Joachim Davidsson Liberal debattör inom innovation & entreprenörskap

Save this PDF as:
 WORD  PNG  TXT  JPG

Storlek: px
Starta visningen från sidan:

Download "Joachim Davidsson Liberal debattör inom innovation & entreprenörskap"

Transkript

1 Ledarskap, finna den rätta balansen Jag har tillbringat en stor del av sommaren på resande fot i Asien, just nu skrivande stund är jag i Taipei, Taiwan. Det är alltid roligt att besöka Asien, speciellt Taiwan för att studera deras entreprenörskap och affärsmannaskap. Det är en Gnosjö-känsla men i ett större format. Samtidigt under denna resa så har jag passat på och läst en del böcker, de flesta biografier av företagsledare i olika delar av världen. Vad som slår mig när man läser flera av dessa böcker är att det ofta kan vara fascinerande människor med stort driv men att de flesta av oss, dessa ledare och många andra, står aldrig riktigt helt själva utan vi får alla hjälp av andra. Det finns olika förutsättningar bakom framgångar. Många gånger handlade om vilken familj man kommer ifrån, eller vem man kände. Det handlar lika mycket om miljö, som arv, när man studerar vem som man tar intryck av, tar och får hjälp av, men ingen gör det ensam, det är uppenbart. Om man nu som jag och de flesta andra inte är född i Danderyd, Lidingö eller i centrala Stockholm och kanske inte har det perfekta arvet? Vad gör vi som kommer från Södertälje, Rinkeby, Rosengård eller Bergsjön? Vad gör de som vill skapa företag men inte har familj eller nära vänner som gjort det innan? Det spelar ingen roll om du är född i Sverige eller inte, skall man bygga företag och skapa jobb så måste man vaska fram och vårda talanger. Det handlar om att kunna arbeta med människor. Driva företag senare handlar också om hårt arbete, hur man hanterar misslyckande, framgångar och tillkortakommanden. Det handlar om hur man hanterar beslutsprocesser, tvivel, personkonflikter och våndan med att avveckla personal som man satsar enormt med tid och pengar att utveckla. Arbetar man på större bolag får man även hantera politik, maktspel och osunda lojaliteter samt svårigheter att komma vidare även om man ser en bättre väg. Utmaningen för alla är att arbeta med människor och att vaska fram guldkornen bland alla ansökningar för att hitta människor med rätta viljan och kunskaper. Detta är dock endast ett första steg för ledarskap handlar sedan om hur man arbetar med dessa människor varje dag. Tyvärr möter man allt för många som kallar sig ledare men inte varken kan eller vill arbeta med människor. Arbetar man i mindre företag kan saker som relationer, skilsmässor, dödsfall, avundsjuka och svårigheten att både styra egna familjemedlemmar på samma sätt man styr andra vara en del av vardagen. Det kan också vara svårt att se skillnad på den egna ekonomin och företagets. Det är är utan tvekan lättare att styra i framgång än i motgång, men alla som drivit ett företag tillräckligt länge har erfarenhet av både mot och framgång och ur mitt egna perspektiv är det också de biografier som är mest intressanta att läsa när man har en del att reflektera över, än böcker från någon som precis avslutat några framgångsrik år och mest vill klappa sig själv på axeln genom en bok om "hur vi gjorde det". Fokus på individkapital Läser man böcker om att leda sk kunskapsföretag så beskriver man ofta något man kallar humankapital. Detta är ibland människor men många fokuserar på att humankapital är till största del immaterialrättsliga tillgångar som varumärke, patent, företagshemligheter mm. Kunskap är kopplat till människor så visst handlar alla mjuka tillgångar om vilka människor man har tillgång till. Vi ser inte minst hur framgångsrika det taiwanesiska mobiltelefonföretaget HTC är idag både i Norden. Man

2 spekulerar dock i media här i Taiwan vad som händer inom HTC idag för man tappar vissa nyckelpersoner som arbetat inom innovation och produktutveckling. Är det fara på färde? Knappast för om ett företag också har nått en viss volym så har man så många som både är delaktiga, men även ansvariga för den gemensamma framgången. Vi ser samma sak när man spekulerar kring Steve Jobs på Apple. De har nästan blivit världens högst värderade börsbolag men ibland spekulerar man som att Apple skulle ramla ihop bara för att Steve Jobs försvann. En av de bästa management-böcker jag själv läst är Odysse av John Sculley. Han blandar biografi med teoretiska delar och det är just dessa teoretiska delar där han beskriver skillnaden mellan andra och tredje vågens företag jag tycker alla kunde läsa och reflektera över. Sculley rekryterades som koncernchef för Apple av Steve Jobs men som senare också tvingades till att sparka Steve för han förstörde mer än han skapade. Jobs föll dock inte ihop utan skapade nya företag och kom senare tillbaka med erfarenhet, bättre förståelse för kunder, kollegor och marknaden och skapade ett Apple starkare än någonsin. Man skall dock inte tror för ett ögonblick att han gjorde det ensam. Han var inte ensam från början och är det inte heller idag. Det råder knappast något tvivel om att Steve Jobs är en entreprenör, visionär och mycket spännande person som har ett enormt driv men också nyfikenhet och kunnighet inom sitt område. Jag tror säkert att han påverkar en massa hundra personer direkt och tusentals, kanske tiotusentals indirekt genom sitt ledarskap på Apple de senaste 15 åren. Det är alla dessa personer som sedan kommer fortsätta bygga företaget vidare. Vad är det då som gör att vissa företagsledare inte bara blir framgångsrika, utan även omåttligt populära? Jag tror inte det finns ett enda svar utan många olika faktorer som påverkar. Varför jag själv fokuserar på individkapital i mitt ledarskap är kunskapen om alla mina egna tillkortakommanden. Jag vet att jag gör många fel i min iver och drivkraft att nå uppställda mål. Det gör att jag måste arbeta på att bygga relation, förtroende och kanske en visst mått av tillgivenhet från personer som jag arbetar med. Utan att veta så tror jag kanske att Steve Jobs också arbetade lite med detta när man fick en andra chans på Apple ca 10 år från att han fick sparken. Att han var en kreatör och visionär under hela tiden ör det knappast en tvekan om. Många kreatörer jag träffat har fyrkantiga personligheter, är ofta arroganta och har en syn på sig själva som få i deras omgivning kanske skriver under på men de är samtidigt mycket duktiga inom sina egna områden. Skulle man ta åt sig och ta allt på fullaste allvar vad som de sa hela tiden så sitter man ständigt och grälar utan man får filtrera bort det som är oviktigt och fokusera på det som avgör, som är verkligt viktigt. Alla gör fel, det är efter som man blir äldre det är lättare att se sina egna brister då man har fler att jämföra med men också förhoppningsvis människor i sin närhet som kan vara mer uppriktiga. Jag tror alla innovatörer och entreprenörer utvecklar ett visst tunnelseende och det är på gott och ont. Det positiva är att det är detta tunnelseende som gör att man lyckas nå sina mål men det är ofta de som är närmast som kan drabbas av det negativt. Vi behöver därför arbeta mycket med vårt individkapital för att skapa bra relationer, förtroende, överseende samt tillgivenhet till att vi har goda avsikter även om vi inte alltid för allt på bästa sätt. Har vi stort individkapital med våra medarbetare, familjemedlemmar, långivare och kunder så har vi de bästa förutsättningar att lyckas. Har vi dåligt med individkapital så lever vi alltid nära en konflikt eller strid som göra oss långsammare eller så misslyckas vi helt, privat eller i affärer. Jag tycker att man borde tala mer om detta när man talar om entreprenörskap. Vad behöver man göra, vilka färdigheter behöver man utveckla för att vara duktigt på att skapa individkapital? Hur blir man bättre på att arbeta med människor? Ledarskap med egna pengar Det finns en fundamental skillnad mellan många asiatiska företag jag möter, mot de jag har mött i Europa och USA. Det är att man driver många som det verkligen var deras egna företag, inte bara på

