C A V. Centrum för Arbetsliv och Vetenskap. vid Högskolan i Borås

Transkript

1 C A V Centrum för Arbetsliv och Vetenskap vid Högskolan i Borås Verksamhetsberättelse 2013

2 1 C A V - EN ARENA FÖR SAMVERKAN AKADEMI ARBETSLIV SYFTE CAV, Centrum för Arbetsliv och Vetenskap vid Högskolan i Borås, bildades gemensamt av arbetslivsforskare och arbetslivsföreträdare i december 2003 med syfte att tillsammans identifiera problem och därefter utveckla och tillämpa kunskap om ledarskap och arbetsorganisation på respektive arbetsplatser. CAV är en högskoleövergripande arena för samverkan mellan akademi och arbetsliv med syfte att genom gemensam kunskapsproduktion bidra till ett långsiktigt hållbart och framgångsrikt arbetsliv liksom att vara ett samlande organ för högskolans skilda strategiska initiativ. CAV har under sina tio år i allt högre grad blivit synonymt med och ett konkret uttryck för högskolans devis Vetenskap för profession. Med delaktighet och medinflytande som grundvalar är målet att utveckla individerna och därigenom verksamheten i deltagarnas organisationer. Ett annat mål är att bidra till medlemmarnas kunskaps- och kompetensutveckling genom CAVseminarier och deltagande i de skilda nätverken, men också genom gemensam kunskapsproduktion och forskning. Andra sätt att nå målet om kunskaps- och kompetensutveckling är genom CAV-kurser knutna till CAV-seminarierna. Ytterligare ett mål är att bidra till kunskapsutvecklingen hos OPUS-studenterna genom medlemmarnas aktiva medverkan i OPUS-programmet (programmet för Organisations- och personalutvecklare) som gästföreläsare, mentorer och vid studenters examensarbeten. På så sätt bidrar CAV och CAVs medlemmar till den av högskolan eftersträvade professionsanknytningen av alla dess utbildningar. HUR FUNGERAR CAV? CAV använder sig av interaktiva arbetsformer. Det innebär att högskola och arbetsliv möts på lika villkor men utifrån skilda kompetenser och kunskapsformer. Kunskapsutvecklingen sker dels i öppna seminarier dels i fyra skilda nätverk; ledarnätverket AiS, Nätverket för Arbetsliv i Förändring (ALF), Kvalitetsnätverket (Q-nätverket) samt Nätverket för Information & kommunikation (inätverket). Kunskapsutveckling sker också i och genom forskning, CAV-kurser, uppdragsutbildning och CAV-medlemmars deltagande i OPUS-programmet. Sammantaget innebär dessa arbetsformer att det finns en personlig relation mellan forskare och arbetslivets företrädare och att det sker en återkoppling till dem som ingår i CAV. På så vis kommer en kontinuerlig och successiv kunskapshöjning för alla parter till stånd. Avsikten är att CAV därigenom blir en viktig aktör i den samhälleliga debatten vad gäller frågor kring främst arbetsorganisation och ledarskap. Medlemskap i CAV ger varje medlemsorganisation rätt att delta i den öppna seminarieserien med ett större antal medarbetare samt med två medarbetare per nätverk. I dessa nätverk är deltagandet personligt under devisen öppenhet i

