Verksamhetsinriktning

Transkript

1 Verksamhetsinriktning Västsvenska Idrottsförbundet/ Västergötlands Idrottsförbund/ SISU Idrottsutbildarna Väst/Västergötland

2

3 Europas bästa idrottsregion Vi påminns ständigt om att omvärlden förändras. Anpassa sig eller spjärna emot? Förnyelse eller tradition? Det finns sällan något facit att följa. Kloka överväganden får bli vägledande. Våra medlemmar, specialdistriktsförbunden (SDF), har gått före. När detta skrivs har vi inom Västra Götaland 119 SDF. Är det något vi kan vara säkra på är det att om antalet förändras blir de färre. Orsaken är att våra medlemmar i allt större utsträckning överger de gamla landskapsgränserna som geografisk bas och satsar på regionstänkande. Omvärldsförändringarna har steg för steg även påverkat vår traditionella distriktsindelning. Gränserna mellan Västergötland och Västsvenska har medvetet blivit alltmer porösa, dels för att öka måluppfyllelsen för våra medlemmar, dels av ekonomiska skäl. I detta skeende går det inte att bortse från att den politiska spelplanen ritats om. När Västra Götalandsregionen bildades 1 januari 1998 påbörjades en gradvis förändring av relationen idrottsrörelse offentlig sektor. De cirka 18 miljoner kronor idrotten för närvarande får i årligt idrottsanslag från regionen samt alla de gemensamma projekt regionen stödjer ekonomiskt är av avgörande betydelse för vår existens. Vi har försökt se omvärldsförändringarnas möjligheter, inte svårigheter. Det är i detta sammanhang visionen Europas bästa idrottsregion vuxit fram. Västsvensk idrott är i ett internationellt perspektiv top-of-the-line i väldigt mycket. För att gemensamt ta det avgörande steget mot ett förverkligande av visionen krävs samverkan med såväl privat som offentlig sektor, men inte minst internt nytänkande. Det är därför du nu för första gången håller en gemensam verksamhetsinrikting för idrotten i Västra Götalands regionen i din hand. Den utgår från Riksidrottsmötets beslut i maj 2015 och har kompletterats utifrån ett regionalt och lokalt perspektiv. Tillsammans blir vi starkare! Sören Karlström Ordförande Västergötlands Idrottsförbund/SISU Idrottsutbildarna Västergötland Frank Andersson Ordförande Västsvenska Idrottsförbundet/SISU Idrottsutbildarna Väst Innehåll Inledning Europas bästa idrottsregion...3 Verksamhetsinriktning Livslångt idrottande...5 Idrottens värdegrund...8 Idrott i förening...10 Idrotten gör Sverige starkare...13 Tryckoriginal: Ingela Gustavsson Foto: Camilla Floberg, Anders Johansson, Lena Fredén, Tommy Andersson 3

4 Verksamhetsinriktning Verksamhetsinriktning med mål är gemensamt framtagen för Västsvenska Idrottsförbundet, Västergötlands Idrottsförbund och SISU Idrottsutbildarna i Väst och Västergötland. Det är första gången ett sådant arbete genomförts och där den gemensamma mål- och verksamhetskonferensen den september 2015 i Hindås var startskottet för detta arbete. Verksamhetsinriktning med mål utgår från handlingarna Strategi för svensk idrotts framtid 2025 samt Verksamhetsinriktning som antogs av Riksidrottsmötet maj Verksamhetsinriktningen består av de fyra strategiska områdena som antagits av Riksidrottsmötet och som är vägledande för distriktens arbete. Inom varje strategiskt område görs en tydlig uppdelning vilka övergripande mål som ligger på den samlade idrottsrörelsen svensk idrott och vilka övergripande mål som är specifika för distriktsförbunden och SISU Idrottsutbildarna i Västra Götaland. På regional nivå beskrivs också effekter, som är ett tillstånd, en position eller ett resultat som vill uppnås. Att på detta sätt ta fram en gemensam verksamhetsinriktning med mål för Västsvenska Idrottsförbundet, Västergötlands Idrottsförbund och SISU Idrottsutbildarna i Väst och Västergötland, förutsätter att föreningar och förbund möts på ett likartat sätt, där riktlinjer och förhållningssätt är gemensamma. Detta kommer att vara en utmaning för de båda distrikten, att i än högre utstäckning harmonisera verksamheten och därmed påbörja arbetet mot vår regionala vision Europas bästa idrottsregion. VISION Svensk idrott - världens bästa VERKSAMHETSIDÉ Vi bedriver idrott i föreningar för att ha roligt, må bra och utvecklas under hela livet. VÄRDEGRUND Glädje och gemenskap Demokrati och delaktighet Allas rätt att vara med Rent spel STRATEGISKA OMRÅDEN Livslångt idrottande Idrottens värdegrund är vår styrka Idrott i förening Idrotten gör Sverige starkare 4

