Joachim Davidsson Liberal debattör inom innovation & entreprenörskap

Storlek: px
Starta visningen från sidan:

Download "Joachim Davidsson Liberal debattör inom innovation & entreprenörskap"

Transkript

1 Innovation, att leda eller lära sig ledas? Jag har funderat mycket kring ledarskap inom sk kunskapsföretag, speciellt kring hur jag själv agerar och reagerar på många personer och omständigheter. Ledarskap för många är att någon tar befälet men när man lär sig leda ett företag eller en grupp av människor så är det inte bara att öppna en bok, skriva ned en strategi, kanske snygg affärsplan, som alla sedan kommer följa till punkt och pricka. Min egen erfarenhet är att verkligheten sällan överensstämmer med planen och min egen livsresa har mer handlat om att anpassa mig till andra och till händelser som styr mitt liv och företag. Personligen känner jag att jag troligen mer leds av händelser, än att jag alltid leder det som skall hända med mig och mitt företag varje dag. För mig har ledarskap som sagt sällan handlat om hur jag tar befälet för allt och alla börjar följer efter mig utan motstånd. Det har skrivits mycket om bortgångna Steve Jobs, grundare av Apple, som mer levt efter en livsfilosofi att han själv är den som skapar och leder på egen hand. Ibland var han framgångsrik, ibland inte, men har lyckades till slut skapa ett mycket starkt Apple och många fina produkter. Jag tror att under den större delen av sin yrkeskarriär så kunde han verkligen leva genom fokus på att leda, inte ledas. Detta gäller dock inte mig och inte heller de flesta ledare jag träffat under åren. För mig har ledarskap mer handlat om att lära känna mig själv samt hur jag och andra i en grupp utvecklar färdigheter för att hantera tvivel och förändring samt modet att söka upp nya kunder och affärer. Låter enkelt men många klarar inte av just detta, dvs att skapa nya affärer genom både mod och kunskap. Det handlar om att lära sig vara öppen för nya människor, idéer och tankar samt hur man navigerar sig fram på svåra marknader och bredvid många konkurrenter. För mig handlar ledarskap om att bygga förtroende, vänskap och andra relationsorienterade tillgångar som jag brukar kalla individkapital inom och utanför företaget. Affärer och ledarskap handlar mycket om relationer och tillit. Får man inte misslyckas? Den som inte tvivlar på sig själv och sin organisation från tid till annan känner sig själv ganska dåligt tror jag eller så har en mycket skev bild av sig själv och sina egna färdigheter. Vi svenskar är ganska dåliga på att acceptera att vi och andra misslyckas även om att det är i just misslyckanden man kan lära sig mycket. Jag tycker man allt för ofta träffar ledare som

2 gömmer sig bakom skrivbord, rutiner och strategier som de vill att man skall arbeta efter. De vågar inte att prova vingarna utan föredrar sina gamla ramar och jag känner motstånd från människor som är mer rädda för att misslyckas än hungriga på att lyckas. Hantera förändring innebär att hantera människors rädsla och man måste ofta börja med sig själv. Det påminner lite om elitidrottare som inte längre blir nervös inför en tävling och där med tappar den extra skärpa man ofta behöver för att prestera. Det är ofta denna typ av nervositet, tvivel men ändå i kombination med färdighet, kunskap och mod som gör att man lyckas och vinner. Vi måste alltså bli lite mer nervösa men fortfarande med mod att misslyckas. Förändring är naturligt och bra, men folks reaktion på förändring är oförutsägbar och irrationell. Som ledare känner jag att man måste utveckla färdigheter att möta dessa oförutsägbara människor men också händelser på marknaden. En del lyssnar inte, en del gråter, en del skriker men en del lyssnar, frågar, utmanar och hjälper dig sedan nå dina mål om du har övertygat genom att lyssna och argumentera. Du skall inte vara rädd för dessa människor som lyssnar och frågar, det är ditt ansvar att identifiera dem, lyssna på dem men också argumentera för det är er relation och det ni gör tillsammans som gör att ni lyckas. Motstånd mot förändring kommer från en rädsla för det okända eller en förväntan om förlust. Problemet jag ser i stora organisationer samt inom offentlig förvaltning är människor som gömmer sig bakom titlar eller byråkrati för att motarbeta förändring. Det är också därför som jag blir få frustrerad när jag läser annonser för offentliga uppdrag eller möter de människor som rekryterar till dessa organisationer för man söker helt enkelt inte nya idéer, man söker inte kompetens för förändring. Man söker trygga administratörer som skall rätta sig in i gamla led. Vad man som ledare måste göra är då att belysa och diskutera individers motstånd mot förändring samt hur de uppfattar förändringen. Vad jag saknar är ofta ledare som klarar och vill göra detta. Driver man inte företaget själv eller tjänar på förändring så finns det inte motivationen att ta fighten. Jag känner starkt idag när vi diskuterar innovationssystemen i Sverige att vi inte har ledare som söker förändring. Ledare i små och medelstora företag har ofta inte lyxen att inte fundera över förändring utan måste lära sig att ta dessa diskussioner, utmana sig själv, företaget eller organisationen varje dag. Annars är det stor risk att man går under en dag när det blåser lite. Jag anser, och är knappast unik i detta, att inget är lika viktig för långsiktig överlevnad än att våra ledare utveckla färdigheter för att hantera förändring. Jag tycker alltså vi skall utveckla våra färdigheter att ledas, för det hjälper oss att leda. Många företagsledare med begränsade resurser måste lära sig konsten att lyssna, anpassa sig men också hantera förändring och det innebär att lära sig hur man leds av andra eller annat. Hemligheten att lyckas långsiktigt tror jag ligger mycket i hur pass mycket du klarar av att utveckla dina medarbetares kunskap och förståelse för förändring. Det handlar ofta inte om att bygga affärsstrategier, utan människor som affärskvinnor och affärsmän. Fler känner verkligt ansvar för företaget. Som jag skrev tidigare så kommer motstånd mot förändring ofta från en rädsla för det okända eller en förväntan om förlust, något negativt för personen som kanske minskat förtroende, mindre lön, en sämre position inom företaget eller annat. Visst heter det if it aint broken, dont fix it men om något är fel eller på väg att gå snett så måste man också