3 2 slutet sällskap. Medlemmarna ges vidare möjlighet till medverkan i OPUSprogrammet. Upplägg av CAV-seminarierna Seminarierna inleds normalt av två föreläsare där en kommer från forskarvärlden och en från arbetslivet utanför akademin. Föreläsarna har ca 45 minuter vardera till sitt förfogande. Därefter följer workshops/gruppdiskussioner med en efterföljande gemensam diskussion i plenum under ledning av moderator. Verksamhetens bedrivande och ledning CAVs verksamhet har under året bedrivits av en föreståndare, Margareta Oudhuis, tre samordnare för nätverken Christer Theandersson, Anders Olsson, och Bo Månsson samt fem externa ordföranden; Anders Glemfelt, Borås stad (CAVs ordförande), Bengt Källqvist, Schenker Privpak (AiS), Lena Buvler, ICA-Banken och Linda Ruergård, Borås stad (ALF) och Anders Näslid, SÄS (Kvalitetsnätverket). Därutöver har Päivi Riestola deltagit i CAVs verksamhet där hon bland annat ansvarat för CAVs hemsida, samt som lärare och kursansvarig för CAV-kursen. Även Tora Dahl har ingått som lärare i CAV-kursen. Vidare har Carina Lundgren varit knuten till CAV som administrativ hjälp främst i samband med CAVs seminarier men även i samband med avtalsskivande mm, samt har Martin Karlsson ansvarat för CAVs hemsida tillsammans med Päivi Riestola. Även journalisten Lena Löfgren ingår som medarbetare genom sina artiklar utifrån CAV-seminarierna. Allt tillgängligt på CAVs hemsida. CAV leds av ett CAV-råd bestående av CAVs ordförande och föreståndare samt nätverkens samordnare och ordföranden. Vidare finns ett programråd, som träffats ett stort antal gånger under året. Rådet har bestått av Christian Lundell, (Almedahls), Janne Pehrson (Borås stad), Anna Hedlund (SÄS), Leena Fritz (T&A), samt Margareta Oudhuis och Christer Theandersson. Medlemmar i CAV under år 2013 framgår av bilaga 1. Under året har Fristad Bygg tillkommit samt kommer Ardagh Limmareds Glass AB att bli medlem från FINANSIERINGEN AV VERKSAMHETEN Avgifter från medlemmarna finansierar tillsammans med medel från Institutionen för pedagogik CAVs verksamhet. För år 2013 uppgick medlemsavgifterna till kr. Högskolan bidrog i sin tur med kr för seminarieserien. VERKSAMHETEN 2013 Verksamheten inom CAV har till stor del bestått av den seminarieserie som pågått under hela året och som avslutades med en stor jubileumskonferens i samband med att CAV firade 10 år, vårens CAV-kurs samt i den verksamhet som bedrivits inom de olika nätverken. Därutöver har CAV ansvarat för en uppdragsutbildning för Värnamo kommuns chefer i samarbete med Högskolan i

4 3 Jönköping genom Päivi Riestola, Tora Dahl och Margareta Oudhuis. Utöver deltagare från medlemsorganisationerna och forskare vid högskolan har även studenter inom OPUS deltagit i CAV-seminarierna (däremot inte i nätverken). Nätverket AiS fungerade under året närmast som en forskningscirkel, se vidare nedan under rubriken Nätverkens verksamhet. CAV-kursen Årets CAV kurs har åter, med CAV-seminarier som grund, getts som en fristående kurs om 7,5 hp. Temat för kursen var Ledarskap och organisationskultur i ett nationellt och internationellt perspektiv. Denna gång ställdes behörighetskrav på minst 30 hp, däremot inget krav på arbetslivserfarenhet. Utöver CAV-seminarierna bestod kursen av en inledande föreläsning samt tre workshops ledda av Tora Dahl och Christer Theandersson samt ett avslutande examinationsseminarium under ledning av Margareta Oudhuis. Kursen resulterade även denna gång i intressanta Projektarbeten. Med verksamhetsnära problemställningar har projekten kunnat komma till nytta i ett fortsatt