C A V. Centrum för Arbetsliv och Vetenskap. vid Högskolan i Borås

Transkript

1 C A V Centrum för Arbetsliv och Vetenskap vid Högskolan i Borås Verksamhetsberättelse 2011

2 1 C A V - EN ARENA FÖR SAMVERKAN AKADEMI ARBETSLIV SYFTE CAV, Centrum för Arbetsliv och Vetenskap vid Högskolan i Borås, bildades gemensamt av arbetslivsforskare och arbetslivsföreträdare i december 2003 med syfte att tillsammans identifiera problem och därefter utveckla och tillämpa arbetsveten-skaplig kunskap på respektive arbetsplatser. CAV är en arena för kunskapsutveckling och erfarenhetsutbyte mellan företag, organisationer, kommuner och högskola. Det är en arena för samverkan på lika villkor och likaledes en arena för att föra ut vunna erfarenheter och kunskaper till omvärlden. Målet är att skapa framgångsrika och socialt hållbara arbetsplatser för såväl anställda som ägare i en attraktiv region med delaktighet och medinflytande som grundvalar. Målet nås genom att utveckla individerna och därigenom verksamheten i deltagarnas organisationer. Ett annat mål är att bidra till kunskapsutveckling genom såväl CAV-seminarier som genom den forskning som CAV-forskarna bedriver. Ytterligare ett mål är att bidra till kunskapsutvecklingen hos OPUSstudenterna genom medlemmarnas aktiva medverkan i OPUS-programmet (Programmet för Organisations- och Personalutvecklare) som gästföreläsare, mentorer och studenters examensarbeten. På så sätt bidrar CAV och CAVs medlemmar till den av högskolan eftersträvade professionsanknytningen av alla dess utbildningar. HUR FUNGERAR CAV? CAV använder sig av interaktiva arbetsformer. Det innebär att högskola och arbetsliv möts på lika villkor men utifrån skilda kompetenser och kunskapsformer. Kunskapsutvecklingen sker dels i öppna seminarier dels i tre skilda nätverk; ledarnätverket AiS, Nätverket för Arbetsliv i Förändring (ALF), samt Kvalitetsnätverket (Q-nätverket). Ett fjärde nätverk, PU-nätverket, bedrev verksamhet under det första halvåret, men har från och med hösten uppgått i ALF-nätverket. Kunskapsutveckling sker också i och genom CAV-kurser, forskning samt genom CAV-medlemmars deltagande i OPUS-programmet. Sammantaget innebär dessa arbetsformer att det finns en personlig relation mellan forskare och arbetslivets företrädare och att det sker en återkoppling till dem som ingår i CAV. På så vis kommer en kontinuerlig och successiv kunskapshöjning för alla parter till stånd. Avsikten är att CAV därigenom blir en viktig aktör i den samhälleliga debatten vad gäller frågor kring främst arbetsorganisation och ledarskap. Medlemskap i CAV ger varje medlemsorganisation rätt att delta i den öppna seminarieserien med ett större antal medarbetare, i CAV-kursen samt med två medarbetare per nätverk. I dessa nätverk är deltagandet personligt under devisen öppenhet i slutet sällskap. Medlemmarna ges vidare möjlighet till medverkan i OPUS-programmet.

