Åre kommun. Externa målgrupper Primära, externa målgrupper är evenemangsarrangörer och produktionsbolag, destinationsbolag, by- och utvecklingsgrupper, organisationer och föreningar i kommunen, näringsliv, media, investerare och andra aktörer som brinner för utvecklingen av hållbara evenemang. Sekundära, externa målgrupper är aktörer på regional, nationell och internationell nivå som arbetar med att få fler, hållbara evenemang i Åre kommun. Åre kommuns evenemangsfond och kriterier för bidrag till evenemang i Åre kommun Evenemangsfond Åre kommuns evenemangsfond har bildats på initiativ av Åre kommun och Åre Destination. Fonden består av resurser i form av både pengar och eget arbete. Åre kommuns kriterier för bidrag till evenemang 2016 beslutade kommunstyrelsen i Åre kommun (KS ) följande kriterier för bidrag till evenemang i Åre kommun. Varje kriterium ska graderas från 1 till 10 på en tiogradig skala och det finns ingen inbördes rangordning mellan kriterierna. Värdet 10 innebär att evenemanget till fullo lever upp till det angivna kriteriet som förklaras nedan. Orten eller bygden i namnet I evenemangets namn ingår namnet på den plats där evenemanget genomförs. 4 (7)
5 Stärker ortens eller bygdens varumärkesprofil Evemanget bidrar till att stärka de värden om associeras med den plats där evenemanget genomförs. Evenemangsarrangören visar att de har analyserat platsens värde och förpackar och kommunicerar det attraktivt inom ramen för evenemanget. Antal deltagare Evenemanget lockar max antal deltagare i förhållande till den kapacitet som evenemanget och platsen har. I denna uträkning har arrangören tagit hänsyn till social, miljömässig och ekonomisk hållbarhet. Antal gästnätter Evenemanget bidrar med max antal gästnätter i förhållande till den kapacitet som evenemanget och platsen har. Arrangören har tagit hänsyn till social, miljömässig och ekonomisk hållbarhet. Antal åskådare Evenemanget har max antal åskådare i förhållande till den kapacitet som evenemanget och platsen har. Arrangören har tagit hänsyn till social, miljömässig och ekonomisk hållbarhet. Befrämjar jämställdhet, hållbarhet och integration Evenemanget är inkluderande och möter sociala utmaningar, motverkar ojämlikheter och utanförskap. Arrangören möter också miljömässiga utmaningar genom att utveckla smarta lösningar som förbättrar både miljön och affären samt effektiviserar användandet av energi och andra resurser. Marknadsföringseffekt, räckvidd nationellt, internationellt Arrangören har satt upp specifika, mätbara, användbara, realistiska och tidsatta mål för den nationella och internationella marknadsföringseffekt som evenemanget avser att uppnå. Stärker svagare perioder Evemanget bidrar till att stärka de perioder på året där besöksnäringens omsättning och lönsamhet är låg. Arrangören visar att de har tagit hänsyn till platsens förutsättningar ur ett åretrunt-perspektiv. Arrangörens genomförandeförmåga Arrangören har den operativa, administrativa och ekonomiska förmågan att genomföra evenemanget. Arrangören har god erfarenhet och tidigare resultat från liknande evenemang eller kan visa på att evenemanget ska genomföras i samarbete med en erfaren relevant aktör eller kan på annat sätt visa att tillräckligt engagemang, drivkraft och målfokus finns för att genomföra evenemanget med ett långsiktigt perspektiv. Minst tre års ambition Arrangören har långsiktiga ambitioner och avser att genomföra (eller har redan genomfört) evenemanget i minst tre år. Arrangören har en tydlig plan för hur evenemanget ska stå på egna ben utan ekonomiska bidrag. Insats för att bygga fast sig lokalt Arrangören genomför insatser för att utveckla och genomföra evenemanget i samarbete med lokala föreningar och organisationer och är lyhörd för att skapa bästa möjliga förutsättningar för bygdernas långsiktiga utveckling. Evenemangets nyhetsvärde 5 (7)