arbete i deltagarnas organisationer. Mentorsverksamheten De OPUS-studenter som tog sin examen under våren 2013 erbjöds mentorer, varav flertalet mentorer var CAV-medlemmar. Detta är en mycket uppskattad del av utbildningen. Regional, nationell och internationell samverkan Forskare inom CAV ingår i och är aktiva inom flera skilda nätverk. Ett av dem är ett regionalt högskolenätverk, Arbetsvetenskap i Västsverige, AiV, när det gäller utbildningsfrågor. Den gemensamma magisterutbildningen i arbetsvetenskap i samverkan mellan högskolorna i Borås, Halmstad och Malmö samt Göteborgs och Karlstad universitet har fortsatt under innevarande läsår med ett tjugotal studenter. Margareta Oudhuis, Christer Theandersson ingår som lärare i den kurs som Borås ansvarar för. Margareta är samordnare i AiV, medan Christer ingår i AiVs magistergrupp med ansvar för magisterutbildningen. Sedan många år tillbaks finns också en gemensam forskarutbildning i arbetsvetenskap. Våren 2007 startade även ett nationellt nätverk för arbetslivsforskning, där institutionens arbetsvetare ingår. Margareta Oudhuis ingår i styrelsen för detta nätverk som vid årsmötet i Göteborg våren 2009 antog namnet Forum för arbetslivsforskning i Sverige, FALF. FALF anordnade i juni en sjätte arbetslivskonferens i samarbete med Stockholms universitet. Därutöver ges med hjälp av medel från Vinnova forskarutbildningskurser inom ramen för en nationell forskarskola i arbetsvetenskap. Margareta Oudhuis ingår också i ett västsvenskt forskningsnätverk med namnet Ledarskap och Komplexitet, LOK, tillsammans med forskare från Göteborgs universitet och högskolorna i Borås, Halmstad, Skövde och Trollhättan. Nätverkets syfte är även att samverka med näringsliv och offentlig sektor för gemensam kunskapsproduktion. Nätverket fick medel från FAS för att fortsätta utveckla nätverket, där en aktivitet under hösten 2014 kommer att vara ett samarrangemang mellan Högskolan i Skövde och Högskolan i Borås om arrangerandet av en gemensam konferens.

5 4 Margareta Oudhuis ingår därutöver i redaktionen för tidskriften Arbetsmarknad och Arbetsliv, knuten till Karlstads och Göteborgs universitet. Institutionens OPUS-råd En CAV-medlem ingår i institutionens utbildningsråd för OPUS-programmet, Heidi Ström, SÄS. OPUS-rådet träffas två gånger/termin. CAVs programråd Programrådet har under året bestått av Anna Hedlund, SÄS, Christian Lundell, Almedahls, Janne Pehrsson, Borås stad, Leena Fritz, T&A, samt Christer och Margareta. Programrådet har träffats regelbundet under året för gemensamma diskussioner om såväl innehållet i seminarierna som om upplägget av dem. Nya medlemmar och medlemsrekrytering Under året har glädjande nog Fristad Bygg tillkommit som medlem. Medlemsvärningsaktiviteter har skett genom uppsökande verksamhet med träffar hos ett antal företag (Eton, Oscar Jacobson, Hultafors, Emballator), genom träffar på högskolan (Ardagh, Hagmans kemi) och genom att bjuda in till deltagande i CAV-seminarier med uppföljande telefon- och mailkommunikation. Ett särskilt tillfälle blev CAVs jubileumskonferens, där utskick gjordes till ett antal företag. Förhoppningen är att dessa träffar kommer resultera i fler medlemmar under nästa år. Målet är att få in ytterligare tre till fem medlemmar 2014.

