10.1 Verksamhetsinriktning med ekonomiska planer för RF och SISU för tiden
|
|
- Viktor Magnusson
- för 4 år sedan
- Visningar:
Transkript
1 10.1 Verksamhetsinriktning med ekonomiska planer för RF och SISU för tiden Förslag: RS föreslår att RF-stämman beslutar att anta förslaget till gemensam verksamhetsinriktning med ekonomisk plan (RF) för , se bilaga FS föreslår att SISU-stämman beslutar att anta förslaget till gemensam verksamhetsinriktning med ekonomisk plan (SISU) för , se bilaga Styrelserna för RF och SISU Idrottsutbildarna (SISU) ska till varje stämma föreslå en tvåårig verksamhetsinriktning med ekonomiska planer. Verksamhetsinriktningen ger styrelserna ledning för att styra, leda och prioritera verksamheten för RF och SISU Idrottsutbildarna inklusive dess distrikt, de två nästkommande åren, utifrån att stödja, leda, företräda, utveckla, bilda och utbilda idrottsrörelsen. Verksamhetsinriktning utgår från idrottsrörelsens strategiska plan med sikte på målen Eftersom målen 2025 är idrottsrörelsens gemensamma mål har också SF ett ansvar att leda sina respektive förbund gentemot dessa. Verksamhetsinriktningen innehåller också styrelsens programförklaring för perioden Programförklaringen beskriver hur RF- och SISU-styrelsen ser på RF:s och SISU:s roll i relation till specialidrottsförbunden (SF), samt de sex områden som är de mest prioriterade under perioden. Verksamhetsinriktningen skrivs i ett gemensamt dokument för RF och SISU. Bilaga: Verksamhetsinriktning med ekonomiska planer för RF och SISU RF-stämman 2019 i Jönköping 1
2 Verksamhetsinriktning med ekonomiska planer för RF och SISU Inledning Riksidrottsförbundet (RF) och SISU Idrottsutbildarna (SISU) ska till varje stämma föreslå en tvåårig verksamhetsinriktning med ekonomiska planer. Verksamhetsinriktningen ger styrelserna ledning för att styra, leda och prioritera verksamheten för RF och SISU de två nästkommande åren, samt vad dess distriktsorganisationer ska fokusera på. Detta dokument innehåller såväl RF:s som SISU:s verksamhetsinriktning. Verksamhetsinriktningen utgår från idrottsrörelsens verksamhetsidé: Vi bedriver idrott i föreningar för att ha roligt, må bra och utvecklas under hela livet. SISU:s verksamhetsidé ligger till grund för folkbildningsverksamheten: Vi erbjuder folkbildning i idrottsföreningar för att ge kunskap och kraft åt människors tankar, idéer och vilja att utvecklas. Styrning mot mål 2025 RF-stämman 2015 fattade beslut om gemensamma mål för idrottsrörelsen 2025 (Strategi 2025). Målen 2025 ska hjälpa idrottsrörelsen att tillsammans prioritera verksamheten i riktning mot visionen; Svensk idrott världens bästa. Målen 2025 sätter riktningen, men anger inte hur verksamheten ska bedrivas för att nå dessa. Till målen har ett antal indikatorer identifierats som RF/SISU kommer att följa upp vart annat år fram till 2025 med utgångspunkt i en nollmätning för Med hjälp av dessa indikatorer går det kontinuerligt att följa upp idrottsrörelsens utveckling mot målen I verksamhetsinriktningen anges vad RF och SISU Idrottsutbildarna särskilt ska prioritera i arbetet Detta följs sedan upp i verksamhetsberättelserna. RF-stämman 2019 i Jönköping 2
3 Idrottsrörelsens mål 2025 Livslångt idrottande: - Svensk idrott ska vidareutveckla verksamheten så att barn, unga, vuxna och äldre väljer att idrotta i förening under hela livet. - Svensk idrott ska nå fler idrottsliga framgångar internationellt. Idrottens värdegrund är vår styrka: - Alla lever och leder enligt svensk idrotts värdegrund. Idrott i förening: - Svensk idrott ska vidareutvecklas, samverka med andra aktörer och ge goda möjligheter att idrotta i förening. Idrotten gör Sverige starkare: - Idrottsrörelsen är en ännu starkare samhällsaktör. Målen hänger ihop och bygger på varandra. För att nå målet om livslång idrott i förening, behöver idrottsrörelsen stärka arbetet med värdegrunden, vidareutveckla föreningsidrotten genom att sätta fokus på engagemang och medlemskap. Sammantaget kommer det att göra Sverige starkare. De tvååriga verksamhetsinriktningarna utgår från den strategiska planen och målen Figur 1: Den strategiska planen delas upp i två perioder, och Mellan 2018 och 2025 ryms fyra verksamhetsinriktningar som RF- och SISU-stämman beslutar om. RF-stämman 2019 i Jönköping 3
4 Allting hänger ihop Figur 2: Bilden beskriver hur idrottsrörelsens vision, mål och strategiska plan hänger samman med RF:s och SISU:s verksamhetsinriktning och verksamhetsplaner. 2. Det här innebär målen 2025 Den förändring idrottsrörelsen vill uppnå med strategi 2025 kan sammanfattas med från triangel till rektangel. Med ambitionen att vara en rörelse för livslångt idrottande behöver det traditionella synsättet förändras där idrottsrörelsen kan illustreras som en pyramid med en bred bas som utgörs av barn- och ungdomsidrott och en spetsig topp i form av elitidrott. Förändring innebär att alla oavsett ålder och ambitionsnivå har möjlighet att idrott i förening under hela livet. I den förändrade idrottsrörelsen finns en koppling mellan bredd- och elitidrott men verksamheten kompletteras med en utvecklad verksamhet för människor under hela livet. Den nya idrottsrörelsen kan illustreras som en rektangel. Utveckling kännetecknas av: så många som möjligt, så länge som möjligt i en så bra verksamhet som möjligt. Svensk idrott ska vidareutveckla verksamheten så att barn, unga, vuxna och äldre väljer att idrotta i förening under hela livet Idrottsrörelsen ska vara en attraktiv verksamhet där barn, unga, vuxna och äldre kan och vill träna och tävla under hela livet. Alla ska känna sig välkomna oavsett bakgrund och RF-stämman 2019 i Jönköping 4
5 förutsättningar. Vi vill att rekryteringen av barn ska vara fortsatt hög och att ungdomar väljer att stanna inom föreningsidrotten. Oavsett ålder och ambitionsnivå ska idrottsrörelsen ge möjlighet till föreningsidrott under hela livet. För att uppnå detta behöver föreningsmiljön vara glädjefylld och utvecklande, där nya tränings- och tävlingsformer tar plats. Även det starka ledarskapet kännetecknar denna föreningsmiljö. Sammantaget utgör detta en grund för fler att idrotta längre. Svensk idrott ska nå fler idrottsliga framgångar internationellt Elitidrott är en viktig och engagerande del av idrottsrörelsen. I en sammanhållen idrottsrörelse finns naturliga band mellan elitidrott och såväl barn- och ungdomsidrott som breddinriktad motionsidrott. Även här spelar en god föreningsmiljö med ett strakt ledarskap en avgörande roll. Utöver att nå flera elitidrottsliga framgångar internationellt ska den svenska idrottsrörelsen också ta plats på den internationella arenan via representation i styrelser och kommittéer samt som arrangör av internationella evenemang. Att stärka den svenska idrottsrörelsens internationella konkurrenskraft är en investering. Det skapar förebilder och inspirerar idrottande och engagemang inom idrottsrörelsen. Alla lever och leder enligt svensk idrotts värdegrund Idrottsrörelsens värdegrund bygger på följande fyra områden: glädje och gemenskap, demokrati och delaktighet, allas rätt att vara med och rent spel. All verksamhet inom idrottsrörelsen ska genomsyras av värdegrunden och bedrivas i enlighet med idrottsrörelsens idéprogram Idrotten vill. Alla ska känna sig välkomna oavsett kön, könsöverskridande identitet eller uttryck, etnisk tillhörighet, religion eller annan trosuppfattning, funktionsnedsättning, sexuell läggning eller ålder. För att uppnå detta är folkbildning och utbildning viktiga inslag. En jämställd och inkluderade idrottsrörelse är en förutsättning för en framgångsrik verksamheten. Svensk idrott ska vidareutvecklas, samverka med andra aktörer och ge goda möjligheter att idrotta i förening Idrottsrörelsen behöver utveckla möjligheten att engagera sig inom föreningsidrotten. För att uppnå detta behöver medlemskapet moderniseras och möjligheterna till engagemang förenklas. Även här är folkbildning och utbildning viktiga inslag, särskilt för ledare inom området föreningsutveckling. Vi vill vidare att idrottsrörelsen verkar för en utökad samverkan med andra aktörer. För att ge goda möjligheter i till idrottande behöver också tillgången till anläggningar och idrottsmiljöer öka. RF-stämman 2019 i Jönköping 5
