ÅRSREDOVISNING FÖR VÄSTERBOTTENS INNEBANDYFÖRBUND ORG. NR

Transkript

1 ÅRSREDOVISNING FÖR VÄSTERBOTTENS INNEBANDYFÖRBUND ORG. NR

2 INNEHÅLL Ordförande har ordet...3 Verksamhetsberättelse året som har gått...4 Förvaltningsberättelse...8 Ekonomisk redovisning Resultaträkning Balansräkning... 9 Verksamhetsplan... 11

3 3 ORDFÖRANDE HAR ORDET Det går bra för innebandyn i Västerbotten! Inför kommande säsong har vi, för första gången på många år, en positiv trend när det gäller antalet utövare och lag i seriespel. I vissa åldersklasser har antalet tjejer ökat mest och är för första gången någonsin fler än antalet killar. Samtidigt som bredden ökar har vi en otroligt stark spets med två lag som når semifinal i SSL. Säsongen kommer vi även att ha ytterligare ett lag, varav totalt fyra stycken, i högsta serien efter att Team Thorengruppens herrar besegrade Wibax Piteå i kvalet till SSL. Under de kommande åren har vi även fått äran att arrangera några av de finaste innebandy-eventen som finns. Jag ser ovanstående som ett resultat av flera års målmedvetet arbete inom hela distriktet. Flera av de strategiska initiativ som genomförts har gett önskad effekt. Införandet av Svensk Innebandys Utvecklingsmodell (SIU) till säsongen innebar en genomgripande förändring på ungdomssidan. Västerbottens Innebandyförbund var först i landet med att implementera modellen i seriespelet. Från att tidigare indelat lagen i åldersbaserade serier infördes en modell där lagen rankas och placeras utifrån uppnådd utvecklingsnivå. Detta har inneburit att serierna blivit mer jämna och utvecklande för alla spelare oavsett ålder och nivå. I samband med införandet av SIU-modellen förändrades även hela utbildningssidan. Genom utbildning har vi förändrat synen på ungdomsinnebandy bland våra ledare. Vi märker tydligt att miljön har förändrats till det bättre med exempelvis mindre fokus på resultat och mer fokus på utveckling för alla spelare. Utvecklingsserierna som infördes på damsidan till säsongen är i grunden en anpassning av SIU-modellen till nivån mellan ungdoms- och seniorinnebandy. Till den nyligen avslutade säsongen infördes modellen även på herrsidan. Vi upplever att effekten av Utvecklingsseriernas införande gjort att spelare tenderar att fortsätta sitt idrottande längre då de kan utöva innebandy på sin egen nivå. Men det finns fortfarande en hel del kvar att göra. Vi har nått en bit på vägen och nu gäller det att bibehålla den positiva utvecklingen kommande år. Vi vill få ännu fler att upptäcka, utöva och aktivera sig inom innebandyn. Och vi vill skapa ännu bättre förutsättningar för våra föreningar att ta emot, utveckla och engagera dem. Det kommer att ställa krav på fortsatt kompetensutveckling, ökad samverkan, mer resurser, fler ambassadörer och förebilder samt arenor där det går att utöva innebandy. Fram till och med 2016 arbetar vi utifrån en 3-års-plan. Nu behöver vi en ny strategi och plan för de kommande 3-5 åren. För att förstå var vi är idag, vilka utmaningar vi har och hur vi bäst ska möta dem genomförde vi under året en grundläggande kartläggning av den nuvarande verksamheten. I workshopform med hjälp av en affärsmodell-kanvas skapade vi en tydlig gemensam bild av nuläget. Med det som utgångspunkt arbetar vi nu med att forma en ny plan. Vi är inte i mål med det arbetet, men räknar med att det sker under hösten Under året har vi även arbetat med en sponsrings- och eventstrategi för att skapa förutsättningar för att söka flera stora innebandy-event till Umeå. Det har resulterat i att vi nu komma att arrangera Finnkampen i september 2016 (herr och dam i Umeå, U19 i Skellefteå), utvecklingslägret Sweden Floorball Youth Camp i november och distriktslags-sm 16 år i januari Arrangemangen är bra för vår utveckling då de ger positiv uppmärksamhet till innebandyn samtidigt som de inspirerar unga talanger och ger ekonomiska vinst. Vi ser utbildning av föreningar, spelare, ledare och domare som en nyckel till framgång. För att säkerställa att vi ligger i absolut framkant valde vi i år att vara drivande i ett projekt tillsammans med Västerbottens Idrottsförbund för att möjliggöra utbildning av instruktörer i Empowering Coaching. Under en helg fick en grupp utvalda instruktörer ta del av modellen av experter från universitetet i Birmingham. Vi valde även att bjuda in en representant från SIBF för att se hur vi i framtiden kan integrera det med SIU-modellen. Under är vår målsättning att börja utbilda ledare i föreningar i konceptet. För att främja samverkan och utvecklingen av nya idéer testade vi i år ett nytt koncept som vi kallade Utvecklingslunch. Idén till utvecklingsluncherna har sin grund i att vi upplever ett behov av att kraftsamla alla föreningar i länet för att tillsammans utveckla vår sport och verksamhet. Tanken är att vi samlar representanter från föreningarna i distriktet regelbundet (ett par gånger per år) under en förlängd lunch där vi har en tydlig agenda/frågeställning för diskussion i mindre grupper. Vi bjuder på lunchen i samarbete med SISU Idrottsutbildarna. Den första utvecklingslunchen genomfördes den 26/2 i Umeå. Tidigt under hösten genomför vi den även i Skellefteå. Återigen har vi skapat ett positivt ekonomiskt resultat, trots att vi har en den starkaste bemanningen av alla distrikt i Sverige. Det är mycket glädjande och skapar förutsättningar för att vi ska kunna ge bästa möjliga service till alla föreningar i distriktet. Vi lämnar ett minst sagt händelserikt verksamhetsår bakom oss och blickar framåt mot ett väldigt spännande ! Tack till alla som engagerar sig och bidrar till innebandyn i Västerbotten. / Niklas Ekblom