6 Evenemanget tillför något nytt och har upplevelser som möter ett tydligt identifierat behov. Arrangören för utvecklingen framåt genom att tillvarata och testa nya idéer och lösningar i framkant. Lokalt förankrad arrangör Evenemanget genomförs av en arrangör som tydligt kan visa hur och var evenemanget har stöd lokalt i bygderna. Organisation och roller Åre kommuns styrgrupp för evenemang Styrgruppen består av två politiker, två evenemangsarrangörer, en representant för den lokala eventutbildningen samt en representant från den internationella forskningsfronten om evenemang (Mittuniversitetet/ETOUR). Styrgruppen träffas ett par gånger per år och ansvarar för strategisk samordning, internationell omvärldsbevakning och idéutbyte för fortsatt utveckling. Styrgruppen föreslår, efter samråd med den operativa evenemangsgruppen, eventuella revideringar av evenemangsstrategin och Åre kommuns kriterier för bidrag till evenemang. Operativ evenemangsgrupp fysisk och digital evenemangslots Den operativa gruppen består av representanter från Åre kommuns tillväxtavdelning samt Åre Destination. Vid behov kan gruppen utökas med personer från övriga bygder samt avdelningar på Åre kommun (ex. kultur och fritid, turistbyrå, bibliotek, arbetsmarknadsavdelningen, tekniska och inflyttarservice). Den operativa gruppen arbetar löpande utifrån inkommande behovsförfrågningar från nya och befintliga evenemang. Evenemang som genomförs i Åredalen hanteras primärt av Åre Destination, medan Åre kommuns tillväxtavdelning hanterar evenemang i övriga delar av Åre kommun. Tillväxtavdelningen ansvarar för ge tillstånd till samt ta ut taxa för att arrangera evenemang på allmän plats i enlighet med de lokala ordningsföreskrifterna. Evenemangsgruppen har mandat att fatta beslut om att ge evenemang resurser ur Åre kommuns evenemangsfond i linje med Åre kommuns kriterier för bidrag till evenemang. Kommunstyrelsen tar beslut gällande evenemang som efterfrågar större resurser än vad evenemangsgruppen har mandat att tilldela. Evenemangsgruppen ansvarar för att uppdatera evenemangslotsen samt upprätthålla en aktuell evenemangskalender. Åre kommun Utöver delaktighet i styrgruppen och den operativa evenemangsgruppen, ansvarar Åre kommun för vissa av de tillstånd som evenemangsarrangören måste ansöka om för att kunna genomföra evenemangen. Vi ansvarar också för upplåtande och taxering av allmänna ytor där evenemang kan genomföras. Kommunen har en bred kontaktyta med föreningslivet, som är en mycket viktig kugge i evenemangsutvecklingen, inte minst när det gäller fokus på barn, ungdomar och kultur. Åre kommun kan ge bidrag till föreningar som genom engagemang och aktivering skapar naturliga mötesplatser som är grogrund för utvecklingen av både nya och befintliga evenemang. Eventutbildningen har också möjlighet att stötta evenemang med arbetsinsatser som en del av utbildningen. Åre Destination AB, by- och utvecklingsgrupper och övriga samordningsaktörer Åre Destination AB, by- och utvecklingsgrupper och övriga samordningsaktörer arbetar aktivt med att ge eventarrangörerna i Åre kommun rätt förutsättningar för ett bra genomförande av evenemangen. Målet är att hjälpa arrangörer med exempelvis synlighet, lokalkännedom och säkerhet. 6 (7)
7 Evenemangsarrangörer Ansvarar för att utveckla, planera, genomföra och utvärdera socialt, ekonomiskt och miljömässigt hållbara evenemang. 7 (7)
Vår evenemangsstrategi
Vår evenemangsstrategi Målbild Åre kommun, med Åre i spetsen, ska bibehålla positionen som ett av norra Europas mest attraktiva områden för evenemang. Tillsammans utvecklar vi hållbara evenemang och verkar
Läs merBorlänges evenemang ska vara nyskapande, lättillgängliga, trygga, mångkulturella och internationella av hög kvalitet.
Bakgrund Evenemangsstrategin är Borlänge Kommuns verktyg för att enhetligt koordinera och hantera evenemangsfrågor i syfte att tillföra kommunens invånare positiva kultur- och idrottsupplevelser samt förstärka
Läs merProgram för evenemang och möten
Kommunstyrelseförvaltningen PROGRAM Program för evenemang och möten 2018-2020 Dokumenttyp Dokumentnamn Program för evenemang och möten i Härnösand Program Diarienummer Fastställd/upprättad av Kommunstyrelseförvaltningen
Läs merInternationell strategi. för Gävle kommun
Internationell strategi för Gävle kommun Innehåll Inledning Sammanfattning... 4 Syfte med det internationella arbetet... 5 Internationell strategi För invånare, företag och Gävle kommunkoncern Foto: Mostprotos.com
Läs merAntagen av KF , 145. Vision 2030
Vision 2030 Västerviks kommun Livskvalitet varje dag Vår vision om framtiden är ett samhälle där livskvalitet står i fokus varje dag. Ett samhälle där medborgarna, gamla som unga, känner glädje, tillhörighet
Läs merKommunikationspolicy för Linköpings kommun
Kommunikationspolicy för Linköpings Dokumenttyp: Policy Antaget av: Kommunfullmäktige 2017-01-24, 7 Status: Gällande Giltighetstid: Tillsvidare Linköpings linkoping.se Diarienummer: KS 2016-674 Dokumentansvarig:
