Värmlands Idrottsförbund/SISU Idrottsutbildarna

Storlek: px
Starta visningen från sidan:

Download "Värmlands Idrottsförbund/SISU Idrottsutbildarna"

Transkript

1 Värmlands Idrottsförbund/SISU Idrottsutbildarna

2 2 Verksamhetsinriktningen ger styrelsen ledning för att styra, leda och prioritera verksamheten för Värmlands Idrottsförbund och SISU Idrottsutbildarna näst kommande år. Vi ska fokusera på att stödja, leda och företräda. Tillvägagångssättet för detta är att bilda utbilda och utveckla idrottsrörelsen. tar sikte på Idrottsrörelsens vision Svensk idrott världens bästa och utgår från det strategi dokument som RF-stämman beslutade i maj I strategidokumentet antogs en definition av idrottsrörelsen enligt nedan. Styrelserna för Värmlands Idrottsförbund och SISU Idrottsutbildarna Värmland utgår från verksamhetsinriktningen för som Idrottsrörelsen definieras som alla förbund anslutna till Riksidrottsförbundet och deras medlemsföreningar. Till Idrottsrörelsen hör också stödorganisationerna, vilka är RF och dess distriktförbund som stödjer, leder och företräder idrottsrörelsen, SISU Idrottsutbildarna som utbildar och bildar idrottsrörelsen, Sveriges Olympiska kommitté och Sveriges Paralympiska Kommitté som förbereder och leder det svenska deltagandet i olympiska respektive paralympiska spel. Idrotts- AB organiseras inom idrottsrörelsen men har inte rösträtt inom idrottsrörelsens demokratiska system. Samlingsnamnet Svensk Idrott används synonymt med begreppet idrottsrörelsen. RF-stämman fattade också beslut om en ny verksamhetsidé för idrottsrörelsen: Verksamhetsinriktningen skrivs i ett gemensamt dokument för RF och SISU Idrottsutbildarna. Ingångsvärdena för de tvååriga långsiktiga målen kom mer att fastställas med nollmätningar inför 2016 års verksamhetsår för att identifiera nu läge. Verksamhetsidén är idrottsrörelsens uppdrag. I strategidokumentet anges fem övergripande mål mot 2025 som Svensk idrott strävar efter. De övergripande målen är idrottsrörelsens gemensamma mål och därför har också SF ett indirekt ansvar att leda sina respektive förbund gent emot dessa.

3 De övergripande målen är en konkretisering av verksamhetsidén (uppdraget) som skall hjälpa idrottsrörelsen att tillsammans prioritera den verksamhet som tar den i riktning mot visionen, Svensk idrott världens bästa. De övergripande målen sätter riktningen, men anger inte hur verksamheten ska bedrivas. De är inte till för att mätas i absoluta termer utan de bryts ner i tvååriga verksamhetsinriktningar med tvååriga långsiktiga mål. Dessa mål ska vara mätbara och följas upp. Att använda övergripande mål är en metod för att hitta ett begripligt sätt att beskriva hur idrottsrörelsen ska arbeta i en gemensam riktning fram till Målen ska ge en helhetsbild av hur idrottsrörelsen gemensamt möter framtidens utmaningar i en enad idrottsrörelse och som en modern idrottsorganisation. Ofrånkomligen går de övergripande målen in i varandra, det ena målet förutsätter det andra. Vision Svensk idrott världens bästa Övergripande mål 2025 VI VI VI VI Verksamhetsinriktning med ekonomisk plan (långsiktiga mål) - RF:s uppdrag - SISU:s uppdrag - SF:s indirekta ansvar - VIF:s uppdrag - SISU Värmlands uppdrag - SDF/IF:s indirekta ansvar Verksamhetsplaner m. budget (kortsiktiga mål) Basverksamhet med kortsiktiga mål per år Kommunala mål - och verksamhetsplaner Profiler/personliga handlingsplaner/projektplaner Figur.1 Verksamhetsstyrningsmodell som beskriver de olika nivåerna och måldefinitioner mot övergripande mål 2025.

4 Under det dryga sekel som idrottsrörelsen har funnits har samhället genomgått en omvälvande förvandling. Självklart påverkar det också såväl idrottsrörelsen som människors idrottande. Det finns idag en rad utmaningar för idrottsrörelsen för att möta framtiden. RF-stämman 2013 beslutade att inleda ett strategiskt arbete som utgick ifrån att idrottsrörelsen även i framtiden ska vara stark och bygga på föreningar. RF drev utifrån stämmobeslutet mellan 2013 och 2015 ett brett strategiarbete för idrottsrörelsens framtid. Arbetet tog sikte på 2025 och skedde i nära samverkan med SISU Idrottsutbildarna och samtliga specialidrottsförbund samt DF/SISU-distrikt. RF-stämman 2015 fastställde ett Strategiskt dokument, som innehöll en ny verksamhetsidé, strategiskt prioriterade områden och tioåriga övergripande mål. RF fick också i uppdrag att till RIM 2017 ta fram en strategisk plan för att arbeta mot målen Planen ska bland annat innehålla förslag på förändrade arbetssätt och stödsystem. Under 2016 har en analys av svensk idrotts organisation och ekonomi utförts. Den rapporterades till RF/ SISU-styrelsen i slutet av september och har använts som underlag i förslaget till strategisk plan. Ett idéarbete om medlemskapet har även utförts vilket rapporteras i slutet av december Samtliga mötesplatser med SF och DF och SISU-distrikt har behandlat det strategiska arbetet. Samhällstrender som påverkar idrottsrörelsen Ett mer heterogent samhälle med större skillnader Globalisering -flyttar mer, reser mer, ökade flyktingströmmar, nya influenser Digitalisering -nya kommunikationssätt skapar möjligheter, men ökar också stillasittandet. Urbanisering -hög urbaniseringstakt utmaning för landsbygdsföreningen Föreningsidrottens utmaningar Att behålla tonåringar, hålla nere kostnader, nå nya grupper t. ex. nyanlända och tjejer med utländsk bakgrund, kö till anläggningar i storstäder / renoveringsbehov i glesbygden Målen 2025 Livslångt idrottande Svensk idrott ska vidareutveckla verksamheten så att barn, unga, vuxna och äldre väljer att idrotta i förening under hela livet. Svensk idrott ska nå fler idrottsliga framgångar internationellt. Idrottens värdegrund är vår styrka Alla lever och leder enligt svensk idrotts värdegrund. Idrott i förening Svensk idrott ska vidareutvecklas, samverka med andra aktörer och ge goda möjligheter att idrotta i förening. Idrotten gör Sverige starkare Idrottsrörelsen är en ännu starkare samhällsaktör. och möjligheter Hälsotrenden i samhället, människor söker sammanhang och tillhörighet, fe nya pensionärerna, flexiblare former och föreningar

5 5 Utvecklingsresor - tillsammans mot 2025 Vad menar vi med utvecklingsresor? Varje förbund gör sin egen resa utifrån sina förutsättningar, men det finns också några områden där hela idrotten behöver arbeta tillsammans. Stödet behöver anpassas för att nå fram till målen: RF, SISU, och våra distrikt behöver avsätta tid och resurser på några prioriterade områden som ger förutsättningar att nå målen om livslång idrott. Vi behöver göra några strategiska vägval för att möjliggöra utvecklingsresorna. De kommer vi till senare i programmet, de handlar om RIM-beslut som vi tror behövs för att förändra stödformer, stödorganisationernas uppdrag och vissa gemensamma principer för svensk idrott. Valet av resor bygger på Att vi valt att föreslå just dessa resor grundar sig självklart i målen 2025 och sedan stämman 2015 har vi haft en rad mötesplatser med SF och distrikt där vi pratat om strategi Vänt och vridit på vad som är viktigt att fokusera på i t ex SF-dialoger, distriktskonferenser, frukostmöten och på i princip alla styrelsemöten. De grundar sig också i Framtidstrender som vi uppdaterat (United minds) Hur ser det ut i svensk idrott idag fakta och statistik Politisk analys Analys svensk idrotts ekonomi/organisation Elisabet Borgs studie Idéarbete om medlemskapet 600 föreningsföreträdare har svarat på en enkät Idrottsrådets betänkande jobbade mycket un der vår och sommar med detta och lämnade ett betänkande som ligger till grund för resorna. Dessa områden har vi, efter att vänt och vridit på dem som potentiella utvecklingsresor och/eller strategiska vägval placerat som förutsättningar som är speciellt viktiga för att lyckas i allt vi gör. Därför är de i detta förslag inte egna områden utan självklara områden att arbeta med. Förändringsresor En ny syn på träning och tävling i förening Inkluderande idrott för alla En jämställd idrott - en självklarhet Ett modernt medlemskap som engagerar Strategiska vägval Ett mer målstyrt SF-och IF-stöd Ett samordnat elitidrottsstöd för SF Central administration för SF - regionalt stöd för IF Tydligare uppdrag och rollfördelning - SF, RF, SISU och SOK En öppenhet för nya idrotter Värmlands idrottsförbund och SISU Idrottsutbildarna är stödorganisationerna för den värmländska idrotten. Vi har att utforma vårt stöd så IF, SDF och SF lyckas nå de gemensamma målen Vi har att se över vårt sätt att stödja och leda samt fylla på med kunskaper som leder till att vi blir en eftertraktad stödorganisation för den värmländska idrotten. En utvecklad dialog med så väl SF, SDF och IF som att höja vår förmåga att kommunicera så väl internt inom idrotten som till övriga samhället är ett viktigt utvecklingsområde. Viktigt för alla resor Under processen med att ta fram dessa utvecklingsresor är det framför allt tre områden som ständigt återkommit i diskussionerna med olika grupper. Vikten av att svensk idrott utvecklar..... sin bildning och utbildning för att nå målen vi talar om en bildningsresa mot utnyttjar digitaliseringens möjligheter allt som kan digitaliseras kommer att digitaliseras, här finns stora möjligheter för svensk idrott.... sättet att kommunicera resan, vart vi ska och den nya bilden av svensk idrott.