6 Idrottsrörelsen är en ännu starkare samhällsaktör Idrottsrörelsen utveckling inom de strategiska områdena; Livslångt idrottande, Idrottens värdegrund är vår styrka och Idrott i förening, resulterar sammantaget i att idrottsrörelsen blir en ännu starkare samhällsaktör än idag. Det är viktigt att politiker och andra beslutsfattare är medvetna om den samhällsnytta som idrottsrörelsen bidrar med. För att uppnå detta behöver den gemensamma opinions- och påverkanskraften stärkas ytterligare för att vi ska få rimliga resurser och goda förutsättningar för idrottsrörelsens verksamhet. 3. RF:s och SISU:s uppdrag RF:s och SISU roller är att stödja, leda, företräda, utveckla, bilda och utbilda idrottsrörelsen. Nedan följer en beskrivning av RF:s och SISU uppgifter. RF:s uppdrag RF är idrottsrörelsens samlande organisation med uppgift att stödja, företräda, utveckla och leda rörelsen i gemensamma frågor, såväl nationellt som internationellt. RF:s distrikt har motsvarande uppdrag som RF på regional och lokal nivå. De stödjer föreningar i hela landet. Till RF:s uppgifter hör att: Stödja den idrottsliga utvecklingen och kunskapsutvecklingen i SF i linje med idrottsrörelsens strategi och mål. Ge service och stöd till SF. Företräda idrottsrörelsen gentemot myndigheter, politiker och samhället i övrigt. Leda det intressepolitiska arbetet och påvisa idrottens samhällsnytta. Bevara det idrottshistoriska arvet. Samordna idrottsrörelsens internationella arbete. Verka för en sammanhållen idrott. Samverka med övriga stödorganisationer för en tydlig ledning och ett effektivt stöd till idrottsrörelsen. Samordna arbetet kring idrottsrörelsens värdegrundsfrågor. Fördela och följa upp statens anslag till idrottsrörelsen utifrån regeringens riktlinjer och i linje med idrottsrörelsens strategi och mål. RF-stämman 2019 i Jönköping 6
7 SISU Idrottsutbildarnas uppdrag SISU är idrottens studie- och utbildningsorganisation och ska verka för och bidra till idrottens utveckling genom folkbildning och utbildning. SISU:s distrikt har motsvarande uppdrag på regional och lokal nivå. SISU:s medarbetare arbetar i alla Sveriges kommuner och bidrar till föreningarnas utveckling. Till SISU:s uppgifter hör att: Skapa förutsättningar för idrottsrörelsens utvecklingsarbete strategier och mål. Med folkbildnings- och utbildningsinsatser bidra till idrottens och individers utveckling utifrån behov och förutsättningar. Skapa idrottsövergripande mötesplatser. Ansvara för att idrottens gemensamma ledarutbildningar erbjuds och genomförs. Tillhandahålla pedagogiska metoder och utbildningsmaterial för folkbildningsoch utbildningsverksamhet. Fördela och följa upp statens anslag till idrottens studie-, bildnings- och utbildningsverksamhet utifrån regeringens riktlinjer och i linje med idrottsrörelsens strategi och mål. RF-stämman 2019 i Jönköping 7
8 4. Styrelsens programförklaring Styrelsens programförklaring för perioden utgår från målen inom strategi Nedan beskrivs hur RF- och SISU-styrelsen ser på RF:s och SISU:s roll i relation till specialidrottsförbunden (SF), samt sex områden som är de mest prioriterade under perioden. Allt för att stärka idrottsrörelsens gemensamma arbete för en attraktiv verksamhet där barn, unga, vuxna och äldre kan och vill träna och tävla i förening under hela livet och för fler idrottsliga framgångar internationellt. Detta vill RF vara: Ett effektivt och ändamålsenligt stöd till förbund och föreningar RF:s uppgift är att stödja, leda, utveckla och företräda idrottsrörelsen utifrån SF:s och idrottsföreningarnas behov. RF ska stödja medlemmarna inom områden som är gemensamma för förbunden, men som inte handlar om själva specialidrottens idrottsliga utveckling. Experter inom gemensamma områden RF ska ta ansvar för att tillhandahålla och bygga kompetens som SF drar nytta av inom olika områden över tid. Vi ska ge stöd i form av fakta, forskning, metodutveckling eller rådgivning. Vinsterna med denna rollfördelning är att resurserna optimeras genom att RF utvecklar en expertkompetens. Ett stöd för utveckling och demokrati RF tillhandahåller mötesplatser och ger förutsättningar till dialog kring idrottsrörelsens gemensamma utmaningar och dess utveckling. RF ger också SF stöd för att upprätthålla den demokratiska ordningen utifrån stadgar och värdegrund. En stark företrädare nationellt, regionalt och kommunalt Ett av målen i strategi 2025 är att idrottsrörelsen ska vara en ännu starkare samhällsaktör. RF företräder idag medlemmarna i fler frågor än tidigare, mot fler politikområden och fler externa aktörer. Dessa organisationer har oftast en förväntan att få samtala med en företrädare för den samlade idrottsrörelsen. RF vill vara en stark företrädare för den samlade idrotten på såväl nationell, kommunal som regional nivå. Detta vill RF åstadkomma Fler och tillgängliga anläggningar och idrottsmiljöer Frågan om anläggningar och idrottsmiljöer är helt avgörande för idrottsrörelsens och samhällets utveckling. Dels utifrån ambitionen att nå nya målgrupper och skapa en idrott för alla under hela livet, dels utifrån ett behov av att kommunerna prioriterar nyproduktion och upprustning. Utan platser för idrott sitter Sverige stilla. Därför måste vi fortsätta arbetet med att skapa plats för idrott som en naturlig del i samhällsplaneringen. RF-stämman 2019 i Jönköping 8
9 RF vill höja kompetensen inom idrotten och bygga nätverk med andra aktörer, stödja SF och föreningar ekonomiskt och bedriva ett ännu mer intensivt politiskt påverkansarbete. RF ska under Verka för att befästa idrottens roll som en viktig del av samhällsplaneringen för att öka tillgängligheten och tillgången av ändamålsenliga anläggningar och idrottsmiljöer. Ett idrottsövergripande elitidrottsprogram Ett mål i strategi 2025 är att svensk idrott ska nå fler idrottsliga framgångar internationellt. RF, Sveriges Olympiska Kommitté, Svenska Parasportförbundet och Sveriges Paralympiska Kommitté arbetar med att samordna elitidrottsstödet som ska optimera varje organisations kompetens och resurser. Vi vill utifrån det också skapa ett förstärkt nytt elitidrottsprogram med större resurser för att stärka svensk idrotts internationella konkurrenskraft. Detta innefattar också en satsning på dubbla karriärer för elitidrottare. RF ska utveckla samverkan med akademin genom Riksidrottsuniversitet och Elitidrottsvänliga lärosäten vilket också ska stärka elitidrottsnära forskning och särskilda tränar- och utbildningsinsatser. Detta ger också förutsättningar för ett fördjupat samarbete som ger elitidrottsutövare möjlighet till högre utbildning samtidigt som de gör en elitidrottssatsning. RF ska under Tillsammans med Sveriges Olympiska Kommitté, Svenska Parasportförbundet och Sveriges Paralympiska Kommitté samt SF, fortsätta utvecklingen av det samordnade elitidrottsstödet för att optimera varje organisations kompetens och resurser. Tillsammans med Sveriges Olympiska Kommitté, Svenska Parasportförbundet och Sveriges Paralympiska Kommitté samt SF, se över förutsättningarna för en förstärkt elitidrottssatsning och formulera ett nytt idrottsövergripande elitidrottsprogram. Ta fram en nationell strategi där idrotten samverkar med akademin för att utveckla en satsning på idrott och elitidrottsnära forskning samt tränar- och utbildningsinsatser. Strategin ska ge individer möjlighet till relevant högre utbildning i kombination med elitidrott (dubbla karriärer). RF-stämman 2019 i Jönköping 9