Läs merBesöksnäringsstrategi KS2018/417/01
TJÄNSTESKRIVELSE Datum DNR: KS2018/417/01 2018-06-18 1 (3) Kommunstyrelsen Besöksnäringsstrategi KS2018/417/01 Förslag till beslut Föreslagen Besöksnäringsstrategi antas Sammanfattning av ärendet I samband
Läs merAntagen av kommunfullmäktige 25 januari 2016, 14/16
w BARN- OCH UNGDOMSPOLITISKT PROGRAM för Skövde kommun 2015-2018 Antagen av kommunfullmäktige 25 januari 2016, 14/16 Arbetet med att ta fram barn- och ungdomspolitiskt program har skett under 2014 2015
Läs merSTYRANDE DOKUMENT. Fastställt av Dokumentansvarig Beslutsdatum Kommunfullmäktige Destination Kalmar Evenemangsstrategi
STYRANDE DOKUMENT Fastställt av Dokumentansvarig Beslutsdatum Kommunfullmäktige Destination Kalmar 2019-01-28 Evenemangsstrategi EVENEMANGSSTRATEGI FÖR KALMAR NULÄGE OCH BAKGRUND Kalmar har haft en fantastisk
Läs merEvenemangsstrategi för Eskilstuna kommunkoncern
Kommunstyrelsen 2015-01-14 1 (12) Kommunledningskontoret KLK Kommunikation Eva Norberg, 016-710 16 92 Evenemangsstrategi för Eskilstuna kommunkoncern Fastställd av Eskilstuna kommunfullmäktige 2014-11-27
Läs merVÄXJÖ Evenemangs- och mötesstrategi 2014
VÄXJÖ Evenemangs- och mötesstrategi 2014 BAKGRUND OCH NULÄGE Växjös evenemangs- och mötesstrategi tar sin utgångspunkt i ambitionen att skapa en god plattform för att utveckla Växjö som evenemangs- och
Läs merBedömningsgrunder för urvalskriterier och poängbedömning
Bedömningsgrunder för urvalskriterier och poängbedömning Detta dokument beskriver hur LAG (styrelsen) bedömer projekten vid poängbedömning utifrån urvalskriterierna. Villkor (gäller samtliga projekt) Ja
Läs mer- mer än bara en informationsplats. - Dalsjöfors 2013-01-29
- mer än bara en informationsplats - Dalsjöfors 2013-01-29 I Borås står möten mellan människor i fokus Möten där tillit och respekt är honnörsord och där vi tar till vara individernas unika kraft, kunskap,
Läs merRapport: Organisationsutveckling för en starkare besöksnäring på Värmdö
Rapport: Organisationsutveckling för en starkare besöksnäring på Värmdö Uppdrag Se över hur det lokala besöksnäringssamarbetet för Värmdö bör organiseras För att skapa lokalt engagemang och mervärde åt
Läs merVISION MÅL STRATEGI FÖR BESÖKSNÄRINGEN I Hemavan Tärnaby. Hemavan Tärnaby skapar lust att landa i de riktiga fjällen
VISION MÅL STRATEGI FÖR BESÖKSNÄRINGEN I Hemavan Tärnaby Hemavan Tärnaby skapar lust att landa i de riktiga fjällen Vi ger varje gäst ett personligt bemötande Turistföretagen i Hemavan Tärnaby har sedan
Läs merPOLICY. Policy för turism- och besöksnäring i Tranemo kommun
POLICY Policy för turism- och besöksnäring i Tranemo kommun 1 Styrdokument Handlingstyp: policy Diarienummer: KS/2015:93 Beslutas av: kommunfullmäktige Fastställelsedatum: 2015-11-23 161 2 Dokumentansvarig:
Läs merInformations- och kommunikationspolicy för Piteå kommun
Informations- och kommunikationspolicy för Piteå kommun Dokumentnamn Dokumenttyp Fastställd/upprättad Beslutsinstans Informations- och kommunikationspolicy för Piteå kommun Policy 2009-09-14, 120 Kommunfullmäktige
Läs merStyrande dokument för integrationsarbetet i Alingsås Kommun
Styrande dokument för integrationsarbetet i Alingsås Kommun Riktlinjer för integration av nya svenskar Dokumentet har skapats i samverkan med förvaltningar och bolag i Alingsås kommun samt med Arbetsförmedlingen
Läs merRiktlinjer för medborgardialog och medborgarengagemang. Beslutad av kommunstyrelsen , 155/18. Dnr KS
Riktlinjer för medborgardialog och medborgarengagemang Beslutad av kommunstyrelsen 2018-06-18, 155/18. Dnr KS2015.0513 Innehåll 1 Inledning... 3 2 Syfte och önskade effekter... 3 3 Definitioner... 3 3.1
Läs merKommunikationsstrategi
Kommunikationsstrategi 2015 Innehållsförteckning 1. Inledning 2. Sammanfattning 3. Bakgrund och syfte 4. Kommunikation som verktyg 5. Målgrupper 6. Kännetecken 7. Strategier 8. Kanaler 9. Tidplan 1 1.
Läs merEvenemangstrategi för Region Skåne. Sammanfattad förkortad version
Evenemangstrategi för Region Skåne Sammanfattad förkortad version Bakgrund Evenemang är en viktig del av Region Skånes varumärke. Målsättningen att vara en attraktiv och innovativ region kombineras med
Läs merEVENEMANGSÅRET 2014 SÅ SÄTTER VI EVENEMANG PÅ KARTAN
EVENEMANGSÅRET 2014 SÅ SÄTTER VI EVENEMANG PÅ KARTAN Anteckningar från gruppdiskussioner FrukostForum, 2014-01-23 Den 23/1 samlades ett 70-tal personer för att delta i FrukostForum för Vänersborgs näringsliv.