6 6

7 7 Strategiskt område: Övergripande mål: Svensk idrott ska ha en attraktiv verksamhet där barn, unga, vuxna och äldre kan och vill träna och tävla under hela livet. Idrottsrörelsen vill ha en fortsatt hög rekrytering av barn och vi vill att ungdomar stannar längre inom föreningsidrotten oavsett om de vill motionera eller tävla på elitnivå. Vi vill flytta den streckade linjen i figuren på nästa sida i pilens riktning så att fler blir engagerade inom idrottsrörelsen. Ledorden är: så många som möjligt, så länge som möjligt i en så bra verksamhet som möjligt. För att uppnå detta behöver föreningsmiljön vara utvecklande och glädjefylld. Alla oavsett bakgrund, sociala eller ekonomiska förutsättningar, ska känna gemen skap i föreningen. Barn- och ungdoms idrotten ska bedrivas i enlighet med idrottsrörelsens idéprogram Idrotten vill. För att fler ska vilja vara med behöver idrottsrörelsen också utveckla nya tränings- och tävlingsformer som efterfrågas och tillgången till anläggningar behöver öka. Detta sammantaget ger goda förutsättningar för att fler kommer att idrotta i föreningar i framtiden på såväl, barnungdoms- motionsnivå och detta leder också till en elitidrott i världsklass.

8 8 Strategiskt område: Med ambitionen att vara en rörelse för livslång idrott, behöver det traditionella synsättet där idrottsrörelsen kan illustreras som en pyramid med en bred bas som utgör barn- och ungdomsidrotten och en spetsig topp i form av elitidrotten, förändras. Det finns numera en vilja att beskriva idrottsrörelsen som en rektangel där såväl barn, unga, vuxna och äldre ska ha möjlighet att idrotta i en förening under hela livet på sina egna villkor oavsett ålder och ambitionsnivå. Idén med den sammanhållna idrotten finns kvar med koppling mellan bredd och elit men kompletteras med synen att idrottsrörelsen ska utveckla verksamhet för människor under hela livet. Pyramiden i bilden nedan finns enligt detta synsätt inuti rektangeln och ambitionen är att flytta den streckade linjen i rektangeln i den stora pilens riktning så att fler som ägnar sig åt bredd och motionsidrott gör det inom idrottsrörelsen. Förflyttning Traditionellt synsätt Pyramid bredd för att få elit Framtida synsätt Rektangel bredd och elit Breddidrott (med tävlingsinslag) Motionsidrott Elitidrott Elitförberedande idrott Ungdomsidrott Barnidrott Innanför idrottsrörelsen Figur 2. Bilden beskriver en förflyttning från att traditionellt likna idrottsrörelsen vid en pyramid med en bred bas av barn- och ungdomar och en spetsig topp som utgör elitidrotten, till att se idrottsrörelsen som formen av en rektangel där såväl barn, unga, vuxna och äldre ska ha möjlighet att idrotta i en förening under hela livet. Pyramiden finns enligt det nya synsättet inuti rektangeln och ambitionen är att flytta den streckade linjen i rektangeln i de svarta pilarnas riktning så fler idrottar inom idrottsrörelsen.

9 9 Strategiskt område: Idrottsrörelsen ska under ha: utvecklat nya tränings- och tävlingsformer med ökad flexibilitet för olika åldrar i alla SF förbättrat förutsättningar och vidareutvecklat metoder för att engagera nya grupper i alla SF intensifierat arbetet för att nå de beslutade jämställdhetsmålen till RF och SISU Idrottsutbildarnas lång SIKtiga mål RF och SISU genomför dialoger med samtliga SF och identifierar utifrån deras behov insatser för att stödja utvecklingen mot idrott hela livet. Dialoger genomförs också med alla landsting/regioner och samtliga 290 kommuner avseende förutsättningar för föreningslivet inkluderat tillgången till anläggningar och idrottsmiljöer. Arbetet ska resultera i att: 39 % (+2 %) av Sveriges befolkning ska vara aktiv i idrott i en idrottsförening Minst har medverkat i prova-på verksamhet Minst ledare och tränare har genomfört utbildningar i ökad mångfald och jämställdhet. MÅL VÄRMLAND 2017 Vi genomför dialoger med SDF/IF och identifierar deras behov av insatser för att stödja utvecklingen mot idrott hela livet. Dialoger genomförs också med distriktets kommuner avseende förutsättningar för föreningslivets tillgång till anläggningar och idrottsmiljöer. 39 % (+2 %) av Värmlands befolkning ska vara aktiv i idrott i en idrottsförening Minst har medverkat i prova-på verksamhet Minst ledare och tränare har genomfört utbildningar i ökad mångfald och jämställdhet. EXEMPEL PÅ VERKSAMHET Idrottsskolor Vi fortsätter med att stimulera till olika former av idrottsskolor. Genom stödformen Idrottslyftet vill vi ta initiativ till nytänkande och därmed påvisa nyttan med strukturen Idrottsskola. Inkludering De föreningar som har ambitionen att arbeta med inkludering kommer att ges möjlighet att söka projektstöd av oss. Vi kommer att stötta de som är igång och hjälpa dom med arbetet att hitta långsiktiga lörsningar. Vi kommer att erbjuda utbildningsinsatser inom området inkludering för de idrottsföreningar som efterfrågar det. Medlen för inkluderingsarbetet kommer från RF och Region Värmland. Jämställdhet Vi ska stödja SDF och IF i med jämställdhetsarbetet. Mötesplats i samband med Riksidrottsmötet I samband med Riksidrottsmötet i maj kommer vi att genomföra en Mötesplats för olika målgrupper, bl.a. kommer vi arrangera en SDF- konferens, en träff för cheferna och politikerna inom kultur- och fritidssektorn i länet och föreläsningar för ideella ledare. Fritidsbanken Stödja utvecklingen av Fritidsbanken i Värmland.

10 10 Strategiskt område: Övergripande mål : Svensk idrott ska nå fler idrottsliga framgångar internationellt Elitidrotten är en liten men viktig och engagerande del av Svensk idrott. Med utgångs punkt i en sammanhållen idrott binds elitidrotten ihop med såväl barn- som ungdoms- och breddinriktad idrott. Ingen föds till elitidrottare utan utvecklingen och vägen dit startar redan från de tidiga kontakterna med föreningsverksamheten där en inspirerande och engagerande miljö skapad av kompetenta ledare och tränare lägger den grund som så småningom kan resultera i internationella topprestationer. Att stärka Svensk idrotts internationella konkurrenskraft är en investering i all idrott. Det skapar förebilder och inspirerar till fortsatt idrottande, under hela livet. Idrottsrörelsen ska under ha: stärkt sin internationella konkurrenskraft stärkt sin internationella representation stärkt Sveriges goda renommé som evenemangsarrangör. RF och SISU Idrottsutbildarnas lång SIKtiga mål RF och SISU samverkar i det samlade elitidrottsstödet med Sveriges Olympiska Kommitté och Sveriges Paralympiska kommitté. Organisationerna har olika roller där effekten av det samlade stödet ska påverka den internationella konkurrenskraften. Via Centrum för Idrottsevenemang ger RF och SISU stöd i arbetet med att ansöka om och arrangera internationella idrottsevenemang i Sverige. Ett statsfinansierat elitidrottsstöd på minst 100 MSEK årligen ska återskapas. Samtliga SF med internationell verksamhet ska ha upprättat en strategi för att få fler internationel la evenemang. MÅL VÄRMLAND 2017 Vi ska fortsätta vara en samverkansaktör för elitklubbar genom att ta initiativ till och erbjuda utbildningar, föreläsningar, seminarier och nätverk. I samarbete med Karlstad Universitet, kommunerna och idrotten medverkar vi till att idrott och utbildning kan erbjudas med god kvalitet (RIG, NIU) och vi ska ta initiativ till utbildningsinsatser för ledare vilket säkerställer att elitsatsande ungdomar kan fortsätta sin elitsatsning på hemmaplan. Fortsätta utveckla elitidrottsrådet med 3-4 träffar årligen exempel PÅ VERKSAMHET Elitidrott - Elitidrott och studier Vi samarbetar med Karlstads Elitidrottsuniversitet och länets övriga ansvariga för utbildning/elitidrott, som syftar till att låta unga elitidrottare kombinera studier med elitsatsning.