5 Strategiskt område: Livslångt idrottande Övergripande mål: Svensk idrott ska vidareutveckla verksamhet en så att barn, unga, vuxna och äldre väljer att idrotta i förening under hela livet. Svensk idrott ska ha en attraktiv verksamhet där barn, unga, vuxna och äldre kan och vill träna och tävla under hela livet. Idrottsrörelsen vill ha en fortsatt hög rekrytering av barn och vi vill att ungdomar stannar längre inom föreningsidrotten oavsett om de vill motionera eller tävla på elitnivå. Ledorden är: så många som möjligt, så länge som möjligt i en så bra verksamhet som möjligt. För att uppnå detta behöver föreningsmiljön vara utvecklande och glädjefylld. Alla oavsett bakgrund, sociala eller ekonomiska förutsättningar, ska känna gemenskap i föreningen. Barn och ungdomsidrotten ska bedrivas i enlighet med Idrotten vill. För att fler ska vilja vara med behöver idrottsrörelsen också utveckla nya tränings- och tävlingsformer som efterfrågas och tillgången till anläggningar behöver öka. Detta sammantaget ger goda förutsättningar för att fler kommer att idrotta i föreningar i framtiden på såväl barn- ungdoms- och motionsnivå och detta leder också till en elitidrott i världsklass. Livslångt idrottande - triangel blir rektangel Förflyttning Traditionellt synsätt Pyramid bredd för att få elit Framtida synsätt Rektangel bredd och elit Breddidrott (med tävlingsinslag) Motionsidrott Elitförberedande idrott Bilden beskriver en förflyttning från att traditionellt likna idrottsrörelsen vid en pyramid med en bred bas av barnoch ungdomar och en spetsig topp som utgör elitidrotten, till att se idrottsrörelsen som formen av en rektangel där såväl barn, unga, vuxna och äldre ska ha möjlighet att idrotta i en förening under hela livet. Pyramiden finns enligt det nya synsättet inuti rektangeln och ambitionen är att flytta den streckade linjen i rektangeln i de svarta pilarnas riktning så fler idrottar inom idrottsrörelsen. 5

6 SVENSK IDROTT SKA UNDER Utveckla nya tränings- och tävlingsformer med ökad flexibilitet för olika åldrar i alla SF. Förbättra förutsättningar och vidareutvecklat metoder för att engagera nya grupper i alla SF. Intensifiera arbetet för att nå de beslutade jämställdhetsmålen till EFFEKTER Öppna och inkluderande idrottsföreningar som uppmuntrar till ett livslångt idrottande. Vi är en attraktiv idrottsregion för elitidrotten och som arrangör av nationella och internationella idrottsevenemang. Idrottslyftet Utgångspunkter för Idrottslyftet Det övergripande syftet och målen för Idrottslyftet är att utveckla verksamheten så att barn och unga i åldern 7-25 år väljer att idrotta i förening och stimuleras till ett livslångt idrottande i föreningsidrotten samt att samtliga SF, utifrån sina unika behov, vid programperiodens slut har utvecklat sin verksamhet för barn och unga mellan 7-25 år. Vi ska vara ett stöd till SF i deras utvecklingsarbete och ska fortsatt fördela medel till föreningar. Under 2016 ska vi ta fram en SWOT-analys av idrotten för barn och unga i distriktet. Där ska identifieras styrkor och svagheter, möjligheter och hot. Utifrån denna analys och med hänsyn tagen till SF:s utvecklingsplaner görs sedan en plan för distriktens nyttjande av medlen för Att insatser inom Idrottslyftsområdet tydligt ska leda mot vår framtida strategi. Att rekrytera fler barn och ungdomar till idrotten genom att arrangera eller vara en part i olika former av idrottsskolor eller annan prova på verksamhet. Att möjliggöra för fler barn och unga från socioekonomiskt utsatta familjer samt andra underrepresenterade grupper att kunna vara med inom föreningsidrotten. Idrottslyftet Stöd till anläggningar och idrottsmiljöer Medel finns fortsatt destinerade till anläggningar och idrottsmiljöer där vi arbetar vidare med oförändrat regelverk. Ett nytt regelverk kommer att tas fram inför 2017 i samarbete med distrikten och Rådet för anläggningar och idrottsmiljöer. Där ska vår roll i relation till RF och kommunerna särskilt analyseras. Hur stimuleras exempelvis tillkomsten av de anläggningar som verkligen behövs? Att informera föreningar och förbund om de möjligheter som finns för att skapa medfinansiering via Idrottslyftet, till exempel via kommunerna och anslaget för anläggningar och idrottsmiljöer. Att verka för en geografisk och idrottsspecifik spridning av stödet och med ett tydligt jämställdhetsfokus. Att aktivt stödja föreningar som vill göra insatser för att minska sin miljöpåverkan och sitt energiberoende. 6

