Planeringsdokument

Transkript

1 Senast uppdaterat: Planeringsdokument Småland-Blekinge Handbollförbund, Box 3098, VÄXJÖ Telefon

2 Innehåll Planeringen inför 2019/ Styrelsen 2019/ Vision 2021/ Föreningsutveckling... 8 Samsyn Småland samarbete om barn- och ungdomsidrotten... 8 Domarkommittén 2019/ Tävlingskommittén 2019/ Utbildningskommittén 2019/ Budget Småland-Blekinge HF Vår vision Vår värdegrund Vår verksamhetsidé: Handboll för alla hela livet

3 Planeringen inför 2019/2020 Detta en utskrift av ett webbaserat dokument som ständigt uppdateras. De utskrivna versionerna är därför alltid daterade med senaste uppdatering. (Se högst upp) Vi arbetar med tre huvudkommittéer i den dagliga verksamheten. Tävlingskommittén, Domarkommittén och Utbildningskommittén. Den senare är uppdelad i två grupper, en för ledarutbildning och en för spelarutbildning (ungdomsläger). I Småland-Blekinge HF s övriga arbete handläggs frågor om Idrottslyftet på distriktsnivån av utsedd ledamot och kassör. Härutöver finns Jämställdhetsutskott, Protestutskott (protest och bestraffningsärenden), Eventkommitté (Utformning av DM och andra arrangemang), Arbetsutskott och Valberedning. Kansliet handlägger ansökningar till utmärkelser. Föreningsprojektet vilket genomförs med stöd av Idrottslyftet och i samverkan med Smålands-idrotten och Blekinge Idrottsförbund, SISU Blekinge fortsätter 2019/20. Erik Olsson arbetar halvtid med projektet och halvtid med utbildningsfrågorna. I dokumentet presenterar vi styrelserna och de olika kommittéerna/grupperna och deras arbetsuppgifter. SHF vision 2012/25 och vår egen framarbetade Vision 2021/2025 kommer att ligga till grund för vårt framtida arbete och en viktig del i det arbetet är att öka rekryteringen baserat på integration, jämställdhet och säkra idrottsmiljöer. Dokumentet ger även tidsplaner för våra olika aktiviteter som DM spel, läger för olika åldersgrupper och USM terminer. Kansliet med två heltidsanställda David Olsén och Erik Olsson är fortsatt navet i vår verksamhet. All domartillsättning sker som tidigare via kansliet men i dagsläget med en del stöd från ansvarig person inom Blekingehandbollen efter de direktiv som domarkommittén utarbetat. Tveka inte att kontakta dem om Du behöver hjälp eller stöd i en handbollfråga. Vi kommunicerar aktuella händelser via vår hemsida och via mail. Vi har även Twitter, Facebook och Instagram. Har Du synpunkter på innehåll eller utformning av planeringsdokumentet eller vår verksamhet Hör av Dig! Vi tar med glädje emot Dina tankar. Lycka till inför 2019/20 Smålandsstenar Småland-Blekinge Handbollförbund Björn Rafton Ordförande 3

4 Styrelsen 2019/ personer Björn Rafton, ordförande Ordförande i arbetsutskottet Övergripande ansvar Ann-Louis Kanth Ericsson, v.ordförande Ledamot i arbetsutskottet Sammankallande i Jämställdhetsutskottet Irene Forsmark, v.ordförande Bengt Martinsson, kassör Ibrahim Sivic, ledamot Thomas Elofsson, Ledamot Pierre Thorsson, ledamot Personalfrågor Utvecklingsfrågor Styrelserepresentant i tävlingskommittén Ledamot i arbetsutskottet Ekonomi Intern marknadsföring Kansliansvar Ledamot i arbetsutskottet Sammankallande i PU Ordf Eventkommittén Styrelserepresentant i domarkommittén Ledamot i PU Ledamot i PU Styrelserepresentant i utbildningskommittén Ledamot jämställdhetsutskottet Jämställdhet. Samtliga som är engagerade i Styrelsens verksamhet har ett uttalat ansvar att på ett målmedvetet sätt arbeta med utvecklingen av jämställdhet i Småland-Blekinges verksamhet. Jämställdhetsutskott: Ann-Louis Kanth Ericsson (ordf) och Pierre Thorsson. Kontaktperson med kommittéer. Syftar till att knyta samman styrelse- och kommittéarbetet. Kontaktperson tar ett särskilt ansvar för arbetet i sin kommitté. Kontaktperson blir kommittéordförandens bollplank i styrelsen. Kontaktperson till domarkommittén: Ibrahim Sivic Kontaktperson till tävlingskommittén: Irene Forsmark Kontaktperson till utbildningskommittén: Pierre Thorsson Marknadsföring internt. Kommittéerna utarbetar dokument som tydliggör ansvar, verksamhet, kalendarium etc. Styrelsen tar fram ett liknande dokument som tydliggör förbundets ansvar, verksamhet, ekonomi etc. Pågående projekt. Föreningsutvecklingsprojekt 4