3 2 Upplägg av CAV-seminarierna Seminarierna inleds normalt av två föreläsare där en kommer från forskarvärlden och en från arbetslivet utanför akademin. Föreläsarna har ca 45 minuter vardera till sitt förfogande. Därefter följer workshops/gruppdiskussioner med en efterföljande gemensam diskussion i plenum under ledning av moderator. Verksamhetens bedrivande och ledning CAVs verksamhet har under året bedrivits av en föreståndare, Margareta Oudhuis, fyra samordnare för nätverken Christer Theandersson, Anders Olsson, Margareta Carlén och Bo Månsson samt fem externa ordföranden; Anders Glemfelt, Borås stad (CAVs ordförande), Bengt Källqvist, Schenker Privpak (AiS), Björn Mänd, Scandicore, (PU) Lena Blomqvist, ICA Sverige AB (ALF) och Anders Näslid, Ericsson (Q-nätverket). Därutöver har Päivi Riestola deltagit i CAVs verksamhet bland annat som lärare och kursansvarig tillsammans med Margareta Oudhuis för CAV-kursen samt genom att ansvara för CAVs hemsida. Vidare har Carina Lundgren varit knuten till CAV som administrativ hjälp främst i samband med CAVs seminarier samt har Therese Rosenblad/Paulin Nande ansvarat för CAVs hemsida tillsammans med Päivi Riestola. Även journalisten Lena Löfgren ingår som medarbetare genom sina artiklar utifrån CAV-seminarierna respektive månatliga Nyhetsbrev. Allt tillgängligt på CAVs hemsida. CAV leds av ett CAV-råd bestående av CAVs ordförande, föreståndaren samt samordnarna och ordförandena för nätverken. CAV-rådet har träffats en gång under året samt ägde ett årsmöte rum i december i anslutning till årets sista CAV-seminarium. Medlemmar i CAV under år 2011 framgår av bilaga 1. Glädjande nog har flera nya medlemmar tillkommit; Borås-Borås, Borås Energi och Miljö, Borås Parkeringsbolag samt Sustainable Development. LBC-Borås, Lernia, Sveba-Dahlén och Transcom har lämnat. FINANSIERINGEN AV VERKSAMHETEN Avgifter från medlemmarna finansierar tillsammans med medel från Institutionen för pedagogik CAVs verksamhet. För år 2011 uppgick medlemsavgifterna till kr. VERKSAMHETEN 2011 Verksamheten inom CAV har till stor del bestått i den seminarieserie som pågått under hela året och i den CAV-kurs som pågått under våren samt i den verksamhet som bedrivits inom de olika nätverken. Utöver deltagare från medlemsorganisationerna och forskare vid högskolan har även studenter inom OPUS deltagit i CAV-seminarierna (däremot inte i nätverken).

4 3 CAV-kursen Under våren 2011 har CAV för fjärde gången kunnat erbjuda sina medlemmar en 7,5 hp-kurs med CAV-seminarierna som grund. Skillnaden är att denna gång gick kursen som en fristående kurs. Den hette Ledarskap och medarbetarutveckling i lokalt, regionalt och internationellt perspektiv och lockade 30 kursdeltagare från inte bara skilda medlemsorganisationer, utan också från andra företag, organisationer och kommunala bolag. 29 av de 30 som påbörjade utbildningen klarade examinationen med glans! Utöver CAV-seminarierna bestod kursen av en inledande föreläsning och ett antal arbetsseminarier ledda av Päivi Riestola samt två avslutande examinationsseminarier under ledning av Margareta Oudhuis. Många arbeten var mycket väl utvecklade och i direkt anknytning till och nytta för deltagarnas företag och organisationer. För vidare information se CAVs hemsida, Mentorsverksamheten Mentorer har erbjudits de OPUS-studenter som tog sin examen under våren Flertalet mentorer var CAV-medlemmar. Detta är en mycket uppskattad del av utbildningen. Regional, nationell och internationell samverkan CAV ingår i ett regionalt högskolenätverk, Arbetsvetenskap i Västsverige, AiV, när det gäller utbildningsfrågor. Den gemensamma magisterutbildningen i arbetsvetenskap i samverkan mellan högskolorna i Borås och Halmstad samt Göteborgs och Karlstad universitet har fortsatt under innevarande läsår med ett tjugotal studenter. Margareta Oudhuis, Christer Theandersson ingår av lärarna. Margareta Oudhuis är samordnare i AiV, medan Christer Theandersson ingår i AiVs magistergrupp med ansvar för magisterutbildningen. Som ett led i att fr o m ht 2012 kunna ge ett gemensamt masterprogram har Christer och Margareta författat en masteransökan som under hösten sänts in till Högskoleverket för bedömning. Ansökan har stöd såväl inom institutionen som hos rektor och högskolans styrelse. Sedan många år tillbaks finns också en gemensam forskarutbildning i arbetsvetenskap. Våren 2007 startade även ett nationellt nätverk för arbetslivsforskning, där institutionens arbetsvetare ingår. Margareta Oudhuis ingår i styrelsen för detta nätverk som vid årsmötet i Göteborg våren 2009 antog namnet Forum för arbetslivsforskning i Sverige, FALF. FALF anordnade i juni i år en fjärde arbetslivskonferens i samarbete med Luleå universitet samt har under året med medel från Vinnova gett forskarutbildningskurser inom ramen för en nationell forskarskola i arbetsvetenskap. Margareta Oudhuis ingår också i ett västsvenskt forskningsnätverk med namnet Ledarskap och Komplexitet tillsammans med forskare från Göteborgs universitet och högskolorna i Borås, Halmstad, Skövde och Trollhättan. Margareta Oudhuis ingår därutöver i redaktionen för tidskriften Arbetsmarknad och Arbetsliv, knuten till Karlstads och Göteborgs universitet.