3 kunna utmana sig själv och andra. En persons grad av motstånd mot förändringar är ofta beroende av om de uppfattar förändringen som bra eller dåliga, först ur sin egen (individens) synvinkel, sedan gruppens. Din uppgift som ledare blir ofta att hantera båda, först individens oro kring förändring och sedan gruppens. Ditt jobb som ledare är att hantera deras motstånd från båda synvinklar men jag vill poängtera att det börjar med dig själv. För många ledare jag mött verkar veta vad man skall göra men kan inte göra det själv. Möta dina egna tvivel, oro och rädsla för att göra saker fel. Jag har mött många som ser fel hos andra men inte hos sig själva och de klarar inte av att göra allt själv som de påstår sig veta bör och skall göras. All förändring är också inte negativ, en befordran är självklart en positiv och bra förändring hos många även om det också kan skapa rädsla och tvivel hos en del människor. Har du en anställd som tvivlar på sin förmåga att hantera det nya jobbet får du starkt motstånd mot denna förändring. De kommer att ge dig alla typer av orsaker till varför de inte kan eller vill, ofta inte den riktiga. Vi som studerar förhandling ur en säljares synvinkel får ofta lära oss att första invändningen inte är det verkliga, utan en rökridå. Om man möter denna rädsla för förändringar hos människor så måste man lära sig att sälja in förändringen. Om du försöker göra avslut som säljare utan att förstå din kund så misslyckas du ofta. Om du försöker köra över motstånd hos medarbetare utan att lära känna dem så kommer du att misslyckas. Du kan leda en häst till vatten men inte tvinga den att dricka Jag är verkligen inte en ledarskapsexpert och tror ärligt talat att det inte finns lika många sådana som det finns managementböcker. Vad jag ofta finner är dock människor som blir experter på deras egen vardag och organisation. Det finns en del som lärt sig fråga och söka nya idéer och det är ofta de som blir mest framgångsrika under det långa loppet. Nyligen bortgångna Steve Jobs myntade att det är vandringen som är målet, det finns inte ett enda mål. Det enda jag själv lärt mig som ledare och som verkar fungera för mig är att vara så ärlig och öppen som möjligt. Definiera och motivera förändring för alla det berör så detaljerat och så tidigt som möjligt. Jag har haft många problemsituationer i mitt yrkesliv och visst lever jag ibland efter devisen; den som finner tid finner råd. Man kan inte ta alla konflikter precis i stormens öga, man måste ibland ta ett steg åt sidan för att fundera. Tidigare var jag för snabb att konfrontera saker och människor vilket skapade onödiga tvister och situationer. Det stora problemet jag haft själv under mina år, samt vet av erfarenhet att många andra har, speciellt svenska chefer, är bristen på bollplank och mentorer som man kan vara helt ärlig med utan att spela ett spel. Vi har skapat en affärskultur där man egentligen inte vill bjuda på sig själv, blotta sina brister, fel och rädslor. Det handlar mer om att hävda sig, påstå saker och komma med lösningar som man egentligen inte vet fungerar. Jag känner igen mig själv i detta men kan i alla fall säga att jag under åren utvecklat en viss sjukdomsinsikt och arbetar med detta nära på varje dag. Jag tycker att bra ledarskap i svängiga förändringstider handlar om att förstå, uppdatera och låta sig ledas i effektivt genom samtal och händelser. Tyvärr har för många för dålig insikt om att förändring måste ske så man hinner gå under innan man förändrar något till det bättre. För att förstå måste man definiera vad som är fel och vad man troligen behöver göra för att

4 lyckas bättre. Definition av problem och i bästa fall lösning är inte något man kommer på själv utan en två- eller mångvägskommunikation med ett antal personer. Förutom att definiera problemet, måste du få de anställda att definiera orsakerna bakom deras motstånd. Sedan måste man genom samtal få fram vad som förändras och varför. Du måste också förstå andras ovilja innan de kan acceptera dina förslag och i bästa fall lösningar. Jag tycker vi som försöker bilda opinion inom innovation och entreprenörskap måste inse att vi har misslyckats de senaste 20 åren. Vi har pekat på problem, ibland kommit med många bra förslag men vi har inte lyckats att verkligen påverka. Vad är det vi gör fel, eller är det fel på oss människor som kommer med dessa förslag? Jag tycker vi kan kritisera oss själva att vi är dåliga på att möta de rädslor som måste skapas inom organisationer när vi utmanar hur man gör saker samt vem som gör vad. Frågan är dock om det inte är våra politiska ledare som via sina närmsta chefer skall möta och hantera detta på ett effektivt sätt? Gör man detta idag? Jag är inte säker men alla kan fundera över vad man själv gör och tänker. Vi som arbetar med att belysa problem bör även vara självkritiska och medge att vi har inte varit framgångsrika med att definiera orsakerna bakom motstånd till förändring för annars skulle mycket mer ha gjorts inom detta område de senaste 20 åren. När man arbetar med förändringar, speciellt med ledarskapsfrågor i sk kunskapsföretag inom vilket jag verkar i många år så handlar ledarskap om att utveckla relationer men också empati, dvs verkligen förstå de människor som man jobbar med dagligen. Du måste hjälpa människor att förstå men också förstå deras drivkrafter och behov. Jag känner att vi opinionsbildare misslyckats för vi har under många år dragit och slitit vår häst till vattnet, men vi klarar inte av att få den att dricka. Varför? Vi har inte kunna ge ett bra svar tycker jag. Alla som jag arbetat för och med inom förändringsprojekt vill veta vad förändringen kommer att bli och när det kommer hända, men de vill också veta varför. Jag tycker vi kunde arbeta mer med att berätta om alla fördelar med att dricka vattnet men vi måste förstå människors behov av vinst, belöning eller fördel av våra förslag för att det inte räcker med att man skall känna tillfredsställelse för de stora fördelar man kan skapa om man inte går ned på individnivå. Vi är skapta att tänka på oss själva först, sedan andra, inte tvärt om. Möt individen mer och hans/hennes behov Varför förändra nu? Varför kan inte saker finns kvar som de alltid varit? Varför är det som händer med mig personligen och gruppen? Varför inte vänta och fundera mer? Jag kan inte undgå att känna alla vi som verkligen vill utveckla svenska innovationssystem, måste tänka om och bättre förstå dagens medarbetare (tjänstemän) och vad deras behov och drivkrafter är när vi formulerar nya förslag. Jag tror redan många vet vad det är vi borde göra men väljer att inte göra det för man kanske inte riktigt förstår förändringen, speciellt när det gäller de egna behoven och drivkrafterna. Skall man lyckas med att förändra så är det viktigt att alla förstår vad som inte förändras. Inte bara utmana alla brister och fel utan även ge personer stöd eller livlina, något att hålla sig till när de står inför osäkerhet och förändringens vindar. Du måste ledare i företag och vi som opinionsbildare måste förstå dessa personers specifika

5 rädsla. Vad är de bekymrade över? Hur starkt känner de motstånd och rädsla? Har de uppfattar det som en bra eller ett dåligt förslag? Försök inte att rationalisera saker för fel personer. Jag undrar inte om vi sedan länge försökt att rationalisera och övertyga politiker som i alla fall kanske varken vill eller kan förändra även om man tror sig kunna. Har man inte ledarskapet att kunna ändra allt från botten upp, så lyckas man sällen från toppen ned. Jag har sagt att vi måste skapa ett toppstyrt ledarskap med god förståelse för gräsrötterna. Vad vi kanske också måste säga är att vi måste skapa belöningar och fördelar för mellanled. Vi har gott om generaldirektörer, chefer, ansvariga mm som har möjlighet att motarbeta och argumentera emot förändring. Det är bra för de har kunskap om vardagen och en viktig röst men om vi på allvar söker förändring så måste vi tänka som på ett företag. Vi måste se alla till alla individer och grupper i våra förslag, för att lyckas med ett verkligt förändringsarbete. Detta tycker jag vi saknar inom de rapporter, böcker och förslag vi kan läsa om när det gäller innovationssystemen Sverige. Innan vi slutligen skapar ett förslag måste vi vara bättre på att ta in remissvar och en typ av MBL-förhandling. Vi måste börja arbeta med what s in it for me för alla inblandade. Fokusera mer på att öppna upp kanaler för uppriktig kommunikation mellan parter (som du skulle gjort med anställda) så att de förstår vad som kommer och vad det betyder för dem. Skall man lyckas med verklig förändring som många frågar efter inom innovation och entreprenörsarbetet i Sverige så måste vi alla bli mycket bättre på just detta tror jag. Det handlar om att titta både på fötter och horisont Driver man teknikföretag så handlar det ofta mer om att driva ett verkligt kunskapsföretag än att driva en fabrik. Inget är viktigare än kunskap i skolan men jag satt nyligen och talade med en skolchef som jag frågade; hur pass mycket arbetar du med att utveckla dina rektorer och personal per arbetsvecka? Är det 5 %, 10 % eller mindre? Han medgav mycket lite men ville ta upp detta med alla för att belysa detta problem. Vi fastnar ofta i våra i vardagsproblem och glömmer fästa blicken mot nya mål. Vi tävlar mot grannen utan att förstå att man måste se mot horisonten om man skall vinna ett OS eller VM-guld, då räcker det inte med att bara fundera över om man kan springa snabbare än grannen. Sedan har jag också sett gott om exempel på det omvända, dvs man talar om att man skulle kunna eller vinna ett OS-guld men har inte kommit på hur man skall ta sig dit. Det finns gott om ledare som verkar helt låsta vid sina drömmar om framtiden. Själv tycker jag en del av dem behöver utveckla färdigheter att klara av sin vardag först. Har nu träffat en hel del sk entreprenörer som söker kapital och finansiering för sina idéer eller innovationer som inte kan svara på frågan; om du nu inte får en enda krona till ditt projekt, vad tänker du då göra för att ändå komma vidare och nå dina mål? Det handlar om att ta egna steg och eget ansvar för att bygga sin framtid. Vill du vinna ett OS-guld så skall man börja träna, tävla mot grannen, sedan tävla internationellt för att steg för steg nå sina mål. Då jag arbetat mycket inom IT-branschen men även nära många miljöteknikföretag kan jag också möta det helt motsatta, speciellt ute i landet där många har sakta men säkert byggt upp sina verksamheter. De är kreativa, innovativa ledare men som jag tycker allt för mycket tittar på sina fötter och vardagsproblem. De funderar inte över var de vill finnas om 10 år