6 5 Vårens seminarieserie Tema Ledarskap och organisationskultur CAV-seminarium 1-28 februari Organisationskulturer möjlighet eller hinder vid samgåenden internt och externt Seminariet tog upp frågan vad som händer när ett företag blir utlandsägt, dess konsekvenser för ledarskapet, sättet att arbeta på och för relationer människor emellan. Dessutom behandlades organisationskulturens betydelse i samband med att närliggande företag går samman eller vid övertagande av personal från ett annat företag. Föreläsare: Anders Boglind, fil.dr. Göteborgs universitet och Mats Alfredsson, vd Mecka CAV-seminarium - 9 april Att leda en mångkulturell organisation Seminariet handlade om vad det innebär att leda en mångkulturell organisation, med medarbetare och chefer med helt skilda kulturella bakgrunder. Seminariet berörde också hur vi ska kunna ta tillvara den erfarenhet och kunskap människor med olika kulturell bakgrund besitter. Föreläsare: Professor Jonas Stier, Mälardalens högskola och personalchef Agneta Hallberg Hansson, SÄS CAV-seminarium 3-23 maj Att leda och samarbeta i en global organisation - det virtuella ledarskapet Seminariet tog upp vad det innebär att leda och samarbeta i en global virtuell organisation. Hur går det till att samarbeta och leda medarbetare i en global organisation där medarbetare ingår i samma team men finns på skilda håll i världen och har samma chef? Vad krävs? Föreläsare: Fil.dr. Anders Hjalmarsson, Högskolan i Borås/Viktoria Swedish ICT samt Helene Stenhoff, Alliance Director & Global Manager och Jesper Lilja, HR Business Partner, Astra Zeneca Höstens seminarieserie CAV-seminarium 1-22 september Medarbetarskap ledarskap. Hur leda i ett medarbetarskapsperspektiv? Temat handlade om hur ett ledarskap kan se ut och fungera, där medarbetarna ibland är de som reellt leder, och ledaren den som följer eller där båda är medledare. Lyckas man nå en hög grad av medledar/-medarbetarskap kan man nå stora fördelar, med ett stort engagemang och ansvarstagande från medarbetarnas sida. Föreläsare: Docent Henrik Uggla, KTH och Simon Bank, krönikör och sportjournalist Aftonbladet CAV-seminarium 2-31 oktober Lean och ledarskap hur leda och organisera för att hantera dilemmat standardisering vs kreativitet? Seminariet diskuterade förutsättningar, hinder och möjligheter att leda och organisera lean på ett sätt som tar tillvara medarbetarnas utvecklingsmöjligheter och kreativa förmågor. Går det? Hur ser sådana lösningar ut i så fall? Föreläsare: Professor Peter Hasle, Aalborg universitet, Danmark och produktionschef Dan Svenningsson, Emballator Ulricehamn Bleck AB

7 6 CAVs jubileumskonferens 4 december Sociala medier i arbetslivet trender och visioner Vid konferensen kommer Sociala medier i arbetslivet att diskuteras utifrån flera skilda perspektiv. Sociala medier sägs ha revolutionerat arbetslivet, men hur? Och kan sociala medier bidra till ökad kreativitet och innovation eller är det kanske snarast ett kontrollinstrument som vi bör se upp med? Detta var några av de frågor kring ämnet som diskuterades. Föreläsare: Rektor Björn Brorström, Högskolan i Borås, professor Margareta Oudhuis, Högskolan i Borås, näringslivschef Anders Glemfelt, Borås stad, Brit Stakston, JWM, Emanuel Karlsten, konsult, fil. dr. Annika Steiber, Strategos samt professor Jan Nolin, Högskolan i Borås. NÄTVERKENS VERKSAMHET Nedan följer en kortare sammanfattning av den verksamhet som de tre nätverken haft under det gångna året. Företagsledarnätverket AiS Vid första mötet i februari fick AiS-nätverket diskuterades bland vikten av att man som chef har en förtroendefull relation med medarbetarna. Engagemang kommer först när förtroendet skapas. Varje medarbetare har själv ansvar för att få något gjort, samtidigt som chefen måste hitta drivkraften hos varje medarbetare. Chefen måste också ställa