5 Sammanträden 2019/2020 Söndag 31 augusti i Karlskrona Tisdag 24 september, Växjö Tisdag 29 oktober, Karlskrona Tisdag 19 november, Telefonmöte Tisdag 10 december, Korrö Lördag 25 januari, Stockholm Tisdag 18 februari, telefonmöte Tisdag 17 mars, Växjö Tisdag 21 april, Karlskrona Tisdag 12 maj, Växjö Mötesplats i Växjö är kansliet och mötena startar kl Tid för mötena i Blekinge är kl Telefonmöten startar kl Ordförandekonferens Datum kommer senare Planeringskonferens Datum kommer senare Årsmöte. Lördag 30 maj Motioner till årsmötet skall lämnas in senast 1 månad före årsmötet. 5

6 Vision 2021/2025 Svenska Handbollförbundet har antagit visionen; Svensk Handboll - alltid i världsklass i allt vi gör. Svenska Handbollförbundets vision ligger till grund för Småland-Blekinge Handbollförbunds verksamhet och anpassad utifrån uppdraget som handbollens Specialdistriktsförbund. Vår vision Småland-Blekinge HF alltid i framkant. Vår värdegrund Handboll ska präglas av prestationslust, sportslighet, spänning, glädje, gemenskap och trovärdighet. Den ska vara öppen för alla och där den enskilde individen ska ges möjlighet till personlig utveckling. Vår verksamhetsidé Handboll för alla hela livet. Handboll är en för alla tillgänglig och attraktiv sport. Den engagerar och omfattar både elit- och breddverksamhet för barn, ungdomar och vuxna. Vår strävan är att ha kompetens och resurser för att möjliggöra att alla som vill ska kunna vara delaktiga inom handbollen. Verksamhetsinriktning -Småland-Blekinge Handbollförbund arbetar för föreningarnas bästa och är ett stöd för att behålla och utveckla dem. -Vi är lyhörda och lyssnar på föreningarnas behov. Vi stödjer föreningarna med utbildning och utveckling av spelare, ledare, domare och funktionärer. -Vi har mötesplatser där vi tillsammans med föreningarna arbetar för utvecklingen av handbollen i Småland och Blekinge. -Vi anordnar och deltar i evenemang både inom och utanför distriktet i syfte att marknadsföra handbollen. -Vi engagerar oss i utvecklingen av Svensk Handboll -Vi jobbar för en jämställd handboll på alla nivåer inom Småland-Blekinge HF. MÅL Kortsiktiga mål (varje säsong från 2019/2020 till 2025) -Tillhandahålla utbildningar för spelare, ledare, domare och funktionärer med hög kvalitet Mäts genom: -utvärderingsblankett 85% (?) ska vara nöjda eller mycket nöjda. - Antal utbildade - Antal utbildningar -Varje år arrangeras minst 3 större träffar mellan Småland-Blekinge HF och föreningarna. Mäts genom: - antal träffar per år - Handbollen i distriktet ska vara jämställd. Mäts genom: Uppföljning/analys på helheten i verksamhetsberättelsen utifrån könsperspektivet 6

