Klusterkapitalism, kan svenskar verkligen samverka?

Storlek: px
Starta visningen från sidan:

Download "Klusterkapitalism, kan svenskar verkligen samverka?"

Transkript

1 Klusterkapitalism, kan svenskar verkligen samverka? Jag befinner mig på resa i Sverige och får då lite tid över att hinna med att skriva lite om innovation och entreprenörskapet i Sverige. De flesta tycker forskning och utveckling är viktig, jag är en av dem. Folkpartiet lanserade nyligen sin strategi kallad Spjutspetslandet Sverige vid sitt riksmöte. De presenterade då några förslag om hur vi kunde förbättra och utveckla forskningsarbetet i Sverige. Folkpartiet lanserade fyra viktiga förslag; erbjud skatteavdrag vid privata donationer till forskning och forskningsinstitut, skapa en skatterabatt för forskning i små och medelstora företag, inför riskkapitalavdrag för privata satsningar i onoterade bolag samt förenkla expertskatten som den är idag. De som har läst vad själv jag skrivit under åren vet att jag varit inne på samma spår många gånger även om min oro om forskning i Sverige inte är lika stark som när det gäller vårt bristande fokusering kring kommersialisering. Förslaget om skatteavdrag vid privata donationer kan kanske skapa en större vilja att satsa på forskning som vissa personer brinner lite extra för, som t.ex. cancerforskning, miljöforskning eller vad det nu måhända vara. Alla kanske inte känner till expertskatt men det handlar om lite förmånliga villkor för våra tillfälliga besökare, t.ex. forskare som tillfälligt under några år arbetar i Sverige. Får man sk expertskatt så betalar man bara socialavgifter och skatt på 75% av lönen, resterade är skattefritt. Detta är mer ett litet incitament för forskare att välja Sverige för sitt vidare arbete. Båda dessa förslag är bra men för mig personligen så vill jag hellre se att nya skatteavdrag för forskning i små bolag samt skatteavdrag för riskkapitalsatsningar i små onoterade bolag. Jag ser att vi kunde skapa en mycket bättre vardag för många kunskapsföretag som både söker många sätt att forska, utveckla sig själv produkter och tjänster samt fler möjligheter att växa vidare på marknaden. Det är just där vi behöver göra mycket mer anser jag. Jag har studerat innovationslandskapet i Sverige under några år och en viktig del i detta är såddfinansiering samt klusterverksamhet. Jag läste nyligen en bok av professor Örjan Sölvell på Handelshögskolan kallad Clusters, Balancing Evolutionary and Constructive Forces. Om man är intresserad av kluster och denna typ av samverkansorganisationer så är det en intressant läsning. Tror många kommer tycka att det man skriver är ganska självklart men är det verkligen så i verkligheten? Genom mitt arbete som affärskonsult så försöker jag verkligen få svenska företag att samverka och samarbeta, jag tror det är helt nödvändigt men jag ser också problem med tankesättet hos många entreprenörer. De vill gärna få men är inte lika beredd på att ge tillbaka till gruppen. Sedan har vi många som tycker de är Bror Duktig så de både kan och vet mer än de andra i gruppen så de känner inte att de har något att få tillbaka genom att samarbeta med andra. Vad är det då som skapar ett bra kluster? Professor Sölvell pekade på många bra saker men för mig så skapas ett kluster ofta beroende på att man står vid ett vägskäl, detta skapas genom en vilja att utveckla eller ibland ett stort hot om avveckling. Det finns många bra kluster men jag har också träffat många klusterföretag runt om i landet som egentligen inte vill eller har något att bidra med för gruppens utveckling, utan de söker en billig lokal för att starta sitt bolag i och så många gratistjänster man kan få. De fokuserar endast på det egna och vad de själva kan få ut. Detta är kanske inte så konstigt men jag tycker då man misslyckat 1

2 lite i att bygga upp ett bra nätverk. Jag tror själv att bra klusterutveckling troligen sker där närbesläktade företag samarbetar, men vem som driver och utvecklat detta är helt avgörande. Patrik Gustavsson Tingvall är ekonomie doktor vid Handelshögskolan i Stockholm och forskar mycket kring internationell ekonomi. Han har tillsammans med några kollegor skrivit en bok Varför FoU? Jag har läst den och den pekar också på många saker som jag själv observerat på fältet under många år. Jag tror mer på ett textilkluster kring Borås, ett bilkluster runt Göteborg och kanske ett eller flera IT- och bioteknikkluster i Lund och Stockholm. Allt detta finns och jag försöker bara beskriva beståndsdelar i ett bra kluster. Gör man på detta sätt är det lättare med kunskapsöverföring och värdeskapande för man arbetar inom samma eller liknande teknikområde. Det kvarstår dock att det är väldigt individorienterat och jag tror också att man måste identifiera och skapa finansiella fördelar för alla inblandade i klustret. Det innebär inte bara klusterföretagen utan även för de som leder klustret, samt de som antingen skall bidra med tjänster och annat till klustret, och de som skall få något ut av det, ofta regionalt näringsliv. Jag anser då att det är mycket viktigt att få företag och människor att också bidra till gruppens gemensamma utveckling. Jag anser detta är en mycket viktig framgångsfaktor men saknar den många gånger. Se klustret lite som ett stort företag med många olika avdelningar som alla har sin speciella fokus och intresseområde, men man arbetar med andra inom samma företag och man måste till viss del också dela en vision och affärsplan hur man vill komma vidare. Fokus idag är också att bygga kluster kring regionala resurser som institutioner och/eller universitet. Jag kan se logiken i detta men kan också se problemen, speciellt inom området kommersialisering. En innovativ dam vid namn Judith Bishop var nyligen på besök i Stockholm och tittade på allt det vi idag gör i Kista. Hon är huvudansvarig för extern forskning på Microsoft och var mycket imponerad hur långt framme vi är i Sverige. Hon förordade samarbete vid sitt besök och jag håller helt med. Vi måste få fler att samarbeta och samverka i samband med forskning för då skyndar alla snabbare framåt. Fördelen är självklart att vi satsar massor av pengar på forskning och utveckling av människor och idéer på dessa institutioner och universitet. När det handlar om kommersialisering så finns det ofta en liten central del som ofta är ett litet aktiebolag som fungerar som inkubator, företagsoch finansrådgivare. Du kan hitta dem i Kista, på KTH, Stockholm, Lund eller på Chalmers. De finns mitt i verksamheten men är helt fristående. Samverkan och samarbete mellan olika enheter på universitetet eller liknanden är främst på individnivå. Det finns ofta inget verkligt finansiellt samarbete. Tyvärr är det nästan alltid så att dessa kluster har alldeles för lite pengar för såddfinansiering och verklig kommersialisering av de bolag de kommer kontakt med. Det klarar kanske i bästa fall att ge lite rådgivning, finansiera en prototyp men sedan är det upp till var och en att skiljas och gå vidare. Jag ser problem med denna kapitalförstörning men förstår också att vi inte har skapat belöningsdelen för alla inblandade. Tänk om man i stället 2

3 kunde skapa förutsättningar att olika institutioner kunde sälja kunskap till inkubatorn, antingen direkt eller indirekt genom ägarskap i olika innovationer. Jag tror att man då kunde skapa mycket mer värde genom befintlig kunskap. Jag tror också vi skulle ha större förutsättningar att skapa egna Microsoft, än att de skall komma till Sverige och fånga upp svenska innovationer. Man måste få tjäna på kunskapsförmedling Som det ser ut idag så kan svenska institut och liknande inte på allvar sälja kunskap, och samtidigt tjäna lite på att förmedla kunskap och innovationer. Jag ser detta som en viktig brist inom många inkubatorsverksamheter idag. Jag vill hellre se att man skapar finansiella incitament för alla i hela kedjan. De som leder inkubator, de företag som skall utvecklas via inkubatorn samt de interna tjänstegivare som finns i inkubatorns närhet. Jag tror inte man skall förlita sig för mycket på den goda viljan även om den ofta finns där utan man skall skapa en affär av detta som alla verkligen tjänar på, både gruppvis samt på individnivå. Jag träffar många duktiga eldsjälar som verkligen vill skapa men också många gånger klusterledning som befinner sig mellan arbeten och/eller uppdrag, eller vissa som använder klusterverksamheten för att tillfälligt bygga upp egna nätverk för kommande egen verksamhet. Det blir lite lätt ett visst "palatsbygge" utan klar affärsplan för varje enskilt företag samt gruppen som sådan. Då dessa ledare ofta inte har många andra finansiella incitament så är det väl inte så konstigt att det blir så. Många gånger verkar det som det saknas klart resultattänkande i verksamheten och även professor Sölvall pekar på detta i sin bok, dvs svårigheten att mäta framgång. Vad är framgång? Mera jobb, att storföretaget stannar på bygden, att det skapas flera klusterföretag, deras gemensamma omsättning eller finnas det andra nyckeltal att mäta framgång med? Jag känner att det för många gånger är mer fokus på att alltid söka mer statligt eller EU-stöd än att på allvar arbeta med affärsutveckling och driva enskilda företag, och gruppen, vidare. Man får inte tjäna pengar tycker många i denna verksamhet, utan det handlar om gratis till så många som möjligt. En god tanke men jag anser att alla får vad man betalar för, dvs betalar man inget, ger inget så får man också mycket lite värde tillbaka. Våra institutioner och universitet är mycket goda kunskapsresurser men då man många gånger tagit bort eller begränsat deras finansiella incitament så får man också mycket lite driv och värdeskapande ut till klusterföretaget. Bygger man klustret kring ett eller flera stora företag har man större chans till framgång där också företagen har råd och intresse att lägga ut "spill overs" från deras egen patent och IPR verksamhet för att se vad man kan göra med den. De kan också på ett bättre sätt bedöma marknadsapplikation och bidra till kommersialiseringsprocessen. Computer Sweden skrev i veckan en artikel kallad Patentregn över Skåne om att företag som Teliasonera och Ericsson öppnat sina patent för entreprenörer och småföretag i Skåne. Kanske som ett svar på alla de nedläggningar man tvingats göra inom region av både Ericsson, Sony Ericsson samt ST Ericsson. Man skrev att målsättningen var att skapa 10 nya företag som själva då kunde utvecklas och växa vidare. Kommer man att lyckas? Vi får se 3