4 4 VERKSAMHETSBERÄTTELSE - ÅRET SOM HAR GÅTT Västerbottens innebandyförbund kan lägga ett framgångsrikt år bakom sig. Den tidigare vikande trenden med utövare och lag ser ut att vända mycket tack vare flera långsiktigt strategiska åtgärder. Första upplagan av Sweden Floorball Youth Camp genomfördes med lyckat resultat i Umeå, elitlagen gick återigen långt i SM-slutspelen och inför nästa säsong återfinns ytterligare ett SSL-lag i distriktet. Representation Niklas Ekblom och Anders Karinen representerade VIBF vid ordförandekonferensen och tävlingskongressen i samband med herr-vm i Göteborg. Niklas Ekblom representerade oss vid den extrainsatta tävlingskongressen i samband med SM-finalen. Anders Karinen representerade oss vid Västerbottens idrottsförbunds/sisus årsmöte 25 april. Styrelsen Styrelsen har under verksamhetsåret bestått av Niklas Ekblom (ordf.), Anders Karinen (v. ordf.), Charlotte Bergius, Mikaela Mikaelsson och Lars Olsson. Styrelsen har under säsongen haft 6 st protokollförda möten. Kansliet Kansliet finns placerat i Umeå Energi Arena, Umeå och i Idrottens Hus, Skellefteå. Säsongen har förbundet haft fem anställda i Umeå (Jonas Ahlehjelm, Håkan Boström, Patrik Eklund, Per Oscarsson och Mathias Bergsdorf) och två i Skellefteå, (Bobby Hjelte och Lars Ekesryd). Kommittéer Under säsongen har styrelsen haft följande kommittéer i arbete: Tävlingskommittén och Regel & Domarkommittén Tävlingskommittén har haft Lars Hjalmarsson som ordförande och Regel & Domarkommitténs ordförande har varit Ulrich von Pawel. Kontakten mellan ledamöterna i respektive kommitté har varit kontinuerlig under säsongen. Serieträffar Inför säsongen genomförde VIBF serieträffar i Umeå och Skellefteå för samtliga lag i distriktets serier. Där presenterades nyheter för säsongen samt regler och rutiner för respektive serie. Seriespel Västerbottens Innebandyförbund har haft 12 föreningar med representationslag i någon av SIBF:s förbundsserier. Totalt har 14 lag spelat i förbundsserierna och 150 matcher har spelats i Västerbotten under säsongen Västerbottens Innebandyförbund har under säsongen också administrerat och genomfört seriespel för 34 aktiva föreningar och 67 deltagande lag inom distriktet. Detta har inneburit att VIBF under säsongen administrerat 617 distriktsseriematcher på senior- och juniornivå. Fyra serier har varit på seniornivå. På damsidan spelades för andra året i rad en Utvecklingsserie med totalt sex olika serier med lag från Damutvecklingslag ner till Flickor 16. Nytt för säsongen har varit en Utvecklingsserie även för herrarna, som också spelats i sex olika serier och omfattat lag från Herrutvecklingslag ner till Pojkar 16. Seriesystemet har byggts på samma sätt som SIU-modellen på ungdomssidan, d v s lagen har rankats och placerats i serierna utifrån utvecklingsnivå. Utöver detta har 66 matcher spelats i motionsserien Sunday League. 8 lag har totalt spelat i klasserna dam och herr.