5 4 CAVs programråd Programrådet för CAVs seminarieserie har under året bestått av Claes-Göran Wiking, SÄS, Janne Pehrsson, Borås stad, Leena Fritz, T&A, samt Christer Theandersson och Margareta Oudhuis. Programrådet har träffats regelbundet under året för gemensamma diskussioner om såväl innehållet i seminarierna som om upplägget av dem. CAV-rådet CAV-rådet har träffats en gång under hösten och har därutöver haft kontakt mailledes när det gällt frågor som behövt diskuteras. Ordföranden Anders Glemfelt och Margareta Oudhuis har träffats vid några tillfällen under året och har även haft möten med nye prefekten Lars-Erik Olsson och prorektor Björn Brorström. Institutionens OPUS-råd Två CAV-medlemmar ingår i institutionens utbildningsråd för OPUS-programmet; Heidi Ström, Volvo Bussar och Anders Norén, f d VD Microcraft. OPUSrådet träffas två gånger/termin. Nya medlemmar och medlemsrekrytering Under året har glädjande nog flera nya medlemmar tillkommit; Borås-Borås, Borås Energi och Miljö, Borås Parkeringsbolag samt Sustainable Development. LBC-Borås, Lernia, Sveba-Dahlén och Transcom har lämnat. Medlemsrekryteringen kommer att fortsätta med målet att nå ytterligare tre till fem medlemmar under 2012.

6 5 Vårens seminarieserie Tema CAV-seminarium 1-15 februari Ledarskap och organisering i dagens Sjuhärad knalleandan som framgångsfaktor? Utifrån en ny rapport om knalleandan under rubriken Knalleandan i gungning? sätts fokus på ledarskap och organisering. Finns knalleandan fortsatt kvar, och bidrar den i så fall till framgång eller utgör den tvärtom en begränsning? Resultatet är motstridigt. Vad beror det på? Föreläsare: Docent Margareta Oudhuis, Högskolan i Borås och ekonomichef Patrik Samuelsson, Oscar Jacobson. CAV-seminarium - 31 mars Ledarskap och medarbetarutveckling i ett framtidsperspektiv Forskning visar på betydelsen av att företag och organisationer satsar på att kontinuerligt utveckla sina medarbetare för att nå stor framgång och livskraft. Men vad innebär medarbetarutveckling egentligen? Och vad krävs för att lyckas? Vi får ta del av studie som visar hur mycket framgångsrika handelsföretag arbetar med att utveckla sina medarbetare. Föreläsare: Professor Stefan Tengblad och fil.dr. Mikael Wickelgren, Högskolan i Skövde samt arbetslivsutvecklare Gert Ohlin, Växjö. CAV-seminarium 3-5 maj Det svenska ledarskapet på en global arena en konkurrensfördel? Det svenska ledarskapet sägs vara en viktig faktor när det gäller att delegera och ge inflytande och delaktighet åt medarbetarna, vilket i sin tur skapar utrymme för eget initiativtagande och handlingskraft. Hur väl står sig då det svenska ledarskapet vid en internationell jämförelse är det en konkurrensfördel? Föreläsare: Professor Mats Engwall, KTH och VD Bernt Olausson, Jeeves. Höstens seminarieserie CAV-seminarium 1-22 september Tema whistle-blowers Vad som händer med dem som avslöjar skilda slags oegentligheter diskuteras under seminariet. Karin Törnqvist, som avslöjade oegentligheter vid Göteborgs Energi, berättar om sina egna erfarenheter. Hur vågade hon? Vad tänkte hon? Hur gick det sedan? Detta var frågor som diskuterades under seminariet. Föreläsare: Fil.dr. Ulla-Carin Hedin, Göteborgs och konsult Kerstin Törnqvist. CAV-seminarium 2-27 oktober Tema motivation/attityder till arbete Vad är det som skapar engagemang och motivation i arbetslivet? Motivation och engagemang i arbetet är något som vi alla eftersträvar, både medarbetare och ledare. Kanske är det så att våra attityder gentemot arbetet möjligen har betydelse härför? En annan fråga är om och i så fall hur man som ledare kan skapa engagemang och motivation och inte minst lojalitet. Hur gör man för att uppnå detta? Föreläsare: Docent Tomas Berglund, Göteborgs universitet, och Saabs förre vd Jan-Åke Jonsson.

