C A V. Centrum för Arbetsliv och Vetenskap. vid Högskolan i Borås

Transkript

1 C A V Centrum för Arbetsliv och Vetenskap vid Högskolan i Borås Verksamhetsberättelse 2012

2 1 C A V - EN ARENA FÖR SAMVERKAN AKADEMI ARBETSLIV SYFTE CAV, Centrum för Arbetsliv och Vetenskap vid Högskolan i Borås, bildades gemensamt av arbetslivsforskare och arbetslivsföreträdare i december 2003 med syfte att tillsammans identifiera problem och därefter utveckla och tillämpa kunskap om ledarskap och arbetsorganisation på respektive arbetsplatser. CAV är en högskoleövergripande arena för samverkan mellan akademi och arbetsliv med syfte att genom gemensam kunskapsproduktion bidra till ett långsiktigt hållbart och framgångsrikt arbetsliv liksom att vara ett samlande organ för högskolans skilda strategiska initiativ. CAV har under sina nio år i allt högre grad blivit synonymt med och ett konkret uttryck för högskolans devis Vetenskap för profession. Med delaktighet och medinflytande som grundvalar är målet att utveckla individerna och därigenom verksamheten i deltagarnas organisationer. Ett annat mål är att bidra till medlemmarnas kunskaps- och kompetensutveckling genom CAVseminarier och deltagande i de skilda nätverken, men också genom gemensam kunskapsproduktion och forskning. Andra sätt att nå målet om kunskaps- och kompetensutveckling är genom CAV-kurser knutna till CAV-seminarierna. Ytterligare ett mål är att bidra till kunskapsutvecklingen hos OPUS-studenterna genom medlemmarnas aktiva medverkan i OPUS-programmet (programmet för Organisations- och personalutvecklare) som gästföreläsare, mentorer och studenters examensarbeten. På så sätt bidrar CAV och CAVs medlemmar till den av högskolan eftersträvade professionsanknytningen av alla dess utbildningar. HUR FUNGERAR CAV? CAV använder sig av interaktiva arbetsformer. Det innebär att högskola och arbetsliv möts på lika villkor men utifrån skilda kompetenser och kunskapsformer. Kunskapsutvecklingen sker dels i öppna seminarier dels i tre skilda nätverk; ledarnätverket AiS, Nätverket för Arbetsliv i Förändring (ALF), samt Kvalitetsnätverket (Q-nätverket). Kunskapsutveckling sker också i och genom forskning, CAV-kurser och genom CAV-medlemmars deltagande i OPUSprogrammet. Sammantaget innebär dessa arbetsformer att det finns en personlig relation mellan forskare och arbetslivets företrädare och att det sker en återkoppling till dem som ingår i CAV. På så vis kommer en kontinuerlig och successiv kunskapshöjning för alla parter till stånd. Avsikten är att CAV därigenom blir en viktig aktör i den samhälleliga debatten vad gäller frågor kring främst arbetsorganisation och ledarskap. Medlemskap i CAV ger varje medlemsorganisation rätt att delta i den öppna seminarieserien med ett större antal medarbetare samt med två medarbetare per nätverk. I dessa nätverk är deltagandet personligt under devisen öppenhet i slutet sällskap. Medlemmarna ges vidare möjlighet till medverkan i OPUSprogrammet.