7 - Arbeta med Samsyn Småland och Blekinge Mäts genom: -avstämning av handlingsplan/rapport - Vi ska aktivt påverka utvecklingen inom Svensk Handboll Mäts genom utvärdering: -Att delta aktivt i SHF konferenser, årsmöten, arrangemang, beslutsorgan osv - Om möjligt skriva 1 motion per år Långsiktiga mål (till 2021 och till 2025) -Besöka varje föreningsstyrelse minst en gång antingen genom kansliet eller någon i styrelsen. Mäts genom: - antal besök/förening och period ( och ) -Öka eller behålla antalet föreningar samt antalet lag i seriespel Mäts genom: Antal föreningar, avstämningar 2021 och 2025 Antal lag i seriespel, avstämningar 2021 och

8 Föreningsutveckling Föreningsutvecklingsprojektet fortsätter säsongen 2019/20. Under föregående säsonger har flera föreningar fått besök och olika typer av stöd från förbundet och Smålandsidrotten samt Blekinge IF/SISU Blekinge. Föreningsutveckling kommer fortgå även säsongen 2019/20. Ett par föreningar är fortfarande aktuella i projektet medan ett par tillkommande föreningar är aktuella denna säsong. I arbetet prioriteras utveckling av arbetet med barn- och ungdomar, jämställdhet och integration. Idrotten vill, SHF s handlingsplaner och policys, framtidens handbollsspelare samt framtagna handböcker är viktiga underlag i projektet, andra underlag som används är Barnens Spelregler, Värdefullt och Idrottens föreningslära. Idrottslyftet utgör en viktig resurs för utbildningsverksamheten. Ansökningstillfällen för idrottslyft via SHF och Smålandsidrotten/ Blekinge IF/SISU Blekinge framgår av fortlöpande information. Samsyn Småland samarbete om barn- och ungdomsidrotten För att värna om barn och ungdomars möjligheter har vi Småland Blekinge Handbollförbund, Smålands Bandyförbund, Smålands Basketförbund, Smålands Fotbollsförbund, Smålands Ishockeyförbund och Smålands Innebandyförbund enats om att arbeta och ta gemensamt ansvar för att barn och ungdomar till och med 15 år ska kunna hålla på med fler idrotter samtidigt. Småland- Blekinge Handbollförbund deltar i Samsyn Småland för att vi anser det vara av största vikt att idrotten bedrivs på barnens villkor. Barnen ska inte i för tidig ålder tvingas att välja bort en eller flera idrotter. Alla, inte minst barnet själv och dess utveckling, gynnas av att kunna hålla på så länge som möjligt och med så många idrotter som möjligt. Vi anser att vi som förbund ska tillsammans med övriga SDF underlätta för att barn och ungdomar att bedriva idrott högre upp i åldrarna. Detta gör vi genom att komma överens om hur vi bedriver verksamheterna. Vi kommer använda oss av fysiska möten (både sedan tidigare inplanerade och ev. särskilda träffar som bara handlar om Samsyn Småland). Vi kommer även att nyttja vårt föreningsutvecklingsprojekt som ett sätt att nå ut i föreningarna med informationen. En stor utmaning blir att nå ut till den enskilda ledaren, men detta hoppas vi kunna göra genom tydlig kommunikation särskilt riktade utskick till ledare i de aktuella åldrarna i samband med inbjudan till tävlingar/läger. Vi ska i största möjligaste mån organisera våra aktiviteter så att barn och ungdomar kan hålla på flera olika idrotter längre upp i åldrarna. 8

9 Domarkommittén 2019/2020 Uppdrag Ansvarig för all domar- och funktionärsverksamhet inom distriktet. Ansvarig för domar- och funktionärstillsättning inom distriktet enligt riktlinjer i tävlingshandboken. Budget/kostnad och intäktsansvarig inom sitt område utifrån ramarna från styrelsen. Ansvarig för att alltid ge konstruktiv feedback till SHF gällande regel-, domar- och funktionärsfrågor samt att alltid vara omvärldsbevakande och ha uppdaterade dokument. Ansvarig för rekrytering, utbildning samt uppföljning av förenings/distriktsdomare och förenings/distrikts/förbundsfunktionärer. Ansvarig för rekrytering, utbildning och uppföljning av mentorsverksamhet för domare/funktionärer. Aktivt samverka med SHF:s domarkommittén och den regionala organisationen. Organisation Ledamöternas arbetsuppgifter och ansvarsområden Adam Nilsson Thomas Elofsson Astrid Laurin Lennart Jyllhed Ordförande Adjungerad i Smålands-Blekinge HF styrelse Utbildningsansvarig domare Mentorsansvarig Regeltolkningar Utbildning domare Ställföreträdande ordförande Ansvarig för funktionärsutbildningar Ansvarig för digitala system Utbildning funktionärer Administrativ controller; ansvarig för domarkommitténs dokumentation och uppföljning ekonomi Utbildning funktionärer Adjungerad ledamot i tävlingskommittén (vid behov) Utbildning föreningsfunktionärer Utbildning föreningsdomare Ibrahim Sivic Adjungerad ledamot David Olsen Utbildning domare Styrelsens representant Adjungerad från kansliet I domarkommitténs organisation ingår också flertalet lokalt områdesansvariga samt mentorer utspridda över distriktet som utgör en viktig länk mellan domarkommittén, domare och föreningar. 9