4 men jag har större förtroende för ett kluster som har några stora företag i sitt centrum för att både vägleda men också hjälpa dessa företag att utvecklas med hjälp av sina intellektuella tillgångar, än kluster som endast skapat genom politiska beslut och som leds av antingen tjänstemän eller akademiker. Alla företag och därmed kluster är sedan individorienterade, man kan inte skapa något utan att han rätt blandning människor. Är fokus på forskning, inte kommersialisering, så skall detta synas i ledarskapet. Man bör då ha en akademiker som främst fokuserar på just den akademiska och vetenskapliga forskningsdelen som klustret då kan skapa. Vill man skapa nya företag och jobb så måste även detta synas i styrning och ledarskapet av klustret. Jag tror att för att skapa verkligt bra kluster idag så tror jag det måste skapas en kombination av stora företag med många små aktörer inom ett visst teknikområde. Sedan kanske frågan är om dessa skapas för att det finns ett bra nätverk av rätt människor att driva nya företag, eller om det mer handlar om en ny variant av krishantering av regionen. Göteborg, Skåne och andra delar av Sverige har drabbats hårt men där kan man då finna många andra drivkrafter som gör att dessa kluster växer fram. Det räcker dock inte med att bara samla människor, de behöver tillgång till resurser och många gånger handlar det om kapital. Till vänster är ett påhittat kluster inom transport med ett gemensamt starkt varumärke som har koppling till både transport och Sverige. Detta skulle många investerare och utländska kunder också känna igen även om de inte känner alla enskilda klusterföretag. Samma skäl att det skapas förbund inom kunskapsföretag, skulle många små teknikbolag tjäna på att vara en del av ett större kluster med ett starkare varumärke. För mig så skall ett bra kluster erbjuda bra lokaler, verklig affärsutveckling av erfarna rådgivare samt verkliga tjänster inom administration, kommunikation samt IPR. Nästan inget kluster jag har besökt har råd att göra allt detta. För att ha råd att göra detta så tror jag man måste se ett delägarskap enligt den amerikanska modellen. Klustret måste också bygga in en bra kompetens inom finansiering, både av bolag samt produkter och IPR. Sean vill jag också att man skapar mycket mer djupare samarbete med statliga resurser som Invest in Sweden, PRV, ALMI, Exportrådet och alla andra som skulle kunna hjälpa innovatörer och entreprenörer mer än vad man kan och gör idag. Jag menar inte att vi skall utveckla mer gratistjänster eller tro att människor kommer hjälpa varandra hela tiden bara pga den goda viljan. Jag tror inte heller dagens kluster klarar av att utveckla alla tjänster och resurser jag gärna se dem erbjuda utan att antingen få stöd för extern part, t.ex. EU eller Staten, eller att man skapar nya sätt och nya former för delägarskap i klusterverksamheten. Tro inte att Staten kan plötsligt erbjuda en massa nya finansiella medel för detta. Det måste ske genom att ändra synsätt hos en del, samt börja tänka i nya banar. Det gäller från de som bygger och leder kluster, till de som skall använda 4

5 dem som plattform att bygga sitt nya och egna företag. Jag tror man måste börja arbeta med synsättet hos klusterföretagen mer att de måste ge och bidra till gruppen, för att hela gruppens utveckling, inte bara fokusera på sig själv hela tiden. Kanske klarar man av att göra detta bättre när ett kluster skapas som sk krishantering, jag tror många har en bättre förståelse på att det är skarpt läge. Mycket av forsknings och affärsklimatet jag möter i USA handlar om att dela med sig av upptäckter och framgångar, samt att bidra med att hjälp och råd till andra. Jag tror dock att alla som vet hur det är att bygga teknikbolag kan skriva under på att tillgången på politiskt vilja och privat kapital också en stor pusselbit i framgångsagan Silicon Valley. Vad tjänar och förlorar man på ett kluster? Gustavsson Tingvall tar t.ex. upp absorptionskapacitet och den sk friåkarproblematiken som man har inom kunskapsöverföring och forskning i sin bok Varför FoU. Vad man menar med absorptionskapacitet är de positiva effekter man får genom kunskapsinhämtning och samverkan, mot kunskapsförlust och att kunskap försvinner iväg från inkubator kanske via andra bolag i andra miljöer. Finns det stora fördelar för företag att ha bra kluster i sin närhet så investerar man i dessa för det tjänar man på, är det små eller inga fördelar så får någon annan stå för pengarna (Staten). Tittar man på det aktuella exemplet från Skåne så kan Ericsson och Teliasonera fundera över vilka fördelar de kan få genom att dela med sig av patent de valt att inte gå vidare med, mot eventuella nackdelar de eventuellt känner att andra drar nytta av deras arbete. Fördelen jag ser om storföretag som Volvo, Ericsson, Teliasonera eller vad de än heter är aktiva partners och kanske delägare i ett kluster är att de inte känner riskerna är lika stora att dela med sig av kunskap och kanske tillgångar som patent. Friåkarproblematiken är att vi satsar miljarder i svensk forskning, men att vi även skapat förutsättningar för att storföretag som Microsoft, Huawei eller vad de kan tänkas heta som kommer och fångar upp dessa innovationer för att sedan skapa nya produkter, tjänster eller bolag utanför Sverige. Kanske resonerar en del att också svenska storföretag har samma chans som utländska och det kan ge nya jobb i Sverige. Kanske har de rätt men jag tycker fortfarande vi alla lider av brister av starkt ledarskap, kanske även kunnande inom kommersialisering, för att maximalt dra nytta av alla skattepengar vi satsar på forskning i Sverige. Storföretag kan åka fritt på de svenska satsningarna vi gör för att vi inte har tagit ett hårt grepp om kommersialiseringsfrågan, samt hur vi skall skydda och utveckla vår egen forskning, speciellt den som skapas via universitet, institut och kanske en del kluster. Duktiga akademiker som en entreprenörssjäl kan också dra nytta av detta och vi har sett en del bra exempel på detta men jag vill inte fokusera på våra få framgångar utan på massan av missade chanser. När inte institutionen, universitet eller klusterledningen har något att tjäna på företags framgång, så blir det lätt, hej då och lycka till! Jag vill gärna utmana och förändra detta om jag kan. Applemodellen är att skapa en federation John Sculley skrev i sin bok Odyssey 1 om hur Apple hanterade detta med spin-off och kunskapsöverföring via sina privata resurser i USA. De hade en ambition att skapa en egen 1 Odyssey, John Sculley med John H. Byrne, Nordstedst Förlag,