7 Folkhälsa Gränslös idrott Under har vi, tillsammans med flera andra samhällsaktörer, deltagit i arbetet med att dokumentera den ojämlika hälsan i Västra Götalandsregionen via Folkhälsokommittén och tagit fram handlingsprogram för att minska klyftorna. Arbetet är nu inne i nästa fas där ett utvecklingsprojekt har startat med tydligt syfte att göra insatser för att minska den ojämlika hälsan. Idrottsrörelsen är först ut. Vi har beviljats medel för att under perioden hösten 2015 till våren 2018 arbeta med projektet Gränslös idrott, i syfte att involvera fler och därmed bidra till att minska hälsoklyftorna inom Västra Götaland. Att enligt projektbeskrivningen Gränslös idrott fortsätta arbetet för en mer jämlik hälsa i Västra Götaland och att engagera barn, unga och vuxna som idag är inaktiva och som befinner sig i ett utanförskap. Att starta en prova på verksamhet för vuxna med idrottsskolan som modell senior sport school, där syftet är att lära mer om det lokala föreningslivet och mer om sin egen hälsa, för att sedan kunna delta i idrottsföreningarnas ordinarie verksamhet. Integrationsarbete Idrottsrörelsen är en mötesplats över etniska gränser och en viktig arena för integration. Vi vill ytterligare stärka arbetet med mångfald i föreningar och bidra till integrationen i samhället. Föreningsidrotten är öppen för alla oavsett nationalitet, etniskt ursprung, religion, ålder, kön eller sexuell läggning samt fysiska eller psykiska förutsättningar. Det finns plats för barn, ungdomar och vuxna, pojkar och flickor, från alla samhällsskikt och olika idrottslig ambitionsnivå. Att verka för att barn, ungdomar och vuxna, som är under etableringsprocess, via idrotten får goda förutsättningar att bli delaktiga i det svenska samhället, i samarbete med andra samhällsaktörer och i områden där behoven är som störst. Att möjliggöra för fler barn- och unga från socioekonomiskt utsatta familjer samt andra underrepresenterade grupper att kunna vara med inom föreningsidrotten. Att utveckla verksamheten i föreningar och förbund, till exempel via ökad kompetens, för att göra idrotten än mer öppen och attraktiv för människor under hela livet och på så sätt stärka hälsan hos befolkningen. Övergripande mål: Svensk idrott ska nå fler idrottsliga framgångar internationellt Elitidrotten är en liten men viktig och engagerande del av svensk idrott. Med utgångspunkt i en sammanhållen idrott binds elitidrotten ihop med såväl barnsom ungdoms- och breddinriktad idrott. Ingen föds till elitidrottare utan utvecklingen och vägen dit startar redan från de tidiga kontakterna med föreningsverksamheten. En inspirerande och engagerande miljö skapad av kompetenta ledare och tränare lägger den grund som så småningom kan resultera i internationella topprestationer. Att stärka svensk idrotts internationella konkurrenskraft är en investering i all idrott. Det skapar förebilder och inspirerar till fortsatt idrottande, under hela livet. SVENSK IDROTT SKA UNDER Stärka sin internationella konkurrenskraft. Stärka sin internationella representation. Stärka Sveriges goda renommé som evenemangsarrangör. Elitidrott Regionen ska fortsätta vara en stark samverkansaktör för elitföreningar genom det vi kan erbjuda i form av utbildningar, föreläsningar, seminarier och nätverk. Att ta fram ett tydligt koncept för vad vi kan erbjuda i form av utbildningar, föreläsningar, seminarier och nätverk för föreningar och förbund, när det gäller elitinriktad verksamhet. Att utforma, samordna och finansiera en stark elitidrottsmiljö, där elitaktiva knutna till riksidrottsuniversitet, får möjlighet att träna under kompetent tränarstöd och med fullgod support i samverkan med Göteborgs universitet, Chalmers, kommuner, region och näringsliv. Att vara en part i att utveckla Göteborgs idrottsforskningskluster, för ett starkt forskningssamarbete mellan idrott, universitet och näringsliv. 7