höga förväntningar på medarbetarna (viktigt att något levereras) och komma med utmaningar. Dock får man inte tappa kontakten. Det är viktigt att chefen både arbetar med förväntningar/leverans och förtroende/kontakt. Mötet i mars fokuserade bland annat på dilemmat med att jobba med KPI (key performance index) på ett konstruktivt sätt. Deltagarna diskuterade risken med KPI som en drivande faktor där mätning går före de faktiska aktiviteterna. Bland annat påtalades risken med att mäta prestationer, då personalen istället för att vara kreativa fokuserar på att ha ryggen fri. Mätning leder till en allt större dokumentation som tar tid från övriga verksamheten. En annan chef menar att en annan risk kan vara fokus på bonus. Vidare diskuterades risken med koppla bonussystem till KPI, vilka ofta leder till att man fokuserar på vissa saker, och missar andra. I början av april anordnades ett AiS-internat i Hjortviken där ett antal managmentrelaterade dilemman diskuterade. Det handlade bland annat om att många ledarskapscentrerade managmentkoncept förutsätter aktiva chefer med passiva följare. Dessa koncept krockar därmed ofta med ett mjukare ledarskap som bygger på delaktighet som idag tillämpas i många svenska företag och organisationer. Samtidigt betonades att vissa kritiska situationer ibland kan kräva ett hårdare ledarskap, något som medarbetarna också kan förvänta sig. Dilemmat blir därmed att avgöra när man ska använda sig av det ena eller det andra (situationsanpassat ledarskap). I september fick AiS möjlighet att göra en intressant rundvandring på Simonsland. Därefter följde ett intressant föredrag kring THS verksamhet med fokus på F:3 som är en forskningsplattform för management inom modeföretag. Viktiga frågeställningar var relationen mellan kreativet och styrning, samspelet

8 7 mellan design och olika funktioner i företaget, och hur finansiärer ser på behoven av kreativa företag. Hur skapas tillväxt? Resultatet visar att dessa företag utmärks av en ledning som betonar värden i form av visioner, passion, frihet och en anti-auktoritär ledarstil. Men avsaknaden av struktur skapar frustration vid tillväxt. Marknadsföring betonas också i form av webbaserad marknadsföring via sociala medier, sociala nätverk och brands. En utmaning handlar om att hitta rätt riskkapitalister som förstår produkterna. Ordförande: Berngt Källqvist, Schenker Privpak Samordnare: Christer Theandersson Arbetsliv i förändring, ALF-Nätverket Nätverket intresserar sig för förändringar och trender, som vi uppfattar är av betydelse för människor inom arbetslivet. ALF-nätverket har sammanlagt haft sju nätverksträffar, med olika teman under Den första nätverksträffen handlade om kompetensförsörjning. Vi gjorde ett studiebesök på Gina Tricot, där vi bland annat diskuterade kompetensförsörjning med ekonomi- och personalchefen. Gina Tricot är ju ett företag som expanderat kraftigt på kort tid. Det andra tillfället ägnade vi åt erfarenhetsutbyte mellan oss i nätverket med utgångspunkt från studiebesöket på Gina Tricot. Vid tredje tillfället diskuterade vi överstyrning av organisationer. En trend i arbetslivet går mot ökad kontroll och styrning av organisationer. Bidrar det till att förbättra arbetslivet eller motverkar det sitt syfte? Vi hade en artikel och en bok som utgångspunkt för våra diskussioner. Den fjärde nätverksträffen talade Dan Andersson, som också är medlem i nätverket talade utifrån sin bok: Fysisk aktivitet : vägen till bättre hälsa och ett rikare liv, Hur vi gått från Homo Sapiens till Homo Zappiens och vad det gör med vår hälsa. Detta blir också en fråga som påverkar företagets/organisationens verksamhet och resultat. Den femte nätverksträffen var på Simonsland, där vi fick en presentation av projektet Simonsland och tankarna bakom och en rundvandring. Sedan träffade vi Lisbeth