7 6 CAV-seminarium 3 1 december Tema Belöningssystem teamarbete och individuell belöning Seminariet avser lyfta en problematik som många brottas med, nämligen att samtidigt som teamarbete uppmuntras och förutsätts så ska belöningen sättas individuellt. Vad belönar vi? Vilka belöningssystem motiverar? Föreläsare: Fil.dr. Per Forsberg, Uppsala universitet och Lars Peter Forsberg, Handelsbanken. Mycket positivt har varit att ett par av seminarierna under hösten har tilldragit sig stor medial uppmärksamhet, såväl det första om whistle-blowers som framför allt det andra med Jan-Åke Jonsson. Ett inslag i Aktuellt gjordes på CAV-temat där en intervju med J-Å Jonsson ingick. Även Radio Sju, BT och andra tidningar och tidskrifter uppmärksammade både detta och det föregående seminariet. NÄTVERKENS VERKSAMHET Nedan följer en kortare sammanfattning av den verksamhet som de fyra nätverken haft under det gångna året. Företagsledarnätverket AiS Vid första mötet i februari fick AiS-nätverket möjlighet att träffa leankonsulten Stefan Petersson från Leanskaparna. Petersson hade en genomgång om leankonceptet och hur man kan jobba med detta i tjänstemannaproduktion i allmänhet och processer i projekt och ledningsgrupper i synnerhet. Huvudpunkten för det andra mötet i februari var kontinuerligt förändringsarbete med fokus på delaktighet där Bengt Källqvist presenterade det förändringsarbete som just nu pågår på Schenker Privpak. Vid mötet i april hade nätverket bjudit in konsulten Harry Sarve från IUC i Sjuhärad, som jobbar mycket med nätverk för att lösa för företagen angelägna problem. Sarves ambitionen är att hjälpa företag med förändringsprocesser utifrån ett leankoncept, där han betonade vikten av att se på förändringsarbete som en process. Det följande seminariet bestod i en diskussion med Ann-Charlotte Holmgren, logistiker vid SÄS. Fokus för hennes föredrag var hur SÄS arbetar med leankonceptet. Mycket av arbetet handlar om att gå från en massproducerande verksamhet där man organiserat efter funktioner med långa väntetider och mycket slack till en processtyrd organisation med för patienten effektiva processer med så lite slack som möjligt Under det femte seminariet besökte nätverket Modexa där Mårten Axelsson och Torgny Hellberg presenterade hur företaget jobbar med logistik och med ett arbetsupplägg med så kallade aktivitetsgrupper med ambitionen att göra medarbetarna så delaktiga som möjligt i verksamhetsutvecklingen vid företaget. Mötesdeltagarna diskuterade vikten av att anpassa leankonceptet till lokala förutsättningar och att man kanske inte ska tala om lean i generella termer då begreppet kan ha skilda betydelser, särskilt i en svensk kontext. Hur man tolkar konceptet och vad det innebär har i mångt och mycket med människosyn att göra menade resonerade man. Mötet därpå behandlade ämnet belöningssystem kopplat såväl till motivation som till individuell och kollektiv prestation. Bland annat diskuterades problem och möjligheter med vinstdelning och bonusbelöningar. Deltagarna menade att sådana system kan vara motiverande men kan också leda till uppblåsta kortsiktiga vinster som kan vara av ondo för den långsiktiga vinsten. Det sjunde mötet för året ägde rum på Scandicore där det fördes en diskussion med Thomas Lidskog kring temat värdegrund och visioner