8 Strategiskt område: Idrottens värdegrund är vår styrka Övergripande mål: Alla lever och leder enligt svensk idrotts värdegrund Glädje, gemenskap, demokrati, delaktighet allas rätt att vara med och rent spel genomsyrar svensk idrott. Värdegrunden ska vara integrerad i den dagliga verksamheten samt i ledarutbildning och föreningsutveckling, så att det värderingsbaserade ledarskapet blir en självklarhet. Det gör att idrottsrörelsen får en bättre verksamhet och att svensk idrotts varumärke stärks. Idrottsrörelsen ska utveckla metoder och förhållningssätt hur vi agerar när någon inte bedriver verksamhet i enlighet med värdegrunden. SVENSK IDROTT SKA UNDER Arbeta aktivt i alla SF med att integrera idrottens värdegrund. Utveckla metoder och förhållningssätt för att agera när idrottens värdegrund inte följs. EFFEKTER Idrotten i större utsträckning lever och leder som idrotten lär. Aktivt förebygger förekomst av doping inom idrottsrörelsen. 8

9 Idrottens värdegrundsarbete Att arbeta för att idrotten lever och leder som Idrotten vill är en högt formulerad målsättning och ett viktigt uppdrag. Utbildningsinsatser för utveckling av förbund och föreningar prioriteras. Forskning visar att 25% av idrottens ledare årligen nyrekryteras och har behov av en god introduktion in i idrottsrörelsen. Att riktlinjerna för barn- och ungdomsidrott, som antogs av Riksidrottsstyrelsen 2014, blir kända och efterlevs. Att alltid lyfta in värdegrundsfrågor i utvecklingsarbete med förbund och föreningar. Att öka andelen föreningar och deltagare som genomför ett värdegrundsarbete. Att utveckla nätverk där organisationer och personer med god kompetens inom barnrättsfrågor ingår. Dopingförebyggande arbete Förekomst av doping är idag ett stort samhällsproblem. Problematiken finns inom idrottsrörelsen, men är mer omfattande utanför. Det förebyggande arbetet behöver föras på bred front och många krafter måste medverka för att kunna uppnå resultat. Att genom utbildnings- och informationsinsatser stödja och utveckla det dopingförebyggande arbetet inom idrottsrörelsen. Att utveckla idrottens nätverk för att i än större utsträckning i samverkan med andra aktörer, vara en kraft i samhället inom det dopingförebyggande arbetet. Att leda idrottens nätverk för dopingfunktionärer/informatörer, för att årligen genomföra anvisade tester. Att fler klubbar ska ha arbetat med åtgärdspaketet Vaccinera klubben mot doping. 9