6 Apple-federation baserat på gaiamodellen och den sk gaiateorin 2 om att olika komponenter av planeten jorden är skapat att fungera i symbios, och alla komponenter är nödvändiga. Du kan också beskriva det som ett ekosystem om jag har förstått vad Sculley menade när han beskrev hur det var att bygga upp ett antal företag som både är beroende av varandra, men också många gånger invecklade i varandra, både kommersiellt samt tekniskt. Författaren Karl-Erik Sveiby har skrivit 3 att det finns problem med att bygga sk federationer då de är lika starka och svaga som förhållandet mellan de ledande aktörerna. Organisationen hålls samman av gemensamma aktiviteter och relationen upprätthålls med hjälp av regelbundna partnermöten. Skillnaden är att den centrala delen av förbundet är svag och kan vara svårt att få sina idéer ute i organisationen. Varje medlem har ett slags veto. Detta gör det möjligt för förbundet att ett tungt arbete organisation sett från en central källa. Det kan vara mycket svårt att få sina idéer kommer därifrån och svårt att utnyttja synergier mellan de olika självständiga regioner, om den centrala delen av förbundet har en stark makt som upprätthåller det. Jag har sett det med egna ögon många gånger i sk federationer/förbund man försöker bygga på den svenska IT-marknaden. Ibland är man mycket framgångsrik, andra gånger svag och det finns tillfällen hela federationen ramlar ihop. The Industry Network In dependants Apple The Federation with its syne rgi e ffect s Hur Sculley beskrev sin federation kan du se här ovan 4. Sculley menade att när han byggde sin Apple-federation baserat på Lovelocks gaiateori, så menar han att jorden (eller Apple) är självkontrollerande, eftersom det är ett enhetligt och komplett system, inte enskilda delar och funktioner, som samverkar. Alla delar i federationen måste alltså inte dela samma åsikter om hur man driver företag (som Apple), bara för att man baserar sin egen verksamhet och framgång på hur Apple skapar och implementerar sin teknik på marknaden, idag och i morgon. För varje företag som bygger sin framtid på grund av Apple-teknik, kommer göra Apple starkare, även om man inte äger företaget och all den nya tekniken. 2 Wikipedia; En gaiateori är en teori där livet självt antas påverka jordens biosfär för att skapa och upprätthålla goda livsförhållanden. Den första gaiateorin skapades av den engelska atmosfärforskaren James Lovelock I sin hypotes sa Lovelock att all levande materia på jorden kunde ses som en övergripande enhet. Han döpte detta självreglerande system till Gaia efter en gudinna med samma namn i den grekiska mytologin. 3 Kunskapsledning 101 råd till ledare i kunskapsintensiva organisationer av Karl-Erik Sveiby, Affärsvärldens förlag 1989, sida Min version av en illustration man kan finna på sida 408 i Odyssey av, John Sculley med John H. Byrne, Nordstedst Förlag,

7 Apples partner och ambassadörer skall tillsammans skapa en verklig känsla, vi mot dem. Det är federationen (gruppen) som är vi mot alla de andra som är dem. Han menar att en traditionell spin-off hos många företag är adjö och lycka till, samtidigt som deras Applestrategi är att bygga upp nya företag som en ny viktig kugge i en större federation. Varje ny spin-off och företag kommer att förbli en viktig del av deras nät och tillsammans bygger man större styrka och flexibilitet på marknaden. Jag håller med honom i mycket och tycker nog att vi borde inför detta syn- och arbetssätt i många nya kluster vi skapar idag. Varför jag påpekar detta igen är att jag känner att vi saknar en modig politisk ledare som verkligen klarar av detta med att tala om teknik och ekonomi, samt som törs säga att det är OK att tjäna pengar på det. Kunskap är fint men kunskap som leder till jobb är finare. Det svenska systemet påminner om traditionell kunskapsöverföring. Vi satsar massor på forskning men när det är dags att få ut det på marknaden så är det verkligen adjö och lycka till! Jag hoppas vi kan ändra detta syn och arbetssätt mycket snart. Personligen har jag också byggt upp mindre versioner av federationer och förbund som en vertikal affärsmodell. Skapa partnerskap mellan distributör och återförsäljare så att flera företag kan fungera som en, eller åtminstone dela kostnader och arbetsuppgifter. Jag har tillsammans med affärsänglar och andra intressenter arbetat enligt en strategi jag kallar integrerad strategi 5 där jag försöker samordna arbete och ansträngningar från många företag på marknaden. Vi skall dela på kostnaderna och arbetsuppgifter för vi vänder oss till samma kunder inom en viss marknad eller region. Jag tror faktiskt detta är kärnan i ett bra kluster, dvs få företag att verkligen samverka och samarbeta, men samtidigt göra sina egna resor på marknaden. De skall dock inte försöka uppfinna hjulet på nytt som så många gör och det är just därför jag vill se en stor pappa eller mamma i mitten av klustret. Vertikal affärsmodell i klustermiljö När du bygger en tillverknings- eller distributionsverksamhet så är det inte ovanligt att du söker vertikala lösningar och avtal. Dessa vertikala avtal kan vara mellan ett tillverkande företag eller distributör, samt med utvalda återförsäljare och serviceställen. Det kan också vara ett IT-företag som till exempel tar en viss typ av programkod eller programspråk som sedan partners och återförsäljare använder för att bygga sina egna slutprodukter och där programspråket är grunden. De behöver alla distributörer som marknadsför och säljer till återförsäljare, samt återförsäljare som möter kunder och säljer slutliga lösningar. Det är en mycket enkelt affärsmodell där tillverkningen i toppen fortfarande måste ha någon form av kommunikation och relationer med alla nivåer i sin affärsmodell, eller inom sitt kluster om vi nu skall försöka se en klustermiljö som möjlig vertikal affärsmodell, inte bara horisontella som de flesta ser dem som. De flesta ser nog ett kluster endast med horisontella fördelar, lite likt e fördelar vi talar om när vi nämner fördelar med en sk integrerad strategi. 5 Integrerad Strategi är en affärsmodell B-Open Nordic AB tagit fram för att hjälpa utländska företag att etablera sig på nya marknader. Det innebär att vi sammanför olika företag som troligen söker samma målgrupp på en viss marknad, vi ser till att de kan dela försäljningsresurser (människor eller egendom) tillsammans och sedan kan etablera sig och växa på marknaden samtidigt. Normalt kan ingen av dem själva klara detta men genom att dela kostnader med andra så lyckas man. Denna lösning frigör inte bara mänskliga resurser utan sparar även mycket kostnader, det är också många gånger enda sättet att gå framåt för dem på en ny marknad. 7

8 En sk federation eller ett förbund av företag är inte det samma som ett kluster, men det går att tänka klusterutveckling på olika sätt och allt beror helt hur man bygger upp sin affärsmodell och verksamhet. En federation som Sculley beskrev den kan formas som en vertikal affärsmodell men jag tror inte att det var Sculley verkliga idé med sin federation. Sveiby förklarar i sin bok om att många förbund eller federationer av kunskapsföretag på marknaden ofta är konsulttjänster såsom revisorer, advokater, fastighetsmäklare som använder denna organisationsform för att kunna marknadsföra sig själva som en under ett gemensamt varumärke. Sedan agerar man som självständiga företag och individer på en lokal/regional marknad. Ibland kan en federation ta ut en royalty eller licens för att man tillhör en federation och det blir oftast en franchiseform. Detta är också en slags integrerad strategi. För mig har jag tagit två korta avbrott i livet där jag vände mig till universitetet för att få en paus från mitt dagliga arbete och reflektera över vad jag ville göra härnäst. Först var det 1993 när jag hade arbete i fyra år nästan varje dag i veckan att vända ett företag i IT-branschen. När jag kände jag bränner ut ljuset lite för fort jag tog en paus och började studera spanska via en språkskola som var knuten till Universitetet i Salamanca, Spanien. Den andra pausen tog jag 2004 när jag gjorde exit på ett företag för ville fokusera mer på konsultverksamhet och avslutade senare ett Juris Magisterprogram in europeisk immaterialrätt vid Stockholms universitet. Jag ville fokusera mer på intellektuella tillgångar och hur man utvecklar detta samtidigt som man utvecklar företag och människor. Båda dessa pauser och chanser för reflektion gav mig en energikick, och jag har ofta undrat varför vi inte kan arbeta lite mer som universitetet, men inuti våra kunskapsbaserade företag. Skapa ett mål men låta grupper komma fram till målet på sina egna vis genom viss rådgivning och coachning från ledare. Jag skulle även vilja se mer av detta typ av ledarskap inom fler kluster idag. Det är min uppfattning att vi här i Sverige kan lära av USA när det gäller kommersialisering av forskning och innovationer vi skapar inom våra universitet och institutioner. Studerar man universitet i USA är det inte ovanligt att universitetet är organiserat som ett holdingbolag med egna kontor och företag för tekniköverföring. Jag har sett liknande lösningar i Storbritannien och Kanada, och jag är säker på att det finns på många andra platser i världen. Vad universitetet eller institutionen då kan göra i USA är att fördela mer resurser till sina tekniköverföringskontor och inkubatorer. Universitetet kan gå in som ägare i både bolag samt enskilda innovationer och hjälpa till att kommersialisera dem. De har ett finansiellt incitament för de tjänar på att göra ett så bra jobb som möjligt. Jag tycker vårt svenska system går ut på att vi skall förlita oss på att lärare och forskare kan göra det på egen hand, ibland med viss hjälp av en inkubator som kanske kan hjälpa till med något startkapital. En annan möjlighet är att underlätta för anställda på universitet och institutioner att skapa och driva egna bolag kring innovationer som vi kanske skapar i kommunala och statliga bolag, eller universitet och institutioner. Detta låter enklare än vad det är att göra för man utvecklas ofta inte som entreprenör i politiskt styra organisationer, det är nog snarare det motsatta. Detta utesluter inte att universitet eller institution också kan vara ett holdingbolag som från början, eller kanske i senare lägen kan gå in i dessa nya bolag. Jag tror speciellt att svensk miljöteknik skulle må bra av nya former av kunskapsöverföring, mellan universitet och privata 8