3 uppdrag från en styrelse. När det pågår en debatt i Sverige om hur fult det är med provision och bonus så är det helt det omvända här. Här fokuserar man på bonus, inte på lön. Många styrelsemedlemmar och högsta ledning får förhållandevis låga löner men höga bonusar. Tittar man på Taiwans 10 största företag på börsen så ser man att den arbetande styrelsen får ca 20-30% som lön, resten som bonus. En annan intressant observation är att många företag jag kommer i kontakt med inte rekryterar styrelsemedlemmar utifrån. Några företag som t.ex. Acer är undantaget. Det stora flertalet har en styrelse som består uteslutande av personer inom eller mycket nära företaget. Är detta bra? Kanske inte för man riskerar klart nepotism och viss inavel i ledarskapet men det är en modell som verkar fungera ganska bra för många. Man riskerar dock att drabbas av de små företagens problem även om man är ett stort företag med ansvar för 10-tusentals anställda. Vad man dock inte drabbas av är att satsa på vilda projekt för man verkar verkligen styra men en känsla för egna plånboken. Observera dock att det är stor skillnad mellan företag i Kina och Taiwan. Många företag i Kina som fortfarande är politiska styrda, handlar också mycket med politiska pengar. Det innebär att de investerar och agerar i synergi med Staten som också direkt eller indirekt finansierar både företag och deras tillväxt. Min reflektion över ledarskap med egna pengar kommer mer från reflektioner jag gjort i Taiwan, Sydkorea och Japan. Även för förhållandevis små investeringar så kan man många gånger hamna i en lång diskussion kring resultatet. Man vill inte satsa på något innan man är bekväm hur man skall få tillbaka sin investering och nå resultat. Gör detta att man är onödigt långsam ibland? Ja men man slänger inte heller lika ofta pengar i sjön. Tillbaka till bonusdebatten. Om ledarna för dessa företag är så starkt kopplade till ägandet så verkar det vara mycket bekväma i olika generösa bonusupplägg. Tror man att de inte då att ägarna på samma sätt reflekterat, förhandlat och sett till att man får tillbaka lika mycket som man satsat? Självklart och det är kanske detta som saknas i bonusdebatten i Sverige, Europa och USA? Vi har kanske inte ett bonusproblem utan ett ägarproblem kopplat till ledarskapet? Varför får man denna bonus? Vad skall man ha åstadkommit för att få denna ersättning? På vilket sätt tjänar bolaget och ägarna på detta? Det verkar inte vara ett problem med rörlig ersättning och bonus i de svenska bolag där storägarna också fortfarande driver företagen. Nätverksekonomin När det gäller våra innovatörer och entreprenörer så har Staten mycket svårt att aktivt styra deras arv. Man är född där man är av föräldrar man inte valt på förhand. Vad man kan göra är att påverka miljön. De människor de flesta av oss tar med oss under livet är de vi träffar i gymnasiet, på högskola eller universitet samt senare på arbetsplatser. Det är dessa personer vi skall bygga familj och företag med. Vad jag önskade är att vi tidigare försökte göra mer och då menar jag på gymnasium och högskola. När jag är här i Asien så är det så tydligt att man är aktiv med att nätverka och det är viktigare vem som introducerar dig, än vilket företag du arbetar på för stunden. Svenskar ser det ofta tvärt om, det är viktigare vilket företag du kommer ifrån än vem du är verkar det ibland. Man säger vi är palatsbyggare för vi har ibland för mycket fokus på struktur och att man skall komma till färdiga marknader och färdiga lösningar. De finns de som inte tycker vi är de entreprenörer som vi påstår oss vara men jag tycker vi gör mycket rätt i Sverige även om vi också kan förbättra oss. Kinesiska affärsmän talar om Guanxi som är ordet för att beskriva dynamiken i att skapa ett personligt nätverk (skrivet i traditionell kinesiska här till vänster). Det är genom detta nätverk, dvs vem du känner, som du bygger företag och affärer. En del kineser jag talat med menar att jag delvis har rätt men de anser att Guanxi har ett högre syfte, jag lämnar detta där hän då jag inte har för avsikt att bli allt för filosofisk. Vad man dock kan se och känna i Asien är hur

4 människor man möter hela tiden försöker rekommendera dig och presentera dig vidare i nätverket. Personligen har jag tjänat mycket på detta och gillar det även om alla relationer också handlar om att både ge och ta så man måste också ge tillbaka för att verkligen komma vidare. Vad jag skulle vilja poängtera är behovet att Staten tar mer ansvar för Guanxi i den svenska akademiska världen samt inom den del av näringslivet de kan indirekt och direkt påverka. Vi har idag potentiella innovatörer och entreprenörer som kommer från olika sociala samhällsklasser, olika politiska eller geografiska bakgrunder men det finns förutsättningar hos många fler än får chansen idag. Vi måste fundera mer över hur vi kan hjälpa entreprenörer som både är unga och gamla, män och kvinnor, typisk svensk eller med utländsk bakgrund. Vad som krävs är troligen ett verkligt paradigmskifte hur vi försöker lösa detta för man behöver göra en transparent analys från topp till botten för att både se hur mycket resurser man har på plats samt hur man bättre kunde samordna och samverka dessa resurser. En stor del av problematiken är kunskap och finansiering, dvs introducera personer till människor som både har erfarenhet samt kontakter. Fylla på med kontakter och resurser där familj och omgivning brister idag. Jag har många gånger talat om belöningssystem och jag tycker de är viktigt för att lyckas. Fler i processen måste kunna dra nytta av att bidra mer i processen. Jag noterar att många företag här i Asien fortfarande har ett mycket aktivt samarbete med statliga institutioner och lärosäten. Det är dock inte bara baserade på relationer utan även mycket på ekonomi där företag mer aktivt använder universitet och institutioner som tjänstegivare. Visst finns dessa också i Sverige men jag tycker vi borde utveckla detta mer så att universitet tjänar mer på att erbjuda kunskap och kunskapsutveckling till fler. Hur många innovatörer finns det inte på kommunala bolag, statliga och andra stora företag som inte fått rätt hjälp att också bli en entreprenör? Hur skulle då potentiella entreprenörer få hjälp att ta steget får att jobba på ett kommunalt bolag till att satsa på att skapa ett eget potentiellt exportbolag? Det handlar både om tekniköverföring samt finansiering. Varje enskild del/individ i systemet måste tjäna på det, även kommunala bolag och/eller statliga institutioner. Vad för ersättningar och belöningar skall det finnas för institutioner som Chalmers, KTH, Stockholm, Lund mm för att skapa en miljö där man samverkar och hjälper mer även om det ligger lite utanför det omedelbara arbetsområdet? Balansen mellan operativ och strategisk En klar skillnad jag ser i ledarskapet i Norden samt i Asien är att man i Kina, Taiwan och Japan vill att mycket höga instanser eller personer blir första instans, och de beslutar sedan om man skall åtgärda saker eller inte. Man kan beskriva det som man delegerar men det handlar mer om attesterar om företag skall arbeta vidare. På alla företag i alla länder är det vanligt att delegera arbete och beslut. När värden eller belopp blir större så måste det upp högre och högre upp i organisationen. Det finns klar hierarki inom alla svenska företag, även de som vill kalla sig platta men svenskar känner sig inte helt låsta av hierarki om de skall fortsätta arbeta, eller inte, med ett visst ärende som man gör i Asien. Jag upplever vi i Norden fokuserar mer på att skapa självständiga beslutsfattare och tänkare inom våra företag. Det positiva med detta är att högsta ledningen har mer tid för strategi och långsiktiga beslut, men ibland förlorar kunskapen, eller i alla fall känslan för, vilket företag man egentligen driver, dvs kunder och anställdas verkliga uppfattning om företaget. Den europeiska och skandinaviska ledaren är många gånger inte en specialist på teknik eller produkter i sin egen verksamhet utan fokuserar mer på strategi, finansiering, organisation och strategi. Kinesiska ledare