Svengren-Holm, professor på Textilhögskolan, som berättade om deras verksamhet, forskningen som pågår och om flytten till Simonsland, och vad det betytt för institutionen. Den sjätte nätverksträffen förlade vi till Brygghuset för att få veta mer om deras verksamhet, som riktar sig till unga vuxna. Vi hade också en inbjuden gäst, professor Anders Edström, som inledde med att tala om uthålligt företagande. Det var en mycket givande presentation, där vi bl a talade om vad som menas med kluster och i vad mån regionen uppfyller definitionen på kluster. Det sjunde nätverksmötet var på Ellos, där Björn Karlson visade oss runt och berättade om de olika varumärken man arbetar med. Vi diskuterade bland annat hur arbetslivet på flera håll förändrats från grupporganisation med självstyrande grupper till mer av styrning och arbetsrotation och vad det inneburit för arbetsmiljön för de anställda. Det åttonde mötet utgörs av CAV:s tioårsjubileum. Som framgår har vi haft ett mycket varierat program. Det har haft givande diskussioner och mycket utbyte mellan medlemmarna i nätverket. Antalet medlemmar vid träffarna har varierat mellan 6 och 10 deltagare. För närvarande finns 17 medlemmar i nätverket från såväl högskolan, Borås stad som olika företag och fackliga organisationer. Ordförande: Lena Buvler, ICA-Banken, Vice ordförande Linda Ruergård, Borås stad, Samordnare: Anders Olsson

9 8 Kvalitetsnätverket Kvalitetsnätverket har under året startat ett samarbete med IUC och Jan Andersson. Nätverket har under våren besökt SP och hade under hösten en träff på Ellos, där man efter en företagspresentation och rundvandring fokuserade på kvalitetssäkring. Dessutom deltog kundombudsmannen för att berätta om kundupplevd kvalitet. I december kommer nätverket att besöka Schenker Privpak med temat Det värdefulla engagemanget. Richard Berglund, Swerea IVF kommer att berätta om sin forskning i ämnet och funna lärdomar. Ordförande: Anders Näslid, SÄS Samordnare: Bo Månsson, Högskolan i Borås med bistånd av Jan Andersson, IUC Sjuhärad i-nätverket Under våren 2013 har arbete pågått med att planera för uppstarten av det nya i- nätverket. En träff med Margareta Oudhuis och Päivi Riestola ordnades för att kommunicera våra olika tankar och idéer inför genomförandet. Områden för nätverket är konsekvenser av ny teknik (såsom molntjänster/smart phones etc.) i organisationer, möjligheter och risker med sociala medier som marknadsföringskanal och informationsresurs, organisering, sökning och användning av information samt omvärldsanalys och trender. I nätverket medverkade under hösten 2013 sju representanter från näringsliv och offentliga organisationer, samt lika många forskare vid tre nätverksträffar på Högskolan i Borås. Vid träffarna diskuterades olika teman för nätverkets inriktning och nätverket beslutade att gå vidare med ett av dessa teman inledningsvis. Under 2014 vill vi jobba med att förstärka nätverket med fler externa medlemmar. Vi planerar också att göra olika aktiviteter kopplade till de teman vi studerar, vilket t.ex. kan utgöras av besök på medlemmars arbetsplats. Ordförande: Magnus Markgård, Schenker Privpak Samordnare: Emma Forsgren och Maria Lindh, Högskolan i Borås CAVs WEBBSIDA Högskolan har under året utvecklat en ny webb. Detta har även påverkat CAVswebbsida som nu är under arbete. Målet är att CAV-webben ska utgöra en kanal för såväl aktuell information som kommunikation om CAVs verksamhet. Målsättningen är också att webbsidan ska bidra till kunskapsutveckling om frågor relaterade till CAVs syfte. Bland annat skriver journalisten Lena Löfgren en kort sammanfattning efter varje CAV-seminarium som publicerats dagen efter seminariet hållits under Aktuellt på webbsidan. En längre sammanfattning från seminariet publiceras en vecka senare. FORSKNING Här beskrivs övergripande den forskning som CAV-forskarna bedriver såväl allmänt som den forskning som rör CAV. Redan från början kan konstateras att det varit ett mycket framgångsrikt år för CAVs forskare, där Päivi Riestola har disputerat och Margareta Oudhuis befordrats till professor. Se nedan. Päivi Riestola disputerade den 25 oktober med sin avhandling Chef i en högpresterande kultur: implementering av ett globalt managementkoncept i