Läs merAntingen finns projektets partners/deltagare i Leaderområdet eller så finns ett tydligt samarbete mellan projektet och aktörer i Leaderområdet
BEDÖMNINGSGRUNDER Följande dokument beskriver hur LAG bedömer era projekt utifrån urvalskriterier och poängsättning. Grundvillkor Dessa villkor bedöms lika för alla projekt och alla fonder. Villkor Projektet
Läs merVerksamhetsplan Kultur & Fritid
Verksamhetsplan 2017-2020 Kultur & Fritid 1. ÖVERGRIPANDE MÅL/VISION JOKKMOKK - DEN SJÄLVKLARA MÖTESPLATSEN PÅ POLCIRKELN Jokkmokk är en nyskapande kommun med position i framtiden och närvaro i världen
Läs merAktivitetslista för utveckling av näringslivsklimatet
Aktivitetslista för utveckling av näringslivsklimatet Aktivitetslista Under våren 2017 har Gislaveds kommun genom intervjuer och en workshop genomfört en dialog med näringslivet. Syftet har varit att hitta
Läs merHaninge kommuns internationella program
Haninge kommuns internationella program POSTADRESS 136 81 Haninge BESÖKSADRESS Rudsjöterrassen 2 TELEFON 08-606 70 00 E-POST haningekommun@haninge.se Dokumenttyp Dokumentnamn Beslutat datum Gäller från
Läs mer2013-05-07 Sida 1 av 6. Förbundsstyrelsens förslag till strategisk målbild Jakten i framtiden
2013-05-07 Sida 1 av 6 Förbundsstyrelsens förslag till strategisk målbild Jakten i framtiden 2013-05-07 Sida 2 av 6 Inledning Jakten på framtiden har under 2012 och 2013 inneburit ett omfattande arbete,
Läs merStockholms stads program för evenemang
Stadsledningskontoret Kommunikation och omvärld Bilaga 2 PM Dnr 171-1710/2015 Sida 1 (7) 2016-05-06 Stockholms stads program för evenemang Bakgrund 2012-06-11 fastställde kommunfullmäktige en evenemangsstrategi
Läs merUppdrag Affärsidé Vision Mål Strategier Budskap
Uppdrag Affärsidé Vision Mål Strategier Budskap Visit Östergötland - för en Visit Östergötland är det nya namnet på det som tidigare hette Östsvenska turistrådet. Förutom att byta namn har vi även påbörjat
Läs merBesöksnäringsstrategi
Besöksnäringsstrategi 2019-2030 Tillväxt, Bergs kommun Ketty Engrund 2019-05-31 Strategi för en hållbar besöksnäring i Bergs kommun till år 2030 Inledning Besöksnäringen har fått en allt större ekonomisk
Läs merPersonalpolitiskt program
Personalpolitiskt program Antaget av kommunfullmäktige 2015-03-24 dnr KS/2014:166 Dokumentansvarig: Personalchef Mjölby en hållbar kommun Mjölby kommun är en hållbar kommun som skapar utrymme för att både
Läs merKultur- och fritidspolitiskt program. Kumla kommun, 2015-2025 Antaget av kommunfullmäktige 2014-11-17 134
Kultur- och fritidspolitiskt program Kumla kommun, 2015-2025 Antaget av kommunfullmäktige 2014-11-17 134 Innehåll 1. Inledning 3 2. Varför ett kultur- och fritidspolitiskt program 4 3. Möten som utvecklar
Läs merHagforsstrategin den korta versionen
Tillsammans skapar vi en attraktiv kommun Hagforsstrategin 2017-2027 den korta versionen Vill du ta del av fullversionen av Hagforsstrategin? Den hittar du på hagforsstrategin.se och hagfors.se Mitt liv
Läs merPolitisk inriktning för Region Gävleborg
Diarienr: RS 2016/293 Datum: 2016-04-27 Politisk inriktning för Region Gävleborg 2016-2019 Beslutad i regionfullmäktige Region Gävleborg 2016-04-27 diarienummer RS 2016/293 Politisk inriktning 2016-2019
Läs merMångfaldspolicy. Policy Plan Riktlinje Handlingsplan Rutin Instruktion. Kommunfullmäktige. kommunsekreterare POLICY
POLICY 1(6) Susanna Göransdotter, 0586-481 85 susanna.goransdotter@degerfors.se Policy Plan Riktlinje Handlingsplan Rutin Instruktion Dokumenttyp Policy Dokumentet gäller Kommunkoncernen Revideringar Beslutsinstans
Läs merKarlsborgs kommun. Ledarskapspolicy. Bilaga 35 KF Diarienummer: Antagen:
Bilaga KF 7 201-0 - 0 Karlsborgs kommun Ledarskapspolicy Dokumenttyp: Policy Diarienummer: 66.201 Beslutande: Kommunfullmäktige Antagen: 201-0-0 Giltighetstid: Tillsvidare Dokumentet gäller för: Samtliga
Läs merProgram idrottsturism
Program idrottsturism Beslutat av kommunfullmäktige den 25 mars 2013, 50. DESTINATION KALMAR AB Box 611, 391 26 Kalmar, (Ölandskajen 11) tel 0480 45 34 00 fax 0480 45 34 09 www.kalmar.se/turism PROGRAM
Läs merIntegrationspolicy Bräcke kommun. Antagen av Kf 24/2015
Integrationspolicy Bräcke kommun Antagen av Kf 24/2015 Innehåll Övergripande utgångspunkt... 4 Syfte... 4 Prioriterade områden... 4 Arbete och utbildning viktigt för självförsörjning och delaktighet i
Läs merSvedala Kommuns 1:38 Författningssamling 1(1)
Svedala Kommuns 1:38 Författningssamling 1(1) Kommunikationspolicy antagen av kommunfullmäktige 2016-06-08, 84 En kommunikationspolicy har framtagits eftersom det i samhället skett en betydande utveckling
Läs merEvenemangsstrategi för Stockholms stad
STADSLEDNINGSKONTORET KOMMUNIKATIONSSTABEN TJÄNSTEUTLÅTANDE DNR 053-1394/2011 SID 1 (6) 2011-06-23 Handläggare: Hanna Brogren Telefon: 08 508 29 436 Till Kommunstyrelsen Stadsledningskontorets förslag
Läs merSTRATEGI 2026 SAMTALSUNDERLAG TILLSAMMANS ÄR VI SKATE SWEDEN
STRATEGI 2026 SAMTALSUNDERLAG TILLSAMMANS ÄR VI SKATE SWEDEN SVENSK KONSTÅKNING Samtalsunderlag, Strategi 2026 Samtalsunderlag Vad betyder strategi 2026 för er? Svensk konståknings Strategi 2026 består
Läs merVarumärkesstrategi för Region Blekinge
Varumärkesstrategi för Region Blekinge Innehåll Sida 1. Inledning...2 2. Varumärkesplattform... 4 3. Logotyp... 6 4. Varumärkeshierarki...7 5. Samarbeten... 9 6. Uppföljning...11 1 1. Inledning Den 1 januari
Läs merEtt diskussionsmaterial om Västerås Lokala Överenskommelse, LÖK:en.
