Ökad Internationalisering av små och medelstora företag (SMF)
|
|
- Ingeborg Pålsson
- för 8 år sedan
- Visningar:
Transkript
1 Arbetsmaterial från arbetsgruppen Internationalisering och omvärldsbevakning, Innovation för tillväxt Ökad Internationalisering av små och medelstora företag (SMF) 1
2 Sammanfattning Det finns en stor outnyttjad tillväxtpotential hos de 85 % svenska små och medelstora företag (SMF) som idag inte har någon export. För att bättre tillvarata denna potential och stärka företagens förmåga till internationell konkurrenskraft krävs kunskap, kontakter och kapital. Satsningar inom dessa tre områden för att stödja SMF:s internationalisering bör koncentreras till branscher/sektorer där Sverige redan har en stark ställning och/eller strategisk kompetens. Genomförandet av dessa satsningar bör ske via befintliga, och vid behov resursförstärkta, myndigheter/aktörer. Genom att också förbättra samordning mellan statliga aktörer, liksom mellan centrala och regionala satsningar, skapas förutsättningar för nationell kraftsamling. Sammanfattning av gruppens viktigaste förslag: 1. Säkra en långsiktigt hållbar svensk utlandsrepresentation på identifierade tillväxtmarknader och använd, på flera ställen än nu, House of Sweden som modell, så att utlandsmyndigheter och andra aktörer kan agerar i synergi under ett tak. 2. Genomför en tidsbegränsad och riktad satsning mot SMF med identifierad tillväxtpotential. Parter i genomförandet bör vara Exportrådet, Invest Sweden, Regionförbund och strategiskt centrala klusterorganisationer. Målet med satsningen skall vara att varje företag med potential får ett personligt möte med relevanta/lämpliga aktörer så att företagen får insikt om sin egen kapacitet/affärsmannaskap, internationella affärsmöjligheter och vilka former av stödformer som tillhandahålls. På så sätt knyts den regionala och nationella nivån ihop och kunskapen om potentiella exportföretag tillvaratas. 3. ALMI, SEK och EKN och andra relevanta kapitalförsörjande aktörer bör ges uppdrag att utveckla befintliga instrument och öka utlåningen till SMF som vill växa utomlands. 4. Förstärk den nuvarande internationella inkubatorverksamheten på viktiga export- och tillväxtmarknader för att ge fler SMF möjlighet att utnyttja denna service. 5. Öka tydligheten över vilken information och stöd som redan finns. Detta kan ske t ex genom att utveckla den befintliga företagarportalen och samordna denna med andra myndighetsportaler. 6. Säkerställ att offentlig innovationsupphandling genomförs för att skapa nödvändiga referensprojekt/kunder för att skapa förutsättningar till internationell tillväxt. 7. Kartlägg, samordna och anpassa befintlig statlig omvärldsbevakning för att undvika dubbelarbete och så att tillgänglig information bättre kan utnyttjas av företagen. 8. Ge institutssektorn ett konkret uppdrag att etablera svenska noder för deltagande i FoU nätverk och EU-forskningsprogram. 9. Det offentliga bör allokera resurser/medel till aktiva insatser för konsortiebildning bland mindre svenska företag i samband med större internationella projekt/investeringar i syfte att stärka deras och Sveriges samlade förmåga att konkurrera. 10. Skapa ett antal statligt och/eller regionalt sponsrade pilotprojekt där storföretag hjälper SMF att komma ut på internationella marknader. 11. Sänk trösklarna för expansiva mindre företag med tillväxtpotential att ta in experthjälp i ett internationaliseringsarbete genom att tillhandahålla exportcheckar med krav på egen medfinansiering. 12. Öka kunskapen om vilka olika typer av finansieringslösningar som finns för de olika stegen i en internationell expansion. 2
3 Innehållsförteckning 1 Arbetsgruppen internationalisering Internationalisering Tre grundförutsättningar för en lyckad internationalisering Sektorer och kluster som utgångspunkt för satsningar Förslag Kunskap: Öka tydligheten i och informationen till företag om vikten av internationalisering En nationell satsning på företag med exportpotential Stort utrymme att förbättra dagens svenska system för omvärldsbevakning Kontakter Inkubatorer på plats fysisk utlandsnärvaro Partnerskap för internationalisering Offentlig innovationsupphandling en grund för internationell konkurrenskraft Koppling till internationella forsknings- och innovationsnätverk Invandrade kontaktnät Kapital: Resurser och initiativ Finansieringslösningar Referenser
4 1 Arbetsgruppen internationalisering Som en del i IVAs projekt innovation för tillväxt har arbetsgruppen Internationalisering och omvärldsbevakning diskuterat idéer om vilka åtgärder som kan genomföras för att stödja svenska små och medelstora företags (SMF) internationella tillväxt. Arbetsgruppen under ledning av ordförqande Stefan Löfven har bestått av (utan inbördes ordning): Stefan Löfven (ordf.), IF Metall Aleksandar Zuza, IF Metall Staffan Bjurulf, Region Värmland Johan Ancker, f.d. Teknikföretagen Mats Berggren, Sweden Bio Henrik Fridén, Vinnova Eric Giertz, KTH Niklas Tranaeus, Swedish Institute Olof Sandberg, Research Inst. of Sweden Anders Wenström, Exportrådet Rolf Rising, Invest Sweden Som projektledare och skribent har Johan Persson, IVA medverkat. 1.1 Internationalisering Stora svenska företag är redan globala. En sedan länge identifierad utmaning är därför hur Sverige kan stödja mindre företag för att dessa i större utsträckning kan nå ut på en internationell marknad och därmed säkra en fortsatt svensk tillväxt. Här vill gruppen ta fasta på att 70 % av småföretagen utrycker en vilja att växa. De hinder och trösklar som verkligt (eller upplevt) står i vägen för dessa företags tillväxt måste identifieras och åtgärdas. En tillväxt kommer för de allra flesta företag att innebära någon form av internationalisering genom t.ex. export, utlandsetablering, eller partnerskap med internationella aktörer eller i vissa fall att man förvärvas. Svensk näringspolitik skall aktivt stödja tillväxt och därför också internationalisering av små och medelstora företag. Många myndigheter och aktörer med uppdrag att bl.a. stödja denna process har ett krav att vara självfinansierade. För de offentliga aktörer som verkar för Sverige utanför EU definieras dock marknaden även av andra staters agerande. Här måste Sverige kunna konkurrera som land och stödja sitt näringsliv i lika omfattning som andra länder. Stödet via statliga aktörer bör därför främst bedömas utifrån Sveriges samlade intressen utanför EU vilket indikerar att det statliga stödet till dessa aktörer bör ökas för att svara mot övriga länders satsningar. För t.ex. både Exportrådet och Invest Sweden, finns det redan möjlighet att stödja utvalda mindre företag med starkt subventionerade tjänster upp till ett visst belopp. Dock begränsas denna möjlighet idag av minskade statsanslag. 4