5 jag träffar är mer specialister på teknik, detaljer och inblandade tidigt i alla betalningar, fordringar, investeringar mm även om beloppen är förhållandevis små. Första instans är ofta VD för det kinesiska företaget som måste attestera att man lämnar det vidare till direktören, som i sin tur skall attestera till chefen etc. Det är bra med detta är att många kinesiska företagsledare är mycket jordade i sin egen verksamhet och är specialist i vilka produkter de erbjuder, vilka priser, vem man köper mest av för stunden, olika specifikationer etc. Men de klarar ofta inte av att svara på en fråga som man ofta ställer till människor under en anställningsintervju; hur ser du dig själv om 5 år? Jag har lite på skoj frågat en del ledare denna fråga i sommar och blir förvånad hur få klarar av att ge ett svar. Kinesiska ledare är alltså mycket operativa men fokus på dagliga problem gör att man ofta inte skapar den tid man behöver för att sätta sig ned och fundera över framtiden om 5, 10 eller 15 år. Deras organisationer rör sig ofta långsamt och deras egen tid spenderas på små beslut. En positiv sak är att man inte gör stora fel, stora dåliga investeringar men man klarar inte alltid att följa marknadstrender på samma sätt som konkurrenter. Man blir trygg men långsam. Företagsledare blir mer eller mindre låsta vid sina skrivbord där man läser, undertecknar och attesterar en massa papper för att andra sedan skall ta vidare för att få något gjort. Det blir en långsam trappa ned i organisationen för varje beslut. Jag vill samtidigt säga att jag möter alldeles för många skandinaviska företagsledare som lever bland molnen. De vill bara syssla med strategi och ägnar alldeles för mycket tid om vad man skall vara om 5 eller 10 år utan att veta eller ha de resurser och färdigheter man behöver för att ta sig dit. Jag tror inte nödvändigtvis att det svenska sättet eller det kinesiska sättet är helt rätt eller helt fel. Jag tycker det är nödvändigt att ledare arbetar med människor, både kollegor, anställda, kunder och investerare, samt skapar plats och möjlighet att både tala om dagens problem samt morgondagens möjligheter. Träffar också massor av ledare i Skandinavien som har dessa färdigheter. Jag tycker kinesiska företagsledare jag träffat måste lita mer på sin personal och börja delegera mer. De har många bra idéer men inte tid att dela dessa idéer med andra. De kan vara mycket öppna och uppriktiga om egna och andras brister i små grupper men faller för lätt in i rollspelet på kontoret eller inom företaget och arbetar inte med människor på det sätt som i alla fall jag personligen anser vara nödvändigt för en bra ledare. Jag tror vi har mer att lära av varandra och skulle gärna se mer utbyte mellan människor från Skandinavien och Kina på våra universitet, och då menar jag inte bara de tekniska där de finns idag. Gärna mer även på våra affärers och entreprenörsprogram runt om i Skandinavien Joachim Davidsson Liberal debattör inom innovation och entreprenörskap.

Det balanserade ledarskapet

Det balanserade ledarskapet Det balanserade ledarskapet Jag talade nyligen med en utländsk kontakt och vi talade om ledarskap. En av frågorna han ställde till mig var då; hur definierar du skillnaden mellan chef och ledare? Bra fråga

Läs mer

Som man uppfattar medarbetaren så uppfattar man också företaget.

Som man uppfattar medarbetaren så uppfattar man också företaget. Boksammanfattning Ditt professionella rykte - Upptäck DIN främsta tillgång. av Per Frykman & Karin Sandin Företag över hela världen lägger ner enorma summor på att vårda och stärka sitt varumärke, rykte

Läs mer

Joachim Davidsson Liberal debattör inom innovation & entreprenörskap

Joachim Davidsson Liberal debattör inom innovation & entreprenörskap Innovation, att leda eller lära sig ledas? Jag har funderat mycket kring ledarskap inom sk kunskapsföretag, speciellt kring hur jag själv agerar och reagerar på många personer och omständigheter. Ledarskap

Läs mer

Ditt professionella rykte är din främsta tillgång

Ditt professionella rykte är din främsta tillgång Ditt professionella rykte är din främsta tillgång Namn: Erik Fors-Andrée Ditt professionella rykte Erik är en driven visionär, inspirerande ledare och genomförare som med sitt brinnande engagemang får

Läs mer

Fostrar vi verkligen entreprenörer i Sverige?

Fostrar vi verkligen entreprenörer i Sverige? Fostrar vi verkligen entreprenörer i Sverige? Den svenska nyhetssajten Realtid.se skrev i veckan att det råder stor internationell efterfrågan på svenska toppchefer. De vill visa att många svenska chefer

Läs mer

Hur tjänar man pengar på sina uppfinningar?

Hur tjänar man pengar på sina uppfinningar? Ledarskap Affärsutveckling Affärsjuridik Hur tjänar man pengar på sina uppfinningar? Företagarförbundet 2007-05-21 Vilka är vi på B-Open Nordic? Vi hjälper företag inom ledarskap, affärsutveckling och

Läs mer

Min Ledarskapsresa. Mats Strömbäck UGL handledare och ledarskaps konsult

Min Ledarskapsresa. Mats Strömbäck UGL handledare och ledarskaps konsult Min Ledarskapsresa Mats Strömbäck UGL handledare och ledarskaps konsult Dina första förebilder De första ledare du mötte i ditt liv var dina föräldrar. De ledde dig genom din barndom tills det var dags

Läs mer

Vi strävar efter att bli bättre....alltid - vad vi än gör

Vi strävar efter att bli bättre....alltid - vad vi än gör Kulturguide v1.1 Vi strävar efter att bli bättre...alltid - vad vi än gör Vår kultur är grunden för allt vi gör på Squeed Uppdrag Människor Kultur Vår kultur är det vi säger, det vi gör och så vi uppfattas

Läs mer

Joachim Davidsson Liberal debattör inom innovation & entreprenörskap

Joachim Davidsson Liberal debattör inom innovation & entreprenörskap Frankenstein, att bygga företag utan pengar 1 Året är snart slut och i stället för att klaga på bristen av såddfinansiering, riskkapital, rådgivarstöd och annat tänkte jag beskriva lite hur jag själv kom

Läs mer

Market Insider: Varför är det så viktigt att ha ett urval potentiella köpare?

