SIMRISHAMNS KOMMUN. Personalbokslut 2015
|
|
- Rut Pettersson
- för 7 år sedan
- Visningar:
Transkript
1 SIMRISHAMNS KOMMUN Personalbokslut
2 Innehållsförteckning Inledning 2 Personalstruktur 3 Antal anställda 3 Heltid/deltid 4 Tidsbegränsade anställningar 5 Personal- och kompetensförsörjning 6 Vanligaste befattningarna i kommunen 6 Kommunens åldersstruktur 6 Pensionsavgångar 7 Kompetensförsörjning 8 Personalomsättning 8 Ledarskap 9 Chef- och ledarutveckling 9 Ledare i kommunen 9 Lönestruktur och lönepolitik 11 Lönepolitik 11 Löneöversyn 11 Utfall löneöversyn 11 Löneläge och lönestruktur 12 Arbetsmiljö och hälsa 14 Sjukfrånvaro 14 Friskvård 15 Företagshälsovård 15 Systematiskt Arbetsmiljöarbete 15 Arbetsskador och tillbud 15 Jämställdhet 16 Personalkostnader 17 Personalbokslutet är sammanställt av kommunledningskontoret. Personalbokslutet finns också på simrishamn.se under länken Om kommunen/kommunen som arbetsgivare/personalbokslut
3 Inledning Inledning Simrishamns kommuns personalpolitiska målsättning är att vara en attraktiv arbetsgivare och en föregångare inom områden som ledarskap, arbetsmiljö, lönebildning, jämställdhet och antidiskriminering. En fortsatt satsning på vidareutveckling av våra chefer i form av ett ledarutvecklingsprogram är också under uppbyggnad. Ett program för kommunens ledningsgrupp genomfördes under senhösten i samarbete med företagshälsovården. Insatsen mottogs mycket positivt. Delar av detta program kommer att användas i arbetet med ledarutveckling för övriga chefer i kommunen och under 2016 kommer ett nytt upplägg att arbetas fram. års personalbokslut syftar till att spegla året som gått utifrån ett personalpolitiskt perspektiv. Här presenteras både siffror, tabeller och analyser i text, som förhoppningsvis ger en god överblick över det arbete som genomförts under året inom det personalpolitiska området. Jämställdhet har också varit i fokus under året, då länsstyrelsen valde att förlägga en jämställdhetskonferens i Simrishamn. Ett uppskattat evenemang där många politiker och tjänstemän deltog. Extra fokus bör läggas på kommunens attraktivitet som arbetsgivare. Ett område som består av flera delar och där arbetet kommer att ha olika fokus de kommande åren. Arbetsmiljöarbetet har under året fortgått bland annat genom en ny medarbetarenkät, som genomförts under hösten. Den gjordes tillsammans med vår företagshälsovård, Previa. Då motsvarande mätning gjordes 2013, så har vi i år kunnat jämföra resultaten, som glädjande nog förbättrats inom i stort sett samtliga områden på övergripande nivå. Resultatet bryts sedan ner på verksamhetsnivå och handlingsplaner tas fram utifrån de enskilda resultaten. Arbetet med dessa fortgår sedan under Resultatet i medarbetarenkäten ligger också till grund för en del i det systematiska arbetsmiljöarbetet. Trots detta har sjukfrånvaron stigit under året. Något som följer trenden i övriga landet. Vi har dock fortfarande en låg sjukfrånvaro, i relation till både övriga Skåne och riket som helhet. För att bibehålla dessa låga siffror behöver arbetet med flexibilitet och egenansvar i verksamheterna fortsätta utvecklas och i detta arbete spelar projektet för införande av Rätt till heltid en viktig roll. Under året har arbetsmarknadsenhetens personal och verksamhet förts över till personalenheten, i syfte att ge frågorna ett mer kommunövergripande perspektiv. En stor utmaning för den verksamheten, tillsammans med arbetsförmedlingen och andra aktörer, är att hantera sysselsättningsfrågan i samband med det stora flyktingmottagandet. års personalbokslut sammanfattar fakta och statistik kring vår viktigaste resurs medarbetarna. Förhoppningsvis kan redovisningen ge vägledning och indikationer kring vilka områden inom personalområdet vi behöver utveckla, förändra och förstärka. Det viktigaste arbetet för att leva upp till vår vision, en kommun som gör alla dagar bättre för dess medborgare, är att vara en attraktiv arbetsgivare, där medarbetarna trivs och levererar bästa möjliga service till våra medborgare. Simrishamn februari 2016 Helena Strandberg Personalchef Ett annat arbete som påbörjats under hösten är förbättrade systemstöd för våra chefer. Det gäller bland annat Chefsstöd inom rekrytering, annonsering och arbetsrätt. Detta arbete kommer att fortgå under
4 Personalstruktur Simrishamns kommun är den i särklass största arbetsgivaren i kommunen med ca tillsvidareanställda medarbetare. Därtill kommer ytterligare ca 500 medarbetare som har tidsbegränsade anställningar på längre eller kortare sikt. Antal anställda Den 31 december hade Simrishamns kommun tillsvidareanställda medarbetare, vilket omräknat i årsarbetare är Antalet tillsvidareanställda medarbetare har minskat med 6 personer jämfört med förra året. Av de avslutade personerna har 15 procent gått i pension, 10 procent har sagt upp sig själva och 3 procent av övriga orsaker. Samtidigt nyanställde kommunen 169 personer under. Som framgår av tabell 1, utgör Socialförvaltningen den klart största verksamheten. Socialförvaltningen sysselsätter totalt 54 procent av kommunens tillsvidareanställda, följt av Barn- och Antal anställda per förvaltning (per 31 decemberi) utbildningsförvaltningen som sysselsätter 34 procent av kommunens anställda. En betydande majoritet av kommunens medarbetare, 81 procent, är kvinnor. Siffran är konstant över tid och ligger i linje med riket i övrigt. Könsfördelningen skiljer sig dock åt mellan förvaltningarna (se tabell 1), där samtliga förvaltningar, förutom Samhällsbyggnadsförvaltningen, domineras av kvinnor.. Antal medarbetare Kommunledningskontoret 47 Tillsvidareanställda Förändring jämandel fört med Kvinnor Män Samhällsbyggnadsförvaltningen Kultur- och fritidsförvaltningen Barn- och utbildningsförvaltningen Socialförvaltningen Summa Tabell 1 3
5 Personalstruktur Heltid/deltid Av kommunens tillsvidareanställda arbetar 52 procent heltid. Medelsysselsättningen (% av heltid) är för kvinnor 86,3 procent och för män 93,2 procent totalt i kommunen. Siffran skiljer sig inte markant från tidigare år( var siffran 88,8 för kvinnor och 87,3 för män). Av kommunens deltidsanställda varierar sysselsättningsgraden dels mellan förvaltningarna, dels mellan kvinnor och män. Sett till hela kommunen arbetar deltidsanställda kvinnor i genomsnitt 74 procent medan männen arbetar 79 procent, vilket är en ökning för männen med 5,5 procent men ingen förändring för kvinnorna. Under året har projektet Rätt till heltid fortskridit. En reviderad tids- och införandeplan togs i juni. Då beslutades också att avsluta förstudien och samtliga nämnder har nu uppdraget att skapa en organisation för införande. Ett komplement till Time- Care, Time-Care pool, har införskaffats för att ge flexiblare möjligheter till bemannings- och vikarieplaneringen. Månadsavlönade tillsvidareanställda Antal anställda efter kön Antal varav snitt tjänstgöring Antal varav snitt tjänst- och sysselsättningsgrad kvinnor heltid deltid % män heltid deltid göring % Kommunledningskontor , ,0 Samhällsbyggnadsförvaltningen , ,0 Kultur- och fritidsförvaltningen , ,6 Barn- och utbildningsförvaltning , ,8 Socialförvaltningen , ,6 Summa , ,2 Tabell 2 4