6 samt hur de skall ta sig dig. Omvärldsbevakningen är lika med noll och jag tycker också att vi brister där om vi verkligen skall bli duktiga på näringslivsutveckling unt om i landet. Vi måste tillsammans självklart fokusera på akuta problem men också lyfta blicken mot horisonten för att ta steg som tar oss vidare inte snubbla vidare bland alla vardagsproblem. Vi behöver då tränare och system som klarar detta, att förstå vardagen men också omvärlden och som kan hjälpa oss lyfta blicken mot ett OS-guld. Företag och entreprenörer måste troligen få mer hjälp att bryta sina mönster. Sedan kommer vi inte förbi det faktum att vi gör mycket bra men inte alls lyckats skapa det bästa möjliga miljö för att bygga företag ur all den forskning och utbildning vi satsar på runt om i Sverige. Vi har i över 10 år haft en debatt om det finns en svensk paradox eller inte. Det finns gott om duktiga personer som håller ihop vårt innovationssystem men är det verkligen den språngbräda vi behöver för att skapa välstånd för framtiden så vi inte behöver jobba fram till att vi är 75 för att kunna behålla hus och hem när vi blir gamla. Hur står vi oss i jämförelse med våra konkurrenter. Vi behöver analysera detta bättre. Jag tror att vi kanske inte är så bra på kommersialisering som många tror utan vi måste arbeta mer med kunskap kring kommersialisering, rådgivning samt tillgång till finansiering som är stora hinder idag. Vi måste utmana våra system och regelverk mer för fokus måste börja bli mer på resultatet, än systemet, dvs inte fokusera på hur vi gör det bara utan på vad vi får gjort. Jag misstänker att det kommer handla om att vi blir bättre på att leda, i stället för att ledas runt av tjänstemän, utländska politiker och vad de kan tänkas hitta på för dagen. Vi måste se över innovationslandskapet i Sverige, utveckla vår personal. förbättra våra organisationer, regelverk och system men vi måste också förstå alla intressenter bättre om vi vill få igenom våra förändringar. Vi som önskar förändring kan lyckas övertyga en politiker eller två men ingen av dem klarar av att utmana systemen som de ser ut idag. Jag tycker nog att många av våra förslag tar sikte på horisonten, utan att klara av att möta problematiken i vardagen. Jag menar då att finna belöningar, lösningar och möta oro och rädsla hos de som utför arbetat idag. Våra generaldirektörer, chefer, tjänstemän och andra behöver också se över sin egen vardag. Vi har alla familjer att försörja och bär på oro och rädsla mot förändringar. Det handlar troligen om att toppstyra mer men samtidigt öka förståelse för gräsrötter. Vardagen för många ledare idag är att ledas på bästa möjliga sätt men det är verkligen dags att börja leda ett innovationssystem som kan kopplas till ekonomisk tillväxt och nya jobb. Joachim Davidsson Liberal debattör inom innovation och entreprenörskap.

Det balanserade ledarskapet

Det balanserade ledarskapet Det balanserade ledarskapet Jag talade nyligen med en utländsk kontakt och vi talade om ledarskap. En av frågorna han ställde till mig var då; hur definierar du skillnaden mellan chef och ledare? Bra fråga

Läs mer

Som man uppfattar medarbetaren så uppfattar man också företaget.

Som man uppfattar medarbetaren så uppfattar man också företaget. Boksammanfattning Ditt professionella rykte - Upptäck DIN främsta tillgång. av Per Frykman & Karin Sandin Företag över hela världen lägger ner enorma summor på att vårda och stärka sitt varumärke, rykte

Läs mer

www.dalecarnegie.se Dale Carnegie Tips för att skapa förstklassig kundservice

www.dalecarnegie.se Dale Carnegie Tips för att skapa förstklassig kundservice www.dalecarnegie.se Dale Carnegie Tips för att skapa förstklassig kundservice Del 1 Service börjar med relationer Förstklassig kundservice börjar med goda relationer. Här är nio sätt att stärka kundrelationer

Läs mer

Förslag på intervjufrågor:

Förslag på intervjufrågor: Förslag på intervjufrågor: FRÅGOR OM PERSONENS BAKGRUND 1. Var är du uppväxt? 2. Om du jämför din uppväxt med andras, hur skulle du ranka din egen uppväxt? 3. Har du några syskon? 4. Vad gör de? 5. Vilka

Läs mer

5 vanliga misstag som chefer gör

5 vanliga misstag som chefer gör 5 vanliga misstag som chefer gör och vad du kan göra för att undvika misstagen! www.helenastrom.se Telefon: +46(0)704 32 83 08 Inledning Först tänkte jag ge mina fem bästa tips till ledare. Men jag kom

Läs mer

Lever du ditt liv fullt ut eller väntar du på att livet ska börja?

Lever du ditt liv fullt ut eller väntar du på att livet ska börja? Lever du ditt liv fullt ut eller väntar du på att livet ska börja? Vi lever i en värld där mycket handlar om ägande och prestationer. Definitionen på att ha lyckats i sitt liv är att haft och gjort mycket,

Läs mer

Joachim Davidsson Liberal debattör inom innovation & entreprenörskap

Joachim Davidsson Liberal debattör inom innovation & entreprenörskap Ledarskap, finna den rätta balansen Jag har tillbringat en stor del av sommaren på resande fot i Asien, just nu skrivande stund är jag i Taipei, Taiwan. Det är alltid roligt att besöka Asien, speciellt

Läs mer

Föreläsningsanteckningar Olof Röhlander 17 mars 2015

Föreläsningsanteckningar Olof Röhlander 17 mars 2015 Föreläsningsanteckningar Olof Röhlander 17 mars 2015 Konsten att ta en chans och få saker att hända! Vad krävs för att vi ska nå våra mål och förverkliga våra drömmar? Hur blir man bra på något? Standardtipset

Läs mer

Mänskligt ledarskap: 10 budord för den (o)fullständige ledare. Tips från boken

Mänskligt ledarskap: 10 budord för den (o)fullständige ledare. Tips från boken Mänskligt ledarskap: 10 budord för den (o)fullständige ledare Tips som hjälper dig att vara ödmjuk 1. Skaffa en mentor som du vågar blotta dig för. 2. Tänk på mångfalden. Olika bakgrund, kultur, kön och

Läs mer

Positiv Ridning Systemet Negativ eller positiv? Av Henrik Johansen

Positiv Ridning Systemet Negativ eller positiv? Av Henrik Johansen Positiv Ridning Systemet Negativ eller positiv? Av Henrik Johansen Man ska vara positiv för att skapa något gott. Ryttare är mycket känslosamma med hänsyn till resultatet. Går ridningen inte bra, faller

Läs mer

1. TITTAR Jag tittar på personen som talar. 2. TÄNKER Jag tänker på vad som sägs. 3. VÄNTAR Jag väntar på min tur att tala. 4.