10 9 lokala organisationskulturella kontexter och blev därmed glädjande nog högskolans första doktor i arbetsvetenskap. Avhandlingen har rönt stort intresse. Tillsammans med Christer Theandersson och Margareta Oudhuis har hon varit involverad i AiS forskningscirkel kring en medarbetarorienterad managementmodell. Christer Theandersson har i sin tur utifrån FoU-projektet Arbetsliv och akademi i gemensam kunskapsbildning tillsammans med Bertil Rolandsson fått en artikel accepterad i SAGE Open: Preventing Cooperative Knowledge Production From Falling Apart: A Matter of Trust in Academia. Han har även varit involverad i ett utvärderingsprojekt där han tillsammans med kollegor beforskar uppbyggnaden och resultatet av en satsning för att förbättra samverkan mellan region och kommun i Södra Älvsborg (Närvårdssamverkan). Ett tredje projekt avser att undersöka hur professionell kunskap etableras och legitimeras i PA-utbildningar på 14 lärosäten. Här gäller, som i andra akademiska yrkesutbildningar, ett spänningsförhållande mellan akademins krav och de krav arbetslivet ställer. Emma Forsgren och Maria Lindh är båda doktorander vid Institutionen för biblioteks- och informationsvetenskap, där Emma forskar om informationsflöden och användningen av IT, särskilt sociala medier, i organisationers arbetsprocesser och Maria om införandet av molntjänster i organisationer och konsekvenser för IT-professionellas roll. Tora Dahl är i sin tur doktorand i arbetsvetenskap vid Karlstad universitet med ett avhandlingsarbete kring välfärdsystem och arbetsmarknadsrelationer. Margareta Oudhuis blev under hösten glädjande nog befordrad till professor i arbetsvetenskap, och blev därmed högskolans första professor i ämnet. Två internationella publikationer och ett kapitel i en antologi blev resultatet under året. Den ena artikeln, Experience from implementation of lean production: standardization versus self management: A Swedish case study samförfattades med Stefan Tengblad, Högskolan i Skövde och publicerades i Nordic Journal of Working Life Studies, Vol 3, nr 1 (2013). Den andra artikeln, Clashes between Japanese and Swedish Cultures implementing Lean Production in a Swedish Owned Japanese Company som publicerades i Economic and Industrial Democracy är samförfattad med Anders Olsson. Hon har också skrivit kapitlet Aningslös kopiering av japanskinfluerad lean production? En fallstudie av ett svenskt industriföretag i antologin Lean i arbetslivet med Per Sederblad som redaktör. Därutöver är Margareta tillsammans med Stefan Tengblad, Högskolan i Skövde redaktör för en antologi om organisatorisk resiliens. Boken samförfattas av en högskoleövergripande forskargrupp från högskolorna i Borås, Skövde och Jönköping och kommer att ges ut av Studentlitteratur under våren Stefan Tengblad och Margareta bedriver slutligen också ett projekt om vad som utmärker framgångsrika idrottsklubbar. Högskolan har för övrigt tillskapat ett större institutionsövergripande forskningsprogram, kallat F:3, Fashion, Function, Futures. Margareta, Päivi och Christer skickade under året in en ansökan till FORTE för AiS-projektet Ledarskapsmodell för svenska chefer som en motkraft till globala managementtrender. Ansökan blev bedömd med fina vitsord men fick trots det avslag. AiS-boken Att våga leda i förändring fortsätter att användas som kurslitteratur i flera olika kurser både inom Högskolan i Borås och vid andra lärosäten.