10 Strategiskt område: Idrott i förening Övergripande mål: Svensk idrott ska vidareutvecklas, samverka med andra aktörer och ge goda möjligheter att idrotta i förening Svensk idrott behöver utveckla möjligheten att engagera sig inom föreningsidrotten i flexiblare former. Förutsättningarna för att engaggera sig i en förening som ledare behöver kartläggas och förenklas utifrån dagens krav och villkor. Föreningskunskapen behöver stärkas och en fortsatt diskussion om medlemskapet, idrottens särart och samverkan med andra aktörer behöver föras. Vi bedriver idrott i förening för att ha roligt, må bra och utvecklas under hela livet Svensk idrotts strategidokument SVENSK IDROTT SKA UNDER Vidareutveckla möjligheten i alla SF att engagera sig inom föreningsidrotten i nya former. EFFEKTER Starka idrottsföreningar och förbund är väl rustade att möta alla målgrupper i dagens och morgondagens samhälle. Hållbar föreningsdrift som genom nya anställningar skapar förutsättningar, intäkter och struktur för utvecklat ideellt engagemang. 10

11 Lokalt folkbildningsarbete Studieförbundet SISU Idrottsutbildarnas uppdrag är att bidra till att utveckla folkrörelsen idrott med insatser av bildning och utbildning. Lokalt i lärande grupper bidrar vi till att utveckla så väl individer som föreningar. I folkbildningens logik finns den stora kvaliteten i att också nå mängden. När många blir delaktiga och involverade i verksamheten, skapas förutsättningarna för utveckling, inflytande och demokrati. Att folkbildningens metoder genomsyrar all vår verksamhet. Att nå fler föreningar med insatser av bildning och utbildning. Att nå fler deltagare i genomförd bildnings- och utbildningsverksamhet där Studieförbundet SISU Idrottsutbildarna är anordnare. Att öka antalet utbildningstimmar. Process- och utvecklingsarbeten föreningsutveckling Process- och utvecklingsarbete i syfte att utveckla den lokala idrottsföreningens verksamheter och organisation är en av våra viktigaste uppgifter. Att under en eller två dagar samla ett antal representanter från föreningar för att tillsammans beskriva, analysera och värdera ett nuläge som leder till ett önskat nyläge. Utveckla nya metoder för process- och utvecklingsarbeten för att stärka våra föreningar och förbund för framtiden. Genomföra fler process- och utvecklingsarbeten. Förbundsutveckling - SDF-utveckling Starka och välfungerande SDF är en viktig förutsättning för en positiv utveckling av idrottsrörelsen. Särskilda resurser avsätts årligen för SDFutveckling och insatser för stöd/service. Att utveckla det gemensamma SDF-arbetet i regionen. Att i arbetet med SDF särskilt prioritera värdegrundsfrågor, idrottens nya strategiarbete och det livslånga idrottandet. Att arbeta för att SDF i regionen samverkar än mer kring utveckling och utbildning. Att i regionen genomföra utvecklingsarbete i minst 60 SDF. Att genomföra SDF-konferenser, där minst tre representanter för varje SDF deltar. Entreprenörskapsutveckling Idrottens entreprenörskapsutveckling har under tre år bedrivit ett nyskapande projekt. Vi planerar för ett uppföljande projekt kallat Winn Winn West 2 Europas bästa idrottsregion, med finansiellt stöd av Västra Götalandsregionen och nämnden för regionsutveckling samt de fyra Kommunalförbunden i regionen. Syftet med projektet är att undersöka förutsättningarna att bidra till att skapa en idrottsrörelse som är mer självförsörjande och mindre bidragsberoende och med god kunskap i socialt entreprenörskap. Vi vill också medvetandegöra idrottens roll och betydelse för den lokalaoch regionala utvecklingen bland föreningar, men också i offentlig och privat sektor. Detta vill vi göra via projektets två verksamhetsområden; Hållbara föreningar samt Hållbara evenemang. Att initiera fysiska och digitala mötesplatser, verktyg och kampanjer som utmanar och utvecklar bilden av hur vi skapar hållbara föreningar. Att aktivera nätverk mellan föreningar, näringsliv och kommuner i alla fyra delregionala områden med syfte att tillsammans skapa hållbara föreningar och evenemang. Att etablera två föreningspooler som genom sin unika organisation bidrar till innovativa lösningar för att skapa hållbarhet. Att fler människor ges möjligheter till anställningar inom idrottsrörelsen med uppdrag inom projektledning, finansiering, förenings- och evenemangsutveckling. Använda de processverktyg som utvecklats i nya sammanhang såsom integration, miljö och jämställdhetsarbete. 11

