PRODUKTION. Utbildning Produktionsutveckling. Processorienterad kvalitetsstyrning. Psykologi för projektoch produktionsledare

Transkript

1 Produktionsutveckling PRODUKTION Utbildning 2008 Processorienterad kvalitetsstyrning Psykologi för projektoch produktionsledare Produktionsteknik I Produktionsekonomi Logistik för icke logistiker Inköp för icke inköpare SIFU AB -ett dotterbolag till Teknologisk Institut, Danmark

2 7-8 april april maj maj samt maj 2008, Göteborg 9-10 april april maj maj samt 3-4 juni 2008, Stockholm september oktober oktober november samt 2-3 december 2008, Göteborg september oktober oktober november samt 9-10 december 2008, Stockholm kr Kursnr: 2344 Produktionsutveckling, dagar Modern produktion är en komplicerad process som ställer stora krav på alla delar. Fortfarande är Sverige en ledande industrination men förbättringspotentialen i företagen är väldigt stor. Således finns enorma möjligheter att bli mycket mer lönsam och effektiv än idag. Forskare och praktiker har pekat bland annat på bristande kalkyler, bristande planering, eftersatt underhåll, kvalitetsbrister såväl internt som hos leverantörerna, icke optimala processer, oplanerade orders och sviktande engagemang och motivation. SIFUs 10-dagarsprogram i produktionsutveckling tar dig igenom alla de delar som är viktiga i den moderna produktionsprocessen. Du träffar människor från andra företag att utbyta många och olika kunskaper och erfarenheter med och våra kursledare har en mycket gedigen kompetens samt decennier av praktisk jordnära erfarenhet. Mitt i programmet får du också en hemuppgift där du upptäcker att med relativt små medel åstadkoms klara förbättringar i din verksamhet. Varmt välkommen! : Dag 1-2 Produktionens förutsättningar och arbetssätt idag, processer, kvalitetsstyrning och kvalitetssäkring Produktionen idag - Produktionens roll och relation till affärsidé, vision, målsättningar och lönsamhet - Relationen till andra enheter - hur ska vi förhålla oss till konstruktion, marknadsföring, ekonomi och ledning? Produktionens processer - Att koppla kundkraven till egna processer, kvalitetssystem, mätmetoder, förändringar och förbättringar - Att skapa processer både uppifrån och ned och nedifrån och upp - Att skapa en balans mellan struktur och kultur i produktionen - Möt höga kundkrav genom metodisk processutveckling - Att arbeta med ständiga förbättringar - Process Reviews - följ upp och utvärdera alla processer Produktionens kvalitetssystem och kvalitetsbrister % av omsättningen i kvalitetsbristkostnader råder i svenskt näringsliv. Du har miljoner att spara genom att reducera dessa! - Kartläggning av hela produktionens kvalitetsbristkostnader - En totalmodell för kvalitetsbrister - Att sätta ekonomiska värden på alla kvalitetsbrister och sedan kommunicera dessa till resten av företaget Mätning av kundtillfredsställelse Dag 3-4 Produktionens ekonomi - Investeringar, kalkyler och lager Produktkalkylering Investeringskalkylering ABC-kalkylering Lagermodeller Lagerberäkning Dag 5-6 Beredning, resursutnyttjande, kapacitetsplanering och arbetsplatsutformning Produktionsberedning och produktionsunderlag Planering och styrning av produktionen och materialet Tidmätning och tidunderlag Systematisk metodutveckling Maskinutnyttjande Kapacitetsflexibilitet Anläggningsflexibilitet Ergonomi Hemuppgift (mellan Dag 6 och 7) Dag 7-8 Produktionssystem och totaleffektivitet Produktionssystem och produktivitetsutveckling Flödesorganisation Verktyg för produktionsutveckling - Modularisering - Failure Mode and Effect Analysis FMEA (Feleffektsanalys) - Design for Assembly DFA - Sekvensbaserad Aktivitets och Metodanalys SAM - Advanced Planning and Scheduling APS Ledtider Ställtider Omställningsrationalisering Materialegenskaper Monteringsvänlig produktutformning Totaleffektiviet - Theory of Constraints TOC (Flaskhalsteori) - Single Minute Exchange in Dies SMED (Ställtidsreducering) Dag 9-10 Ledarskap, psykologi och gruppdynamik i produktionen Att kommunicera - Ledarens verktyg är kommunikation - Att kommunicera tydligare för bättre resultat Coacha dina medarbetare - Att coacha, engagera och motivera till ny energi, följa beslut och prestera bättre Konflikthantering och de svåra samtalen Utveckling och styrning av produktionsgrupper/team Ansvar - Få alla medarbetare att ta sitt ansvar för produktionens resultat Beteendeändringar - det som verkligen leder till bättre resultat - Hur får man medarbetarna att GÖRA rätt saker på jobbet, inte bara att VARA där - Produktionsteamets S-B-K-kedjor (Signal-Beteende- Konsekvens) Claes Berlin, civilingenjör och ordförande i QB International. Claes har 30 års erfarenhet av industriell utveckling, främst inom internationell rymdverksamhet. Lars Brigelius, lektor vid Handelshögskolan i Göteborg. Lars har en lång och bred erfarenhet av konsultinsatser och undervisning rörande produktionsutveckling, främst dess ekonomi. Alf Meijer, produktionskonsult vid AMEG Förändringsargentur. Alf har en lång och bred erfarenhet av konsultinsatser och undervisning rörande produktionsutveckling från såväl stora som små företag. Leif Andersson, leg psykolog och coach vid Proicio samt Mikla Executive Coachning. Leif har varit VD för Idékraft Projektledarutbildningar men är sedan 10 år ledarskapscoach med uppdrag i alla former av organisationer från ledning till produktionsgolvet.

