SWEDISH AGENCY FOR ECONOMIC AND REGIONAL GROWTH. Från ord till handling - Integration och mångfald som regional tillväxtstrategi

Transkript

1 Från ord till handling - Integration och mångfald som regional tillväxtstrategi 1

2 Örjan Johansson Tillväxtverket Enhet: Regional tillväxt 2

3 Tillväxtverket Tillväxtverket är en nationell myndighet. Vi skapar möjligheter för företag och regioner Förnyelse nyckeln till hållbar tillväxt 3

4 Presentation Uppdrag Metod och frågeställningar Bakgrund /kontext Regionala projekt Regionernas behov Slutsatser och förslag Nästa steg 4

5 Uppdrag Identifiera och utgöra stöd för hur det regionala tillväxtarbetet kan utvecklas för att tillvarata kompetens hos personer med utländsk bakgrund - Föreslå åtgärder hur frågorna kan stärkas - Kartlägga behov av metodstöd och kompetensutveckling 5

6 Begrepp Utländsk bakgrund är utländsk född eller inrikes född med två utrikes födda föräldrar Heterogen grupp Begreppet integration kan vara problematiskt- att vara sysselsatt innebär med automatik att man är integrerad 6

7 Frågeställningar 1.Hur har kompetens, entreprenörskap och företagande hos personer med utländsk bakgrund utnyttjas för att skapa konkurrenskraftiga regioner? 2.Vilka exempel, metoder och erfarenheter har ni särskilt uppmärksammat i er region? 3.Har ni kontakt med Länsstyrelsen/regionen i dessa frågor? 4.Finns andra aktörer? 5.Information om kontaktpersonen 7

8 Metod Översikt med aktuell teoribildning Regionalt arbete med integration och tillväxt Workshop med representanter för regioner Workshop med några berörda myndigheter 8

9 Kontext Flyktinginvandring en tredjedel, anhörighetsinvandringen vanligast. Många anhörighetsinvandrare är arbetslösa och bara 25 procent skrivs in på arbetsförmedlingen under de första åren. Bland den gruppen tar kvinnor senare del av åtgärder och sfi utbildning. Personer födda utanför Europa har låg sysselsättning oavsett utbildning. Somailer har särskilt svårt på arbetsmarknaden. 9

10 Kontext Sverige har sämre resultat än andra jämförbara länder att ta tillvara på humankapitalet hos t.ex. de men akademisk utbildning. En stor andel hamnar i yrken långt under deras kvalifikationer. Regionala skillnader beroende på näringslivsstruktur. Faktorer som påverkar är bostadsort, ålder, kön och utbildningsnivå Sysselsättningsnivån ökar ju längre tid man varit i Sverige. 10

11 Integration och arbetsmarknad Tillvarata humankapital - Tidiga insatser för att lära sig svenska - Validera utbildningar och erfarenheter Chansen att få arbete ökar med arbetsplatsanknuten svenskutbildning (typ sfx) 11

12 Integration och arbetsmarknad Bemanningsföretag Stötta tillgång till nätverk Regionala skillnader påg företagsklimat- och struktur 12

13 Integration och arbetsmarknad Problem: Personer med utländsk akademisk utbildning får inte ens på lång sikt yrken i nivå med sin utbildning. - En kombinaton av diskriminering och arbetsgivares svårighet att bedöma värdet av en utländsk utbildning. - Regleringar på arbetsmarknaden 13

14 Integration och företagande Högre andel företagare bland de med utländsk bakgrund Hög grad av företagare från Mellanöstern. Turkiet, Syrien, Iran. Hög andel av företagare i hemlandet korrelerar med högre grad av företagande här 14

15 Integration och företagande Skillnad mellan individer och tidigare erfarenheter av företagande inom familj. Högre grad företagare som en väg till egen försörjning Incitament för att bli företagare är arbetslöshet, men även förhoppningar av högre inkomster och att man upplever sig diskriminerad. 15

16 Integration och företagande Svårigheten att få tag på kapital kan vara en förklaring på att det blir mer företagande inom tjänstesektor. Företagande är också viktigt för total sysselsättning för utlandsfödda eftersom dessa företag anställer utlandsfödda i större utsträckning. De som anställs av t.ex. landsmän tenderar också att kunna starta företag i större utsträckning. 16

17 Integration och företagande Framgångsfaktor är tidigare internationella kontaktnät. -svårt med finansiering som tyder på att det behövs mer stöd och rådgivning. Lika i flera länder. Behovsanpassad det kan vara olika möjligheter att kunna omsätta möjligheter för yrkesfolk än högutbildade etc. Invandrarorganisationer kan vara bra mäklare. -företagsklimatet har sannolikt betydelse. 17

18 Regionala insatser Integrationsmentorer. (60p högskolan i Borås) som arb. Metodiskt med mångfaldsfrågor på arbetsplatser/företag Mentorskap för att integrera utländska företagare i nätverk IFS rådgivning med Hallandsprofil. Möjligheter till rådgivning på egna språk. Branchspecifik svenskundervisning SFX. Flera län, Stockholm, Gävleborg, Jönköping, Östsam, Västmanland, Skåne. Regionalt samarbete mellan kommuner. 18

19 Regionala insatser Valideringsprojekt för att korta ner tiden till,legitimation. Korta vägen i V Götaland för att underlätta att komplettera utbildning. Kom in i Värmland som ska ge företag större kunskap om integration som resurs. Öppna dörrar som ska förändra attityder och öka medvetenhet om köpkraft och kompetens samt betydelse för marknadsutvidgning. Bazaren i Stockholm som lyfts fram förut en framgångsrik utb. Och företagsmässa. Exportmentorer. Akademiker och företag som söker nya marknader. 19

20 Vad säger regionerna? Snabb etableringsprocess Branschspecifik svenskundervisning IFS rådgivning på flera språk Nätverk och mötesplatser Exportmentorer Validering Ökad kunskap hos arbetsgivare kring utbud av arbetskraft 20

21 Vad säger regionerna? Från ord till handling. Strategier bör leda till konkreta insatser Erfarenhetsutbyte. Finns bra exempel som bör spridas. Regional samverkan inom integration och tillväxt. Tydligare uppdrag till regionerna. Tydliggör roller. 21

22 Vad säger regionerna? Valideringskarta. Många aktörer gör det svårt att orientera sig. Nationell samordning för att b.la. Sprida kunskap och bidra till lärande. Offentliga arbetsgivare borde visa vägen och anställa personer med utländsk bakgrund. Dialogen med företagen bör utvecklas. 22

23 Slutsatser och förslag Uppdrag till regionerna. Myndighetssamverkan, nationell samordning. Samverkan mellan nivåer och kompletterande arenor för lärande. 23

24 Hur jobbar vi vidare? kr under perioden för att utveckla kompetensplattformar. Utveckling av metoder och arbetsformer Skapa bred förankring bland relevanta aktörer Utveckla integrations- och jämställdhetsperspektiv i kompetensförsörjningsarbetet Utveckla nya och innovativa sätt att arbeta med frågorna för att stärka möjligheter till kompetensförsörjning mot företag och offentlig sektor. 24

25 Hur jobbar vi vidare? kr under perioden för att utveckla kompetensplattformar. I uppdraget ingår att följa, redovisa, sprida goda exempel och skapa ett lärande för att stärka kompetensförsörjningsarbetet. Insatserna ska utgå ifrån respektive läns förutsättningar och prioriteringar. Två eller flera län ska också kunna ansöka om medel för gemensamt utvecklingsarbete 25

26 Tack! Örjan Johansson, Regional tillväxt 26