Market Insider: Varför är det så viktigt att ha ett urval potentiella köpare? Market Insider: Varför är det så viktigt att ha ett urval potentiella köpare? 040-54 41 10 kontakt@bcms.se www.bcms.se BCMS Scandinavia, Annebergsgatan 15 B, 214 66 Malmö 1 Sammanfattning Varför är det

Läs mer

Tre misstag som äter upp din tid och hur kan göra någonting åt dem

Tre misstag som äter upp din tid och hur kan göra någonting åt dem Tre misstag som äter upp din tid och hur kan göra någonting åt dem En rapport från PersonligEffektivitet.com Innehåll Inledning... 3 Misstag #1: Önskelistan... 4 Misstag #2: Parkinsons lag... 7 Misstag

Läs mer

Kompetenskriterier för ledare i Lunds kommun

Kompetenskriterier för ledare i Lunds kommun Kompetenskriterier för ledare i Lunds kommun Som ledare i Lunds kommun har du en avgörande betydelse för verksamhetens kvalitet. Du har stort inflytande på hur medarbetare presterar och trivs samt hur

Läs mer

Din RelationsBlueprint - Källan till smärta eller framgång i din intima relation

Din RelationsBlueprint - Källan till smärta eller framgång i din intima relation Din RelationsBlueprint - Källan till smärta eller framgång i din intima relation Lyssna, jag känner mig enormt glad och hedrad att jag får spendera den här tiden med dig just nu och att du tar dig tid

Läs mer

Så här gör du. om du vill genomföra en framgångsrik innovationstävling

Så här gör du. om du vill genomföra en framgångsrik innovationstävling Så här gör du om du vill genomföra en framgångsrik innovationstävling Det här materialet hjälper er att planera och sätta förutsättningarna för att driva kampanjer, antingen en eller regelbundet. Ibland

Läs mer

Införande av övervakningssystem av anställdas Internet aktiviteter

Införande av övervakningssystem av anställdas Internet aktiviteter Införande av övervakningssystem av anställdas Internet aktiviteter Införande av övervakningssystem av anställdas Internet aktiviteter, med Internet aktiviteter menas övervakning av mail och vilka webbsidor

Läs mer

Intervjuguide - förberedelser

Intervjuguide - förberedelser Intervjuguide - förberedelser Din grundläggande förberedelse Dags för intervju? Stort grattis. Glädje och nyfikenhet är positiva egenskaper att fokusera på nu. För att lyckas på intervjun är förberedelse

Läs mer

Någonting står i vägen

Någonting står i vägen Det här vänder sig till dig som driver ett företag, eller precis är på gång att starta upp Någonting står i vägen Om allting hade gått precis så som du tänkt dig och så som det utlovades på säljsidorna

Läs mer

VILL DU LYCKAS? VÅGA MISSLYCKAS! { ledarskap }

VILL DU LYCKAS? VÅGA MISSLYCKAS! { ledarskap } { ledarskap } VAD HAR PERSONER SOM WALT DISNEY, OPRAH WINFREY, STEVE JOBS OCH ELVIS PRESLEY GEMENSAMT? JO, DE HAR ALLA MISSLYCKATS. VILL DU LYCKAS? VÅGA MISSLYCKAS! V isste du att de flesta framgångsrika

Läs mer

En värld i ständig förändring Family Business Survey 2014 Sverige

En värld i ständig förändring Family Business Survey 2014 Sverige En värld i ständig förändring Family Business Survey 2014 Sverige 2 Innehåll 4 6 8 10 12 14 Vi ser familjeföretagens utmaningar PwC:s analys Familjeföretagen vill vara hållbara Innovation och talang viktiga

Läs mer

MED GEMENSAM KRAFT LEDAR- OCH MEDARBETARPOLICY

MED GEMENSAM KRAFT LEDAR- OCH MEDARBETARPOLICY MED GEMENSAM KRAFT LEDAR- OCH MEDARBETARPOLICY Med gemensam kraft SKAPAR vi en BRA arbetsmiljö OCH GER samhällsservice med hög kvalitet. VARFÖR EN LEDAR- OCH MEDARBETARPOLICY? Alla vi som arbetar i koncernen

Läs mer

Kompetenskriterier för ledare i Lunds kommun

Kompetenskriterier för ledare i Lunds kommun LUNDS KOMMUN Box 41, 221 00 Lund kommunkontoret@lund.se www.lund.se Stortorget 7 Telefon (vx) 046-35 50 00 Produktion Personalavdelningen, Kommunkontoret Design www.mariannaprieto.com Foto Wirtén PR &

Läs mer

Extern vd Så lyckas du! 15 framgångsfaktorer för vd i ägarledda företag

Extern vd Så lyckas du! 15 framgångsfaktorer för vd i ägarledda företag Extern vd Så lyckas du! 15 framgångsfaktorer för vd i ägarledda företag 1 Bakgrund Praktik (Agneta) möter forskning (Annika) Stark kombination där olika synvinklar vävs samman till en helhet Bokens struktur

Läs mer

Vi på SmartLens UF erbjuder. Sverige tre olika kameralinser via web och direktförsäljning. Innehållsförteckning. 2 Affärsidé

Vi på SmartLens UF erbjuder. Sverige tre olika kameralinser via web och direktförsäljning. Innehållsförteckning. 2 Affärsidé Affärsplan 12/13 Innehållsförteckning 2 Affärsidé 3 Vara och Produktion Ledstjärnor 4 Kunder Marknadsföring 5 Marknad konkurrenter 6 Mission & Vision 7 Framtid 8 SWOT Vi på SmartLens UF erbjuder Smartphoneanvändaren

Läs mer

Inledning. ömsesidig respekt Inledning

Inledning. ömsesidig respekt Inledning Inledning läkaren och min man springer ut ur förlossningsrummet med vår son. Jag ligger kvar omtumlad efter vad jag upplevde som en tuff förlossning. Barnmorskan och ett par sköterskor tar hand om mig.

Läs mer

Tio saker att tänka på när du bygger ditt företag

Tio saker att tänka på när du bygger ditt företag Tio saker att tänka på när du bygger ditt företag www.kpmg.se Du vet bäst För oss på KPMG finns ingenting mer inspirerande än unga människor med spännande idéer. Vi vet hur det känns att vara där du är

Läs mer

Medarbetarundersökning Sept. 2010

Medarbetarundersökning Sept. 2010 Medarbetarundersökning Sept.. BAKGRUNDSFAKTA Besvarad av: Ej besvarad av: Vilken avdelning arbetar du på? Telefonsälj Kalmar (%) Telefonsälj/Fältsälj Stockholm Utvecklingsavdelningen Teknik (%) CR (%)

Läs mer

Joachim Davidsson Liberal debattör inom innovation & entreprenörskap

Joachim Davidsson Liberal debattör inom innovation & entreprenörskap Vad är kärnan i den svenska paradoxen? Precis hemma igen från en liten resa i Sverige men åker bort till Kina igen senare i veckan. Har som många av er andra följt Almedalsveckan i Gotland, försökt se