9 marknaden, samt mellan kommunala bolag och nya privata bolag. Tyvärr är detta många gånger inte möjligt idag pga det nuvarande regelverket i Sverige men relationer och samarbeten kan naturligtvis upprättas mellan individer, oavsett om man sedan arbetar på universitetet och / eller institutioner, eller något privat bolag. Lärare och forskare kan idag kommersiellt utveckla sina idéer parallellt med nuvarande anställning vid universitetet. Det finns både fördelar och nackdelar med detta för många akademiker är egentligen inte bäst lämpade att bygga och driva bolag. De är också många gånger inte beredda att lämna den trygga värld de har på universitetet för att ge sig ut och göra affärer och bygga företag. Jag tycker vi borde söka nya former och lösningar för detta idag för alla idéer och innovationer de har är inte dåliga och kunde utvecklas mycket mer. Företag investerar dock ofta inte i produkter, som de flesta kanske tror, de investerar i människor och man måste då vara beredd att satsa allt, inte bara en liten del av sitt engagemang och fokus. Det problem jag ser i Sverige är att vi inte har ett verkligt incitament för universitet och vara en del av företags och affärsutveckling baserat på den forskning som skapas inom sina väggar. De kan vara intresserade av att en viss forskning, och alla bidrag som följer den kan vara bra för sitt egna universitet. De kanske också är intresserad av den intellektuella utmaningen men det finns ingen tydlig koppling till ekonomiska incitament och jag tror att den amerikanska modellen är mycket bättre. Jag tror att det sammantagna resultatet av kommersialiserade innovationer på marknaden talar sitt eget språk. Varför måste svenska universitet ägna så mycket tid om att söka nya pengar av EU eller Staten, när de kunde skapa så mycket med hjälp av den kunskap de redan har? Vad jag menar, och vad jag har skrivit många debattartiklar och papper är att forskare och lärares rätt till sin egen forskning (det sk Lärarundantaget) samt de restriktioner vi skapat mot hur universitet och institutioner får skapa och äga bolag kan skapa intressekonflikter mellan universitet och forskare, mellan forskare och företag, samt mellan företag och företag. Min fråga blir alltså om varje universitet och institution verkligen vill och kan göra sitt absolut bästa för att skapa innovationer som verkligen har en framtid på marknaden? Varför skall alla engagera sig, göra sitt bästa och lite till, om det inte finns incitament eller belöning för alla? Den goda viljan hos människor är bra men har vi inte redan lärt oss att vi människor ser till oss själva först, innan vi kan bidra till andras framgång, genom planekonomins misslyckande att möta marknadsbehoven eller att kunna skapa lönsamma och livskraftiga företag? Sculley försökte göra en Apple-federationen, där kunskap (kanske också medel) kan delas mellan medlemmarna i federationen och han också försöka ordna joint ventures och andra samarbeten där människor och företag kan dela på resurser och kostnader i olika joint venture samt samarbetsformer. Jag tycker samma synsätt skall utvecklas mer i kluster, samt mellan olika kluster. Tänk om du lägger ett Apple-tänkande på bil/transport-industrin, se till att man marknadsför sig under ett eller några få bra varumärken? Skapa kluster tillsammans med Volvo, Saab och Scania som mamma eller pappa i mitten av denna verksamhet och alla inom klustret känner att det inte spelar ingen roll vilket bolag som kanske driver en innovation eller produkt framåt, svensk bilindustri, som sådan, kommer tjäna på detta. För att klara detta så krävs ledarskap och kunskap. 9

Hur tjänar man pengar på sina uppfinningar?

Hur tjänar man pengar på sina uppfinningar? Ledarskap Affärsutveckling Affärsjuridik Hur tjänar man pengar på sina uppfinningar? Företagarförbundet 2007-05-21 Vilka är vi på B-Open Nordic? Vi hjälper företag inom ledarskap, affärsutveckling och

Läs mer

Joachim Davidsson Liberal debattör inom innovation & entreprenörskap

Joachim Davidsson Liberal debattör inom innovation & entreprenörskap Ledarskap, finna den rätta balansen Jag har tillbringat en stor del av sommaren på resande fot i Asien, just nu skrivande stund är jag i Taipei, Taiwan. Det är alltid roligt att besöka Asien, speciellt

Läs mer

Hur tjänar man. Hur säljer man svensk teknik utanför Sverige? Hur säljer man där den behövs som bäst, samt där man betalar bäst.

Hur tjänar man. Hur säljer man svensk teknik utanför Sverige? Hur säljer man där den behövs som bäst, samt där man betalar bäst. Hur tjänar man pengar på forskning Hur säljer man svensk teknik utanför Sverige? Hur säljer man där den behövs som bäst, samt där man betalar bäst. Copyright 2009, Joachim Davidsson, B-Open Nordic. All

Läs mer

Joachim Davidsson Liberal debattör inom innovation & entreprenörskap

Joachim Davidsson Liberal debattör inom innovation & entreprenörskap På tal om entreprenörskap Nu har vi fått en ny minister för att leda näringslivsutveckling, entreprenörskap och innovationsarbetet här i Sverige. Hon säger i media att hon vill förbättra innovationsklimatet

Läs mer

Joachim Davidsson Liberal debattör inom innovation & entreprenörskap

Joachim Davidsson Liberal debattör inom innovation & entreprenörskap Vad är kärnan i den svenska paradoxen? Precis hemma igen från en liten resa i Sverige men åker bort till Kina igen senare i veckan. Har som många av er andra följt Almedalsveckan i Gotland, försökt se

Läs mer

Fostrar vi verkligen entreprenörer i Sverige?

Fostrar vi verkligen entreprenörer i Sverige? Fostrar vi verkligen entreprenörer i Sverige? Den svenska nyhetssajten Realtid.se skrev i veckan att det råder stor internationell efterfrågan på svenska toppchefer. De vill visa att många svenska chefer

Läs mer

Från idéer till framgångsrika företag. En gemensam process från Affärsidé till Kommersialisering

Från idéer till framgångsrika företag. En gemensam process från Affärsidé till Kommersialisering En gemensam process från Affärsidé till Kommersialisering 1 Innehåll Bröllop mellan Innovationsbron och Almi Innovationsbrons uppdrag och strategi Almis uppdrag och nya innovationsstrategin Möjligheter

Läs mer

Stormen nalkas från öst, patentstorm på väg!

Stormen nalkas från öst, patentstorm på väg! Stormen nalkas från öst, patentstorm på väg! Jag har nu rest i Asien en månad för några klientuppdrag, bedriva lite marknadsundersökningar och prata med människor som gör affärer i Asien. Jag har bifogat

Läs mer

Utveckla din ide. Utveckla ditt foretag. Uppsala. Företagande varje dag. Sedan 1286.

Utveckla din ide. Utveckla ditt foretag. Uppsala. Företagande varje dag. Sedan 1286. Utveckla din ide Utveckla ditt foretag Uppsala. Företagande varje dag. Sedan 1286. Har du en idé eller vill utveckla ditt företag? Hos oss får du hjälp på vägen med att förverkliga dina planer. Oavsett

Läs mer

BUSINESS START. Vill du utveckla din idé till en affärsidé? Vem kan vara med?

BUSINESS START. Vill du utveckla din idé till en affärsidé? Vem kan vara med? BUSINESS START Vill du utveckla din idé till en affärsidé? Inkubera Business Start ger dig möjlighet att tillsammans med oss förädla din idé och få mer kunskap om vad det innebär att starta ett eget företag.

Läs mer

Joachim Davidsson Liberal debattör inom innovation & entreprenörskap

Joachim Davidsson Liberal debattör inom innovation & entreprenörskap Frankenstein, att bygga företag utan pengar 1 Året är snart slut och i stället för att klaga på bristen av såddfinansiering, riskkapital, rådgivarstöd och annat tänkte jag beskriva lite hur jag själv kom

Läs mer

Det balanserade ledarskapet

Det balanserade ledarskapet Det balanserade ledarskapet Jag talade nyligen med en utländsk kontakt och vi talade om ledarskap. En av frågorna han ställde till mig var då; hur definierar du skillnaden mellan chef och ledare? Bra fråga

Läs mer

Rotary Smålandsstenar 6 Februari 2014 Lars Gustafsson, Werner Hilliges

Rotary Smålandsstenar 6 Februari 2014 Lars Gustafsson, Werner Hilliges Rotary Smålandsstenar 6 Februari 2014 Lars Gustafsson, Werner Hilliges Från idéer Vår till framgångsrika värdegrund företag Glädje i arbetet Flexibla i tanke och handling Affärsmässiga i utförandet Vision

Läs mer

Joachim Davidsson Liberal debattör inom innovation & entreprenörskap

Joachim Davidsson Liberal debattör inom innovation & entreprenörskap Innovation, att leda eller lära sig ledas? Jag har funderat mycket kring ledarskap inom sk kunskapsföretag, speciellt kring hur jag själv agerar och reagerar på många personer och omständigheter. Ledarskap