5 matcher Varav 517st i Skellefteå och st i Umeå. 2 SM-BRONS För IKSU Innebandy (dam) och IBK Dalen (herr). SWEDEN YOUTH FLOORBALL CAMP

6 6 Seriesegrare Div. 2 Norra Herrar:...IBK Umeå Norr Div. 2 Södra Herrar:...Örnsköldsvik IBK Div. 3 Norra Herrar:...IK Rutin Herrar Utv A:...Holmsund City IBC Herrar Utv B:...Umeå City IBF Herrar Utv C:...Örnsköldsvik IBK Herrar Utv D:...Örnsköldsvik IBK Herrar Utv E:...Örnsköldsvik IBK Herrar Utv F:...Håknäs IF Div. 2 Damer:...Team Thorengruppen SK Damer Utv A:...Örnsköldsvik IBK Damer Utv B:...Örnsköldsvik IBK Damer Utv C:...IBF Dalen/Sandåkerns SK Damer Utv D:...Gullänget-Kroksta IBS Damer Utv E:...IKSU Ungdom Damer Utv F:...IKSU Ungdom Sunday League Herrar:... Sävar IBF Sunday League Damer:...IKSU Ungdomsseriespel VIBF har under säsongen fortsatt att arbeta efter Svensk Innebandys Utvecklingsmodell (SIU) i våra ungdomsserier. I år har 241 lag deltagit i kommunserierna som administrerats av VIBF på uppdrag av Umeå och Skellefteå kommuner. I Umeå har 174 lag deltagit fördelat på 65 flicklag och 109 pojklag. I Skellefteå har 67 lag spelat i kommunserien fördelat på 29 flicklag och 38 pojklag. Sammanlagt har det spelats 1791 matcher varav 517 matcher i Skellefteå och 1274 matcher i Umeå. Seriesegrare Umeå Flickor Division 1:...IKSU Ungdom Flickor Division 2:...Umeå City IBF Flickor Division 3:...Obbola IK Flickor Division 4:...IBF Dalen/03 Flickor Division 5:...IBF Dalen/02 Flickor Division 6:... Umeå City IBF/03 Vit Flickor Division 7:...Umeå City IBF/Blå Flickor Division 8:... Spöland Vännäs IF Flickor Division 9:...IBF Dalen Pojkar Division 1:...Holmsund City IBC Pojkar Division 2:...Holmsund City IBC Pojkar Division 3:...IBF Dalen Pojkar Division 4:...IBF Dalen Pojkar Division 5:...Hörnefors IF/00-01 Pojkar Division 6:...IBF Dalen/Svart Pojkar Division 7:...IBF Dalen/Svart Pojkar Division 8:...Robertsfors IK Pojkar Division 9:...IBF Dalen/Svart Pojkar Division 10:...Holmsund City IBC Pojkar Division 11:...Team Thorengruppen SK Pojkar Division 12:...Team Thorengruppen SK Pojkar Division 13:...Umeå City IBF/04 Seriesegrare Skellefteå Flickor Division 1:...Skellefteå IBK/02 Flickor Division 2:...Skellefteå IBK/02 Flickor Division 3:... Skellefteå IBK/03 Flickor Division 4:... Skellefteå IBK/03 Pojkar Division 1:...Gamla Stan IBK/01 Pojkar Division 2:...Skellefteå IBK/02 Röd Pojkar Division 3:...Skellefteå IBK/02 Röd Pojkar Division 4:...Byske IF/01-03 Pojkar Division 5:...Gamla Stan IBK/03 Distriktsmästerskap VIBF har under säsongen administrerat DM för såväl juniorer som seniorer. Tävlingen har avgjorts i turneringsform, där matchtiden varit 3x20 minuter. Totalt har 49 DM-matcher spelats i distriktet denna säsong. Distriktsmästare 2015 Damer:...Färdigspelas under september 2016 Herrar:...Färdigspelas under september 2016 Regerande Distriktsmästare är IBK Dalen (Herr) och IKSU (Dam). Damjuniorer 18:...Inget deltagande Flickor 16:...Team Thorengruppen SK Herrjuniorer 18:...Umeå City IBF Pojkar 16:...Umeå City IBF