Läs mer

Joachim Davidsson Liberal debattör inom innovation & entreprenörskap

Joachim Davidsson Liberal debattör inom innovation & entreprenörskap Lär dig dansa med de stora elefanterna Jag hann tyvärr inte skriva något månadsbrev inom innovation och entreprenörskap förra månaden så jag skickar härmed ett för både november och december, det sista

Läs mer

När det värsta händer

När det värsta händer När det värsta händer Fem sätt att agera när en medarbetare blir svårt sjuk, drabbas av psykisk ohälsa eller dör. 2015 Red. Karin Karlström och Anna Kopparberg Fem sätt att agera när en medarbetare blir

Läs mer

Din karriär och utveckling

Din karriär och utveckling Din karriär och utveckling Din karriär Framåt uppåt i cirkel? Det är mycket som händer i ditt liv och i ditt arbetsliv. Din karriär, utveckling, trygghet och lön är vårt intresse. Det kan vara svårt att

Läs mer

Förslag på intervjufrågor:

Förslag på intervjufrågor: Förslag på intervjufrågor: FRÅGOR OM PERSONENS BAKGRUND 1. Var är du uppväxt? 2. Om du jämför din uppväxt med andras, hur skulle du ranka din egen uppväxt? 3. Har du några syskon? 4. Vad gör de? 5. Vilka

Läs mer

Ledarnas Chefsbarometer 2008, delrapport 1. Chefers ledarskap påverkar resultatet

Ledarnas Chefsbarometer 2008, delrapport 1. Chefers ledarskap påverkar resultatet Ledarnas Chefsbarometer 2008, delrapport 1 Chefers ledarskap påverkar resultatet Chefsbarometer 2008 Delrapport 1: Chefers ledarskap påverkar resultatet Det finns ett starkt samband mellan ledarskap och

Läs mer

Joachim Davidsson Liberal debattör inom innovation & entreprenörskap

Joachim Davidsson Liberal debattör inom innovation & entreprenörskap På tal om entreprenörskap Nu har vi fått en ny minister för att leda näringslivsutveckling, entreprenörskap och innovationsarbetet här i Sverige. Hon säger i media att hon vill förbättra innovationsklimatet

Läs mer

Biopetrolia integrerar utbildning, forskning och innovation

Biopetrolia integrerar utbildning, forskning och innovation Biopetrolia integrerar utbildning, forskning och innovation Anastasia Krivoruchko och Florian David, några av delägarna i Biopetrolia. Utvecklingsbolaget Biopetrolia använder jästceller för att utveckla

Läs mer

Företagsledarutbildningen

Företagsledarutbildningen Företagsledarutbildningen En utbildning som gör skillnad! Företagsledarutbildningen Det har blivit dags för tredje omgången av den populära Företagsledarutbildningen som vi har tagit fram tillsammans med

Läs mer

Förverkliga din företagardröm!

Förverkliga din företagardröm! Förverkliga din företagardröm! Dags att gå vidare med din idé! Du får hjälp med att starta eller utveckla ditt företag. Välkommen med din ansökan senast 19 maj. www.kickstart2011.se Västerås Science Park

Läs mer

NORAB. De mjuka värdena måste du testa. Välkommen att upptäcka ett komplett sprängämnesföretag! Introduktion från Norabs hemsida

NORAB. De mjuka värdena måste du testa. Välkommen att upptäcka ett komplett sprängämnesföretag! Introduktion från Norabs hemsida De mjuka värdena måste du testa. Välkommen att upptäcka ett komplett sprängämnesföretag! Introduktion från Norabs hemsida NORAB Från berg till småsten Under drygt 20 år har vi på Norab samlat kunskap och

Läs mer

Investerarintervju med Lars Persson, Styrelseordförande i Invent Medic

Investerarintervju med Lars Persson, Styrelseordförande i Invent Medic Investerarintervju med Lars Persson, Styrelseordförande i Invent Medic Invent Medic Sweden AB har utvecklat en helt unik medicinteknisk produkt för icke- kirurgisk behandling av kvinnlig ansträngnings-

Läs mer

Personligt varumärke. Jag vill till toppen, hur ska jag nå dit?

Personligt varumärke. Jag vill till toppen, hur ska jag nå dit? Personligt varumärke Jag vill till toppen, hur ska jag nå dit? CV Korrekturläs! Framhäv dina kunskaper och din kompetens, men utan att skryta Ta med relevant erfarenhet för jobbet du söker Var ödmjuk Använd

Läs mer

Ditt sparande är din framtid

Ditt sparande är din framtid Ditt sparande är din framtid 1 Välkommen till Skandias investeringsguide Det kanske viktigaste beslut du har att fatta gäller ditt långsiktiga sparande. Både på kort och lång sikt. Därför är det värt att

Läs mer

i praktiken» 6 6 personal&ledarskap # personal&ledarskap 1 2012 1

i praktiken» 6 6 personal&ledarskap # personal&ledarskap 1 2012 1 6 personal&ledarskap #1 2012 Från chefskontroll till självkontroll Folksam lyckades på fyra månader med att få de sämst presterande i kundtjänsten att lyfta sig till toppsäljarnas nivå. För att nå dit

Läs mer

Innehåll. Kan alla sälja? 5

Innehåll. Kan alla sälja? 5 Innehåll Kan alla sälja? 5 Del 1. Dina egenskaper som säljare Vill du sälja? 9 Gillande 12 Lyhördhet 15 Kundförståelse 17 Målfokus 21 Din drivkraft 24 Uthållighet 29 Del 2. Anpassa ditt säljarbete Vad

Läs mer

Ur boken Sälj med hjärtat/service med hjärtat

Ur boken Sälj med hjärtat/service med hjärtat Ur boken Sälj med hjärtat/service med hjärtat Säljare av olika skäl Hur ser du på din egen säljarroll? Jag möter människor som arbetar med försäljning av olika skäl och som ser helt olika på sina uppdrag

Läs mer

NYHETSBREV från EUROPA DIREKT FYRBODAL Juli 2012

NYHETSBREV från EUROPA DIREKT FYRBODAL Juli 2012 VETA MER OM EU Under den 1 till 7 juli flyttade Europahuset till Almedalen på Gotland. Varje dag hade EU tre olika programpunkter - Utmaning Europa, Vägval Europa och Samtal Europa. Utmaning Europa - Nationella

Läs mer

MEDARBETAR- OCH LEDARPOLICY Medarbetare och ledare i samspel

MEDARBETAR- OCH LEDARPOLICY Medarbetare och ledare i samspel JAG SAMSPELAR JAG VILL LYCKAS JAG SKAPAR VÄRDE JAG LEDER MIG SJÄLV MEDARBETAR- OCH LEDARPOLICY Medarbetare och ledare i samspel sid 1 av 8 Medarbetar- och ledarpolicy Medarbetare och ledare i samspel Syfte

Läs mer

ESSÄ. Min syn på kompetensutveckling i Pu-process. Datum: 2006-04-26. Produktutveckling med formgivning, KN3060

ESSÄ. Min syn på kompetensutveckling i Pu-process. Datum: 2006-04-26. Produktutveckling med formgivning, KN3060 ESSÄ Min syn på kompetensutveckling i Pu-process Datum: 2006-04-26 Produktutveckling med formgivning, KN3060 Utfört av: Kim Hong Tran Handledare: Rolf Lövgren Ragnar Tengstrand INLEDNING INLEDNING ESSÄNS

Läs mer

lll#vyazc#cj CHE>G6I>DC IG:C9:G FÖRELÄSNINGAR 2009

lll#vyazc#cj <yg6c 69AwC \dgvc5vyazc#cj >CHE>G6I>DC IG:C9:G FÖRELÄSNINGAR 2009 FÖRELÄSNINGAR 2009 Jag älskar citat, det vet alla som varit på en föreläsning med mig, eller om man läst mina böcker. En av de personer som alltid gett mig något att fundera på är den franske aforismförfattaren

Läs mer

De fem vanligaste säljutmaningarna

De fem vanligaste säljutmaningarna De fem vanligaste säljutmaningarna 1 Säljutmaningar De fem vanligaste säljutmaningarna och Smärta, Power, Vision, Värde och Kontroll. När sättet att sälja är ur fas med kundernas sätt att köpa eller när

Läs mer

SAMVERKAN KTP DALARNA

SAMVERKAN KTP DALARNA SAMVERKAN KTP DALARNA FRAMTIDENS SÄTT ATT REKRYTERA DE FRÄMSTA HÖGSKOLESTUDENTERNA TILL FÖRETAGEN! Inledning KTP Dalarna är ett pilotprojekt som går ut på att för första gången i Sverige praktiskt testa

Läs mer

Förbered dig för framgång gör små planer.

Förbered dig för framgång gör små planer. Kapitel 7 Förbered dig för framgång gör små planer. Det du tänker idag, kommer att påverka ditt liv om fem år om du vill. Om du bara låter dagarna gå och accepterar det som händer, så låter du bli att

Läs mer

Entreprenörer som lyckats

Entreprenörer som lyckats Entreprenörer som lyckats ...har alla något gemensamt. Grant Thornton brinner för att hjälpa entreprenörer att utveckla sina bolag. Under årens lopp har vi samlat på oss en mängd erfarenheter om hur ett

Läs mer

Medvetet företagande i en digitaliserad tid

Medvetet företagande i en digitaliserad tid Medvetet företagande i en digitaliserad tid Förord Vi lever i en spännande och föränderlig tid där digitaliseringen ger oss möjligheter vi tidigare bara kunde drömma om. Modern teknik och smarta tjänster

Läs mer

www.dalecarnegie.se Dale Carnegie Tips för att skapa förstklassig kundservice

www.dalecarnegie.se Dale Carnegie Tips för att skapa förstklassig kundservice www.dalecarnegie.se Dale Carnegie Tips för att skapa förstklassig kundservice Del 1 Service börjar med relationer Förstklassig kundservice börjar med goda relationer. Här är nio sätt att stärka kundrelationer

Läs mer

Mänskligt ledarskap: 10 budord för den (o)fullständige ledare. Tips från boken

Mänskligt ledarskap: 10 budord för den (o)fullständige ledare. Tips från boken Mänskligt ledarskap: 10 budord för den (o)fullständige ledare Tips som hjälper dig att vara ödmjuk 1. Skaffa en mentor som du vågar blotta dig för. 2. Tänk på mångfalden. Olika bakgrund, kultur, kön och

Läs mer

NORAB. De mjuka värdena måste du testa. Välkommen att upptäcka ett komplett sprängämnesföretag! Introduktion från Norabs hemsida

NORAB. De mjuka värdena måste du testa. Välkommen att upptäcka ett komplett sprängämnesföretag! Introduktion från Norabs hemsida De mjuka värdena måste du testa. Välkommen att upptäcka ett komplett sprängämnesföretag! Introduktion från Norabs hemsida NORAB Från berg till småsten Under drygt 20 år har vi på Norab samlat kunskap och

Läs mer

Vilja. Våga. Växa. Tillsammans med Inkubatorn i Borås. www.ink-boras.se

Vilja. Våga. Växa. Tillsammans med Inkubatorn i Borås. www.ink-boras.se Vilja. Våga. Växa. Tillsammans med Inkubatorn i Borås. www.ink-boras.se Ibland är det avgörande med rätt partner. Vi heter det vi är: Inkubatorn i Borås. En partner för dig som vill utveckla idéer och

Läs mer

PÅ VÅR ARENA MÖTER VÄXANDE BOLAG NYA INVESTERARE. Din kompletta börsarena

PÅ VÅR ARENA MÖTER VÄXANDE BOLAG NYA INVESTERARE. Din kompletta börsarena PÅ VÅR ARENA MÖTER VÄXANDE BOLAG NYA INVESTERARE Din kompletta börsarena TILLSAMMANS SKAPAR DE VÄLMÅENDE BOLAG RUSTADE FÖR FRAMTIDEN FOKUS PÅ TILLVÄXT välkommen till din börsarena Alla är överens om att

Läs mer

VAD SOM DRIVER MEDARBETARNAS ENGAGEMANG OCH VARFÖR DET ÄR VIKTIGT

VAD SOM DRIVER MEDARBETARNAS ENGAGEMANG OCH VARFÖR DET ÄR VIKTIGT VAD SOM DRIVER MEDARBETARNAS ENGAGEMANG OCH VARFÖR DET ÄR VIKTIGT WhitePaper från Dale Carnegie Training Copyright 2012 Dale Carnegie & Associates, Inc. All rights reserved. drive_engagement_031113_wp_sw

Läs mer

Internationalisering. Globaliseringen. 26 Program E: Ledande nordlig region

Internationalisering. Globaliseringen. 26 Program E: Ledande nordlig region Internationalisering Globaliseringen Ökat informationsutbyte och minskade hinder för migration, investeringar och handel har påverkat den ekonomiska utvecklingen i världen. Globaliseringen har dessutom

Läs mer

Tina Yildirim Yrke: Entreprenör, har startat och drivit två företag, artistförmedling inom musik och InvivoPlay, sajt och app för ökat välbefinnande genom att koppla ihop användare med coacher Utbildning:

Läs mer

Lär känna ditt ledarjag hjälp till självhjälp för ledare

Lär känna ditt ledarjag hjälp till självhjälp för ledare Lär känna ditt ledarjag hjälp till självhjälp för ledare Vad är unikt för mig? Det är du själv som är grunden för ditt ledarskap och för att fungera bra som ledare måste du veta mer om ur du själv fungerar

Läs mer

Boksammanfattning. NO FEAR Ledarskap i en tid av digitala cowboys. Om författaren

Boksammanfattning. NO FEAR Ledarskap i en tid av digitala cowboys. Om författaren Boksammanfattning NO FEAR Ledarskap i en tid av digitala cowboys I den nya tidens digitala och snabbt föränderliga värld har en ny generation medarbetare, blivande chefer och kunder vuxit fram. Dagens

Läs mer

Föreläsningsanteckningar Olof Röhlander 17 mars 2015

Föreläsningsanteckningar Olof Röhlander 17 mars 2015 Föreläsningsanteckningar Olof Röhlander 17 mars 2015 Konsten att ta en chans och få saker att hända! Vad krävs för att vi ska nå våra mål och förverkliga våra drömmar? Hur blir man bra på något? Standardtipset

Läs mer

Aktiv ägarstyrning i familjeföretag - problem och möjligheter

Aktiv ägarstyrning i familjeföretag - problem och möjligheter Stora styrelsedagen 2012-04-17 Aktiv ägarstyrning i familjeföretag - problem och möjligheter Leif Melin Internationella Handelshögskolan i Jönköping Dagens presentation Kort om - Kännetecken för familjeägda

Läs mer

Vart försvann synergieffekterna?