Läs mer

Internationell kommersialisering av innovationer,

Internationell kommersialisering av innovationer, Internationell kommersialisering av innovationer, varumärkesutvidning samt dynamisk länk mellan ALMI och Exportrådet. Jag har ägnat tid i januari och februari om att skriva ett debattinlägg/förslag till

Läs mer

Joachim Davidsson Liberal debattör inom innovation & entreprenörskap

Joachim Davidsson Liberal debattör inom innovation & entreprenörskap Att göra för nya Småföretagarministern Nu hoppas jag att vi alla förmodligen bestämt oss vem eller vilka vi tänker rösta på den 19:e september. Var man än står inom det politiska landskapet så hoppas jag

Läs mer

Omställningskontoret+

Omställningskontoret+ Omställningskontoret+ Aktiva insatser för tillväxt och sysselsättning 2012 2014 FINANSIÄRER: Omställningskontoret+ BEFINTLIGT NÄRINGSLIV NYSTARTER & NYETABLERINGAR Almi Almi OK+ OK+ NFC Högskolan Väst

Läs mer

En kunskapsdriven regional utveckling. Bertil Törsäter Regionutvecklingsdirektör

En kunskapsdriven regional utveckling. Bertil Törsäter Regionutvecklingsdirektör En kunskapsdriven regional utveckling Bertil Törsäter Regionutvecklingsdirektör Vision Västra Götaland Ett livskraftigt och hållbart näringsliv Västra Götalands utveckling beror i hög grad av utvecklingskraften

Läs mer

Vänta inte på nästa innovation. Stå för den!

Vänta inte på nästa innovation. Stå för den! Vänta inte på nästa innovation. Stå för den! Vi ger er råd att utveckla er framtid I en globaliserad och ständigt uppkopplad värld är konkurrensen knivskarp, överallt och hela tiden. En ny idé, en trend

Läs mer

Våga Växa Vinna Under 2008-2010 driver ALMI i Gotlands, Jönköpings, Kalmars och Kronobergs län tillsammans med Science Park Jönköping, Träcentrum och

Våga Växa Vinna Under 2008-2010 driver ALMI i Gotlands, Jönköpings, Kalmars och Kronobergs län tillsammans med Science Park Jönköping, Träcentrum och Våga Växa Vinna Under 2008-2010 driver ALMI i Gotlands, Jönköpings, Kalmars och Kronobergs län tillsammans med Science Park Jönköping, Träcentrum och Swerea SWECAST projektet Våga Växa Vinna. Projektet

Läs mer

Biopetrolia integrerar utbildning, forskning och innovation

Biopetrolia integrerar utbildning, forskning och innovation Biopetrolia integrerar utbildning, forskning och innovation Anastasia Krivoruchko och Florian David, några av delägarna i Biopetrolia. Utvecklingsbolaget Biopetrolia använder jästceller för att utveckla

Läs mer

Vilja. Våga. Växa. Tillsammans med Inkubatorn i Borås. www.ink-boras.se

Vilja. Våga. Växa. Tillsammans med Inkubatorn i Borås. www.ink-boras.se Vilja. Våga. Växa. Tillsammans med Inkubatorn i Borås. www.ink-boras.se Ibland är det avgörande med rätt partner. Vi heter det vi är: Inkubatorn i Borås. En partner för dig som vill utveckla idéer och

Läs mer

Joachim Davidsson Liberal debattör inom innovation & entreprenörskap

Joachim Davidsson Liberal debattör inom innovation & entreprenörskap Lär dig dansa med de stora elefanterna Jag hann tyvärr inte skriva något månadsbrev inom innovation och entreprenörskap förra månaden så jag skickar härmed ett för både november och december, det sista

Läs mer

Drivhuset. Startades 1993 i Karlstad. Finns just nu på 14 orter runt om i Sverige. Drivhuset Kalmar grundades 1999

Drivhuset. Startades 1993 i Karlstad. Finns just nu på 14 orter runt om i Sverige. Drivhuset Kalmar grundades 1999 2013 fokus framåt Drivhuset är en plattform för dig som vill utveckla entreprenöriellt driv. Genom personlig evolution och affärsutveckling vill vi få fler att skapa nytt av sina idéer. Drivhuset arbetar

Läs mer

Boksammanfattning. NO FEAR Ledarskap i en tid av digitala cowboys. Om författaren

Boksammanfattning. NO FEAR Ledarskap i en tid av digitala cowboys. Om författaren Boksammanfattning NO FEAR Ledarskap i en tid av digitala cowboys I den nya tidens digitala och snabbt föränderliga värld har en ny generation medarbetare, blivande chefer och kunder vuxit fram. Dagens

Läs mer

Projekt Skånsk Nätverkskraft. Mål. Syfte. Projektplan Bakgrund

Projekt Skånsk Nätverkskraft. Mål. Syfte. Projektplan Bakgrund Projekt Skånsk Nätverkskraft Mål Att via nätverksbyggande och föreläsningar stimulera de deltagande företagens affärsutveckling. Syfte Att genom projektet få kunskap om kompetensbehovet land företagare

Läs mer

GOD AVKASTNING TILL LÄGRE RISK

GOD AVKASTNING TILL LÄGRE RISK FRIHET Svenska Investeringsgruppens vision är att skapa möjligheter för ekonomisk tillväxt och frihet genom att identifiera de främsta fastighetsplaceringarna på marknaden. Vi vill hjälpa våra kunder att

Läs mer

Affärsjuridik enligt Lindahl

Affärsjuridik enligt Lindahl Affärsjuridik enligt Lindahl Ett affärsråd ska vara glasklart. Inte gömmas i en hög av papper. Ett rakare arbetssätt Du vill ha raka svar och tydliga råd. Vårt mål är att alltid leverera relevant rådgivning

Läs mer

CONNECT Väst. Näring åt tillväxtföretag

CONNECT Väst. Näring åt tillväxtföretag CONNECT Väst Näring åt tillväxtföretag CONNECT Väst Vi är en ideell organisation, som stöder start ups och SME-företag i tillväxtfas. Vi stöds och finansieras av det lokala Näringslivet, VGR, Tillväxtverket,

Läs mer

FöretagarFörbundet analyserar. Småföretagare med utländsk bakgrund

FöretagarFörbundet analyserar. Småföretagare med utländsk bakgrund analyserar Småföretagare med utländsk bakgrund maj 2008 Småföretagare med utländsk bakgrund Sammanfattning FöretagarFörbundet har tillsammans med SEB genomfört en telefonundersökning av företagares bakgrund.

Läs mer

SU Innovation är ett dotterbolag till Stockholms universitets Holding AB. Vår uppgift är att stödja forskare vid Stockholms universitet som har

SU Innovation är ett dotterbolag till Stockholms universitets Holding AB. Vår uppgift är att stödja forskare vid Stockholms universitet som har Programvara, IT, datorgrafik, Tjänste Entreprenör/Startups Konsult Affärsutveckling, Internationaliering, Finansiering Affärsområdeschef IT/Tjänster Exportrådet (x2) Svensk-Norsk Industrifond - Oslo Riskkapital

Läs mer

Detta händer framöver Affärsplan Sverige Johan Carlstedt huvudprojektledare. Moderator: Camilla Koebe. Välkommen Lena Treschow Torell, IVAs preses

Detta händer framöver Affärsplan Sverige Johan Carlstedt huvudprojektledare. Moderator: Camilla Koebe. Välkommen Lena Treschow Torell, IVAs preses Moderator: Camilla Koebe Välkommen Lena Treschow Torell, IVAs preses Projektet Innovation för tillväxt Björn O. Nilsson, vd IVA Förslag från arbetsgrupperna Innovationsupphandling Arvid Söderhäll projektledare

Läs mer

Sweden-US Entrepreneurial Forum 2007

Sweden-US Entrepreneurial Forum 2007 Sweden-US Entrepreneurial Forum 2007 Jag blev inbjuden till en intressant konferens nu i veckan av ESBRI (Institutet för entreprenörskaps- och småföretagsforskning). Jag fastnade för de viktiga frågor

Läs mer

SKAPA FÖRUTSÄTTNINGAR FÖR DE NYA JOBBEN OCH DE VÄXANDE FÖRETAGEN

SKAPA FÖRUTSÄTTNINGAR FÖR DE NYA JOBBEN OCH DE VÄXANDE FÖRETAGEN sverigesingenjorer.se 2 SKAPA FÖRUTSÄTTNINGAR FÖR DE NYA JOBBEN OCH DE VÄXANDE FÖRETAGEN BAKGRUND Den globala konkurrensen hårdnar. Det blir allt tydligare att den enda vägen till framgång är genom utveckling

Läs mer

Internationalisering av små och medelstora företag som drivkraft för svenska innovationer

