Norrbottens Innebandyförbund

Transkript

1 Sidan 1 (6)

2 Sidan 2 (6) Vision Innebandyn i Norrbotten vill och vågar samt är första valet av idrott. Verksamhetsidé Förbundet ska representera Norrbottens innebandyföreningar samt verka för sportens och föreningarnas utveckling. NIBF ska skapa förutsättningar för att bedriva en bra, utvecklande och seriös innebandyverksamhet samt vara ett serviceorgan för föreningarna och erbjuda tävlings-, distriktslags-, domar-, och utbildningsverksamhet. Kärnvärden Kvalité, utveckling, nytänkande och inkludering. Mission Innebandy- den roligaste idrottsupplevelsen för bredd, elit och motion. Syfte Norrbottens innebandy ska verka för att innebandyn finns till för alla, att utöva och uppleva.

3 Sidan 3 (6) Värdegrund Seriösitet, arbetsglädje, ansvar, utveckling och nytänkande ska prägla verksamheten likväl som det ska finnas en röd tråd genom verksamheten som bedrivs mot uppsatta målsättningar: Norrbottens IBF ger alltid alla ett seriöst och trevlig bemötande och visar engagemang oavsett ärende! Alla ska få svar på sina frågor, om än inte direkt så genom återkoppling snarast eller genom hänvisning till vart eller vem som kan ge svar! Norrbottens IBF behandlar alltid alla lika oavsett kön, ålder, etnisk ursprung eller sexuell läggning! Norrbottens IBF anställda och förtroendevalda tar och känner ansvar gentemot varandra, vår arbetsgivare och våra föreningar! Inom Norrbottens IBF har alla rätt att framföra åsikter och vi följer de beslut som fattas! Inom Norrbottens IBF arbetar vi enligt fastställda rutiner, styrdokument, bestämmelser och föreskrifter som gäller, för en trygg, demokratisk, utvecklande och nytänkande verksamhet, där våra föreningar får vara delaktiga i verksamheten! Norrbottens IBF, deras anställda och förtroendevalda samt föreningar tar ansvar genom att påtala och åtgärda brister inom verksamheten! SWOT och lägesanalys Bilaga från kick-off Styrelsens sammanställning av utvecklings- och förbättringsområden: Kommunikation Rekrytering Förutsättningar Sportsligt/Tävling Organisation Hemsida gammal NIU Fasta speldagar Motionsidrott Kansli - roller och ansvar info, plottrigt, ostrukturerat saknas Synas-media Domarrekrytering Analys av administrativa rutiner Vårda / behålla spelare Styrelse - roller, ansvar och struktur Tydlighet / Rätt tid Ledare / Tränare rekrytering Konkurrens från andra idrotter Verka för stor cup i länet Utveckla kick-off -träffen Tydliggöra kansliets roll Förbättra layout hemsida Lathund för administration för seriespel Få lag Skol- och sommar innebandy Verka för att SIBF arrangemang i distriktet Samarbete andra SDF Utveckla kommittéarbetet, speciellt marknad Ta fram rutiner för ekonomiarbetet