11 11 Strategiskt område: Övergripande mål: Alla lever och leder enligt Svensk idrotts värdegrund. Glädje, gemenskap, demokrati, delaktighet, allas rätt att vara med och rent spel genomsyrar Svensk idrott. Värdegrunden ska vara integrerad i den dagliga verksamheten samt i ledarutbildning och föreningsutveckling så att det värderingsbaserade ledarskapet blir en Idrottsrörelsen ska under ha: självklarhet. Det gör att idrottsrörelsen får en bättre verksamhet och att Svensk idrotts varumärke stärks. Idrottsrörelsen ska utveckla metoder och förhållningssätt hur vi agerar när någon inte bedriver verksamhet i enlighet med värdegrunden. arbetat aktivt i alla SF med att integrera idrottens värdegrund utvecklat metoder och förhållningssätt för att agera när idrottens värdegrund inte följs. RF och SISU Idrottsutbildarnas långsiktiga mål RF och SISU genomför utvecklingsdialoger med SF där anvisningarna för barn- och ungdomsidrott tillsammans med idrottens värdegrund utgör en viktig del. Här följs det återkommande upp hur SF lever och leder med värdegrunden som utgångspunkt. Andelen föreningar som genomfört ett värdegrundsarbete ska öka med minst 10 % årligen. MÅL VÄRMLAND 2017 Vi ska informera och utbilda om de antagna anvisningarna för barn och ungdomsidrotten och idrottens värdegrund. Vi ska på uppdrag av RF:s antidopingarbete genomföra de aktiviteter som åläggs distriktet inom kontroll och utbildningsinsatser. Andelen föreningar som genomfört ett värdegrundsarbete ska öka med minst 10 % årligen Vi ska genomföra minst åtta lokala antidopingföreläsningar. exempel PÅ VERKSAMHET Samsyn Värmland Med den här satsningen vill vi undvika att våra ungdomar i för tidig ålder måste välja idrott. Ishockey, fotboll, innebandy och handboll i distriktet medverkar till ett idrottande på längre sikt i flera idrotter. Värdegrundsutbildning Vi genomför värdegrundsutbildningar riktade till styrelser, ledare, föräldrar och aktiva med syfte att förbättra stödet till våra barn och ungdomar. Genom föreläsningar och ut bildningar ute i föreningarna vill vi få igång samtalen som sätter fokus på fråga Schyst idrott I samverkan med Region Värmland genomföra satsningen Schyst idrott. Under 2017 handlar det om processledning, föreläsningar, workshops och framtagande av material. Domarprojekt Med stöd av Helmiastiftelsen kommer vi genomföra en ledarskapssatsning för att stärka domare från olika idrotter. Det kommer handla om kompetenshöjande insatser och erfarenshetsutbyte.

12 12 Strategiskt område: Övergripande mål: Svensk idrott behöver utveckla möjligheten att engagera sig inom föreningsidrotten i flexiblare former. Förutsättningarna för att engagera sig i en förening som ledare behöver kartläggas och förenklas utifrån dagens krav och villkor. Förenings kunskapen behöver stärkas och en fortsatt diskussion om medlemskapet, idrottsrörelsens särart och samverkan med andra aktörer behöver föras. Idrottsrörelsen ska under ha: vidareutvecklat möjligheten i alla SF att engagera sig inom föreningsidrotten i nya former RF och SISU Idrottsutbildarnas långsiktiga mål RF och SISU stödjer föreningar som vill utveckla sin verksamhet och organisation. Föreningarnas förutsättningar ska kartläggas och analyseras och det ska ges förslag på åt gärder som kan förenkla för föreningen och de ideella ledarna. Medlemsdemokrati ska stärkas genom att minst deltagare årligen deltar i förenings utveckling och/eller utbildning i föreningskunskap. MÅL VÄRMLAND 2017 Vi stödjer föreningar som vill utveckla sin verksamhet och organisation. Vi utgår ifrån att välfungerande SDF är en viktig del i en positiv utveckling av idrottsrörelsen. Vi avsätter resurser för SDF-utveckling genom SDF-bidrag och tillhandahållande av Idrottens hus Folkbildningens idé är att nå många människor och detta borgar för hög kvalitet. Mångas delaktighet leder till utveckling och demokrati. Vårt uppdrag är tydligt och bidrar till att utveckla folkrörelsen Idrott. Medlemsdemokrati ska stärkas genom att minst deltagare årligen deltar i förenings ut veckling och/eller utbildning i föreningskunskap. exempel PÅ VERKSAMHET Förening- och förbundsutveckling Vi erbjuder processledning för förening- och förbundsutvecklingsarbete och anpassade utbildningar i föreningskunskap. SISU-helgen/utbildningshelg Vi ser SISU-helgen eller likande som en stor samlande utbildningsinsatsen under året. Hit kanaliseras viktiga utbildningserbjudanden och ge möjligheter till erfarenhetsutbyte.

13 Mål 2015 och fokusområden

14 14 Strategiskt område: Övergripande mål: Idrottsrörelsen är en ännu starkare samhällsaktör. Svensk idrott ska utvecklas inom de föregående strategiska områdena och effekten av ett lyckat förändringsarbete blir att idrottsrörelsen kommer att vara en ännu starkare samhällsaktör än vad den är idag. Det är viktigt att göra politiker och andra beslutsfattare medvetna om den samhällsnytta som idrottsrörelsen bidrar till genom att kommunicera idrottens ekonomiska och sociala roll i samhället samt vad föreningsidrotten betyder för hälsan hos befolkningen och som en mötesplats för integration. Idrottsrörelsen behöver utveckla metoder för att stärka den gemensamma opinions- och påverkanskraften för att få rimliga resurser och goda förutsättningar för verksamheten. Idrottsrörelsen ska under ha: stärkt den gemensamma påverkanskraften för att få rimliga resurser och goda förutsättningar för verksamheten. RF och SISU Idrottsutbildarnas lång SIKtiga mål RF företräder idrottsrörelsen för att få goda förutsättningar och ett starkt statligt stöd. DF har samma uppgifter på regional/landsting som kommunal nivå. För att på ett trovärdigt sätt kunna argumentera kring idrottens samhällsnytta för fortsatt självständighet, ökade resurser och förbättrade förutsättningar är det avgörande att idrottsrörelsen bedriver verksamheten i enlighet med den gemensamma värdegrunden och i linje med de gemensamma målen. Statsanslagen till RF och SISU Idrottsutbildarna höjs med 330 MSEK för RF och 60 MSEK för SISU Idrottsutbildarna i budget MÅL VÄRMLAND 2017 Vi företräder idrottsrörelsen för att få goda förutsättningar och ett starkt regionalt och kommunalt stöd. I samspel med i huvudsak kommuner skapa anpassade idrottsmiljöer såväl fysiskt som socialt för en utvecklad idrott och argumentera för ett betydelsefullt kontantstöd. Argumentera för att säkerställa eller öka nivån på det offentliga stödet till VIF och SISU för en fortsatt utveckling av verksamheterna. exempel PÅ verksamhet Idrottspolitik Genom att bjuda in och träffa länets ledande politiker och tjänstemän på riks-, distrikts-, och kommunal nivå i syfte att skapa förutsättningar för den värmländska idrotten. Vi ska delta i nätverk för länets utveckling. Internationellt/EU Vi ska se över möjligheten att med stöd av EU:s fonder och program utveckla den värmländska idrotten. Följa RF:s utveckling som ansvarig i internationella frågor och fortsätta utveckla vårt regionala samarbete. Idrottsturism I samspel med Visit Värmland och kommunerna utveckla idrottsturismen i Värmland och stärka idrotten som arrangör. Antidoping I samverkan med Länsgruppen (LIV, LST, Polisen och de värmländska kommunerna) motverka missbruket av dopingpreparat. Riksidrottsmötet I maj arrangeras Riksidrottsmötet i Karlstad, och vi är lokala arrangörer tillsammans med RF.

