Innovation och socialt ansvarstagande Katarina Norén, chef Inköp och logistik

Transkript

1 1 Innovation och socialt ansvarstagande Katarina Norén, chef Inköp och logistik

2 Innovation genom samarbete Juste konkurrens genom att uppfylla sociala krav Marknadsöppning för kunskapsutbyte och hållbar konkurrens 2

3 Hur vi upphandlar påverkar morgondagens Sverige! Vi köper för 40 miljarder per år Tillsammans kan vi påverka innovationsgraden i uppdragen Ökad innovation ger en attraktiv bransch och ökad produktivitet Hjälp oss att fråga efter rätt saker i våra upphandlingar! 3

4 4

5 5 Resultatet: En lösning som projektet själva inte kommit på En besparing på ca 100 miljoner kr Minskade koldioxidutsläpp under byggnationen genom färre transporter

6 6 Under 2016 är var femte upphandling från Trafikverket utvecklingsfrämjande

7 Tidig dialog med marknaden Marknadsremiss av FU Granskning av FU Underlag från projektering Funktionskrav i FU Långt åtagande Innovationsbonus Konkurrenspräglad dialog Utvärderingskriterier Kommunikation av målsättning Paketering Kombinatorisk upphandling Support och underhållstagande Innovativa ersättningsformer Frihetsgrader till anbudsgivaren Eget förslag 7

8 Kravställningen: färre och funktionella krav Incitamentsmodeller, innovationsbonus Totalentreprenad och fast arvode Förkommersiella upphandlingar Tidig dialog med marknaden Forward comittment Test/kvalificering i flera steg Samverkan/ partnering Längre åtaganden Ekonomiskt mest fördelaktiga anbud 8

9 9

10 Trafikverket ställer hårda krav på huvudleverantören, och de ska efterlevas i alla led ID06 och personalliggare Betalda skatter och sociala avgifter Minimivillkor enligt kollektivavtal för all personal i Sverige Antidiskriminering ILO-konventioner i hela tillverkningskedjan för allt material och alla tjänster utomlands Säkerhetsutbildningar m.m. Uppförandekod i alla led Att sprida kunskap om och leva efter detta tar tid, och ska få kosta! 10

11 11

12 Leverantören ska tydligare visa hur våra krav efterlevs - i alla leverantörsled Ökade kontroller Större efterfrågan på verifikat Självdeklaration Revisoner- årsvis och vid behov Hävning och diskvalificering vid brister Inga människor ska utnyttjas eller fara illa Bättre möjligheter till rättvis konkurrens God trovärdighet. Såväl för beställare som för leverantörer Attraktiv bransch 12

13 Sysselsättningskrav och sysselsättningsskapande åtgärder i upphandlingar från 1 januari 2016 Hänsyn till kontraktets storlek och typ Leverantören bereder plats för arbetslösa personer i form av praktik eller anställning inom ramen för kontraktet Ge praktisk erfarenhet Vägleda inför en anställning Ge möjlighet att visa upp sin kompetens inför anställning Bedömning av yrkeskompetens Viktigt att praktiken inte tränger undan ordinarie arbeten 13

14 praktikplatser/anställningar per år Främst arbetslösa, men även personer som ännu inte genomfört sin lärlingspraktik Projektets kompetensbehov ska prioriteras framför individens sysselsättningsbehov vid rekrytering: Trafikverkets inriktning är att leverantörer i första hand ska sysselsätta arbetslösa personer som har efterfrågad profil och kompetens (närmare arbetsmarknaden) och i andra hand ska leverantör sysselsätta arbetslösa personer som ej har det (längre ifrån arbetsmarknaden). Kompetensförstärkning Ekonomisk bonus Del av CSR-arbete 14

15 Vi sänker trösklarna för att få in ny kunskap från omvärlden från små- och medelstora företag Trafikverket leverantörsutveckling främjar även kunskapsutbyte mellan sektorer 15

16 Anbudsresultat och inköpsmallar på trafikverket.se Tidiga dialoger inför upphandling och remiss av förfrågningsunderlag Provupphandlingar Engelska som arbetsspråk i utvalda projekt Inköpstidsplan på engelska Utvärdering på kvalitet och innovation 16

17 Inköpsvolym period i Mnkr Inköpsvolym per trafikslag jan-dec 2015, Mnkr Region Väst Mnkr, 19% Region Stockholm/Öst Mnkr 33% varav Om- och nybyggnationsåtgärder Mnkr Underhåll Mnkr Övrig verksamhet Mnkr Hela riket Nationella åtgärder Mnkr, 8% 17