Vart försvann synergieffekterna? Vart försvann synergieffekterna? Ett case om effektivisering av kundservice Inledning Ibland får vi tillåtelse av våra uppdragsgivare att berätta vad vi gör. Då är vår ambition att försöka ge så god insikt

Läs mer

I HUVUDET PÅ EN RISKKAPITALIST LARS ÖJEFORS

I HUVUDET PÅ EN RISKKAPITALIST LARS ÖJEFORS I HUVUDET PÅ EN RISKKAPITALIST LARS ÖJEFORS Riskkapital Investeringar i eget kapital Public equity i noterade bolag Privat equity i onoterade bolag Venture capital aktivt och tidsbegränsat engagemang Buy-out

Läs mer

FÖRETAG SOM VÄXER. Sveriges Arkitekter 4:e mars 2015

FÖRETAG SOM VÄXER. Sveriges Arkitekter 4:e mars 2015 FÖRETAG SOM VÄXER Sveriges Arkitekter 4:e mars 2015 JOHN LYDHOLM Vd Sverige LINDA SANTESSON Avdelningschef, region Öst Vad får ett företag att växa? Vilka utmaningar finns i en växande organisation? Vad

Läs mer

Vägar till ett modernt, jämlikt och effektiv ledarskap

Vägar till ett modernt, jämlikt och effektiv ledarskap Vägar till ett modernt, jämlikt och effektiv ledarskap Eva Norrman Brandt Vad är ett modernt ledarskap? Inför en konkurrenssituation är det viktigt att koppla ihop ledarskap och hälsa för att bli en attraktiv

Läs mer

Egenföretagare och entreprenörer

Egenföretagare och entreprenörer 5 1 Sammanfattning Varför startar man eget? Och vad är det som gör att man väljer att fortsätta som egenföretagare? V år rapport har två syften. Det första är att redovisa fakta om egenföretagandets betydelse

Läs mer

Hur du skapar medarbetarengagemang i små och mellanstora företag

Hur du skapar medarbetarengagemang i små och mellanstora företag Hur du skapar medarbetarengagemang i små och mellanstora Dale Carnegie Training Whitepaper www.dalecarnegie.se Copyright 2014 Dale Carnegie & Associates, Inc. All rights reserved. small_business_101414_wp_sw

Läs mer

*Sveriges kommuner och landsting, SKL

*Sveriges kommuner och landsting, SKL Hur mycket tid ska en lärare ha för varje elev? Det är den viktigaste frågan i årets avtalsrörelse mellan lärarna och deras arbetsgivare. För lärarna är svaret självklart. De vill ha tid att möta varje

Läs mer

utveckling, och ett utmärkt tillfälle för (Det talade ordet gäller) nätverkande och utbyte av idéer mellan Inledningsanförande Sten Nordin

utveckling, och ett utmärkt tillfälle för (Det talade ordet gäller) nätverkande och utbyte av idéer mellan Inledningsanförande Sten Nordin (Det talade ordet gäller) Inledningsanförande Sten Nordin Stockholmsmötet 2010, 100531 utveckling, och ett utmärkt tillfälle för nätverkande och utbyte av idéer mellan regionens näringsliv och politiska

Läs mer

Konkreta tips inför anställningsintervjun

Konkreta tips inför anställningsintervjun Konkreta tips inför anställningsintervjun Ofta är det intervjun som till slut avgör om du får jobbet och därför är det viktigt att du förbereder dig. Gör du ett gott intryck och lyckas presentera dig på

Läs mer

I N N EHÅ L L I K K AB VA R U MÄ RK ES BO K

I N N EHÅ L L I K K AB VA R U MÄ RK ES BO K > < I N N EHÅ L L I K K AB VA R U MÄ RK ES BO K I N L E DN I N G U p p drage t Vi vill mer. Vi vågar satsa. Vi ger resultat. 6 7 Erbj u dan de t Visa vad våra färger går för. 8 9 Drivk rafte rna 1 0 1

Läs mer

Vad är Strategisk Planering

Vad är Strategisk Planering Vad är Strategisk Planering Varför behöver man strategisk planering? Vem eller vilka skall vara involverade? Hur gör man? i Strategisk Planering är sjökortet Ett företag i tillväxt behöver en karta att

Läs mer

VFU utbildning i samverkan

VFU utbildning i samverkan VFU utbildning i samverkan Bli handledare för socionomstudenter i verksamhetsförlagd utbildning (VFU) Institutionen för socialt arbete Socialhögskolan Morgondagens socionomer längtar efter din kunskap

Läs mer

Curriculum Vitae S u s a n n e B r u c e

Curriculum Vitae S u s a n n e B r u c e Vad kan jag bidra med- personlig idé Min drivkraft är en stark vilja att utveckla och leda ett företags organisation till resultat utöver det vanliga. Jag gillar att tänka i nya banor framför allt på kundsidan.

Läs mer

Om chefers förutsättningar att skapa en god arbetsmiljö och hur de upplever sin egen. En rapport från SKTF

Om chefers förutsättningar att skapa en god arbetsmiljö och hur de upplever sin egen. En rapport från SKTF Om chefers förutsättningar att skapa en god arbetsmiljö och hur de upplever sin egen En rapport från SKTF Maj 3 Inledning SKTF har genomfört en medlemsundersökning med telefonintervjuer bland ett slumpmässigt

Läs mer

Gunnar Kihlblom. Coaching av ledare och nyckelpersoner. Utbildning i Affärs Coaching

Gunnar Kihlblom. Coaching av ledare och nyckelpersoner. Utbildning i Affärs Coaching Gunnar Kihlblom Coaching av ledare och nyckelpersoner Utbildning i Affärs Coaching Solid Affärs Coaching stödjer ledare och andra nyckelpersoner att möta de framtida utmaningarna som de själva och deras

Läs mer

Resultat Allmänheten om ersättningar 2009-04-03

Resultat Allmänheten om ersättningar 2009-04-03 Resultat Allmänheten om ersättningar 0-0-0 Genomförande Undersökningens målgrupp var personer mellan 18-8 år. Undersökningen baserades på Demoskops beprövade metod för befolkningsurval. Totalt genomfördes

Läs mer

Den svenska spelmarknaden hårdnar och att positionera sitt varumärke i konsumenternas medvetande blir allt viktigare för att etablera sig på

Den svenska spelmarknaden hårdnar och att positionera sitt varumärke i konsumenternas medvetande blir allt viktigare för att etablera sig på Varumärkesbok Den svenska spelmarknaden hårdnar och att positionera sitt varumärke i konsumenternas medvetande blir allt viktigare för att etablera sig på marknaden. Vi är MooreGames Tanken kring MooreGames

Läs mer

Idrottsstjärnors syn på ekonomi och ekonomisk rådgivning. Public Relations Enkät Juli 2008

Idrottsstjärnors syn på ekonomi och ekonomisk rådgivning. Public Relations Enkät Juli 2008 Idrottsstjärnors syn på ekonomi och ekonomisk rådgivning Public Relations Enkät Juli 2008 Bakgrund Capture och Impera kommunikation har genomfört och sammanställt följande enkät riktat till svenska toppidrottare

Läs mer

Affärstillväxt. Ett utvecklingsprogram för företagsledningar i små och medelstora företag.

Affärstillväxt. Ett utvecklingsprogram för företagsledningar i små och medelstora företag. Affärstillväxt Ett utvecklingsprogram för företagsledningar i små och medelstora företag. Bakgrund Norra Sveriges näringsliv består till största delen av några stora basindustri företag och offentliga

Läs mer

Är du ett med din företagsidé?

Är du ett med din företagsidé? Är du ett med din företagsidé? Är du ett med din företagsidé? Testa Dig själv 1 Varför vill Du starta företag? 2 Är det rätt tillfälle för dig? 3 Har du lämpliga erfarenheter och kunskaper? DINA SLUTSATSER

Läs mer

KONSTEN ATT TJÄNA PENGAR MEDAN DU SOVER HOPPA AV EKORRHJULET OCH LEV PÅ DINA VILLKOR. av Gustav Carlstedt, baserat på verk av Steve Pavlina

KONSTEN ATT TJÄNA PENGAR MEDAN DU SOVER HOPPA AV EKORRHJULET OCH LEV PÅ DINA VILLKOR. av Gustav Carlstedt, baserat på verk av Steve Pavlina KONSTEN ATT TJÄNA PENGAR MEDAN DU SOVER HOPPA AV EKORRHJULET OCH LEV PÅ DINA VILLKOR av Gustav Carlstedt, baserat på verk av Steve Pavlina INNEHÅLLSFÖRTECKNING INTRODUKTION... 3 1. VAD ÄR PASSIV INKOMST?...

Läs mer

R M I Rätt Mental Inställning

R M I Rätt Mental Inställning R M I Rätt Mental Inställning För att coacha, hjälpa personer inom näringslivet, finns det en uppsjö av konsulter, som mer eller mindre effektivt sätter sin prägel på utvecklingen. En av de mer framgångsrika

Läs mer

På jakt efter det rätta bolaget Industriell rådgivare och styrelsemedlem i K4 Han ska sätta Silva på kartan

På jakt efter det rätta bolaget Industriell rådgivare och styrelsemedlem i K4 Han ska sätta Silva på kartan På jakt efter det rätta bolaget Industriell rådgivare och styrelsemedlem i K4 Han ska sätta Silva på kartan Nya tider är temat för detta nummer av Mindset. Storbritannien har röstat för att gå ur EU, Donald

Läs mer

Projekt Skånsk Nätverkskraft. Mål. Syfte. Projektplan Bakgrund

Projekt Skånsk Nätverkskraft. Mål. Syfte. Projektplan Bakgrund Projekt Skånsk Nätverkskraft Mål Att via nätverksbyggande och föreläsningar stimulera de deltagande företagens affärsutveckling. Syfte Att genom projektet få kunskap om kompetensbehovet land företagare

Läs mer

Ny personal? Med denna start får du personal som presterar i världsklass!

Ny personal? Med denna start får du personal som presterar i världsklass! Ny personal? Med denna start får du personal som presterar i världsklass! Ett kostnadsfritt whitepaper utgivet av Level Recruitment Level Recruitment AB - 2015 En bra start! En magisk start är en av nycklarna

Läs mer

Ledarskap inom universitetsvärlden

Ledarskap inom universitetsvärlden Ledarskap inom universitetsvärlden Universitet kommer från ordet sammanslutning. Sammanslutning mellan lärare, studenter samt studenter emellan. Just att samlas kring idéer och kunskap av ett gemensamt

Läs mer

TIPS FÖR ATT ÖKA 3DIN FÖRSÄLJNING

TIPS FÖR ATT ÖKA 3DIN FÖRSÄLJNING TIPS FÖR ATT ÖKA 3DIN FÖRSÄLJNING Alla kontakter bidrar till nya affärer Genom ett förändrat tankesätt kring försäljning, och genom att värdera sina kontakter som potentiella kunder över en längre tidshorisont,

Läs mer

Gruppdynamik enligt Firo

Gruppdynamik enligt Firo www.byggledarskap.se Gruppdynamik enligt Firo 1(7) Gruppdynamik enligt Firo På varje arbetsplats finns det flera olika grupperingar. Som ledare behöver man förstå hur grupper generellt fungerar och utvecklas.

Läs mer

Fem steg för bästa utvecklingssamtalet

Fem steg för bästa utvecklingssamtalet Fem steg för bästa utvecklingssamtalet Hitta drivkraften, styrkan och nå målet! Gita Bolt 2013 Copyright: airyox AB Mångfaldigande av denna skrift, helt eller delvis, är enligt lagen om upphovsrättsskydd

Läs mer

Du Kvinna, köp ett företag!

Du Kvinna, köp ett företag! Du Kvinna, köp ett företag! Kvinnor, kvinnor, kvinnor Vad skulle männen vara utan kvinnor? Få min Herre, mycket få! Mark Twain Men det fanns också män i det förgångna som hade andra uppfattningar: Kvinnor

Läs mer

Heta tips för dig som går i grundskolan och snart ska ut på din första PRAO

Heta tips för dig som går i grundskolan och snart ska ut på din första PRAO Heta tips för dig som går i grundskolan och snart ska ut på din första PRAO Av: Studie- och yrkesvägledarna i Enköpings kommun 2008 Idékälla: I praktiken elev, Svenskt Näringsliv Varför PRAO? För att skaffa

Läs mer

Högtflygande planer. Här är din anställd!

Högtflygande planer. Här är din anställd! Här är din anställd! Högtflygande planer De anställda är människor du tvingas spendera mycket tid med och utveckla relationer till vare sig du vill det eller inte. Inte helt sällan är de individer som

Läs mer

2. Den andra sanningen är att trovärdighet är grunden för ledarskap.

2. Den andra sanningen är att trovärdighet är grunden för ledarskap. LEDARSKAPETS SANNINGAR (Liber, 2011) James Kouzes är Barry Posner är båda professorer i ledarskap och i boken sammanfattar de det viktigaste de lärt sig efter att ha studerat framgångsrikt ledarskap i

Läs mer

Att ge feedback. Detta är ett verktyg för dig som:

Att ge feedback. Detta är ett verktyg för dig som: Att ge feedback Detta är ett verktyg för dig som: Vill skapa ett målinriktat lärande hos dina medarbetare Vill bli tydligare i din kommunikation som chef Vill skapa tydlighet i dina förväntningar på dina

Läs mer

Med många järn i elden

Med många järn i elden Med många järn i elden - Therese Albrechtson är en framgångssaga Trots att superentreprenören Therese Albrechtson bara är 24 år gammal har hon hunnit med en lång och framgångsrik entreprenörskapskarriär.

Läs mer

INNOVATION OCH UTVECKLING MED HJÄLP AV LNU:S STUDENTER 31 000 STUDENTER 100 UTBILDNINGSOMRÅDEN TVÄRVETENSKAPLIGA TEAM

INNOVATION OCH UTVECKLING MED HJÄLP AV LNU:S STUDENTER 31 000 STUDENTER 100 UTBILDNINGSOMRÅDEN TVÄRVETENSKAPLIGA TEAM INNOVATION OCH UTVECKLING MED HJÄLP AV LNU:S STUDENTER 31 000 STUDENTER 100 UTBILDNINGSOMRÅDEN TVÄRVETENSKAPLIGA TEAM AUDITION SPEED DATE FÖRBEREDANDE AKTIVITETER FÖR STUDENTER Inför Audition Kartlägg

Läs mer