10 Mål Samtliga föreningar arbetar aktivt med att rekrytera domare och funktionärer, genom att ha en/flera uttalat domaransvariga som har löpande kontakt med domarkommittén och dess områdesansvariga. Spelare som slutar erbjuds alltid att stanna kvar inom handbollen, exempelvis som domare eller funktionär. Samtliga domare och funktionärer (med undantag av funktionärer inom barnhandbollen) ska utbildas av godkända instruktörer. Utbildningar ska vara anpassade till målgruppen med tanke på erfarenheter. Få fram tillräckligt med domare på olika nivåer för att vi ska kunna ha egna domare som dömer samtliga matcher inom Småland och Blekinge. Utöka samarbetet med SHF för att över tid få fram fler region- och förbundsdomare som håller hög kvalitet. Kunna erbjuda regelbundna träffar för våra domare och funktionärer där man diskutera olika teman. Mentorsverksamhet med målsättning att alla distriktsdomare ska få stöd av en mentor minst en gång/säsong. Använda EMP i alla serier där resultaträkning sker. Planerad verksamhet När det gäller verksamheten för säsongen 2019/2020 bygger planeringen på SHFs tävlingsbestämmelser (generella samt för barn och ungdom), tävlingsbestämmelserna för USM samt de lokala tävlingsbestämmelserna för Småland Blekinge. Grundläggande är att alla matcher på helplan ska dömas av två utbildade domare och att utbildningen ska genomföras av godkänd instruktör. Utbildade funktionärer ska finnas från U12 och uppåt. Rekrytering och utbildning av föreningsdomare U14 och yngre döms av föreningsdomare som föreningarna själva ansvarar för att tillsätta. Alla föreningsdomare ska ha genomgått domarutbildning med av förbundet godkänd instruktör. Föreningsdomarutbildningar arrangeras på plats ute i föreningarna och föreningen tillhandahåller en lämplig lokal. Varje förening som har lag i seriespel som kräver föreningsdomare ska i god tid (senast den 15/9) kontakta domarkommittén för bokning av utbildningstillfälle samt att se till att föreningen har så många föreningsdomare som krävs för att föreningens lag ska kunna genomföra seriespelet. Ett kurstillfälle bör omfatta som mest 25 deltagare. Målsättningen är att samtliga föreningsdomarutbildningar absolut ska vara genomförda den 31/10. Om en förening därefter fortfarande inte har anordnat någon föreningsdomarutbildning med godkända instruktörer äger Småland-Blekinge Handbollförbund rätt att fakturera en engångsavgift på 2500 kr (vilket motsvarar kostnad för ett utbildningstillfälle). Om en förening efter den 31/10 använder sig av ej utbildade föreningsdomare så förbehåller sig Småland-Blekinge Handbollförbund rätten att tillsätta domare (i första hand från närområdet). Rekrytering och utbildning av distriktsdomare Distriktsdomare används i åldersklasserna U15, U16, U19, damer division 2 och 3 samt herrar division 3. Tillsättning av distriktsdomare sker genom förbundet. Samtliga distriktsdomare genomför regelprov och löptest. 10