3 2 Upplägg av CAV-seminarierna Seminarierna inleds normalt av två föreläsare där en kommer från forskarvärlden och en från arbetslivet utanför akademin. Föreläsarna har ca 45 minuter vardera till sitt förfogande. Därefter följer workshops/gruppdiskussioner med en efterföljande gemensam diskussion i plenum under ledning av moderator. Verksamhetens bedrivande och ledning CAVs verksamhet har under året bedrivits av en föreståndare, Margareta Oudhuis, tre samordnare för nätverken Christer Theandersson, Anders Olsson, och Bo Månsson samt fem externa ordföranden; Anders Glemfelt, Borås stad (CAVs ordförande), Bengt Källqvist, Schenker Privpak (AiS), Lena Buvler, ICA-Banken och Linda Ruergård, Borås stad (ALF) och Anders Näslid, Ericsson (Q-nätverket). Därutöver har Päivi Riestola deltagit i CAVs verksamhet där hon bland annat ansvarat för CAVs hemsida, samt som lärare och kursansvarig för CAV-kursen. Även Tora Dahl har ingått som lärare i CAV-kursen. Vidare har Carina Lundgren varit knuten till CAV som administrativ hjälp främst i samband med CAVs seminarier men även i samband med avtalsskivande mm, samt har Paulin Nande/Martin Karlsson ansvarat för CAVs hemsida tillsammans med Päivi Riestola. Även journalisten Lena Löfgren ingår som medarbetare genom sina artiklar utifrån CAV-seminarierna. Allt tillgängligt på CAVs hemsida. CAV leds av ett CAV-råd bestående av CAVs ordförande, föreståndaren samt nätverkens samordnare och ordföranden. CAV-rådet har träffats en gång under året samt ägde ett årsmöte rum i december i anslutning till årets sista CAVseminarium. Vidare har programrådet, som bestått av Leena Fritz (T&A), Janne Pehrson (Borås stad), Claes-Göran Wiking/Pernilla Bergwall (SÄS), samt Margareta Oudhuis och Christer Theandersson träffats ett flertal gånger under året. Medlemmar i CAV under år 2012 framgår av bilaga 1. Glädjande nog har flera nya medlemmar tillkommit; Medarbetarcentrum, Volvo Real Estate Group och Värnamo kommun. Sustainable Performance och Scandicore har lämnat verksamheten. FINANSIERINGEN AV VERKSAMHETEN Avgifter från medlemmarna finansierar tillsammans med medel från Institutionen för pedagogik CAVs verksamhet. För år 2012 uppgick medlemsavgifterna till kr. Högskolan bidrog i sin tur med kr för seminarieserien. VERKSAMHETEN 2012 Verksamheten inom CAV har till stor del bestått av den seminarieserie som pågått under hela året, vårens CAV-kurs samt i den verksamhet som bedrivits inom de olika nätverken. Utöver deltagare från medlemsorganisationerna och forskare vid högskolan har även studenter inom OPUS deltagit i CAV-seminarierna (däremot inte i nätverken).

4 3 CAV-rådet har även deltagit i ett s k konceptualiseringsseminarium tillsammans med innovationsansvarige vid HB Daniel Yar och Christer Olausson, Marketplace Borås för att fortsätta arbetet med att vidareutveckla CAV. CAV-kursen CAV-kursen 2012, den femte i ordningen, gavs som fristående kurs om 7,5 hp med CAV-seminarier som grund. Temat för vårens CAV-seminarier och därmed också för kursen var Flexibilitet i dagens samhälle, dess uttryck och betydelse för samhälle, arbetsmarknad, organisation och individ. Kursen fyllde alla sina 25 platser och 24 av 25 av studenter klarade kursen med godkänt resultat. Nytt för i år var att även betyget Väl godkänt kunde erhållas. Tre studenter lyckades uppnå detta betyg. Utöver CAV-seminarierna bestod kursen av en inledande föreläsning samt tre workshops ledda av Päivi Riestola och Tora Dahl samt ett avslutande examinationsseminarium under ledning av Margareta Oudhuis. En annan uppskattad nyhet för året var att kursen fick en egen blogg: Studenterna skrev inlägg och kommenterade varandras inlägg i anslutning till de tre CAV-seminarierna. Kursen resulterade i sex intressanta Projektarbeten. Med verksamhetsnära problemställningar har projekten kunnat komma till nytta i ett fortsatt arbete i deltagarnas organisationer. Kursen har hittat sin form enligt kursvärderingar. Studenternas omdömen var positiva trots, eller kanske tack vare, upplevda tuffa krav och hårt arbete. (Se kursrapport). Mentorsverksamheten De OPUS-studenter som tog sin examen under våren 2012 erbjöds mentorer, varav flertalet mentorer var CAV-medlemmar. Detta är en mycket uppskattad del av utbildningen. Regional, nationell och internationell samverkan Forskare inom CAV ingår i och är aktiva inom flera skilda nätverk. Ett av dem är ett regionalt högskolenätverk, Arbetsvetenskap i Västsverige, AiV, när det gäller utbildningsfrågor. Den gemensamma magisterutbildningen i arbetsvetenskap i samverkan mellan högskolorna i Borås, Halmstad och Malmö samt Göteborgs och Karlstad universitet har fortsatt under innevarande läsår med ett tjugotal studenter. Margareta Oudhuis, Christer Theandersson ingår som lärare i den kurs som Borås ansvarar för. Margareta är samordnare i AiV, medan Christer ingår i AiVs magistergrupp med ansvar för magisterutbildningen. Sedan många år tillbaks finns också en gemensam forskarutbildning i arbetsvetenskap. Våren 2007 startade även ett nationellt nätverk för arbetslivsforskning, där institutionens arbetsvetare ingår. Margareta Oudhuis ingår i styrelsen för detta nätverk som vid årsmötet i Göteborg våren 2009 antog namnet Forum för arbetslivsforskning i Sverige, FALF. FALF anordnade i juni en femte arbetslivskonferens i samarbete med Karlstad universitet samt ges med hjälp av medel från Vinnova forskarutbildningskurser inom ramen för en nationell forskarskola i arbetsvetenskap. Under 2012 återupptogs också en tidigare nordisk arbetslivskonferens, som denna gång hölls i Helsingör. Margareta deltog i konferensen med ett paper tillsammans med Stefan Tengblad, Högskolan i Skövde.

