Hantering av georiskerskeden och kontraktsformer. Håkan Stille SGF s workshop

Transkript

1 Hantering av georiskerskeden och kontraktsformer Håkan Stille SGF s workshop

2 Varje frågeställning och situation är unik Olika kategorier av faror Olika typer av osäkerheter Olika kontraktsformer Olika riskägare Det finns olika sätt att hantera riskerna. Alla bygger på ingenjörskunskap och kompetens BeFo Workshop 2

3 Grundkrav De fyra grundkraven för att klargöra objekt, syfte, beslutsstruktur, kompetens och plan för kommunikation skall alltid vara uppfyllda.

4 Projektskeden Studie av genomförbarheten Projektering Upprättande av förfrågningsunderlag Anbud Upphandling Byggande Drift och underhåll Avveckling

5 Arbetsgång Vilka kvalitetsmål finns? Bryt ned dessa till frågeställningar som är aktuella för din del av projektet. Koppla dessa till de faror (hot) som kan medföra att kvalitetsmålen ej uppfylles Hantera dessa risker. Kommunicera resultatet

6 Övergripande kvalitetsmål Genomförbarhet Projektering Anbud Upphandling Byggskede Korrekt identifierat projektets fördelar och problem Tekniskt korrekt, relevant och kalkylerbart Konkurrenskraftigt Rättvist och förutsägbart Kvalitetskrav,Tid och kostnader hålls och bra arbetsmiljö

7 Exempel från skede: Projektering Den geotekniska undersökningen visar att lämplig grundläggningsmetod är plattor på sand Borrningarna visar att berget ligger relativt ytligt. Borrningar har inte skett i alla lägen för plattorna. Det är troligt att sprängning för enskild platta kan erfordras Se till att detta förs vidare till de som upprättar förfrågningsunderlaget så att det blir mängd-och prissatt.

8 Olika typer av faror Geologiska faror Organisatoriska faror Kontraktuella faror Byggtekniska faror Miljörelaterade faror Politiska faror Finansiella faror BeFo Workshop 8

9 Vem som skall hantera risken beror på kontraktsformen Functional risks Geological risks Owner s risk Enviromental risks Production risks Contractor s risk BOT Turn Key General contract Partnering

10 Olika typer av risker Förutom den kategori som en risk tillhör kan de delas in på olika sätt: Påverkbara eller opåverkbara? Normala (dvs. vanligt förekommande) eller oönskade händelser Detta påverkar på vårt sätt att hantera risken

11 Hantering av risker Påverkbar Opåverkbar Normala variationer Beslutsproblem m.a.p bästa och billigaste alternativ (göra eller inte göra) Ta höjd för risken dvs sannolikheten och konsekvensen Oönskade händelser Beslutsproblem m.a.p bästa och billigaste alternativ (göra eller inte göra) (Införande av tullgränser) Försäkring

12 Viktigafaktorerförattlyckas Helhetssyn Tydliga och kommunicerade mål Kunskap och kompetens Tydlig och god ledning Rätt organisation BeFo Workshop 12

13 Ja, men riskhantering? Riskhantering är en delmängd av området Kunskap och kompetens och kan tydliggöra hur de andra faktorerna skall utformas BeFo Workshop 13

14 Projektorganisation/modell Projektmodell med tullgränser och milstenar identifierade utifrån kritiska händelser BeFo Workshop 14

15 Kvalitetssystem Använd det dualistiska systemet -Göra saker rätt (Normal kontroll) -Göra rätt saker (Utökad kontroll, expert grupp) De kritiska händelserna (saker) som speciellt skall studeras utgår ifrån identifierade och värderade osäkerheter, risker och faror BeFo Workshop 15

16 Några aspekter Risker är oundvikliga Risker skall kommuniceras Den som bäst kan kontrollera risken skall också ha ansvaret Den som tar en risk skall också kompenseras på ett rimligt sätt Delade risker skall indentifieras och klargöras BeFo Workshop 16

17 Slutsatser Kunskap och kompetens om det som skall byggas är en förutsättning. Riskhantering måste vara en integrerad del av projekteringen, planeringen och byggandet Det oförutsedda förblir oförutsett även med en riskanalys BeFo Workshop 17

18 Vadå risker? Det finns inga problem. Jag har gjort en riskanalys BeFo Workshop 18