11 Utbildning av föreningsfunktionärer Utbildningen för en föreningsfunktionär gäller i två år vilket innebär detta följande: Funktionärer som har gått funktionärsutbildning utan EMP förra säsongen och som nu ska sitta i sekretariatet för U samt i DM-matcher för U 12, U 13 och U 15 måste gå funktionärsutbildning som innehåller EMP. Funktionärer som har gått en föreningsfunktionärsutbildning med EMP förra säsongen behöver inte gå utbildning i år (domarkommittén utgår från deltagarlistorna från utbildningarna hösten 2018). Föreningsfunktionärsutbildningar arrangeras på plats ute i föreningarna och lämplig lokal tillhandahålls av föreningen. Varje förening som har lag i seriespel som kräver föreningsfunktionärer ska se till att föreningen har så många föreningsfunktionärer som krävs för att föreningens lag ska kunna genomföra seriespelet samt ska se till att kontakta domarkommittén i god tid (senast den 15/9) för bokning av utbildningstillfälle. Ett kurstillfälle bör omfatta max 25 deltagare. Självklart är dock alla funktionärer välkomna på föreningens utbildning för att uppdatera sina kunskaper. Utbildning av distriktsfunktionärer Som tidigare år är det krav på utbildade distriktsfunktionärer i följande serier: Herrar div 3 Damer div 2 och 3 U19 U16 Det krävs även distriktsfunktionärer i samband med: USM (se ovan) Distriktsfunktionärsutbildning arrangeras av Småland-Blekinge HF varje höst på ett flertal platser i distriktet. En distriktsfunktionärsutbildning är giltig i två år enligt riktlinjer från SHF. Funktionärer som har gått en distriktsfunktionärsutbildning förra säsongen behöver inte gå utbildning i år (Domarkommittén utgår från deltagarlistorna från utbildningarna hösten 2018). Domaransvarig hos föreningarna Det är också av stor vikt att domare, men även funktionärer, känner en trygghet när de leder matchen. Flera föreningar har under flera år framfört att det borde finnas domaransvarig och matchvärdar ute hos föreningarna som hjälper till att skapa en bra och trygg stämning i våra hallar och som hjälper till att följa upp våra domare. 11

12 Projekt Unga domare och mentorer Distriktet är i stort behov av att kunna rekrytera nya domare och domarkommittén anser att en bra utbildning är en viktig del i att ge domarna en trygghet på plan så att de vill fortsätta döma. Det är också av vikt att vi följer upp utbildningen av framför allt nya domare. Under 2019/2020 kommer domarkommittén att fortsätta sin satsning på unga domare. I detta arbete är domarkommittén beroende av föreningarna med att ta fram lämpliga och intresserade ungdomar. Detta sker i första hand i samband med föreningsdomarkurserna. Genom arbetet med områdesansvariga runt om i distriktet hoppas vi få en ännu bättre kontakt med föreningarna och verka för att utveckla duktiga föreningsdomare. För distriktsdomarna fortlöper påbörjat mentorsarbete. Varje mentor kommer att ha hand om ett eller två domarpar men stötta alla domare de stöter på i sin mentorsroll, såväl yngre distriktsdomare som dömer sina första matcher på denna nivå som mer erfarna som vill utveckla sitt domarskap. Domarkommittén upplever ett alltmer tuffare klimat för domarna vilket leder till att det blir svårare och svårare att behålla unga domare på grund av den press man utsätts för. Domarkommittén tror även på en stor preventiv effekt när det finns en mentor närvarande. Cuper Cuper som anordnas i distriktet ska vara en morot för våra föreningsdomare och distriktsdomare att satsa och få chans att döma fler matcher. domarkommitténs målsättning är att alltid ha mentorer närvarande vid bl.a. Temo-Cup i Sölvesborg september 2019 Hallbybollen i Jönköping 4-6 januari 2020 UDM-slutspelet Under UDM-slutspelet planerar vi att hålla en senvinterträff dit alla distriktsdomare och mentorer bjuds in. Domare under lägerverksamhet Under säsongen 2019/2020 är det planerat att unga domare kan få tillfälle att döma träningsmatcher i samband med de spelarutbildningar som arrangeras av Utbildningskommittén. Detta möjliggörs genom god kommunikation mellan kommittéerna. Samverkan med SHF Samverkan med SHF kommer att ske genom de turneringar som anordnas i SHFs regi dit vi skickar domare. Vi kommer även att arbeta för ett utvecklat samarbete inom regionen genom tätare dialog med regionansvarig. 12