Internationalisering av små och medelstora företag som drivkraft för svenska innovationer Internationalisering av små och medelstora företag som drivkraft för svenska innovationer Sammanställning från den nationella klusterkonferensen i Karlstad 8 9 februari, 2011 Dialog om en svensk innovationsstrategi

Läs mer

Ester mikrofinans på skånska. Kerstin Thulin Verksamhetsledare & en av grundarna

Ester mikrofinans på skånska. Kerstin Thulin Verksamhetsledare & en av grundarna Ester mikrofinans på skånska Kerstin Thulin Verksamhetsledare & en av grundarna Bakgrund 50% arbetslöshet bland kvinnor i Skåne med utomeuropeisk bakgrund utanförskap Företagande kan vara en möjlig första

Läs mer

Social ekonomi i kommande strukturfondsperiod 2007-2013 Västsverige

Social ekonomi i kommande strukturfondsperiod 2007-2013 Västsverige Social ekonomi i kommande strukturfondsperiod 2007-2013 Västsverige SERUS Ek. För. 19-20 februari 2007 1 Insatsområden 1. Entreprenörskap och innovativt företagande Aktiviteterna skall bidra till att skapa

Läs mer

prometheus Clustering to increase Green Energy SMEs

prometheus Clustering to increase Green Energy SMEs Ökad konkurrenskraft Clustering to increase med av gröna thekluster competiveness of Green Energy SMEs energitjänsteföretag Att samla leverantörer av gröna energitjänster och produkter till kluster för

Läs mer

Välkommen till Kollektiva

Välkommen till Kollektiva Välkommen till Kollektiva Vi är ett företag som hjälper vanliga människor att ta makten över sina egna pengar. Vi gör det tillsammans som ett kollektiv med hjälp av enkla och smarta mobila tjänster. Vi

Läs mer

VINNOVAs Årskonferens 2005

VINNOVAs Årskonferens 2005 VINNOVAs Årskonferens 2005 Deltagarfrågor och kommentarer 1 Hur kan sverige dra nytta av globaliseringen? Exportera miljöadministration Bygg vidare på traditionen av starka exportörer Proaktiva Kombinera

Läs mer

UTBILDNINGSKATALOG. För utveckling av besöksnäringen ALUN

UTBILDNINGSKATALOG. För utveckling av besöksnäringen ALUN UTBILDNINGSKATALOG F Ö R E L Ä S N I N G W O R K S H O P A F F Ä R S U T V E C K L I N G För utveckling av besöksnäringen ALUN VIKTEN AV ATT UTVECKLAS! I framtiden gäller det inte bara att ha rätt kunskaper

Läs mer

Är du ett med din företagsidé?

Är du ett med din företagsidé? Är du ett med din företagsidé? Är du ett med din företagsidé? Testa Dig själv 1 Varför vill Du starta företag? 2 Är det rätt tillfälle för dig? 3 Har du lämpliga erfarenheter och kunskaper? DINA SLUTSATSER

Läs mer

Verksamhetsplan. Invest in Skåne AB. Utgåva 01/05 2015

Verksamhetsplan. Invest in Skåne AB. Utgåva 01/05 2015 Verksamhetsplan Invest in Skåne AB 2015 Utgåva 01/05 2015 Verksamhetsplan 2015 för Invest in Skåne AB, 1. Verksamhetsidé Våra aktiviteter skall göra skillnad för att utveckla internationaliseringen av

Läs mer

H E L S I N G F O R S

H E L S I N G F O R S Företagsledning FörETagSLEDning Helhetsperspektiv på företaget och chefskapet. Är du redo att på allvar utmana dig själv, att ifrågasätta det du tar för givet, att se nya perspektiv, bygga ny kunskap och

Läs mer

Utvärdering av utvecklingsinsatser för strategiskt styrelsearbete. Sammanfattning

Utvärdering av utvecklingsinsatser för strategiskt styrelsearbete. Sammanfattning Utvärdering av utvecklingsinsatser för strategiskt styrelsearbete Sammanfattning Sammanfattning av rapporten Utvärdering av utvecklingsinsatser för strategiskt styrelsearbete Förord Tillväxtverket arbetar

Läs mer

Innovation är då kunskap omsätts i nya värden Exempel

Innovation är då kunskap omsätts i nya värden Exempel Innovation är då kunskap omsätts i nya värden Exempel En ny vara eller tjänst En ny process för att producera en vara eller tjänst En ny form för industriell organisering En ny marknad eller sätt att nå

Läs mer

BILAGA 1 PILOTPROJEKTEN. Ideon Innovation: The Creative Plot

BILAGA 1 PILOTPROJEKTEN. Ideon Innovation: The Creative Plot BILAGA 1 PILOTPROJEKTEN Ideon Innovation: The Creative Plot Projektperiod: 2011-11-01 2013-06-30 Region: Skåne www.ideoninnovation.se www.thecreativeplot.se Ideon Innovation är en av flera inkubatorer

Läs mer

Tillväxtmyndigheter under näringsdepartementet

Tillväxtmyndigheter under näringsdepartementet Tillväxtmyndigheter under näringsdepartementet Näringsdepartementet Tillväxtverket 310 anställda Budget ca. 4000 miljoner SEK (Inklusive regionala fonden) VINNOVA (Verket för innovationssystem) 200 anställda

Läs mer

SWElife SIO Folksjukdomar. Finansieringslösningar Sammanställning av några bilder från rapport 12 maj 2015 Jonas Gallon och Lars H.

SWElife SIO Folksjukdomar. Finansieringslösningar Sammanställning av några bilder från rapport 12 maj 2015 Jonas Gallon och Lars H. SWElife SIO Folksjukdomar Finansieringslösningar Sammanställning av några bilder från rapport 12 maj 2015 Jonas Gallon och Lars H. Bruzelius Uppdraget 1. Identifiera lösning som väsentligt ökar möjligheterna

Läs mer

SENASTE NYTT FRÅN MOVEXUM Gävleborgs företagsinkubator

SENASTE NYTT FRÅN MOVEXUM Gävleborgs företagsinkubator SENASTE NYTT FRÅN MOVEXUM Gävleborgs företagsinkubator BoostChamber 2013 är ett unikt tillfälle för dig som vill investera och komma i kontakt med spännande innovationer, utveckla affärsmöjligheter, och

Läs mer

Innovationslandskapet Åland. Jämförelse av resultat från ÅTC studien och GE Global Innovation barometer. Ålands Teknologicentrum

Innovationslandskapet Åland. Jämförelse av resultat från ÅTC studien och GE Global Innovation barometer. Ålands Teknologicentrum Innovationslandskapet Åland Jämförelse av resultat från ÅTC studien och GE Global Innovation barometer Ålands Teknologicentrum Bakgrund - ÅTC undersökningens syfte För att bättre kunna utforma verksamhetsstrategier,

Läs mer

Unionens handlingsprogram 2012 2015

Unionens handlingsprogram 2012 2015 Unionens handlingsprogram 2012 2015 Unionens handlingsprogram 2012 2015 Vår vision Vår vision är Tillsammans är vi i Unionen den ledande kraften som skapar framgång, trygghet och glädje i arbetslivet.

Läs mer

Vi på SmartLens UF erbjuder. Sverige tre olika kameralinser via web och direktförsäljning. Innehållsförteckning. 2 Affärsidé

Vi på SmartLens UF erbjuder. Sverige tre olika kameralinser via web och direktförsäljning. Innehållsförteckning. 2 Affärsidé Affärsplan 12/13 Innehållsförteckning 2 Affärsidé 3 Vara och Produktion Ledstjärnor 4 Kunder Marknadsföring 5 Marknad konkurrenter 6 Mission & Vision 7 Framtid 8 SWOT Vi på SmartLens UF erbjuder Smartphoneanvändaren

Läs mer

S T O C K H O L M H E L S I N G F O R S R I G A

S T O C K H O L M H E L S I N G F O R S R I G A Chef och ledare CHEF OCH LEDARE Operativt ledarskap Programmet Chef och ledare utgår från chefens dagliga verksamhetsutmaningar, utifrån både ett ekonomiskt och ett operativt ansvar. Vårt mål är att göra

Läs mer

Framtidens ledarskap. Learning café Utmaningar i ledarskapet på framtidens arenor

Framtidens ledarskap. Learning café Utmaningar i ledarskapet på framtidens arenor Framtidens ledarskap Learning café Utmaningar i ledarskapet på framtidens arenor Ledarskapet viktigt för oss alla Ett bra ledarskap får oss att trivas och utvecklas medan ett dåligt ledarskap kan påverka

Läs mer

AshokA IDÉER och MÄNNIskoR som FÖRÄNDRAR VÄRLDEN

AshokA IDÉER och MÄNNIskoR som FÖRÄNDRAR VÄRLDEN Ashoka IDÉER OCH MÄNNISKOR SOM FÖRÄNDRAr VÄRLDEN Sedan 2012 finns Ashoka i Skandinavien, med huvudkontor i Stockholm. I den här broschyren presenterar vi oss och några av våra så kallade s; sociala entreprenörer

Läs mer

en halländsk Innovationsstrategi Det vi vill se är att i Halland, den bästa livsplatsen, trivs inte bara människorna utan även deras idéer.

en halländsk Innovationsstrategi Det vi vill se är att i Halland, den bästa livsplatsen, trivs inte bara människorna utan även deras idéer. en halländsk Innovationsstrategi Det vi vill se är att i Halland, den bästa livsplatsen, trivs inte bara människorna utan även deras idéer. Varför en innovationsstrategi? Syftet med en halländsk innovationsstrategi

Läs mer

Swedish Incubators & Science Parks

Swedish Incubators & Science Parks Swedish Incubators & Science Parks - den nationella medlemsorganisationen för Sveriges inkubatorer och science parks Inspel angående svensk inkubationsverksamhet Sveriges inkubatorer är kärnprocesser både

Läs mer

Vi genomför företagsöverlåtelser. på global räckvidd, industriell förståelse och värdeskapande analys.