Ett diskussionsmaterial om Västerås Lokala Överenskommelse, LÖK:en. Det här är ett diskussionsmaterial. Det är inte någon färdig LÖK utan ett underlag att använda i diskussioner runt om i Västerås både
Läs merHandlingsplan för EU-och internationellt arbete i Kristinehamns kommun
HANDLINGSPLAN 1(9) Kommunledningsförvaltningen Åsa Askerskär, 0550-882 29 asa.askerskar@kristinehamn.se Plan Policy Handlingsplan Rutin Instruktion Riktlinje Handlingsplan för EU-och internationellt i
Läs merKulturplan
Dokumenttyp och beslutsinstans Plan år Dokumentansvarig Maria Bäckersten Dokumentnamn Kulturplan 2018-2020 Tjörns kommun Dokumentet gäller för [Klicka och skriv] Fastställd/Upprättad /2018-04-2 Giltig
Läs merKommunstyrelsens handling nr 31/2014. INTERNATIONELL STRATEGI Katrineholms kommuns internationella arbete. Tillväxt och integration
INTERNATIONELL STRATEGI Katrineholms kommuns internationella arbete Tillväxt och integration Katrineholm Läge för liv & lust Vision 2025: I Katrineholm är lust den drivande kraften för skapande och utveckling
Läs merStrategi för ett mångfaldssamhälle i Lilla Edets kommun. Framtagen av: Kommunledningsförvaltningen Datum: Antaget av KF
Strategi för ett mångfaldssamhälle i Lilla Edets kommun Framtagen av: Kommunledningsförvaltningen Datum:2017-03-06 Antaget av KF 2017-04-12 Strategi för mångfaldssamhälle Det övergripande nationella målet
Läs mer7. Vision 2030 för Västerviks kommun Dnr 2015/
SAMMANTRÄDESPROTOKOLL Kommunfullmäktige 10 (39) 2017-03-27 Kf Ks 94 7. Vision 2030 för Västerviks kommun Dnr 2015/383-101 Kommunfullmäktige beslutade i Budget 2015, ekonomisk planering 2016-2017 att ta
Läs merINTERNATIONELLT PROGRAM FÖR UMEÅ KOMMUN
INTERNATIONELLT PROGRAM FÖR UMEÅ KOMMUN Dokumentnamn: Internationellt program Dokumentansvarig: Tillväxt/Näringslivsservice Godkänd av: Kommunfullmäktige Version: [1.0] Dokumentdatum: 2018-03-26 KS-2017/00536-15
Läs merI Mellerud finns cirka 9 000 invånare och 800 företag. Näringslivsplanen är framtagen för att bidra till ett bra företagsklimat i kommunen.
1 Näringslivsplan för Melleruds Kommun 2015-2018 I Mellerud finns cirka 9 000 invånare och 800 företag. Näringslivsplanen är framtagen för att bidra till ett bra företagsklimat i kommunen. Syfte och mål
Läs merStrategi. Kulturstrategi
Strategi Kulturstrategi 1 Styrdokument Handlingstyp: Kulturstrategi Diarienummer: KS/2016:443 Beslutas av: Kommunfullmäktige Fastställelsedatum: 2017-10-30, 118 Dokumentansvarig: Lärandesektionen Revideras:
Läs merÖsteråker skärgårdskommunen en unik livsmiljö
ÖSTERÅKERS KOMMUN Kommunstyrelsens förslag (KS 93/2010) 1(5) Rev. 2010-03-16 Rev. 2010-03-24 Dnr. KS 2009.43 041 Vision 2020 för Österåkers kommun Österåker skärgårdskommunen en unik livsmiljö Framtidstro
Läs merAntagen av kommunfullmäktige 26 oktober 2015, 119 KS
Antagen av kommunfullmäktige 26 oktober 2015, 119 KS2015.0130 Innehållsförteckning 1. INLEDNING 3 2. GRUNDPRINCIPER FÖR VÅR KOMMUNIKATION 4 3. HUVUDFUNKTIONER FÖR VÅR KOMMUNIKATION 5 4. ÖVERGRIPANDE MÅL
Läs merMED GEMENSAM KRAFT LEDAR- OCH MEDARBETARPOLICY
MED GEMENSAM KRAFT LEDAR- OCH MEDARBETARPOLICY Med gemensam kraft SKAPAR vi en BRA arbetsmiljö OCH GER samhällsservice med hög kvalitet. VARFÖR EN LEDAR- OCH MEDARBETARPOLICY? Alla vi som arbetar i koncernen
Läs mer1 5 3 3 4 Lugn Närhet
Grupp Kunskap Drivkraft Lugn Mångfald Byt ut Lägg till 1 5 3 3 4 Lugn Närhet Övriga kommentarer: Utvecka ordet mångfald. Drivkraft Inspiritation 2 6 6 3 2 Lugn Öppenhet Mångfald Internationellt Trivsel
Läs merVÄXTKRAFT EMMABODA. Näringslivsprogram för ett företagsammare Emmaboda. KF 15 december. Fotograf Anette Odelberg
VÄXTKRAFT EMMABODA Fotograf Anette Odelberg Näringslivsprogram för ett företagsammare Emmaboda 2009 KF 15 december VÄXTKRAFT EMMABODA! ETT NÄRINGSLIVSPROGRAM FÖR ETT FÖRETAGSAMMARE EMMABODA. Ett väl fungerande
Läs merFörsta frågan: Hur kan vi, genom en överenskommelse, gemensamt vara till nytta och glädje för kommuninvånare?