5 4 Margareta Oudhuis ingår också i ett västsvenskt forskningsnätverk med namnet Ledarskap och Komplexitet, LOK, tillsammans med forskare från Göteborgs universitet och högskolorna i Borås, Halmstad, Skövde och Trollhättan. Nätverkets syfte är även att samverka med näringsliv och offentlig sektor för gemensam kunskapsproduktion. Ett första möte för att diskutera möjliga samarbeten ägde rum i november på Jonsereds herrgård där bland andra Christian Lundell, Almedahls och Heidi Ström, Volvo Real Estate Group medverkade. Margareta Oudhuis ingår därutöver i redaktionen för tidskriften Arbetsmarknad och Arbetsliv, knuten till Karlstads och Göteborgs universitet. Institutionens OPUS-råd Två CAV-medlemmar ingår i institutionens utbildningsråd för OPUS-programmet; Heidi Ström, Volvo Bussar och Anders Norén, f d VD Microcraft. OPUSrådet träffas två gånger/termin. De ersätts av bland andra Pernilla Bergwall, SÄS. CAVs programråd Programrådet har under året bestått av Claes-Göran Wiking/Pernilla Bergwall, SÄS, Janne Pehrsson, Borås stad, Leena Fritz, T&A, samt Christer och Margareta. Programrådet har träffats regelbundet under året för gemensamma diskussioner om såväl innehållet i seminarierna som om upplägget av dem. CAV-rådet CAV-rådet har träffats en gång under hösten och har därutöver haft kontakt mailledes när det gällt frågor som behövt diskuteras. CAV-rådet har även som framgått ovan haft ett konceptualiseringsseminarium lett av Daniel Yar. Ordföranden Anders Glemfelt och Margareta Oudhuis har träffats vid några tillfällen under året och har även haft möten med prefekt Lars-Erik Olsson och rektor Björn Brorström. Nya medlemmar och medlemsrekrytering Under året har glädjande nog flera nya medlemmar tillkommit såsom Medarbetarcentrum, Volvo Estate Group och Värnamo kommun. Medlemsvärningsaktiviteter har bland annat gjorts genom deltagande i en mässa i Vårgårda, genom uppsökande verksamhet med träffar i högskolan eller hos organisationerna (t ex Ludvig Svensson, Medarbetarcentrum, Fristad Bygg), samt genom att bjuda in till deltagande i ett av årets mest uppmärksammade CAV-seminarier (med deltagande av Jan-Åke Jonsson) samt genom uppföljning via telefon- och mailkommunikation. Medlemsrekryteringen kommer att fortsätta med målet att nå ytterligare tre till fem medlemmar under 2013.