1. TITTAR Jag tittar på personen som talar. 2. TÄNKER Jag tänker på vad som sägs. 3. VÄNTAR Jag väntar på min tur att tala. 4. Färdighet 1: Att lyssna 1. TITTAR Jag tittar på personen som talar. 2. TÄNKER Jag tänker på vad som sägs. 3. VÄNTAR Jag väntar på min tur att tala. 4. SÄGER Jag säger det jag vill säga. Färdighet 2: Att

Läs mer

MEDARBETAR- OCH LEDARPOLICY Medarbetare och ledare i samspel

MEDARBETAR- OCH LEDARPOLICY Medarbetare och ledare i samspel JAG SAMSPELAR JAG VILL LYCKAS JAG SKAPAR VÄRDE JAG LEDER MIG SJÄLV MEDARBETAR- OCH LEDARPOLICY Medarbetare och ledare i samspel sid 1 av 8 Medarbetar- och ledarpolicy Medarbetare och ledare i samspel Syfte

Läs mer

Hundlära En grund att se från, av Mikael Wilmarsgård

Hundlära En grund att se från, av Mikael Wilmarsgård 1 Hundlära En grund att se från, av Förstärkning genom belöning, korrigering och förväntan är vägarna vi använder i traditionellträning. Men vad förstärker vi egentligen? Beroende på vart, när och hur

Läs mer

Ditt professionella rykte är din främsta tillgång

Ditt professionella rykte är din främsta tillgång Ditt professionella rykte är din främsta tillgång Namn: Erik Fors-Andrée Ditt professionella rykte Erik är en driven visionär, inspirerande ledare och genomförare som med sitt brinnande engagemang får

Läs mer

Om man googlar på coachande

Om man googlar på coachande Coachande ledarskap Låt medarbetaren Att coacha sina medarbetare är inte alltid lätt. Men det allra viktigaste är att låta medarbetaren finna lösningen själv, att inte ta över och utföra den åt denne.

Läs mer

Hemligheten med framgång är att veta hur man ska förmå andra att ändra sig. Det är en stor skillnad mellan att vara dirigent eller solist.

Hemligheten med framgång är att veta hur man ska förmå andra att ändra sig. Det är en stor skillnad mellan att vara dirigent eller solist. Hemligheten med framgång är att veta hur man ska förmå andra att ändra sig. En chef måste man följa, en ledare vill man följa. Det är en stor skillnad mellan att vara dirigent eller solist. De stora ledarna

Läs mer

Fostrar vi verkligen entreprenörer i Sverige?

Fostrar vi verkligen entreprenörer i Sverige? Fostrar vi verkligen entreprenörer i Sverige? Den svenska nyhetssajten Realtid.se skrev i veckan att det råder stor internationell efterfrågan på svenska toppchefer. De vill visa att många svenska chefer

Läs mer

Den femte disciplinen Den lärande organisationens konst

Den femte disciplinen Den lärande organisationens konst Den femte disciplinen Den lärande organisationens konst Peter M Senge Johanna Söderström Hur ska en organisation se ut för att bli framgångsrik? Svaret Senge ger i boken är att den ska vara en lärande

Läs mer

lll#vyazc#cj CHE>G6I>DC IG:C9:G FÖRELÄSNINGAR 2009

lll#vyazc#cj <yg6c 69AwC \dgvc5vyazc#cj >CHE>G6I>DC IG:C9:G FÖRELÄSNINGAR 2009 FÖRELÄSNINGAR 2009 Jag älskar citat, det vet alla som varit på en föreläsning med mig, eller om man läst mina böcker. En av de personer som alltid gett mig något att fundera på är den franske aforismförfattaren

Läs mer

Intervjuguide - förberedelser

Intervjuguide - förberedelser Intervjuguide - förberedelser Din grundläggande förberedelse Dags för intervju? Stort grattis. Glädje och nyfikenhet är positiva egenskaper att fokusera på nu. För att lyckas på intervjun är förberedelse

Läs mer

Kreativitet som Konkurrensmedel

Kreativitet som Konkurrensmedel www.realize.se 1 Kreativitet som Konkurrensmedel Vi är på väg in i Idésamhället. Ord som kreativitet och innovation upprepas som ett mantra. Det är många som vill. Det är färre som kan. Realize AB är ett

Läs mer

KUNDUNDERSÖKNING 2014 RAPPORT MT-GRUPPEN PERSONLIGT LEDARSKAP. 63 personer deltog i undersökningen. De ger 6,4 i genomsnittligt betyg (skala 1-7)

KUNDUNDERSÖKNING 2014 RAPPORT MT-GRUPPEN PERSONLIGT LEDARSKAP. 63 personer deltog i undersökningen. De ger 6,4 i genomsnittligt betyg (skala 1-7) KUNDUNDERSÖKNING 2014 RAPPORT MT-GRUPPEN PERSONLIGT LEDARSKAP 63 personer deltog i undersökningen De ger 6,4 i genomsnittligt betyg (skala 1-7) 98,3 % rekommenderar MT-gruppen 93,3 % presterar bättre 95

Läs mer

Stress hos hästar i träning

Stress hos hästar i träning Stress hos hästar i träning Stress är något som ofta hör till vardagen hos en galoppör. De tränas tidigt att bli explosiva, reagera snabbt och springa fort. De vi använder oss av är deras naturliga flyktinstinkter.

Läs mer

Att driva förändring med kommunikation

Att driva förändring med kommunikation 1/17 Att driva förändring med kommunikation Detta är ett verktyg för dig som: Står inför uppgiften att driva ett förändringsarbete Redan ansvarar för och har påbörjat ett förändringsarbete Inser att kommunikation

Läs mer

Chefens sju dödssynder - undvik dem och lyckas som ledare!

Chefens sju dödssynder - undvik dem och lyckas som ledare! White Paper #6 Chefens sju dödssynder - undvik dem och lyckas som ledare! Malin Trossing för Kontentan, augusti 2013 Kontentan Förlags AB www.kontentan.se För att bli programmerare krävs flera års programmeringsutbildning

Läs mer

Fem steg för bästa utvecklingssamtalet

Fem steg för bästa utvecklingssamtalet Fem steg för bästa utvecklingssamtalet Hitta drivkraften, styrkan och nå målet! Gita Bolt 2013 Copyright: airyox AB Mångfaldigande av denna skrift, helt eller delvis, är enligt lagen om upphovsrättsskydd

Läs mer

Skapa ett dreamteam! Tips för ett bra och roligt valberedningsarbete

Skapa ett dreamteam! Tips för ett bra och roligt valberedningsarbete Skapa ett dreamteam! Tips för ett bra och roligt valberedningsarbete Text: Ola Österlund, Sören Eriksson och Eva Blomqvist Inledning Att vara valberedare är ett viktigt uppdrag i en organisation. Med ett

Läs mer

IHM Ledarutveckling Resultat i affären.