Utskrift från workshop den 29 september 2017 kring frågan Hur kan vi, genom en överenskommelse, gemensamt vara till nytta och glädje för kommuninvånare? Första frågan: Vilka samverkansområden som är till
Läs merPolicy för den sociala ekonomin och socialt företagande i Timrå kommun
FÖRFATTNINGSSAMLING Nr KS 12 1 (5) Policy för den sociala ekonomin och socialt företagande i Timrå kommun Fastställd av kommunstyrelsen 2015-05-26, 129 Denna policy anger Timrå kommuns förhållningssätt
Läs merFörslag Framtid Ånge 2.0. Strategi för utveckling av Ånge kommun
Förslag 2013-03-28 Framtid Ånge 2.0 Strategi för utveckling av Ånge kommun 2014-2020 1 Du håller framtiden i din hand Framtid Ånge 2.0 är Ånge kommuns utvecklingsstrategi för den bygd som vi lever och
Läs merLUP för Motala kommun 2015 till 2018
LUP för Motala kommun 2015 till 2018 Sammanfattning Det lokala utvecklingsprogrammet (LUP) beskriver den politik som styr verksamheten i Motala kommun under mandatperioden. Programmet bygger på majoritetens
Läs merReviderad varumärkesplattform för varumärket Uppsala
KOMMUNLEDNINGSKONTORET Handläggare Florell Kristian Näsström Yvonne Palmquist Teresa Datum 2016-03-23 Diarienummer KSN-2016-0374 Kommunstyrelsen Reviderad varumärkesplattform för varumärket Uppsala Förslag
Läs merFolkhälsorådet Verksamhetsplan 2018 Mariestads kommun
Folkhälsorådet Verksamhetsplan 2018 Mariestads kommun Antagen av Mariestads folkhälsoråd 2017-09-25 1 Inledning Folkhälsorådet i Mariestad är ett politiskt övergripande rådgivande organ för Mariestads
Läs merEU-strategi fö r Sala kömmun KOMMUNFULLMÄKTIGE
EU-strategi fö r Sala kömmun KOMMUNFULLMÄKTIGE 2 (8) EU-strategi för Sala kommun INNEHÅLL 1 BAKGRUND... 4 2 SYFTE... 4 3 ÖVERGRIPANDE MÅL... 4 4 STRATEGI... 5 5 BESLUTSNIVÅER ANSVAR OCH ORGANISATION...
Läs merSkid-VM 2015 innebär:
vision Den 18 februari 2015 invigs skid-vm 2015 i Falun, Dalarna. Då inleds en idrotts- och folkfest som under några veckor kommer att sätta hela vår region i fokus för världens intresse. Under ansökningskampanjen
Läs merLokal överenskommelse i Helsingborg
Stadsledningsförvaltningen Serviceavdelningen 2017-05-10 Lokal överenskommelse i Helsingborg En överenskommelse om förstärkt samverkan mellan föreningslivet och Helsingborgs stad Kontaktcenter Postadress
Läs merInternationell strategi. Ett gemensamt styrdokument för Linköpings och Norrköpings kommuner
Internationell strategi Ett gemensamt styrdokument för Linköpings och Norrköpings kommuner Vi lever i en allt mer globaliserad värld som ger ökade möjligheter men som också ställer nya krav. Linköpings
Läs merRiktlinjer för samverkansöverenskommelser för ortsutveckling och varumärket Eskilstuna
Kommunstyrelsen 2015-09-15 1 (5) Kommunledningskontoret Kommunikation KSKF/2015:452 Riktlinjer för samverkansöverenskommelser för ortsutveckling och varumärket Eskilstuna Bakgrund I Eskilstuna finns det
Läs merMedarbetar- och ledarskapsprogram
Medarbetar- och ledarskapsprogram Antagen av kommunfullmäktige 2018-01-29 Ansvarig förvaltning: Kommunledningskontoret Ansvarig tjänsteman: Personalchef Innehåll Välkommen till Vaggeryds kommun... 3 Vision
Läs merInternationell strategi Sävsjö Kommun
Internationell strategi Sävsjö Kommun riktlinjer för det internationella perspektivet kopplat till Utvecklingsstrategin(Usen) Antagen av kf 2013-12-16 Bakgrund En ökad internationalisering, Sveriges medlemskap
Läs merMål: Att öka antalet besökare och antalet gästnätter till Glada Hudik. Öka bolagets omsättning med 4 %.