8 7 i samband med ett samgående. Lidskog beskrev processen med att integrera de nya medarbetarna från Nordens Pappersindustrier i ett pågående förändringsarbetet på Scandicore. Ordförande: Berngt Källqvist, Schenker Privpak Samordnare: Christer Theandersson Arbetsliv i förändring, ALF-Nätverket Nätverket intresserar sig för förändringar och trender, som vi uppfattar är av betydelse för människor inom arbetslivet. ALF-nätverket har sammanlagt haft nio nätverksträffar, med olika tema. Det första temat som avhandlades, handlade om sociala medier i arbetslivet, där vi hade en extern lärare. Vi hade gången efter en uppföljning av temat. Vi har försökt starta en egen sluten facebookgrupp inom nätverket, men det har hittills inte varit så framgångsrikt. Ett annat tema har varit utvecklingssamtal, där vi diskuterade och jämförde olika modeller för samtal, som vi hade erfarenhet av från respektive organisationer. Vi hade också en uppföljande diskussion efter CAV-seminariet om ledarskap och medarbetarutveckling inom svensk handel. Fjärde träffen var en uppföljning av CAV-seminariet om svenskt ledarskap som konkurrensfördel. Till den femte träffen bjöd vi in en chef på HR-funktionen inom SÄS för att tala om sitt ledarskap. Hon var nominerad av tidningen chef till årets chef. Det blev ett mycket intressant och lyckat nätverksmöte. Det sjätte nätverksmötet hade tema kompetensförsörjning. Vi jämförde våra erfarenheter av kompetensförsörjning från våra respektive organisationer. Det sjunde nätverksmötet var en uppföljning av CAV-seminariet om whistleblowers. Det åttonde nätverksmötet var också en uppföljning av ett CAV- seminarium, nämligen om hur man skapar motivation och engagemang i arbetslivet. Den nionde och sista nätverksträffen blir en kombination av avslutning och uppföljning av sista CAV-seminariet om belöningssystem. Vi har haft många givande diskussioner och mycket utbyte mellan medlemmarna i nätverket. Antalet medlemmar vid nätverksträffarna har hållit sig runt 10 deltagare. Antalet medlemmar i nätverket är för närvarande 16. De kommer från både Högskolan, Borås kommun och olika företag. Under hösten valde PU-nätverket att lägga ner sin verksamhet och flera medlemmar gick över från det nätverket till ALF-nätverket. Det har lett till en positiv förnyelse av nätverket, men också till att andra medlemmar valt att sluta. Därför är antalet medlemmar ungefär lika stort som innan, trots tillströmningen från PU-nätverket. Ordförande: Lena Blomqvist, ICA-Banken Samordnare: Anders Olsson Personalutvecklingsnätverket PU-nätverket träffades under våren 2011 vid tre tillfällen. Vid första mötet diskuterades vad vi vill med nätverket. Då bestämdes även ett tema för våren; Bemanning och kompetensplanering. Vid vårens andra möte var Arbetsförmedlingen och ett bemanningsföretag inbjudna för att diskutera frågor som trender, hur det ser ut i olika branscher och hur företagen ska möta morgondagens behov. Vid det sista mötet träffades vi på ICA där Gerd Bredberg och Linda Ahlbin presenterade HR-arbetet i allmänhet och företagets kompetensplanering i synnerhet. Ordförande: Björn Mänd, Scandicore Samordnare: Margareta Carlen.