6 5 Vårens seminarieserie Tema CAV-seminarium 1-15 februari Flexibilitet och gränslöshet Seminariet gav en översiktsbild över flexibilitetens utveckling i samhället och de konsekvenser detta medfört. Seminariet berörde även det gränslösa arbetet i relation till frihet under ansvar. Föreläsare: Docent Michael Thålin, Uppsala universitet och chefredaktör Stefan Eklund, Borås Tidning CAV-seminarium - 31 mars Flexibilitet och bemanningsföretag Seminariet behandlade företags och organisationers försök att parera skillnader i produktionsbeläggning genom att använda sig av bemanningsföretag som bidrar med en skräddarsydd kompetens till företaget. Föreläsare: Docent Tommy Isidorsson, Göteborgs universitet och Heidi Ström, Volvo Real Estate Group och Anki Hansson, Lernia CAV-seminarium 3-5 maj Flexibla arbetstider Seminariet tog upp arbetstidsflexibilitet som ett sätt att komma tillrätta med och uppfylla verksamhetens flexibla behov av bemanning, i detta fall att upprätthålla en god kvalitet i vård och omsorg. Även vikten av att ta hänsyn till personalens egna önskemål om arbetstidsförläggning diskuterades. Föreläsare: Doktorand Eivor Hoffert-Påhlsson samt områdeschef Helen Magnusson och Lena Eksberg, ordförande Kommunal Borås Höstens seminarieserie CAV-seminarium 1-22 september Medarbetare eller varumärke vart är vi på väg? Temat som diskuterades var det blivit allt vanligare att bygga upp ett personligt varumärke men också att medarbetare av sina arbetsgivare används som varumärken för affärsutveckling. Vad innebär egentligen en sådan utveckling? Föreläsare: Docent Henrik Uggla, KTH och Simon Bank, krönikör och sportjournalist Aftonbladet CAV-seminarium 2-27 oktober Ledarskapets förutsättningar dolda maktstrukturer som hinder och möjlighet Seminariet handlade om hur man som ledare ska kunna hantera de dolda maktstrukturer som förekommer inom de flesta områden och arbetsplatser. Hur ser dessa dolda maktstrukturer ut? Hur kan man agera? Kanske kan man snarare använda och se dessa strukturer som en möjlighet? Föreläsare: Professor Olof Petersson och Roland Andersson, styrelseordförande Högskolan i Borås