3 7-8 april 2008, Göteborg 9-10 april 2008, Stockholm september 2008, Göteborg september 2008, Stockholm kr Kursnr: 2340 Deltagare Alla som arbetar med ekonomi, verksamhetsutveckling, produktion, kvalitet. Claes Berlin, ordförande i QB med 30 års erfarenhet från utvecklingsarbete, processtyrning och kvalitetssäkring inom internationell rymdverksamhet. Processorienterad kvalitetsstyrning, 2 dagar procent av den totala omsättningen. Så mycket kan det kosta vid bristande kvalitet och svaga processer. Med en systematisk och väl fungerande processorienterad kvalitetsstyrning finns det således stora effektivitets- och lönsamhetsvinster att hämta. Det rör sig om tid, marknadsandelar, kundnöjdhet och inte minst sista raden. SIFUs utbildning syftar till att ge en djup inblick i processarbete och hur det leder till ökad kvalitet och ökad effektivitet. Hur arbetar man med dessa frågor på bästa sätt? Vi varvar teori och föreläsningar med workshops, praktiska exempel och diskussioner. Att skapa en förståelse för sin egen verksamhet Kopplingen ISO - kundkrav - egna processer - mätmetoder - förändringar - förbättringar Att skapa processer både uppifrån och ned och nedifrån och upp Balansen mellan struktur och kultur Högt kundvärde genom metodisk processutveckling Marknadens ständigt nya och förändrade krav - att möta det med metodiskt processarbete Kvalitetsbristkostnader - kartläggning i din organisation Att skapa en helhet och en totalmodell för kvalitetsbrister Sätt ekonomiska värden på kvalitetsbristerna och kommunicera detta Att rätt rapportera in kvalitetsbristkostnader Process Reviews - utvärdering och uppföljning av processerna Datum och plats maj 2008, Göteborg 3-4 juni 2008, Stockholm 2-3 december 2008, Göteborg 9-10 december 2008, Stockholm kr Kursnr: 2325 Deltagare Alla som leder projekt, produktionsprocesser och liknande. Leif Andersson, datavetare och legitimerad psykolog. Han har tidigare varit projektledare inom mjukvarubranschen samt VD för Projektcentrum Idékraft AB. Psykologi för projektoch produktionsledare, 2 dagar Projekt- och produktionsledning handlar om människor, att leda andra människor och att kommunicera med andra människor. Det är också det den här utbildningen fokuserar på den syftar till att ge dig insikter och verktyg för att förstå beteenden, förstå varför vi agerar som vi gör och hur du kan få till stånd reella förbättringar och reella förändringar. Den inleds med två dagar och avslutas med en uppföljningsdag lite längre fram. Du har därmed chansen att åka hem, reflektera, genomföra en uppgift och dela de andras erfarenheter. Hela tiden arbetar vi mycket situationsbaserat med teorier, övningar och diskussioner direkt relaterade till din verklighet. Sedan skall du vara ordentligt stärkt i din roll som projekt- eller produktionsledare med all den kunskap som behövs för att nå verklig framgång för dig och dina medarbetare. Att våga leda Datum Dåligt ledarskap och plats bottnar ofta i försiktighet. Att säga ifrån, vara tydlig och visa mod kan dock vara förknippat med öppen eller dold kritik från omgivningen. Hur hittar du modet? Hur skapas en organisation där mod inte trycks ned? Hur coachar och motiverar du andra att hitta energi, följa beslut, ändra beteende och prestera? Du får konkreta verktyg som underlättar kommunikationen med människorna omkring dig Varför gör ingen som jag säger? Ansvar är ett nyckelord men ofta läggs ansvar på andra och annat. Varje individ har emellertid ansvar för vad denne tycker och säger samt att denne hör och förstår vad andra tycker och säger. Dessutom får människors agerande, eller brist på agerande, sällan några konsekvenser varför beteenden inte ändras. Vi tittar närmare på organisationens S B K-kedjor (Signal Beteende Konsekvens) Ytterst få projekt följs upp och utvärderas. Hur ändrar du på detta förhållande? Utveckling och styrning av projektoch produktionsgrupper Hur kan du som ledare använda dig av teorier om gruppers utveckling för att avgöra hur du ska hantera din grupp? Få alla att dra åt samma håll Vilken typ av teambuilding passar när? Varför gör vissa inte det som alla bestämt? Gemensamma beslut rinner ofta ut i sanden eftersom organisationen saknar spelregler som alla enats om. Hur skapar vi gemensamma spelregler? Hur skapar du de mekanismer som gör att alla följer spelreglerna? Konflikthantering och de svåra samtalen Hur hanterar du de besvärliga personerna och de svåra samtalen? Att ge och ta kritik

