Sverige världens bästa innovationsmiljö

Transkript

1 Sverige världens bästa innovationsmiljö Mål för projektet Innovation för tillväxt Kunskapsbaserade företag ska växa. Sveriges regering tar beslut om en nationell innovationsstrategi en Innovationsplan Sverige. Politiker, näringsliv och myndigheter genomför konkreta åtgärder under projektets gång. Ökad kunskap om varför innovation är viktigt En stärkt positiv attityd till innovation

2 Styrgruppen: från ord till handling Marcus Wallenberg ordförande Björn O. Nilsson Melker Schörling Kristina Alsér Charlotte Brogren Annika Lundius Lars Backsell Christina Lugnet Stefan Löfven Johan Hernmarck Göran Sandberg Anders Ekblom Pontus Braunerhjelm

3 Vägen till en innovationsstrategi för Sverige

4 Arbetsgrupper & aktiviteter Skatter IPR Ledarskap Design Kompetent kapital FoU i SMF Process/entreprenör: - kapital - personal -ledarskap Expertskatt Idé för värdeskapande Kunskap - FoU - Utbildning Marknad - kund - användare Prioritering Innovationsupphandling Kompetensförsörjning Internationalisering Effektiva myndigheter

5 Stimulans av FoU i små och medelstora företag Förslag till stimulansåtgärder inom tre områden: Kompetens och utvecklingsstimulans genom: -Innovationscheckar -Innovationscoacher Ekonomisk stimulans genom skatteincitament -Kapitaltillskott till innovationsföretag -Skatteavräkning för FoU-projekt Efterfrågestimulans genom en ny typ av offentlig innovationsupphandling - Förkommersiell- (SBIR) upphandling Förslagen sammanfattas i : Tillväxt och fler jobb genom satsningar i små och medelstora företag (IVA)

6 Attrahera utländska experter Förslag till att förbättra den svenska expertskatten genom att: Införa en nedre inkomstgräns på kronor för experter ocn nyckel personer för att få expertskatt. Forskare ska kunna få även med lägre lön. Förläng skatten från tre till fem år. Ska omfatta även utländska medborgare som vistats i Sverige ex. för studier under de senaste fem åren Ge forskaskattenämnden i uppdrag att aktivt informera om expertskatten Förslagen sammanfattas i: Konkurrenkraftig skatt för utländska experter (IVA)

7 Kompetent kapital i tidiga skeden Förslag inom tre områden: En ny typ av fonder där staten genom sitt engagemang attraherar institutionellt kapital inte minst utländskt Ett regionalt förankrat inkubatorsystem med statligt stöd Ökade incitament för affärsänglar Förslagen presenteras i : Tillväxtföretag behöver mer kompetent kapital i tidiga skeden (IVA)

8 Offentlig innovationsupphandling Förslag inom tre områden En ny delegation för innovationsupphandling Identifiera och ge stöd till myndigheter som gör innovationsupphandlingar Ökat metodstöd till offentliga inköpare och deras leverantörer Förslagen presenteras i : Sverige behöver fler offentliga innovationsupphandlingar (IVA)

9 Effektiv statlig förvaltning Hur kan den statliga förvaltningen utvecklas för att bli effektivare och skapa bättre förutsättningar för innovation? - Tre problemområden: Regeringskansliets styrning - Otydlig styrning - Risk för detaljstyrning - Få resultatdialoger - Inte optimal resurstilldelning Drivkraften till förändringar -Regeringens styrning driver sällan förändring -Svaga incitament för radikala förbättringar Förändringsarbetet inom myndigheten -Det finns viktiga skillnader i förändringsprocesser jämfört andra organisationer -Stödet för att driva förändring kan förbättras Arbetsgruppens medlemmar: Christina Lugnet, Tillväxtverket, (ordförande), Kristina Alsér, Länsstyrelsen I Kronobergs län, Göran Arvidsson, IVA, Måns Collin IVA, Yvonne Gustafsson, Statskontoret, Peter Hallman, Mc Kinsey (projektledare) Läs mer om förslaget på