7 6 CAV-seminarium 3 1 december Rekrytering hur rekrytera rätt? Hur skapa förutsättningar för internrekrytering av chefer? Seminariet behandlar frågan hur man gör för att säkerställa att man rekryterar rätt. Går det och vad bör man i så fall tänka på? En annan fråga rör hur man kan arbeta med internrekrytering, och hur man kan skapa förutsättningar för internrekrytering av chefer. Finns det kanske andra nya rekryteringsvägar? Föreläsare: Professor em Lennart Sjöberg, Handelshögskolan i Stockholm och ledarutvecklare Mats Nilsson, SKF NÄTVERKENS VERKSAMHET Nedan följer en kortare sammanfattning av den verksamhet som de tre nätverken haft under det gångna året. Företagsledarnätverket AiS Vid första mötet i februari fick AiS-nätverket möjligheta att möta Thomas Wallén, sjukhusdirektör på SÄS. Wallén presenterade arbetet med SÄS nya strategiplan SÄS - mitt sjukhus, ett namn som anspelar på att medborgarna i sjuhäradsbyggden skall känna att SÄS är deras sjukhus. Ett annat mål med planen är att medarbetarna skall vara stolta över sin arbetsplats, att man skall känna att man bidrar med något viktigt till verksamheten. Den nya strategiplanen inbegriper även tankar om ett gemensamt arbetsätt och enhetliga kvalitetsmål där standardiserade och vetenskapligt kvalitetssäkrade behandlingsprocesser utgör en viktig pusselbit. En viktig del av strategiplanen är också att man skall gå från detaljstyrning till värderingsstyrning som bland annat handlar om delegering, delaktighet, ansvar och tillit där den gemensamma förståelsen av verksamheten och dess syfte utgör grunden. Under andra mötet i mars gjorde nätverket ett studiebesök hos Volvo Buss där Jerker Benehall höll föredrag om företagets effektivitetsproblem. En central fråga för Jerkers föredrag var varför man inte fått till stånd en högre effektivitet i produktionen under senare år där han menade att en rad faktorer spelade in och då bland annat den seglivade industriella kulturen. För att råda bot på detta framhöll Jerker vikten av att skapa förståelse för leankonceptets fördelar när det gäller arbetet med ständiga förbättringar och standards. Han framhöll att en viktig del i detta är att de anställda själva får vara med att ta fram nya standarder. Under de två kommande mötena diskuterades ett framtida gemensamt forskningsprojekt med intentionerna att ta fram en modell för en väl fungerande inkluderande hållbar ledarskapsmodell där det är tänkt att fokusera lite extra på ett antal företag i närområdet. Diskussionen kring detta projekt fortsatte under höstens första möte där huvudfrågan för diskussionen var vad som händer med det svenska ledarskap när utländska ägarintressen och/eller globala managementtrender gör sitt inträde i företag och organisationer. I detta sammanhang diskuterades även vad som utmärker det svenska ledarskapet, där begrepp som inkludering, delaktighet, delegering av ansvar och befogenheter, att ge förutsättningar för medarbetares initiativförmåga och innovationskraft angavs som några viktiga aspekter. En intressant fråga, som deltagarna betonade i detta sammahang, är att belysa är under vilka förutsättningar ett svenskt ledarskap kan tänkas vara framgångsrikt, dvs. vad som krävs för att utöva detta ledarskap. En annan fråga som kom upp var hur ekonomiskt lönsamt och framgångsrikt det

8 7 svenska ledarskapet är. Dessa grundfrågor ledde fram till följande mer specifika forskningsfrågor: Vad utmärker mer specifikt det svenska ledarskapet? Hur hanterar man som chef de dilemman som kan uppstå när det egna ledarskapet möter globala influenser som innebär andra sätt att styra och leda? Vilka är förutsättningarna för att kunna utöva ett svenskt ledarskap på ett framgångsrikt sätt? Är det svenska ledarskapet ekonomiskt och socialt framgångsrikt, dvs bidrar det till att organisationen/företaget är resilient/långsiktigt livskraftigt? Vilka är förutsättningarna för att så ska vara fallet? Med dessa frågor som grund beslöt mötet att forskningscirkeln skall utgå från nyckelbegrepp som deltagarna tycker är utmärkande för det svenska ledarskapet och även olika dilemman som de möter i sin vardag när de utövar ett dylikt ledarskap. Dessa dilemman skall utgöra skilda teman som forskningscirkeln fördjupar sig i och som var och en av deltagarna använder sig av för att s a s beforska sig själv/sin egen verksamhet. Utöver detta fortsatte även diskussion från föregående möte vilka företag som skulle passa när det gäller fördjupade fallstudier. Även under oktobermötet fortsatte diskussionen kring det gemensamma interaktiva forskningsprojektet med fokus på det svenska ledarskapet. Med detta team som utgångspunkt diskuterades bland annat kulturkrockar när det svenska ledarskapet konfronteras med ledarskapet i andra kultursfärer samt vikten av delaktighet, delegering, att involvera medarbetarna i utvecklingsarbeten och skapa acceptans för avgörande organisatoriska beslut hos personalen. Ordförande: Berngt Källqvist, Schenker Privpak Samordnare: Christer Theandersson Arbetsliv i förändring, ALF-Nätverket Nätverket intresserar sig för förändringar och trender, som vi uppfattar vara av betydelse för människor inom arbetslivet. ALF-nätverket har sammanlagt haft sex nätverkstäffar med olika tema. Vår första nätverksträff var förlagd till Ericsson, där vi bl a fick en beskrivning kring hur de arbetar med lean. Andra tillfället var vi på Medarebetarcentrum (som för övrigt blev medlemmar i CAV 2012) och träffade två mycket engagerade coacher, som berättade om sitt arbete med att hjälpa kommunanställda att hitta nya arbeten. Det tredje tillfället ägnade vi åt att diskutera arbetslivets flexibilisering efter CAV-seminariet med samma tema. Vid det fjärde tillfället diskuterade vi om medarbetaren som varumärke, som en uppföljning av ytterligare ett CAV-seminarium. Vid det femte tillfället diskuterade vi en artikel, som tar upp lean ur ett japanskt kulturellt perspektiv och hur våra värderingar skiljer från det japanskinspirerade leankonceptet. Vid det sjätte tillfället var vi på ett studiebesök och diskuterade hur man jobbar med och tänker om chefsrekrytering. Det har varit många givande diskussioner och mycket utbyte mellan medlemmarna i nätverket. Antalet medlemmar vid nätverksträffarna var under våren något färre än vad det brukar vara, men under hösten har vi varit runt 10 deltagare. Antalet medlemmar i nätverket är för närvarande 18. De kommer från såväl högskolan, Borås stad som från olika företag. Det är sammantaget en bra blandning av personer från olika verksamheter. Det finns planer på att utöka