9 8 Q-nätverket Under våren genomfördes 3 träffar där Lean administration var temat. Intresset för aktiviteterna var gott och antalet närvarande bar. Aktiviteterna bestod av besök på Atlet AB Mölnlycke, Högskolan i Borås och På Ericsson i Borås. Under hösten är även en träff inplanerad med temat processer! Nätverket har även jobbat med ett eventuellt samarbete med IUC samt med att ta fram en broschyr med beskrivning av nätverket för att på så sätt öka intresset. Ordförande: Anders Näslid, Ericsson Samordnare: Bo Månsson, Högskolan i Borås HEMSIDAN Hemsidan har under året genomgått en stor förnyelse för att i än högre grad utgöra en informations- och kunskapskälla för såväl CAVs medlemmar som potentiella nya medlemmar. Päivi Riestola har varit huvudansvarig för förnyelsen tillsammans med Therese Rosenblad/Paulin Nande. Journalisten Lena Löfgren har som tidigare sammanfattat CAV-seminarierna samt sammanställt månatliga Nyhetsbrev som publicerats på hemsidan, vilket varit till stor glädje för CAVs medlemmar. FORSKNING Margareta Oudhuis har även under innevarande år fått medel från högskolan för att tillsammans med rektor Björn Brorström, Anders Edström och Torbjörn Ljungkvist (HIT) arbeta vidare inom projektet Ett forskningsprogram om företagande, traditioner och förnyelse i Sjuhäradsbygden. Denna gång handlar det om en bok som kommer att ges ut under 2012, där ett nytillskott är en jämförelse med Gnosjö- och Siljanregionerna. Kontakt har tagits med Studentlitteratur om eventuell utgivning. Högskolan har tillskapat ett större institutionsövergripande forskningsprogram, kallat F:3, Fashion, Function, Futures. Forskning kring organisatorisk resiliens ingår som en del av detta forskningsprogram. Margareta Oudhuis, Kristina Bartley och Christer Theandersson har under hösten ingått i en grupp som diskuterar innehållet i ett sådant övergripande forskningsprogram. Margareta Oudhuis ingår även i en institutions- och högskoleövergripande forskargrupp som håller på att författa en gemensam antologi om organisatorisk resiliens. Margareta är tillsammans med Stefan Tengblad, Högskolan i Skövde, redaktörer för boken. Gruppen har träffats några gånger under året och kommer att under 2012 slutföra arbetet med antologin. Liber förlag är vidtalade och intresserade av att ge ut boken. Margareta ingår dessutom i en nationell forskargrupp som arbetar med en antologi om lean production ur skilda perspektiv. Per Sederblad, Malmö högskola är sammankallande i gruppen. Liber är vidtalade och intresserade av utgivning av boken. Margareta Oudhuis har därutöver tillsammans med Anders Olsson fått en refereebedömd artikel publicerad i tidskriften Arbetsmarknad & Arbetsliv.

10 9 Artikeln handlar om kulturens betydelse i samband med övergången till lean produktion i ett japanskägt svenskt företag. Margareta har även deltagit i konferenser såväl inom landet som utomlands med konferenspapers. Se publikationer. Päivi Riestola är på god väg med sin avhandling, som handlar om ledningskoncept som syftar till att skapa såväl välmående som högpresterande individer och grupper. De FoU-medel som år 2009 tilldelades CAV-forskare för projektet Arbetsliv och akademi i gemensam kunskapsbildning har tillsammans med institutionsmedel som tilldelats Christer Theandersson bidragit till ett pågående författande av två artiklar utifrån det insamlade materialet tillsammans med Margareta Carlén och Bertil Rolandsson. En av artiklarna tar fasta på förtroendeaspekten medan den andra tar fasta organisering av samverkan akademi-arbetsliv. Margareta Carlén ingår även i en högskoleövergripande forskningsgrupp, som studerar vårdsamverkan mellan kommuner och region. Projektet fokuserar såväl ledning, organisation som implementering och kommer att pågå i tre år. AiS-boken Att våga leda i förändring fortsätter glädjande nog att ges ut som kurslitteratur i flera olika kurser både inom Högskolan i Borås och på andra lärosäten såsom Linnéuniversitetet och Mittuniversitetet. UTBILDNING/SAMVERKAN KRING UTBILDNING INOM HÖGSKOLAN - DELTAGANDE AV CAV-MEDLEMMAR Under året har grundutbildning i arbetsvetenskap bedrivits på A- B- och C- nivåerna inom ramen för det treåriga OPUS-programmet, som påbörjades under ht 06, där en av OPUS inriktningar är arbetsvetenskap 1-90 högskolepoäng. En större del av OPUS-studenterna valde även detta år arbetsvetenskap som inriktning. Vidare har flera medlemmar i CAV deltagit som gästföreläsare i flera av de kurser som givits inom OPUS, vilket varit mycket uppskattat av studenterna. Exempelvis har Claes-Göran Wiking, SÄS, Linda Ruergård, Borås stad, Leena Fritz, T&A samt Gerd Bredberg och Linda Albin, ICA medverkat i OPUSprogrammets första termin med föreläsningar som berör personalarbete och studenternas framtida arbetsinnehåll. Volvo Bussar har bidragit genom att leanansvarig person lett två s k leanspel med deltagande av studenter som läser arbetsvetenskapens andra termin. Även Jerker Bennehall från Volvo Bussar har medverkat med föreläsning om produktionssystem i industrin i kursen Arbetets påverkan på människan samt föreläste Peter Johansson, IF Metall i kursen Arbetsliv och Arbetsmarknad samt höll Anders Glemfelt, Borås stad en föreläsning i kursen Identitet, styrning och anställbarhet. Företrädare för Ellos bidrog likaledes till kursen i rekrytering som går under OPUS-programmets andra termin. Anders Olsson, Psykologhuset, ledde ett seminarium kring lean i samband med leanspelen. Sammantaget kan konstateras att CAVs medlemmar återigen bidragit i hög grad till att professionsanknyta OPUS-programmet. Avslutningsvis kan påpekas att OPUS-programmet från och med ht 2012 endast kommer att ge arbetsvetenskap som fördjupning.