15 Mål 2015 och fokusområden

16 16 Fortsatt arbete med En strategisk plan för att arbeta mot de övergripande målen 2025, ska tas fram till RF-stämman Denna plan kommer bland annat innehålla förslag på förändrade arbetssätt och stödsystem. En analys av det nuvarande bidragssystemets effekter kommer också att göras. RF har i budgetunderlaget för 2016 årligen äskat om en uppräkning av det statliga stödet med 330 MSEK. Idrottsrörelsen ska under ha: fortsatt vidareutvecklat sin verksamhet mot idrottsrörelsens övergripande mål RF och SISU Idrottsutbildarnas resultat- och utvecklingsmål En övergripande strategisk plan för att arbeta mot de övergripande målen 2025 ska ha utarbetats. MÅL VÄRMLAND 2017 I dialog med RF/SISU centralt säkerställa att dialogen med SF blir förankrad på distrikts- (SDF) och föreningsnivå Anpassa och utveckla organisationen för att vara ett stöd till den värmländska idrotten så att de når strategimålen 2025

17 17 För att den värmländska idrottsrörelsen ska kunna ta stegen in i framtiden och nå visionen och de övergripande målen erbjuder vi följande: Idrottens Hus Receptionen utgör hjärtat i Idrottens Hus och ska ses som koordinator för service och det utbud som ges på utbildnings- och möteslokaler Vi ska med ett gott värdskap och en kunskapsbaserad rådgivning erbjuda efterfrågat stöd. Här samlas den administrativa delen av förbundsarbetet och möjligheter till mötes- och utbildningslokaler med: god tillgänglighet bra standard och i olika storlekar Rådgivning Vi erbjuder råd och stöd inom idrottsrelaterade frågor så som: föreningskunskap skattelagstiftningen anläggningsfrågor EU, - olika programområden IdrottOnline Alla medlemmar erbjuds att ansluta sig till och använda verksamhetssystemet IdrottOnline Hög service och supportgrad samt information och utbildningsinsatser ska erbjudas

18 18 Intäkter - 20 MSEK 35% 27% Bidrag 27 % Serviceintäkter 19 % Integration 19 % Övriga intäkter 35 % 19% 19% kostnader - 20 MSEK 4% 8% 12% 31% 8% 12% 2% Livslångt idrottande 12 % Idrottens värdegrund är vår styrka 8 % Idrott i förening 12 % Idrotten gör Sverige starkare 2 % Integration 24 % Idrottsservice 31 % Förbundsadministration 4 % Fritidsbanken 8 % 24%

19 19 Intäkter - 11 MSEK 10% 3% 12% 11% 46% Statsanslag - SISU Idrottsutbildarna 46 % Anslag - Region Värmland 18 % Kurs- och deltagarintäkter 11 % Anslag kommun 12 % Idrottslyftet 10 % Övriga intäkter 3 % 18% kostnader - 11 MSEK 5% 25% Livslångt idrottande 25 % Idrottens värdegrund är vår styrka 20 % Idrott i förening 50 % Idrotten gör Sverige starkare 5 % 50% 20%

20 Box 10, Karlstad Tel: Fax Hemsida: /varmland

Verksamhetsinriktning

Verksamhetsinriktning Verksamhetsinriktning med ekonomiska planer Värmlands Idrottsförbund/SISU Idrottsutbildarna 2016 3 Verksamhetsinriktning 2016 Verksamhetsinriktningen ger styrelsen ledning för att styra, leda och prioritera

Läs mer

Verksamhetsinriktning

Verksamhetsinriktning Verksamhetsinriktning med ekonomiska planer Riksidrottsförbundet/SISU Idrottsutbildarna 2016-2017 Riksidrottsförbundet/SISU Idrottsubildarna, 2015 3 Verksamhetsinriktning 2016-2017 RF och SISU Idrottsutbildarna

Läs mer

Verksamhetsinriktning

Verksamhetsinriktning Verksamhetsinriktning med ekonomiska planer Västernorrlands Idrottsförbund SISU Idrottsutbildarna Västernorrland 2016-2017 Västernorrlands Idrottsförbund/SISU Idrottsubildarna, 2016 Alla bilder kommer

Läs mer

Verksamhetsinriktning

Verksamhetsinriktning Verksamhetsinriktning med ekonomiska planer Västmanlands Idrottsförbund/SISU Idrottsutbildarna 2016-2017 3 Verksamhetsinriktning 2016-2017 RF och SISU Idrottsutbildarna ska till varje stäm ma föreslå

Läs mer

Strategiska områden med övergripande mål Verksamhetsinriktning

Strategiska områden med övergripande mål Verksamhetsinriktning Strategiska områden med övergripande mål 2025 1 Verksamhetsinriktning med ekonomiska planer 2016-2017 2 Strategiska områden med övergripande mål 2025 Strategiska områden med övergripande mål 2025 3 Verksamhetsinriktning

Läs mer

Verksamhetsinriktning Västerbottens Idrottsförbund och SISU Idrottsutbildarna Västerbotten

Verksamhetsinriktning Västerbottens Idrottsförbund och SISU Idrottsutbildarna Västerbotten Verksamhetsinriktning 2016-2017 Västerbottens Idrottsförbund och SISU Idrottsutbildarna Västerbotten Verksamhetsinriktning 2016-2017 Västerbottens Idrottsförbund och SISU Idrottsutbildarna Västerbotten

Läs mer

Gemensam strategi för svensk idrotts framtid! SDF-KONFERENS 2015

Gemensam strategi för svensk idrotts framtid! SDF-KONFERENS 2015 Gemensam strategi för svensk idrotts framtid! SDF-KONFERENS 2015 Dagens arbete Gemensam strategi för svensk idrotts framtid 4 strategiska områden Övergripande målsättningar Verksamhetsinriktningen för

Läs mer

Verksamhetsplan Östergötlands Idrottsförbund SISU Idrottsutbildarna

Verksamhetsplan Östergötlands Idrottsförbund SISU Idrottsutbildarna Verksamhetsplan 2017 Östergötlands Idrottsförbund SISU Idrottsutbildarna Östergötlands Idrottsförbund/SISU Idrottsutbildarna Januari 2017 3 Den svenska idrottsrörelsen samlas i en gemensam verksamhetsidé,

Läs mer

Verksamhetsinriktning

Verksamhetsinriktning Verksamhetsinriktning 2016-2017 Gotlands Idrottsförbund SISU Idrottsutbildarna Foto sid 1: Stefan Carlsson Foto sid 3, 4: Bildbyrån Verksamhetsinriktning 2016-2017 3 Verksamhetsinriktning 2016-2017 GI

Läs mer

VERKSAMHETS INRIKTNING

VERKSAMHETS INRIKTNING VERKSAMHETS INRIKTNING 2016-2017 2 Förflyttning Traditionellt synsätt Pyramid bredd för att få elit Framtida synsätt Rektangel bredd och elit Breddidrott (med tävlingsinslag) Motionsidrott Äldre Elitidrott

Läs mer

Omslagsbild. Filip Ågren, Karlstad, på hästen Cardina. Foto: Petter Arvidsson, Bildbyrån

Omslagsbild. Filip Ågren, Karlstad, på hästen Cardina. Foto: Petter Arvidsson, Bildbyrån Omslagsbild Filip Ågren, Karlstad, på hästen Cardina Foto: Petter Arvidsson, Bildbyrån 4) Verksamhetsinriktning med ekonomiska planer för VIF och SISU Värmland 7) RF:s och SISU:s uppdrag VIF:s och SISU

Läs mer

Verksamhetsinriktning

Verksamhetsinriktning Verksamhetsinriktning med ekonomiska planer Upplands Idrottsförbund och SISU Idrottsutbildarna 2016-2017 Bilder Omslagsbild: Arne Forsell, Bildbyrån Sidan 4: Joel Marklund, Bildbyrån Sidan 7: Peter Holgersson,

Läs mer

RIM 2017 KARLSTAD CCC

RIM 2017 KARLSTAD CCC RIM 2017 KARLSTAD CCC RF MM mm RF/ SISU MM mm RIM 2017 Från möte till mötesplats VIF Mm Tex Visit V KARLSTAD CCC SDF VIF/ SISU RF Med stöd av DF Till gemensamt RIM 2017 Projektorganisation RF Kommunikation/media/ut-smyckning

Läs mer

Viktiga punkter från RIM

Viktiga punkter från RIM Viktiga punkter från RIM Integrerad stämma Förslag stärkt strategisk ledning Strategi för svensk idrotts framtid Verksamhetsinriktningar Medlemsansökningar Val Stadgeändringar Förstärkt strategisk ledning

Läs mer

13.2 RS och FS förslag: Verksamhetsinriktning med ekonomiska planer

13.2 RS och FS förslag: Verksamhetsinriktning med ekonomiska planer 13.2 RS och FS förslag: Verksamhetsinriktning 2018 2019 med ekonomiska planer Förslag: RS föreslår att RF-stämman beslutar att anta förslaget till gemensam verksamhetsinriktning med ekonomisk plan (RF)