9 8 antalet medlemmar något. För att minska sårbarheten med att ha en ordförande har vi valt att även ha en vice ordförande. Ordförande: Lena Buvler, ICA-Banken, Vice ordförande Linda Ruergård, Borås stad, Samordnare: Anders Olsson Q-nätverket Kavalitetsnätverket har haft ett stillsamt år, där den enda aktiviteten var en genomgång av Swedac's kvalitetsarbete. Framtiden ser bättre ut både tidsmässigt för samordnaren samt med ett utökat samarbete med IUC. Ordförande: Anders Näslid, Ericsson Samordnare: Bo Månsson, Högskolan i Borås HEMSIDAN Arbetet med uppdatering och förnyelse av hemsidan har fortsatt under året. Informatörer på Institutionen för pedagogik har varit behjälpliga i processen. Målet är att hemsidan ska utgöra en kanal för såväl aktuell information som kommunikation om CAVs verksamhet. Målsättningen är också att hemsidan ska bidra till kunskapsutveckling om frågor relaterade till CAVs syfte. Nytt för året har varit att journalisten Lena Löfgren har skrivit en kort sammanfattning efter varje CAV-seminarium som publicerats dagen efter seminariet hållits under Aktuellt på hemsidan. En längre sammanfattning från seminariet har publicerats en vecka senare. Under våren har den korta sammanfattningen formulerats som blogginlägg och publicerats på CAV-kursens blogg med länk till CAVs hemsida. FORSKNING I detta avsnitt beskrivs övergripande den forskning som CAV-forskarna bedriver såväl allmänt som den forskning som rör CAV. Tora Dahl och Päivi Riestola är båda doktorander i arbetsvetenskap. Tora forskar kring välfärdssystem och arbetsmarknadsrelationer medan Päivis forskning rör ledningskoncept för att skapa välmående och högpresterande individer och grupper. Margareta Oudhuis har under året tillsammans med Björn Brorström, Anders Edström och Torbjörn Ljungqvist författat boken Uthålligt företagande. Om regionala förutsättningar och förhållningssätt (utgiven på Studentlitteratur). Boken rör orsaker till den långsiktiga framgång som Boråsregionen rönt. Därutöver ingår Margareta i en institutions- och högskoleövergripande forskargrupp (tillammans med forskare vid Högskolan i Skövde) som samförfattar en antologi om organisatorisk resiliens. Hon ingår även i en nationell forskargrupp kring en antologi om lean produktion. Margareta är vidare delaktig i ytterligare studier som rör lean produktion, varav en tillsammans med Anders Olsson om kulturens betydelse vid implementering av lean. Högskolan har för övrigt tillskapat ett större institutionsövergripande forskningsprogram, kallat F:3, Fashion, Function, Futures. Margareta, Päivi och Christer har tilldelats medel för AiS-projektet Ledarskapsmodell för svenska chefer som en motkraft till globala managementtrender samt har de även tilldelats FoUmedel för att skriva ansökningar till forskningsråd.