Vi genomför företagsöverlåtelser. på global räckvidd, industriell förståelse och värdeskapande analys. Vi genomför företagsöverlåtelser baserat på global räckvidd, industriell förståelse och värdeskapande analys. Förmågan att träffa rätt För oss på Avantus är det viktigt med personlig rådgivning, kom binerat

Läs mer

Almi Företagspartner AB

Almi Företagspartner AB Almi Företagspartner AB 40 kontor över hela landet med 500 medarbetare. Moderbolag ägs av staten. 17 regionala dotterbolag som ägs till 49% av regionala ägare. Finansiering och rådgivning Riskkapital (expansion)

Läs mer

Dags att se över det innovativa landskapet

Dags att se över det innovativa landskapet Dags att se över det innovativa landskapet Jag hoppas alla haft en skön jul och nyårshelg även om det inte blev särskilt mycket snö, speciellt för oss i Stockholm. Nu är vi nog alla mitt uppe i våra projekt

Läs mer

Agenda. Bakgrund och vad vi gör. Utfall/status nationellt och regionalt. Erfarenheter och utmaningar

Agenda. Bakgrund och vad vi gör. Utfall/status nationellt och regionalt. Erfarenheter och utmaningar Riskkapital Agenda Bakgrund och vad vi gör Utfall/status nationellt och regionalt Erfarenheter och utmaningar Vad vi gör - Riskkapital som finansieringsform Investering i Eget Kapital, vanligtvis aktier

Läs mer

Hur ser en investerares perspektiv ut på MedTech? Claes Post, ALMI INVEST AB och InnovationskontorETT/Linköpings universitet

Hur ser en investerares perspektiv ut på MedTech? Claes Post, ALMI INVEST AB och InnovationskontorETT/Linköpings universitet Riskkapital Hur ser en investerares perspektiv ut på MedTech? Claes Post, ALMI INVEST AB och InnovationskontorETT/Linköpings universitet Lite om ALMI INVEST Vårt investeringsfokus Life Science, varför

Läs mer

en lärobok i entreprenörskap

en lärobok i entreprenörskap Ungtreprenör! en lärobok i entreprenörskap Lärarhandledning för lektion.se December 2009 Detta material uppdateras löpande och förslag och kommentarer mottages tacksamt av jonas.stalhandske@ungtreprenor.se

Läs mer

Ansökan om driftfinansiering 2016 och framåt

Ansökan om driftfinansiering 2016 och framåt Ansökan om driftfinansiering 2016 och framåt Bakgrund NOSP För att sätta framtiden för Norrköping Science Park måste man titta på vilka förutsättningar som finns i Norrköping och hur spelplanen ser ut.

Läs mer

FÖRSTUDIERAPPORT Såddkapital- och riskkapitalfond

FÖRSTUDIERAPPORT Såddkapital- och riskkapitalfond FÖRSTUDIERAPPORT Såddkapital- och riskkapitalfond Uppbyggnad av en såddkapital- och en riskkapitalfond med inriktning mot Cleantech för tillväxt inom Energi- och Miljöteknik i Fyrbodal och Västra Götalandsregionen

Läs mer

entreprenörskap och innovation varmt välkommen 11-15 nov 2013 fri entré Billy Bergåker Kerstin Gunnarsson Liselotte Eriksson Dahl

entreprenörskap och innovation varmt välkommen 11-15 nov 2013 fri entré Billy Bergåker Kerstin Gunnarsson Liselotte Eriksson Dahl entreprenörskap och innovation LYFTer NÄRINGSLIVET varmt välkommen 11-15 nov 2013 fri entré Liselotte Eriksson Dahl Billy Bergåker Kerstin Gunnarsson Cecilia Hetrz Petra Mede Mikael Melitshenko Mia Spendrup

Läs mer

FINANSIERING. Tillväxtverket har en rad olika stöd som du som egen företagare kan söka, särskilt du som driver företag på lands- eller glesbyd.

FINANSIERING. Tillväxtverket har en rad olika stöd som du som egen företagare kan söka, särskilt du som driver företag på lands- eller glesbyd. Du har en idé och vill komma igång med ditt företag. Frågan är hur du ska finansiera företaget och kunna betala för allt? Här kan du läsa om några olika sätt att finansiera företagsstarten på. Var realistisk

Läs mer

Om oss Affärsområden Tjänster Verksamhet Hållbart företagande Vi gör nytta. SP Sveriges Tekniska Forskningsinstitut

Om oss Affärsområden Tjänster Verksamhet Hållbart företagande Vi gör nytta. SP Sveriges Tekniska Forskningsinstitut Om oss Affärsområden Tjänster Verksamhet Hållbart företagande Vi gör nytta SP Sveriges Tekniska Forskningsinstitut Om oss Affärsområden Tjänster Verksamhet Hållbart företagande Vi gör nytta SP på 5 min

Läs mer

Energimyndigheten. Vad kan energimyndigheten göra för tillväxtföretag? - finansiering och stöd. Binella Vannesjö Affärsutvecklare Tillväxtavdelningen

Energimyndigheten. Vad kan energimyndigheten göra för tillväxtföretag? - finansiering och stöd. Binella Vannesjö Affärsutvecklare Tillväxtavdelningen Energimyndigheten Vad kan energimyndigheten göra för tillväxtföretag? - finansiering och stöd. Binella Vannesjö Affärsutvecklare Tillväxtavdelningen Energimyndighetens uppdrag: Att arbeta för ett tryggt,

Läs mer

Från idé till lönsamt företag. Från idé till lönsamt företag

Från idé till lönsamt företag. Från idé till lönsamt företag Från idé till lönsamt företag ALMI Företagspartner AB 40 kontor över hela landet. 450 medarbetare. Moderbolag ägs av staten. 17 regionala dotterbolag som ägs till 49% av regionala ägare. Riskapital genom

Läs mer

PÅ VÅR ARENA MÖTER VÄXANDE BOLAG NYA INVESTERARE. Din kompletta börsarena

PÅ VÅR ARENA MÖTER VÄXANDE BOLAG NYA INVESTERARE. Din kompletta börsarena PÅ VÅR ARENA MÖTER VÄXANDE BOLAG NYA INVESTERARE Din kompletta börsarena TILLSAMMANS SKAPAR DE VÄLMÅENDE BOLAG RUSTADE FÖR FRAMTIDEN FOKUS PÅ TILLVÄXT välkommen till din börsarena Alla är överens om att

Läs mer

TÄNK OM DET FINNS EN BANK SOM TÄNKER ANNORLUNDA

TÄNK OM DET FINNS EN BANK SOM TÄNKER ANNORLUNDA TÄNK OM DET FINNS EN BANK SOM TÄNKER ANNORLUNDA Vi står alltid på din sida På Sparbanken Öresund tänker vi annorlunda. Vi sätter alltid dig och regionen där du lever och verkar i fokus. Våra rådgivare

Läs mer

Livskraftigt näringsliv

Livskraftigt näringsliv 1 Livskraftigt näringsliv Två huvuduppdrag Hälso- och sjukvård Tillväxt och utveckling Ca 50 000 anställda. 2 Bredd i uppdraget Helhetssyn - Utmaningar Infrastruktur Kollektivtrafik Näringsliv FoU Kunskap

Läs mer

50IDÉER OCH TIPS OM MEDARBETAR- ENGAGEMANG LEDARGUIDE MEDARBETARENGAGEMANG

50IDÉER OCH TIPS OM MEDARBETAR- ENGAGEMANG LEDARGUIDE MEDARBETARENGAGEMANG 50IDÉER OCH TIPS OM MEDARBETAR- ENGAGEMANG LEDARGUIDE MEDARBETARENGAGEMANG ! 50IDÉER OCH TIPS OM MEDARBETAR- ENGAGEMANG 50 IDÉER OCH TIPS OM MEDARBETARENGAGEMANG 1 2 3 4 5 SKAPA EN GOD RELATION Relationen

Läs mer

ATT STARTA FÖRETAG Vad ska du bli när du blir stor?