Läs mer

Jämtland/Härjedalens Idrottsförbund och SISU Idrottsutbildarna. Verksamhetsinriktning

Jämtland/Härjedalens Idrottsförbund och SISU Idrottsutbildarna. Verksamhetsinriktning Jämtland/Härjedalens Idrottsförbund och SISU Idrottsutbildarna Verksamhetsinriktning 2016-2017 Jämtland Härjedalens Idrottsförbund SISU Idrottsutbildarna Box 384, Sollidenvägen 62 B 831 25 Östersund Tel:

Läs mer

Innehållsförteckning. 4) Verksamhetsinriktning med ekonomiska

Innehållsförteckning. 4) Verksamhetsinriktning med ekonomiska Verksamhetsinriktning 2018-2019 Innehållsförteckning 4) Verksamhetsinriktning med ekonomiska planer för RF och SISU Idrottsutbildarna 7) RF:s och SISU:s uppdrag 8) Utvecklingsresor mot 2025 9) - En ny

Läs mer

VERKSAMHETSINRIKTNING VERKSAMHETSINRIKTNING SKÅNEIDROTTEN

VERKSAMHETSINRIKTNING VERKSAMHETSINRIKTNING SKÅNEIDROTTEN VERKSAMHETSINRIKTNING 2016-2017 1 SKÅNEIDROTTEN INNEHÅLL INLEDNING... 3 UPPDRAG & VERKSAMHETSIDÈ... 4 VÄRDEGRUND... 4 VISION... 4 STRATEGISKA OMRÅDEN MED ÖVERGRIPANDE MÅL 2025... 4 LIVSLÅNGT IDROTTANDE...

Läs mer

Verksamhetsinriktning

Verksamhetsinriktning Verksamhetsinriktning 2018 Innehåll 03 Verksamhetsinriktning med ekonomiska planer för RF och SISU Idrottsutbildarna 04 Idrottsrörelsens mål 2025 06 RF:s, DF:s och SISU:s uppdrag 08 Utvecklingsresor mot

Läs mer

Förslag till Mål och Strategi för svensk fotboll

Förslag till Mål och Strategi för svensk fotboll Förslag till Mål och Strategi för svensk fotboll 2018-2022 Bakgrund Process och tidplan Här finner du förslaget till Mål och Strategi för svensk fotboll 2018 2022. Arbetet med Mål och Strategi har tagit

Läs mer

VERKSAMHETSPLAN

VERKSAMHETSPLAN VERKSAMHETSPLAN 2018-2019 INNEHÅLL INLEDNING & UPPDRAG... 3 VERKSAMHETSIDÈ... 4 VÄRDEGRUND... 4 VISION... 4 IDROTTSRÖRELSEN ÖVERGRIPANDE MÅL 2025... 4 EN NY SYN PÅ TRÄNING OCH TÄVLING... 5 DEN MODERNA

Läs mer

Information från Riksidrottsförbundet/ SISU Idrottsutbildarna. Presentatör: Lena Björk, koordinator för Idrottslyftet

Information från Riksidrottsförbundet/ SISU Idrottsutbildarna. Presentatör: Lena Björk, koordinator för Idrottslyftet Information från Riksidrottsförbundet/ SISU Idrottsutbildarna Presentatör: Lena Björk, koordinator för Idrottslyftet Dagens agenda Strategiarbetet 2025 Idrottslyftet 2017 SF-dialog Dagens agenda Strategiarbetet

Läs mer

Vi bedriver idrott i föreningar för att ha roligt, må bra och utvecklas under hela livet.

Vi bedriver idrott i föreningar för att ha roligt, må bra och utvecklas under hela livet. Vi bedriver idrott i föreningar för att ha roligt, må bra och utvecklas under hela livet. Arbetsbok Innehåll Studieplan...Sid 3 Sätt framtiden på dagordningen...sid 4 Samhällstrender som påverkar idrottsrörelsen...sid

Läs mer

Idrottens strategiarbete och förslag på verksamhetsinriktning

Idrottens strategiarbete och förslag på verksamhetsinriktning Idrottens strategiarbete och förslag på verksamhetsinriktning Strategiarbetet Uppdraget RF-stämman 2013 beslutade att uppdra till RS: att genomföra ett strategiarbete om Svensk idrotts framtid att ge förslag

Läs mer

10.1 Verksamhetsinriktning med ekonomiska planer för RF och SISU för tiden

10.1 Verksamhetsinriktning med ekonomiska planer för RF och SISU för tiden 10.1 Verksamhetsinriktning med ekonomiska planer för RF och SISU för tiden 2020-2021 Förslag: RS föreslår att RF-stämman beslutar att anta förslaget till gemensam verksamhetsinriktning med ekonomisk plan

Läs mer

VERKSAMHETSINRIKTNING. Verksamhetsinriktning MED EKONOMISKA PLANER

VERKSAMHETSINRIKTNING. Verksamhetsinriktning MED EKONOMISKA PLANER VERKSAMHETSINRIKTNING Verksamhetsinriktning 2020 2021 MED EKONOMISKA PLANER 1 RIKSIDROTTSFÖRBUNDET OCH SISU IDROTTSUTBILDARNA VERKSAMHETSINRIKTNING Innehåll 02 Inledning Målen 2025 sätter riktningen. 04

Läs mer

Idrottens organisation

Idrottens organisation Idrottens organisation Riksidrottsstyrelsen, RS Riksidrottsförbundet RF Förbundsstyrelsen, FS SISU Idrottsutbildarna SOK:s styrelse Sveriges Olympiska Kommitté SOK 71 Specialidrottsförbund SF Styrelser

Läs mer

Capoeirastrategi 2025

Capoeirastrategi 2025 Capoeirastrategi 2025 Ett långsiktigt arbete mot Världens Bästa Capoeira Bakgrund Ett långsiktigt arbete mot Världens Bästa Idrott Vi bedriver idrott i föreningar för att ha roligt, må bra och utvecklas

Läs mer

Verksamhetsinriktning Jämtland-Härjedalens Idrottsförbund & SISU Idrottsutbildarna Jämtland-Härjedalen

Verksamhetsinriktning Jämtland-Härjedalens Idrottsförbund & SISU Idrottsutbildarna Jämtland-Härjedalen Verksamhetsinriktning 2018 2019 Jämtland-Härjedalens Idrottsförbund & SISU Idrottsutbildarna Jämtland-Härjedalen Jämtland-Härjedalens Idrottsförbund SISU Idrottsutbildarna Box 384, Sollidenvägen 62 B 831

Läs mer

Strategisk plan för idrottsrörelsen

Strategisk plan för idrottsrörelsen 2018 2021 Strategisk plan för idrottsrörelsen 1 2 Idrottsrörelsen förändras Den svenska idrottsrörelsen enades 2015 om gemensamma mål och sedan dess har många föreningar och förbund tagit spännande kliv.

Läs mer

Välkommen till Utvecklingsträff

Välkommen till Utvecklingsträff Välkommen till Utvecklingsträff Syfte och mål Syfte Få höra vad som är på gång inom Svensk Cricket, var med och påverka och få chans att utveckla er förening för framtiden Mål Att skapa en gemensam utgångspunkt

Läs mer

VERKSAMHETSINRIKTNING & VERKSAMHETSPLAN VERKSAMHETSINRIKTNING & VERKSAMHETSPLAN SKÅNEIDROTTEN

VERKSAMHETSINRIKTNING & VERKSAMHETSPLAN VERKSAMHETSINRIKTNING & VERKSAMHETSPLAN SKÅNEIDROTTEN VERKSAMHETSINRIKTNING & VERKSAMHETSPLAN 2014-2015 1 SKÅNEIDROTTEN VERKSAMHETSIDÈ Skåneidrotten är samlingsbegreppet för Skånes Idrottsförbund och SISU Idrottsutbildarna Skåne. Skåneidrottens huvuduppdrag

Läs mer

VERKSAMHETSINRIKTNING

VERKSAMHETSINRIKTNING VERKSAMHETSINRIKTNING 2016 _ 2020 www.stockholmhockey.se Verksamhetsinriktning 2016-2020 Stockholms Ishockeyförbund har till uppdrag att främja, utveckla och administrera idrotten ishockey i landets största

Läs mer

Verksamhetsinriktning

Verksamhetsinriktning Verksamhetsinriktning med verksamhetsplaner Norrbottens Idrottsförbund och SISU Idrottsutbildarna 2016-2017 Mål 2015 och fokusområden 2014-15 3 Verksamhetsinriktning 2016-2017 Förkortningar i idrottens

Läs mer

Svenska Brottningsförbundet

Svenska Brottningsförbundet Svenska Brottningsförbundet Innehållsförteckning Riksidrottsförbundets strategidokument, antagna maj 2015 SBF:s utvecklingsplan SBF - centralt Utveckling Marknad och kommunikation Tävling Elit Riksidrottsförbundets