10 Effektiv statlig förvaltning - förslag Regeringskansliets styrning - Flexiblare anslagstilldelning - Myndighetens styrelse ersätts av Myndighetens råd (bollplank GD) - Ny typ av senior kontakt på departementen - Utvärdering av varje enskilt uppdrag till myndighet Drivkraften till förändringar -Faktabaserade resultatdialoger varje kvartal -Pris till bästa myndighetsutvecklare -Ta bort hinder för rörlighet till privat sektor - Tätare genomlysning av myndighetens prestation och förbättringspotential -GD ska utvärderas efter sin fömåga att leda förändring Förändringsarbetet inom myndigheten -Ökat erfarenhetsutbyte mellan olika generaldirektörer -Faktabaserade jämförelser och kunskapsutbyten mellan myndigheter

11 Kompetensförsörjning (arbetet pågår) Utgångspunkt kompetens av olika karaktär behövs på olika nivåer i samhället Spetskompetens Yrkesinriktad utbildning Generella kompetenser som initiativkraft, problemlösning etc. Gruppen arbetar inom fyra områden Utbildning på olika nivåer Kompetensutveckling av individer i arbete Omställningsförmåga, flexibilitet och rörlighet Integration Arbetsgruppens medlemmar: Annika Lundius, Svenskt Näringsliv (ordförande), Leona Achentagen, Jönköpings International Business School, Johan Blom, Myndigheten för yrkeshögskolan. Svante Bylund, IF Metall, Nils Karlsson, Ratio, Håkan Larsson, Astra Zeneca, Thomas Malmer, Naturvetarna, Henrik Lagerträd, IVA (projekteldare)

12 Internationalisering och omvärldsbevakning (pågår) Gruppens arbete kring internationalisering av SMF pågår inom tre områden: Föreslå konkreta åtgärder som kan bidra till små och medelstora företags internationella expansion. Belysa redan pågående lokala och regionala exportfrämjande insatser. Dessa kan sedan ingå Innovationsplan Sverige. Belysa och tydliggöra behovet av samordning mellan både näringspolitiska åtgärder och åtgärder inom näringslivets nätverk och strukturer kring internationalisering av SMF Arbetsgruppens medlemmar: Stefan Löfven, IF Metall (ordförande), Johan Ancker, Teknikföretagen, Mats Berggren, Sweden Bio, Staffan Bjurulf, Region Värmland, Henrik Fridén, Vinnova, Erik Giertz, KTH, Anna Nilsson Vindefjärd, LIF, Rolf Rising, Invest Sweden, Olof Sandberg, Research Inst. of Sweden, Niklas Tranaeus, Swedish Institute, Anders Wenström, Exportrådet, Alexander Zuza, IF Metall, Martin Wikström, Tillväxtanalys (projektledare Omvärldsbevakning), Johan Persson, IVA (projektledare - Internationalisering

13 Internationalisering och omvärldsbevakning Gruppens arbete kring omvärldsbevakning är inriktat mot: Hur Sveriges offentligt finansierade omvärldsbevakning och -analys (inklusive närvaro i utlandet) inom forskning, utbildning och innovation bör vara organiserad i framtiden. Exempel på aktörer som har ett behov av sådan omvärldsbevakning är: Staten (riksdag, regering, departement och myndigheter) Kommuner, landsting och sjukvården Universitet och högskolor Näringslivet Intresseorganisationer Arbetsgruppen ska formulera en vision för hur systemet bör vara utformat för att på bästa sätt vara till nytta för så många svenska aktörer som möjligt.

14 Prioriteringar (arbetet pågår) Utgångspunkter: Prioriteringar sker alltid, också i innovationssystemet. Behov av att skapa effektiva och transparenta system för prioriteringar. Inom vilka delar av innovationssystemet kan och bör man prioritera? Vilka prioriteringsverktyg behövs?. Gruppen arbetar inom tre områden: Genomlysning av behov ör prioritering inom innovationssystemet Beskrivning av innovatonssystemet ur ett prioriteringsperspektiv Verktyg för prioritering Arbetsgruppens medlemmar: Björn O. Nilsson, IVA (ordförande), Ola Asplund, IF Metall, Maria Dahl Torgesson, VINNOVA, Ulla-Britt Fräjdin-Hellqvist, Fräjdin & Hellqvist AB, Håkan Gergils, Ecofin, Göran Sandberg, Knut och Alice Wallenbergs Stiftelse, Sverker Sörlin, KTH, Ted Fjällman IVA (projektledare)