Affärsplan 2018 VISIT GLADA HUDIK AB HUVUDSAMMANFATTNING Mål: Att öka antalet besökare och antalet gästnätter till Glada Hudik. Öka bolagets omsättning med 4 %. Syfte: Ett tydligt strategiskt arbete med
Läs merInformation kring VG2020 och strategisk styrning
Information kring VG2020 och strategisk styrning Lars Jerrestrand lars.jerrestrand@borasregionen.se 0723-666561 1 Varför gör vi det vi gör? Invånarna i Västra Götaland ska ha bästa möjliga förutsättningar
Läs merNU BYGGER VI DESTINATIONEN GÄVLEBORG
NU BYGGER VI DESTINATIONEN GÄVLEBORG NU BYGGER VI DESTINATIONEN GÄVLEBORG Vi vill höja kompetensen inom besöksnäringen i regionen och bredda turistutbudet för våra besökare, men också bygga en långsiktig
Läs merSAMVERKAN MELLAN DET CIVILA SAMHÄLLET OCH NORRKÖPINGS KOMMUN. Värdegrund för samverkan mellan DET CIVILA SAMHÄLLET OCH NORRKÖPINGS KOMMUN
SAMVERKAN MELLAN DET CIVILA SAMHÄLLET OCH NORRKÖPINGS KOMMUN 1 Värdegrund för samverkan mellan DET CIVILA SAMHÄLLET OCH NORRKÖPINGS KOMMUN 2 SAMVERKAN MELLAN DET CIVILA SAMHÄLLET OCH NORRKÖPINGS KOMMUN
Läs merHärnösands internationella arbete - ny internationell policy
Härnösands internationella arbete - ny internationell policy Innehållsförteckning sidan Inledning... 3 Syfte... 3 Övergripande mål... 3 Prioriterade områden... 4 Utbildning Arbete och tillväxt Näringsliv
Läs merLIVSKVALITET KARLSTAD 100 000
Antagen av kommunfullmäktige i januari 2008. Bygger vidare på kommunfullmäktiges utvecklingsprogram från 1998. VISION FÖR KARLSTADS KOMMUN Karlstads kommun, 651 84 Karlstad LIVSKVALITET KARLSTAD 100 000
Läs merDen goda kommunen med invånare Antagen av kommunfullmäktige
Den goda kommunen med 13000 invånare 2027 Antagen av kommunfullmäktige 2015-10-14 137 Den goda kommunen Den goda kommunen är du och jag. Och alla andra förstås. Den goda kommunen är ett uttryck för vår
Läs merVerksamhetsinriktning. Eskilstuna Marknadsföring
Verksamhetsinriktning Eskilstuna Marknadsföring Verksamhetsinriktning för Eskilstuna Marknadsföring AB. För den verksamhet som bedrivs i Eskilstuna Marknadsföring AB nedan kallat EMAB gäller denna särskilda
Läs merSTRATEGI. Dokumentansvarig Monica Högberg,
Dokumentansvarig Monica Högberg, 0485-470 11 monica.hogberg@morbylanga.se Handbok Personal STRATEGI Beslutande Kommunstyrelsens 257 2015-11-03 Giltighetstid 2015-2019 1(6) Dnr 2015/000275-003 Beteckning
Läs merKulturpolitiskt program
1/8 Beslutad när: 2018-06-19 115 Beslutad av Diarienummer: Ersätter: - Gäller för: Kommunfullmäktige KFN/2017:215-003 Gäller fr o m: 2018-06-26 Gäller t o m: 2021-12-30 Dokumentansvarig: Uppföljning: Alla
Läs merIntegrationsprogram för Västerås stad
för Västerås stad Antaget av kommunstyrelsen 2008-10-10 program policy handlingsplan riktlinje program policy uttrycker värdegrunder och förhållningssätt för arbetet med utvecklingen av Västerås som ort
Läs merKulturpolitiskt program för 2008 2020. Kommunfullmäktige 14 april 2009
Kulturpolitiskt program för 2008 2020 Kommunfullmäktige 14 april 2009 1 2 Förord Tänk er ett torg en fredagseftermiddag i maj som myllrar av liv. Människor möts och skiljs, hittar nya vägar eller stannar
Läs merINTERNATIONELL STRATEGI Katrineholms kommuns internationella arbete. Tillväxt och välfärd
INTERNATIONELL STRATEGI Katrineholms kommuns internationella arbete Tillväxt och välfärd Katrineholm Läge för liv & lust Vision 2025: I Katrineholm är lust den drivande kraften för skapande och utveckling
Läs mervingaker.se Strategi för utveckling i Vingåkersbygden
vingaker.se Strategi för utveckling i Vingåkersbygden Syftet med denna landsbygdsstrategi 2018 2023 är att skapa ett långsiktigt arbetssätt för landsbygdsutveckling, som ingår som en naturlig del i kommunens
Läs merPersonalpolitiskt program
Personalpolitiskt program Du som medarbetare är viktig och gör skillnad genom ditt engagemang och mod att förändra i strävan att förbättra. 2 Mjölby en hållbar kommun Mjölby kommun är en hållbar kommun
Läs merKULTURPLAN Åstorps kommun
KULTURPLAN Åstorps kommun Godkänd av Bildningsnämnden 2012-06-13, 57, dnr 12-86 Antagen av Kommunfullmäktige 2012-11-19, 131 dnr 2012-333 Kulturplan Åstorps kommun Inledning Nationella kulturpolitiska
Läs merVår gemensamma målbild
Vår gemensamma målbild från nu till 2017 Foto: Leif Samuelsson Kultur- och fritidsförvaltningen Till dig som arbetar inom kultur- och fritidsförvaltningen För att veta vart vi ska styra måste vi veta vart
Läs merPlan för kommunikation vägval utifrån Mittuniversitetets strategi
för kommunikation vägval utifrån Mittuniversitetets strategi Publicerad: Beslutsfattare: Anders Fällström, rektor Handläggare: Kicki Strandh, kommunikationschef Beslutsdatum: Giltighetstid: 2019-2023 Sammanfattning:
Läs merRiktlinjer för Hylte kommuns internationella arbete
Åsa Johansson, utredare/ nämndsekreterare Tfn: 0345-18236 E-post: asa.johansson@hylte.se Riktlinjer för Hylte kommuns internationella arbete Kommunfullmäktige 2014-06-18 Innehåll 1. Inledning... 3 2. Syfte...
