FÖRSTÄRKT JOBBSKAPANDE I KALMAR LÄN

Transkript

1 FÖRSTÄRKT JOBBSKAPANDE I KALMAR LÄN Kalmar den 9 juni 2016 Lars Niklasson, Linköpings universitet och OECD

2 Tre OECD-rapporter Nationell rapport om jobbskapande Jobbskapande i Kalmar län Nationell rapport om kompetensbehov: Kompetensbrist och matchningsproblem råder Behovsinventering och förutsägelser bygger på bra nationella data och dialog med berörda parter men dåliga underlag lokalt och regional Och dålig användning av analyserna

3 Befolkningsutveckling, New residents People who left

4 Andel utlandsfödda i Kalmar län och Sverige, % 16% 14% 12% 10% 8% 6% 4% 2% 0% Kalmar Sweden

5 Andel av befolkningen med eftergymnasial utbildning i länen,

6 Andel jobb med medel eller hög kompetensnivå i länen,

7 Kompetensbalansen i länen, 2011

8 Allmänt om Kalmar län Jämvikt på låg kompetensnivå Minskande befolkning Låg utbildningsnivå och medel-låg kompetensnivå på jobben Blandad arbetsmarknad är en tillgång Investera i besöksnäringen (turism) Locka kompetent arbetskraft till länet

9 Arbetslöshet och brist på kompetent arbetskraft Arbetslösheten är något hög trots att det finns många insatser för sårbara grupper som t ex NEETs Svårt att locka kvalificerad arbetskraft till de lokala företagen = en risk att förlora tillväxt Immigranter har identifierats som en möjlig lösning. Insatser för kompetensutveckling är riktade till immigranterna.

10 Stöd till företagande Det finns samarbeten kring ekosystem för innovation på de större orterna, ofta triple-helix Småföretagen får stöd med affärsutveckling och arbetsorganisation (mer än i andra delar av Sverige?) Företagarna har tillgång till stöd och finansiering både genom nationella och lokala program. Dessa uppfattas dock som otillräckliga. Stöd för internationalisering av SME finns tillgängligt

11 Kompetensutveckling Utbildning finns tillgänglig på de större orterna. Kravet att resa är ett problem i andra delar av länet. Arbetsgivarna ser problem med mängden utbildning och deras innehåll. Arbetsgivarna kan vara mer involverade i att utforma, genomföra och finansiera utbildningen. De stora företagen hjälper de små att utveckla kompetens inom export och IT mm De som gått utbildningar får viss hjälp att hitta jobb.

12 Regional integrationsstrategi Undertecknad av 26 parter En lista över organisationernas uppdrag Fem gemensamma fokusområden: Arbete och kompetens Språk Hälsa Bostad Social sammanhållning

13 Samordningen kan förbättras Flexibiliteten är relativt låg hos Arbetsförmedlingen men högre för lokala och regional insatser Insatserna är till en del samordnade genom den regional utvecklingsstrategin. Åtgärder är ofta samordnade men från fall till fall (ad hoc) Samverkan är bättre när det gäller insatser för kompetensutveckling, migranter och arbetslösa ungdomar Insatserna bygger I hög utsträckning på data

14 Rekommendationer Utveckla de regionala partnerskapen till lärandesystem Bättre samordnat stöd till individer och företag Långsiktig vision och handlingsplan Information och fakta om t ex kompetensbehov Lärande system = analysera tillsammans (Utrymme att påverka politiken måste finnas) Lyft fram jobbkvalitet och bättre utnyttjande av kompetensen för att öka produktiviteten Tekniköverföring, arbetsorganisation, chefsutbildning Långsiktighet: kapital, upphandling, sociala företag Kvalitet före kvantitet (AF), kompetens som ekonomisk utveckling Mellanhänder/konsulter, fackföreningar som partner

15 Rekommendationer, fortsättning Öka arbetsgivarnas (särskilt SME) medverkan i systemen för utbildning och kompetensutveckling Finansiering, praktikplatser, lärarinsatser Branschvisa skills pipelines (Maryland) Öka jobbkvaliteten i utvalda sektorer, som turismen Uppgraderad produktion och nya företag Mer avancerad turism, ökad kompetens (Blackpool) Öka sysselsättningen, särskilt för sårbara grupper som immigranter, Snabbare validering, språkutbildning Stöd till invandrares företagande