4 16-17 april maj 2008, Stockholm april maj 2008, Göteborg augusti september 2008, Stockholm 3-4 september september 2008, Göteborg kr Produktionsteknik I, 2+2 dagar Grundläggande kurs i produktionsteknisk utveckling Det finns en stor potential att ytterligare utveckla och effektivisera svensk tillverkande industri. En viktig förutsättning för detta är fler personer med produktionsteknisk kompetens. Denna grundkurs behandlar ett antal grundläggande avsnitt inom det produktionstekniska området och ger kursdeltagaren en teoretisk utgångspunkt för såväl det dagliga arbetet som ett fortsatt lärande. Kursinnehållet utgörs av modern och praktiskt tillämpbar kunskap och syftar bland annat till att stödja övergripande ansatser. För att inom ramen för kursen skapa bästa möjliga pedagogiska förutsättningar omfattar denna även ett praktiskt moment i form av ett praktikfall som genomförs av kursdeltagaren på hemmaplan mellan de två utbildningstillfällena. Resultatet av praktikfallet presenteras av kursdeltagaren i en kortfattad skriftig rapport och bedöms av kursens lärare. Kursnr: 2338 Dag 1-2 Förutsättningar för utveckling och anpassning av produktionssystem - Rationell tillverkning - Ständig utveckling av metoder, maskiner, människor, arbetsformer och processer för att stärka konkurrenskraften. Produktionsekonomi - hur reducera tillverkningskostnaden - Produktkalkylering - Kapacitetsberäkningar - Partistorlek Beredning länken mellan konstruktion och produktion - Produkt - Process - Operation - Tillverkningsmetoder - Val av tillverkningsmetod - Automatisering - Flöden - Layout Mellan utbildningstillfällena Praktikfall i den egna miljön. Dag 3-4 Arbetsmätning olika metoder för beräkning av tillverkningstider, som underlag för planering, kalkylering, offerering och lönesättning. - Klockstudier - Tidformler - Elementartidssystem (SAM Ta hänsyn till arbetsmiljön) - Frekvens- och GTT-studier (GTT Grupp Tid Teknik) Omställningsmetodik hur standardisera arbetssätt vid omställning och reducera ställtider. - Reducering av ställtider genom en serie av metoder som utvecklades för att göra det möjligt att byta verktyg i maskiner och andra utrustningar mycket fortare. Det innebär att interna aktiviteter i processen minskas medan externa ökar och utförs parallellt i tiden. - Yttre och inre ställtid - Orientering om SMED metoden (Single Minute Exchange of Dies) Lars Reinevik, VD för Industrikonsult 2000 i Växjö. Lars har mångårig och praktisk erfarenhet från eget arbete och utveckling inom det produktionstekniska området i flera branscher samt även stor erfarenhet som lärare i produktionsteknik. Datum och plats mars 2008, Göteborg 8-9 april 2008, Stockholm november 2008, Stockholm november 2008, Göteborg kr Kursnr: 2320 Produktionsekonomi, 2 dagar Att finna kalkyler och underlag för ändringar i produktionen SIFUs utbildning i produktionsekonomi syftar till att måla upp en bild av de olika vägar verksamheten kan gå vid en förändring. Lär dig att räkna ut dessa och lär dig att förstå vad olika alternativ kan få för olika konsekvenser. I en produktion sker regelbundet överväganden av typen ändrad inriktning, nya produktsatsningar, prissättningsjusteringar och kostnadsreduceringar. Hur dessa förändringar genomförs och, i synnerhet, underlaget de baseras på har emellertid en stor påverkan på utfallet. Det kan skilja avsevärt mer än vad många först tror vad gäller pengar, tid och energi. Det mest centrala inslagen i utbildningen utgörs av kalkylering och övningsuppgifter. Du erhåller dessutom boken Kalkylering för produkter och investeringar. - Produktkalkylering - Självkostnadskalkylering - Bidragskalkylering - ABC-kalkylering - Lönsamhetsbedömningar - Successiv kalkylering - Investeringskalkylering - Pay-off - Nuvärdesmetoden - Internräntemetoden - Tillverka, köpa eller leasa? Lars Brigelius, Lektor vid Handelshögskolan i Göteborg. Lars har en lång och bred erfarenhet av konsultinsatser och undervisning rörande produktionsutveckling, främst dess ekonomi.