11 10 ÖVRIG VERKSAMHET Samtal om CAVs verksamhet och budget har under året ägt rum med prefekten Lars-Erik Olsson. Vi som varit ansvariga för CAVs verksamhet under år 2011 tackar för ett mycket fint samarbete med både enskilda medlemmar och medlemsorganisationer. Föreståndare Margareta Oudhuis, Högskolan i Borås CAV-råd och tillika samordnare och ordföranden för CAV och nätverken Anders Glemfelt, Borås stad (ordförande) Bengt Källqvist, Schenker Privpak (ordförande AiS) Christer Teandersson, Högskolan i Borås (samordnare AiS) Lena Blomqvist, ICA Sverige AB (ordförande ALF-nätverket) Anders Olsson (samordnare ALF-nätverket) Björn Mänd, Scandicore (ordförande PU-nätverket) Margareta Carlén, Högskolan i Borås (samordnare PU-nätverket) Anders Näslid, Ericsson (ordförande Q-nätverket) Bo Månsson, Högskolan i Borås (samordnare Q-nätverket) Margareta Oudhuis, Högskolan i Borås (föreståndare)

12 11 Medlemmar CAV under år 2011 Bilaga 1 Almedahls AB Bollebygds kommun Borås-Borås Borås Energi och Miljö Borås Parkeringsbolag Borås stad Ellos Ericsson Fristads folkhögskola H&M Hennes & Mauritz Mail Order Handelsanställdas förbund Hjälmareds folkhögskola ICA Sverige AB Högskolan i Borås IF Metall LO-Facken Borås Bollebygd Modexa Scandicore AB Schenker-Privpak AB Sustainable Development Svenljunga kommun Tour & Andersson Södra Älvsborgs Sjukhus Trygghetsrådet Viskadalens Folkhögskola Volvo Bussar Bilaga 2

13 12 Publikationer under år 2011 Oudhuis, Margareta & Olsson, Anders (2011) Japaner, japaner.. kulturens betydelse vid övergången till en toyotainspirerad lean produktion i ett japanskägt företag i Sverige. Arbetsmarknad & Arbetsliv, nr 2, 2011 Oudhuis, Margareta (2011) Build a resilient cooperation between academia, the business sphere and the public sector. Public Service Review: European Union 21 Oudhuis, Margareta (2011) Why implementing a Japanese inspired lean production model in a Swedish automotive company? Problems and outcomes. Paper presentation vid FALF-konferens i Luleå juni Oudhuis, M: (2011) Reclaiming the workshop a change of production model and work organisation as a strategy for reclaiming power. Paper presentation at the IWOT conference, Leuven, Belgium 1-2 september 2011.