IHM Ledarutveckling Resultat i affären. IHM Ledarutveckling Resultat i affären. Ditt ledarskap oc IHM Ledarutveckling IHMs ledarprogram vänder sig till dig som vill nå hela vägen i ditt ledarskap. Vi utgår alltid ifrån din specifika ledar ut

Läs mer

Så här gör du. om du vill genomföra en framgångsrik innovationstävling

Så här gör du. om du vill genomföra en framgångsrik innovationstävling Så här gör du om du vill genomföra en framgångsrik innovationstävling Det här materialet hjälper er att planera och sätta förutsättningarna för att driva kampanjer, antingen en eller regelbundet. Ibland

Läs mer

Min Ledarskapsresa. Mats Strömbäck UGL handledare och ledarskaps konsult

Min Ledarskapsresa. Mats Strömbäck UGL handledare och ledarskaps konsult Min Ledarskapsresa Mats Strömbäck UGL handledare och ledarskaps konsult Dina första förebilder De första ledare du mötte i ditt liv var dina föräldrar. De ledde dig genom din barndom tills det var dags

Läs mer

Erik står i mål Lärarmaterial

Erik står i mål Lärarmaterial sidan 1 Författare: Torsten Bengtsson Vad handlar boken om? Boken handlar om Erik som är fotbollsmålvakt. Idag ska de spela match. Hans pappa är tränare och vill gärna att laget ska vinna. I bilen dit

Läs mer

S T Ö D Å T F Ö R E T A G I T I L L V Ä X T O C H F Ö R Ä N D R I N G

S T Ö D Å T F Ö R E T A G I T I L L V Ä X T O C H F Ö R Ä N D R I N G S T Ö D Å T F Ö R E T A G I T I L L V Ä X T O C H F Ö R Ä N D R I N G Vi har världens roligaste uppdrag! När våra kunder är framgångsrika har vi lyckats. Vårt arbete går ut på att hjälpa ambitiösa organisationer

Läs mer

Leda förändring stavas psykologi

Leda förändring stavas psykologi Leda förändring stavas psykologi Kjell Ekstam Leda förändring Liber, 2005 John E. Kotter Leda förändring Richters, 1996 Patrick Lencioni Ledarskapets fem frestelser Prisma, 1999 Att leda förändring handlar

Läs mer

Hip Hip hora Ämne: Film Namn: Agnes Olofsson Handledare: Anna & Karin Klass: 9 Årtal: 2010

Hip Hip hora Ämne: Film Namn: Agnes Olofsson Handledare: Anna & Karin Klass: 9 Årtal: 2010 Hip Hip hora Ämne: Film Namn: Agnes Olofsson Handledare: Anna & Karin Klass: 9 Årtal: 2010 Innehållsförteckning Innehållsförteckning 1 Bakrund.2 Syfte,frågeställning,metod...3 Min frågeställning..3 Avhandling.4,

Läs mer

Ur boken Sälj med hjärtat/service med hjärtat

Ur boken Sälj med hjärtat/service med hjärtat Ur boken Sälj med hjärtat/service med hjärtat Säljare av olika skäl Hur ser du på din egen säljarroll? Jag möter människor som arbetar med försäljning av olika skäl och som ser helt olika på sina uppdrag

Läs mer

Foto: Peter Zachrisson/Zmedia. Henrik Ankarcrona. Mental träning & prestation

Foto: Peter Zachrisson/Zmedia. Henrik Ankarcrona. Mental träning & prestation Foto: Peter Zachrisson/Zmedia Henrik Ankarcrona Mental träning & prestation I n n e h å l l s f ö r t e c k n i n g INTRODUKTION sid 3 Problembeskrivning sid 3 Syftet med arbetet sid 3 Frågeställning sid

Läs mer

hur människor i vårt företag och i vår omvärld ser på oss. för att uppfattas som empatiska och professionella. Skanska Sveriges Ledningsteam

hur människor i vårt företag och i vår omvärld ser på oss. för att uppfattas som empatiska och professionella. Skanska Sveriges Ledningsteam Vårt sätt att vara Vi är Skanska. Men vi är också ett stort antal individer, som tillsammans har ett ansvar för att vårt företag uppfattas på ett sätt som andra respekterar och ser upp till. Det är hur

Läs mer

5. Skill # 2 Inviting Prospects to Understand Your Product or Opportunity. Många posers och amatörer gör dessa fel i början när dom ska bjuda in

5. Skill # 2 Inviting Prospects to Understand Your Product or Opportunity. Många posers och amatörer gör dessa fel i början när dom ska bjuda in 5. Skill # 2 Inviting Prospects to Understand Your Product or Opportunity Många posers och amatörer gör dessa fel i början när dom ska bjuda in Jagar folk - bryr sig bara om att få en ny värvning - ifall

Läs mer

VD Barometern Har vi råd med kortsiktigt ledarskap?

VD Barometern Har vi råd med kortsiktigt ledarskap? 2015 VD Barometern 2015 - Har vi råd med kortsiktigt ledarskap? Resultatet av VD Barometern påminner i vissa delar om förra årets. Tidsbrist är fortfarande ett problem, hållbarheten kommer lågt ner på

Läs mer

Någonting står i vägen

Någonting står i vägen Det här vänder sig till dig som driver ett företag, eller precis är på gång att starta upp Någonting står i vägen Om allting hade gått precis så som du tänkt dig och så som det utlovades på säljsidorna

Läs mer

En ledare är tydlig.

En ledare är tydlig. En ledare är tydlig. Först. Handen på hjärtat. Om du för en stund beskriver den bästa chef du någonsin haft, så kommer du beskriva en person som är tydlig. Den bästa chefen blandar inte ihop det, den motiverande

Läs mer

Webbmaterial. Konflikt! ska det vara något att bråka om? sven eklund jörgen fältsjö

Webbmaterial. Konflikt! ska det vara något att bråka om? sven eklund jörgen fältsjö Webbmaterial Konflikt! ska det vara något att bråka om? sven eklund jörgen fältsjö Instruktion handlingsplan för konflikträdda Syftet med denna handlingsplan är att på ett enkelt sätt, utan förberedelser,

Läs mer

FÖRKORTA DIN VÄG PÅ BANAN

FÖRKORTA DIN VÄG PÅ BANAN FÖRKORTA DIN VÄG PÅ BANAN Av Marie Hansson - Känns hunden för snabb? - Har du svårt att hinna dit du vill på banan? Själva kärnan i lösningen på problemet borde väl vara att förkorta din väg? Ju svårare

Läs mer

Vad kan praktiker lära av forskningen? Mikael Samuelsson Centrum för Entreprenörskap och Affärsdesign Högskolan i Borås

Vad kan praktiker lära av forskningen? Mikael Samuelsson Centrum för Entreprenörskap och Affärsdesign Högskolan i Borås Vad kan praktiker lära av forskningen? Mikael Samuelsson Centrum för Entreprenörskap och Affärsdesign Högskolan i Borås Agenda Presentation Praktiker Entreprenörskap Forskning i Sverige vad vet vi nu?

Läs mer

DEN RUNDA TUNNELN EN UNDERSKATTAD FIENDE

DEN RUNDA TUNNELN EN UNDERSKATTAD FIENDE DEN RUNDA TUNNELN EN UNDERSKATTAD FIENDE Av Marie Hansson När man är nybörjare i agility, eller ser sporten utifrån, är det lätt att tro att just den runda tunneln är det allra lättaste hindret! Och det

Läs mer

Några små tips om att träna på utsatt fågel

Några små tips om att träna på utsatt fågel Några små tips om att träna på utsatt fågel Att träna sin fågelhund på utsatt fågel, vanligen rapphöns eller fasan, har blivit rätt populärt. Gör man rätt kan det vara en effektiv och förhållandevis enkel

Läs mer

Att ge feedback. Detta är ett verktyg för dig som:

Att ge feedback. Detta är ett verktyg för dig som: Att ge feedback Detta är ett verktyg för dig som: Vill skapa ett målinriktat lärande hos dina medarbetare Vill bli tydligare i din kommunikation som chef Vill skapa tydlighet i dina förväntningar på dina

Läs mer

Vad är det då som gör att man inte får en bra start?

Vad är det då som gör att man inte får en bra start? Guide: Bra start på nytt jobb När du börjar på ett nytt jobb, oavsett om det är externt eller internt, finns det förstås många frågor, funderingar och förväntningar. Både från din sida och från arbetsgivarsidans.

Läs mer

Att vara facklig representant vid uppsägningar

Att vara facklig representant vid uppsägningar Att vara facklig representant vid uppsägningar PASS När beskedet kommit Det är inte lätt att vara en av de få som vet att det är uppsägningar på gång. När kollegorna sedan får beskedet är det inte heller

Läs mer

Boksammanfattning. Våga leda modigare! Om författaren. Egen erfarenhet och andras. Det är ingen konst att vara modig om man inte är rädd.

Boksammanfattning. Våga leda modigare! Om författaren. Egen erfarenhet och andras. Det är ingen konst att vara modig om man inte är rädd. Boksammanfattning Våga leda modigare! Om författaren Malin Trossing har en gedigen bakgrund som ledare inom olika branscher och började sin chefsbana redan vid 26 års ålder. Hennes första bok Våga leda

Läs mer

a White Paper by Wide Ideas En digital idésluss skapar nya möjligheter för offentlig sektor fem insikter

a White Paper by Wide Ideas En digital idésluss skapar nya möjligheter för offentlig sektor fem insikter a White Paper by Wide Ideas En digital idésluss skapar nya möjligheter för offentlig sektor fem insikter Oavsett bransch och verksamhet så är alla organisationer i behov av utveckling och förändring. Vi

Läs mer

UF 7 Ledarskap och samarbete. Alla i UF tränar si8 ledarskap

UF 7 Ledarskap och samarbete. Alla i UF tränar si8 ledarskap UF 7 Ledarskap och samarbete Alla i UF tränar si8 ledarskap Ledarskap och samarbete Hur får vi alla a8 arbeta åt samma håll? Vad gör vi om någon avviker från den väg som vi har stakat ut? Hur är du själv

Läs mer

Ledarskapsprogrammet. Mästarskaparna Lär dig framgångsrika beteenden

Ledarskapsprogrammet. Mästarskaparna Lär dig framgångsrika beteenden Ledarskapsprogrammet Många menar att NLP är det bästa man kan hitta inom chefsutveckling. Det tror vi är en bra grund för framgångsrikt ledarskap. Läs här om alla verktyg du kommer lära dig. Genom hela

Läs mer

Utforskandeperspektivet

Utforskandeperspektivet fördjupning Utforskandeperspektivet 1. Vad kännetecknar perspektivet Utforskande? Utforskandeperspektivet handlar om att söka information, lyssna och ta till vara gruppens kunnande. Utforskandeperspektivet

Läs mer

Denna bilaga finns också att hämta på Gothia Förlags hemsida www.gothiaforlag.se

Denna bilaga finns också att hämta på Gothia Förlags hemsida www.gothiaforlag.se Bilaga 1 50 SOCIALA FÄRDIGHETER Denna bilaga finns också att hämta på Gothia Förlags hemsida www.gothiaforlag.se Nr: 1 Lyssna 1. Titta på den som pratar. 2. Tänk på vad som sägs. 3. Vänta på din tur att

Läs mer

Den Kreativa Nervositeten

Den Kreativa Nervositeten Den Kreativa Nervositeten Jan Alpsjö www.lentos.se tel: 0705-120206 1 DEN KREATIVA NERVOSITETEN Den Kreativa Nervositeten riktar sig till personer som skall förbereda en presentation. Syftet är att kunna

Läs mer

Titel: Strävan efter medarbetarengagemang: Choklad, vanilj eller jordgubbe?

Titel: Strävan efter medarbetarengagemang: Choklad, vanilj eller jordgubbe? Titel: Strävan efter medarbetarengagemang: Choklad, vanilj eller jordgubbe? Av Bill Sims, Jr. Ärligt talat så har vi allvarliga problem med säkerhetskulturen, Bill. Det är verkligen en märklig upplevelse

Läs mer

Det här står vi för. Kultur- och fritidsförvaltningens värderingar 1 (7) Ur Elevers tankar i ord och bild

Det här står vi för. Kultur- och fritidsförvaltningens värderingar 1 (7) Ur Elevers tankar i ord och bild Det här står vi för Kultur- och fritidsförvaltningens värderingar Ur Elevers tankar i ord och bild 1 (7) Den mätta dagen, den är aldrig störst. Den bästa dagen är en dag av törst. Nog finns det mål och

Läs mer

Kompetenskriterier för ledare i Lunds kommun

Kompetenskriterier för ledare i Lunds kommun Kompetenskriterier för ledare i Lunds kommun Som ledare i Lunds kommun har du en avgörande betydelse för verksamhetens kvalitet. Du har stort inflytande på hur medarbetare presterar och trivs samt hur

Läs mer

Vad är kommunikation? HTF i Borås 23 mars 2007. Kommunikationsnivåer. Information. Kommunikation. Kommunikation. Kommunikation

Vad är kommunikation? HTF i Borås 23 mars 2007. Kommunikationsnivåer. Information. Kommunikation. Kommunikation. Kommunikation Firma Margareta ivarsson Vad är kommunikation? HTF i Borås 23 mars 2007 Kommunikation Kommunikation handlar inte i första hand om teknik, utan om modet att vara sig själv! Kommunikationsnivåer Information

Läs mer

MEDARBETARSAMTAL SAMTALSGUIDE

MEDARBETARSAMTAL SAMTALSGUIDE Oktober 2000 MEDARBETARSAMTAL SAMTALSGUIDE Samtalet bör inledas med att chefen redogör för arbetsplatsens Mål. Med utgångspunkt från denna inledning skall samtalet röra sig mellan de olika samtalsområden

Läs mer

ÄR DINA MEDARBETARE MOTIVERADE?

ÄR DINA MEDARBETARE MOTIVERADE? Dale Carnegie Trainings ledarskapsguide: ÄR DINA MEDARBETARE MOTIVERADE? Lär dig motivera olika typer av medarbetare och bygg relationer som skapar entusiasm, motivation och engagemang på arbetsplatsen.

Läs mer

Sammanställning 3 Lärande nätverk samtal som stöd

Sammanställning 3 Lärande nätverk samtal som stöd Sammanställning 3 Lärande nätverk samtal som stöd Bakgrund Syftet med lärande nätverk är att samla in och sprida kunskap och ta del av aktuell forskning. Samtliga lokala lärande nätverk består av personer

Läs mer

TRÄNINGSLÄGER I PERSONLIGT LEDARSK AP MiL CAMPUSVECKAN

TRÄNINGSLÄGER I PERSONLIGT LEDARSK AP MiL CAMPUSVECKAN TRÄNINGSLÄGER I PERSONLIGT LEDARSK AP MiL CAMPUSVECKAN träningsläger i personligt ledarskap MiL Campusveckan är en utmanande, intensiv och rolig process. Du får genom upplevelsebaserad träning, coachning,

Läs mer

Att leda samordningsförbund. Stockholm 27 oktober

Att leda samordningsförbund. Stockholm 27 oktober Att leda samordningsförbund Stockholm 27 oktober Presentation Chef, ledare, kvalitetsoch utvecklingsexpert Kommun, landsting, egen firma SKL, SU, ANS Nu Sörmland, SKL och Mofirm From 1 jan Göteborgs stad

Läs mer

AFFÄRSPLAN. En ungdomssatsning av NyföretagarCentrum för dig som är 18 35 år. Från idé till Eget Företag. Vi hjälper dig på vägen.

AFFÄRSPLAN. En ungdomssatsning av NyföretagarCentrum för dig som är 18 35 år. Från idé till Eget Företag. Vi hjälper dig på vägen. AFFÄRSPLAN En ungdomssatsning av NyföretagarCentrum för dig som är 18 35 år. Från idé till Eget Företag. Vi hjälper dig på vägen. INNEHÅLLSFÖRTECKNING 1 Jag/vi och idén 2 Företagsägare och affärsidé 3

Läs mer

Det perfekta mötet med politiker och media finns det? 4 februari 2015

Det perfekta mötet med politiker och media finns det? 4 februari 2015 Det perfekta mötet med politiker och media finns det? 4 februari 2015 Före mötet Om jag hade 6 timmar på mig att fälla ett träd, skulle jag använda 4 av dem till att slipa yxan Vem vill ni träffa och varför?

Läs mer

Ledarnas Chefsbarometer 2008, delrapport 1. Chefers ledarskap påverkar resultatet

Ledarnas Chefsbarometer 2008, delrapport 1. Chefers ledarskap påverkar resultatet Ledarnas Chefsbarometer 2008, delrapport 1 Chefers ledarskap påverkar resultatet Chefsbarometer 2008 Delrapport 1: Chefers ledarskap påverkar resultatet Det finns ett starkt samband mellan ledarskap och

Läs mer

SMÅ IDÉER STORA RESULTAT. En bok om kreativitet, motivation och konkurrenskraft LOUISE ÖSTBERG. DEAN M. SCHROEDER. ALLAN G.

SMÅ IDÉER STORA RESULTAT. En bok om kreativitet, motivation och konkurrenskraft LOUISE ÖSTBERG. DEAN M. SCHROEDER. ALLAN G. SMÅ IDÉER STORA RESULTAT LOUISE ÖSTBERG. DEAN M. SCHROEDER. ALLAN G. ROBINSON En bok om kreativitet, motivation och konkurrenskraft 1 2010 SIS Förlag AB SIS HB 345 Små idéer stora resultat En bok om kreativitet,

Läs mer

Hur tjänar man pengar på sina uppfinningar?

Hur tjänar man pengar på sina uppfinningar? Ledarskap Affärsutveckling Affärsjuridik Hur tjänar man pengar på sina uppfinningar? Företagarförbundet 2007-05-21 Vilka är vi på B-Open Nordic? Vi hjälper företag inom ledarskap, affärsutveckling och

Läs mer

Spelplanen ändras. 1. Agila arbetssätt växer sig starkare. 2. Förenkling, transparens och flexibilitet blir ledstjärnor i förändringsarbeten.

Spelplanen ändras. 1. Agila arbetssätt växer sig starkare. 2. Förenkling, transparens och flexibilitet blir ledstjärnor i förändringsarbeten. Spelplanen ändras Allt fler är överens om att vi står inför en förändring i sättet att se på och arbeta i projekt och organisationer. Trender kommer och går men det finns några som kommer att bestå och

Läs mer

Vad kallar man de viktigaste orsakerna till lönsammare företag? Anita och Björn till exempel.

Vad kallar man de viktigaste orsakerna till lönsammare företag? Anita och Björn till exempel. Vad kallar man de viktigaste orsakerna till lönsammare företag? Anita och Björn till exempel. Vad som gör företag framgångsrika är inte alltid det du tror. Visst är det viktigt med affärsplaner, distributionsmodeller

Läs mer

Sammanfattning av programmet UID FutureMap

Sammanfattning av programmet UID FutureMap Sammanfattning av programmet UID FutureMap Världen behöver en ny, socialt hållbar arbetsmodell. Människans fria, trygga medvetande och hälsa skadas av de ekonomiska modeller, som styr världen sedan flera

Läs mer

Innehåll. Kan alla sälja? 5

Innehåll. Kan alla sälja? 5 Innehåll Kan alla sälja? 5 Del 1. Dina egenskaper som säljare Vill du sälja? 9 Gillande 12 Lyhördhet 15 Kundförståelse 17 Målfokus 21 Din drivkraft 24 Uthållighet 29 Del 2. Anpassa ditt säljarbete Vad

Läs mer

Ett verktyg för utveckling av säkerhetskulturen

Ett verktyg för utveckling av säkerhetskulturen 1 (9) Sida Ett verktyg för utveckling av säkerhetskulturen RÅD FÖR EN BRA SÄKERHETSKULTUR I FÖRETAGET SSG arbetar för en säker arbetsmiljö och en starkare säkerhetskultur Ett material från Arbetsgrupp

Läs mer

Hur arbetar vi med vår värdegrund? Praktiska tips och övningar.

Hur arbetar vi med vår värdegrund? Praktiska tips och övningar. Till dig som är chef Hur arbetar vi med vår värdegrund? Praktiska tips och övningar. Vilja och våga på jobbet Vår värdegrund pekar ut riktningen framåt i det stora, men kan också vara till hjälp i det

Läs mer

Ja, vi är annorlunda! Om Altran och ett annat sätt att vara IT-konsult.

Ja, vi är annorlunda! Om Altran och ett annat sätt att vara IT-konsult. Ja, vi är annorlunda! Om Altran och ett annat sätt att vara IT-konsult. Hade du inte tänkt bli IT-konsult? I så fall vill vi gärna ha ditt CV. Hur får man folk att trivas på jobbet? På Altran bygger vi

Läs mer

Konsten att leda workshops

Konsten att leda workshops Konsten att leda workshops Förbättra din kommunikation, prestation och ledarskap. www.lacinai.se 1 Några grundbultar: I ett seminarium är målet satt liksom innehållet I en workshop är målet satt, men innehållet

Läs mer

BOKSAMMANFATTNING MOTIVATION.SE

BOKSAMMANFATTNING MOTIVATION.SE BOKSAMMANFATTNING MOTIVATION.SE 150 ledningsgrupper senare - vår bild av en dold potential Detaljerade fallstudier av verkliga ledningsgruppssituationer och typiska problem såväl som konkreta tips för

Läs mer

FIRA VIKTIGT DINA. DRÖMMaR. Nå dina mål DRIVKRAFT FOKUSERA LEDARE SKRIV VERKLIGHET RESURSER TRÄNING FRAMGÅNG BRA TYDLIGT MALIN BOSTRÖM

FIRA VIKTIGT DINA. DRÖMMaR. Nå dina mål DRIVKRAFT FOKUSERA LEDARE SKRIV VERKLIGHET RESURSER TRÄNING FRAMGÅNG BRA TYDLIGT MALIN BOSTRÖM RESURSER TRÄNING NÅ LYCKAS DRÖMMaR Ta VERKLIGHET DRIVKRAFT många VILjA Nå dina mål 10 enkla steg till framgång Malin Boström MÅLTAVLA TYDLIGT LEDARE FRAMGÅNG SKRIV INDER HANDLINGSPLAN DINA 10 ENkLA steg

Läs mer

Verktyg för Achievers

Verktyg för Achievers Verktyg för Achievers 2.5. Glöm aldrig vem som kör Bengt Elmén Sothönsgränd 5 123 49 Farsta Tel 08-949871 Fax 08-6040723 http://www.bengtelmen.com mailto:mail@bengtelmen.com Ska man kunna tackla sina problem

Läs mer

om läxor, betyg och stress

om läxor, betyg och stress 2 126 KP-läsare om läxor, betyg och stress l Mer än hälften av KP-läsarna behöver hjälp av en vuxen hemma för att kunna göra läxorna. l De flesta tycker att det är bra med betyg från 6:an. l Många har

Läs mer

PAEI. - Organisationens fyra roller

PAEI. - Organisationens fyra roller PAEI - Organisationens fyra roller PAEI - Organisationens fyra roller Ichak Adizes, professor i management vid University of California i Los Angeles har skrivit flera böcker om ledarskap och organisationsutveckling.

Läs mer

Schackledarens blad Lektion 1

Schackledarens blad Lektion 1 Schackledarens blad Lektion 1 Inledning Det är viktigt med en tydlig rutin för när schacklektionen börjar och slutar. Genom att samlas kring runda bordet när lektionen ska börja respektive avslutas uppnås

Läs mer

2. Den andra sanningen är att trovärdighet är grunden för ledarskap.

2. Den andra sanningen är att trovärdighet är grunden för ledarskap. LEDARSKAPETS SANNINGAR (Liber, 2011) James Kouzes är Barry Posner är båda professorer i ledarskap och i boken sammanfattar de det viktigaste de lärt sig efter att ha studerat framgångsrikt ledarskap i

Läs mer

Samtal kring känsliga frågor

Samtal kring känsliga frågor Samtal kring känsliga frågor Ibland ställs du inför en situation där du behöver samtala med en medarbetare om något besvärligt eller känsligt. Skälen kan vara många - exempelvis: att du inte är nöjd med

Läs mer

Kursvärdering för ugl-kurs vecka 42 2014

Kursvärdering för ugl-kurs vecka 42 2014 Kursvärdering för ugl-kurs vecka 42 2014 1. Hur uppfattar du kursen som helhet? Mycket värdefull 11 Ganska värdefull 1 Godtagbar 0 Ej godtagbar 0 Utan värde 0 Ange dina viktigaste motiv till markeringen

Läs mer

Vad innebär en uppskjutandeproblematik?

Vad innebär en uppskjutandeproblematik? Vad innebär en uppskjutandeproblematik? På kyrkogården i Ravlunda i det skånska Österlen, ligger författaren Fritiof Nilsson Piraten begravd. På sin gravsten lät han inrista: Här under är askan av en man

Läs mer

Boksammanfattning. Konsten att få andra att prestera

Boksammanfattning. Konsten att få andra att prestera Boksammanfattning Konsten att få andra att prestera Konsten att få andra att prestera är framför allt ett användbart verktyg för dig som vill utveckla dig själv och dem du leder. Med hjälp av både skisser

Läs mer

Praktiskt idag. Nödutgångar och toaletter Trådlöst internet: Scandic easy Mikrofoner

Praktiskt idag. Nödutgångar och toaletter Trådlöst internet: Scandic easy Mikrofoner Praktiskt idag Nödutgångar och toaletter Trådlöst internet: Scandic easy Mikrofoner Uppdraget Under 2013 och 2014 har 18 myndigheter fått ett särskilt uppdrag av regeringen att arbeta med jämställdhetsintegering.

Läs mer

ÖKA ENTUSIASMEN. Copyright 2013 Dale Carnagie & Associates, Inc. All rights reserved. be_enthusiastic_060214_gb

ÖKA ENTUSIASMEN. Copyright 2013 Dale Carnagie & Associates, Inc. All rights reserved. be_enthusiastic_060214_gb ÖKA ENTUSIASMEN Copyright 2013 Dale Carnagie & Associates, Inc. All rights reserved. be_enthusiastic_060214_gb ÖKA ENTUSIASMEN Inom Dale Carnegie använder vi ofta ordet entusiasm. Entusiasm är ofta den

Läs mer

Coachande ledarskap. Enköpingshälsans Ledarfrukost 21 november. Enköpingshälsan AB 2011-08-18

Coachande ledarskap. Enköpingshälsans Ledarfrukost 21 november. Enköpingshälsan AB 2011-08-18 Coachande ledarskap Enköpingshälsans Ledarfrukost 21 november Enköpingshälsan AB 2011-08-18 Psyko nånting? Medvetande Intellekt Beteende Tankar Känslor Perception Minne Vilja Vad är coaching? Att samtala

Läs mer

Joachim Davidsson Liberal debattör inom innovation & entreprenörskap

Joachim Davidsson Liberal debattör inom innovation & entreprenörskap Frankenstein, att bygga företag utan pengar 1 Året är snart slut och i stället för att klaga på bristen av såddfinansiering, riskkapital, rådgivarstöd och annat tänkte jag beskriva lite hur jag själv kom

Läs mer

TEAM. Manus presentationen

TEAM. Manus presentationen 4 TEAM Manus presentationen Nu är chansen är din! 1 Ni startar upp er verksamhet med 1.000 p. Det ger er först och främst rätt till att kvalificera ert företagande i Nu Skin. Dessutom får ni ett stort

Läs mer

FRÅN AFFÄRSIDÉ TILL SUCCE

FRÅN AFFÄRSIDÉ TILL SUCCE FRÅN AFFÄRSIDÉ TILL SUCCE Tips för att ta din affärsidé till nya nivåer FEEDBACK, FEEDBACK, FEEDBACK, FEEDBACK... OCH FEEDBACK! Feedback är guld värt. Skaffa feedback på din affärsidé. Ta steget och våga

Läs mer

AQ ska vara världsledande inom kostnadseffektivitet, kvalitet, leveranssäkerhet, alerthet och service. Kort sagt reliable.

AQ ska vara världsledande inom kostnadseffektivitet, kvalitet, leveranssäkerhet, alerthet och service. Kort sagt reliable. våra värderingar we are reliable Vi kan produktion, vi agerar långsiktigt och vi satsar helhjärtat för att leva upp till kundernas förväntningar i fråga om kvalitet, leveransprecision och service. AQs

Läs mer

Att leda förändring. Jostein Langstrand Daniel Lundqvist. Helixdagen 2015

Att leda förändring. Jostein Langstrand Daniel Lundqvist. Helixdagen 2015 Att leda förändring Jostein Langstrand Daniel Lundqvist Helixdagen 2015 Det är farligt, Frodo, att gå ut genom dörren och ut på vägen. Håller du inte fötterna i styr, vet ingen vart du kan svepas i väg.

Läs mer

NOLLPUNKTSMÄTNING AVESTA BILDNINGSFÖRVALTNING KOMMENTARER I FRITEXT- GRUNDSKOLAN

NOLLPUNKTSMÄTNING AVESTA BILDNINGSFÖRVALTNING KOMMENTARER I FRITEXT- GRUNDSKOLAN Vilka entreprenöriella förmågor-/kompetenser anser du att skolans elever behöver utveckla? Bergsnässkolan Att våga lita på sin förmåga att vara en kompetent människa med tankar och kunskap som verkligen

Läs mer

Förändringspsykologi För att förstå varför vissa agerar som de gör måste vi först förstå de psykologiska grunderna vid en förändring.

Förändringspsykologi För att förstå varför vissa agerar som de gör måste vi först förstå de psykologiska grunderna vid en förändring. Förändringspsykologi För att förstå varför vissa agerar som de gör måste vi först förstå de psykologiska grunderna vid en förändring. Förändringspsykologi omfattar kunskapen om vad som gör människor benägna

Läs mer