Socioekonomisk rapport. Socioekonomiskt uträkning av: IEC och Nordeg genom den ansvarige utvärderaren Björn- Anders Larsson.

Transkript

1 NYKÖPING FÖR ALLA N AT T F O T B O L L Socioekonomisk rapport Socioekonomiskt uträkning av: IEC och Nordeg genom den ansvarige utvärderaren Björn- Anders Larsson Nattfotboll 2015 Nyköpings BIS Fotboll

2 Nyköpings BIS är ett av Nyköpings största CSR-projekt. Genom våran kärnverksamhet, fotboll, så når vi tusentals människor varje år och genom dessa relationer har vi en stor möjlighet att påverka. År 2014 antog Nyköpings BIS årsmöte en 3 årig verksamhetsplan där fokus låg förutom på fotbollen också på en ekonomi i balans och Bissarnas betydelse i samhället. Styrelsen identifierade CSR som en viktig strategisk fråga för fortsatt utveckling av föreningen. Nyköping För Alla är samlingsnamnet för det sociala ansvarstagandet Nyköpings BIS tillsammans med sina samarbetspartners väljer att åta sig. Nyköping För Alla bygger på vår värdegrund; ansvar, engagemang, positivt tänkande, ödmjukhet samt målmedvetenhet. Vi vill använda oss av vår kompetens inom fotbollen för att bryta de olika barriärerna som idag håller isär vårt samhälle. Att arbeta med vårt samhällsansvar är en viktig del i att vara en attraktiv fotbollsförening för såväl våra medlemmar som våra partners. Våra medlemmar kan känna en stolthet i vårt arbete och en trygghet i att vi agerar utefter vad som är bäst både får dom som medlemmar men också för staden Nyköping. Vi är också övertygade om att arbeta med vårt samhällsansvar är mycket viktigt för att vi ska kunna attrahera och samarbeta med sponsorer och företag i vårt närområde. Allt för att vi ska ha Nyköpings bästa i fokus. En viktig sak är att kommunicera vad vi har gjort och vilken effekt vårt arbete har haft, därför är vi väldigt stolta över denna, vår första socioekonomiska rapport som visar på inte bara behovet av Nattfotbollen som aktivitet utan också vilket resultat vi som förening kan skapa för vår hemstad. Nyköpings BIS Gm Ola Pettersson, Ordförande Nyköpings BIS pågående CSR - projekt är - Nattfotboll för ungdomar på fredagkvällar - Spontanfotboll för flyktingar på fredag förmiddagar - Nattfotboll för ensamkommande flyktingbarn på lördagar - Fotbollsveckan i Brandkärr - Klassbollen - Stöttespelare i skolmiljö YKÖPING FÖR ALLA

3 1.Bakgrund o Syfte IEC och Nordeg (två samverkande expertnätverk) har genom den ansvarige utvärderaren Björn- Anders Larsson uppdraget att utvärdera (följeforskning) samhälls- och individeffekter den ungdomsverksamhet som skapas av Goodsport Nyköping BIS genom fotbollsverksamhet. Klubben har under 2015 utvecklat sin CSR-strategi med olika initiativ och diskuterar fortsatt utveckling. Vilka ekonomiska och sociala värden mm skapar de totala aktiviteterna. Detta beräknas inledningsvis. Verksamheten med ungdomar i träning syftar speciellt till att skapa en god social, psykologisk mm inkludering och fysisk aktivering av de deltagande ungdomarna. Ett antal goda effekter avses således bli uppnådda genom verksamheten. Ett stort antal ungdomar och vuxna engageras löpande. Rapporten presenterar effekter i viktiga dimensioner av de kvalitativa och kvantitativa direkta mätningar som kan göras avseende data 2015 och som bör göras löpande även under 2016 och följas upp Därtill fogas olika teorier om sociala processer in i detta till en analys och diskussion om samhällsnytta och värdeskapanden i föreningens verksamhet. Lokal återrapportering 2015 Nyköping Start september: 2015 Antal unika deltagare: 185 Antal deltagartillfällen: 1279 Antal aktivititeter : 13 * Diagramen som presenteras baseras på svar från 45 ungdomar på Nattfotbollen. Undersökning gjord av Goodsport i januari 2016.