10 Trygg idrott En trygg idrott är en självklarhet och en avgörande fråga för idrottsrörelsen. Vi måste alltid säkerställa en trygg och säker miljö på träning och tävling. Vi ska erbjuda en föreningsidrott där alla har möjligheten att ha roligt, må bra och utvecklas. SF har ett ansvar att säkerställa trygga miljöer inom sitt respektive förbund. RF:s uppgift är att stödja SF. RF vill stödja SF såväl i det förebyggande arbetet för en trygg idrott som i det uppföljande arbetet då det förekommer oegentligheter. Genom att bygga kompetens på RF kring trygg idrott blir idrottsrörelsen gemensamt starkare. RF ska under Stödja SF i arbetet med trygga idrottsmiljöer både i det förebyggande arbetet och i de fall när det förekommer oegentligheter. SISU ska under Genomföra en folkbildning- och utbildningssatsning avseende trygg idrott. En idrott fri från kriminalitet Idrottsrörelsens värdegrund ska genomsyra all verksamhet, vilket också är ett av målen i strategi Det finns ett stort behov av att hålla ihop arbetet inom matchfixning, antidoping, hot och våld samt ordningsstörningar. RF ska stödja arbetet mot kriminalitet hos SF genom gemensamma strategier, verktyg och utbildningsinsatser. RF ska också samordna arbetet mot hot, våld och ordningsstörningar och bygga kompetens och nätverk. RF är Sveriges Nationella Antidopingorganisation. Målet med idrottsrörelsens antidopingarbete är att tillförsäkra alla idrottsutövare deras självklara rätt att delta och tävla i en idrott fri från doping. Det sker genom utbildning, kontroller, upprätthålla regler i enlighet med koden och gällande internationella standarder, bedriva underrättelse- och utredningsverksamhet samt säkerställa kvaliteten i Svensk Antidopings ledningssystem. RF ska under Fortsatt utveckla arbetet mot idrottsrelaterad brottslighet och utveckla en säkerhetsplattform där riktlinjer, policys och andra stödfunktioner utarbetats i samverkan med berörda SF, Polismyndigheten, Myndigheten för samhällsskydd och beredskap, arenaägare med flera. Fortsatt utveckla arbetet mot matchfixing genom utbildning avseende förebyggande arbete, stöd till SF och föreningar samt samverkan med Spelinspektionen, Polismyndigheten, spelbolagen med flera. RF-stämman 2019 i Jönköping 10
11 Fler internationella evenemang RF har sedan 2011 byggt upp kompetens och nätverk med besöksnäringen och staten för att få fler internationella evenemang och möten till Sverige. Det är nu dags att ta nästa steg i arbetet dels tillsammans med staten som uppmärksammar internationella evenemang inom ramen för besöksnäringsutredningen och dels tillsammans med besöksnäringen som reviderar sin egen strategi. RF vill stärka samverkan med övriga aktörer i arbetet med att få fler hållbara internationella evenemang och möten till Sverige samt anta en ny gemensam strategi. RF ska stödja SF med kompetensutveckling, resurser och utvecklingsarbete inom området. RF ska under Utarbeta en ny gemensam strategi för flera internationella idrottsevenemang och stärka samverkan med övriga aktörer i arbetet med att få flera hållbara internationella evenemang och möten till Sverige. Detta vill SISU vara Ett studieförbund som erbjuder världens bästa folkbildning SISU ska erbjuda folkbildning i idrottsföreningar för att ge kunskap och kraft åt människors tankar, idéer och vilja att utvecklas. Idrottskonsulenter ska verka i ännu fler föreningar i hela landet och stödja och utveckla ledare, tränare och utövare genom folkbildning. SISU:s riksorganisation ska erbjuda idrottsövergripande utbildningar för ledare och tränare samt utgöra ett stöd i SF:s utveckling av sina idrottsspecifika utbildningar. Idrottsfolkhögskolan på Bosön ska vara en viktig resurs där framtidens ideella och yrkesverksamma ledare utbildas. Vårt förlag ska tillsammans med SF producera ännu bättre tryckta och digitala material. Detta vill SISU åstadkomma En starkare folkbildning och ökad samverkan med SF Folkbildning är en avgörande resurs för att nå många individer i idrottens förändringsarbete. SISU vill utveckla en ökad samverkan och en tydlig roll- och ansvarsfördelning mellan SF och SISU. Tränare, ledare och utövare i idrottsföreningen ska vara i centrum för folkbildningsverksamheten och folkbildning ska ge ännu större möjligheter för SF:s utvecklingsarbete inom strategi SISU:s arbete utgår från folkbildningens mål om att ge alla möjlighet att tillsammans med andra öka sin kunskap och bildning för personlig utveckling och delaktighet i samhället. Genom att medlemmar möts och pratar om hur de vill ha det i sin förening, stärks medlemsdemokratin, inflytandet och delaktigheten. Människor ges möjlighet till att göra RF-stämman 2019 i Jönköping 11
12 en kunskaps- och bildningsresa. Kärnan i verksamheten är alltid samtalet och mötet mellan människor. Att lära av andra och av varandra skapar engagemang. SISU ska under Stärka folkbildningen inom idrottsrörelsen i samverkan med SF och utifrån SF:s behov. RF-stämman 2019 i Jönköping 12
13 5. Utvecklingsresor mot 2025 Samhället förändras i allt snabbare takt och idrottsrörelsen står inför utmaningar. Det står klart att idrottsrörelsen måste göra något annorlunda för att närma sig de övergripande målen inför Verksamhetsinriktningen utgår från fem utvecklingsresor som har identifierats under idrottsrörelsens strategiska arbete. De benämns som utvecklingsresor eftersom varje resa är en långsiktig strävan mot de övergripande målen Inom varje förbund pågår en egen resa, men detta görs inte isolerat. Vi är många och vi hjälps åt. Idrottsrörelsen gör en gemensam resa där RF leder, stödjer och företräder idrottsrörelsen och SISU bildar och utbildar i riktning mot målen. Utifrån idrottsrörelsens önskade läge 2025 och de fyraåriga insatser som beskrivs i den strategiska planen, är nedanstående verksamhet särskilt prioriterat Utvecklingsresa: En ny syn på träning och tävling Önskat läge har vi en idrottsrörelse där alla får plats utifrån sina villkor oavsett ambition, ålder, kön, prestationsnivå eller andra förutsättningar. Träning och tävling utformas så att utövaren mår bra, har roligt och utvecklas under hela livet. Ledarskapet fokuserar på glädje och prestation snarare än på resultat. Utveckling av rörelseförståelse är i centrum vilket gör att fler får fysiska förutsättningar att idrotta. Utövaren känner sig kompetent, får tilltro till egen förmåga och en möjlighet att utveckla och förbättra sin prestation. Detta gör att fler fortsätter att idrotta längre och såväl den blivande som redan aktive elitidrottaren sporras att nå sin verkliga potential. Det ger förutom fler utövare totalt sett, också fler framgångsrika elitidrottare och internationella medaljer. Samtidigt väljer många andra former för idrottande. Alla tränar, det är det vi har gemensamt. De som vill tävlar. Föreningarna kompletterar varandra och samverkar både med varandra och med andra aktörer. Det finns alternativ för människor med olika ambitioner inom idrottsrörelsen, hela livet har idrotten på alla nivåer utvecklat strukturer, stödsystem och beteenden vilket bidragit till att medlemmarnas är mer aktiva under längre tid. Det är naturligt att idrotta i en förening under hela livet. RF ska under Samordna och stödja SF och föreningar i utvecklingsarbetet med en ny syn på träning och tävling. Tillhandahålla kunskap och kompetensstöd kring en ny syn på träning och tävling till förbund och föreningar. RF-stämman 2019 i Jönköping 13