15 Ledarskap för innovativ tillväxt (Arbetet pågår) Föreslå ett program som bidrar till att : Öka antalet företag som har en tillväxtpotential att växa uthålligt Öka antalet företag med tillväxtambitioner Inspirationsaktiviteter, med syftet att få fler att realisera sin tillväxtpotential genom att vilja utveckla företaget Medvetandegöra och skapa engagemang hos företagare/ägare/styrelse om möjligheterna att växa och utvecklas Främja utvecklingen av tillväxtkompetens Fokus på de personella resurserna hos ledaren/ledningsgruppen, utveckla ledarskapskompetensen för innovativ tillväxt Öka inflödet av extern kompetens och kompetent kapital i företag med tillväxtambitioner Utveckla kunskaps/utbildningscentra (nationellt/regionalt) för att driva inspirationsseminarier och program för att utveckla tillväxtkompetensen

16 Skatter och innovation (arbetet pågår) Uppgift: Analysera skattesystemet ur ett innovationspolititiskt perspektiv Utgångspunkt: Skattesystemet bör ur ett innovationspolitiskt perspektiv utformas så att både risktagande och soliditet stimuleras Båda delarna kritiska för att moblisera tillräckliga resurer när ett innovationsföretag utvecklas Resurserna består både av kapital och investerad tid. Analysgruppens medlemmar: Rune Andersson Mellby Gård AB (ordförande), Johan Fall, Svenskt Näringsliv, Carl-Otto Swartz egenföretagare, Åsa Hansson, Lunds Universitet, Magnus Henrekson, IFN, Arvid Söderhäll IVA (projektledare)

17 PRV och immaterialrättens betydelse för att lyckas skapa tillväxt genom starkare innovationsfokus (kommande seminarium) Kunskapen kring immaterialrättens alla delar oerhört viktig. PRV vill att innovationscoacher och ägare till små och medelstora företag får en ökad kunskap om immaterialrätten. (FoU i SME) Genom att utbilda de som jobbar på inkubatorer, managementteamet som ska jobba i den nya fonden och affärsänglar skapar vi bättre förutsättningar till kommersiell framgång. Med ökad kunskap om immaterialrätternas roll och funktion gör vi det möjligt för dessa viktiga aktörer att utvärdera de immateriella tillgångarna i de bolag de avser att investera i. Kunskapen gör det också möjligt att se om bolagen har eller behöver en tydlig immaterialrättsstrategi som har en naturlig koppling till en tillväxtstrategi. (Kompetent kapital) Om man vid upphandlingsförfarandet av misstag offentliggjort en företagshemlighet kan det skada uppfinnaren/företaget på ett sätt som inte går att reparera. Det kan inte nog understrykas att myndigheten när den begär in anbud, vilka kan innefatta skyddsbara uppfinningar, informerar om att anbudsgivaren redan vid inskickandet av anbudet måste begära att de delar som anger själva uppfinningen ska beläggas med sekretess. Har anbudet inklusive uppgifter om uppfinningen blivit offentligt hos myndigheten saknas möjlighet att senare söka patent, ofta också skydd för design (mönsterskydd). (Innovationsupphandling)

18 Design (seminarium den 28/3 i samarbete med SVID) Frågeställningar: Forskning visar att företag som investerar i design utvecklas bättre, anställer fler, är mer innovativa och exporterar mer. Vilka initiativ och åtgärder krävs för att få fler företag att investera i design? Företag som arbetar strategiskt med design är mer benägna att utveckla nya erbjudanden. De behöver också i mindre utsträckning konkurrera med pris. Vilka är hindren för att fler svenska företag ska börja arbeta processorienterat med design? Design blir ett allt viktigare globalt konkurrensmedel och en allt viktigare del av olika innovationsprocesser. Vilken roll kan och bör design spela i en innovationsstrategi för Sverige?