Läs mer

Verksamhetsinriktning

Verksamhetsinriktning Verksamhetsinriktning 2018-2019 3 Med en stark framtidstro vill vi hjälpa dig! SNABBARE - HÖGRE - STARKARE är den olympiska rörelsens motto och ett begrepp som passar bra på den höga ambition och vilja

Läs mer

för svensk idrott

för svensk idrott för svensk idrott 2018 2021 Innehållsförteckning 3) Svensk idrott förändras 4) Strategisk plan för svensk idrott 2018-2021 6) Allt hänger ihop 8) Utvecklingsresor tillsammans mot 2025 10) - Den moderna

Läs mer

Verksamhetsplan Östergötlands Idrottsförbund SISU Idrottsutbildarna

Verksamhetsplan Östergötlands Idrottsförbund SISU Idrottsutbildarna Verksamhetsplan 2018-2019 Östergötlands Idrottsförbund SISU Idrottsutbildarna Östergötlands Idrottsförbund/SISU Idrottsutbildarna Februari 2018 3 Den svenska idrottsrörelsen samlas i en gemensam verksamhetsidé,

Läs mer

STRATEGI FÖR UPPLÄNDSK FOTBOLL

STRATEGI FÖR UPPLÄNDSK FOTBOLL STRATEGI FÖR UPPLÄNDSK FOTBOLL 2019 2023 Strategi för uppländsk fotboll 2019 2023 Vision : Fotboll Nationalsporten För alla överallt Verksamhetsområden: Fotbollsutveckling Föreningsutveckling Förbundsutveckling

Läs mer

Verksamhetsinriktning

Verksamhetsinriktning Verksamhetsinriktning 2018-2019 Västerbottens Idrottsförbund och SISU Idrottsutbildarna Västerbotten Verksamhetsinriktningen ger styrelsen ledning för att styra leda och prioritera verksamheten för Västerbottens

Läs mer

13.1 RS förslag: Strategisk plan

13.1 RS förslag: Strategisk plan 13.1 RS förslag: Strategisk plan 2018 2021 Förslag: RS föreslår att RF-stämman beslutar att att att ställa sig bakom den strategiska planen 2018 2021 enligt bilaga; inriktningen i den strategiska planen

Läs mer

Idrott och social hållbarhet

Idrott och social hållbarhet Idrott och social hållbarhet Malmö 27 maj 2015 Janne Carlstedt, Riksidrottsförbundet Jenny Hellberg, Skåneidrotten Idrott och social hållbarhet (A6 och B6) Idrotten engagerar många människor i vårt samhälle

Läs mer

Skolidrottsförbundet en rörelse i tiden

Skolidrottsförbundet en rörelse i tiden Skolidrottsförbundet en rörelse i tiden I maj 2015 antog Riksidrottsmötet en ny strategi för framtidens idrott. Kortfattat innebär den nya strategin att Svensk Idrott nu ska bli bredare med målet att erbjuda

Läs mer

Verksamhetsinriktning

Verksamhetsinriktning Verksamhetsinriktning 2018-2019 Västerbottens Idrottsförbund och SISU Idrottsutbildarna Västerbotten Verksamhetsinriktningen ger styrelsen ledning för att styra leda och prioritera verksamheten för Västerbottens

Läs mer

Verksamhetsinriktning. Riksidrottsförbundet 2012 2013

Verksamhetsinriktning. Riksidrottsförbundet 2012 2013 Verksamhetsinriktning Riksidrottsförbundet 2012 2013 STOCKHOLM AUGUSTI 2011 ANDRÈN & HOLM BILD: Bilbbyrån & Helena Björck För riksidrottsstyrelsens (RS) ledning av verksamheten fattar RF-stämman beslut

Läs mer

Idrottslyftet

Idrottslyftet Syfte Idrottslyftets syfte är att utveckla verksamheten så att barn och unga i åldern 7-25 år väljer att idrotta i förening och stimuleras till ett livslångt idrottande i föreningsidrotten Idrottslyftet

Läs mer

Verksamhetsplanering 2018 Föreningsstöd och utbildning

Verksamhetsplanering 2018 Föreningsstöd och utbildning Verksamhetsplanering 2018 Föreningsstöd och utbildning Upplands Idrottsförbunds roll stödja företräda utveckla - leda Företräda idrottsrörelsen Fördela och följa upp medel Regional intressepolitik Sammanhållande

Läs mer

DISTRIKTSIDROTTSFORUM. Malmö den 3 okt

DISTRIKTSIDROTTSFORUM. Malmö den 3 okt DISTRIKTSIDROTTSFORUM Malmö den 3 okt PROGRAM 09:00 Inledning Beslut från Riksidrottsmötet 2015 Verksamhetsinriktning 2016-17 Fika Lunch Fika Verksamhetsinriktning 2016-17 forts. Delaktighet i föreningslivet

Läs mer

Projektstöd SF

Projektstöd SF Projektstöd SF 2020-2021 1. Projektstöd SF 2020 2021 Den 27 maj erhöll SF besked om vilka sökbara projektstöd och områden som fanns möjlighet att söka stöd för 2020 och 2021 med sista ansökningsdatum 15

Läs mer

Häng med på resan mot framtidens idrott! Värmdö 21/2

Häng med på resan mot framtidens idrott! Värmdö 21/2 Häng med på resan mot framtidens idrott! Värmdö 21/2 Svensk idrott är inne i en stor förändringsresa Samhällsutveckling Sverige har förändrats otroligt mycket på bara några årtionden. Människors liv, behov

Läs mer

VERKSAMHETSINRIKTNING

VERKSAMHETSINRIKTNING VERKSAMHETSINRIKTNING 2014-2015 - Fokusområden och ekonomisk plan 2014-15 - Mål 2014 1 RESURSERNA 2 RF- resp. SISU-stämman fattade 2013 beslut om Verksamhetsinriktning med ekonomisk plan för perioden 2014-15.

Läs mer

Verksamhetsplan

Verksamhetsplan Verksamhetsplan 2018-2019 Strategisk plan i två perioder 2017 2021 Revidering Strategisk plan RIM 2021 Figur 1. Den strategiska planen delas upp i två perioder, 2018-2021 och 2022-2025. Mellan 2018 och

Läs mer

(Det moderna) Förbundet/föreningen engagerar

(Det moderna) Förbundet/föreningen engagerar (Det moderna) Förbundet/föreningen engagerar (Den moderna) föreningen engagerar Engagemanget för och i svensk idrott är starkt men förändras. Det blir vanligare med engagemang av tillfällig karaktär. Utveckla

Läs mer

STRATEGISKA ARBETE MOT 2025

STRATEGISKA ARBETE MOT 2025 SVENSK SIMIDROTTS STRATEGISKA ARBETE MOT 2025 1 SVENSK SIMIDROTTS STRATEGISKA ARBETE MOT 2025 2 SVENSK SIMIDROTTS STRATEGISKA ARBETE MOT 2025 INNEHÅLL 3 INLEDNING 4 BÖRJA MED EN NULÄGESANALYS 6 SÄTT DET

Läs mer

Bakgrund och process ett strategiarbete framtida förutsättningar till stämman 2015

Bakgrund och process ett strategiarbete framtida förutsättningar till stämman 2015 Svensk idrotts 2025 Bakgrund och process 2011 - Motion om förenklad administration från Boxningsklubben Narva Utredning om förutsättningarna för Framtidens Idrott 2013 - Rapport till RIM 2013 Att uppdra

Läs mer

Verksamhetsinriktning

Verksamhetsinriktning Verksamhetsinriktning SISU Idrottsutbildarna 2014 2015 SISU Idrottsutbildarna Foto: Bildbyrån Grafisk form: Mu ab September 2013 Verksamhetsinriktning 2014-2015 För förbundsstyrelsens (FS) ledning av verksamheten

Läs mer

Verksamhetsinriktning Verksamhetsinriktning 2014 SISU Idrottsutbildarna Värmland. SISU Idrottsutbildarna Värmland

Verksamhetsinriktning Verksamhetsinriktning 2014 SISU Idrottsutbildarna Värmland. SISU Idrottsutbildarna Värmland Verksamhetsinriktning 2014 Verksamhetsinriktning 2014 SISU Idrottsutbildarna Värmland SISU Idrottsutbildarna Värmland Idrottens föreningsliv i fokus Idrottsföreningen med dess aktiva, tränare, ledare och

Läs mer

Det som är bra för skolidrott är bra för svensk idrott

Det som är bra för skolidrott är bra för svensk idrott Det som är bra för skolidrott är bra för svensk idrott I många år har Skolidrottsförbundet på olika sätt jobbat för att fler barn och unga ska få möjlighet att röra sig, komma med i en gemenskap och helt

Läs mer

Svensk rodd idrotten hela livet

Svensk rodd idrotten hela livet Svensk rodd idrotten hela livet Verksamhetsinriktning med strategiska mål för svensk rodd mot 2025 Svensk rodds vision dit vill vi Idrotten hela livet Innehåll Svensk rodds verksamhetsidé därför finns

Läs mer

VERKSAMHETSPLAN 2017 En attraktiv verksamhet med utövaren i centrum

VERKSAMHETSPLAN 2017 En attraktiv verksamhet med utövaren i centrum VERKSAMHETSPLAN 2017 En attraktiv verksamhet med utövaren i centrum Fokus ska ligga på att utforma verksamhet som är öppen för alla och som upplevs som attraktiv och välkomnande för varje enskild individ.