Läs merDnr: 2014/687-BaUN-019. Haidi Bäversten - BUNHB01 E-post: Barn- och ungdomsnämndens beredningsutskott
Haidi Bäversten - BUNHB01 E-post: haidi.baversten@vasteras.se Kopia till TJÄNSTESKRIVELSE 1 (1) 2014-03-28 Dnr: 2014/687-BaUN-019 Barn- och ungdomsnämndens beredningsutskott Information- Lokal överenskommelse
Läs merStrategi för e-service
Strategi för e-service Dokumenttyp: Strategi Dokumentansvarig: IT-funktionen Beslutad av: Kommunfullmäktige Beslutsdatum: 2017-04-24 DNR: KS-2015/00790 Strategi för e-service i Umeå kommun Innehållsförteckning
Läs merEVENEMANGSSTRATEGI FÖR KALMAR
EVENEMANGSSTRATEGI FÖR KALMAR NULÄGE OCH BAKGRUND Kalmar har haft en fantastisk utveckling de senaste åren som evenemangskommun. Allt fler externa aktörer väljer Kalmar för sina evenemang och många av
Läs merPersonalpolitiskt program för Herrljunga kommun Antaget av kommunfullmäktige 40,
Bilaga nr 2 KF 4011 O Personalpolitiskt program för Herrljunga kommun Antaget av kommunfullmäktige 40,2010-05-04 l -! Övergripande vision och mål Herrljunga kommun ska vara en attraktiv arbetsgivare som
Läs merFramtagen av Svensk Turism AB i samarbete med aktörer och samarbetsorganisationer i svensk besöksnäring
Framtagen av Svensk Turism AB i samarbete med aktörer och samarbetsorganisationer i svensk besöksnäring Vad är en nationell strategi för besöksnäringen, vad ska den vara bra för och hur berör den Kalmar
Läs merKommunikationspolicy för koncernen Karlstads kommun
sid 1 (7) Kommunikationspolicy för koncernen Karlstads kommun Postadress: Kommunledningskontoret, informationsenheten, 651 84 Karlstad Besöksadress: Drottninggatan 32 karlstad.se Tel: 054-540 00 00 E-post:
Läs merVärdegrund. Strategi Program Plan Policy Riktlinjer Regler
Värdegrund Strategi Program Plan Policy Riktlinjer Regler Diarienummer: KS/2016:59 Dokumentet är beslutat av: Kommunfullmäktige Dokumentet beslutades den: 27 april 2017 Dokumentet gäller för: alla nämnder
Läs merRiktlinjer för Drömdeg, Kreativa fonden och Evenemangsbidrag
Riktlinjer för Drömdeg, Kreativa fonden och Evenemangsbidrag Strategi Program Plan Policy Riktlinjer Regler Diarienummer: KS/2019:282 Dokumentet är beslutat av: Kommunfullmäktige Dokumentet beslutades
Läs merKommunal författningssamling för Smedjebackens kommun. Kommunikationspolicy. 21 Dnr 2016/00446
Kommunal författningssamling för Smedjebackens kommun Fastställd av Kf 21 Den 2017-04-24 21 Dnr 2016/00446 Kommunikationspolicy Kommunfullmäktiges beslut Kommunikationspolicyn fastställs enligt utarbetat
Läs merMTM:s framtidsstrategi
MTM:S INFORMATIONSSERIE MTM:s framtidsstrategi Strategisk inriktning 2018-2020 Tillgänglig läsning behövs - därför finns vi Möjligheten att kunna läsa är en viktig grund i ett jämlikt och demokratiskt
Läs merGemensamma grunder för samverkan och ledning vid samhällsstörningar. - Strategisk plan för implementering
Myndigheten för samhällsskydd och beredskap Strategisk plan 1 (6) Datum 20141125 Diarienr 2012-1845 version 1.1 Projekt Ledning och samverkan Enheten för samverkan och ledning Bengt Källberg Patrik Hjulström
Läs mer