Hur går det för Halland? Marie Karlsson, Region Halland

Transkript

1 Hur går det för Halland? Marie Karlsson, Region Halland

2 Resan mot bästa livsplatsen - en mer attraktiv, inkluderande och konkurrenskraftig region år 2020 än 2014

3 ATTRAKTIVITET Befolkning Boende Tillgänglighet

4 BEFOLKNING Idag invånare + 55 % (sedan 1970) Storstadskoncentration Varför flyttar man till Halland? 15 % Utrikes bakgrund Hälsan är god men ojämlik

5 Befolkningsutveckling Halland

6 Befolkningsförändring Kommunernas yta är proportionell mot indexet för befolkningsförändring Trenden är storstadskoncentration Källa: Einar Holm m.fl. Vad ska man ha ett land till? Vinnova 2013

7 % Ojämlik hälsa Ohälsans börda och konsekvens Socialbidrag Ej socialbidrag FoUU Halland Folkhälsan i Halland Sömnbesvär Stress Psykisk ohälsa Suicidtankar

8 BOENDE Ca 2,6 miljoner Medelpris småhus 2014 Bostadsbrist i 5 av 6 kommuner

9 Småhuspriser i medelpris (tkr) Halland

10 Tillgänglighet Bredband 38 % av hushållen (54 %) 33 % av företagen (49,5 %) (100 Mbit/s) Pendlingen ökar

11 Utveckling av pendling över kommungränser Halland

12 Tillgång till fiber efter befolkning och arbetsställen Halland (%) Arbetsställen Befolkning

13 KONKURRENSKRAFT Näringslivet Utbildning

14 Näringsliv Småföretagsstruktur För- och nackdelar Relativt högt nyföretagande (6:a) Branschbalans utifrån anställda

15 Nystartade företag per 1000 inv. år 2013 Stockholm 15,4 Skåne 12,4 Riket Västra Götaland Halland 11,5 11,3 11,2 Kronoberg 10 Jönköping 8,6 Kungsbacka 13,4 Varberg Falkenberg Halmstad 10,1 10,5 11 Hylte 7,7 Lahom 10,

16 Bisnode 2014 Olika branschbalans, fördelning av anställda

17 Bisnode 2014 Olika branschbalans, fördelning av anställda

18 Positiva effekter: Näringslivet är robust och mindre känsligt för konjunktur- och strukturförändringar. Frånvaron av dominerande branscher och dominerande storföretag gynnar flexibilitet och omställningsförmåga. Halland har ett relativt högt nyföretagande. Näringslivet har god lönsamhet och tillväxt. Negativa effekter: Småföretagsstruktur Halland har få kunskapsintensiva företag och många företag har låg utbildningsnivå både bland företagare och anställda. Få företag har kontakt med högskola och samhälle. Många företag har en låg tillväxtvilja. Medelåldern är hög hos företagarna. Andel anställda på arbetsställen < 50 anställda 2013 Andel Jämtlands län 58,42% Gotlands län 56,35% Hallands län 56,31% Kalmar län 55,84% Dalarnas län 53,07% Värmlands län 52,80% Uppsala län 52,14% Södermanlands län 52,02% Norrbottens län 52,02% Östergötlands län 51,47% Västernorrlands län 51,32% Västerbottens län 50,86% Skåne län 50,64% Gävleborgs län 50,35% Jönköpings län 49,62% Riket 49,61% Kronobergs län 48,86% Örebro län 48,02% Västra Götalands län 47,98% Västmanlands län 46,97% Stockholms län 46,91% Blekinge län 45,74%

19 Utbildning Utbildningsnivån ökar Skolavhoppen sjunker

20 Befolkning år med eftergymnasial utbildning 2014 Halland Eftergymnasial

21 Utveckling av skolavhopp Totalt Utrikes bakgr Totalt Utrikes bakgr Totalt

22 FLER I ARBETE Sysselsättning Utanförskap

23 Sysselsättning Högst förvärvsfrekvens 81,7% (2013), men det finns skillnader

24 Andel förvärvsarbetande år, Halland år ,8 1. Värdering av humankapital Diskriminering. % ,5 3. Effektiva sociala nätverk Inrikes bakgrund Utrikes bakgrund

25 Utanförskapet minskar sakta Utanförskap

26 Utveckling av utanförskapet totalt och med utrikes bakgrund i Halland och Sverige Utrikes bakgr Totalt Utrikes bakgr Totalt

27 Det går bra för Halland Befolkningen växer Attraktiv boendemiljö Växande arbetsmarknad Sysselsättningen är hög Utbildningsnivån ökar God hälsa Stabilt & växande näringsliv

28 MEN det finns utmaningar Befolkningen ökar inte i hela Halland Utanförskap Skolavhopp Ojämlik hälsa Svårigheter för personer med utrikes bakgrund på arbetsmarknaden Jämställdhet

29 Komplettering av Tillväxtstrategin med social hållbarhet Boel Abelson-Crossley

30 Frågor på agendan för nya Regionstyrelsen Hallänningar har God hälsa MEN Hög utbildningsnivå MEN Hög förvärvsfrekvens MEN Höga genomsnittliga inkomster MEN Skillnaderna är stora. Vad beror det på? Hur skapar vi en hållbar utveckling?

31 Vad ska vi egentligen med en strategi till?

32 Vad händer i höst? Kompletteringsprocess Analys Slutsatser nya utmaningar Strategiska val och prioriteringar Dialogprocess Underlag till dialoger Dialoger lokalt och regionalt Tillväxtstrategi blir verkstad för utveckling av Halland

33 Syftet med dialogerna