14 SISU ska under Genomföra en folkbildning- och utbildningssatsning för tränare, ledare och föräldrar avseende en ny syn på träning och tävling. Utvecklingsresa: Den moderna föreningen engagerar Önskat läge har vi en stark och levande idrottsrörelse som tar vara på människors engagemang och inspirerar till delaktighet. Medlemskapet är moderniserat. Det är enkelt och välkomnande att engagera sig oavsett bakgrund, ålder, kön eller andra förutsättningar. Föreningar bildas och utvecklas med verksamhet i linje med idrottsrörelsens mål. Människor vill engagera sig och är stolta över att vara en del av sin förening och av idrottsrörelsen. Föreningen har antagit nya former där grunden är människors vilja att vara med och bidra i föreningen. Föreningens möten hålls i såväl gamla som nya forum och verksamheten kännetecknas av glädje, gemenskap och öppenhet. RF ska under Tillhandahålla digitala lösningar för att förenkla föreningars och förbunds administration, bland annat genom fler samarbeten med externa aktörer. Undersöka former för och tillhandahålla kunskap kring engagemang, medlemskap och demokratiska processer. SISU ska under Utveckla former för engagemang, medlemskap och demokratiska processer. Genomföra en folkbildnings- och utbildningssatsning och erbjuda mötesplatser för förtroendevalda och anställa inom idrottsrörelsen avseende ideellt ledarskap för att öka engagemanget. Utvecklingsresa: Inkluderande idrott för alla Önskat läge 2025 känner sig pojkar och flickor, män och kvinnor och i olika åldrar och med olika förutsättningar och bakgrund välkomna till idrottsföreningen. Föreningens verksamhet ger människor med olika förmåga möjlighet att vara med. Träningen utvecklas efter individens kapacitet vilket utvecklar rörelseförståelse speglar medlemmarna i RF-stämman 2019 i Jönköping 14
15 idrottsrörelsen befolkningen i Sverige. Möjligheten att träna, tävla och engagera sig i en förening är inte beroende av individens ekonomiska förutsättningar eller var man bor. RF ska under Stödja förbund och föreningar i arbetet med att utveckla möjligheterna till idrott för personer med funktionsnedsättning. Leda och samordna arbetet med att utveckla verksamhet i idrottssvaga områden. Stödja förbund och föreningar i arbetet med att utveckla idrottsverksamhet för äldre. SISU ska under Genomföra folkbildnings- och utbildningssatsningar för att möjliggöra för personer med funktionsnedsättning att idrotta i förening. Genomföra folkbildningsverksamhet i idrottssvaga områden. Genomföra folkbildningsverksamhet för att möjliggöra för äldre att idrotta i förening. Utvecklingsresa: Jämställdhet för en framgångsrik idrott Önskat läge 2025 har vi en jämställd idrott. Idrottsrörelsen ser en jämställd verksamhet som en förutsättning för, och ett tecken på, en framgångsrik idrott. Män och kvinnor har samma makt att forma idrotten och sitt deltagande i idrottsrörelsen. Möjligheterna är lika för alla oavsett kön, att utöva och leda idrott. Alla som vill, oavsett kön, ska få vara med i föreningsdriven idrottsverksamhet. Idrotten utformar verksamheten så att den ger alla som deltar en trygg gemenskap. Män och kvinnor har lika stort inflytande i beslutande och rådgivande organ. Arbetsformer och fördelning av uppdrag utformas så att män och kvinnor har lika stora möjligheter att medverka. Idrottsrörelsen tillämpar jämställdhetsintegrering i sin verksamhet. RF ska under Tillämpa jämställdhetsintegrering i styrande processer; planer, utredningar, mötesplatser samt kommunikation. Stärka kunskapen avseende jämställdhet för att utgöra ett bättre stöd för förbund och föreningar. RF-stämman 2019 i Jönköping 15
16 SISU ska under Säkerställa att samtliga utbildningar och mötesplatser genomsyras av ett jämställdhetsperspektiv. Genomföra en folkbildning- och utbildningssatsning avseende jämställdhet i förbund och föreningar. Utvecklingsresa: Ett stärkt ledarskap Önskat läge 2025 har idrottsrörelsen ett starkt ledarskap i alla delar av organisationen. Såväl tränare, ledare som förtroendevalda känner till och leder enligt idrottsrörelsens värdegrund. Ledarskapet är individanpassat och genomsyras av ett gott bemötande. Förutsättningarna för att vara idrottsledare är anpassade efter olika individers livssituation. Idrottsrörelsen har attraktiva ledarutbildningar med hög kvalitet på alla nivåer. Samtal om utveckling, normer och värderingar är levande i föreningar och förbund. Att ha varit idrottsledare är en stark merit för framtida karriär och idrottsrörelsen är och uppfattas som Sveriges ledande ledarskola. RF ska under Stödja förbund och föreningar att omsätta idrottsrörelsens idéprogram Idrotten vill och uppförandekod (etisk kod). Förstärka stödet till SF:s elitidrottsliga ledning inom ramen för det samordnade elitidrottsstödet. Verka för Bosön som ett nationellt centrum för tränar- och ledarutbildning. SISU ska under Genomföra en folkbildnings- och utbildningssatsning med utgångspunkt i idéprogrammet Idrotten vill och uppförandekoden (etisk kod). Stödja SF:s utveckling av idrottsspecifik utbildning för tränare och ledare. RF-stämman 2019 i Jönköping 16
17 6. Förutsättningar för utveckling mot målen 2025 För att få kraft till förändringsarbetet mot 2025 behöver förbund och föreningar ha rätt förutsättningar. Det handlar om finansiering, organisering, samverkan och lämpligt utformat stöd. De här områdena är avgörande för att lyckas med genomförandet av strategi RF och SISU ska under Intensifiera kommunikationsarbetet kring Strategi 2025 såväl inom idrottsrörelsen som mot externa målgrupper. Arbeta för att ge bättre stöd till förbund och föreningar i linje med RF:s/SISU:s digitala strategi. Erbjuda moderna digitala bildnings- och utbildningsplattformar för förbund och föreningar. Utveckla och inspirera till samverkan såväl inom idrottsrörelsen som med externa aktörer. Intensifiera och implementera ett hållbarhetsarbete kopplat till Strategi 2025 inom RF och SISU samt utveckla stöd till SF inom hållbarhetsområdet. Utveckla Bosöns varumärke, verksamhet och fastighet enligt strategin för Bosön Intensifiera och utveckla satsningen avseende idrottsövergripande, nationell och högre utbildning vid Bosön. Tydliggöra RF:s och SISU:s samt dess distrikts uppdrag i relation till medlemsförbunden och utifrån uppdragen göra en översyn av RF:s och SISU:s organisation för att ytterligare effektivisera arbetet på såväl nationell som regional nivå. Beakta jämställdhetsperspektivet i all verksamhet. Beakta jämlikhetsperspektivet i all verksamhet. RF-stämman 2019 i Jönköping 17
18 7. Ekonomiska planer RF:s ekonomiska plan RF har 2019 ett statsanslag på 1972,6 mkr. I budgetunderlaget till regeringen för 2020 har RF äskat ett anslag på 2019 mkr. RF har också som avsikt att hitta nya kompletterande intäkter. Det ökade äskandet till regeringen utgår från utvecklingen av idrottsrörelsen mot målen 2025 och innehåller bland annat dessa punkter: Vi vill förstärka elitidrottsstödet och utveckla dubbla karriärer på postgymnasial nivå. Vi vill att regeringen ser idrottens kraft för personer med funktionsnedsättning och ökar våra möjligheter att sänka trösklarna för att få fler att idrotta. Vi vill bidra till bättre hälsa bland minskad ensamhet bland äldre genom en särskild satsning på äldre. Vi vill fortsätta arbetet med satsningar på etablering och mot segregation. Vi vill utveckla arbetet mot doping för att möta de nya kraven i världsantidopingkoden. Vi vill fortsätta en särskild satsning på idrott och motion inklusive Idrottslyftet Vi vill få en generell uppräkning av vårt anslag för att täcka kostnadsökningar. RF-stämman 2019 i Jönköping 18
19 Rambudget Riksidrottsförbundet 2019 Belopp i MSEK Intäkter Budget 2019 Statsmedel 1 972,6 Övriga intäkter (räntor m.m) 16,0 Summa Intäkter 1 988,6 Kostnader Antidoping 35,0 Forskning, CIF 20,0 Riksidrottsgymnasier (RIG) 43,0 Idrottslyftet, idrotter i segr. områden 569,0 Etablering av nyanlända 64,0 Arbetsmarknadsinsatser 7,5 Äldrelyftet* 20,0 Verksamhet av gemensam natur 1 230,1 LOK-stöd 600,0 SF-stöd 330,0 DF-stöd 44,0 Elitstöd 90,0 SOK OS 42,5 SHIF/SPK Paralympics 16,0 Bosön 20,0 RF:s förvaltning/ utveckling 87,6 Summa kostnader 1 988,6 Resultat att hanteras av RS 0,0 * Efter att RS fattat beslut om RF:s budget har regeringen presenterat sin vårproposition där det framkommit att anslag till Äldrelyftet har tagits bort. RF-stämman 2019 i Jönköping 19
20 SISU Idrottsutbildarnas ekonomiska plan SISU Idrottsutbildarna äskar inför 2020, utöver pris-och löneomräkningen på 1,5 mkr, en ökning med 20 miljoner kronor. Dessa medel ska användas till: Ett folkbildningslyft för att stärka ledarskapet och arbetet med att utveckla den moderna föreningen. En satsning för att få fler personer med funktionsnedsättning att inkluderas i idrottsrörelsens verksamhet. Rambudget SISU Idrottsubildarna Exk l. Bosön IFHS Budget 2019 Belopp i MSEK Intäkter Statsmedel 171,5 Summa Intäkter 171,5 Kostnader Stöd till distrikt och föreningar 133,8 Stöd till SF/MO 12,4 Huvudmannabidrag 1,3 Övriga verksamhetskostnader 27,3 Summa kostnader 174,8 Resultat att hanteras av FS -3,25 RF-stämman 2019 i Jönköping 20
13.2 RS och FS förslag: Verksamhetsinriktning med ekonomiska planer
13.2 RS och FS förslag: Verksamhetsinriktning 2018 2019 med ekonomiska planer Förslag: RS föreslår att RF-stämman beslutar att anta förslaget till gemensam verksamhetsinriktning med ekonomisk plan (RF)
Läs merVERKSAMHETSINRIKTNING. Verksamhetsinriktning MED EKONOMISKA PLANER
VERKSAMHETSINRIKTNING Verksamhetsinriktning 2020 2021 MED EKONOMISKA PLANER 1 RIKSIDROTTSFÖRBUNDET OCH SISU IDROTTSUTBILDARNA VERKSAMHETSINRIKTNING Innehåll 02 Inledning Målen 2025 sätter riktningen. 04
Läs merInnehållsförteckning. 4) Verksamhetsinriktning med ekonomiska
Verksamhetsinriktning 2018-2019 Innehållsförteckning 4) Verksamhetsinriktning med ekonomiska planer för RF och SISU Idrottsutbildarna 7) RF:s och SISU:s uppdrag 8) Utvecklingsresor mot 2025 9) - En ny
Läs merVerksamhetsinriktning
Verksamhetsinriktning 2018 Innehåll 03 Verksamhetsinriktning med ekonomiska planer för RF och SISU Idrottsutbildarna 04 Idrottsrörelsens mål 2025 06 RF:s, DF:s och SISU:s uppdrag 08 Utvecklingsresor mot
Läs merOmslagsbild. Filip Ågren, Karlstad, på hästen Cardina. Foto: Petter Arvidsson, Bildbyrån
Omslagsbild Filip Ågren, Karlstad, på hästen Cardina Foto: Petter Arvidsson, Bildbyrån 4) Verksamhetsinriktning med ekonomiska planer för VIF och SISU Värmland 7) RF:s och SISU:s uppdrag VIF:s och SISU
Läs merCapoeirastrategi 2025
Capoeirastrategi 2025 Ett långsiktigt arbete mot Världens Bästa Capoeira Bakgrund Ett långsiktigt arbete mot Världens Bästa Idrott Vi bedriver idrott i föreningar för att ha roligt, må bra och utvecklas
Läs merVERKSAMHETSPLAN
VERKSAMHETSPLAN 2018-2019 INNEHÅLL INLEDNING & UPPDRAG... 3 VERKSAMHETSIDÈ... 4 VÄRDEGRUND... 4 VISION... 4 IDROTTSRÖRELSEN ÖVERGRIPANDE MÅL 2025... 4 EN NY SYN PÅ TRÄNING OCH TÄVLING... 5 DEN MODERNA
Läs merVerksamhetsinriktning Jämtland-Härjedalens Idrottsförbund & SISU Idrottsutbildarna Jämtland-Härjedalen
Verksamhetsinriktning 2018 2019 Jämtland-Härjedalens Idrottsförbund & SISU Idrottsutbildarna Jämtland-Härjedalen Jämtland-Härjedalens Idrottsförbund SISU Idrottsutbildarna Box 384, Sollidenvägen 62 B 831
Läs merVerksamhetsinriktning
Verksamhetsinriktning 2018-2019 3 Med en stark framtidstro vill vi hjälpa dig! SNABBARE - HÖGRE - STARKARE är den olympiska rörelsens motto och ett begrepp som passar bra på den höga ambition och vilja
Läs merStrategisk plan för idrottsrörelsen
2018 2021 Strategisk plan för idrottsrörelsen 1 2 Idrottsrörelsen förändras Den svenska idrottsrörelsen enades 2015 om gemensamma mål och sedan dess har många föreningar och förbund tagit spännande kliv.
Läs merVerksamhetsplan Östergötlands Idrottsförbund SISU Idrottsutbildarna
Verksamhetsplan 2017 Östergötlands Idrottsförbund SISU Idrottsutbildarna Östergötlands Idrottsförbund/SISU Idrottsutbildarna Januari 2017 3 Den svenska idrottsrörelsen samlas i en gemensam verksamhetsidé,
Läs merför svensk idrott
för svensk idrott 2018 2021 Innehållsförteckning 3) Svensk idrott förändras 4) Strategisk plan för svensk idrott 2018-2021 6) Allt hänger ihop 8) Utvecklingsresor tillsammans mot 2025 10) - Den moderna
Läs merVerksamhetsinriktning
Verksamhetsinriktning med ekonomiska planer Riksidrottsförbundet/SISU Idrottsutbildarna 2016-2017 Riksidrottsförbundet/SISU Idrottsubildarna, 2015 3 Verksamhetsinriktning 2016-2017 RF och SISU Idrottsutbildarna
Läs merSvensk orientering världens bästa för alla hela livet
Sida 1 12 Svensk orientering världens bästa för alla hela livet Mål det här ska vi uppnå (2025) Världens bästa landslag Flera och mera minst en procent av Sveriges befolkning är medlemmar i en orienteringsförening
Läs merVerksamhetsinriktning
Verksamhetsinriktning 2018-2019 Gotlands Idrottsförbund SISU Idrottsutbildarna 2 Verksamhetsinriktning 2018-2019 Verksamhetsinriktningen ger styrelsen ledning till att styra, leda och prioritera verksamheten
Läs merVerksamhetsinriktning Västerbottens Idrottsförbund och SISU Idrottsutbildarna Västerbotten
Verksamhetsinriktning 2016-2017 Västerbottens Idrottsförbund och SISU Idrottsutbildarna Västerbotten Verksamhetsinriktning 2016-2017 Västerbottens Idrottsförbund och SISU Idrottsutbildarna Västerbotten
Läs merVerksamhetsinriktning
Verksamhetsinriktning 2018-2019 Västerbottens Idrottsförbund och SISU Idrottsutbildarna Västerbotten Verksamhetsinriktningen ger styrelsen ledning för att styra leda och prioritera verksamheten för Västerbottens
Läs merJämtland/Härjedalens Idrottsförbund och SISU Idrottsutbildarna. Verksamhetsinriktning
Jämtland/Härjedalens Idrottsförbund och SISU Idrottsutbildarna Verksamhetsinriktning 2016-2017 Jämtland Härjedalens Idrottsförbund SISU Idrottsutbildarna Box 384, Sollidenvägen 62 B 831 25 Östersund Tel:
Läs merVerksamhetsinriktning
Verksamhetsinriktning 2018-2019 Gotlands Idrottsförbund SISU Idrottsutbildarna Verksamhetsinriktning 2018-2019 3 Verksamhetsinriktning 2018-2019 Verksamhetsinriktningen ger styrelsen ledning till att styra,
Läs merSvensk orientering VERKSAMHETSINRIKTNING MOT 2025
Svensk orientering VERKSAMHETSINRIKTNING MOT 2025 Vision VÄRLDENS BÄSTA FÖR ALLA HELA LIVET Mål FLERA OCH MERA VÄRLDENS BÄSTA LANDSLAG VERKSAMHETSIDÉ - DÄRFÖR FINNS VI Svensk orientering erbjuder världens