5 Då utvärderingar av dessa verksamheter visar att satsade resurser ger positivt överskott för staten och samhället bör satsningarna ökas snarare än minskas. Då det redan finns etablerade processer och strukturer så skulle ökade resurser här direkt kunna växla upp befintliga verksamheterna för att på så sätt kunna direkt stödja fler små och medelstora företag. 1.2 Tre grundförutsättningar för en lyckad internationalisering Växande företag kommer att i allt större utsträckning behöva etablera sig internationellt genom export av varor och tjänster, och i många fall lokal etablering. Oavsett vilken väg företaget väljer krävs tre förutsättningar för att skapa internationell konkurrenskraft: Konkurrenskraft = Kunskap + Kapital + Kontakter Kunskap. Innan man tar första steget ut krävs kunskap om affärsmannaskap i internationell miljö, marknaden, köpmönster, kundkrav, regelverk i olika länder samt kunskap om övriga verktyg/myndigheter som kan ge stöd. Kontakter. Att utnyttja etablerade företagsstödjande institutioner och existerande nätverk är det snabbaste sättet att etablera sig, både nationellt och internationellt. Här inkluderas allt ifrån svenska aktörer med internationellt närvaro och kontakter på aktuella marknader, pilotkunder och operativa partners (inklusive finansiärer) till rent praktiska kontakter med myndigheter, banker och fastighetsmäklare. Kapital. En utlandsetablering kräver både investerings- och rörelsekapital. Från intervjuer gjorda med SMF har detta visat sig vara ett relativt stort problem. 1.3 Sektorer och kluster som utgångspunkt för satsningar Utgångspunkten är att prioritera insatser riktade till existerande SMF som ger stor effekt på tillväxt och sysselsättning. Här är den regionala kännedomen om företag i olika branschnätverk en styrka. Detta tillsammans med den existerande regionala verksamheten gör det möjligt att med liten fördröjning växla upp de existerande satsningarna. Kluster förslag till definition och satsning Ett försök att tydliggöra och definiera kriterier för klusterorganisationer har gjorts ifrån Region Dalarna, Region Gävleborg och Region Värmland i satsningen Systemledning av Innovativa Miljöer i Norra Mellansverige. Satsningen har använt följande utgångspunkter som definition på ett kluster: Det är en egen juridisk enhet som organiserar 50 företag eller mer i en bransch och sektor. Organisationen har en styrelse och en anställd verksamhetsledare. Klusterorganisationen jobbar inom ett avgränsat geografiskt område. Målet med verksamheten är att bidra till medlemsföretagens innovationskraft. Det finns idag i Sverige ca 40 satsningar med uppbyggnad av klusterorganisationer. Tillväxtverket har 21 pågående satsningar med ca 970 företag och Vinnova har 12 satsningar med ca företag. De tre regionerna i Dalarna, Gävleborg och Värmland har 15 satsningar med 700 företag och anställda varav några ingår i både Tillväxtverkets och Vinnovas satsningar. 5
6 Att det finns klustersatsningar på regional nivå, där man har en god kännedom om företagen och också företagens förtroende som medlemmar att jobba långsiktigt gör att just exportfrämjande kan vara särskilt lyckosamma. Åtgärderna bör dessutom koncentreras till sektorer där Sverige redan har en stark position och som exempelvis kännetecknas av: Tillräcklig mängd existerande SMF (varu- och tjänsteproducerande) med exportmöjligheter. Förekomst av svensk FoU samt utbildning av hög kvalitet med relevans för sektorn. Förekomst av globalt verksamma storföretag i Sverige, som fungerar som tidiga kunder och uppdragsgivare åt SMF och inte minst som ger internationell trovärdighet för svensk kompetens i området. Konkreta stödinsatser till SMF bör därför i huvudsak utgå från ett sektorsperspektiv. Samtidigt ska den regionala specialiseringen utnyttjas. Detta kan underlätta framtida samverkan mellan myndigheterna och exempelvis branschorganisationer, forskningsinstitut och regionala kluster. Arbetsgruppen tar inte ställning till vilka sektorer som bör prioriteras. Vår bedömning är ändå att följande sektorer kan vara aktuella vid en prioritering: Leverantörer till processindustrin. En mängd SMF som levererar utveckling, maskiner, komponenter, support, underhåll och lokala tjänster har etablerats runt processindustrier. Leverantörer till transportmedelsindustrin. Många etablerade SMF är leverantörer till transportmedelsindustrin i Sverige. Nya produktteknologier och mer mjukvara i inbyggda system har även banat väg för nya utvecklingsintensiva leverantörer. Företag inom telekommunikationens frontlinje. Tack vare tidig teknikanvändning har många SMF, som utvecklar teknik eller levererar tjänster över nätet, vuxit fram i Sverige. De nätbaserade lösningarna gör att en global marknad omedelbart blir tillgänglig. Företag som utvecklar möjliga framtida läkemedel. I Sverige finns många SMF som utvecklar möjliga framtida läkemedel. De är extremt beroende av tidig, uthållig och riskvillig finansiering och av goda ingångar till globala läkemedelsföretag. Leverantörer till vård och omsorg. Många SMF som utvecklar produkter, system och tjänster som kan bidra till att effektivisera och kvalitetssäkra vården samt minska risker för felbehandlingar och vårdskador. Leverantörer av energi- och miljöteknik. Sverige har en framskjuten position inom energioch miljöteknik när det gäller FoU och tidig teknikanvändning. Det finns också många SMF med stor exportpotential. 6
7 2 Förslag 2.1 Kunskap: Undersökningar visar att svenska företagsledare anser att bristen på kunskap är det främsta hindret för export inte varans/tjänstens kvalité i sig. Brister gäller kunskap om såväl sin egen kapacitet/affärsmannaskap, marknad, regelverk, importrestriktioner, som information om vart inom tillgängliga stödsystem som man kan vända sig för att få stöd i sin internationaliseringsprocess. Inom båda dessa områden finns en omfattande offentlig verksamhet men som av olika verkliga och upplevda skäl bevisligen inte når ut till de mindre företagen. Följande förslag kommer därför att diskutera möjligheter att bättre nå ut med information kring båda dessa områden till SMF Öka tydligheten i och informationen till företag om vikten av internationalisering En återkommande kommentar från de aktörer som intervjuats är att svenska företag inte utnyttjar det stöd som offentliga aktörer tillhandahåller fullt ut. Det är en vanlig uppfattning bland företag att det finns olika aktörer med överlappande uppdrag och roller och att man därför inte vet var man skall vända sig. Samtidigt behövs också en större integration mellan de offentliga aktörerna på nationell och regional nivå så att uppenbara överlapp minskas. Uppgiften för olika delar av främjandesystemet måste därför bli tydligare liksom informationen om systemet. Kartlägg existerande uppdrag i centrala myndigheter/aktörer med avseende på internationalisering för att identifiera dubbelarbete och för att renodla arbetsuppgifter. Inventera också samtliga främjandemyndigheter och andra aktörer för att skapa en så komplett karta som möjligt. Kartläggningen skall i ett första skede göras tillgänglig för företag. Utveckla främjandesystemet för internationalisering inom dagens strukturer. Olika myndigheters direktiv inom området bör ses över med hänsyn till de verkliga behov svenska SMF har för sin vidare utveckling och tillväxt. Undvik ytterligare strukturer för att stötta internationalisering och renodla samtidigt de olika aktörers ansvar och roller. Utveckla den befintliga portalen "Internationaliseringsguiden", så att den än bättre svarar upp mot företagens faktiska informationsbehov. Samordna med liknande myndighetsportaler (t.ex. ) En nationell satsning på företag med exportpotential På regional nivå finns redan idag en stor kunskap om sektorer och specifika företag med en viss kompetens, internationell konkurrenskraft och ett speciellt behov av stöd. Denna lokala kompetens skall utnyttjas nationellt. Säkerställ därför att offentliga aktörer personligt möter denna kompetens. Målet med mötet skall vara att hjälpa dessa företag till insikt om möjligheter samt vilken hjälp de kan förvänta sig vid en internationell satsning. En struktur för detta finns redan i form av regionala främjandeorganisationer 7
8 bl.a. Exportrådet och Invest Sweden. Genom att växla upp dessa befintliga regionala initiativ och kombinera dem med nationella aktörers uppdrag kan vi lägga grunden för en nationell kraftsamling. Tydliga mål som visar på effekten av en sådan satsning ska sättas och följas upp. Genomför en tidsbegränsad och riktad satsning mot SMF med identifierad tillväxtpotential. Parter i genomförandet kan vara Exportrådet, Invest Sweden, Regionförbund och olika klusterorganisationer. Målet med satsning skall vara ett personligt möte med representanter för företaget så att man kan tydliggöra de internationella möjligheterna samt vilka stödformer det idag finns. På så sätt knyts den regionala och nationella nivå ihop och kunskapen om potentiella exportföretag tillvaratas Stort utrymme att förbättra dagens svenska system för omvärldsbevakning Flödet av information och kunskap mellan de olika aktörer som bedriver omvärldsbevakning, kan förbättras avsevärt. Exempelvis borde information om relevanta frågeställningar som uppmärksammats av Exportrådet och Invest Sweden i dessas operativa verksamhet effektivare kunna föras vidare för att studeras av Tillväxtanalys. Samhällsnyttan skulle avsevärt öka om resultaten från den omvärldsbevakande och analytiska verksamheten vid samtliga organisationer når ut bättre. Därför måste informationen utformning och innehåll anpassas till specifika branscher. Här kan samarbete med branschorganisationer vara en effektiv kanal. Här menar vi att de direktiv som ligger till grund för myndigheternas verksamhet bättre skall anpassas till att främja små och medelstora företag. Samarbetet mellan de olika myndigheterna som är involverade i Sverigebaserad och/eller utlandsbaserad omvärldsbevakning och kontaktskapande kan förbättras: Mobilisering Utnyttja branschorganisationer, institut och intresseorganisationer för att förmedla information från myndigheternas och Exportrådets omvärldsbevakning till SMF inom sina respektive branschområden. Utnyttja samtidigt dessa organisationers kunskaper och kontaktnät för att uppmärksamma relevanta frågeställningar för näringslivet och innovationssystemet. Öka tydligheten om vilken information som finns tillgänglig, var och i vilka former. Kommunikation Arbeta genom målgruppsanpassade kommunikationskanaler för att nå ut. Exempel är seminarier om life science-branchen i vissa länder som riktar sig till företag och som organiseras av branschorganisationer. Sprid publikationer mer effektivt för att nå relevanta offentliga och privata aktörer. Erbjud fler analyser av marknadsförutsättningar och förhållanden, speciellt om tillväxtmarknader. 8
9 Etablera återkommande öppna seminarier/föredrag där aktuell information från olika geografiska områden inom avgränsade kunskapsområden/branscher presenteras. Utvärdering Utvärdera systematiskt kommunikationsinsatsernas (publikationer och seminarier m.m.) effekter och betydelse för de direkta beställarna och andra användare. 2.2 Kontakter Inkubatorer på plats fysisk utlandsnärvaro Företag som vill etablera egen verksamhet möter en rad hinder. Förutom de självklara behoven att finna kunder och/eller strategiska samarbetspartners, gäller det att förstå och hantera ett lands juridiska regelverk, liksom att tillrättalägga en rad konkreta, enkla och praktiska förutsättningar (öppna bankkonton, kontorsservice etc.). Att kunna avsätta speciell tid genom ett flertal resor för att ordna dessa högst praktiska och konkreta detaljer kan vara mycket svårt. Här finns dock hjälp att få från det offentliga. Så kan t.ex. Exportrådet tillhandahåller tjänster som innebär en, i vissa fall tidsbegränsad, inkubatorverksamhet för svenska företag som vill etablera sig utomlands. Man kan erbjuda kontorsplats och hjälpa med nödvändiga myndighetskontakter genom redan väletablerade kanaler och existerande nätverk. Analysera svensk utlandsnärvaro utifrån ett svenskt exportstödjande behov. Utifrån resultatet av analysen, tillför resurser så att en nödvändig långsiktig och konkret stödverksamhet speciellt riktad mot de mindre företagen garanteras. Utnyttja den erfarenhet kring House of Sweden i Washington och tag den vidare till andra regioner och platser där utlandsmyndigheter och andra aktörer kan agerar i synergi under ett tak. Garantera en tillförlitlig och hållbar svensk representation utomlands, genom att stärka centrala aktörers möjligheter att företräda svenska företag på utlandsmarknader. Det kan t.ex. gäll Utrikesförvaltningen, Sida, Exportrådet, Invest Sweden, Tillväxtanalys etc. Här bör man ta utgångspunkt i den analys av svensk utrikesförvaltning [5] som genomförts. I denna analys identifieras möjligheter till effektivisering genom såväl justering av uppgifter som bättre uppföljning och målstyrning. Statliga aktörer skall aktivt söka upp SMF och skapa konsortier som kan konkurrera vid offentliga upphandlingar utomlands. Samlokalisera myndigheternas utlandskontor där så är operativt lämpligt för att nå synergier. Ta in erfarenheter från redan existerande exempel på samordning. Stärk resurserna för SMF att ta del av befintliga aktörers praktiska stöd i etableringsfasen. 9
10 2.2.2 Partnerskap för internationalisering Att komma på plats i en internationell näringskedja kan underlättas av aktörer som redan har etablerat ett nätverk inom motsvarande sektor. Sådana aktörer kan vara internationellt verksamma svenska företag eller utländska företag med intresse för svensk teknik och kompetens. Vissa sektorer saknar ledande företag. Inom dessa sektorer bör man kunna genomföra statligt sponsrade pilotprojekt för att skapa konsortier som kan konkurrera vid offentliga upphandlingar utomlands. Gör en tydlig prioritering från statsmaktens sida över ett fåtal sektorer som bedöms ha särskilt goda möjligheter till internationell framgång. Uppdraget att genomföra en sådan strategi skall ges till befintliga myndigheter med tydliga mål, tidsbegränsningar och krav på uppföljning. Synliggör möjligheten till partnerskap med internationella aktörer för mindre företag som en möjlig väg för internationell expansion Offentlig innovationsupphandling en grund för internationell konkurrenskraft Det offentliga gör stora upphandlingar och kan därmed påverka både inriktning och utveckling av mindre företag. Här bör man ta fasta på att denna upphandling också kan bidra till export- och internationaliseringsmöjligheter för dessa företag då man ges möjlighet att t.ex. få starka referenskunder (Innovationsupphandlingsutredningen [8] pekar också på dessa möjligheter). Som exempel kan vi konstatera att det finns tecken på att större svenska medicintekniska företag väljer att utveckla sina produkter och system i nära samarbete med vårdgivare i andra länder. Den främsta anledningen tros vara de svenska offentliga vårdgivarnas bristande intresse av att ge sig in i partnerskap under en utvecklingsfas. Vårdgivarna känner ett starkt tryck på sig att inte riskera skattemedel på lösningar som ännu inte finns helt kommersialiserade. Detta sammantaget skapar försämrade möjligheter för vissa SMF att utvecklas i Sverige. Arbetsgruppen vill understryka de offentliga aktörernas, t ex Socialdepartementets, Socialstyrelsens och landstingens roll. Specifikt vid internationalisering av SMF som verkar inom områden där marknaden domineras av stora offentliga aktörer, t.ex. sjukvård och medicinsk teknik. Här kommer offentlig innovationsupphandling att ha stor betydelse för att skapa referenser för dessa företag Koppling till internationella forsknings- och innovationsnätverk Alltför många småföretag saknar idag etablerade kontakter till internationella FoU nätverk. Deltagande i dessa ger både ovärderliga kontakter och möjligheter på nya exportmarknader. Ett bättre utnyttjande av den kunskap som byggs i dessa nätverk är på sikt absolut nödvändigt för en fortsatt tillväxt hos svenska mindre företag. 10
11 Sverige har länge haft ett starkt deltagande i EU:s ramprogram för forskning och utveckling, och svensk FoU har alltmer kommit att ingå som en integrerad del i ett europeiska utvecklingen. Erfarenheter från SMF-programmet Eurostars, ett samarbete mellan EUREKA-nätverket och EUkommissionen, visar att svenska forskningsintensiva företag är mycket konkurrenskraftiga i det europeiska sammanhanget. Det finns dock utrymme för ökat deltagande i ramprogrammet och andra EUinitiativ. Formulera mål och riktlinjer för att bättre tillgodose små och medelstora företags behov i internationell forsknings- och innovationsverksamhet inom ramen för internationella program och forskningsavtal. Ge institutssektorn ett konkret uppdrag att etablera svenska noder för deltagande i FoU nätverk och EU-forskningsprogram Invandrade kontaktnät För att tillgodose tillgång på kompetens för SMF också vad gäller språk och kultur i viktiga exportländer i t ex Asien, stödjer arbetsgruppen förslaget i Utredningen om cirkulär Migration (SOU 2011:28). Förslaget gäller att låta studenter från tredje land få möjlighet att stanna kvar efter examen och söka arbete, under förutsättning att det har egen försörjning. Dock anser arbetsgruppen att perioden bör kunna vara upp till ett år, för att göra Sverige mer konkurrenskraftigt vad gäller att attrahera denna kompetens. Här vill vi också stryka under vikten av att det formuleras en nationell strategi för hur Sverige kan attrahera kompetens, inte minst utländska studenter och forskare. Målet med en sådan strategi bör vara att göra Sverige till en attraktiv destination för välutbildade så att t ex svenska universitet och högskolor kan konkurrera om att attrahera toppstudenter till Sverige. För att åstadkomma detta är det viktigt med en övergripande samordning av alla berörda aktörer så att alla kan arbeta mot samma mål i denna fråga. Detta skall ses som en viktig del i stödjandet av svenskt näringsliv och dess långsiktiga kompetensförsörjning och internationella expansion. 2.3 Kapital: Resurser och initiativ Det finns idag ett flertal regionala initiativ som innehåller satsningar på både resurser och kapital inom ett specifikt område/sektor. Dessa initiativ är vart och ett högst lovvärda. Men från nationell nivå blir det problematiskt om flera, sinsemellan parallella satsningar, kommer att konkurrera med varandra som gör det svårt att internationellt presentera en sammanhållen bild. Öka samordning mellan de regionala myndighetsanknutna initiativen, så att man internationellt kan presentera en sammanhållen bild. De regionala satsningarna bör ske under ett 11
12 paraply så att ännu starkare bild av den kompetens och forskning som finns i Sverige kan presenteras för omvärlden. Det finns en stor politisk samsyn att främja innovationssystemet i Sverige. Detta sker på olika nivåer och innefattar bl.a. ett relativt omfattande stöd till FoU. Samtidigt innebär betoningen på innovation en avgränsning till FoU som kan nyttiggöras kommersiellt. Det ligger därför i sakens natur att en satsning på innovation måste innehålla ett ökat fokus på kommersialisering och därmed internationalisering för att verkligen kapitalisera på de satsningar som genomförs Finansieringslösningar Det finns ett flertal exempel på mindre och medelstora företag som står inför en expansion men inte kan hitta en acceptabel finansieringslösning för fortsatt utveckling av sin verksamhet. För att minska risken för uppköp (och därmed risk för att verksamheten flyttas utanför Sverige) och möjliggöra fortsatt expansion i Sverige och internationellt föreslås följande åtgärder. Öka kunskapen om vilka olika typer av finansieringslösningar som finns för de olika stegen i en internationell expansion. Regeringen bör ge direktiv till berörda offentliga aktörer (bl.a. EKN, SEK, ALMI) att fortsätta och intensifiera sitt arbete på att ta fram finansiella instrument som passar mindre och medelstora företag. En ytterligare möjlighet att ge valda tillväxtföretag ökade möjligheter är att införa exportcheckar. Dessa skall då vara fria för respektive företag att utnyttja till exportfrämjande åtgärder. Denna typ av stöd bör dock vara samfinansierat med resp. företag. 12
13 3 Referenser De åsikter och slutsatser som finns i detta dokument bygger på den samlade erfarenheten hos de medverkande. I de fall där specifika procentsatser eller hänvisningar till mer generella undersökningar görs i texten är dessa hämtade ifrån följande skrifter. [1] Företagens villkor och verklighet 2008, Nutek R 2008:21, ISSN [2] Svenska småföretags Internationalisering, Globaliseringsrådet och Nutek, 2009, ISBN [3] Svensk export och internationalisering, Betänkande av exportutredningen, 2008, SOU [4] Fakta om små och stora företag 2011, Rapport från företagarna, Feb 2011 [5] Utrikesförvaltning i världsklass, SOU 2011:21, ISBN [6] Observatory of European SMEs, 2003, European Commission [7] Observatory of European SMEs, 2007, European Commission [8] Innovationsupphandling, SOU 2010:56, ISBN
Social ekonomi i kommande strukturfondsperiod 2007-2013 Östra Mellansverige
Social ekonomi i kommande strukturfondsperiod 2007-2013 Östra Mellansverige SERUS Ek. För. 19-20 februari 2007 1 Analys s.9, Processen kring programframtagandet: I partnerskapet ingår den offentliga, ideella
Läs merNuteks förslag till kunskaps- och forskningsstrategi som underlag till den forskningspolitiska propositionen
Datum 2007-12-21 Ert datum 2007-06-09 Dnr 012-2007-2443 Ert Dnr N2007/5553/FIN Näringsdepartementet 103 33 STOCKHOLM Kopia: Utbildningsdepartementet 103 33 STOCKHOLM Nuteks förslag till kunskaps- och forskningsstrategi
Läs merSWEDISH AGENCY FOR ECONOMIC AND REGIONAL GROWTH. Annika Westerberg Tillväxtverket
Annika Westerberg Tillväxtverket 1 Nio strukturfondsprogram i Sverige 2014-2020 Norra Mellansverige 2 Europa 2020 Smart och hållbar tillväxt för alla 3 Smart specialisering Ökad fokusering Ökad koncentration
Läs merFörslag till beslut. Företagsstödet 2016. 2015-11-27 D nr. Styrelsen
2015-11-27 D nr Styrelsen Förslag till beslut Företagsstödet 2016 Förslag till beslut Styrelsen föreslås besluta i enlighet med arbetsutskottets förslag att redovisade principer ska gälla för företagsstödet
Läs merTillväxt genom internationellt arbete
Tillväxt genom internationellt arbete Kenneth Sjaunja EU-projektkontoret Norrbottens läns landsting Vision Norrbottningen ska leva ett rikt och utvecklande liv i en region med livskraft och tillväxt. Vårt
Läs mer2013-09-09. Regionalt handlingsprogram för besöksnäring och turism för Örebroregionen 2014-2020.
Regionalt handlingsprogram för besöksnäring och turism för Örebroregionen 2014-2020. 1 Inledning Regionförbundets uppdrag är att på olika sätt medverka till att regionen utvecklas så att fler människor
Läs merStatliga forsknings- och innovationssatsningar - VINNOVAs strategiprocess
Statliga forsknings- och innovationssatsningar - VINNOVAs strategiprocess MinBas-dagarna 24-25 Mars 2011 Göran Marklund, Stf GD VINNOVA Bild 1 VINNOVA utvecklar Sveriges innovationskraft för hållbar tillväxt
Läs mer3 förslag för en världsledande hälso- och sjukvård och en stark Life Science-sektor i Sverige
3 förslag för en världsledande hälso- och sjukvård och en stark Life Science-sektor i Sverige 3 förslag för en världsledande hälso- och sjukvård och en stark Life Science-sektor i Sverige Förbättra patienternas
Läs merSvensk export och internationalisering Utveckling, utmaningar, företagsklimat och främjande (SOU 2008:90) Remiss från Utrikesdepartementet
PM 2008: RI (Dnr 305-2465/2008) Svensk export och internationalisering Utveckling, utmaningar, företagsklimat och främjande (SOU 2008:90) Remiss från Utrikesdepartementet Borgarrådsberedningen föreslår
Läs merNäringslivsprogram 2014-2015
Näringslivsprogram 2014-2015 Programmet har sin utgångspunkt i Måldokument med handlingsplaner 2014, fastställt av fullmäktige. I dokumentet anges bland annat inriktningsmål för att förbättra förutsättningarna
Läs merÖversyn av myndighetsstrukturen för Sverige- handels och investeringsfrämjandet
REMISSVAR 1 (5) 2011-11-28 2011-03256 Sylvia Schwaag Serger Utrikesdepartementet 103 33 Stockholm Översyn av myndighetsstrukturen för Sverige- handels och investeringsfrämjandet Sammanfattning VINNOVA
Läs merUtgångspunkter för framtagandet av en nyindustrialiseringsstrategi för Sverige. Näringsdepartementet
Utgångspunkter för framtagandet av en nyindustrialiseringsstrategi för Sverige Tidplan och process Arbetsgrupp N-dep Intern beredning Dialog med intressenter Beslut JUN AUG SEPT OKT NOV DEC Industrisamtal
Läs mer2007-05-10 N2007/4596/ENT (delvis) N2006/9663/ENT N2007/2432/ENT Verket för Näringslivsutveckling Liljeholmsvägen 32 117 86 Stockholm
Regeringsbeslut I 12 Näringsdepartementet 2007-05-10 N2007/4596/ENT (delvis) N2006/9663/ENT N2007/2432/ENT Verket för Näringslivsutveckling Liljeholmsvägen 32 117 86 Stockholm Program för att främja kvinnors
Läs merYttrande över delbetänkande, På jakt efter den goda affären SOU 2011:73
Ert datum Er beteckning, referens Registrator Socialdepartementet 103 33 Stockholm Yttrande över delbetänkande, På jakt efter den goda affären SOU 2011:73 ALLMÄNNA SYNPUNKTER Famna har av regeringen inbjudits
Läs merVINNVINN konceptdokument
Konceptdokument VINNVINN05 1 VINNVINN konceptdokument Syftet med dokumentet är att lägga fast förutsättningarna för fortsättningen och utvidgningen för VINNVINN-projekten för 2005-2006. VINNVINN är ett
Läs merLinnéuniversitetets mål och strategier med relevans för Familjen Kamprads stiftelse
Linnéuniversitetets mål och strategier med relevans för Familjen Kamprads stiftelse Beslutat av Rektor Inledning 3 Gemensamma mål och strategier 4 Det fortsatta arbetet 7 2 (7) Inledning Familjen Kamprad
Läs merLångsiktig utveckling av svenska lärosätens samverkan med det omgivande samhället: Effekter av forsknings- och innovationsfinansiärers
Långsiktig utveckling av svenska lärosätens samverkan med det omgivande samhället: Effekter av forsknings- och innovationsfinansiärers insatser Presentation på VINNOVA 2015-04-08 Tomas Åström Faugert &
Läs merFrån idéer till framgångsrika företag
UPPDRAG TILLVÄXT Från idéer till framgångsrika företag ALMI FÖRETAGSpartner När idéer ska utvecklas och företag ska växa. Svenska innovationer och affärsidéer har lagt grunden till många små och medelstora
Läs merAttraktionskraft för tillväxt
Attraktionskraft för tillväxt Gränslös innovation för ökat välstånd Johan Carlstedt, Senior Project Manager Royal Swedish Academy of Engineering Sciences (IVA) IVAs arbete för ökad innovationskraft Nationella
Läs merRegionalt strukturfondsprogram för investeringar i tillväxt och sysselsättning för Skåne-Blekinge 2014-2020. Sara Persson, Region Skåne
Regionalt strukturfondsprogram för investeringar i tillväxt och sysselsättning för Skåne-Blekinge 2014-2020 Sara Persson, Region Skåne 1 Vad är strukturfonderna? EU-perspektiv - Ekonomiska styrmedel för
Läs merSvar på kommissionens offentliga samråd Grönbok Den europeiska arbetskraften inom vården
Promemoria 2009 03 27 S2009/2697/HS Socialdepartementet Enheten för hälso- och sjukvård Kommissionen Generaldirektoratet för hälsa och konsumentskydd Samråd om Grönboken Den europeiska arbetskraften inom
Läs merInternationell policy för Bengtsfors kommun
2 (7) Internationell policy för Bengtsfors kommun Bakgrund Omvärlden och EU påverkar oss alltmer och sambandet mellan det lokala och det globala blir allt tydligare. Förändringar på den internationella
Läs merYTTRANDE. Datum 2016-06-02 Dnr 1601273. Remiss. Betänkandet EU på hemmaplan (SOU 2016:10)
Regionstyrelsen Maria Lindbom Handläggare 040-675 32 30 Maria.Lindbom@skane.se YTTRANDE Datum 2016-06-02 Dnr 1601273 1 (5) Kulturdepartementet 103 33 Stockholm Remiss. Betänkandet EU på hemmaplan (SOU
Läs merTillväxtverkets arbete med regional tillväxt
Tillväxtverkets arbete med regional tillväxt Lars Wikström 2016-01-22 Nationell myndighet med regional närvaro - 390 medarbetare - nio orter 1 Värt att fundera på Kommer företag att våga investera på platser
Läs merVerksamhetsplan 2014-2016
Umeå kommun, Vännäs kommun, Västerbottens läns landsting, Försäkringskassan och Arbetsförmedlingen Verksamhetsplan 2014-2016 Budget 2014-2016 Antagen av styrelsen för samordningsförbundet 2013-11-29 Innehållsförteckning
Läs merDelrapportering av Uppdrag avseende Innovation och design inom regeringens handlingsplan för kulturella och kreativa näringar
Mattias Esbjörnsson, +4684733293 Mattias. Esbj ornsson@ VINNOVA. se Projektnr Ert diarienr 1(2) N2009/8901/ENT (delvis) Näringsdepartementet 103 33 Stockholm Delrapportering av Uppdrag avseende Innovation
Läs merEtt hållbart tillvägagångssätt att uppnå EU:s ekonomiska och sociala målsättningar. Finansiella instrument
Ett hållbart tillvägagångssätt att uppnå EU:s ekonomiska och sociala målsättningar , som samfinansieras av Europeiska strukturoch investeringsfonder, är ett hållbart och effektivt sätt att investera i
Läs merSociala företag Social resursförvaltnings strategi för stöd
Sociala företag Social resursförvaltnings strategi för stöd Bakgrund och avsikt Social resursförvaltning beviljade under 2014 drygt sju miljoner kronor i ekonomiskt stöd till sociala företag. Dessa företag
Läs merutveckling med hjälp av ESIFs finansiella instrument Europeiska socialfonden Finansiella instrument
utveckling med hjälp av ESIFs finansiella instrument Europeiska socialfonden , som samfinansieras av Europeiska socialfonden, är ett hållbart och effektivt sätt att investera i tillväxt och utveckling
Läs merKoncernkontoret Avdelning regional utveckling
Koncernkontoret Avdelning regional utveckling Magnus Jörgel Näringslivsutvecklare 0706-676208 Magnus.jorgel@skane.se PM Datum 2014-01-23 Dnr 1301845 1 (5) Utveckling av den Internationella Innovationsstrategin
Läs merIVAs synpunkter på Strategier för myndigheternas arbete med e- förvaltning. (SOU 2009:86)
16 februari 2010 Finansdepartementet 103 33 Stockholm IVAs synpunkter på Strategier för myndigheternas arbete med e- förvaltning. (SOU 2009:86) Kungl. Ingenjörsvetenskapsakademien (IVA) har beretts tillfälle
Läs merUTVECKLINGSPLAN FÖR DEN INTERNATIONELLA VERKSAMHETEN VID ÅBO AKADEMI 2012-2016
UTVECKLINGSPLAN FÖR DEN INTERNATIONELLA VERKSAMHETEN VID ÅBO AKADEMI 2012-2016 Antagen av Åbo Akademis styrelse 18.4.2012 Utvecklingsplan för den internationella verksamheten vid Åbo Akademi 2012-16 Inledning
Läs merInternationell strategi
Internationell strategi 1 Inledning Den globaliseringsprocess världen genomgår gör Sverige och Skellefteå allt mer beroende av omvärlden och dess utveckling. Eftersom Skellefteå kommun är en del av en
Läs merSocial ekonomi i kommande strukturfondsperiod 2007-2013 Övre Norrland
Social ekonomi i kommande strukturfondsperiod 2007-2013 Övre Norrland SERUS Ek. För. 19-20 februari 2007 Analys s. 39, Kapital: En grundläggande förutsättning för tillväxtmöjligheterna i en region är en
Läs merVisions synpunkter på På jakt efter den goda affären (SOU 2011:73)
2012-01-17 Sida 1 Visions synpunkter på På jakt efter den goda affären (SOU 2011:73) Vision har beretts möjlighet att till TCO lämna synpunkter på Delbetänkande av upphandlingsutredningen (SOU 2011:73).
Läs merMotion till riksdagen 2015/16:2537 av Gunilla Carlsson m.fl. (S) Näringspolitiken i Västsverige
Enskild motion Motion till riksdagen 2015/16:2537 av Gunilla Carlsson m.fl. (S) Näringspolitiken i Västsverige Förslag till riksdagsbeslut 1. Riksdagen ställer sig bakom det som anförs i motionen om näringspolitik
Läs merSTINT är unikt genom att vara den enda aktör som har internationalisering av högre utbildning och forskning som enda uppgift.
Strategi 2014 (1) Sammanfattning Ett paradigmskifte sker inom internationalisering av högre utbildning och forskning. Lärosäten över hela världen - också i vad som brukar kallas utvecklingsländer - konkurrerar
Läs merFördjupad Projektbeskrivning
Fördjupad Projektbeskrivning 8.1 Bakgrundsbeskrivning, skäl för projektet Kreativa näringar/kulturnäringar Internationellt sett talas det idag mycket om den Kreativa klassen och dess betydelse för framförallt
Läs merDatum 2016-05-18 Dnr 1601956. Fortsatt utveckling av MAPCI och av mobilområdet i Skåne
Regionstyrelsen Lennart Svensson Strateg 0768-870445 lennart.r.svensson@skane.se BESLUTSFÖRSLAG Datum 2016-05-18 Dnr 1601956 1 (6) Regionstyrelsen Fortsatt utveckling av MAPCI och av mobilområdet i Skåne
Läs mer2000-08-21. Näringsdepartementet 103 33 STOCKHOLM
2000-08-21 Näringsdepartementet 103 33 STOCKHOLM Kommissionsförslag till rådets beslut om antagande av ett flerårigt gemenskapsprogram för stimulans av utvecklingen och utnyttjandet av europeiskt digitalt
Läs merKORTVERSION. Trafikslagsövergripande. Strategi och handlingsplan för användning av ITS
KORTVERSION Trafikslagsövergripande Strategi och handlingsplan för användning av ITS 1 ITS kan bidra till att lösa utmaningarna i transportsystemet Effektiva och robusta transportsystem är en förutsättning
Läs merLuleå tekniska universitets underlag inför forsknings- och innovationspolitiska propositionen
YTTRANDE. 2011-12-14 U2011/776/UH Utbildningsminister Jan Björklund Utbildningsdepartementet 103 33 Stockholm Luleå tekniska universitets underlag inför forsknings- och innovationspolitiska propositionen
Läs mer3. European Institute of Technology (EIT) - Allmän inriktning
Promemoria 2007-06-14 Näringsdepartementet Beata Matusiak Telefon 08 405 12 15 Mobil 070-639 48 28 E-post beata.matusiak@enterprise.ministry.se UKommenterad dagordning inför möte i konkurrenskraftsrådet
Läs merSammanfattning. Stockholm den 27 maj 2008. Utbildningsdepartementet 103 33 Stockholm
Stockholm den 27 maj 2008 Utbildningsdepartementet 103 33 Stockholm Remissärende: Betänkande av Utredningen om utvärderingen av myndighetsorganisationen för forskningsfinansiering Forskningsfinansiering
Läs merArbetsmaterial. 2014-06-26 Ks 1014/2012. Tillväxtrådet. Näringslivsprogram. Örebro kommun
2014-06-26 Ks 1014/2012 Tillväxtrådet Näringslivsprogram Örebro kommun Förord Det här programmet beskriver Örebro kommuns målsättningar och prioriteringar för en hållbar näringslivsutveckling och ett gott
Läs merBetänkandet Nationell strategi mot mäns våld mot kvinnor och hedersrelaterat våld och förtryck (SOU 2015:55)
Stockholms läns landsting 1 (2) Landstingsradsberedningen SKRIVELSE 2015-10-21 LS 2015-0942 Landstingsstyrelsen Betänkandet Nationell strategi mot mäns våld mot kvinnor och hedersrelaterat våld och förtryck
Läs merVision och övergripande mål 2010-2015
Vision och övergripande mål 2010-2015 Beslut: Högskolestyrelsen, 2009-12-17 Revidering: - Dnr: DUC 2009/1139/10 Gäller fr o m: 2010-01-01 Ersätter: Dalauniversitetet akademi och yrkesliv i partnerskap.
Läs merRegionbildning södra Sverige Regional utveckling 6 november 2013
Regionbildning södra Sverige Regional utveckling 6 november 2013 Uppdragsbeskrivningen Analysera förutsättningarna samt föreslå konkreta insatser för ett utvecklat samarbete mellan Skåne, Kronoberg, Blekinge
Läs merHälso- och sjukvård som regional utvecklingskraft i Uppsala län. Olof Linde Sweco Society
1 Hälso- och sjukvård som regional utvecklingskraft i Uppsala län Olof Linde Sweco Society Den ständiga vårdkrisen Är detta världens dyraste sjukhus? Stor läkarbrist på länets hälsocentraler Brister inom
Läs merFörslag till bildande av Stiftelsen Flemingsberg Science och formerna för finansiering och drift av densamma
1 (9) Landstingsstyrelsens förvaltning SLL Utveckling & styrning Landstingsstyrelsen Förslag till bildande av Stiftelsen Flemingsberg Science och formerna för finansiering och drift av densamma Ärendebeskrivning
Läs merNuteks sektorsansvar för miljömålsarbetet i svenskt näringsliv 2006. rapportering av sektorsansvaret 2006
Nuteks sektorsansvar för miljömålsarbetet i svenskt näringsliv 2006 rapportering av sektorsansvaret 2006 INNEHÅLL 1 Bakgrund 3 2 Nuteks sektorsansvar 4 - Omfattning och ambitionsnivå 3 Nuteks rapportering
Läs merUtländska direktinvesteringar till Jönköpings län
Tjänsteskrivelse 2015-11-13 RJL 2015/2327 Regionledningskontoret Regional Utveckling Mikael Gustafsson Nämnden för arbetsmarknad, näringsliv och attraktivitet Utländska direktinvesteringar till Jönköpings
Läs merSTUNS VERKSAMHETSPLAN 2012. STUNS Verksamhetsplan 2012 1(1)
STUNS VERKSAMHETSPLAN 2012 STUNS Verksamhetsplan 2012 1(1) VERKSAMHETSPLAN FÖR STUNS 2012 STUNS roll i Uppsalaregionen Stiftelsen för samverkan mellan universiteten i Uppsala, näringsliv och samhälle STUNS
Läs merFör delegationerna bifogas de slutsatser som Europeiska rådet antog vid mötet.
Europeiska rådet Bryssel den 26 juni 2015 (OR. en) EUCO 22/15 CO EUR 8 CONCL 3 FÖLJENOT från: Rådets generalsekretariat till: Delegationerna Ärende: Europeiska rådets möte (25 och 26 juni 2015) Slutsatser
Läs merREMISS FÖR ETT BRA NÄRINGSLIVSKLIMAT OCH NYA JOBB
REMISS FÖR ETT BRA NÄRINGSLIVSKLIMAT OCH NYA JOBB Skicka svaren till remissvar@ framtidsjobb.nu eller Remissvar Socialdemokraterna, Slottsgatan 154, 602 20 Norrköping senast den 15 november Förord till
Läs merDär kärnkompetens och kunskapsekonomi möts Kunskapsutvecklingen som nyckel till innovationer och regional tillväxt
Där kärnkompetens och kunskapsekonomi möts Kunskapsutvecklingen som nyckel till innovationer och regional tillväxt Katarina Fellman 14 februari 2011 Upplägg för presentationen Om forskningsprojektet Den
Läs merSTRATEGI. Dnr KK15/410. EU-strategi för Nyköpings kommun
STRATEGI Dnr KK15/410 EU-strategi för Nyköpings kommun Antagen av kommunfullmäktige 2015 Dokumentrubrik från kortet 2/12 Innehållsförteckning Sammanfattning... 3 1 Inledning... 3 2 Bakgrund... 4 3 Mål,
Läs merANSÖKAN OM UTVECKLINGSMEDEL
1. ALLMÄNNA UPPGIFTER Diarienummer (Fylls i av Region Skåne) Ansökningsdatum: 2015-09-22 (uppdaterad 2015-09-30) Namn på verksamhet/satsning/projekt: Acceleratorprogram: PUPIE - Pop Up Programme for International
Läs merEU:s Strukturfondsprogram 2007-2013
EU:s Strukturfondsprogram 2007-2013 EU-programenheten Tre mål 1. Konvergens 2. Konkurrenskraft och sysselsättning Regionala fonden Sociala fonden 3. Europeiskt territoriellt samarbete A. Gränsregionalt
Läs merDN Debatt. Så kan Sverige bli ledande nation i resurseffektivitet
DN Debatt. Så kan Sverige bli ledande nation i resurseffektivitet IVA:s debattartikel inom cirkulär ekonomi 2016 04 30 Återvinningen från textil tillbaka till textil är obetydlig i dag. Ny rapport. Det
Läs merÖREBRO LÄNS LANDSTING. Ledningskansliet. Riktlinjer för Örebro läns landstings internationella engagemang
ÖREBRO LÄNS LANDSTING Ledningskansliet Riktlinjer för Örebro läns landstings internationella engagemang Riktlinjer för Örebro läns landstings internationella engagemang är ett av flera styrdokument i landstinget.
Läs merRegler som tillväxthinder och företagens kontakter med offentliga aktörer. Företagens villkor och verklighet 2014
Regler som tillväxthinder och företagens kontakter med offentliga aktörer Företagens villkor och verklighet 2014 Regler som tillväxthinder och företagens kontakter med offentliga aktörer Företagens villkor
Läs merDatum 2015-12-15 Dnr 1504218. Fortsatt utveckling av kliniska prövningar
Regionstyrelsen Rita Jedlert Bitr medicinsk direktör 040-675 31 38 Rita.Jedlert@skane.se BESLUTSFÖRSLAG Datum 2015-12-15 Dnr 1504218 1 (5) Regionstyrelsen Fortsatt utveckling av kliniska prövningar Ordförandens
Läs merInformationsmöte VINNVÄXT skissutlysning
Informationsmöte VINNVÄXT skissutlysning 24 mars 2015 Rebecka Engström Lars-Gunnar Larsson VINNOVA är Sveriges innovationsmyndighet VINNOVA utvecklar Sveriges innovationskraft för hållbar tillväxt Koppla
Läs merHANDIKAPP. Sundbyberg 26 maj 2015
HANDIKAPP Sundbyberg 26 maj 2015 Vår referens: Mia Ahlgren Referens: Fi2015/781 Mottagare: fi.registrator@regeringskansliet.se Yttrande Krav på privata aktörer i välfärden SOU 2015:7 Handikappförbunden
Läs merUtlysning Steg 1 - Etablering av innovationsmekanism för utveckling av samhällsskydd och beredskap
MSB-51.1 Myndigheten för samhällsskydd och beredskap PM 1 (7) Enheten för inriktning av forskning Utlysning Steg 1 - Etablering av innovationsmekanism för utveckling av samhällsskydd och beredskap Inledning
Läs merI detta korta PM sammanfattas huvuddragen i de krav som ställs och som SKA uppfyllas för att ett projekt ska kunna få pengar.
Vad krävs för att få pengar från ESF (EU:s socialfond) för projekt i Stockholmsregionen? - En genomgång av förutsättningar och krav som gäller på EU-, nationell- och regional nivå För alla som ska söka
Läs merMineralstrategin vad har hänt? Mineralforum 28 april 2014 Joanna Lindahl
Mineralstrategin vad har hänt? Mineralforum 28 april 2014 Joanna Lindahl Sveriges mineralstrategi Fem strategiska områden och 19 identifierade åtgärder idag pågår arbete med 14 av dem 1 En gruv- och mineralnäring
Läs merNiklas Tideklev. Hans Jeppson. Senior Advisor, Vinnova Utredare Innovationsupphandling (SOU 2010:56)
2012-12-06 Hans Jeppson Senior Advisor, Vinnova Utredare Innovationsupphandling (SOU 2010:56) Niklas Tideklev Upphandlingsjurist, Upphandlingsstödet Projektledare vägledning för innovationsvänlig upphandling
Läs merUtvecklingsprogram för leverantörsföretag inom fordonsindustrin
Utvecklingsprogram för leverantörsföretag inom fordonsindustrin Svensk fordonsindustri ska vara den mest konkurrenskraftiga, dynamiska och kunskapsbaserade fordonsindustrin i världen, med ett högt förädlingsvärde
Läs merTestbäddar inom hälsooch sjukvård och äldreomsorg 2013
UTLYSNING 1 (10) Datum Diarienummer 2013-02-22 2012-00657 Testbäddar inom hälsooch sjukvård och äldreomsorg 2013 Stärkt konkurrenskraft hos företag samt ökad innovationskraft inom hälso- och sjukvård och
Läs merStrategiska innovationsområden
Strategiska innovationsområden 5 mars 2013 Bild 1 Program 10.00 11.00 Presentation 11.00 12.00 Öppna frågor Bild 2 1 SIO syftet med satsningen Utlysning SIOprogram Utlysning nya agendor inom SIO Vad vi
Läs merRegionalfonden Västsverige & Urbact
Regionalfonden Västsverige & Urbact Linnea Hagblom Thanos Pinakas Helena Gidlöf (SKL) 1 Kort om Tillväxtverket Kontor på 9 orter Cirka 350 medarbetare Vi arbetar för att stärka företagens konkurrenskraft
Läs merMålbild för Oskarshamn ett instrument för att välja och utvärdera satsningar. Kort version
Målbild för Oskarshamn ett instrument för att välja och utvärdera satsningar Kort version Niklas Arvidsson Centrum för bank och finans Kungliga Tekniska Högskolan SAMMANFATTNING För att förverkliga en
Läs mersektorprogram Miljö Sveriges ordförandeskap i Nordiska ministerrådet 2008
sektorprogram Miljö Sveriges ordförandeskap i Nordiska ministerrådet 2008 Sektorprogram: Miljö Sveriges ordförandeskap i Nordiska ministerrådet 2008 ANP 2007: 760 Nordiska ministerrådet, Köpenhamn 2007
Läs merBearbetad övergripande policy för internationella kontakter efter remiss.
Tjänsteutlåtande Kommunikationsstrate 2010-04-06 Johannes Wikman /-7767/ Dnr: Fax 08-590 733 40 KS/2009:167 johannes.wikman@upplandsvasby.se Kommunstyrelsen Bearbetad övergripande policy för internationella
Läs merYttrande över betänkandet Källan till en chans nationell handlingsplan för den sociala barn- och ungdomsvården (SoU 2005:81)
Till Socialdepartementet 103 33 Stockholm Yttrande över betänkandet Källan till en chans nationell handlingsplan för den sociala barn- och ungdomsvården (SoU 2005:81) Föreningen Sveriges Socialchefer,FSS
Läs merInnovativa små och medelstora företag - Sveriges framtid
Innovativa små och medelstora företag - Sveriges framtid Varför behövs en strategi för småföretag? Sverige behöver fler nya och växande företag Stort behov av att satsa på innovationer En kraftsamling
Läs merAnteckningar från Kommunberedningen den 14-15 januari, Falkenberg
Anteckningar från Kommunberedningen den 14-15 januari, Falkenberg Närvarande: Mats Eriksson, Carl-Fredrik Graf, Henrik Erlingsson, Ann Charlotte Stenkil, Eva Borg, Liselott Bensköld Olsson, Per Persson,
Läs merEUROPEISKA GEMENSKAPERNAS KOMMISSION. Förslag till EUROPAPARLAMENTETS OCH RÅDETS DIREKTIV
EUROPEISKA GEMENSKAPERNAS KOMMISSION Bryssel den 3.8.2005 KOM(2005) 361 slutlig 2005/0147 (COD) Förslag till EUROPAPARLAMENTETS OCH RÅDETS DIREKTIV om upphävande av rådets direktiv 90/544/EEG om frekvensband
Läs merRegion Skåne. Remissvar till Skånes Regionala utvecklingsstrategi 2030 - Det öppna Skåne 2030
Rapport Sida: 1 av 6 Dnr. Af-2014/139813 Datum: 2014-03-21 Region Skåne Remissvar till Skånes Regionala utvecklingsstrategi 2030 - Det öppna Skåne 2030 Arbetsförmedlingen har tagit del av Regions Skånes
Läs merFolkhälsokommitténs sekretariat. Johan Jonsson 2013-03-18
1(9) PM Folkhälsokommitténs sekretariat Referens Datum Diarienummer Johan Jonsson 2013-03-18 FOLKHÄLSOKOMMITTÈN Regionfullmäktiges uppdrag regionstyrelsen ska utvärdera regionens samlade folkhälsoinsatser
Läs merDelårsrapport mars 2006 Regionutvecklingsnämnden 1 (7)
Delårsrapport mars 2006 Regionutvecklingsnämnden 1 (7) 2 (7) Delårsrapport för Regionutvecklingsnämnden, mars 2006 Medborgarperspektivet Verksamhetsperspektivet Nämndens verksamhet är som regel inte primärt
Läs merSTIFTELSEN FÖR STRATEGISK FORSKNING SWEDISH FOUNDATION FOR STRATEGIC RESEARCH. Strategisk mobilitet. Bidrag för utbyte mellan industri och akademi
STIFTELSEN FÖR STRATEGISK FORSKNING 1 SWEDISH FOUNDATION FOR STRATEGIC RESEARCH Bidrag för utbyte mellan industri och akademi 2 Stiftelsen för strategisk forskning, SSF, finansierar forskning inom naturvetenskap,
Läs merSlutrapport för affärs- och innovationsutveckling inom programmet Främja kvinnors företagande i Blekinge 2011-2014
Region Blekinge 2014-12-15 Catharina Rosenquist 0455-305029 Slutrapport för affärs- och innovationsutveckling inom programmet Främja kvinnors företagande i Blekinge 2011-2014 Affärs- och innovationsutvecklingsinsatser
Läs merRemissvar Utredningen om fossilfri fordonstrafik Fossilfrihet på väg (SOU 2013:84)
Datum Diarienummer Registraturen 2014-05-16 1.3.1-2014-00659 Näringsdepartementet Remissvar Utredningen om fossilfri fordonstrafik Fossilfrihet på väg (SOU 2013:84) Tillväxtverket arbetar för att stärka
Läs merRemissvar EU-kommissionens meddelande Mot en modernare och mer europeisk ram för upphovsrätten (Ju2016/00084/L3)
Film&TV-Producenterna YTTRANDE 2016-02-26 Remissvar EU-kommissionens meddelande Mot en modernare och mer europeisk ram för upphovsrätten (Ju2016/00084/L3) Om Film&TV-Producenterna Film&TV-Producenterna
Läs merVanliga frågor Europeiska institutet för innovation och teknik (EIT)
EUROPEISKA KOMMISSIONEN MEMO Bryssel den 7 november 2012 Vanliga frågor Europeiska institutet för innovation och teknik (EIT) Vad är EIT? Europeiska institutet för innovation och teknik (EIT) grundades
Läs merForskningspolicy Region Skåne
Forskningspolicy Region Skåne Förutsättningar för forskning och utveckling i Skåne Den växande globala konkurrensen ställer höga krav på utvecklingen av forskningen och innovationsförmågan. Skåne har potential
Läs merDelårsrapport. januari september 2014
Delårsrapport januari september 2014 VIKING MALT ÄR EN AV EKN:S KUNDER. DE PRODUCERAR OCH EXPORTERAR MALT FRÄMST TILL NORRA EUROPA MEN ÄVEN TILL SYDAMERIKA, AFRIKA, JAPAN OCH RYSSLAND. Perioden i korthet
Läs merFöreningsSparbanken Analys Nr 33 24 november 2005
FöreningsSparbanken Analys Nr 33 24 november 2005 God potential för en ökad tjänsteexport De svenska företagen får bättre betalt för sina exporttjänster än för exporten av varor. Under perioden 1995-2004
Läs merÖSTERSJÖINITIATIVET AVSIKTSFÖRKLARING HANDLINGSPLAN OM PARTERNA. Kalmar sunds kommissionen
ÖSTERSJÖINITIATIVET AVSIKTSFÖRKLARING HANDLINGSPLAN OM PARTERNA Kalmar sunds kommissionen VISBY 2 JULI 2012 AVSIKTSFÖRKL ARING ÖSTERSJÖINITIATIVET GEMENSAM AVSIKTSFÖRKLARING OM ÖSTERSJÖSAMVERKAN MELLAN
Läs merSmart region Västra Götaland
Digitalisering i människans tjänst Smart region Västra Götaland Enklare, öppnare, effektivare och hållbart Mål och strategi En regional digital agenda för Västra Götalands län Mål och strategi: Digital
Läs merUtveckling av studie- och yrkesvägledningen på grundskolans
Utveckling av studie- och yrkesvägledningen på grundskolans senare år Kristofer Fagerström Dnr BUN 2015/182 Oktober 2015 2015-09-28 1 (12) Innehåll SAMMANFATTNING... 2 1. INLEDNING... 2 2. SYFTE... 3 3.
Läs merVerksamhetsprogram och budget för Stockholm Business Alliance år 2007
Bilaga 2 Verksamhetsprogram och budget för Stockholm Business Alliance år 2007 1. Bakgrund Stockholm Business Alliance bildades år 2006 i syfte att fördjupa och utveckla samarbetet inom det näringslivspolitiska
Läs merInvandrarföretagare i Sverige och Europa. Farbod Rezania, Ahmet Önal Oktober 2009
Invandrarföretagare i Sverige och Europa Farbod Rezania, Ahmet Önal Oktober 2009 Sammanfattning 1 Sammanfattning I denna rapport har möjligheter och hinder för företagandet i Sverige jämförts med motsvarande
Läs merVisitas näringspolitiska 10-punktsprogram 2015-2018
Visitas näringspolitiska 10-punktsprogram 2015-2018 Besöksnäringen är den snabbast växande näringen i Sverige exportvärdet har mer än fördubblats under åren från 2000. Näringen skapar årligen hundratusentals
Läs merATT DRIVA JÄMSTÄLLDHET
ATT DRIVA JÄMSTÄLLDHET 10 trender om jämställdhetsarbete i Sverige 1. Prioritering Större i ord än handling En studie med 10 trender som visar tempen på jämställdhetsarbete i Sverige, kontrasterad mot
Läs merInternationell policy för Tranemo kommun
Internationell policy för Tranemo kommun 2012-2013 Fastställd av kommunfullmäktige (datum) Innehållsförteckning 1. INLEDNING 2. SYFTE 3. FRAMTIDSBILD 4. ÖVERGRIPANDE MÅL 5. FRAMGÅNGSFAKTORER 6. PRIORITERADE
Läs merUtifrån fastställd verksamhetsinriktning presenteras här en handlingsplan för de pågående och planerade aktiviteterna som ska ske under 2013.
Handlingsplan 2013 Utifrån fastställd verksamhetsinriktning presenteras här en handlingsplan för de pågående och planerade aktiviteterna som ska ske under 2013. Verksamhetsinriktning 2013 fastställt av
Läs mer