11 10 UTBILDNING/SAMVERKAN KRING UTBILDNING INOM HÖGSKOLAN - DELTAGANDE AV CAV-MEDLEMMAR Under våren deltog följande CAV-medlemmar som mentorer i OPUSutbildningen: Lennart Johansson, Borås Kommuns Parkerings AB, Anita Olofsson och Emelie Wadell, SÄS, Björn Mänd, Scandicore och Bengt Källqvist, Scenker Privpak. Under hösten var Gerd Bredberg, ICA Banken, Linda Ruergård, Borås Kommun, Leena Fritz, TA och Pernilla Bergwall, SÄS mentorer samtidigt som de även varit gästföreläsare i OPUS-programmets kurser. Sammantaget kan konstateras att CAVs medlemmar fortsatt bidrar till att professionsanknyta OPUS-programmet. Uppdragsutbildning Värnamo En uppdragsutbildning om 7,5 hp i ledarskap och etik har genomförts för chefer i Värnamo kommun. Utbildningen gick på kvartsfart under oktober 2012 till mars Nittio chefer deltog. Av kursvärderingar framgår ett högt deltagande med stort engagemang samt hög kvalitet på examinationsuppgifterna. Det som särskilt lyftes fram av deltagarna var att utbildningen var akademisk vilket bidragit till ett kritiskt tänkande, analytisk förmåga samt teoretisk förståelse av problem i vardagen. MEDIA Margareta Oudhuis och Päivi Riestola har förekommit en hel del i media under året. Margareta har varit intervjuad i både P1 och P4 om sin forskning och forskningsrelaterade frågor. Dessutom fick hennes och Stefan Tengblads pågående studie om vad som utmärker framgångsrika idrotts-klubbar en stor medial genomslagskraft i såväl radio som tidningar i samband med en pressträff. Päivi Riestola fick i sin tur stor publicitet i flera skilda tidningar i samband med att hon disputerade, då hennes avhandling väckte stor uppmärksamhet. Både Päivi och Margareta blev i samband med disputation och utnämning intervjuade i BT. ÖVRIG VERKSAMHET Samtal om CAVs verksamhet och budget har under året ägt rum med rektor Björn Brorström, där Anders Glemfelt och Margareta Oudhuis deltog. Vi som varit ansvariga för CAVs verksamhet under år 2013 tackar för ett mycket fint samarbete med både enskilda medlemmar och medlemsorganisationer. Ordförande Anders Glemfelt, Borås stad Föreståndare Margareta Oudhuis, Högskolan i Borås Ansvarig för hemsida, kursansvarig CAV-kursen mm Päivi Riestola

12 CAV-råd och tillika samordnare och ordföranden för CAV och nätverken Anders Glemfelt, Borås stad (ordförande) Bengt Källqvist, Schenker Privpak (ordförande AiS) Christer Theandersson, Högskolan i Borås (samordnare AiS) Lena Buvler, ICA-Banken (ordförande ALF-nätverket) Linda Ruergård, Borås stad (vide ordförande ALF-nätverket) Anders Olsson (samordnare ALF-nätverket) Anders Näslid, SÄS (ordförande Kvalitetsnätverket) Bo Månsson, Högskolan i Borås (samordnare Kvalitetsnätverket) Margareta Oudhuis, Högskolan i Borås (föreståndare) 11

13 12 Medlemmar CAV under år 2013 Bilaga 1 Almedahls AB Bollebygds kommun Borås-Borås Borås Energi och Miljö Borås Parkeringsbolag Borås stad Ellos Ericsson Fristad Byggindustrier H&M Mail Order Handelsanställdas förbund Hjälmareds folkhögskola Högskolan i Borås ICA-Banken AB LO-facken Borås-Bollebygd Medarbetarcentrum IF Metall Modexa Svenljunga kommun Södra Älvsborgs Sjukhus, SÄS T&A Hydronics Trygghetsrådet Viskadalens Folkhögskola Volvo Real Estate Group Värnamo kommun