10 9 Utifrån FoU-projektet Arbetsliv och akademi i gemensam kunskapsbildning har Christer ett pågående författande av två artiklar utifrån det insamlade materialet, varav en tillsammans med Bertil Rolandsson. Den senare tar fasta på förtroendeaspekten och den senare på organisering av samverkan akademi-arbetsliv. AiS-boken Att våga leda i förändring fortsätter att användas som kurslitteratur i flera olika kurser både inom Högskolan i Borås och vid andra lärosäten. UTBILDNING/SAMVERKAN KRING UTBILDNING INOM HÖGSKOLAN - DELTAGANDE AV CAV-MEDLEMMAR Flera medlemmar i CAV deltagit som gästföreläsare i flera av de kurser som givits inom OPUS, vilket varit mycket uppskattat av studenterna. Exempelvis har Pernilla Bergwall, SÄS, Linda Ruergård, Borås stad, Gunilla Hellén, Svenljunga kommun, Leena Fritz, T&A samt Gerd Bredberg och Linda Albin, ICA medverkat i OPUS-programmets första termin med föreläsningar som berör personalarbete och studenternas framtida arbetsinnehåll. höll Anders Glemfelt, Borås stad en föreläsning i kursen Identitet, styrning och anställbarhet. Företrädare för Ellos bidrog likaledes till kursen i rekrytering som går under OPUS-programmets andra termin. Sammantaget kan konstateras att CAVs medlemmar återigen bidragit i hög grad till att professionsanknyta OPUS-programmet. MEDIA I CAV-seminariet med deltagande av Simon Bank deltog även massmedia. CAV och den forskningscirkel som AiS startat har även tagits upp i BT i samband med intervju med Margareta Oudhuis. Margareta har även varit med i både BT och andra tidningar liksom i Radio 7 när det gäller att berätta om sin egen forskning eller om andra forskningsrelaterade frågor. ÖVRIG VERKSAMHET Samtal om CAVs verksamhet och budget har under året ägt rum med prefekten Lars-Erik Olsson samt med rektor Björn Brorström, där både Anders Glemfelt och Margareta Oudhuis deltagit. Vi som varit ansvariga för CAVs verksamhet under år 2012 tackar för ett mycket fint samarbete med både enskilda medlemmar och medlemsorganisationer. Ordförande Anders Glemfelt, Borås stad Föreståndare Margareta Oudhuis, Högskolan i Borås Ansvarig för hemsida, kursansvarig CAV-kursen mm Päivi Riestola

11 CAV-råd och tillika samordnare och ordföranden för CAV och nätverken Anders Glemfelt, Borås stad (ordförande) Bengt Källqvist, Schenker Privpak (ordförande AiS) Christer Theandersson, Högskolan i Borås (samordnare AiS) Lena Buvler, ICA-Banken (ordförande ALF-nätverket) Linda Ruergård, Borås stad (vide ordförande ALF-nätverket) Anders Olsson (samordnare ALF-nätverket) Anders Näslid, Ericsson (ordförande Q-nätverket) Bo Månsson, Högskolan i Borås (samordnare Q-nätverket) Margareta Oudhuis, Högskolan i Borås (föreståndare) 10

12 11 Medlemmar CAV under år 2012 Bilaga 1 Almedahls AB Bollebygds kommun Borås-Borås Borås Energi och Miljö Borås Parkeringsbolag Borås stad Ellos Ericsson H&M Hennes & Mauritz Mail Order Handelsanställdas förbund Hjälmareds folkhögskola Högskolan i Borås ICA-Banken AB LO-facken Borås-Bollebygd Medarbetarcentrum IF Metall Modexa Svenljunga kommun Södra Älvsborgs Sjukhus, SÄS T&A Hydronics Trygghetsrådet Viskadalens Folkhögskola Volvo Bussar Volvo Real Estate Group Värnamo kommun