12 Regionala utbildningar Varje år genomför vi ett antal regionala utbildningar som vänder sig till föreningar och förbund, oavsett idrott. Utbildningarna genomförs inom områdena Föreningsoch Förbundsutveckling, Idrottsskador och Rehab, Ledaroch Tränarskap, Träningslära samt Administration och IT. SISU Idrottsutbildarna Riks har tagit fram ett likartat kursutbud inom områdena Idrottens föreningslära, Idrottens tränarprogram samt IdrottOnline. Syftet med detta är att dessa utbildningar ser ut på samma sätt i hela landet. Att paketera Idrottens Föreningslära på ett tydligare, attraktivare och flexiblare sätt. Att erbjuda separata utbildningar inom Idrottens Föreningslära för nystartade idrottsföreningar samt en omarbetad version för målgruppen nyanlända. Att utveckla vår marknadsföringsfilm för de regionala utbildningarna inför varje år. Att genomföra cirka 340 regionala utbildningar, där vi når cirka deltagare. Att ta fram en attraktivare paketering och flexiblare former för vårt utbildningsutbud. Unga Ledare Idrottsrörelsen är utan jämförelse Sveriges största ledarskola. Många av de som idag finns i ledande befattningar, inom såväl privat som offentlig sektor, har fått sin första ledarskolning inom idrottsrörelsen. Många unga är intresserade av att engagera sig som ledare, men blir sällan tillfrågade. Genom en utbildningssatsning vill vi bidra till att fler ges möjlighet att utveckla sitt ledarskap inom idrotten. Att skapa en grupp med övergripande ansvar för arbetet med unga ledare. Att erbjuda en anpassad Plattformen för de yngsta ledarna (12-16 år). Att erbjuda delar av Plattformen som ett komplement till andra utbildningar (till exempel domarutbildningar, idrottsspecifika ledarutbildningar och så vidare). Att genomföra en Unga ledarkampanj under en tidsbestämd period. Ta hjälp av idrottsprofiler från våra områden samt lyfta goda föreningsexempel. IdrottOnline IdrottOnline är ett gemensamt verksamhetsstöd för svensk idrott och utgör basen för all kommunikation och administration mellan medlem, förening och förbund. Föreningar och förbund ska kunna hitta allt stöd på ett och samma ställe, till exempel om hemsida, medlemsregister, LOK-stöd, Idrottslyftet, administration av utbildningar med mera. Att genomföra 240 utbildningar på lokal- och regional nivå för föreningar och förbund. Att ge support till föreningar och förbund i hur IdrottOnline kan användas. 12

13 Strategiskt område: Idrotten gör Sverige starkare Övergripande mål: Idrottsrörelsen är en ännu starkare samhällsaktör Svensk idrott ska utvecklas inom de ovanstående strategiska områdena och effekten av ett lyckat föreningsarbete blir att idrottsrörelsen kommer att vara en ännu starkare samhällsaktör än vad den är idag. Det är viktigt att göra politiker och andra beslutsfattare medvetna om den samhällsnytta som idrottsrörelsen bidrar till, genom att kommunicera idrottens ekonomiska och sociala roll i samhället samt vad föreningsidrotten betyder för hälsan hos befolkningen och som mötesplats för integration. Idrottsrörelsen behöver utveckla metoder för att stärka den gemensamma opinions- och påverkanskraften, för att få rimliga resurser och goda förutsättningar för verksamheten. SVENSK IDROTT SKA UNDER Stärka den gemensamma påverkanskraften för att få rimliga resurser och goda förutsättningar för verksamheten. EFFEKTER I förverkligandet av visionen Europas bästa idrottsregion får idrotten ökade resurser, bättre stöd och en starkare ställning. Idrottens arbetsmarknadsprojekt ger möjligheter för arbetssökande att skapa nya nätverk och förbättra sin hälsa, för att kunna etablera sig på arbetsmarknaden eller med fortsatt utbildning. Internationella kontakter bidrar till att idrott tillförs ett ökat internationellt perspektiv. 13