Läs mer13.1 RS förslag: Strategisk plan
13.1 RS förslag: Strategisk plan 2018 2021 Förslag: RS föreslår att RF-stämman beslutar att att att ställa sig bakom den strategiska planen 2018 2021 enligt bilaga; inriktningen i den strategiska planen
Läs merVerksamhetsinriktning
Verksamhetsinriktning 2018-2019 Västerbottens Idrottsförbund och SISU Idrottsutbildarna Västerbotten Verksamhetsinriktningen ger styrelsen ledning för att styra leda och prioritera verksamheten för Västerbottens
Läs merVerksamhetsplan
Verksamhetsplan 2018-2019 Strategisk plan i två perioder 2017 2021 Revidering Strategisk plan RIM 2021 Figur 1. Den strategiska planen delas upp i två perioder, 2018-2021 och 2022-2025. Mellan 2018 och
Läs merMotion nr 15 Svenska Ishockeyförbundet m fl. En slagkraftig organisation på central och regional nivå med idrotten i fokus
10.14.1-3 Motion nr 15, 16 och 17: Utredning av idrottens organisation och samverkan 10.14.1 Motion nr 15 Svenska Ishockeyförbundet m fl. En slagkraftig organisation på central och regional nivå med idrotten
Läs merVerksamhetsplan Östergötlands Idrottsförbund SISU Idrottsutbildarna
Verksamhetsplan 2018-2019 Östergötlands Idrottsförbund SISU Idrottsutbildarna Östergötlands Idrottsförbund/SISU Idrottsutbildarna Februari 2018 3 Den svenska idrottsrörelsen samlas i en gemensam verksamhetsidé,
Läs merVerksamhetsinriktning
Verksamhetsinriktning 2018-2019 Västerbottens Idrottsförbund och SISU Idrottsutbildarna Västerbotten Verksamhetsinriktningen ger styrelsen ledning för att styra leda och prioritera verksamheten för Västerbottens
Läs merStrategiska områden med övergripande mål Verksamhetsinriktning
Strategiska områden med övergripande mål 2025 1 Verksamhetsinriktning med ekonomiska planer 2016-2017 2 Strategiska områden med övergripande mål 2025 Strategiska områden med övergripande mål 2025 3 Verksamhetsinriktning
Läs merProjektstöd SF
Projektstöd SF 2020-2021 1. Projektstöd SF 2020 2021 Den 27 maj erhöll SF besked om vilka sökbara projektstöd och områden som fanns möjlighet att söka stöd för 2020 och 2021 med sista ansökningsdatum 15
Läs merVerksamhetsinriktning. Studieförbundet SISU Idrottsutbildarna
Verksamhetsinriktning 2014 Studieförbundet SISU Idrottsutbildarna la d n a h e b t at n a m m ä t ss r å l l ti g a l Förs Verksamhetsinriktning 2014 för Studieförbundet SISU Idrottsutbildarna Västerbotten
Läs merViktiga punkter från RIM
Viktiga punkter från RIM Integrerad stämma Förslag stärkt strategisk ledning Strategi för svensk idrotts framtid Verksamhetsinriktningar Medlemsansökningar Val Stadgeändringar Förstärkt strategisk ledning
Läs merInformation från Riksidrottsförbundet/ SISU Idrottsutbildarna. Presentatör: Lena Björk, koordinator för Idrottslyftet
Information från Riksidrottsförbundet/ SISU Idrottsutbildarna Presentatör: Lena Björk, koordinator för Idrottslyftet Dagens agenda Strategiarbetet 2025 Idrottslyftet 2017 SF-dialog Dagens agenda Strategiarbetet
Läs merVerksamhetsinriktning
Verksamhetsinriktning SISU Idrottsutbildarna 2014 2015 SISU Idrottsutbildarna Foto: Bildbyrån Grafisk form: Mu ab September 2013 Verksamhetsinriktning 2014-2015 För förbundsstyrelsens (FS) ledning av verksamheten
Läs merVERKSAMHETSINRIKTNING & VERKSAMHETSPLAN VERKSAMHETSINRIKTNING & VERKSAMHETSPLAN SKÅNEIDROTTEN
VERKSAMHETSINRIKTNING & VERKSAMHETSPLAN 2014-2015 1 SKÅNEIDROTTEN VERKSAMHETSIDÈ Skåneidrotten är samlingsbegreppet för Skånes Idrottsförbund och SISU Idrottsutbildarna Skåne. Skåneidrottens huvuduppdrag
Läs mer(Det moderna) Förbundet/föreningen engagerar
(Det moderna) Förbundet/föreningen engagerar (Den moderna) föreningen engagerar Engagemanget för och i svensk idrott är starkt men förändras. Det blir vanligare med engagemang av tillfällig karaktär. Utveckla
Läs merGemensam strategi för svensk idrotts framtid! SDF-KONFERENS 2015
Gemensam strategi för svensk idrotts framtid! SDF-KONFERENS 2015 Dagens arbete Gemensam strategi för svensk idrotts framtid 4 strategiska områden Övergripande målsättningar Verksamhetsinriktningen för
Läs merVälkommen till Utvecklingsträff
Välkommen till Utvecklingsträff Syfte och mål Syfte Få höra vad som är på gång inom Svensk Cricket, var med och påverka och få chans att utveckla er förening för framtiden Mål Att skapa en gemensam utgångspunkt
Läs merHäng med på resan mot framtidens idrott! Värmdö 21/2
Häng med på resan mot framtidens idrott! Värmdö 21/2 Svensk idrott är inne i en stor förändringsresa Samhällsutveckling Sverige har förändrats otroligt mycket på bara några årtionden. Människors liv, behov
Läs merVerksamhetsinriktning
Verksamhetsinriktning med ekonomiska planer Västernorrlands Idrottsförbund SISU Idrottsutbildarna Västernorrland 2016-2017 Västernorrlands Idrottsförbund/SISU Idrottsubildarna, 2016 Alla bilder kommer
Läs merVerksamhetsinriktning
Verksamhetsinriktning 2016-2017 Gotlands Idrottsförbund SISU Idrottsutbildarna Foto sid 1: Stefan Carlsson Foto sid 3, 4: Bildbyrån Verksamhetsinriktning 2016-2017 3 Verksamhetsinriktning 2016-2017 GI
Läs merVerksamhetsinriktning
Verksamhetsinriktning med ekonomiska planer Värmlands Idrottsförbund/SISU Idrottsutbildarna 2016 3 Verksamhetsinriktning 2016 Verksamhetsinriktningen ger styrelsen ledning för att styra, leda och prioritera
Läs merSTRATEGISKA ARBETE MOT 2025
SVENSK SIMIDROTTS STRATEGISKA ARBETE MOT 2025 1 SVENSK SIMIDROTTS STRATEGISKA ARBETE MOT 2025 2 SVENSK SIMIDROTTS STRATEGISKA ARBETE MOT 2025 INNEHÅLL 3 INLEDNING 4 BÖRJA MED EN NULÄGESANALYS 6 SÄTT DET
Läs merVerksamhetsinriktning. Riksidrottsförbundet 2012 2013
Verksamhetsinriktning Riksidrottsförbundet 2012 2013 STOCKHOLM AUGUSTI 2011 ANDRÈN & HOLM BILD: Bilbbyrån & Helena Björck För riksidrottsstyrelsens (RS) ledning av verksamheten fattar RF-stämman beslut
Läs merVerksamhetsplanering 2018 Föreningsstöd och utbildning
Verksamhetsplanering 2018 Föreningsstöd och utbildning Upplands Idrottsförbunds roll stödja företräda utveckla - leda Företräda idrottsrörelsen Fördela och följa upp medel Regional intressepolitik Sammanhållande
Läs merBidrar vår förening till mångfald?
Bidrar vår förening till mångfald? Ett analysverktyg om mångfaldsarbete SISU Idrottsutbildarna Verktyg för mångfaldsanalys av idrottsföreningen Allas rätt att vara med är en av byggstenarna i svensk idrotts
Läs merVerksamhetsinriktning
Verksamhetsinriktning SISU Idrottsutbildarna Blekinge 2014 2015 Verksamhetsinriktning 2014-2015 SISU Idrottsutbildarna består av samma specialidrottsförbund som Riksidrottsförbundet (RF), samt tre ytterligare
Läs merPM till passet. Översyn av SISU Idrottsutbildarnas verksamhetsidé, värdegrund, vision och varumärkesplattform
PM till passet Översyn av SISU Idrottsutbildarnas verksamhetsidé, värdegrund, vision och Innehållsförteckning Bakgrund 3 Vision 3 Värdegrund 4 Idrottsrörelsens mål 2025 5 Statens mål och syfte med folkbildningen
Läs merDenna plan inkluderar också de regionala uppdrag och projekt som vi bedriver i Blekinge.
VERKSAMHETSPLAN BLEKINGE 2018-2019 Förord Efter Riksidrottsmötet i maj 2017 fattade Riksidrottsstyrelsen (RS) och SISU:s Förbundsstyrelse (FS) beslut om en samordnad verksamhetsplanering för 2018-2019.
Läs merVERKSAMHETSINRIKTNING VERKSAMHETSINRIKTNING SKÅNEIDROTTEN
VERKSAMHETSINRIKTNING 2016-2017 1 SKÅNEIDROTTEN INNEHÅLL INLEDNING... 3 UPPDRAG & VERKSAMHETSIDÈ... 4 VÄRDEGRUND... 4 VISION... 4 STRATEGISKA OMRÅDEN MED ÖVERGRIPANDE MÅL 2025... 4 LIVSLÅNGT IDROTTANDE...
Läs merVerksamhetsinriktning
Verksamhetsinriktning med ekonomiska planer Västmanlands Idrottsförbund/SISU Idrottsutbildarna 2016-2017 3 Verksamhetsinriktning 2016-2017 RF och SISU Idrottsutbildarna ska till varje stäm ma föreslå
Läs merVerksamhetsinriktning
Verksamhetsinriktning med ekonomiska planer Upplands Idrottsförbund och SISU Idrottsutbildarna 2016-2017 Bilder Omslagsbild: Arne Forsell, Bildbyrån Sidan 4: Joel Marklund, Bildbyrån Sidan 7: Peter Holgersson,
Läs merRiksidrottsförbundets strategi för INTERNATIONELLT ARBETE
Riksidrottsförbundets strategi för INTERNATIONELLT ARBETE 2018 2025 Riksidrottsförbundets strategi för INTERNATIONELLT ARBETE 2018 2025 Innehåll Inledning 4 Övergripande mål för svensk idrottsrörelses
Läs merVi bedriver idrott i föreningar för att ha roligt, må bra och utvecklas under hela livet.
Vi bedriver idrott i föreningar för att ha roligt, må bra och utvecklas under hela livet. Arbetsbok Innehåll Studieplan...Sid 3 Sätt framtiden på dagordningen...sid 4 Samhällstrender som påverkar idrottsrörelsen...sid
Läs merVERKSAMHETS INRIKTNING
VERKSAMHETS INRIKTNING 2016-2017 2 Förflyttning Traditionellt synsätt Pyramid bredd för att få elit Framtida synsätt Rektangel bredd och elit Breddidrott (med tävlingsinslag) Motionsidrott Äldre Elitidrott
Läs merIdrottens organisation
Idrottens organisation Riksidrottsstyrelsen, RS Riksidrottsförbundet RF Förbundsstyrelsen, FS SISU Idrottsutbildarna SOK:s styrelse Sveriges Olympiska Kommitté SOK 71 Specialidrottsförbund SF Styrelser
Läs merIdrottens strategiarbete och förslag på verksamhetsinriktning
Idrottens strategiarbete och förslag på verksamhetsinriktning Strategiarbetet Uppdraget RF-stämman 2013 beslutade att uppdra till RS: att genomföra ett strategiarbete om Svensk idrotts framtid att ge förslag
Läs merSvenska Brottningsförbundet
Svenska Brottningsförbundet Innehållsförteckning Riksidrottsförbundets strategidokument, antagna maj 2015 SBF:s utvecklingsplan SBF - centralt Utveckling Marknad och kommunikation Tävling Elit Riksidrottsförbundets
Läs merVerksamhetsinriktning SISU Idrottsutbildarna Norrbotten 2014-2015
VERKSAMHETSINRIKTNING 2014-2015 Verksamhetsinriktning SISU Idrottsutbildarna Norrbotten 2014-2015 OM SISU IDROTTSUTBILDARNA SISU Idrottsutbildarna är idrottens eget studieförbund skapat av medlemmarna,
Läs merVerksamhetsinriktning 2014-2015
VERKSAMHETSINRIKTNING BLEKINGE IDROTTSFÖRBUND 2014-2015 Verksamhetsinriktning 2014-2015 För Riksidrottsstyrelsens (RS) ledning av verksamheten fattar RF-stämman beslut om en tvåårig verksamhetsinriktning
Läs merStrategisk inriktning för Svenska Klätterförbundet
Strategisk inriktning för Svenska Klätterförbundet Genom fysiska och mentala utmaningar, möjlighet till sociala sammanhang samt att lära sig acceptera risker och ta ansvar är klättring en unik möjlighet
Läs merIdrottslyftet. Ansvarsfördelning mellan SF och DF
Idrottslyftet Ansvarsfördelning mellan SF och DF Fem utgångspunkter i Nya programmet 1. Koppling till strategiarbetet. 2. Föreningsidrottens egenvärde. 3. RF och SF ledande roll. 4. Stödorganisationer
Läs merStrategiskt arbete mot 2025
Strategiskt arbete mot 2025 INNEHÅLLSFÖRTECKNING Inledning 1. En process med delaktighet 2. Vision 3. Uppdrag 4. Kärnvärden 5. Livslångt idrottande 5. En strategisk plan för alla 7. Svensk Taekwondo för
Läs merVerksamhetsinriktning Riksidrottsförbundet 2014-2015
Verksamhetsinriktning Riksidrottsförbundet 2014-2015 Verksamhetsinriktning 2014-2015 För riksidrottsstyrelsens (RS) ledning av verksamheten fattar RF-stämman beslut om en tvåårig verksamhetsinriktning
Läs merDalarnas Idrottsförbund. SISU Idrottsutbildarna
Verksamhetsinriktning 2014-2015 1 2 Dalarnas Idrottsförbund & SISU Idrottsutbildarna gemensam verksamhetsinriktning 2014-2015 Sidan Dalaidrottens verksamhetsidé 4 Vi utvecklar idrotten i Dalarna 4 Dalaidrottens
Läs merVERKSAMHETSINRIKTNING
VERKSAMHETSINRIKTNING 2014-2015 - Fokusområden och ekonomisk plan 2014-15 - Mål 2014 1 RESURSERNA 2 RF- resp. SISU-stämman fattade 2013 beslut om Verksamhetsinriktning med ekonomisk plan för perioden 2014-15.
Läs merVerksamhetsinriktning Verksamhetsinriktning 2014 SISU Idrottsutbildarna Värmland. SISU Idrottsutbildarna Värmland
Verksamhetsinriktning 2014 Verksamhetsinriktning 2014 SISU Idrottsutbildarna Värmland SISU Idrottsutbildarna Värmland Idrottens föreningsliv i fokus Idrottsföreningen med dess aktiva, tränare, ledare och
Läs merVerksamhetsplan Västra Götalands Idrottsförbund SISU Idrottsutbildarna Västra Götaland
Verksamhetsplan Västra Götalands Idrottsförbund SISU Idrottsutbildarna Västra Götaland 2018-2019 INNEHÅLL Verksamhetsplan 2018-2019...4 Utvecklingsresor mot 2025...6 Våra effektmål...6 En ny syn på träning
Läs merVERKSAMHETSPLAN 2017 En attraktiv verksamhet med utövaren i centrum
VERKSAMHETSPLAN 2017 En attraktiv verksamhet med utövaren i centrum Fokus ska ligga på att utforma verksamhet som är öppen för alla och som upplevs som attraktiv och välkomnande för varje enskild individ.
Läs merRiksidrottsförbundets anvisningar för barnoch ungdomsidrott
Riksidrottsförbundets anvisningar för barnoch ungdomsidrott Ambitionen är att anvisningarna ska hjälpa förbund och föreningar till ökad medvetenhet om vad man håller på med och varför. Anvisningarna utgår
Läs merVERKSAMHETSINRIKTNING 2013
VERKSAMHETSINRIKTNING 2013 Studieförbundet SISU Idrottsutbildarna är idrottens studie, bildnings- och utbildningsorganisation. SISU Idrottsutbildarna består av specialidrottsförbund (SF) samt övriga medlemsorganisationer
Läs merDen moderna föreningen engagerar. Danssportförbundet 11 november 2017 Kristoffer Berg, SISU Idrottsutbildarna
Den moderna föreningen engagerar Danssportförbundet 11 november 2017 Kristoffer Berg, SISU Idrottsutbildarna Den moderna föreningen engagerar Tydlig föreningsidé och strategisk ledning Flexibla former
Läs merVerksamhetsinriktning. SISU Idrottsutbildarna 2012 2013
Verksamhetsinriktning SISU Idrottsutbildarna 2012 2013 Vi är där när idrotten lär! Det här är SISU Idrottsutbildarna Studieförbundet SISU Idrottsutbildarna är idrottens studie- och utbildningsorganisation.
Läs merUtveckla verksamheten genom jämställdhet!
Utveckla verksamheten genom jämställdhet! Ett analysverktyg om jämställdhet SISU Idrottsutbildarna Verktyg för jämställdhetsanalys av idrottsföreningen Varför jämställdhet i idrotten? Målen med jämställdhet
Läs merBilaga 1 A. FokusKorpen KORPEN En roligare rörelse
Bilaga 1 A FokusKorpen 2025 KORPEN En roligare rörelse Några ord på vägen Korpen är en organisation i ständig rörelse. Det vi gör, det gör vi tillsammans. Fokus Korpen 2025 är nästa steg i vår förändringsresa.