4 Sidan 4 (6) Utvecklings och förbättringsområden Idrotten: Strategi/Fokusområde 1. Förbundet ska tillsammans med föreningarna verka för att arrangera cuper, turneringar och landskamper inom distriktet som är sanktionerade av SIBF. 2. Förbundet ska öka antalet utövare/licenser i distriktet och erbjuda seriespel i alla åldersgrupper, senior, junior och ungdom. 3. Förbundet ska inkludera motionsidrott i verksamheten. 4. Förbundet ska förenkla tävlingsadministration och att alltid förbättra och utveckla seriesystemet. 5. Förbundet ska ligga i framkant vad gäller implementering och utveckling av Svensk Innebandy Utvecklingsmodell (SIU) inom distriktet. 6. Förbundet ska höja statusen på DM. 7. Förbundet ska verka för nationellt och nordiskt samarbete inom innebandy samt med andra SDF, förbund och idrotter. 8. Distriktet ska synas i innebandysverige. 9. Väl utbildade ledare och en fungerande utbildningsverksamhet. 10. Förbundet ska verka för att föreningarna värdefullt stämplar sina arrangemang. 11. Premiera individer och föreningar som gjort bra insatser för innebandyn i distriktet. Mål 1. Minst ett SIBF-sanktionerat arrangemang sker i distriktet säsongen 2016/ Sista februari 2016 ha uppnått 3500 licenser inom NIBF och årligen öka med minst 1%. 3. Dialog med SIBF om framtida samverkan gällande motionsidrott. Ex. Sunday Leauge. 4. Förtydligande av administration, manualer/ lathund och riktlinjer. 5. Att alla lag har utbildade ledare/tränare enligt SIU på rätt nivå. 6. Öka antal lag som är med i DM 2015/ Utveckla samarbete med Norrlandsdistrikten för gemensamma division 2 serier inför 2017/ Att årligen skapa rätt förutsättningar för distriktslagsverksamhet, gentemot pojkar och flickor.

5 Sidan 5 (6) 9. En utbildningsplan för tränare/ledare och domare inför kommande säsong ska årligen tas fram. Förbundet har 2st godkända tränar-/ledarinstruktörer inom SIU Förbundet säkerställer tillgång till godkända domarinstruktörer för förenings- och distriktsdomare inför 2015/2016. Spelare som genomgår föreningsdomarutbildning den säsong de fyller 15 år skall öka med 20%. 10. Distriktsmästerskap (DM), sanktionerade cuper/turneringar samt sammandrag i blåa och gröna serier inom distriktet skall vara Värdefullt stämplade fr.o.m. 2015/ En plan för premieringssystem inrättas under säsongen 2015/2016. Organisation och Ekonomi Strategi /Fokusområde 1. Styrelse och kommittéerna ska utveckla det interna arbetssättet. 2. Kansliet ska vara verksamhetens nav och det interna arbetssättet ska fortlöpande utvecklas och effektiviseras. 3. Förbundet lever i alla avseenden upp till värdegrunden. 4. Förbundet ska ha en stark ekonomi som gynnar utvecklingen av innebandyn i länet. Mål 1. Fullt bemannade kommittéer, styrelse och valberedning under 2015/2016. Förtydliga rollbeskrivning för kommittéer och styrelse under 2015/2016. Fastställa rutiner för viktiga funktioner/processer under 2015/2016. Färdigställa krishanteringsplan, policy och riktlinjer för verksamheten under 2016/ Uppdatera och förtydliga roll- och ansvarsbeskrivning för kansliet årligen. Fastställa rutiner för viktiga funktioner/processer under 2015/2016. Utforma en utvecklingsplan för kansliet, med utgångspunkt i SIBF:s Vision Mer till fler med gemensam kraft under 2015/ Genomföra en nöjdkundmätning under 2015 med värdegrundsplan som underlag. 4. Utveckla marknadskommittéarbetet under 2016/2017.

6 Sidan 6 (6) Kommunikation och information Strategi/fokusområde 1. Förbundet har alltid god kommunikation med medlemsföreningar samt övriga samarbetspartners och samverkanspartners. 2. Förbundet har alltid en god kommunikation med media och en utvecklad strategi för marknadsföring. 3. Förbundet ska verka för interaktiv utveckling i verksamheten inom distriktet. 4. Hemsida och informationsflöde Mål 1. Informationsbrev från förbundet till medlemsföreningarna vid minst 4 tillfällen/år Säkerställa att information på hemsidan och i utskick är relevant och presenteras på ett överskådligt och informativt sätt under 2015/ Förbundet ska utveckla en media- och marknadsföringsstrategi under 2016/ Vid utbildning och konferenser ska interaktiv teknik tillämpas under 2015/ Utveckla och förbättra NIBF hemsida under 2015 vad avser överskådlighet, rätt och aktuell information och på rätt plats. Fortsätta utveckla och även sprida information via Norrbottens IBF på facebook.