4 Socioekonomisk rapport (Goodsport 2015) - Nattfotboll av Björn Anders Larsson Socioekonomisk rapport Nattfotboll Våra beräkningar utgår ifrån att vi lyckas aktivera unga genom våra aktiviteter och därigenom får dem inkluderande i samhället. Kriminaliteten minskar och färre unga straffas och därigenom har större chanser till arbete och sysselsättning. Exempel Nattfotboll Linköping/Skäggetorp efter 8 månaders verksamhet. Vi räknar på ett exempel där verksamheten har bedrivits i en längre period än aktuellt område (Nyköping) för att påvisa samhällsbesparing. Vi vet att Nattfotbollen redan efter 8 månader i det konkreta exemplet i Skäggetorp/ Linköping har aktiviteten bidragit till att antalet anmälda brott minskat med 49,6%. Nattfotbollen är starkt bidragande till att anmälda brott har minskat enligt polismyndigheten som har sammanställt statistiken. I Skäggetorp/Linköping har över 150 unika individer under ett år besökt och aktiverats med Nattfotboll. Vi beräknar att 15 individer har tack vare regelbunden aktivitet (fredagar ) minskat kriminalitet och därmed minskat samhällskostnader med 2,25 mkr/år. Vi beräknar att minst 2 individer har tack vare ledaruppdrag och idrottsaktivitet inte ingått i djupare kriminalitet; som exempelvis ingå i kriminella sammansättningar med minskad samhällskostnad om 2 mkr/år. Antal färre brott minskar den totala samhällskostnaden där i det konkreta exemplet Skäggetorp/Linköping minskar kriminalkostnad med 3,3 mkr(*se tabell). Den totala samhällsbesparingen i exemplet Skäggetorp/Linköpinghar vi beräknat: 2, ,3 = 7,5 mkr/år.

5 Nattfotbollen kostar i exemplet kr (modell 1) och är SROI (Social Return Of Investment) på 24 ggr satsat kapital bara i exemplet Skäggetorp/Linköping. Totalt snitt för Nattfotboll i tio områden fördelade i sju städer. Kostnaden för Nattfotboll uppgår i snitt i varje område till kr (modell 1). I Goodsports nätverk ingår samarbetsföreningar som på 10 områden bedriver Nattfotboll i samarbete med Goodsport med över 1000 unika deltagare. Vi gör den totala beräkningen för 10 Nattfotbollsområden att minst 10 unga av 100 unga spar 150 tkr per person under ett år. Att 1 av 100 unga inte faller in i djup kriminalitet tack vare Nattfotbollen, minskad kostnad med 1 mkr per år. Samt minskad kriminalitetkostnad då färre brott sker med minst 1,6 mkr per område i snitt. Detta innebär att varje område med Nattfotboll gör en samhällsbesparing om 4,1 mkr/år. Kostnaden för Nattfotboll uppgår i snitt i varje område till kr per år och gör då en SROI (Social Return Of Investment) om 13 gånger satsat kapital. *Hur många kvällar har du varit på Nattfotbollen sedan start?

6 2.Kalkyldata för 2015 Samhällskostnader 2015 och beräknad sänkning Vi summerar således. Hos ett slumpvis deltagande av 100 unga (80 % pojkar) i varje stadsdel med hög andel unga i parallellsamhälle eller passivitet syftar verksamheten att inkludera så hög andel som möjligt av dessa med särskilda problem. Urvalet dvs matchningen mellan de här skapade sociala aktiviteterna och målgruppens problem-individer är viktig. Med 100 deltagare och ett rimligt antagande (Nordeg,IEC,SKL,SCB) om de 10 unga som aktiveras socialt till en bättre vardag blir det kalkylmässigt med våra antaganden ovan hos dessa 10 unga ggr deras extrakostnader på 150 tkr per individ 1,5 mkr tkr per år i sänkta samhällskostnader per område. I Skäggetorps exempel har antalet anmälda brott minskat med 49,6% (bara på 8 mån) jämförelse i samma period föregående år (2014). Dessa kostnader uppgår i samhällskostnader bara gällande Misshandel och personrån till 3,2 mkr.** Vi utgår från detta även om kostnaderna är betydligt större. Vi gör ett mycket försiktigt antagande med 50 % av denna summa 1,6 mkr per område med minskad kostnad för kriminalitet per Nattfotbollsområde. *Vad hade du gjort om om du inte spelat fotboll denna tid?

7 Brott Brottstatistik 2014 Brottstatistik 2015 Skillnad Skillnad i% Klotter Bilbrott Personrån** Butiksrån Misshandel utomhus** Bostadsinbrott Totalt mars-nov 2015 jämförelse period mars-nov 2014 ** Ingvar Nilsson och Anders Wadeskog (Gatuvåldet ur ett kommunalt perspektiv) Ett personrån kostar samhället kronor. En mycket måttlig misshandel kostar kronor. Summa snitt 1,6 mkr per Nattfotbollsområde/år. Ungdomar i svagt socioekonomiska områden SSO präglade av utanförskap. Alla 100 % kostar samhället X kr kr per år 10 % kostar samhället extra kr = kr per person och år 1 % kostar samhället i snitt 1 mkr per person per år i alla sektorer**