6 Personalstruktur Tidsbegränsade anställningar Utöver kommunens tillsvidareanställda finns en stor grupp medarbetare som innehar tidsbegränsade anställningar. Tidsbegränsade anställningar kan vara allmän visstid eller vikariat. Dessa anställningar kan variera mycket i tid, allt från enstaka timmar till årslånga vikariat. Generellt kan sägas att allmän visstidsanställning tillämpas vid utökningar av ordinarie verksamhet, medan vikariat används vid ersättning av tillsvidareanställd personal som är frånvarande. I första tabellen nedan Antal anställda efter kön och timmar i snitt/år, Kommunledningskontoret redovisas antalet tidsbegränsade månadsavlönade omräknat till antal årsarbetare, fördelat på kvinnor och män. I andra tabellen redovisas timavlönade, samt deras arbetade timmar i snitt, fördelat på kvinnor och män. Kommunen hade totalt 209 semestervikarierande personer under sommaren. Dessa personer är avslutade och därför inte med i resultatet. Antal anställda allmän visstid (AVA) och vikariat (VIK), timavlönade AVA Kvinnor Män VIK Kvinnor Män Antal pers Antal Antal Antal pers Antal Antal (snittim) pers pers (snittim) pers pers (snittim) (snittim) (snittim) (snittim) 3(428) 2(449) 1(386) Samhällsbyggnadsförvaltningen 2(320) 1(141) 1(499) 3(76) 1(16) 2(61) Kultur- och fritidsförvaltningen 10(55) 8(57) 2(44) 5(64) 4(61) 1(79) Barn- och utbildningsförvaltningen 23(213) 10(371) 13(91) 117(43) 91(45) 26(39) Socialförvaltningen 379(28) 257(28) 122(26) 191(62) 143(66) 48(48) 417(53) 278(51) 139(56) 318(56) 240(59) 78(49) Summa Antal anställda efter kön och årsarbetare, 2(92) 1(115) 1(69) Antal anställda allmän visstid (AVA) och vikariat (VIK), månadsavlönade AVA Kvinnor Män VIK Kvinnor Män Antal pers Antal Antal Antal pers Antal Antal (årsarb) pers pers (årsarb) pers pers (årsarb) (årsarb) (årsarb) (årsarb) Kommunledningskontoret 6 (4,6) 4 (3,4) 2 (1,2) 1 (1,0) 1 (1,0) 0(0,0) Samhällsbyggnadsförvaltningen 3 (3,0) 0 (0,0) 3(3,0) 2(2,0) 0(0,0) 2 (2,0) Kultur- och fritidsförvaltningen 6(4,0) 5(3,5) 1(0,5) 6(2,1) 6(2,1) 0(0,0) Barn- och utbildningsförvaltningen 54(34,6) 37(23,8) 17(10,8) 16(12,0) 14(10,2) 2(1,8) Socialförvaltningen 28(22,9) 15(11,6) 13(11,3) 36(26,8) 31(23,6) 4(3,2) 97(69,1) 61(42,3) 36(26,8) 61(43,9) 52(36,9) 8(7,0) Summa Tabell 3 och 4 5
7 Personal- och kompetensförsörjning De närmsta åren kommer offentlig sektor att ha ett stort rekryteringsbehov. Vår utmaning i Simrishamns kommun är att se till så att våra kompetenta medarbetare vill stanna kvar hos oss och att de dessutom är goda ambassadörer för kommunen, så att vi också kan attrahera kompetens framöver. God lönepolitik och lönebildning, möjligheter till kompetensutveckling och ett starkt varumärke är viktiga framgångsfaktorer för Vanligaste befattningarna i kommunen I Simrishamns kommun återfinns 269 olika befattningar varav 160 personer är ensamma om sin befattning. Tabell 4 visar de vanligaste befattningarna i kommunen, som domineras av undersköterskor i äldreomsorgen där över 300 medarbetare återfinns. 88 befattningar innehas av enbart män och 132 befattningar innehas enbart av kvinnor. Tabell 4 Kommunens ålderstruktur Genomsnittsålder i Simrishamns kommun är 44 år. Snittåldern för kvinnor är 45 år och för män 43 år. Tabellen visar hur åldersstrukturen ser ut per förvaltning för samtliga anställda, dvs även de som innehar en tidsbegränsad anställning. Åldersfördelning per förvaltning Män Män Kvinnor Kvinnor Totalt (per den 31 dec ) Kommunledningskontor Samhällsbyggnadsförvaltningen Kultur- och fritidsförvaltningen Barn- och utbildningsförvaltning Socialförvaltningen Totalt Tabell 5 6
8 Personal- och kompetensförsörjning Pensionsavgångar Antalet medarbetare som är i åldersintervallet år är 302 stycken och utgör 15,9 procent av kommunens medarbetare (se tabell 6). Ytterligare 520 personer, 42,2 procent, finns i intervallet år. Medarbetare år (per den 31 dec ) antal antal andel andel Kommunledningskontoret ,5% 17,5% Samhällsbyggnadsförvaltningen ,6% 10,5% Kultur- och fritidsförvaltningen 4 4 8,7% 8,2% Barn- och utbildningsförvaltningen ,1% 19,5% Socialförvaltningen ,1% 14,4% Totalt ,7% 15,9% Tabell 6 Under kommande 5-årsperiod kommer totalt 158 medarbetare att fylla 65 år. Tabellen nedan visar pensionsprogos för kommande period. Möjligheten att kvarstå i anställning upp till 67 års ålder, gör att de faktiska pensionsavgångarna under perioden kan påverkas något. På samma sätt som man kan arbeta vidare efter 65 års ålder, finns även de medarbetare som tidigarelägger sin pension, antingen på del- eller heltid Kvinna Man Tabell 7 7
9 Personal- och kompetensförsörjning Kompetensförsörjning I likhet med många andra, står Simrishamns kommun inför stora utmaningar beträffande kompetensförsörjning inom de närmsta åren, där planering och aktiviteter för att säkra upp behoven behöver intensifierats. Exempel på kompetensområden där efterfrågan kommer att öka är bland annat gruppen förskollärare, liksom olika lärargrupper i de äldre årskurserna där vissa ämnes- och yrkeslärare kommer att vara mycket svårrekryterade. Vid Socialförvaltningen är undersköterskor i äldreomsorgen redan idag svårrekryterade men den stora utmaningen ligger i ett tidsperspektiv år framöver. Då sammanfaller stora pensionsavgångar med att andelen äldre i befolkningen ökar. Exakt hur detta kommer att påverka vet vi inte ännu, eftersom de äldre också är friskare än tidigare. De exakta prognoserna för detta är även på riksplanet osäkra. Sjuksköterskor är också en yrkesgrupp där konkurrensen är stor om arbetskraften och där det är svårt att rekrytera. När konkurrensen om vissa grupper hårdnar blir attraktiviteten som arbetsgivare allt viktigare för att klara kompetensförsörjningen på sikt. Därför kommer en plan för flera delprojekt inom området attraktiv arbetsgivare att tas fram och som första del i denna är en kompetensinventering. Personalomsättning Simrishamns kommun har under året haft en personalomsättning inklusive pensioner på 15 procent. Av de 15 procenten har 10,2 procent slutat på egen begäran. Under har Simrishamns kommun tillsvidareanställt 169 personer. Tabellen nedan visar andel avgångar per avgångsorsak Tabell 8 8