ATT STARTA FÖRETAG Vad ska du bli när du blir stor? Vad ska du bli när du blir stor? Svaret blir förmodligen olika beroende på vem som frågar. Men säkert är att CSN- blanketternas och tentornas tid är den period i livet då du bestämmer hur resten skall

Läs mer

Almega AB vill med anledning av SOU 2015:64 yttra sig om betänkandet En fondstruktur för innovation och tillväxt.

Almega AB vill med anledning av SOU 2015:64 yttra sig om betänkandet En fondstruktur för innovation och tillväxt. Datum vår referens 2015-09-07 Håkan Eriksson Näringsdepartementet Enheten för kapitalförsörjning Att: Henrik Levin 103 33 Stockholm Remissvar Almega AB vill med anledning av SOU 2015:64 yttra sig om betänkandet

Läs mer

Venture Cup. Läs mer på www.venturecup.se

Venture Cup. Läs mer på www.venturecup.se Venture Cup Det börjar alltid med en idé! Venture Cup är Sveriges ledande tävling för dig som vill utveckla din affärsidé till ett framgångsrikt affärskoncept och starta företag. Vi tar dig som tävlande

Läs mer

Som man uppfattar medarbetaren så uppfattar man också företaget.

Som man uppfattar medarbetaren så uppfattar man också företaget. Boksammanfattning Ditt professionella rykte - Upptäck DIN främsta tillgång. av Per Frykman & Karin Sandin Företag över hela världen lägger ner enorma summor på att vårda och stärka sitt varumärke, rykte

Läs mer

2 Internationell policy

2 Internationell policy Fastställt av: Kommunfullmäktige Datum: 19 februari 2002 Reviderad den: 20 augusti 2009 För revidering ansvarar: Kommunstyrelsen För ev uppföljning och tidplan för denna ansvarar: Dokumentet gäller för:

Läs mer

Managing the IT Business program

Managing the IT Business program Managing the IT Business program Karlöf-Hiltmann Management och Informator har satt samman en unik modul för utbildning och utveckling av personer med nuvarande eller kommande managementansvar inom ITtunga

Läs mer

Den nationella. och innovationsstrategin. Horisont 2020. de stärka varandra? 4 september 2013. Per Engström Lena Svendsen

Den nationella. och innovationsstrategin. Horisont 2020. de stärka varandra? 4 september 2013. Per Engström Lena Svendsen Den nationella innovationsstrategin Horisont 2020 och innovationsstrategin kan de stärka varandra? 4 september 2013 Per Engström Lena Svendsen Global Innovation Index 2013 Sverige i världen Global Competitiveness

Läs mer

Reminder UF Affärsplan Perioden:2005-10-05-2005-12-01. Affärsplan. Håbo kommun, Uppsala län. Styrelse Fredrik Marteleur Tommy Nordström Christian Lund

Reminder UF Affärsplan Perioden:2005-10-05-2005-12-01. Affärsplan. Håbo kommun, Uppsala län. Styrelse Fredrik Marteleur Tommy Nordström Christian Lund Reminder UF Affärsplan Perioden:2005-10-05-2005-12-01 Affärsplan Håbo kommun, Uppsala län Styrelse Fredrik Marteleur Tommy Nordström Christian Lund Innehållsförteckning Innehållsförteckning...1 Företaget...2

Läs mer

så lyckas du i internationella affärer tips från world intellectual property day 2015 patent- och registreringsverket

så lyckas du i internationella affärer tips från world intellectual property day 2015 patent- och registreringsverket så lyckas du i internationella affärer tips från world intellectual property day 2015 patent- och registreringsverket Med immaterialrätt i bagaget så lyckas du i internationella affärer Vid World Intellectual

Läs mer

Rådgivning som tar världen till företagen

Rådgivning som tar världen till företagen Rådgivning som tar världen till företagen Vad är Enterprise Europe Network? Nätverk av regionala företagarorganisationer i EU:s alla medlemsländer, USA, Kina m.fl. Lanserades 2008 av EU-kommissionen Sammanslagning

Läs mer

Riskkapital En viktig byggsten för företagandet Smögen, 28 juni 2012

Riskkapital En viktig byggsten för företagandet Smögen, 28 juni 2012 Riskkapital En viktig byggsten för företagandet Smögen, 28 juni 2012 1 2 Riskkapital En översikt Fouriertransforms roll Huvudpunkter i en affärsplan 1 3 Tillgång till kapital förutsättning för att förverkliga

Läs mer

NORAB. De mjuka värdena måste du testa. Välkommen att upptäcka ett komplett sprängämnesföretag! Introduktion från Norabs hemsida

NORAB. De mjuka värdena måste du testa. Välkommen att upptäcka ett komplett sprängämnesföretag! Introduktion från Norabs hemsida De mjuka värdena måste du testa. Välkommen att upptäcka ett komplett sprängämnesföretag! Introduktion från Norabs hemsida NORAB Från berg till småsten Under drygt 20 år har vi på Norab samlat kunskap och

Läs mer

PERSONAL. Kan, vill och vågar. Tema: En andra chans? Få delar ägarskap och vinst trots förtjänster

PERSONAL. Kan, vill och vågar. Tema: En andra chans? Få delar ägarskap och vinst trots förtjänster PERSONAL FACKTIDNINGEN FÖR PERSONALANSVARIGA #5 2012 & L E D A R S K A P Kan, vill och vågar Jernhusen tror att människor med god självinsikt driver företag framåt. Ulrika Frisk och Angela Rossi hjälper

Läs mer

SBL Företagsledning. för bygg och fastighet

SBL Företagsledning. för bygg och fastighet SBL Företagsledning för bygg och fastighet SBL FörETagSLEdning FÖr bygg och fastighet Företagsledningsprogram med fokus på utmaningar inom bygg- och fastighetssektorn Vår utgångspunkt är att utveckla ditt

Läs mer

Politiska förslag från Sveriges uppfinnare och entreprenörer

Politiska förslag från Sveriges uppfinnare och entreprenörer Politiska förslag från Sveriges uppfinnare och entreprenörer Svenska Uppfinnareföreningen samlar uppfinnare, utbyter erfarenheter och ger uppfinnarna en röst vad gör politiken? Lobby 2014 och framåt Beslutad

Läs mer

Vi skapar tillväxt i Västsverige HALLAND

Vi skapar tillväxt i Västsverige HALLAND Vi skapar tillväxt i Västsverige VÄ S T SV E R I G E HALLAND Connect skapar tillväxt Detta hände mellan 2010 och 2013: 429företag eller företag under bildande har tagit del av en kompetenspanel. Våra två

Läs mer

ATT VÄLJA SIN CHEF OCH ATT LEDA UNGA

ATT VÄLJA SIN CHEF OCH ATT LEDA UNGA ATT VÄLJA SIN CHEF OCH ATT LEDA UNGA OM MIG Kajsa Asplund Psykolog Doktorerar på Handelshögskolan i Stockholm inom området Talent Management Skriver om organisationspsykologisk forskning på blogg.assessio.se

Läs mer

EU Innovation Scoreboard resultat för Sverige och Västsverige

EU Innovation Scoreboard resultat för Sverige och Västsverige Rapport 2015:4 EU Innovation Scoreboard resultat för Sverige och Västsverige Varje år tar EU-kommissionen fram en rapport som mäter EU-ländernas forsknings och innovationsförmåga (Innovation Union Scoreboard).

Läs mer

Nominering - Årets landsbygdsinnovation Med checklista

Nominering - Årets landsbygdsinnovation Med checklista Nominering - Årets landsbygdsinnovation Med checklista Härmed nomineras följande förslag till Årets landsbygdsinnovation. Namn på förslaget: Årets miljövänliga ogräsjägare Journalnummer: 2007-2265 Namn

Läs mer

Rapport: Organisationsutveckling för en starkare besöksnäring på Värmdö

Rapport: Organisationsutveckling för en starkare besöksnäring på Värmdö Rapport: Organisationsutveckling för en starkare besöksnäring på Värmdö Uppdrag Se över hur det lokala besöksnäringssamarbetet för Värmdö bör organiseras För att skapa lokalt engagemang och mervärde åt

Läs mer

Idrottsstjärnors syn på ekonomi och ekonomisk rådgivning. Public Relations Enkät Juli 2008

Idrottsstjärnors syn på ekonomi och ekonomisk rådgivning. Public Relations Enkät Juli 2008 Idrottsstjärnors syn på ekonomi och ekonomisk rådgivning Public Relations Enkät Juli 2008 Bakgrund Capture och Impera kommunikation har genomfört och sammanställt följande enkät riktat till svenska toppidrottare

Läs mer

Solution Profiler. Tips till att publicera en framgångsrik lösning

Solution Profiler. Tips till att publicera en framgångsrik lösning Solution Profiler Tips till att publicera en framgångsrik lösning Innehållsförteckning Så här börjar du... 2 1. Grundinformation... 3 1.1 Lösningens namn... 3 1.2 Lösningens beskrivning... 3 1.3 Lösningens

Läs mer