5 29-30 maj 2008, Göteborg juni 2008, Stockholm september 2008, Malmö kr Kursnr: 6445 Michael Lindqvist, konsult och föreläsare vid MiLin Logistik. Logistik för icke logistiker, 2 dagar Logistik är ett område som är under stark utveckling, berör nästan alla delar av verksamheten och har dessutom ofta avgörande betydelse för ekonomiskt resultat, miljö- och kvalitetsmål etc. Väl hanterat finns stora vinster att hämta medan ett mindre väl fungerande logistiksystem ofta blir kostsamt utan några värdeskapande inslag. Följaktligen är logistikens funktionssätt av stort värde att känna till, även för dem som inte direkt arbetar med dessa frågor. Denna kurs tar dig igenom logistikens alla viktiga delar, belyser många praktiska exempel som hjälper dig såväl undvika fallgropar som utnyttja möjligheter, samt guidar dig hur du kan använda logistiken för att ständigt förbättra vaksamheten och öka lönsamheten. Transporter Stillestånd och tomkörningskostnader Omlandsberäkningar Val av transportalternativ utifrån kapitalkostnad Lagring Godsmottagning och lagerhållning Fraktsedlar och ankomstkontroll First In First Out FIFO och lagersaldo Beställning av varor när det är mest ekonomiskt Planering Allt man bör tänka på Bra sätt att arbeta Ackords- och bonussystem För- och nackdelar med olika plock- och packningssystem Leverans Effekten av olika leveranssystem Att klara Just-In-Time Vikten av hög leveransprecision Outsourcing Vad bör man outsourca? Vad bör man inte outsourca? Vad är insourcing? Tredjepartslogistik Att ständigt förbättra och utveckla sitt logistikarbete viktiga steg att ta på din arbetsplats Övningar och grupparbeten för att komma fram till besparings- och förbättringsförslag Datum och plats 27 mars 2008, Stockholm 26 november 2008, Göteborg kr Kursnr: 5145 Jacob Mannheimer, civilingenjör inom industriell ekonomi vid Mannheimer Consulting. Inköp för icke inköpare, 1 dag Varje år fattas inköpsbeslut för tiotals miljarder kronor som dessutom ofta har avgörande betydelse för ekonomiskt resultat, miljö- och kvalitetsmål, etc. Följaktligen är inköpsprocessen av stort värde att känna till även för de som inte arbetar inom inköpsfunktionen. Det kan också vara så att många i en verksamhet gör inköp dagligen utan att själv veta om det. SIFU erbjuder här en intensiv utbildning kring inköp för alla som gärna vill kunna mer om denna så viktiga del av organisationen. Inköpets roll i företaget Inköpsförhandlingar Etik, moral och värderingar Att skapa lönsamhet i inköpen Att välja leverantörer Att fatta strategiska inköpsbeslut Information om utbildningarna Mikael Sollenberg, tel , mikael.sollenberg@sifu.se Avgift et står angivet efter varje utbildning. Kostnad för måltider (lunch, kaffe och frukt) 295 kr/dag samt moms tillkommer. Samtliga priser gäller för Anmälan Du kan anmäla dig direkt på vår hemsida Där finner du också dagsaktuell information om våra utbildningar. Du kan även anmäla dig via e-post info@sifu.se, telefon eller telefax

6 B Porto betalt Sverige SIFU AB SIFU HUVUDKONTOR OCH UTBILDNINGSCENTER: GÖTEBORG Vallgatan 14 Box 2513, Göteborg Tel Fax UTBILDNINGSCENTER OCH KONTOR: STOCKHOLM Olof Palmes gata 31 Box 823, Stockholm Tel Fax