10 Ledarskap En attraktiv arbetsgivare, som kan attrahera, utveckla och motivera medarbetarna är en av de viktigaste framgångsfaktorerna i vår verksamhet. Ledarskapets betydelse är avgörande för om vi ska lyckas behålla och nyrekrytera duktiga medarbetare - nu och framöver. Det är i samspelet mellan ledare och medarbetare som förutsättningar skapas för en hög kvalitet i verksamheten och för en god arbetsmiljö. Chef- och ledarutveckling Ledare i kommunen En satsning på vidareutveckling av våra chefer i form av ett ledarutvecklingsprogram är under uppbyggnad. Ett ledarutvecklingsprogram för kommunens ledningsgrupp genomfördes under senhösten i samarbete med företagshälsovården. Delar av detta program kommer att användas i arbetet med ledarutveckling för övriga chefer i kommunen och under 2016 kommer ett nytt upplägg att arbetas fram. Ett annat arbete som påbörjats under hösten är förbättrade systemstöd för våra chefer. Det gäller bland annat Chefsstöd inom rekrytering, annonsering och arbetsrätt. Chefsgruppen i Simrishamns kommun består till största delen av kvinnor. Totalt finns 60 chefer i kommunen, varav 70 procent utgörs av kvinnor. Andelen kvinnliga chefer speglar således inte könsfördelningen i kommunen totalt sett (där drygt 80 procent av medarbetarna är kvinnor). I genomsnitt arbetsleder varje chef 21 tillsvidareanställda medarbetare. Antalet underställda medarbetare varierar dock mycket mellan förvaltningarna. Barn- och utbildningsförvaltningen är den förvaltning vars chefer har flest antal underställda, med 33 medarbetare/chef i genomsnitt. Därefter följer Socialförvaltningen vars chefer i genomsnitt leder 24 medarbetare. Samhällsbyggnadsförvaltningens chefer har 12 medarbetare i genomsnitt, medan motsvarande siffra för Kommunledningsförvaltningen 7 medarbetare samt Kultur- och fritidsförvaltningen är 5 medarbetare i snitt/chef. 9
11 Ledarskap Tabell 9 och 10 10
12 Lönestruktur och lönepolitik En välbalanserad lönepolitik är ett viktigt styrmedel för att nå verksamhetens mål. Lönepolitiken ska stimulera och motivera medarbetarna till effektivitets-, produktivitets- och kvalitetsförbättringar i verksamheten samtidigt som den också bidrar till att trygga personalförsörjningen på kort och lång sikt. Lönepolitik De centrala löneavtalen som sluts mellan Sveriges Kommuner och Landsting (SKL) och våra centrala arbetstagarorganisationer har som utgångspunkt att lönerna ska vara individuella och differentierade. I Simrishamns kommun har den sk dialogmodellen använts som förhandlingsmodell i lönesamtalen, för samtliga fackförbund utom för Lärarnas Riksförbund som valt en traditionell förhandlingsordning. I dialogmodellen frångås den traditionella förhandlingsordningen mellan fack och arbetsgivare. I stället diskuteras lönenivå och prestation i lönesamtal direkt mellan närmaste lönesättande chef och berörd medarbetare. Löneöversyn Löneöversyn inleddes i december med samtliga fackliga organisationer. Samtliga lönesamtal genomfördes under februari mars och ny lön kunde därefter utbetalats till samtliga medarbetare i april, i enlighet med de centrala avtalen. Utfall löneöversyn blev 2,6 procent på det totala löneutrymmet. I tabell 11 visas utfallet i procent per förvaltning. Kommunledningskontoret 2,12 Samhällsbyggnadsförvaltningen 2,53 Kultur- och fritidsförvaltningen 2,20 Barn- och utbildningsförvaltningen 2,60 Socialförvaltningen 2,66 Tabell 11 - Genomsnittslönen blev kronor per månad. Kvinnors medellön ligger 7,2 procent lägre än männens vilket kan förklaras av att de finns flest kvinnor i de yrkesgrupper som värderats som lättare befattningar utifrån arbetsvärderingen och där löneläget således är lägre. Medellön kr Män Kvinnor Män Kvinnor Kommunledningskontoret Samhällsbyggnadsförvaltningen Kultur- och fritidsförvaltningen Barn- och utbildningsförvaltningen Socialförvaltningen Summa Total medellön Kvinnors medellön i % av männens 92,5 92,8 Tabell 12 11
13 Lönestruktur och lönepolitik Löneläge och lönestruktur Arbetsvärdering är arbetsgivarens verktyg för att vikta olika befattningar och därigenom kunna återge det löneläge vi har inom olika befattningsgrupper. Samtliga befattningar i kommunen är värderade och under året har arbetet fortsatt med att finjustera och nyvärdera tillkommande befattningar. Totalt har alla värderingar kategoriserats utifrån det antal poäng arbetsvärderingen gett och utgör därmed grunden för hur kommunens lönestruktur ser ut. Tabell 13 BAS Antal Medianlön intervall män kvinnor män kvinnor Tabell 14 12
14 Lönestruktur och lönepolitik Den egna analysen av löneläget är viktig för att kunna forma en balanserad lönestruktur. Utgångspunkten i lönestrukturen är att skapa en lönebildning som möjliggör nyrekryteringar samtidigt som duktiga medarbetare kan växa och utvecklas i sina roller och därigenom ha en gynnsam löneutveckling över tid. Statistiken visar att Simrishamn har generellt sätt ett gott löneläge men våra närmaste konkurrenter har kommit närmre och på vissa befattningar gått om oss. Nedan jämförs löneläget för våra vanligaste befattningar med motsvarande löneläge för hela Skåne. Tabell 15 13
15 Arbetsmiljö och hälsa Simrishamns kommun ska erbjuda en god och trygg arbetsmiljö för alla sina anställda. Att värnar medarbetarnas hälsa ska vara en självklarhet i Simrishamns kommun. Det systematiska arbetsmiljöarbetet är ett kvalitetssäkringssystem för arbetsmiljön så att verksamheterna på ett systematiskt och strukturerat sätt kan ringa in och åtgärda områden som kan ha negativ inverkan på medarbetarnas hälsa både psykiskt och fysiskt. Sjukfrånvaro Den totala sjukfrånvaron uppgick under året till 4,59 procent, vilket är en ökning jämfört med förra året då sjukfrånvaron totalt i kommunen uppgick till 4,14 procent. Simrishamn har en låg sjukfrånvaro i jämförelse med andra kommuner både jämfört med Skåne och i landet i övrigt. Även om den totala sjukfrånvaron har ökat, så har långtidssjukfrånvaron (från och med dag 60) minskat något och står för 38,37 procent av den totala sjukfrånvaron. Ett fortsatt arbete med att stärka cheferna i sitt rehabiliteringsansvar har pågått under året. Nya riktlinjer kring rehabilitering har tagits av KS i april. Arbetet med att förbättra de anställdas hälsa är ett långsiktigt åtagande, där fokus behöver flyttas från rehabiliterande till främjande insatser, för att förebygga att ohälsa uppkommer. Sjukfrånvaro, samtliga anställda <29 år <29 år år år >50 år >50 år Totalt Totalt Sjukfrånvaro i % 2,69 2,78 3,71 3,61 4,81 5,80 4,14 4,54 Sjukfrånvaro > 59 dagar 11,09 6,00 34,96 34,93 45,58 43,79 39,31 38,37 Tabell 16 Sjukfrånvaro kvinnor och män Sjukfrånvaro, kvinnor <29 år <29 år år år >50 år >50 år Totalt Totalt Sjukfrånvaro i % 2,96 2,83 3,91 4,05 5,35 6,01 4,55 4,91 Sjukfrånvaro > 59 dagar 14,65 4,67 35,62 35,44 47,31 46,59 41,29 40,44 Sjukfrånvaro, män <29 år <29 år år år >50 år >50 år Totalt Totalt Sjukfrånvaro i procent 2,08 2,66 3,00 2,14 2,49 4,95 2,63 3,46 Sjukfrånvaro > 59 dagar 0 9,57 31,93 31,7 29,51 29,9 26,81 27,95 Tabell 17 14