Läs mer

Verksamhetsinriktning

Verksamhetsinriktning Verksamhetsinriktning 2018-2019 Gotlands Idrottsförbund SISU Idrottsutbildarna Verksamhetsinriktning 2018-2019 3 Verksamhetsinriktning 2018-2019 Verksamhetsinriktningen ger styrelsen ledning till att styra,

Läs mer

Verksamhetsinriktning

Verksamhetsinriktning Verksamhetsinriktning 2018-2019 Västerbottens Idrottsförbund och SISU Idrottsutbildarna Västerbotten Verksamhetsinriktningen ger styrelsen ledning för att styra leda och prioritera verksamheten för Västerbottens

Läs mer

Motion nr 15 Svenska Ishockeyförbundet m fl. En slagkraftig organisation på central och regional nivå med idrotten i fokus

Motion nr 15 Svenska Ishockeyförbundet m fl. En slagkraftig organisation på central och regional nivå med idrotten i fokus 10.14.1-3 Motion nr 15, 16 och 17: Utredning av idrottens organisation och samverkan 10.14.1 Motion nr 15 Svenska Ishockeyförbundet m fl. En slagkraftig organisation på central och regional nivå med idrotten

Läs mer

Verksamhetsinriktning

Verksamhetsinriktning Verksamhetsinriktning 2018-2019 Gotlands Idrottsförbund SISU Idrottsutbildarna 2 Verksamhetsinriktning 2018-2019 Verksamhetsinriktningen ger styrelsen ledning till att styra, leda och prioritera verksamheten

Läs mer

Verksamhetsinriktning

Verksamhetsinriktning Verksamhetsinriktning SISU Idrottsutbildarna Blekinge 2014 2015 Verksamhetsinriktning 2014-2015 SISU Idrottsutbildarna består av samma specialidrottsförbund som Riksidrottsförbundet (RF), samt tre ytterligare

Läs mer

VERKSAMHETSINRIKTNING 2013

VERKSAMHETSINRIKTNING 2013 VERKSAMHETSINRIKTNING 2013 Studieförbundet SISU Idrottsutbildarna är idrottens studie, bildnings- och utbildningsorganisation. SISU Idrottsutbildarna består av specialidrottsförbund (SF) samt övriga medlemsorganisationer

Läs mer

Välkommen till SDF konferens. 22-23 november 2013

Välkommen till SDF konferens. 22-23 november 2013 Välkommen till SDF konferens 22-23 november 2013 Grattis Värmlands Orienteringsförbund, Värmland och Arvika! PROGRAM 22 november 12.00 Lunch 13.00 Föreläsning, Peter Eriksson barn och ungdomsansvarig

Läs mer

Denna plan inkluderar också de regionala uppdrag och projekt som vi bedriver i Blekinge.

Denna plan inkluderar också de regionala uppdrag och projekt som vi bedriver i Blekinge. VERKSAMHETSPLAN BLEKINGE 2018-2019 Förord Efter Riksidrottsmötet i maj 2017 fattade Riksidrottsstyrelsen (RS) och SISU:s Förbundsstyrelse (FS) beslut om en samordnad verksamhetsplanering för 2018-2019.

Läs mer

Riksidrottsförbundets strategi för INTERNATIONELLT ARBETE

Riksidrottsförbundets strategi för INTERNATIONELLT ARBETE Riksidrottsförbundets strategi för INTERNATIONELLT ARBETE 2018 2025 Riksidrottsförbundets strategi för INTERNATIONELLT ARBETE 2018 2025 Innehåll Inledning 4 Övergripande mål för svensk idrottsrörelses

Läs mer

IDROTTSPOLITISKT PROGRAM FÖR ESLÖVS KOMMUN. Antaget av kommunstyrelsen 2013-10-01, att gälla från och med 2014-01-01

IDROTTSPOLITISKT PROGRAM FÖR ESLÖVS KOMMUN. Antaget av kommunstyrelsen 2013-10-01, att gälla från och med 2014-01-01 IDROTTSPOLITISKT PROGRAM FÖR ESLÖVS KOMMUN Antaget av kommunstyrelsen 2013-10-01, att gälla från och med 2014-01-01 Idrotten spelar en central roll för Eslöv. Med en lång tradition av ett rikt föreningsliv

Läs mer

Dalarnas Idrottsförbund. SISU Idrottsutbildarna

Dalarnas Idrottsförbund. SISU Idrottsutbildarna Verksamhetsinriktning 2014-2015 1 2 Dalarnas Idrottsförbund & SISU Idrottsutbildarna gemensam verksamhetsinriktning 2014-2015 Sidan Dalaidrottens verksamhetsidé 4 Vi utvecklar idrotten i Dalarna 4 Dalaidrottens

Läs mer

Från triangel till rektangel. Svensk idrotts strategi ur ett elitidrottsperspektiv NIU-konferens, Göteborg 1 feb. 2017

Från triangel till rektangel. Svensk idrotts strategi ur ett elitidrottsperspektiv NIU-konferens, Göteborg 1 feb. 2017 Från triangel till rektangel Svensk idrotts strategi ur ett elitidrottsperspektiv NIU-konferens, Göteborg 1 feb. 2017 Från triangel till rektangel Utanför idrottsrörelsen Mål och syfte Verksamhetsinriktning

Läs mer

Verksamhetsinriktning SISU Idrottsutbildarna Norrbotten 2014-2015

Verksamhetsinriktning SISU Idrottsutbildarna Norrbotten 2014-2015 VERKSAMHETSINRIKTNING 2014-2015 Verksamhetsinriktning SISU Idrottsutbildarna Norrbotten 2014-2015 OM SISU IDROTTSUTBILDARNA SISU Idrottsutbildarna är idrottens eget studieförbund skapat av medlemmarna,

Läs mer

Skolidrottsförbundets utvecklingsplan

Skolidrottsförbundets utvecklingsplan FRAMTIDENS SKOL-IF Skolidrottsförbundets utvecklingsplan 2017-2019 DE FYRA PUNKTERNA Skolidrottsförbundet ska stödja, leda, företräda, utbilda och utveckla skolidrottsföreningarna så att de är så attraktiva

Läs mer

Verksamhetsinriktning

Verksamhetsinriktning Gotlands Idrottsförbund SISU Idrottsutbildarna Verksamhetsinriktning Gotlands Idrottsförbund SISU Idrottsutbildarna Gotland Box 1030, 621 21 Visby Tfn: 0498-20 70 53 Fax: 0498-21 54 74 E-post gi@gotsport.se,

Läs mer

PM till passet. Översyn av SISU Idrottsutbildarnas verksamhetsidé, värdegrund, vision och varumärkesplattform

PM till passet. Översyn av SISU Idrottsutbildarnas verksamhetsidé, värdegrund, vision och varumärkesplattform PM till passet Översyn av SISU Idrottsutbildarnas verksamhetsidé, värdegrund, vision och Innehållsförteckning Bakgrund 3 Vision 3 Värdegrund 4 Idrottsrörelsens mål 2025 5 Statens mål och syfte med folkbildningen

Läs mer

Idrottslyftet. Ansvarsfördelning mellan SF och DF

Idrottslyftet. Ansvarsfördelning mellan SF och DF Idrottslyftet Ansvarsfördelning mellan SF och DF Fem utgångspunkter i Nya programmet 1. Koppling till strategiarbetet. 2. Föreningsidrottens egenvärde. 3. RF och SF ledande roll. 4. Stödorganisationer

Läs mer

Verksamhetsinriktning 2015

Verksamhetsinriktning 2015 Verksamhetsinriktning 2015 Särskild föräldrasatsning 2015 Den verksamhetsinriktning som nu föreligger inför året 2015 har fått en nyare utformning. SISU Riks och RF arbetar för en mer integrerad verksamhetsinriktning.