Läs merSTRATEGI FÖR UPPLÄNDSK FOTBOLL
STRATEGI FÖR UPPLÄNDSK FOTBOLL 2019 2023 Strategi för uppländsk fotboll 2019 2023 Vision : Fotboll Nationalsporten För alla överallt Verksamhetsområden: Fotbollsutveckling Föreningsutveckling Förbundsutveckling
Läs merBakgrund och process ett strategiarbete framtida förutsättningar till stämman 2015
Svensk idrotts 2025 Bakgrund och process 2011 - Motion om förenklad administration från Boxningsklubben Narva Utredning om förutsättningarna för Framtidens Idrott 2013 - Rapport till RIM 2013 Att uppdra
Läs merStrategi för Riksidrottsförbundets internationella arbete
Strategi för Riksidrottsförbundets internationella arbete RS 2013-04-08--09 Bilaga A till RS-prot nr 16/11-13 Strategi fö r Riksidröttsfö rbundets internatiönella arbete 2013-2017 Inledning Idrotten är
Läs merSvensk orientering Världens bästa. Offensiv orientering vägval till glädje och framgång! Verksamhetsinriktning för Svensk orientering
Svensk orientering Världens bästa Offensiv orientering vägval till glädje och framgång! Verksamhetsinriktning för Svensk orientering Svensk orienterings vision dit vill vi Svensk orientering vill vara
Läs merVerksamhetsinriktning för. SISU Idrottsutbildarna 2010-2011
Verksamhetsinriktning för SISU Idrottsutbildarna 2010-2011 Vi är där när idrotten lär! Det här är SISU Idrottsutbildarna Studieförbundet SISU Idrottsutbildarna är idrottens studie- och utbildningsorganisation.
Läs merSvensk rodd idrotten hela livet
Svensk rodd idrotten hela livet Verksamhetsinriktning med strategiska mål för svensk rodd mot 2025 Svensk rodds vision dit vill vi Idrotten hela livet Innehåll Svensk rodds verksamhetsidé därför finns
Läs merDen moderna föreningen engagerar!
Den moderna föreningen engagerar! Ekonomi, antal medlemmar, var i landet finns de, storstad/landsbygd, åldersstrukturer osv. Hur ser er medelförening ut? Vilka variationer finns? Föreningsmiljön dit vi
Läs merEtt stärkt ledarskap Ny tränarutbildning/utbildningsstruktur hur ligger vi till? Ledarskapsutveckling i föreningarna Mer än bara att gå utbildningar
Teman En ny syn på träning och tävling Trygg idrott Vad är vårt ansvar och hur arbetar vi? Samverkan så att barn/ungdomar kan hålla på med fler idrotter längre (SAMSYN) Individen i centrum hur gör vi det
Läs merStrategisk plan för Linköpings Allmänna Simsällskap
Strategisk plan för Linköpings Allmänna Simsällskap 2018-2025 Den strategiska planen 2018-2025 är Linköpings Allmänna Simsällskaps, LASS, styrdokument för perioden. Den vänder sig till föreningens styrelse,
Läs merSvensk orientering världens bästa. Offensiv orientering vägval till glädje och framgång
Svensk orientering världens bästa Offensiv orientering vägval till glädje och framgång Verksamhetsinriktning för svensk orientering mot 2021 med strategiska mål för 2017-2018 Svensk orienterings vision
Läs merVERKSAMHETSINRIKTNING
VERKSAMHETSINRIKTNING 2016 _ 2020 www.stockholmhockey.se Verksamhetsinriktning 2016-2020 Stockholms Ishockeyförbund har till uppdrag att främja, utveckla och administrera idrotten ishockey i landets största
Läs merRIM 2017 KARLSTAD CCC
RIM 2017 KARLSTAD CCC RF MM mm RF/ SISU MM mm RIM 2017 Från möte till mötesplats VIF Mm Tex Visit V KARLSTAD CCC SDF VIF/ SISU RF Med stöd av DF Till gemensamt RIM 2017 Projektorganisation RF Kommunikation/media/ut-smyckning
Läs merHandlingsplan för idrott för personer med funktionsnedsättning. Statusrapport, maj 2019
Handlingsplan för idrott för personer med funktionsnedsättning Statusrapport, maj 2019 Inledning En av fyra hörnstenar i idrottens värdegrund, så som den uttrycks i Riksidrottsförbundets stadgar är Allas
Läs merVerksamhetsinriktning
Gotlands Idrottsförbund SISU Idrottsutbildarna Verksamhetsinriktning Gotlands Idrottsförbund SISU Idrottsutbildarna Gotland Box 1030, 621 21 Visby Tfn: 0498-20 70 53 Fax: 0498-21 54 74 E-post gi@gotsport.se,
Läs merStrategi 2025 En stark parasport
Diskussionsunderlag för: Strategi 2025 En stark parasport Alla pratar om parasport! Allt fler specialidrottsförbund har börjat jobba med parasport, och många föreningar har paraidrottare även om föreningarna
Läs merStudieförbundet SISU Idrottsutbildarnas MÅL- OCH VERKSAMHETSPLAN
Studieförbundet SISU Idrottsutbildarnas MÅL- OCH VERKSAMHETSPLAN TROLLHÄTTAN 2013 Innehåll Inledning... 3 Det här är Studieförbundet SISU Idrottsutbildarna... 4 Konsulentens roll... 5 Verksamhetsidé...
Läs merVerksamhetsinriktning med ekonomisk plan
Verksamhetsinriktning med ekonomisk plan 2012-2013 Innehållsförteckning Ridsporten i samhället Så här arbetar Svenska Ridsportförbundet Inriktningsmål Ett förbund vi arbetar tillsammans Nöjdare medlemmar
Läs merIdrottslyftet
Syfte Idrottslyftets syfte är att utveckla verksamheten så att barn och unga i åldern 7-25 år väljer att idrotta i förening och stimuleras till ett livslångt idrottande i föreningsidrotten Idrottslyftet
Läs merSVENSK INNEBANDY VILL Verksamhetsplan för Svenska Innebandyförbundet 2016/17
SVENSK INNEBANDY VILL Verksamhetsplan för Svenska Innebandyförbundet 2016/17 S V E N S K I N N E B A N D Y V I L L VISION Folksporten för alla alltid w w w. i n n e b a n dy. s e 3 V E R K S A M H E T
Läs merSHIF/SPK:s Värdegrund
VÄRDEGRUND 1 SHIF/SPK:s Värdegrund Svenska Handikappidrottsförbundet och Sveriges Paralympiska Kommittés (SHIF/SPK) värdegrundsarbete är en del av hela idrottsrörelsens arbete. En värdegrund beskriver
Läs merVerksamhetsplan SISU Idrottsutbildarna Norrbotten 2012
Verksamhetsplan SISU Idrottsutbildarna Norrbotten 2012 1 2 Verksamhetsplan SISU Idrottsutbildarna Norrbotten 2012 Verksamhetsplan SISU Idrottsutbildarna Norrbotten 2012 3 Verksamhetsidé SISU Idrottsutbildarna
Läs merVi finns till för idrotten!
Vi kan idrott! Vi finns till för idrotten! Norrbottens Idrottsförbund Banar väg för Norrbottens idrott RF:s förlängda arm Stipendier o utmärkelser Anläggningsfrågor Försäkringsfrågor Idrottsjuridik o föreningskunskap
Läs merDet som är bra för skolidrott är bra för svensk idrott
Det som är bra för skolidrott är bra för svensk idrott I många år har Skolidrottsförbundet på olika sätt jobbat för att fler barn och unga ska få möjlighet att röra sig, komma med i en gemenskap och helt
Läs merSVENSKA BASEBOLL OCH SOFTBOLL FÖRBUNDET
SVENSKA BASEBOLL OCH SOFTBOLL FÖRBUNDET VERKSAMHETSPLAN 2016-2019 SVENSKA BASEBOLL OCH SOFTBOLL FÖRBUNDET IDROTTEN VILL Idrottsrörelsens Verksamhetsidé Idrott är fysisk aktivitet som vi utför för att kunna
Läs merRiksidrottsförbundets anvisningar för barnoch ungdomsidrott
Riksidrottsförbundets anvisningar för barnoch ungdomsidrott Ambitionen är att anvisningarna ska hjälpa förbund och föreningar till ökad medvetenhet om vad man håller på med och varför. Alla barn och ungdomar
Läs merVärmlands Idrottsförbund/SISU Idrottsutbildarna
Värmlands Idrottsförbund/SISU Idrottsutbildarna 2 Verksamhetsinriktningen ger styrelsen ledning för att styra, leda och prioritera verksamheten för Värmlands Idrottsförbund och SISU Idrottsutbildarna näst
Läs merRiksidrottsförbundets anvisningar för barnoch ungdomsidrott
Riksidrottsförbundets anvisningar för barnoch ungdomsidrott Ambitionen är att anvisningarna ska hjälpa förbund och föreningar till ökad medvetenhet om vad man håller på med och varför. Alla barn och ungdomar
Läs mer