16 Arbetsmiljö och hälsa Friskvård I kommunen har medarbetarna möjlighet att få sponsring till friskvårdsaktiviteter för att stimulera och uppmuntra till att aktivera sig på sin fritid. Bidraget uppgår till 500 kr/anställd och år. Kommunen följer skatteverkets regler om vilka typ av aktiviteter som får subventioneras. Aktiviteterna växlar bland våra medarbetare och omfattar bland annat gymkort, fotvård, massage och bad-kort. Tabellen nedan redovisar hur åldersfördelningen ser ut mellan män och kvinnor, bland dem som utnyttjat bidraget. har kommunen utbetalat kr i friskvårdsbidrag och totalt har 485 medarbetare utnyttjat möjligheten till friskvårdsersättning. Nyttjandet av friskvårdsbidraget speglar i stort könsfördelningen i kommunen Ålder kvinnor > <29 Summa Andel av totalt anställda % 35% Rehabilitera Förebygga Främja Totalt Organisation Grupp Individ Totalt Tabell 19 Systematiskt Arbetsmiljöarbete Systematiskt arbetsmiljöarbete (SAM) är ett kvalitetssystem där rutiner och anvisningar redovisas för hur arbetsmiljöarbetet ska bedrivas inom verksamheten. Syftet med SAM är att skapa en god arbetsmiljögenom att följa dessa rutiner och anvisningar för arbetsmiljöarbetet. Den uppnådda kvaliteten ska följas upp genom den årliga psykosociala respektive fysiska skyddsronden. Styrdokument för det systematiska arbetsmiljöarbetet är kommunens arbetsmiljöpolicy. män I procent Arbetsskador och tillbud Tabell 18 Under har arbetet fortsatt med att implementera rutiner kring hur inrapportering av arbetsskador och tillbud ska ske i rapportverktyget LISA. Fortfarande finns vissa tveksamheter kvar i hur rapporteringen går till och om allt rapporteras i systemet. En ny utbildningssatsning kommer därför att genomföras under våren Företagshälsovård Under året har företagshälsovården kostat kr. De insatser företagshälsovården genomfört hos oss delas in i rehabiliterande, förebyggande samt främjande insatser enligt följande fördelning. De vanligaste insatserna som beställts under är fysioterapeut, organisationskonsult och läkare. Av kostnaderna för företagshälsovården har 36 procent använts till rehabiliterande insatser, 32 procent till förebyggande insatser och 32 procent till främjande insatser. Målet är att på sikt satsa en större del på det främjande arbetet för att på så sätt förebygga ohälsa på arbetsplatserna. Under har 184 tillbud, 129 elevskador, 73 nollskador och 13 skador vid frånvaro inrapporterats. Nollskador är skador som inte inneburit någon frånvaro. Man kan konstatera att arbetsskadorna sker oftast inom LSS samt inom vård och omsorg. 15
17 Jämställdhet Simrishamns kommun har undertecknat den Europeiska deklarationen om jämställdhet mellan kvinnor och män (CEMR) och även i målformuleringen slagit fast att Simrishamns kommun ska vara en rättvis och jämställd arbetsplats. Tillsammans med jämställdhetsplanen med mångfaldsperspektiv finns således förutsättningar att arbeta med frågorna både gentemot kommuninnevånarna men också internt inom organisationen. Jämställdhetsarbete Varje förvaltning arbetar med vald/valda artiklar ur CEMRdeklarationen samtidigt som man arbetar med åtgärder enligt gällande jämställdhetsplan. Den tre-åriga planen innehåller åtgärder kring de punkter som diskrimineringslagen fastslår att varje arbetsgivare ska arbeta med, varje förvaltning ska arbeta igenom samtliga punkter under de tre år som planen gäller. Simrishamns kommun har under året varit värd för Länsstyrelsens jämställdhetskonferens med föreläsare bl.a. från Kalmar och Malmö. Förvaltning Kommunledningskontoret Barn och utbildningsförvaltningen Kultur och fritidsförvaltningen Samhällsbyggnads förvaltningen Socialförvaltningen Artikel/artiklar Artikel 3 deltagande i politik och samhällsliv Artikel 6 Bekämpa stereotyper Artikel 12 Upphandling av varor och tjänster Artikel 13 Utbildning och livslångt lärande Artikel 16 Barnomsorg Artikel 20 Kultur, idrott och fritid Artikel 21 Säkerhet och trygghet Artikel 15 Social omsorg och sociala tjänster Tabell 20 16
18 Personalkostnader Personalkostnaderna omfattar kostnader för lön till medarbetare, arvoden till förtroendevalda och sociala avgifter för samtliga anställda och uppdragstagare i Simrishamns kommun. Under uppgick personalkostnaderna till 594,0 mnkr. Totalt ökade personalkostnaderna med 0,5 mnkr, vilket motsvarar mindre än en procent jämfört med föregående år. Posten övrigt avser avgångsvederlag. Löner till arbetstagare har minskat med 4,7 mnkr och det beror på att skolverksamheten i Hammenhög privatiserades, personlig assistens lades ut på entreprenad och Stibyborg i Gärsnäs stängdes. Det som tillkom under är Kiviks vård- och omsorg den 1 april. Uppdragstagare och omkostnadsersättningar ökade på hösten i och med en ökad integration och en ökad sjukfrånvaro och övertag av verksamhet ökar både sjuklönekostnader och semesterlöner. Direkta personalkostnader 2013 Arvode till förtroendemän Ersättn till uppdragstagare Löner till arbetstagare varav timlöner Lön vid tjänstledighet Semesterlön Sjuklön Reseersättning, traktamente Omkostnadsersättning Övrigt Personalomkostnader Summa Tabell 21 17
19
20 Följ oss på Facebook: Österlen Hitta din upplevelse på Find your experience on Simrishamns turistbyrå Varvsgatan Simrishamn Telefon/phone +46 (0) turistbyra@simrishamn.se Hitta oss med GPS WGS 84:N , E Följ oss på Facebook: Österlen Instagram: visitystadosterlen Följ oss på Instagram: visitystadosterlen Följ oss på
Personalbokslut 2015, barn- och utbildningsförvaltningen
Tjänsteskrivelse 1 (1) 2016-02-25 BUN 2016.0096 Handläggare Lotta Frisk Personalbokslut 2015, barn- och utbildningsförvaltningen Sammanfattning Barn- och utbildningsförvaltningen tar varje år fram ett
Läs merPersonalbokslut 2014, gymnasieförvaltningen
Tjänsteskrivelse 1 (1) 2015-03-26 Handläggare: Lotta Frisk GN 2015.0058 Gymnasienämnden Personalbokslut 2014, gymnasieförvaltningen Sammanfattning Gymnasieförvaltningen tar varje år fram ett personalbokslut.
Läs merPersonalbokslut 2012, barn- och utbildningsförvaltningen
BUN 2013.0138 Handläggare: Lotta Frisk, Personalavdelningen Personalbokslut 2012, barn- och utbildningsförvaltningen Antal anställda Barn- och utbildningsförvaltningen hade 714 tillsvidareanställda personer
Läs merKOMMUNLEDNINGSKONTORET. Rapport inför löneöversyn
KOMMUNLEDNINGSKONTORET Rapport inför löneöversyn 2018 2020 Innehållsförteckning Förord 1 Lönekartläggning 2 Tillvägagångsätt 2 Uppföljning handlingsplan från lönekartläggning 2016 inför 2017 löneöversyn
Läs merPersonalpolitiskt program
Personalpolitiskt program Antagen av kommunfullmäktige 2005-08-23, 79 Reviderat av kommunfullmäktige 2006-11-28, 107 Reviderat av kommunfullmäktige 2009-04-21, 31 Reviderat av kommunstyrelsen 2009-08-12,
Läs merRonneby kommuns personalpolitik
Ronneby kommuns personalpolitik Bakgrund Att arbeta i Ronneby kommun är ett välfärdsarbete. Vårt främsta uppdrag är att ge god service till våra medborgare. Det är därför en viktig samhällsfråga att kommunen
Läs merJÄMSTÄLLDHETSPLAN 2012-2014. för. Valdemarsviks kommun
Sida 1 av 10 JÄMSTÄLLDHETSPLAN 2012-2014 för Valdemarsviks kommun Sida 2 av 3 Ordlista... 3 Nulägesbeskrivning Bakgrund... 4 Kommunpolicy:... 4 Personalstruktur... 5 Hälsa... 5 Sjukfrånvaro... 5 Jämställda
Läs merPERSONAL- STRATEGISKT PROGRAM
PERSONAL- STRATEGISKT PROGRAM 2017 2019 Dokumenttyp Fastställd Program Av kommunfullmäktige 2017-04-10, 18 Samtliga nämnder Detta dokument gäller för Giltighetstid 2017 2018 Dokumentansvarig Personalchef
Läs merAnsvarig: Personalchefen
Enhet: Personalenheten Utarbetad av: Personalenheten Giltig från: 2013-04-04 Ansvarig: Personalchefen Dokumentnamn: Jämställdhetsplan för Alvesta kommun 2013-2015 Ersätter: Alvesta kommuns jämställdhetsplan
Läs merHandlingsplan för heltid som norm
Handlingsplan för heltid som norm Vision Program Policy Regler Handlingsplan Riktlinjer Kommunfullmäktige Kommunstyrelsen Nämnd Innehållsförteckning Innehållsförteckning Fler ska arbeta heltid i framtiden...