Läs mer

Verksamhetsinriktning. Studieförbundet SISU Idrottsutbildarna

Verksamhetsinriktning. Studieförbundet SISU Idrottsutbildarna Verksamhetsinriktning 2014 Studieförbundet SISU Idrottsutbildarna la d n a h e b t at n a m m ä t ss r å l l ti g a l Förs Verksamhetsinriktning 2014 för Studieförbundet SISU Idrottsutbildarna Västerbotten

Läs mer

Svensk orientering Världens bästa. Offensiv orientering vägval till glädje och framgång! Verksamhetsinriktning för Svensk orientering

Svensk orientering Världens bästa. Offensiv orientering vägval till glädje och framgång! Verksamhetsinriktning för Svensk orientering Svensk orientering Världens bästa Offensiv orientering vägval till glädje och framgång! Verksamhetsinriktning för Svensk orientering Svensk orienterings vision dit vill vi Svensk orientering vill vara

Läs mer

Idrottslyftets syfte och mål Riksidrottsstyrelsen beslutade i juni 2015 att Idrottslyftet ska ha följande syfte och mål under perioden :

Idrottslyftets syfte och mål Riksidrottsstyrelsen beslutade i juni 2015 att Idrottslyftet ska ha följande syfte och mål under perioden : Idrottslyftet 2017 Bakgrund Riksidrottsförbundet (RF) gav (SBF) och alla andra specialidrottsförbund i uppdrag att under 2016 genomföra en kartläggning och en analys av verksamheten för barn och unga 7

Läs mer

Föreningskonferens 2016

Föreningskonferens 2016 Föreningskonferens 2016 Kvällens innehåll Strategi för svensk idrott 2025 Svensk och Sörmländsk fotbolls utvecklingsmål Idrottslyftets möjligheter och syfte Integration via fotbollen hur kan det utveckla

Läs mer

13.2 RS förslag: Strategi för Svensk idrotts framtid

13.2 RS förslag: Strategi för Svensk idrotts framtid 13.2 RS förslag: Strategi för Svensk idrotts framtid Förslag: RS föreslår att RF-stämman beslutar att ställa sig bakom det strategiska dokumentet enligt bilaga 1, att läggas till grund för en övergripande

Läs mer

Strategiskt arbete mot 2025

Strategiskt arbete mot 2025 Strategiskt arbete mot 2025 INNEHÅLLSFÖRTECKNING Inledning 1. En process med delaktighet 2. Vision 3. Uppdrag 4. Kärnvärden 5. Livslångt idrottande 5. En strategisk plan för alla 7. Svensk Taekwondo för

Läs mer

Ett stärkt ledarskap Ny tränarutbildning/utbildningsstruktur hur ligger vi till? Ledarskapsutveckling i föreningarna Mer än bara att gå utbildningar

Ett stärkt ledarskap Ny tränarutbildning/utbildningsstruktur hur ligger vi till? Ledarskapsutveckling i föreningarna Mer än bara att gå utbildningar Teman En ny syn på träning och tävling Trygg idrott Vad är vårt ansvar och hur arbetar vi? Samverkan så att barn/ungdomar kan hålla på med fler idrotter längre (SAMSYN) Individen i centrum hur gör vi det

Läs mer

Presentationsrunda Namn och organisation

Presentationsrunda Namn och organisation 23 november 2015 Agenda Presentationsrunda namn och vad ni representerar Tomas Eriksson Strategi för Svensk Idrott 2025 RIM beslut maj 2015 Idrottslyft Integration Förändring årsmötesintervall Information

Läs mer

Verksamhetsinriktning 2015 Värmlands Idrottsförbund

Verksamhetsinriktning 2015 Värmlands Idrottsförbund Verksamhetsinriktning 2015 Värmlands Idrottsförbund Särskild föräldrasatsning 2015 Den verksamhetsinriktning som nu föreligger inför året 2015 har fått en nyare utformning. Vi har ett tydligare uppdrag

Läs mer

VERKSAMHETS INRIKTNING 2015

VERKSAMHETS INRIKTNING 2015 VERKSAMHETS INRIKTNING 2015 IDROTTEN I SAMHÄLLET Idrotten är i särklass Sveriges största folkrörelse. Idrotten erbjuder aktiviteter för alla åldrar och bidrar till att både glesbygd och tätorter blir

Läs mer

Dokumentation IL-träff oktober 2014

Dokumentation IL-träff oktober 2014 Dokumentation IL-träff oktober 2014 Vad idag främjar att IL stärker barn- och ungdomsverksamheten? Subventionera Utbildning Utveckling av idrotten Våga att pröva nytt Kommersiell konkurrens Tilltalande

Läs mer

Förslag till verksamhetsplan 2012-2013

Förslag till verksamhetsplan 2012-2013 Förslag till verksamhetsplan 2012-2013 Idrottens framtida finansiering är säkrad Fortsatt verka för ett starkt och ökat samhällsstöd till svensk(skånsk) idrott på såväl nationell som regional och kommunnal

Läs mer

Strategi 2025 En stark parasport

Strategi 2025 En stark parasport Diskussionsunderlag för: Strategi 2025 En stark parasport Alla pratar om parasport! Allt fler specialidrottsförbund har börjat jobba med parasport, och många föreningar har paraidrottare även om föreningarna

Läs mer

Vision Ungas delaktighet genom Idrotten vill och Barnkonventionen

Vision Ungas delaktighet genom Idrotten vill och Barnkonventionen Vision 2020 Ungas delaktighet genom Idrotten vill och Barnkonventionen Skånes skolidrottsförbunds del i att skapa förutsättningar för kommuner att arbeta efter barnkonventionen samt till att bedriva idrott

Läs mer

Vision Ungas delaktighet genom Idrotten vill och Barnkonventionen

Vision Ungas delaktighet genom Idrotten vill och Barnkonventionen Vision 2020 Ungas delaktighet genom Idrotten vill och Barnkonventionen Skånes skolidrottsförbunds del i att skapa förutsättningar för kommuner att arbeta efter barnkonventionen samt till att bedriva idrott

Läs mer

Ishockey hela livet Ishockeyns värdegrund Sportslig utveckling Stockholms ishockey en stark aktör Förening och förbund i samspel (mittcirkeln)

Ishockey hela livet Ishockeyns värdegrund Sportslig utveckling Stockholms ishockey en stark aktör Förening och förbund i samspel (mittcirkeln) Stockholms Ishockeyförbunds verksamhetsplan för säsongen 2017-2018 utgår från fastställd verksamhetsinriktning och ger tillsammans med budget distriktsstyrelsen ledning för att styra, leda och prioritera

Läs mer

SvFF Mål & Strategi 2013-2017. Workshop distrikt. svensk fotboll mål & Strategi 2013-2017

SvFF Mål & Strategi 2013-2017. Workshop distrikt. svensk fotboll mål & Strategi 2013-2017 SvFF Mål & Strategi 2013-2017 Workshop distrikt svensk fotboll mål & Strategi 2013-2017 AGENDA 17.00-17.45 Genomgång Mål & Strategi Svensk Fotboll, och distriktens process under hösten. 17.45-18.45 Värdegrunden

Läs mer

Verksamhetsinriktning 2014-2015

Verksamhetsinriktning 2014-2015 VERKSAMHETSINRIKTNING BLEKINGE IDROTTSFÖRBUND 2014-2015 Verksamhetsinriktning 2014-2015 För Riksidrottsstyrelsens (RS) ledning av verksamheten fattar RF-stämman beslut om en tvåårig verksamhetsinriktning

Läs mer

Idrottsföreningar i kommunen 2016

Idrottsföreningar i kommunen 2016 Idrottsföreningar i kommunen 2016 Kommuner Totalt antal aktiva IF LOKrapporterande Samarbetsföreningar Lindesberg 68 37 34 Ljusnarsberg 17 3 6 Nora 30 (32) 17 (17) 14 (16) Hällefors 24 12 10 (Riksidrottsförbundet,

Läs mer

Strategisk plan för Linköpings Allmänna Simsällskap

Strategisk plan för Linköpings Allmänna Simsällskap Strategisk plan för Linköpings Allmänna Simsällskap 2018-2025 Den strategiska planen 2018-2025 är Linköpings Allmänna Simsällskaps, LASS, styrdokument för perioden. Den vänder sig till föreningens styrelse,

Läs mer

Idrottslyftet

Idrottslyftet Idrottslyftet 2016-2019 Idrottslyftet 2016 2019 Inledning/Bakgrund Riksidrottsstyrelsen (RS) beslutade i augusti 2014 att ta fram ett förslag till nya riktlinjer för Idrottslyftet. Arbetet med att forma

Läs mer

Bilaga 1 A. FokusKorpen KORPEN En roligare rörelse

Bilaga 1 A. FokusKorpen KORPEN En roligare rörelse Bilaga 1 A FokusKorpen 2025 KORPEN En roligare rörelse Några ord på vägen Korpen är en organisation i ständig rörelse. Det vi gör, det gör vi tillsammans. Fokus Korpen 2025 är nästa steg i vår förändringsresa.

Läs mer