14 Företrädarrollen - Idrottspolitiskt arbete En av de viktigaste uppgifterna är att genom olika idrottspolitiska aktiviteter lyfta fram idrottens självständighet och egenvärde samt att säkerställa ett fortsatt gott samhällsstöd för såväl regional som lokal idrott. Målgrupper för att nå detta är Västra Götalandsregionen, kommunerna, myndigheter och övriga samarbetspartners. Att synliggöra idrottens och det ideella ledarskapets betydelse och samhällsnyttan för att säkerställa ett fortsatt ökat stöd. Att fortsätta bygga goda relationer med politiker och beslutsfattare. Att uppvakta och besöka samtliga 49 kommuner i regionen i dialog om aktuella idrottsfrågor. Att utveckla samspelet med Västra Götalandsregionen inom områdena kultur, folkhälsa och tillväxt/utveckling. Att utveckla kontakterna med regionens riksdagsledamöter i dialog om aktuella idrottsfrågor. Insatser inom arbetsmarknadsområdet Under senare år har ett nära samarbete utvecklats med lokala arbetsförmedlingar för att i projektform genomföra insatser som har som mål att erbjuda arbetssökande, i alla åldrar, oavsett kön och kulturell bakgrund, en chans att komma närmare arbetsmarknaden. Med hjälp av idrottens stora kontaktnät vill vi skapa möjligheter för deltagarna att hos en idrottsförening göra lärande praktik i syfte att skapa förutsättningar för sysselsättning. Att lyfta fram att idrotten är en viktig part för att skapa goda möjligheter för arbetssökande att återetablera sig på arbetsmarknaden och att insatserna sker i hela regionen. Att arbetsmarknadsprojekten alltid utgår ifrån individens utvecklingsmöjligheter kopplat till ett lärande och meningsfulla arbetsuppgifter inom idrottsrörelsen samt att friskvård och föreningskunskap alltid ingår. Att arbeta för att anpassa verksamheten efter kommande nya förutsättning till arbetsmarknadsområdet. EU och internationellt arbete Som idrottens stödorganisationer, är en viktig uppgift att kunna tillföra en internationell dimension. Det internationella arbetet kan beskrivas innehålla två delar. 1. Verksamheter som syftar till att öka de internationella kontaktytorna för att lära och får nya perspektiv där det internationella fönstret är symbolen. 2. Verksamheter som syftar till att i än större omfattning kunna ta del av EU:s resursströmmar. Att skapa en internationell grupp som bygger nya nätverk för att stärka idrottsrörelsens möjligheter att komma i åtnjutande av EU:s olika programområden. Att stödja föreningar och förbund som vill göra ungdoms- och ledarutbyte eller volontärtjänst. Att som part arrangera eller delta i internationella projekt i syfte att utveckla idrotten. 14

15 STYRELSE Västsvenska Idrottsförbundet och SISU Idrottsutbildarna Väst Ordförande Frank Andersson, Göteborg Vice ordförande Lena Jinnestrand, Ängelholm Ledamöter Kristina Engberg, Gråbo Lars O Carlsson, Torslanda Mattias Mossberg, Västra Frölunda Rebecka Simonsson, Västra Frölunda Roland Joelsson, Kungshamn Ulf Widell, Kungälv Ulrika Granfors Wellemets, Västra Frölunda Västergötlands Idrottsförbund och SISU Idrottsutbildarna Västergötland Ordförande Sören Karlström, Skövde Vice ordförande Anita Zetterman, Borås Ledmöter Annette Svensson, Lidköping Carl-Erik Johnson, Borås Göran Nyberg, Brämhult Nathalie Welander, Tibro Patricia Daoud, Trollhättan Per Ekberg, Skövde Peter Fredriksson, Lidköping

16 Västsvenska Idrottsförbundet/Västergötlands Idrottsförbund/SISU Idrottsutbildarna Väst/Västergötland Januari 2016 Västsvenska Idrottsförbundet/SISU Idrottsutbildarna Väst Mejerigatan 1, GÖTEBORG Tel: Fax E-post: Hemsida: Västergötlands Idrottsförbund/SISU Idrottsutbildarna Västergötland Gustav Adolfs gata 49, SKÖVDE Tel: Fax E-post: Hemsida: