Ledarskap ur olika perspektiv Innehåll

Storlek: px
Starta visningen från sidan:

Download "Ledarskap ur olika perspektiv Innehåll"

Transkript

1 Ledarskap ur olika perspektiv Innehåll Ledarskap definition Varför har vi ledare? Måste vi ha ledare? Inom vilka områden finns det ledare? Då och nu Chefen och kommunikationen Sambandet mellan kommunikation och ledarskap Positivt ledarskap Negativt ledarskap Formellt och informellt ledarskap Ledarskap ett brännande ämne En-minuts chefen Sammanfattning och egna funderingar Källförteckning 1

2 En ledare är bäst när folket knappast vet att han existerar. Inte så bra när folket lyder och hyllar honom. Sämre när folket avskyr honom. Men en god ledare, som föga säger när hans arbete är utfört och hans målsättningar är uppnådda, kommer folket att säga: vi gjorde det själva! Av Lao-tis ca 500 f.kr. 2

3 Ledarskap definition När man talar om ledarskap, måste man göra en uppdelning av ordet. Det är en sammansatt form av substantiven leda och skap. Leda, används här i betydelsen anföra, för någon mot ett mål. Skap, kommer av verbet skapa, tillverka. Sammantaget bör det ge ett substantiv med betydelsen målskapare, eller en produkt skapad att anföra. Formen för själva ledarskapet kan variera, men det återkommer vi till. Varför har vi ledare? Varför skapar vi då ledare? Varför har vi ledare? Svaret är ganska enkelt: Det är lättare att lägga besluten hos en person än hos flera. Det enklaste exemplet är när man frågor om vad familjen vill ha till middag. Då får man lika många förslag som det finns medlemmar. Låter man då en bestämma per vecka så har man lagt ansvaret på denna och kan eventuellt klaga efteråt, men kom ihåg, en har varit middagsledare och fattat beslutet. Detta var ett ganska simpelt exempel, men grundtanken finns där. Vi har ledare för att effektivisera hela tillvaron. Förr i tiden, under den glada vikingatiden ( ), hade man i de små samhällena och byarna omröstning om det mesta. Då samlades alla fria män för att avgöra viktiga frågor. Man kunde fritt framföra sina åsikter inför tinget. Hettade det till och det krävdes snabba beslut, ex. i krigstid, bestämde hövdingen. Likadant var det i Antikens Aten och Rom. Man diskuterade sig fram i olika folkförsamlingar, men under svåra situationer utsågs en tyrann eller diktator. Här har vi alltså vad som ansetts som viktigt. Vi behöver ledare som kan besluta åt oss i vissa lägen. I det normala fallet, till vardags, kan vi diskutera oss fram till beslut och lösningar. Måste vi ha ledare? Enligt ovan ja! Även om man svarar nej på fråga, så är svaret egentligen ja! Hur då? Jo, det utkristalliserar sig alltid en ledare vid diskussioner och samtal; en opinionsbildare, som folk lyssnar på. Det behöver inte vara en dominerande typ i bemärkelsen högröstad, utan en lågmäld person, kunnig och vältalig. Det märker man i alla sammanhang att vissa har förmåga att få andra att lyssna. Svaret på frågan är alltså varken ja eller nej. Hur vi än handlar får vi, vare sig vi vill det eller ej, någon sorts ledare, som kommer att dominera debatten. 3

4 Inom vilka områden finns det ledare? Frågan är nog redan besvarad i och med att vi sa att det växer upp ledare i alla sammanhang. Det kan vara hela vägen från sandlådan till ålderdomshemmet. Vi har elaka Erik eller tuffa Malin, som bestämmer lekarna och vi finner sura Ture och skvallriga Anna som ingen vågar stöta sig med på hemmet. Ledare skapas och ledare eftersöks. Vissa människor är födda till att bli ledare och andra inte. Just dessa människor, som har ledaregenskaper redan från början, är oerhört viktiga. Varför då? Jo, det finns olika typer av ledare, nämligen positiva och negativa. Detta kommer jag att behandla lite mer utförligt längre ner. Vad innebär då detta? Jo, det är utifrån våra värderingar bra respektive dåliga ledare. Om vi börjar i kamratgruppen är den positiva ledaren den som får gruppen att röra sig i den riktning som är önskvärd utifrån våra värderingar, dvs. inget som bryter lagen och irriterar människor. Den negativa ledaren är en som ex. får klassen med sig i mobbingsituationer etc. Är ledaregenskaperna och användandet därav likadant idag som för ex. 30 år sedan? Svaret är varken ja eller nej. Det beror på var i världen man befinner sig. Om vi tar ett företag som exempel, så förväntar sig ex. amerikanen en hårdhänt ledare medan man i Sverige har skapat en ny typ av ledare som mer lyssnar till de anställda. Just det sista är ju aktuellt i dagarna när Ericsson har en intern kamp mellan hökar och duvor vad gäller omstruktureringar inom koncernen. Den i utlandet skolade ledningen (England), vill kasta ut folk, medan koncernchefen vill gå den mjukare svenska vägen. Slutsats är att den gamla hårda typen av chefskap har förändrats i Sverige, men finns kvar i de stora länderna. Dock, måste man inflika, detta kan vara en parentes i utveckling mot en större internationalisering av företagen, vilket pekar mot en hårdare linje som tillämpas av världen i övrigt. Dessutom kommer nog många svenska multinationella företag att få utländska chefer. Som vi sett ovan hittar vi ledare i olika situationer och skeden av livet: på dagis fritids den som hittar på de flesta lekarna och får flera med sig, i skolan ledare för klassen som kan ex. driva lärare till vansinne, i gänget han/hon som bestämmer vad man gör eller inte gör, i vuxengruppen på arbetet den som man bör hålla sig till för att inte bli utanför, inom idrotten den som påverkar laguttagningar och har lagledningens öra, inom det militära den som man kan lita på i farliga lägen och fattar de riktiga besluten, och inte minst inom politiken den som genom sitt mandat kan få ett helt folk att gå i en speciell riktning. 4

5 Då och nu Från början valdes chefen för att styra, organisera, planera, ge rätt order etc. Nu krävs riktningsgivande chefer. De ska förstå den mänskliga naturen, kunna kommunicera med sina anställda på ett avslappnat sätt. Detta för att nå fram till dem. Eftersom människorna förändras måste också cheferna göra det. De måste försöka upphäva de starka gränserna mellan chefer och anställda, för att få en bättre atmosfär. Många chefer är mycket sårbara för kritik, sådan kritik som för några år sedan bara skulle ha framstått som affärsmässiga tips. Trots att tjusningen, rikedomen och makten finns, har riskerna med att sitta i maktens korridorer mångfaldigats sedan slutet av 80-talet. Chefens risk för att bli utmanad av organiserade grupper likt aktieägare, styrelser, anställda m.fl. Dessa utmaningar är inte bara möjliga, utan också sannolika. Missnöjda intressegrupper nöjer sig inte längre med att kritisera det de inte gillar, nu avsätter de en chef de inte är nöjd med, t.ex. att han inte har representerat gruppens intresse, eller organisationens bästa effektivt nog. Utan om han ser mest till vad som är bäst för honom själv. En riktigt bra chef ska vara en allt-i-allo 1 -chef. Hur definierar man det? Under de senaste åren har verkställande direktörers arbete blivit både mer omfattande och mer komplicerat. Dagens chefer ska ha en blandning av att vara hård, för att få saker gjorda. Han ska också vara tillgänglig för de anställda samt för andra chefer. Han ska vara tillmötesgående, känslig och inspirerande. Människor som mår bra presterar bra resultat 2. Dagens chef ska ha erfarenhet och kunskaper inom många tekniska områden. Dessutom måste han kunna hantera andra roller; likt advokat etc. Att finns en person som har den rätta blandningen av kunnande, skicklighet samt känslighet, är så gott som omöjligt. De bästa cheferna har kanske en eller två av dessa sidor, aldrig alla. Det är troligtvis därför en person inte sitter på chefsposten mer än ett par år. Passa på medan du kan! 3, detta brukar t.ex. fotbollsspelare uttrycka, eftersom deras karriär inte varar mer än i genomsnitt fem år. Detta kan man 1 2 Top Dog s. 42. En-minutschefen s Top Dog s

6 väl säga om chefspositionerna också. En chef bör nog inte heller sitta som chef så länge. Det behövs nya friska krafter inom alla områden. Nya förslag och intryck från en som arbetat under chefen. Denna person har större insikt i vad personalen är missnöjd med, och kan ta mer hänsyn till det när han sedan hamnar på tronen. Dessvärre är det nog så att efter en tid har han glömt de negativa delarna med att vara arbetare och tänker mer på sitt eget bästa. Det är därför jag tror att det kan vara bra att byta ut en chef oftare. Den nya tidens chefer ska vara mer lyhörda, samarbetsinriktade, synliga, inspirerande och kommunicerande 4. De ska få bort den auktoritära, isolerade, hemlighetsfulla och formella delen, i varje fall försöka minska den gradvis för att till slut komma till den punkt där det ligger på en bra nivå. Förr var bokslutet det enda målet. Nu är de mer angelägna om affärsmässiga framgångar. Nu är det istället människorna som åstadkommer resultat, exempelvis genom strategispelet Tango, där man simulerar sambandet mellan affärer och mänsklig kompetens. Se broschyren Tango från CELEMI, The power of learning. Nutidens paradigm (böjningsmönster, språkterm): Sätter människor kunder och personal i universums centrum och ersätter industrialismens stela hierarkier med nätverk där tonvikten ligger på sambandet 5. Man kan också säga att nutidens paradigm är flexibilitet. Chefen och kommunikationen Chefen har ansvar för att alla på arbetsplatsen mår bra. Han ansvarar för deras relationer till varandra. Finns förtroende mellan chefer och anställda kommer resultatet att bli bättre och arbetsmiljön trivsammare. Detta får nog chefen tillbaka genom färre klagomål och mer beröm. Jag tror att chefen själv tjänar på det mest. Om ledningen slår dövörat till för de anställdas bekymmer etc., kommer irritation att sprida sig. Det är viktigt med en tät och uppriktig kommunikation. Detta skulle minska förtroendeklyftan. Irritation uppstår också om de anställda inte lyssnar på ledningen, detta är också en bidragande effekt till den s.k. förtroendeklyftan. 4 Ibid s Ibid s

7 Chefens kommunikationsverksamhet påverkar organisationens bokslut 6. Personliga kontakter med de anställda är viktigt, men många chefer är rädda att förlora sin auktoritet och kontroll pga. detta. De anser att de har arbetat hårt och förtjänat detta, men kommer man inte längre här i världen om man är hård, trevlig och rättvis än om man bara tänker på sig själv och bara viftar undan alla förslag och andra närmare kontakter med sina anställda? Sambandet mellan kommunikation och ledarskap Kommunikation är ledarskapets kärna 7. Man kan också se det som att ett företag har många chefer men för få ledare 8. Detta tycker jag stämmer bra med mina egna åsikter om hur en chef på ett företag är. Ledare är nog inte något som man föds till, det är, tror jag, något man lär med tidenoch beroende på hur andra uppfattar ledarens personliga egenskaper, syn på framtidens sätt att bemöta andra. Enligt bokens 9 teorier vet flertalet professionella chefer inte vad ledarskap är eller hur det ska användas. De har inte utbildats för att leda människor, utan för att hantera tekniska system. En VD uppfattar sig själv som företagets högsta chef; planeraren, organisatören, kontrollanten, problemlösaren. VDn uppfattar sig inte som en ledare, de vet oftast inte hur de ska agera som en ledare heller, detta är ju förståeligt nu när jag har läst en del böcker om ledarskap. Innan såg jag inte riktigt på ledarskap på detta sätt. För många människor är kommunikation samma sak som information. De anser att kommunikation är när ledningen skickar information till personalen. De lägger inte lika stor vikt vid personalens information till ledningen. Denna uppfattning gör att ledningen inte kommer att se till personalens önskan om mer meningsfulla relationer med cheferna. Se broschyren Myers-Briggs Type indicator, från Psykologiförlaget. 6 Ibid s Ibid s Ibid s Top Dog. 7

8 Positivt ledarskap En bra ledare har förmåga att upptäcka förmåga 10 En ledares uppgift är att skapa en sådan miljö där det finns plats att misslyckas. Där kan man se det positiva i negativa situationer. Beröm bygger upp. Ledaren själv ska kunna stiga åt sidan, alltså inte alltid själv stå i centrum. Kunna lyssna på andras åsikter och utifrån dessa och sina egna synpunkter ta det bästa beslutet. En av de viktigaste delarna är nog hur man bemöter sina medmänniskor. Bemöt dina medmänniskor så som du själv vill bli bemött. Han ska inte bara kunna se fel och brister hon sin personal, utan också kunna se förmågor och sedan lyfta fram dem som uppmuntran. Ett mycket bra exempel på positivt ledarskap var boken En-minutschefen, som jag läste i samband med detta arbete. Se nedan. Chefens enda uppgift är att skapa goda förutsättningar mellan arbetstagare och arbetsgivare. En mogen person kan hantera sin makt utan att utöva makt för maktens egen skull. 11 Negativt ledarskap Negativt ledarskap kan också definieras på många olika sätt. Den negativa ledaren är väl tvärt emot den positiva ledaren. Han fördömer misslyckanden, lägger skulden på någon annan, har ingen som helst lust att vara trevlig och söka en intimare kontakt med de anställda. Den ultimata negative ledaren var Hitler, som fick en hel nation att framstå som brottslingar. Problemet är alltså att den person som besitter ledaregenskaper använder dem på fel sätt. Det finns inget farligare än begåvade brottslingar. Formellt och informellt ledarskap Det finns både formellt och informellt ledarskap. Den formelle ledaren utses oftast av en styrelse medan den informelle ledaren uppstår av sig 10 Bjud på dig själv s Ibid s

9 själv. Han är alltså inte tillsatt. Han har inte heller någon större beslutande makt. Det finns både positiva och negativa sidor med informellt ledarskap. Den negativa sidan är om den informella ledaren får för stor makt och försöker motverka den formella ledaren etc. Positivt är om den informella ledaren är hjälpsam och engagerar sig för att få en trevlig stämning etc. Det bästa sättet för en formell ledare att överleva är att samarbeta med den informelle ledaren, så att det går bra för dem båda. Ledarskap ett brännande ämne Under senare tid har man satt ledarskapet i fokus. Utveckling av industrin och övriga företag kräver mer av ledare än tidigare. I samband med den utvecklingen har nya yrken utvecklats; vi har fått konsulter som specialiserat sig på chefsutbildning. Otaliga människor förtjänar sitt levebröd på att utbilda andra i konsten att leda. Speciellt har man försökt koppla ihop olika områden vad gäller ledarskap. Efter varje kurs gör de utvärderingar. Idrottsledare åker runt och undervisar människor på höga positioner om konsten att få folk att dra åt samma håll. Kurser, både inom och utom landet, arrangeras för att lära ledare leda. Detta ger i sin tur utkomst för diverse företag att ordna resor och inkvartering för många människor. Alltså kan man säga att förändringen av ledarskapet skapar inte bara nya ledare utan även nya arbeten för människor som hänger på trenden. I intervjun nämner Christina också att det är den situationsanpassade ledarskapen som är viktigast just nu och kommer nog vara så ett tag fram över. Det är den egna personlighetsutvecklingen som är viktig. Du måste känna dig själv för att kunna lära känna andra. Christina säger att nyckelordet till bra ledarskap är att kunna leda i förändring. man lär av erfarenheter. I dagens ledarprogram används starkt processorienterade utvecklingsinstrument snarare än traditionella kurser. Se postens broschyrer Time out, från augusti

10 En-minutschefen Av Kennet Blanchard och Spencer Johnson. Jag tänkte här bara beskriva kortfattat vad boken handlar om. Det är en ung man som är ute och letar efter en effektiv chef. Plötsligt kliver han in på ett kontor och får möta enminutschefen. Han är mycket förbryllad efter detta möte, men kommer sedan till klarhet när han senare intervjuar några anställda. En-minutschefens mål är; en-minutsmål, en-minutsberöm och en-minutskritik. Boken går ut på att försöka förklara dessa begrepp för den unge mannen. Jag nämnde förut att jag tycker att det var en positiv bok. Chefen i boken förklarar allt i korthet och ställer, vid problem, de anställda sådana frågor att de själva löser dem. Han uppmuntrar sina anställda och kritiserar dem på ett bra sätt. Han ger aldrig konkreta svar utan ger dem bara förslag. Den var absolut läsvärd. Sammanfattning och egna funderingar Jag har ovan koncentrerat mig på att beskriva företagschefer. Att det kan vara stor skillnad mellan positiv och negativ ledare, samt mellan ledare och chefer. Trots att jag nu läst en hel del om detta ämne finns det fortfarande många frågor som är obesvarade t.ex.: Hur kommer en ledare/chef att agera i framtiden? Finns den perfekte ledaren? Kommer gränserna mellan chef och anställd att bli större eller mindre? Jag har i vad jag beskrivit ovan bakat in mina åsikter i texten för att just denna punkt inte skulle behöva bli så lång. Men här tänkte jag bara klarlägga ytterligare funderingar inom området, på ett mer fritt sätt. Alltså inte bara inom företaget, utan på ett för mig mer bekant område; nämligen sporten! Innan jag började läsa om detta ämne hade jag en annan syn på ledare än vad jag har nu. Den ledaren som jag är mest bekant med är nog mina basketledare och mina gamla fotbollsledare. Eftersom jag spelade på olika nivåer är det lätt att se skillnad mellan en ledare på hög nivå och en som mer spelar för att ha kul. Mina basketledare/coacher (elitnivå) är nog mer målinriktade. De lyssnar till våra åsikter och försöker lösa problemen till allas bästa. De passar mycket bra in på den positiva sidan om man ser utifrån mina tidigare beskrivningar. Däremot min förra tränare var nog en blandning mellan en 10

11 positiv och negativ ledare. Han blev väldigt arg om vi förlorade en match vi borde vinna och drog sig inte för att försöka vinna till varje pris. Nu kan man ju fråga sig så här: Vilket kommer man längst på? Vi vann ju trots allt SM med den något mer negativa coachen. Hur kommer det att gå i år? När jag spelade fotboll blev det mest på kul mot slutet, många var helt enkelt inga fotbollsspelare. Våra ledare gjorde allt för att vi skulle få det kul, de var ej målinriktade. De ville ju att vi skulle vinna, men tog det som en träning om vi inte gjorde det. Redan här har jag beskrivit tre olika ledare. Det förklarar ju bara hur många olika ledare och sätt att leda det finns. Dessutom skulle jag kunna ta upp ännu fler; olika lärare i skolan, inom kompisgruppen etc. När jag satt och läste igenom vad jag skrivit ovan slog det mig plötsligt att jag beskriver alltid ledaren som han. Trots att chefsrollerna domineras av män, ska det ju inte vara så att man tar för givet att det är en manlig chef. Detta stör mig. Jämställdhet borde finnas likväl inom detta område som inom allt annat. Källförteckning Blanchard, K., Johnson, S. En-minutschefen, Bonniers lexikon. Jäverberg, K., Taravosh, Z. Organisation och ledarskap, Lund, Pincus, D., DeBonis, N. Top dog en annorlunda bok om ledarskap, Sandin, T. Bjud på dig själv, Umeå, Intervju med organisation och ledarskapskonsult Christina Schnell. 11

www.dalecarnegie.se Dale Carnegie Tips för att skapa förstklassig kundservice

www.dalecarnegie.se Dale Carnegie Tips för att skapa förstklassig kundservice www.dalecarnegie.se Dale Carnegie Tips för att skapa förstklassig kundservice Del 1 Service börjar med relationer Förstklassig kundservice börjar med goda relationer. Här är nio sätt att stärka kundrelationer

Läs mer

Förslag på intervjufrågor:

Förslag på intervjufrågor: Förslag på intervjufrågor: FRÅGOR OM PERSONENS BAKGRUND 1. Var är du uppväxt? 2. Om du jämför din uppväxt med andras, hur skulle du ranka din egen uppväxt? 3. Har du några syskon? 4. Vad gör de? 5. Vilka

Läs mer

Ditt professionella rykte är din främsta tillgång

Ditt professionella rykte är din främsta tillgång Ditt professionella rykte är din främsta tillgång Namn: Erik Fors-Andrée Ditt professionella rykte Erik är en driven visionär, inspirerande ledare och genomförare som med sitt brinnande engagemang får

Läs mer

Föreläsningsanteckningar Olof Röhlander 17 mars 2015

Föreläsningsanteckningar Olof Röhlander 17 mars 2015 Föreläsningsanteckningar Olof Röhlander 17 mars 2015 Konsten att ta en chans och få saker att hända! Vad krävs för att vi ska nå våra mål och förverkliga våra drömmar? Hur blir man bra på något? Standardtipset

Läs mer

ÄR DINA MEDARBETARE MOTIVERADE?

ÄR DINA MEDARBETARE MOTIVERADE? Dale Carnegie Trainings ledarskapsguide: ÄR DINA MEDARBETARE MOTIVERADE? Lär dig motivera olika typer av medarbetare och bygg relationer som skapar entusiasm, motivation och engagemang på arbetsplatsen.

Läs mer

Många gånger förväxlar vi gränslöshet med vänlighet och är rädda för att personer som vi gillar inte skulle gilla oss om vi satte gränser.

Många gånger förväxlar vi gränslöshet med vänlighet och är rädda för att personer som vi gillar inte skulle gilla oss om vi satte gränser. Att sätta gränser på arbetet är en bra grund för att skapa en trivsam och effektiv arbetsmiljö. Vi, tillsammans med våra kollegor, har olika värderingar, behov och föreställningar om vad som är rätt. Otydliga

Läs mer

1. TITTAR Jag tittar på personen som talar. 2. TÄNKER Jag tänker på vad som sägs. 3. VÄNTAR Jag väntar på min tur att tala. 4.

1. TITTAR Jag tittar på personen som talar. 2. TÄNKER Jag tänker på vad som sägs. 3. VÄNTAR Jag väntar på min tur att tala. 4. Färdighet 1: Att lyssna 1. TITTAR Jag tittar på personen som talar. 2. TÄNKER Jag tänker på vad som sägs. 3. VÄNTAR Jag väntar på min tur att tala. 4. SÄGER Jag säger det jag vill säga. Färdighet 2: Att

Läs mer

Utvärdering av föräldrakurs hösten 2013

Utvärdering av föräldrakurs hösten 2013 Utvärdering av föräldrakurs hösten 2013 - Har du verktyg för att bemöta din oroliga och nedstämda tonåring? Föräldrakursen oro/nedstämdhet är ett samarbete mellan Råd & stöd, Gamla Uppsala familjeenhet

Läs mer

Intervjuguide - förberedelser

Intervjuguide - förberedelser Intervjuguide - förberedelser Din grundläggande förberedelse Dags för intervju? Stort grattis. Glädje och nyfikenhet är positiva egenskaper att fokusera på nu. För att lyckas på intervjun är förberedelse

Läs mer

KUNDUNDERSÖKNING 2014 RAPPORT MT-GRUPPEN PERSONLIGT LEDARSKAP. 63 personer deltog i undersökningen. De ger 6,4 i genomsnittligt betyg (skala 1-7)

KUNDUNDERSÖKNING 2014 RAPPORT MT-GRUPPEN PERSONLIGT LEDARSKAP. 63 personer deltog i undersökningen. De ger 6,4 i genomsnittligt betyg (skala 1-7) KUNDUNDERSÖKNING 2014 RAPPORT MT-GRUPPEN PERSONLIGT LEDARSKAP 63 personer deltog i undersökningen De ger 6,4 i genomsnittligt betyg (skala 1-7) 98,3 % rekommenderar MT-gruppen 93,3 % presterar bättre 95

Läs mer

Utveckla ditt ledarskap som chef. Branschanpassat ledarskapsprogram i samarbete med IHM Business School

Utveckla ditt ledarskap som chef. Branschanpassat ledarskapsprogram i samarbete med IHM Business School Utveckla ditt ledarskap som chef Branschanpassat ledarskapsprogram i samarbete med IHM Business School Lär dig leda ditt företag till tillväxt Du som är eller ska bli ledare i ett företag som är medlem

Läs mer

SÅ HANTERAR DU ARGA KUNDER (13 TIPS)

SÅ HANTERAR DU ARGA KUNDER (13 TIPS) SÅ HANTERAR DU ARGA KUNDER (13 TIPS) Missnöjda kunder är en av de svåraste och mest jobbiga uppdragen att hantera. Men att kunna hantera sina missnöjda kunder på rätt sätt är otroligt viktigt och kan ofta

Läs mer

Riktlinjer för Ledare Spelare & Föräldrar

Riktlinjer för Ledare Spelare & Föräldrar Riktlinjer för Ledare Spelare & Föräldrar Bildad 1997-01-01 Ledare Föreningens ledare är det viktigaste verktyget för utvecklingen av föreningens fotbollsverksamhet. För att fotbollsverksamheten ska leda

Läs mer

Barn kräver väldigt mycket, men de behöver inte lika mycket som de kräver! Det är ok att säga nej. Jesper Juul

Barn kräver väldigt mycket, men de behöver inte lika mycket som de kräver! Det är ok att säga nej. Jesper Juul Vi har en gammal föreställning om att vi föräldrar alltid måste vara överens med varandra. Men man måste inte säga samma sak, man måste inte alltid tycka samma sak. Barn kräver väldigt mycket, men de behöver

Läs mer

Att vara chef Ny roll för chefer och medarbetare

Att vara chef Ny roll för chefer och medarbetare Att vara chef Ny roll för chefer och medarbetare Ny roll för chefer och för medarbetare Vår omvärld förändras i snabb takt och vår verksamhet berörs på många sätt. Det handlar om allt från digitalisering

Läs mer

MEDARBETAR- OCH LEDARPOLICY Medarbetare och ledare i samspel

MEDARBETAR- OCH LEDARPOLICY Medarbetare och ledare i samspel JAG SAMSPELAR JAG VILL LYCKAS JAG SKAPAR VÄRDE JAG LEDER MIG SJÄLV MEDARBETAR- OCH LEDARPOLICY Medarbetare och ledare i samspel sid 1 av 8 Medarbetar- och ledarpolicy Medarbetare och ledare i samspel Syfte

Läs mer

AMP- Ability Management Program Investering i kompetens

AMP- Ability Management Program Investering i kompetens AMP- Ability Management Program Investering i kompetens Genom att investera i kompetens för chefer kommer dessa via AMP genomföra förändringsarbeten som resulterar i värden större än investeringskostnaden,

Läs mer

Vad är viktiga coachbeteenden

Vad är viktiga coachbeteenden Svenska Ishockeyförbundet Elittränarutbildning Vad är viktiga coachbeteenden Fredrik Olausson Handledare: Göran Pegenius 2011 06 13 Innehållsförteckning 1. Inledning sid. 1 2. Bakgrund sid. 2 2.1 Ledarteorier

Läs mer

1. NYA KRAV PÅ MEDARBETARE OCH LEDARE

1. NYA KRAV PÅ MEDARBETARE OCH LEDARE HUR HAR ARBETSMARKNADEN FÖRÄNDRATS OCH VAD BETYDER DET FÖR UNGA OCH ARBETSGIVARE? 1. NYA KRAV PÅ MEDARBETARE OCH LEDARE Tankearbete Automation Specialisering Sofia Rasmussen Grundare av Rasmussen Analys

Läs mer

Namn: Program: Studieår: Kontakt: Lycka till med studierna!

Namn: Program: Studieår: Kontakt: Lycka till med studierna! Kompetensloggboken Namn: Program: Studieår: Kontakt: Lycka till med studierna! Att använda din kompetensloggbok Under hela din studietid kommer du att samla på dig en mängd värdefull kompetens i form av

Läs mer

Ätstörningar. Att vilja bli nöjd

Ätstörningar. Att vilja bli nöjd Ätstörningar Ätstörningar innebär att ens förhållande till mat och ätande har blivit ett problem. Man tänker mycket på vad och när man ska äta, eller på vad man inte ska äta. Om man får ätstörningar brukar

Läs mer

FN:s allmänna förklaring om de mänskliga rättigheterna. Lättläst

FN:s allmänna förklaring om de mänskliga rättigheterna. Lättläst FN:s allmänna förklaring om de mänskliga rättigheterna Lättläst Om FN och de mänskliga rättigheterna FN betyder Förenta Nationerna. FN är en organisation som bildades efter andra världskriget. Alla länder

Läs mer

lll#vyazc#cj CHE>G6I>DC IG:C9:G FÖRELÄSNINGAR 2009

lll#vyazc#cj <yg6c 69AwC \dgvc5vyazc#cj >CHE>G6I>DC IG:C9:G FÖRELÄSNINGAR 2009 FÖRELÄSNINGAR 2009 Jag älskar citat, det vet alla som varit på en föreläsning med mig, eller om man läst mina böcker. En av de personer som alltid gett mig något att fundera på är den franske aforismförfattaren

Läs mer

Ledarnas Chefsbarometer 2008, delrapport 1. Chefers ledarskap påverkar resultatet

Ledarnas Chefsbarometer 2008, delrapport 1. Chefers ledarskap påverkar resultatet Ledarnas Chefsbarometer 2008, delrapport 1 Chefers ledarskap påverkar resultatet Chefsbarometer 2008 Delrapport 1: Chefers ledarskap påverkar resultatet Det finns ett starkt samband mellan ledarskap och

Läs mer

Ledare och ledda. Tre föreläsningar med Rune. Ledarskapets historia. Management Leadership. Goda ledare Hur märks det?

Ledare och ledda. Tre föreläsningar med Rune. Ledarskapets historia. Management Leadership. Goda ledare Hur märks det? Ledare och ledda Ledarskapets historia TGTU04 26 okt 2011 Rune Olsson, PIE, IEI, LiU. Tre föreläsningar med Rune 26 okt Ledarskapets historia > Gör studie över hur du använder din tid. 14 nov Stilar. Modernt

Läs mer

KAPITEL 1 VAD DU VILL OCH VAD DU KAN

KAPITEL 1 VAD DU VILL OCH VAD DU KAN KAPITEL 1 VAD DU VILL OCH VAD DU KAN Innan du börjar läsa platsannonser och skriva ansökningar är det bra att fundera över vad det är du vill arbeta med. I kapitlet går du igenom din kompetens för att

Läs mer

Interfloras handbok för sociala medier

Interfloras handbok för sociala medier Interfloras handbok för sociala medier Interfloras handbok för sociala medier Innehållsförteckning 1. Bakgrund och syfte...3 2. Sociala medier...4 2.1 Vad är sociala medier?...4 2.1.1 Facebook...4 2.1.2

Läs mer

IHM Ledarutveckling Resultat i affären.

IHM Ledarutveckling Resultat i affären. IHM Ledarutveckling Resultat i affären. Ditt ledarskap oc IHM Ledarutveckling IHMs ledarprogram vänder sig till dig som vill nå hela vägen i ditt ledarskap. Vi utgår alltid ifrån din specifika ledar ut

Läs mer

För dig som vill lösa en konflikt!

För dig som vill lösa en konflikt! KONFLIKTHANTERING För dig som vill lösa en konflikt! Målet är inte att vinna en konflikt utan det handlar om att förstå den. Konflikter är oundvikliga. Människor tycker helt enkelt inte alltid samma sak.

Läs mer

Ledarutveckling för kvinnor

Ledarutveckling för kvinnor Ledarutveckling för kvinnor En ledarskapskurs för kvinnor Det här är en kurs för kvinnor som vill utvecklas. Du behöver inte vara chef idag för att gå kursen. Kursen ger dig ett verktyg för att kunna utvecklas

Läs mer

Engagerade medarbetare skapar resultat!

Engagerade medarbetare skapar resultat! Föreläsningsanteckningar Berit Friman, vd Dale Carnegie Sverige 11 februari 2015 Engagerade medarbetare skapar resultat! Berit Friman är en av Sveriges mest erfarna föreläsare och utbildare inom områdena

Läs mer

Djurgårdens Idrottsförening får människor att växa genom idrottens gemenskap, för samhällets bästa

Djurgårdens Idrottsförening får människor att växa genom idrottens gemenskap, för samhällets bästa Bakgrund År 1891 bildades Djurgårdens Idrottsförening. 1990 formades Djurgårdsalliansen för att säkra föreningens existens. Nu 2016, efter att tusentals engagerade djurgårdare - ledare, idrottare, styrelser,

Läs mer

I kaos ser man sig naturligt om efter ledning.

I kaos ser man sig naturligt om efter ledning. Finn din kärna Allt fler styr med självledarskap. Självkännedom och förmågan att kunna leda dig själv gör det lättare att kunna se klart och att leda andra som chef. Självledarskap handlar om att behärska

Läs mer

Sammanställning av. Hälso- och arbetsmiljöenkäten AFA för Södermöre kommundelsförvaltning, Södermöreskolan. November 2009

Sammanställning av. Hälso- och arbetsmiljöenkäten AFA för Södermöre kommundelsförvaltning, Södermöreskolan. November 2009 Sammanställning av Hälso- och arbetsmiljöenkäten AFA för Södermöre kommundelsförvaltning, Södermöreskolan November 29 1 7. Var du med och besvarade AFA-enkäten i "En frisk satsning" 25-26? A. Ja B. Nej

Läs mer

PROJEKTLEDNING inom produktutveckling. Individuell inlämningsuppgift KPP039 Produktutvekling 3 Boris Mrden 2010-01-10

PROJEKTLEDNING inom produktutveckling. Individuell inlämningsuppgift KPP039 Produktutvekling 3 Boris Mrden 2010-01-10 PROJEKTLEDNING inom produktutveckling Individuell inlämningsuppgift KPP039 Produktutvekling 3 Boris Mrden 2010-01-10 Innehållsförteckning Inledning... 3 Projektarbete... 4 Projektledning & Ledarskap...

Läs mer

Samtal med Hussein en lärare berättar:

Samtal med Hussein en lärare berättar: Samtal med Hussein en lärare berättar: Under en håltimme ser jag Hussein sitta och läsa Stjärnlösa nätter. Jag hälsar som vanligt och frågar om han tycker att boken är bra. Han ler och svarar ja. Jag frågar

Läs mer

VÄRDEGRUND DJURGÅRDENS IDROTTSFÖRENING KORTVERSION

VÄRDEGRUND DJURGÅRDENS IDROTTSFÖRENING KORTVERSION BAKGRUND VÄRDEGRUND DJURGÅRDENS IDROTTSFÖRENING År 1891 bildades Djurgårdens Idrottsförening. 1990 formades Djurgårdsalliansen för att säkra föreningens existens. Nu 2016, efter att tusentals engagerade

Läs mer

Ledarskap 2013-04-28 1. Vad är viktigt i ditt ledarskap?

Ledarskap 2013-04-28 1. Vad är viktigt i ditt ledarskap? Ledarskap 2013-04-28 1 LEDARSKAP Vad är viktigt i ditt ledarskap? 1 LEDARSKAPETS ABC Ledarskapets A ditt förhållningssätt Ledarskapets B din etik och moral Ledarskapets C din träningsplanering LEDARSKAPETS

Läs mer

Boksammanfattning. Våga leda modigare! Om författaren. Egen erfarenhet och andras. Det är ingen konst att vara modig om man inte är rädd.

Boksammanfattning. Våga leda modigare! Om författaren. Egen erfarenhet och andras. Det är ingen konst att vara modig om man inte är rädd. Boksammanfattning Våga leda modigare! Om författaren Malin Trossing har en gedigen bakgrund som ledare inom olika branscher och började sin chefsbana redan vid 26 års ålder. Hennes första bok Våga leda

Läs mer

Ledarskapsutbildning Instruktörer 2012-2013

Ledarskapsutbildning Instruktörer 2012-2013 Ledarskapsutbildning Instruktörer 2012-2013 Målet med utbildningen Få en inblick i vad ledarskap handlar om Förstå situationer där du behöver använda ditt ledarskap Förstå vad som krävs för att utöva ledarskap

Läs mer

Spelarutveckling ett helhetsperspektiv kapitel 5. tränare Johan Fallby, Riksinstruktör, beteendevetenskap

Spelarutveckling ett helhetsperspektiv kapitel 5. tränare Johan Fallby, Riksinstruktör, beteendevetenskap Spelarutveckling ett helhetsperspektiv kapitel 5 tränare fokus Hur samverkar gruppens och ledarens egenskaper? Vad är motivationsklimat? Vilka skillnader finns mellan prestations- och resultatorienterat

Läs mer

Mänskligt ledarskap: 10 budord för den (o)fullständige ledare. Tips från boken

Mänskligt ledarskap: 10 budord för den (o)fullständige ledare. Tips från boken Mänskligt ledarskap: 10 budord för den (o)fullständige ledare Tips som hjälper dig att vara ödmjuk 1. Skaffa en mentor som du vågar blotta dig för. 2. Tänk på mångfalden. Olika bakgrund, kultur, kön och

Läs mer

Lektion 2. Att göra en stretch. eller fördelen med att se sig själv som en amöba

Lektion 2. Att göra en stretch. eller fördelen med att se sig själv som en amöba Lektion 2 Att göra en stretch eller fördelen med att se sig själv som en amöba Utdrag ur Utrustad Johan Reftel, Kristina Reftel och Argument Förlag 2005 15 Att göra en stretch är att göra något som man

Läs mer

LUPP 2012 Vimmerby kommun

LUPP 2012 Vimmerby kommun LUPP 2012 Vimmerby kommun Under hösten 2012 genomfördes ännu en LUPP-undersökning i Vimmerby. Det var den fjärde i ordningen (De tidigare gjordes 2005, 2007 och 2009). I Vimmerby deltog 155 elever i årskurs

Läs mer

KUNSKAP FRAMGÅNG. Kommunikativ Lösningsorienterad Affärsfokuserad Passionerad

KUNSKAP FRAMGÅNG. Kommunikativ Lösningsorienterad Affärsfokuserad Passionerad KUNSKAP FRAMGÅNG Kommunikativ Lösningsorienterad Affärsfokuserad Passionerad Kursutbud 2014 - Vi ska vara Sveriges bästa företag inom mediaförsäljning Medarbetarna är vår viktigaste resurs. Att få er att

Läs mer

Du - ett varumärke. Bygg ditt personliga varumärke och stärk ditt professionella rykte. Umeå 17-18 mars 2010

Du - ett varumärke. Bygg ditt personliga varumärke och stärk ditt professionella rykte. Umeå 17-18 mars 2010 Du - ett varumärke Umeå 17-18 mars 2010 Curomed Utbildning, Håkmark 213, 905 91 UMEÅ, tel 090-38375, fax 090-38331 e-post info@curomed.se, www.curomed.se 1 DU ETT VARUMÄRKE Du - Ett Varumärke Ditt personliga

Läs mer

Använd häftet som stöd för att utbilda och utveckla idrottarna i din förening.

Använd häftet som stöd för att utbilda och utveckla idrottarna i din förening. Skapa utbildning i världsklass! Idrottsrörelsen har drygt 3 miljoner medlemmar i Sverige och är landets största och kanske viktigaste folkrörelse. Idrottens vision är: Svensk idrott världens bästa! Visionen

Läs mer

UTVECKLANDE» förbättra ditt ledarskap genom ridningen

UTVECKLANDE» förbättra ditt ledarskap genom ridningen UTVECKLANDE» förbättra ditt ledarskap genom ridningen Ridpasset på ledarskapskursen leds av en ridinstruktör. Eftersom hästar är så tydliga och ärliga i sin feedback kräver dom en anpassning och lyhördhet

Läs mer

Vår medarbetaridé Antagen av kommunstyrelsen, februari 2012

Vår medarbetaridé Antagen av kommunstyrelsen, februari 2012 Vår medarbetaridé Värdegrund för oss medarbetare i Skövde kommun Antagen av kommunstyrelsen, februari 2012 Vision Skövde 2025 Vår vision! Skövderegionen är känd i landet som en välkomnande och växande

Läs mer

UF 7 Ledarskap och samarbete. Alla i UF tränar si8 ledarskap

UF 7 Ledarskap och samarbete. Alla i UF tränar si8 ledarskap UF 7 Ledarskap och samarbete Alla i UF tränar si8 ledarskap Ledarskap och samarbete Hur får vi alla a8 arbeta åt samma håll? Vad gör vi om någon avviker från den väg som vi har stakat ut? Hur är du själv

Läs mer

E N S K E D E I K ENSKEDEMODELLEN

E N S K E D E I K ENSKEDEMODELLEN Enskedemodellen handlar i grund och botten om ett förändrat synsätt på hur en verksamhet bör bedrivas för att skapa bra förutsättningar för en välfungerande barn- och ungdomsfotboll. Konceptet är helt

Läs mer

MARY KAY MARKNADSPLAN!

MARY KAY MARKNADSPLAN! MARY KAY MARKNADSPLAN! Hur vi tianar våra pengar: (hur vi jobbar) Klasser Facialsl makeup Kundvård /Mer-köp Ledarskap 0-2999kr exkl.moms. = 30% 3000-4999kr -/l- = 40% 5000-& tlppåt -/l- = 50% Klass snitt

Läs mer

Kursvärdering för ugl-kurs vecka 42 2014

Kursvärdering för ugl-kurs vecka 42 2014 Kursvärdering för ugl-kurs vecka 42 2014 1. Hur uppfattar du kursen som helhet? Mycket värdefull 11 Ganska värdefull 1 Godtagbar 0 Ej godtagbar 0 Utan värde 0 Ange dina viktigaste motiv till markeringen

Läs mer

Din RelationsBlueprint - Källan till smärta eller framgång i din intima relation

Din RelationsBlueprint - Källan till smärta eller framgång i din intima relation Din RelationsBlueprint - Källan till smärta eller framgång i din intima relation Lyssna, jag känner mig enormt glad och hedrad att jag får spendera den här tiden med dig just nu och att du tar dig tid

Läs mer

Ett nytt perspektiv i arbetet med barn och föräldrar

Ett nytt perspektiv i arbetet med barn och föräldrar Ett nytt perspektiv i arbetet med barn och föräldrar Kurs för förskollärare och BVC-sköterskor i Kungälv 2011-2012, 8 tillfällen. Kursbok: Ditt kompetenta barn av Jesper Juul. Med praktiska exempel från

Läs mer

Din lön och din utveckling

Din lön och din utveckling Din lön och din utveckling Din lön och din utveckling Du ska få ut så mycket som möjligt av ditt arbetsliv. Det handlar om dina förutsättningar, din utveckling och din lön. Du ska ha möjlighet att få en

Läs mer

Ledarskap hands on eller hands off?

Ledarskap hands on eller hands off? Manpower Work Life Rapport 2012 Ledarskap hands on eller hands off? Hur kan företag förbättra sitt rykte? Det finns självklart många faktorer som påverkar hur ett företag uppfattas. Enligt en Manpower

Läs mer

Retorik & framförandeteknik

Retorik & framförandeteknik Introduktion Vi har läst Lärarhandledning: Våga tala - vilja lyssna, som är skriven av Karin Beronius, adjunkt i språk och retorikutbildare, tillsammans med Monica Ekenvall, universitetsadjunkt, på uppdrag

Läs mer

Kommunikation för bättre ledarskap

Kommunikation för bättre ledarskap Kommunikation för bättre ledarskap Lönsamma och livskraftiga företag med medarbetare som jobbar mot gemensamma mål och som mår bra skapas av medvetna, lyhörda och tydliga chefer. För att nå dit är det

Läs mer

SOCIALDEMOKRATISKT LEDARSKAP ATT LEDA EN IDÉBÄRANDE ORGANISATION

SOCIALDEMOKRATISKT LEDARSKAP ATT LEDA EN IDÉBÄRANDE ORGANISATION SOCIALDEMOKRATISKT LEDARSKAP ATT LEDA EN IDÉBÄRANDE ORGANISATION Sverige har stora möjligheter. Där arbetslöshet och hopplöshet biter sig fast, kan vi istället skapa framtidstro. Där skolbarn hålls tillbaka

Läs mer

Barnets rättigheter. Lågstadie: UPPGIFT 1. Lär känna rättigheterna. Till läraren:

Barnets rättigheter. Lågstadie: UPPGIFT 1. Lär känna rättigheterna. Till läraren: Barnets rättigheter Till läraren: FN:s Konvention om barnets rättigheter antogs av FN:s generalförsamling år 1989 och har ratificerats av 193 länder. Grunderna för konventionen ligger i en önskan om att

Läs mer

Resultatrapport för Kommunen (kommunförvaltning, bolag & deltidsbrandmän)

Resultatrapport för Kommunen (kommunförvaltning, bolag & deltidsbrandmän) 1 (17) Medarbetarundersökning 2014 Arvika kommun rapport för Kommunen (kommunförvaltning, bolag & deltidsbrandmän) Stapel 1: svar på Kommunen (kommunförvaltning, bolag & deltidsbrandmän) 2014: 1857 av

Läs mer

Supportsamtal ett coachande samtal medarbetare emellan

Supportsamtal ett coachande samtal medarbetare emellan Utdrag 1 Supportsamtal ett coachande samtal medarbetare emellan Nackdelen med det konventionella utvecklingssamtalet är att det lägger all tonvikt på relationen chef medarbetare. Det är inte ovanligt att

Läs mer

De tre första månaderna på ett nytt jobb

De tre första månaderna på ett nytt jobb De tre första månaderna på ett nytt jobb När du börjar på ett nytt jobb är den första tiden viktig. Vad du gör och vem du är under dina första tre månader lägger grunden till om fortsättningen ska bli

Läs mer

Unga och ledarskap 2010

Unga och ledarskap 2010 Ekonomiska informationsbyrån & T-Media Unga och ledarskap 2010 Sammanfattning av en omfattande undersökningsrapport ENTUSIASM OCH FRAMGÅNG. DRÖMMAR OCH KARRIÄR. TANKAR OCH ATTITYDER. Uppgifter om undersökningen

Läs mer

CHEFEN SÄGER SITT. Sveriges Ingenjörers Chefsbarometer en undersökning om ingenjörschefernas arbetsmiljö, karriär och ledarskap.

CHEFEN SÄGER SITT. Sveriges Ingenjörers Chefsbarometer en undersökning om ingenjörschefernas arbetsmiljö, karriär och ledarskap. CHEFEN SÄGER SITT Sveriges Ingenjörers Chefsbarometer en undersökning om ingenjörschefernas arbetsmiljö, karriär och ledarskap Februari 2014 Innehåll Sammanfattning Sveriges Ingenjörers chefsmedlemmar

Läs mer

Feriepraktik 2014. - Karlskoga Degerfors folkhälsoförvaltningen. Barnkonventionen/mänskliga rättigheter

Feriepraktik 2014. - Karlskoga Degerfors folkhälsoförvaltningen. Barnkonventionen/mänskliga rättigheter Feriepraktik 2014 - Karlskoga Degerfors folkhälsoförvaltningen Barnkonventionen/mänskliga rättigheter Innehåll Inledning... 2 Syfte... 2 Dagbok... 3 Intervju frågor och svar... 5 Slutsats... 9 Inledning

Läs mer

Extended DISC Coachande ledarskap

Extended DISC Coachande ledarskap Utbildningen sträcker sig totalt över 8 utbildningsdagar och riktar sig till chefer som vill utveckla sitt ledarskap och lära sig och stärka sitt coachande förhållningssätt. Grunderna i utbildningen är

Läs mer

ANALYS LEDARSKAP. Kvoturvalssystem samt viktning av resultatet med avseende på kön, ålder och NUTS2-region baserat på siffror från SCB.

ANALYS LEDARSKAP. Kvoturvalssystem samt viktning av resultatet med avseende på kön, ålder och NUTS2-region baserat på siffror från SCB. @ungdomsb ANALYS LEDARSKAP Intervjumetod: Fältperiod: Målgrupp: Totala respondentantalet: Online, kvantitativ 18 september 20 oktober 2014 Individer i Sverige, 15-25 år 20 973 st. (av vilka 5185 st. har

Läs mer

FÄRDIGHET 1: Att lyssna FÄRDIGHET 2: Att inleda ett samtal FÄRDIGHET 3: Att samtala FÄRDIGHET 4: Att ställa en fråga FÄRDIGHET 5: Att säga tack

FÄRDIGHET 1: Att lyssna FÄRDIGHET 2: Att inleda ett samtal FÄRDIGHET 3: Att samtala FÄRDIGHET 4: Att ställa en fråga FÄRDIGHET 5: Att säga tack FÄRDIGHET 1: Att lyssna FÄRDIGHET 2: Att inleda ett samtal FÄRDIGHET 3: Att samtala FÄRDIGHET 4: Att ställa en fråga FÄRDIGHET 5: Att säga tack FÄRDIGHET 6: Att presentera sig FÄRDIGHET 7: Att presentera

Läs mer

50IDÉER OCH TIPS OM MEDARBETAR- ENGAGEMANG LEDARGUIDE MEDARBETARENGAGEMANG

50IDÉER OCH TIPS OM MEDARBETAR- ENGAGEMANG LEDARGUIDE MEDARBETARENGAGEMANG 50IDÉER OCH TIPS OM MEDARBETAR- ENGAGEMANG LEDARGUIDE MEDARBETARENGAGEMANG ! 50IDÉER OCH TIPS OM MEDARBETAR- ENGAGEMANG 50 IDÉER OCH TIPS OM MEDARBETARENGAGEMANG 1 2 3 4 5 SKAPA EN GOD RELATION Relationen

Läs mer

Vem bestämde. mina värderingar? - ett material för samtal om värderingar. Av Dan Ahnberg Studieförbundet Bilda Sydöst

Vem bestämde. mina värderingar? - ett material för samtal om värderingar. Av Dan Ahnberg Studieförbundet Bilda Sydöst Vem bestämde mina värderingar? - ett material för samtal om värderingar Av Dan Ahnberg Studieförbundet Bilda Sydöst Vem bestämde mina värderingar? - ett material för samtal om värderingar Värderingar och

Läs mer

Hip Hip hora Ämne: Film Namn: Agnes Olofsson Handledare: Anna & Karin Klass: 9 Årtal: 2010

Hip Hip hora Ämne: Film Namn: Agnes Olofsson Handledare: Anna & Karin Klass: 9 Årtal: 2010 Hip Hip hora Ämne: Film Namn: Agnes Olofsson Handledare: Anna & Karin Klass: 9 Årtal: 2010 Innehållsförteckning Innehållsförteckning 1 Bakrund.2 Syfte,frågeställning,metod...3 Min frågeställning..3 Avhandling.4,

Läs mer

Om att bli mer lik Gud och sig själv.

Om att bli mer lik Gud och sig själv. Om att bli mer lik Gud och sig själv. 2 Helgjuten Om att bli lik Gud och sig själv 3 Jonas Lundkvist equmenia 2012 Grafisk form & Illustration: Rebecca Miana Olsson Första utgåvan equmenia Box 14038, 167

Läs mer

Det balanserade ledarskapet

Det balanserade ledarskapet Det balanserade ledarskapet Jag talade nyligen med en utländsk kontakt och vi talade om ledarskap. En av frågorna han ställde till mig var då; hur definierar du skillnaden mellan chef och ledare? Bra fråga

Läs mer

Mentorskap ett sätt att utvecklas. Region Halland, Laholms kommun och Halmstads kommun

Mentorskap ett sätt att utvecklas. Region Halland, Laholms kommun och Halmstads kommun Mentorskap ett sätt att utvecklas Region Halland, Laholms kommun och Halmstads kommun 1. Vad är mentorskap? Historia Begreppet mentor har sin bakgrund i den grekiska mytologin. Mentor var den person som

Läs mer

Sammanställd kursutvärdering för samhällets digitalisering SVP, HT 2016

Sammanställd kursutvärdering för samhällets digitalisering SVP, HT 2016 UMEÅ UNIVERSITET Institutionen för informatik Lärare: Rikard Harr, Angelica Svelander oktober 6, 2016 Sammanställd kursutvärdering för samhällets digitalisering SVP, HT 2016 Sammanlagt lämnades 36 utvärderingar

Läs mer

Visar vi och bemöter vi föräldrar alltid vårt barn med respekt? Visar vi och bemöter vi alltid barn generellt med respekt?

Visar vi och bemöter vi föräldrar alltid vårt barn med respekt? Visar vi och bemöter vi alltid barn generellt med respekt? Visar vi och bemöter vi föräldrar alltid vårt barn med respekt? Visar vi och bemöter vi alltid barn generellt med respekt? Visar vi och bemöter vi alltid varandra med respekt? Emotionell coaching: innebär

Läs mer

Eskilstuna kommuns mål för ökad jämställdhet perioden Lättläst version av På spaning efter jämställdheten

Eskilstuna kommuns mål för ökad jämställdhet perioden Lättläst version av På spaning efter jämställdheten Eskilstuna kommuns mål för ökad jämställdhet perioden 2011-2015 Lättläst version av På spaning efter jämställdheten Inledning Här kan du läsa hur Eskilstuna kommun ska göra sina verksamheter mer jämställda

Läs mer

Den rytande mannen & Bittertanten

Den rytande mannen & Bittertanten Den rytande mannen & Bittertanten Osäkerhet och dålig självkänsla kan ta sig olika uttryck. För att den rytande mannen ska känna sig lugn och trygg måste saker och ting ske på hans sätt. Han har en väldigt

Läs mer

Ha rätt sorts belöning. Åtta tips för bästa sätt hur du tränar din hund. Grunden till all träning:

Ha rätt sorts belöning. Åtta tips för bästa sätt hur du tränar din hund. Grunden till all träning: Åtta tips för bästa sätt hur du tränar din hund Grunden till all träning: Gör det lätt för hunden! Börja alltid på en nivå som är enkel för hunden och bygg på svårigheterna. På det sättet tycker hunden

Läs mer

Detta är vad som händer om du byter bort din drömmar, passioner och ditt liv.

Detta är vad som händer om du byter bort din drömmar, passioner och ditt liv. Detta är vad som händer om du byter bort din drömmar, passioner och ditt liv. Hej, jag mitt namn John. Jag har inte velat posta det här, men nu har jag äntligen tagit mig modet att göra det. Jag måste

Läs mer

Den hemliga ingrediensen Kommunikation i produktutvecklingsprocessen

Den hemliga ingrediensen Kommunikation i produktutvecklingsprocessen Den hemliga ingrediensen Kommunikation i produktutvecklingsprocessen En essä i kursen Produktutveckling med formgivning Charlotta Sjöström, INPRE 4, 2006-04-27 En het potatis Hans Folkesson som är chef

Läs mer

MEDARBETARSAMTAL SAMTALSGUIDE

MEDARBETARSAMTAL SAMTALSGUIDE Oktober 2000 MEDARBETARSAMTAL SAMTALSGUIDE Samtalet bör inledas med att chefen redogör för arbetsplatsens Mål. Med utgångspunkt från denna inledning skall samtalet röra sig mellan de olika samtalsområden

Läs mer

Frågor och svar. Satans torn

Frågor och svar. Satans torn och svar Läraren side 1 En mesig person 1. Jon har haft en dålig dag i skolan. Varför? Idag hade Linus fått hela klassen att skratta åt Jon. 2. Vad är en dålig dag i skolan för dig? 3. Varför spelar Jon

Läs mer

FRÅGOR OM HÄLSA OCH TRIVSEL PÅ ARBETSPLATSEN

FRÅGOR OM HÄLSA OCH TRIVSEL PÅ ARBETSPLATSEN FRÅGOR OM HÄLSA OCH TRIVSEL PÅ ARBETSPLATSEN Ifylles av vårdgivare Efternamn Förnamn Personnummer - Internkod program 1 2 3 4 5 6 7 8 9 Internkod flow Inskr Avsl Uppf I Uppf II Kvalitetsgranskat OK Sign

Läs mer

Vänersborg Samlevnadskurs 2001-10-04

Vänersborg Samlevnadskurs 2001-10-04 Detta var bra 1 Precis allting! Det har verkligen varit två perfekta dagar 2 Bra övningar. Trevliga och berikande diskussioner. 4 Allting. Bra med möte ungdomar och vuxna. 5 Både föreläsningarna och de

Läs mer

Kommunikationskort. Berätta om en drömresa som du har gjort eller skulle vilja göra. Berätta om en favoritleksak du hade som liten.

Kommunikationskort. Berätta om en drömresa som du har gjort eller skulle vilja göra. Berätta om en favoritleksak du hade som liten. Kommunikationskort Berätta om en drömresa som du har gjort eller skulle vilja göra Berätta om en favoritleksak du hade som liten Berätta om ett barndomsminne Berätta om en framtidsdröm du hade som liten

Läs mer

Om man googlar på coachande

Om man googlar på coachande Coachande ledarskap Låt medarbetaren Att coacha sina medarbetare är inte alltid lätt. Men det allra viktigaste är att låta medarbetaren finna lösningen själv, att inte ta över och utföra den åt denne.

Läs mer

Jesus älskar alla barn! En berättelse om Guds stora kärlek till alla barn

Jesus älskar alla barn! En berättelse om Guds stora kärlek till alla barn Jesus älskar alla barn! En berättelse om Guds stora kärlek till alla barn Maria bodde i en liten stad som hette Nasaret. Den låg i Israel. En ängel kom till Maria och sa: Maria, du ska få ett barn. Barnet

Läs mer

Jag en individuell idrottare. 3. Träningsgruppen ett team

Jag en individuell idrottare. 3. Träningsgruppen ett team 3. Träningsgruppen ett team I din idrott tävlar ni oftast individuellt men tränar ofta i grupp. I träningsgruppen kan ni stödja och peppa varandra i med och motgång. Att man trivs och har kul i samband

Läs mer

Haparanda Stad. Medarbetarundersökning hösten 2011 Totalt

Haparanda Stad. Medarbetarundersökning hösten 2011 Totalt Haparanda Stad Medarbetarundersökning hösten 2011 Totalt Om undersökningen Förklaringar Resultat - Index - Per fråga Prioriteringsdiagram Sammanfattning Presentation Om undersökningen Metoden som använts

Läs mer

Din lön och din utveckling

Din lön och din utveckling Din lön och din utveckling Lönepolitik? Statistik för ditt yrke? Hjärtefråga lön? På vision.se/lon hittar du till allt som rör din lön. Din lön och din utveckling Du ska få ut så mycket som möjligt av

Läs mer

NOLLPUNKTSMÄTNING AVESTA BILDNINGSFÖRVALTNING KOMMENTARER I FRITEXT- FÖRSKOLAN

NOLLPUNKTSMÄTNING AVESTA BILDNINGSFÖRVALTNING KOMMENTARER I FRITEXT- FÖRSKOLAN Varför skall man arbeta med entreprenörskap och entreprenöriellt lärande i förskolan? Bergsnäs Förskola För att lära sig att lyckas och att få prova olika saker. Experimentera För att stärka barnen så

Läs mer

LEDARSKAP-MEDARBETARSKAP 140313

LEDARSKAP-MEDARBETARSKAP 140313 CARPE Minnesanteckningar Sida 1 (7) 2014-03-17 LEDARSKAP-MEDARBETARSKAP 140313 Inledning Jansje hälsade välkommen och inledde dagen. Dagen om Ledarskap och medarbetarskap är en fortsättning på förmiddagen

Läs mer

Dale Carnegie Training Whitepaper

Dale Carnegie Training Whitepaper Dale Carnegie Training Whitepaper Copyright 2012 Dale Carnegie & Associates, Inc. All rights reserved. Enhance_engagement_062513_wp_EMEA ÖKAT MEDARBETARENGAGEMANG: DEN NÄRMASTE CHEFENS ROLL Medarbetarens

Läs mer

Edward de Bono: Sex tänkande hattar

Edward de Bono: Sex tänkande hattar Edward de Bono: Sex tänkande hattar Tänkandet är vår viktigaste mänskliga resurs. Men vårt största problem är att vi blandar ihop olika saker när vi tänker. Vi försöker för mycket på en gång; vi blandar

Läs mer

En samordnare tillsattes på MCC. Under åren har det varit fyra (4) olika samordnare.

En samordnare tillsattes på MCC. Under åren har det varit fyra (4) olika samordnare. 1 Rapport MCC:s fadderprogram hösten 2012 Bakgrund Rapporten gjordes av Linda Hårsta-Löfgren under hennes praktik vid MCC under hösten 2012. Innan Linda for till Sri Lanka fick hon ett underlag med frågeställningar

Läs mer

Coimisiún na Scrúduithe Stáit State Examinations Commission. Leaving Certificate Marking Scheme. Swedish. Higher Level

Coimisiún na Scrúduithe Stáit State Examinations Commission. Leaving Certificate Marking Scheme. Swedish. Higher Level Coimisiún na Scrúduithe Stáit State Examinations Commission Leaving Certificate 2012 Marking Scheme Swedish Higher Level RÄTTNINGSMALL SVENSKA Del I (Totalt 30 poäng) 1. Ersätt ordet med ett annat som

Läs mer

Chefernas ojämlika arbetsmarknad

Chefernas ojämlika arbetsmarknad Tema jämställdhet/mångfald: Bilder för presentation Chefernas ojämlika arbetsmarknad Ledarna: Temo AB: Olle Hernborg David Ahlin, Anna-Karin Bärjed Datum: 2006-03 - 17 Sida 2 Ledarnas Chefsbarometer 2006

Läs mer