13 Tävlingskommittén 2019/2020 Uppdrag Ansvarig för all tävlingsverksamhet i SmBl HF regi. Budget/kostnad och intäktsansvarig inom sitt område utifrån ramarna från styrelsen. Planera och utveckla distriktets tävlingsverksamhet inkl. DM. (förtydliga om fler lag) Ansvarig för att det årligen arrangeras en lokal tävlingskonferens i Smbl HF, samt att SmBl HF alltid är representerade vid SHFs årliga tävlingskonferens. Följa upp verksamheten samt i samråd med föreningar och styrelse föreslå förändringar när så erfordras. Ansvarig för att alltid ge konstruktiv feedback till SHF gällande tävlingsbestämmelserna samt att alltid vara omvärldsbevakande och ha uppdaterade dokument. Aktivt samverka med SHF tävlingskommitté och den regionala organisationen samt omkringliggande distrikt. Organisation Ledamöternas arbetsuppgifter och ansvarsområden. Vakant, ordförande Peter Roth, vice ordförande Henrik Fridén, ledamot John Bjurevik, ledamot Vakant, ledamot David Olsen, adj. Kansliet Irene Forsmark, adjungerad styrelsen Vision Adjungerad vid styrelsens sammanträden Övergripande ansvar (ekonomi, planering m.m.) Övertar ordförandes uppgifter vid dennes frånvaro Tävlingsverksamhet Tävlingsverksamhet Tävlingsverksamhet Föredragande och administration Styrelsens representant Tävlingskommittén ska ständigt arbeta för att utveckla tävlingsverksamheten i distriktet, utöka antalet seriespelande lag och skapa förutsättningar för fler personer att spela handboll. Tävlingskommittén ska i sitt arbete ta en särskild hänsyn till distriktets mindre föreningar och deras särskilda förutsättningar. Mål Fortsätta arbetet för att hela distriktet ska utvecklas i en positiv anda när det gäller tävlingsverksamheten. Fortsätta arbetet med att förbättra ungdoms-dm tillsammans med evenemangskommittén och arrangörsföreningen. Utveckla och återinföra Senior-DM till säsongen 2019/2020. Planerad verksamhet Möten ungefär 1 gång i månaden, datum bestäms i juni Tävlingskonferensen Augusti/september Finalspel i Ungdoms-DM 29 februari (plats bestäms senare) 13

14 Utbildningskommittén 2019/20 Uppdrag Planering och budgetansvar för utbildningskommitténs verksamhet på uppdrag av styrelsen. o Aktivt följa upp planering, genomförande samt ekonomi vid varje möte med kommittén o Förberedande arbete inför budget sker löpande under året Planera, genomföra och utveckla all ledar- och spelarutbildning i distriktet. o Genom att samverka med Smålandsidrotten och Blekingeidrotten/SISU Blekinge i ledarutbildningsfrågor. o Genom att samverka med SHF:s spelarutvecklingskommitté och utbildningskommitté. o Genom att samverka med SHF gällande utbildningsområdet för ledare och spelare samt att vara omvärldsbevakande och ha uppdaterade dokument. o Genom att ha en uppdaterad plan för Spelarutbildningen som är känd hos föreningarna. Löpande informera styrelsen om kommitténs verksamhet o Genom att vid styrelsemöten skicka rapport och protokoll från utbildningskommittén Organisation Ledamöternas arbetsuppgifter och ansvarsområden. Vakant, ordförande Vakant, vice ordförande Vakant, ledamot Vakant, ledamot Mats Berggren, ledamot Anton Söderström, ledamot Vakant, ledamot Pierre Thorsson, adjungerad styrelsen Adjungerad vid styrelsens sammanträden Övergripande ansvar (ekonomi, planering m.m.) Övertar ordförandes uppgifter vid dennes frånvaro Ledarutbildning Ledarutbildning Spelarutbildning Spelarutbildning Spelarutbildning Styrelsens representant Styrelsen genomför förtillfället en organisationsöversyn av utbildningskommittén inför säsongen 2019/20. Mål Aktivt arbetar utbildningskommittén med att: öka andelen utbildade tränare på olika nivåer utveckla spelarutbildningen och lägerverksamheten Planerad verksamhet Spelarutbildning Småland-Blekinge Handbollförbunds målsättning är att delta med fyra distriktslag, två flick- och två pojklag vid Sverigecupen säsongen 2019/20. Åldersgruppen PF06 delas in i lagen Norra och Södra. Indelningen avgörs av hur stora åldersklasserna är och var spelarna finns geografiskt inom förbundet. Storleken avgörs utifrån deltagarantalet vid spelarutbildningslägret i januari och gäller fr.o.m. lägret i mars. Tabellen nedan illustrerar planerade datum för Spelarutbildningen. 14