8 NATTFOTBOLL I NYKÖPING MED NYKÖPING BIS Utifrån data 2015 från Nyköping Nattfotboll beräknas detta till under 12 månader följande: 12 månader med Nattfotboll i Nyköping (fredagar). Antal unika deltagare 200 Antal deltagartillfällen 4116 Antal aktiviteter 42 Vi får följande beräkning där det uppstår färre kostnader genom social inkludering med projektet Nattfotbollen, beräknat på 200 unika deltagare i Nyköping: 10 % 20 st individer sparar samhället kr = 3 mkr totalt 1 % 2 st individer sparar samhället 1 mkr per individ = 2 mkr totalt Totala kostnadssänkningar hos stat, landsting, kommuner (Nyköping kommun) genom Nattfotbollen i Nyköping (efter tolv månader) beräknas följande: Minskade kriminalitetskostnader för samhälle 1,6 mkr Antal minskade samhällskostnader för individer i utanförskapsområden 5 mkr 3+2+1,6 Mkr = 6,6 mkr *Har gemenskapen mellan ungdomarna blivit bättre och tryggare?

9 *Tror du att kriminaliteten minskar för att vi har Nattfotboll? *Jag har fått nya vänner.

10 2.Metod En särskild metodik- se bilaga 1- för effekt- effektanalyser etc har under senare år utvecklats inom IEC och har också tillämpats i studier av hela sporter och klubbar. Dessa studier gäller Sv Golfförbundet , Ljungskile SK 2014, Sirius SK, Brommapojkarna,tre ishockeyklubbar mm. ( se referenser) Metoderna som används är först beskrivningar av direkta monetära (netto)intäkter och därefter effekt-effekt-kedjor som räknas om till kostnads-intäkts -effekter som uppstår av hela verksamheten. På liknande sätt görs beräkningar av delsektorn ungdomsfotbollen och därinom effekter av delsektorn nattfotboll mm. Denna nedbrytning till en avgränsad analys rymmer mätproblem vilket vi återkommer till senare i rapporten. *Hade du idrottat dessa tider om ej Nattfotbollen fanns? Effekt-kedjorna finns i flera riktningar i samhället och hos individerna. Dessa effekter är teoretiskt sett både positiva och negativa. Idrott har -när vi summerar plus och minus- ofta nettovärden som är positiva dvs det vi här kallar samhällsnytta. De olika deleffekterna i kedjorna kan beräknas med de kostnader i samhället som har undvikits (skuggkostnader) och de intäkter som har uppstått hos individer och samhälle genom verksamheten där den tyngsta plusposten är individer som genom bra utbildning, sociala beteenden etc kommer i arbete och därmed skapar tillskott till BruttoKommunProdukten, BKP vilket är ett lokalt mått på BruttoNationalProdukten, BNP. För beskrivningar av värdeskapande och nyttoteorier mm se metodbilaga.

11 3.Data om kommunen Nyköping kommun Nyköping hade vid utgången av juni invånare 0,55 % och den totala ekonomin dvs BKP uppgår till mdr skr (dvs ca 0,55 % av landets ekonomi). Nyköping ökade sin befolkning med över 700 personer förra året netto. Det innebär i realiteten 2500 nya Nyköpingsbor. I kommunen finns över 4000 företag och närmare arbetstillfällen. Det är mycket för en kommun av Nyköpings storlek. Läget lockar. Nyköping ligger 10 mil (100 kilometer) söder om Stockholm med nära två miljoner människor inom en radie av tio mil. Skavsta (Stockholm Skavsta airport) är Sveriges tredje största flygplats och ligger 7 minuter med bil från Nyköping centrum. Flygen går till cirka 50 olika destinationer i Europa. Sveriges största motorväg E4 går förbi Nyköping och där passerar mellan bilar varje dag. Tåget till Stockholm tar ungefär en timme, till Norrköping 30 minuter. Oxelösunds hamn som ligger 1,5 mil från Nyköping, har järnväg och motorväg i direkt anslutning till kajerna. Näringslivet i Nyköping Nyköpings tillväxt syns också i statistiken för näringslivet. Nyföretagandet i Nyköping har under 2014 ökat med 10 %. Jämför det med 0,3 % i riket och 6 % i östra Sörmland. Nu står även projektet Ostlänken runt hörnet - troligtvis århundradets största tillväxtchans för Sörmland. Det finns en stor offentlig sektor, en stor privat service- och tjänstesektor och en liten andel tillverkande industri. *Vad är ditt förtroende för lokalpolisen?