Läs merRiktlinjer och förutsättningar för en väl fungerande lönepolicy bilaga till lönepolicy
BOTKYRKA KOMMUN 1 [5] Riktlinjer och förutsättningar för en väl fungerande lönepolicy bilaga till lönepolicy Beskrivning av löneöversynsprocessen i Botkyrka kommun Löneöversynen är en årlig process som
Läs merAnställning och anställningsförhållanden
Anställning och anställningsförhållanden Tabell 1: Antal anställda november 2015 och oktober 2016 2015-11-01 2016-10-31 987 83,9 % 930 82,7 % 190 16,1 % 195 17,3 % Totalt 1177 1125 Antalet anställda har
Läs merBILAGA 2.4 PERSONALBERÄTTELSE 2013
Sida 1 (5) 2014-01-27 BILAGA 2.4 PERSONALBERÄTTELSE 2013 Personalberättelsen innehåller en beskrivning av personalstrukturen och en redogörelse och uppföljning av det personalstrategiska arbetet under
Läs merJämställdhetsplan Fastställd i Kommunfullmäktige den 25 oktober Dnr 2016/1136.
Jämställdhetsplan 2016 Fastställd i Kommunfullmäktige den 25 oktober 2016. Dnr 2016/1136. 1(7) Innehåll Vad säger diskrimineringslagen om jämställdhet?... 2 Arbetsförhållanden... 2 Rekrytering... 2 Lönefrågor...
Läs merAnställning och anställningsförhållanden
Anställning och anställningsförhållanden Tabell 1: Antal anställda nov 2013 okt 2014 Tillsvidareanställda 2013-11-01 2014-10-31 Kvinnor 986 85 % 992 85 % Män 175 15 % 177 15 % Totalt 1161 1169 Ett mått
Läs merPersonalbokslut 2012
Personalbokslut 2012 Personalbokslut 2012 Norrtälje Kommun sammanställer årligen ett personalbokslut som en del av kommunens redovisning. Avsikten med detta är att personalbokslutet ska ge en aktuell bild
Läs merVilket yrke PAS SA R D I G? Bli en AV OS S. Vi är Söderhamn
L E VA & J O B B A I S Ö D E R H A M N S KO M M U N Vilket yrke PAS SA R D I G? Bli en AV OS S Vi är Söderhamn VÅRA MEDARBETARE 2016 Jag är viktig varje dag! Jag känner att jag är betydelsefull varje dag,
Läs merPersonalredovisning 1. Personalredovisning Ängelholms kommun
Personalredovisning 1 2007 Personalredovisning Ängelholms kommun 2 Personalredovisning Personalredovisning för Ängelholms kommun Personalredovisningen ska utgöra underlag för vidare analys och uppföljning
Läs merRiktlinjer för personalpolitik
Riktlinjer för personalpolitik Dokumentnamn Dokumenttyp Fastställd/upprättad Beslutsinstans Riktlinjer för personalpolitik Riktlinjer 2018-08-27 168 Kommunstyrelsen Dokumentansvarig/processägare Version
Läs merpolicy modell plan program regel riktlinje rutin strategi taxa policy för lön ... Beslutat av: Kommunfullmäktige Beslutandedatum: 2015-10-12 152
modell policy policy för lön plan program regel riktlinje rutin strategi taxa............................ Beslutat av: Kommunfullmäktige Beslutandedatum: 2015-10-12 152 Ansvarig: Personalchef Revideras:
Läs merOlika men ändå lika" Jämställdhetsredovisning för 2008
Olika men ändå lika" Jämställdhetsredovisning för 2008 Vad är jämställdhet? Jämställdhet i arbetslivet innebär att kvinnor och män ska ha lika rättigheter, skyldigheter och möjligheter till utveckling
Läs merJämställdhets- och mångfaldsplan för Alvesta kommun
Antagen: KF 185 2015-12-15 Jämställdhets- och mångfaldsplan för Alvesta kommun 2016-2018 Inledning Alvesta kommun ska bedriva ett aktivt jämställdhets- och mångfaldsarbete som utgår från den grundläggande
Läs merSigtuna kommuns jämställdhetsplan 2008-2011. Antagen av kommunstyrelsen den 14 april 2008
Sigtuna kommuns jämställdhetsplan 2008-2011 Antagen av kommunstyrelsen den 14 april 2008 Fotograf: Mikael Sjöberg Konstnär: Hans Kündig Skulpturen Rondo, 4 meter bred och 4 meter hög, stod på plats till
Läs merLINKÖPINGS PERSONALPOLITISKA PROGRAM
LINKÖPINGS PERSONALPOLITISKA PROGRAM 2 >> Hos oss finns Sveriges viktigaste jobb >> Linköping där idéer blir verklighet Linköpings kommun är en av regionens största arbetsgivare och har en bredd bland
Läs merJämställdhetsplan
Jämställdhetsplan 2015-2018 Dokumenttyp: Plan Dokumentansvarig: Personalfunktionen Beslutad av: Kommunstyrelsens personalutskott Beslutsdatum: 2015-08-26, 45 DNR: KS-2015/00337 Bakgrund Jämställdhet handlar
Läs merPersonalekonomisk redovisning
Personalekonomisk redovisning Årsredovisningen innehåller uppgifter i form av fakta, analyser och nyckeltal. Redovisningen gäller hela kommunen. All statistik avser tiden mellan 1/1 31/12 respektive år
Läs merDen goda arbetsplatsen. Program
Personalpolitiskt program FÖR sandvikens kommun OCH DESS BOLAG Program Personalpolitiskt program är ett övergripande politiskt måldokument. I programmet framgår vad kommunen och dess bolag vill åstadkomma
Läs merLÖNEPOLICY. Förändring av lön mellan revisionstillfällen är endast tillåten efter samråd med personalchefen.
Kommunstyrelsen LÖNEPOLICY Beslutad i Kommunstyrelsen 2003-02-05 35 Lönepolicy skall användas som ett styrmedel och bidra till att målen för verksamheten uppnås och att den anställde stimuleras till goda
Läs merMedarbetar- och ledarskapsprogram
Medarbetar- och ledarskapsprogram Antagen av kommunfullmäktige 2018-01-29 Ansvarig förvaltning: Kommunledningskontoret Ansvarig tjänsteman: Personalchef Innehåll Välkommen till Vaggeryds kommun... 3 Vision
Läs merJämställdhetsplan med mångfalldsperspektiv. Försvarsutbildarna Ystad
2016-04-30 Jämställdhetsplan med mångfalldsperspektiv Försvarsutbildarna Ystad 2016 1 Jämställdhetsplan med mångfaldsperspektiv Lagar Fr.o.m. 1 januari 2009 gäller, Diskrimineringslag, (2008:567). Lagen
Läs merPersonalekonomisk redovisning
Personalekonomisk redovisning Den personalekonomiska redovisningen innehåller uppgifter i form av fakta, analyser och nyckeltal. Redovisningen gäller hela kommunen. All statistik avser tiden mellan 1/1
Läs merSocialdemokraterna i Region Skåne tillsammans med Kommunal avdelning Skåne. Personalpolitik för Region Skåne 2010-2014
Socialdemokraterna i Region Skåne tillsammans med Kommunal avdelning Skåne Personalpolitik för Region Skåne 2010-2014 Vår personal, verksamhetens viktigaste resurs Medarbetarna i Region Skåne gör varje
Läs merPERSONALBOKSLUT 2011 norrtalje.se
h PERSONALBOKSLUT 2011 norrtalje.se h PERSONALBOKSLUT 2011 Norrtälje Kommun sammanställer årligen ett personalbokslut som en del av kommunens redovisning. Avsikten med detta är att personalbokslutet ska
Läs merJämställdhetsplan
Jämställdhetsplan 2015-2017 Tyresö kommun ska vara en attraktiv arbetsgivare för såväl kvinnor som män. Alla individer ska ges lika rättigheter, skyldigheter och möjligheter oavsett kön. Det ska finnas
Läs merJämställdhetsplan för Värmdö kommun
Jämställdhetsplan för Värmdö kommun 1 Inledning Värmdö kommun ska vara en attraktiv arbetsgivare med jämställda arbetsplatser och gott medarbetarskap där vi möter varandra med respekt och öppenhet. Ett
Läs merJämställdhetsplan med mångfaldsperspektiv Inledning Ansvarsfördelning Nationella riktlinjer och lagstiftning...
Innehållsförteckning Jämställdhetsplan med mångfaldsperspektiv 2014-2016... 1 1. Inledning... 1 2. Ansvarsfördelning... 1 3. Nationella riktlinjer och lagstiftning... 2 Diskrimineringslagen... 2 CEMR-deklarationen...
Läs merJämställdhetsplan 2010 för
SERVICE- OCH TEKNIKFÖRVALTNINGEN Datum 2009-08-24 1 (2) Jämställdhetsplan 2010 för Service- och teknikförvaltningen Innehållsförteckning Jämställdhetsplan 2010 3 Inledning 3 Service- och Teknikförvaltningens
Läs merPersonalpolitiskt program. Hos oss finns Sveriges viktigaste jobb!
Personalpolitiskt program Hos oss finns Sveriges viktigaste jobb! 1 Syfte med dokumentet I detta dokument beskrivs kommunens personalpolitik. Syftet med det personalpolitiska programmet är att tydliggöra
Läs merPERSONAL I FARSTA STADSDELS- FÖRVALTNING 2012
FARSTA STADSDELSFÖRVALTNING HR-AVDELNINGEN BENGT WALLENIUS SID 1 (6) 2012-12-27 PERSONAL I FARSTA STADSDELS- FÖRVALTNING 2012 Alla uppgifter avser tillsvidareanställd personal om inte annat anges. Anställda
Läs merPersonalpolitiskt program. Motala kommun
Personalpolitiskt program Motala kommun Beslutsinstans: Kommunfullmäktige Diarienummer: 12/KS0167 Datum: 2013-10-21 Paragraf: KF 90 Reviderande instans: Datum: Gäller från: 2013-10-21 Diarienummer: Paragraf:
Läs merPersonalpolicy. ljusdal.se. Fastställd datum Internkontroll, medarbetarundersökning. Vart fjärde år från senaste datum för fastställande
NORMDOKUMENT Personalpolicy Dokumenttyp Policy Fastställd datum 2018-04-23 Fastställd av Gäller för Dokumentansvarig Förvaltare Publicering Uppföljning Giltighetstid Revideras Översyn Senast reviderad
Läs merPersonalpolitiskt program
Personalpolitiskt program Hos oss finns Sveriges viktigaste jobb! FOTO: SCANDINAV/SCANDINAV BILDBYRÅ 1 Syfte med dokumentet I detta dokument beskrivs kommunens personalpolitik. Syftet med det personalpolitiska
Läs merHELTIDSPLAN. Emmaboda
HELTIDSPLAN Emmaboda Fler ska arbeta heltid i framtiden Kommunal och Sveriges Kommuner och Landsting (SKL) har kommit överens om att heltid ska vara norm och att fler ska arbeta heltid. Välfärdens behov
Läs merPersonalpolitiskt program 2009
Personalpolitiskt program 2009 Antaget av kommunfullmäktige 2009-02-25 8 2 PERSONALPOLITISKT PROGRAM I VÅRGÅRDA KOMMUN Vårgårda kommuns personalpolitiska program är ett övergripande idé- och styrdokument
Läs merPERSONALPOLICY för Gävle kommunkoncern
PERSONALPOLICY för Gävle kommunkoncern Vårt olika, gemensamma uppdrag Den här policyn beskriver samspelet mellan arbetsgivare och medarbetare. Detta samspel måste fungera för att vi ska nå våra mål och
Läs merLEDARSKAP 2 OMPLACERING / PERSONALAVVECKLING 4 UPPVAKTNINGAR MM 6
PERSONALPOLITISKT PROGRAM 1/6 SAMVERKAN 2 ARBETSPLATSTRÄFFAR 2 LEDARSKAP 2 2 PERSONALUTVECKLING 2 INTRODUKTION 3 PERSONALUTBILDNING 3 PERSONALRÖRLIGHET 4 PERSONALFÖRSÖRJNING 4 OMPLACERING / PERSONALAVVECKLING
Läs merPersonal inom vård och omsorg
Personal inom vård och omsorg Antal anställda I november år 20081 fanns totalt 252 200 anställda (månadsavlönade) inom vård och omsorg i kommunerna vilket framgår av tabell 1. Det är en minskning med 1
Läs merÅrlig uppföljning av det systematiska arbetsmiljöarbetet (SAM) 2016
Styrelsehandling 2017-05-10 Bilaga 9. b) Årlig uppföljning av det systematiska arbetsmiljöarbetet (SAM) 2016 Inledning Stadsrevisionen har 2016 genomfört en granskning av hur bolaget genomför det systematiska
Läs merDokumenttyp Fastställd av Beslutsdatum Reviderat Plan Kommunstyrelsen Dokumentansvarig Förvaring Dnr Personalenheten Castor
Dokumenttyp Fastställd av Beslutsdatum Reviderat Plan Kommunstyrelsen 2016-09-28-09-27 Dokumentansvarig Förvaring Dnr Personalenheten Castor KS.2016.126 Dokumentinformation Mångfaldsplan 2 (9) Bakgrund
Läs merLinköpings personalpolitiska program
Linköpings personalpolitiska program Fastställd av kommunfullmäktige i april 2012 Linköping där idéer blir verklighet Linköpings kommun är en av regionens största arbetsgivare och har en bredd bland både
Läs merHandläggare Datum Ärendebeteckning Barbro Schött SN 2016/
TJÄNSTESKRIVELSE Handläggare Datum Ärendebeteckning Barbro Schött 2016-01-08 SN 2016/0022.01.01 0480-45 09 31 Socialnämnden Jämställdhetsplan Förslag till beslut Socialnämnden beslutar att godkänna Jämställdhetsplan.
Läs merHandlingsplan för hur andelen medarbetare som arbetar heltid ska öka åren
HANDLINGSPLAN 2017-12-18 Dokument nr: MK 2017/xxx 1(8) Kommunledningskontoret Personalenheten Handlingsplan för hur andelen medarbetare som arbetar heltid ska öka åren 2018-2021 Varför handlingsplan om
Läs merLikabehandlingsplan
Kommunledningskontoret, HR-avdelningen Kontaktperson: Mattias Wirsén, tfn 13 55 23 Likabehandlingsplan 2016-2019 För lika rättigheter och möjligheter i arbetslivet Antagen av Kommunstyrelsen 2016-05-25.
Läs merPersonalekonomisk redovisning
Personalekonomisk redovisning Den personalekonomiska redovisningen innehåller uppgifter i form av fakta och analyser, samt nyckeltal. Redovisningen gäller hela kommunen. All statistik avser värden gällande
Läs merPersonalpolicy. Laholms kommun
Personalpolicy Laholms kommun Personalenheten Laholms kommun April 2018 Inledning Personalpolicyn är ett kommunövergripande styrdokument som gäller för kommunens samtliga arbetsplatser eftersom Laholms
Läs merPersonalekonomisk redovisning med hälsobokslut Pajala kommun 2013
Personalekonomisk redovisning med hälsobokslut Pajala kommun 2013 I nnehållsförteckning PERSONALEKONOMISK REDOVISNING 3 Personalstruktur 3 Tillsvidareanställd personal 3 Tidsbegränsat anställda 3 Åldersstruktur
Läs merPolicy för personalpolitik i Flens kommun - tillsammans är vi Flens kommun
KOMMUNAL FÖRFATTNINGSSAMLING 2016:13-020 Policy för personalpolitik i Flens kommun - tillsammans är vi Flens kommun Antagen av Kommunfullmäktige 2016-06-16 91 2 Inledning Det arbete som görs i verksamheterna
Läs merArbetsgivarrollen och kommunens uppdrag
Arbetsgivarrollen och kommunens uppdrag Nya förskolan Kompetenta medarbetare med ett engagemang som känns och märks av de vi är till för! Agenda Vår personalpolitik, begreppet HR Halmstads kommuns HR-utmaningar
Läs merDokumentnamn Dokumenttyp Fastställd/upprättad Beslutsinstans Lönepolicy Policy Kf , 101 Kommunfullmäktige. Lönepolicy
Dokumentnamn Dokumenttyp Fastställd/upprättad Beslutsinstans Lönepolicy Policy Kf 170619, 101 Kommunfullmäktige Lönepolicy 2 1 Omfattning Lönepolicyn omfattar samtliga medarbetare. 2 Syfte Lönepolicyns
Läs merInnehåll Inledning... 2 Sammanfattning... 3 1 Bemanningsstruktur... 4 2 Tidsredovisning... 20 3 Sjukfrånvaro... 27 4 Personalrörlighet...
Innehåll Inledning... 2 Sammanfattning... 3 1 Bemanningsstruktur... 4 1.1 Tillsvidareanställda antal personer och årsarbetare... 4 1.2 Tillsvidareanställda sysselsättningsgrader... 6 1.3 Tillsvidareanställda
Läs merLönen är ersättning för utfört arbete och bestäms dels vid anställningens början, dels vid återkommande löneöversyner.
Övertorneå kommun LÖNEPOLICY Inledning Denna lönepolicy utgör en gemensam värdegrund för lönesättande chefer i Övertorneå kommun och skall bidra till kontinuitet och samsyn i lönebildningsfrågorna. n utgår
Läs merTabellen nedan visar förvaltningens tillsvidareanställda fördelat på respektive avdelning och kvinnor/män.
IDROTTSFÖRVALTNINGEN ADMINISTRATIVA AVDEL NINGEN PERSONALENHETEN BILAGA 5 PERSONALREDOVISNING 2009 Antal anställda Tillsvidareanställda Idrottsförvaltningen hade i slutet av 2009 totalt 420 tillsvidareanställda.
Läs merRiktlinje för lönebildning
Riktlinje för lönebildning Riktlinje för lönebildning Diarienr: Beslutsdatum: Ansvarig: HR-direktör Senast reviderad: Ansvar och roller Kommunfullmäktige Ansvarar för att känna till och besluta om denna
Läs merMed Tyresöborna i centrum
Med Tyresöborna i centrum 2 Innehåll Vår arbetsgivare 4 Personalpolicyn 5 Delaktighet och samverkan 6 Hälsa och arbetsmiljö 7 Jämställdhet och mångfald 8 Förbättring och utveckling 9 Lön, lönebildning
Läs merJämställdhetsplan serviceförvaltningen - redovisning
TJÄNSTESKRIVELSE Handläggare Datum Ärendebeteckning Monika Nordh Cangemark 2014-09-11 SFN 2014/0757 0480-450406 Servicenämnden Jämställdhetsplan serviceförvaltningen - redovisning Förslag till beslut Servicenämnden
Läs merPERSONALPOLITISKT PROGRAM
PERSONALPOLITISKT PROGRAM Antagen av kommunfullmäktige: 2011-09-12 Kf 127 INNEHÅLLSFÖRTECKNING 1 Vision 2 Svedala kommuns personalpolitiska program 2.1 En jämlik arbetsgivare 2.2 En flexibel arbetsgivare
Läs merJämställdhetsplan för Eslövs kommun 2010-2013. Under perioden 2010-2013 gäller följande:
Jämställdhetsplan för Eslövs kommun 2010-2013 Denna plan är ett stöd och ett verktyg för ökad jämställdhet. Planen är främst avsedd för arbetsledare och medarbetare i organisationen och den förtydligar
Läs merMångfaldsplan plan för lika rättigheter och möjligheter hos Hultsfreds kommun som arbetsgivare
1 (13) Mångfaldsplan plan för lika rättigheter och möjligheter hos Hultsfreds kommun som arbetsgivare 2 (13) Inledning Hultsfreds kommun ser mångfalden som ett uttryck för att alla rättigheter, möjligheter
Läs merPlan för lika rättigheter & möjligheter 2012-2014
Arbetsförhållande Utveckling och lönefrågor Plan för lika rättigheter & möjligheter 2012-2014 Föräldraskap Rekrytering Trakasserier Antagen av kommunfullmäktige 80 2012-05-24 Ystads kommun ska tillämpa
Läs merHandlingsplan. Heltid som norm i Mullsjö kommun 1(5) Gäller: Namn på dokumentet: Heltid som norm. Senast ändrad: Version: 1.
1(5) Namn på dokumentet: Heltid som norm Version: 1.0 Dokumenttyp: Handlingsplan Gäller: 2018-2021 Revideras: Årligen Dokumentansvarig: Personalchef Senast ändrad: 2018-01-10 Beslutad av: Hillevi Lindström
Läs merRegional strategi för arbetsgivarpolitik
Regional strategi för arbetsgivarpolitik Vår vision Socialdemokratisk arbetsgivarpolitik ska stärka personalens arbetsvillkor och arbetsmiljö. Det är viktigt både för den enskilde men också för kvaliteten
Läs merVarför behövs personalstrategin? Vad är en personalstrategi? Vision för personalarbetet. Uppföljnings- och mätmetoder. Politisk målsättning
Personalstrategi 2008 2012 Varför behövs personalstrategin? Personalstrategin uttrycker det gemensamma förhållningssättet i vårt strategiska och operativa personalarbete inom Falköpings kommun. Det personalstrategiska
Läs merTrelleborgs kommuns jämställdhetspolicy. Trelleborgs kommuns tidigare jämställdhetsarbete
Jämställdhetsplan Antagen 2014-xx-xx Framtagen av Vendela Muhrén, Annika Ekberg och Magnus Dahlberg, Kommunledningsförvaltningen Revideras vart tredje år Innehåll 2 (12) Trelleborgs kommuns tidigare jämställdhetsarbete...
Läs merRiktlinje för jämställdhet och mångfaldsarbetet för Linköpings kommun som arbetsgivare
Riktlinje för jämställdhet och mångfaldsarbetet för Linköpings kommun som arbetsgivare Dokumenttyp: Riktlinjer Antaget av: Kommunstyrelsen 2018-11-13 411 Status: Gällande Giltighetstid: Linköpings kommun
Läs merLönekartläggning Upplands Väsby kommun
Lönekartläggning Upplands Väsby kommun 2014 INNEHÅLLSFÖRTECKNING Lönekartläggning enligt lagen mot diskriminering... 3 Arbetsgrupp... 3 Granskning av lönepolitiken... 3 Kartläggning av medarbetares arbetsuppgifter...
Läs merLönepolicy för Orust kommun
Lönepolicy för Orust kommun Dokumenttyp Riktlinjer Ämnesområde Personalpolitik Ägare/ansvarig Personalchef Antagen av KS 2004-10-06 123 Revisions datum Förvaltning KSF, stab Dnr KS/2004:146 Giltig fr.o.m.
Läs merRonneby kommuns personalpolitik
Ronneby kommuns personalpolitik 1 Personalpolitisk handlingsplan attraktiv arbetsgivare Ronneby kommun står för stora utmaningar i framtiden. Omvärlden förändras, våra förutsättningar påverkas av många
Läs merMiljö- och byggnadskontoret jämställdhetsplan 2012 2014
Miljö- och byggnadskontoret jämställdhetsplan 2012 2014 Inledning och bakgrund Syftet med Sollentuna kommuns jämställdhetsplan är att främja kvinnor och mäns lika rätt ifråga om arbete, anställnings- och
Läs merKOMMUNAL FÖRFATTNINGSSAMLING PLAN FÖR LIKA RÄTTIGHETER, SKYLDIGHETER OCH MÖJLIGHETER FÖR MEDARBETARE I MARKS KOMMUN
Kf 2012-09-27, 116 Blad 1(9) PLAN FÖR LIKA RÄTTIGHETER, SKYLDIGHETER OCH MÖJLIGHETER FÖR MEDARBETARE I MARKS KOMMUN Inledning Samhället präglas allt mer av mångfald, med människor från exempelvis olika
Läs merPersonalpolicy för Laholms kommun
STYRDOKUMENT PERSONALPOLICY 2017-09-05 DNR: 2017 000146 Antagen av kommunstyrelsen den 12 september 2017 17 Gäller från och med den 13 september 2017 och tillsvidare Personalpolicy för Laholms kommun Innehåll
Läs merLönepolicy. Lönepolicy. i Falköpings kommun. Antagen av kommunfullmäktige 2013-11-25
Lönepolicy i Falköpings kommun Antagen av kommunfullmäktige 2013-11-25 Innehållsförteckning Inledning 3 Syfte 3 Almänna utgångspunkter 3 Lönesättning inom Falköpings kommun 4 Inlöst övertidsersättning
Läs merDOKUMENTNAMN GILTIGHETSPERIOD DOKUMENTTYP BESLUTAT/ANTAGET DOKUMENTÄGARE VERSION DOKUMENTANSVARIG REVIDERAT
Lönepolicy DOKUMENTNAMN Lönepolicy GILTIGHETSPERIOD Fr.o.m. 2004-01-12 DOKUMENTTYP Policy BESLUTAT/ANTAGET KS 130211 12 DOKUMENTÄGARE Kommunstyrelsen VERSION 3.0 DOKUMENTANSVARIG Personal- löneenheten
Läs merArbetsmiljöpolicy 2012
Arbetsmiljöpolicy 2012 Fastställd av: Kommunfullmäktige Datum: 20120613 Ansvarig för revidering: Kommunstyrelseförvaltningen Ansvarig tjänsteman: Diarienummer: KS 14-172 >Policy Program Plan Riktlinje
Läs merPersonalpolitiskt program
Personalpolitiskt program Kalix kommun 2018 2020 Dokumentnamn Dokumenttyp Fastställd/upprättad Beslutsinstans Personalpolitiskt program Program 2018-06-18, 93 Kommunfullmäktige Inledning Det kommunala
Läs merÅtgärder för friskare arbetsplatser i kommuner, landsting och regioner
Åtgärder för friskare arbetsplatser i kommuner, landsting och regioner Kristina Folkesson Sveriges Kommuner och Landsting AFA Försäkrings regionala dagar, hösten 2018 Parterna Sveriges Kommuner och Landsting
Läs merUppföljning av systematiskt arbetsmiljöarbete i Sollefteå kommun 2012
Datum 1 Sida Nämnd/styrelse/förvaltning etc. Kommunstyrelseförvaltningen Uppföljning av systematiskt arbetsmiljöarbete i Sollefteå kommun 2012 Sammanfattning Resultatet av uppföljningen av det systematiska
Läs merFler ska arbeta heltid i framtiden
HELTIDSPLANEN Fler ska arbeta heltid i framtiden Kommunal och Sveriges Kommuner och Landsting (SKL) har kommit överens om att heltid ska vara norm och att fler ska arbeta heltid. Välfärdens behov av kompetens
Läs merÖREBRO LÄNS LANDSTING. Jämställdhetsplan
ÖREBRO LÄNS LANDSTING Jämställdhetsplan 2013 2015 1 Örebro läns landsting 2013 Grafisk form: LoVS Kommunikation. Foto: Nina Hellström Papper: inlaga, Multi design smooth white, 130 g, omslag, Multiart
Läs merDnr KK12/384 POLICY. Personalpolicy. för Nyköpings kommun. Antagen av Kommunfullmäktige 2012 12 11
Dnr KK12/384 POLICY Personalpolicy för Nyköpings kommun Antagen av Kommunfullmäktige 2012 12 11 Dnr KK12/384 2/6 Personalpolitisk viljeinriktning Nyköpings kommun är en attraktiv arbetsgivare som behåller
Läs merDnr 392/16. Likabehandlingsplan 2017
2016-09-26 Dnr 392/16 Likabehandlingsplan 2017 Innehåll 1. Utgångspunkter och struktur för planen... 3 1.1 Struktur för planen... 3 2. Arbetsförhållanden... 4 2.2 Delmål i affärsplanen... 4 2.3 Aktiviteter...
Läs merLönepolitiska riktlinjer för Mjölby kommun
Lönepolitiska riktlinjer för Mjölby kommun Beslutade av kommunstyrelsen 2013-09-18 (Dnr KS/2013:553) Personalavdelningen, kommunstyrelsens förvaltning 2013-09-10 Innehåll Sid Inledning 3 Mjölby kommuns
Läs merLÖNEPOLITIK LÖNESÄTTNING I DIALOG. Antagen av arbetsgivardelegationen den 27 april 2010. Dnr Ks/2010:375
LÖNEPOLITIK LÖNESÄTTNING I DIALOG Antagen av arbetsgivardelegationen den 27 april 2010 Dnr Ks/2010:375 Fotografier på framsidan Kompisar: Foto Shayfoto Kille pluggar: Foto Anna Wahlström Fotbollsmatch:
Läs merPM nr 1 inför löneöversyn 2015
KUB1000, v2.0, 2012-05-23 PM nr 1 inför löneöversyn 2015 Detta PM är avsett att vara ett stöd för organisationen och lönesättande chefer inför och under löneöversyn 2015. Varje förvaltningschef och HR
Läs merRiktlinje för jämställdhet & mångfald 2012-2015
STYRDOKUMENT Sida 1(9) Riktlinje för jämställdhet & mångfald 2012-2015 Område Styrning och ledning Fastställd KSAU 2012-08-28 118 Program Personalpolitiskt program Giltighetstid Tillsvidare Plan Riktlinje
Läs merPersonalpolitiskt program för Herrljunga kommun Antaget av kommunfullmäktige 40,
Bilaga nr 2 KF 4011 O Personalpolitiskt program för Herrljunga kommun Antaget av kommunfullmäktige 40,2010-05-04 l -! Övergripande vision och mål Herrljunga kommun ska vara en attraktiv arbetsgivare som
Läs merLinköpings personalpolitiska program
Vårt engagemang gör idéer till verklighet Linköpings personalpolitiska program Fastställd av kommunfullmäktige i april 2012 Linköpings kommun linkoping.se Vårt engagemang gör idéer till verklighet Vår
Läs merSTRATEGI. Dokumentansvarig Monica Högberg,
Dokumentansvarig Monica Högberg, 0485-470 11 monica.hogberg@morbylanga.se Handbok Personal STRATEGI Beslutande Kommunstyrelsens 257 2015-11-03 Giltighetstid 2015-2019 1(6) Dnr 2015/000275-003 Beteckning
Läs merRutiner. Rutiner inför löneöversyn. Enköpings kommun
Rutiner Rutiner inför löneöversyn Enköpings kommun Hela kommunen har en gemensam lönepolitik och den lönepolitiken ska vara känd bland såväl chefer som medarbetare i hela organisationen. Det ska vara en
Läs merVÄRMDÖ KOMMUN KLK/Personalenheten
VÄRMDÖ KOMMUN KLK/Personalenheten Tjänsteskrivelse 2005-02-16 Dnr 05KS/0139 Handläggare: Jonas Rydberg Tel: 08/570 383 38 Kommunstyrelsen Jämställdhetspolicy respektive jämställdhetsplan 2005 vid Värmdö
Läs mer