15 Tabell 1: Spelarutbildningens planering för 2019/20 Augusti-september 31-1 F04 Norra September 7-8 PF04 Norra & Södra September F04 Norra & Södra Oktober 5-6 P04 Norra & Södra Oktober 5, 6 P05 Norra & Södra Oktober 12, 13 F05 Norra & Södra November 8-10 PF04 Norra & Södra November 31 PF05 Norra & Södra December 1 PF05 Norra Januari 11, 12 F05 Norra & Södra Januari 18, 19 PF06 Norra & Södra Februari 1, 2 P05 Norra & Södra Mars 7, 8 F05 Norra & Södra Mars 14, 15 PF06 Norra & Södra Mars 21, 22 P05 Norra & Södra Under säsongen erbjuds distriktslagsledarna fortbildnings- och informationsdag. Ledarutbildningar Under säsongen planeras följande ledarutbildningar två Basutbildningar, en TS1- samt en TS2-utbildning. Idrottslyftsprojekten och samarbetet med Smålandsidrotten, Blekinge IF och SISU Blekinge, kommer att ha fortsatt stor betydelse för utvecklingen av föreningsverksamheten och förutsättningarna att bedriva handboll i dess olika former. Tabell 2: Planerade ledarutbildningar säsongen 2019/20 Basutbildning september Basutbildning april Tränarskolan september september mars 9 10 maj Tränarskolan september oktober mars 9 10 maj 15

16 Budget Småland-Blekinge HF Intäkter tkr SDF-bidr. Småland 200 SDF-bidr. Blekinge 50 SDF-bidr.SHF 100 Årsavgifter 160 Ränteintäkter 2 Projektintäkter 390 Landskamp 160 Övriga intäkter 5 Föreningsdomarkurser 110 Anmälningsavgifter. 410 Administrationskostnader 50 Sverigecupen 68 Läger PF Läger PF Läger PF Summa intäkter Kostnader Administration Kansli, lön 985 Kansli, hyra, tele m m 75 Kansli, material, kopia 50 Sammanträde FS, AU 15 Representation 5 Konferenser 50 Årsmöte 20 Administration 15 Resor 40 Projektkostnader 25 Landskamp 100 Summa kostnader administration

17 Domarkommittén Domartillsättning 5 Sammanträden 10 Konferenser 15 Domarinstruktörer (DI) 5 Resekostnader 2 Material 1 Domarwebben 30 Sport Eduction 15 SHF Utbildning instruktörer 9 F-kurser/Instruktörsutb. 75 Summa kostnader domarkommittén 167 Tävlingskommittén Sammanträden 8 SeniorDM 30 UngdomsDM 25 Plaketter/Medaljer 7 Konferenser 22 Övriga utgifter 8 Summa kostnader tävlingskommittén 100 Utbildningskommittén Sammanträden 5 Konferenser 10 Material 5 Sverigecupen 169 Läger PF04 83 Läger PF Läger PF Övrigt 3 Summa kostnader utbildningskommittén 507 Summa totala kostnader

18 Vår vision Småland-Blekinge HF alltid i framkant. Vår värdegrund Handboll ska präglas av prestationslust, sportslighet, spänning, glädje, gemenskap och trovärdighet. Den ska vara öppen för alla och där den enskilde individen ska ges möjlighet till personlig utveckling. Vår verksamhetsidé: Handboll för alla hela livet. Handboll är en för alla tillgänglig och attraktiv sport. Den engagerar och omfattar både elit- och breddverksamhet för barn, ungdomar och vuxna. Vår strävan är att ha kompetens och resurser för att möjliggöra att alla som vill ska kunna vara delaktiga inom handbollen. 18