12 Största arbetsgivarna Stora arbetsgivare för boende i kommunen förutom Nyköpings kommun och Landstinget Sörmland, är SSAB i Oxelösund, Stockholm Skavsta Flygplats AB, Studsvik AB, Eberspächer Exhaust Technology Sweden samt ABB AB Cewe-Control. Arbetspendlingen har under senare år fått allt större betydelse. Utpendlingen har ökat med 21% från personer år 2000 till personer år Under samma tidsperiod har inpendlingen ökat med 59% från till personer. Av samtliga utpendlare är endast 35% kvinnor. Bland inpendlarna däremot är 46% kvinnor. Könsfördelningen bland såväl ut- som inpendlarna har ändrat sig ytterst lite från 2000 till Majoriteten av utpendlarna har sina arbeten inom tillverkningsindustrin medan de flesta inpendlarna arbetar inom vård och omsorg. De största utpendlingskommunerna är: Antal utpendlare från Nyköping till Oxelösund 1909 Stockholm 970 Södertälje 599 Norrköping 503 Trosa 269 Flen 169 De största inpendlingskommunerna är: Antal inpendlare till Nyköping från Oxelösund 1506 Norrköping 552 Katrineholm 308 Stockholm 308 Flen 273 Trosa 273 *Om du är arbetssökande, är du inskriven på Arbetsförmedlingen?

13 *Vad är ditt förtroende för brandmyndigheten? 4.Effektvärden av idrott, fotboll i Nyköping Sportsektorn inom kommunen Sportsektorn kan anges till ca 300 mkr dvs 19 % % av all sportkonsumtion (= produktion) i Södermanland som kanske också är 19 % av all idrotts- och sportverksamhet. Därmed kan vi ange antalet årsarbeten i all sport till ca 500 jobb. Mer detaljerade analyser av hela sportsektorn i Nyköping kan ske senare i projektet. *Är du med i någon idrottsförening?

14 Föreningar Nyköping består av mångfald, både i personer och upplevelser. Vi är alla olika och har olika intressen. Ta vara på det och starta en förening! Nyköpings kommun har närmare 400 föreningar och medlemmar. Hela av dessa är ungdomar. Vi tror att om man som ung får möjlighet att prova på olika sporter och kulturaktiviteter är det större chans att man fortsätter som äldre. För de barn och vuxna som kommer från andra länder kan detta bli ett viktigt och roligt sätt att komma in i det svenska samhället. Antalet föreningar av alla kategorier anges av kommunen vara teoretiskt beräknat 100 idrottsföreningar. Antalet sportföretag (enl rikssnitt 0,53 %) är ca 95. *Jag idrottar mer? Utveckling Kommuner kan öka sin idrotts- och sportsektor genom en profilering på någon eller några sporter med elitnivå, tävlingar med elit från landet och internationellt, därmed ökad bredd i dessa sporter etc. Antalet årsarbeten i sektorn kan öka från ca 500 till 1000 även med ökad bredd i form av fler sporter och fler föreningar. De årliga idrottsinvesteringarna bör uppgå till mkr.

15 Utveckling av jobb i idrott, sport och friluftsliv Det finns flera typer av jobb inom sportsektorn och alla dessa insatser skapar sektorns utbud av verksamheter: Anställda yrkeskunniga i föreningar, kommun och företag Frivilliga funktionärer etc i föreningar och event Ledare och styrelseledamöter i föreningar Idrottande aktiva som har mindre eller större inkomster Olika anställningsformer, praktik mm,lönebidrag etc från Af, kommunen etc Årsarbeten (hel- och deltidsarbeten omräknade) inom idrottsföreningar, kommunen, andra idrottsorganisationer, arenor med andra ägare, andra företag i handel, service, tillverkning av sportrelaterade produkter samt i byggsektorn kopplat till sportverksamheter. Ett antal av dess jobb stöds genom lönebidrag och andra arbetsmarknadsstöd. *Idrottar du regelbundet utöver Nattfotbollen? De nuvarande ca 500 jobben (årsarbetare) skapar skatteinkomster i alla led som uppgår till ca kr per år per årsarbete. Därav kr till kommunen, kr till landstinget samt kr till staten (främst moms på konsumtion). Det blir just nu per år totalt 60 mkr mkr till kommunen i skatteintäkter. Genom en samverkan mellan många aktörer i kommunen kan denna sektor växa till mer än 1000 årsarbeten om 10 år. Målet 1000 jobb det är en ökning med 500 jobb som ger 500 ggr kr kommunalskatteinkomster dvs = 60 mkr mer än idag. Detta kan skapas genom att individer, föreningar, företag och offentliga aktörer riktar sina nuvarande resurser till ett antal nya projekt men också till nuvarande sportverksamheter.

16 Tack till alla som stödjer våra CSR-projekt