7 7 Distriktslags-SM och våra lag. Distriktslags-SM arrangerades av Östergötlands Innebandyförbund i Linköping i januari Detta var första gången SDF-SM spelades för 16-åringar, vilket innebar att pojkar och flickor födda 1999 deltog. För flickorna blev det resultatmässigt ingen större framgång. Flera uddamålsförluster innebar sista plats i gruppspelet. I den avslutande placeringsmatchen vann man dock mot Gotland med hela 7-0. För Västerbottens pojkar gick det inte så mycket bättre. Laget slutade näst sist i en femlagsgrupp. De vann sedan en av placeringsmatcherna mot Västergötland med 6-3. Sportsliga framgångar för distriktets lag IBK Dalens herrar samt IKSU:s damer spelade sig båda fram till semifinaler. IBK Dalen förlorade sin semifinalserie mot Linköping med 4-2 i matcher. För IKSU-damerna blev KAIS Mora för svåra och semifinalserien slutade med 3-1 i matcher till Dalalaget. Team Thorengruppens herrar lyckades med bedriften att ta steget upp i innebandyns finrum SSL. I den avslutande finalserien mot Wibax Piteå avgjorde laget på hemmaplan inför storpublik. Team Thorengruppens damer var också framgångsrika under säsongen genom att ta steget upp i den nya damallsvenskan. För Umeå City IBK:s herrar som säsongen före åkte ur Allsvenskan, blev division 1 sejouren kortvarig. Laget betvingade lokalkonkurrenten Gimonäs Umeå IF i två tuffa matcher, vilket innebar att man återigen är ett Allsvenskt lag säsongen Kurser Vi har under hösten erbjudit länets ledare möjlighet att utbilda sig. Ett flertal grundutbildningar har arrangerats både i Umeå och Skellefteå. I Umeå har utbildning på röd och blå nivå samt en utbildning riktad mot spelsystem genomförts. I Skellefteå har blå, röd och grön nivå genomförts samt en utbildning riktad mot målvakter. Antalet utbildningstillfällen och antalet utbildade ledare har legat på en relativt hög nivå. Totalt har utbildningar för 135 innebandyledare genomförts i Västerbotten i år vid 14 olika tillfällen. Antalet domarutbildningar har varit 7 st och totalt har 88 personer gått någon av utbildningarna 36 kvinnor och 52 män. 3 st Grundutbildning i Umeå 1 st Grundutbildning Skellefteå 1 st Spelsystemet Umeå 1 st Innebandyspelaren röd Umeå 1 st Målvakten röd Umeå 4 s. Människan blå/grön Umeå 1 st Människan röd Umeå 2 st Människan blå/grön Skellefteå Föreningsdomarkurs Umeå och Skellefteå Domarhelgen Umeå med GU2/GU3/Licenskurs och Tema Licenskurs Skellefteå Rig Umeå IBF:s damer var under säsongen överlägsna i division 1 där de vann serien med 12 poäng. Laget avstod dock sin kvalplats till SSL. Under Innebandyfesten som spelades i Växjö deltog man både i DJ17 och DJ18-klasserna. De lyckades med bedriften att vinna bägge klasserna. I DJ17 deltog man med ett gemensamt lag tillsammans med Röbäcks IF. Sweden Floorball Youth Camp Som en av fem orter i landet arrangerade Umeå för första gången det nystartade utvecklingslägret för spelare födda 2000 (15 år). Utvecklingslägret blev en stor framgång med 240 deltagande pojkar och flickor från hela landet. Under fyra dagar på höstlovet genomfördes träningar, matcher, teambuilding och föreläsningar. Samtliga spelare bodde på Fridhemsgymnasiet där de även åt samtliga måltider. Träningar och matcher spelades i Umeå Energi Arena Vind och Vatten.

8 8 FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE RESULTAT OCH STÄLLNING 2015/ / /2014 Verksamhetsintäkter Verksamhetens resultat Balansomslutning Förslag till disposition av årets resultat Styrelsen föreslår att till förfogande stående resultat Balanserat resultat Årets resultat EKONOMISK REDOVISNING Resultaträkning Not Intäkter Föreningsavgifter Kansliavgifter Bidrag SIBF Bidrag Västerbottens Idrottsförbund Övriga Intäkter Summa Intäkter Kostnader Material och varor Arbetskraftskostnader Avskrivningar Administration Summa kostnader Resultat före finansiella intäkter och kostnader Finansiella intäkter och kostnader Finansiella intäkter Finansiella kostnader Summa finansiella intäkter och kostnader Bokslutsdispositioner 0 0 ÅRETS RESULTAT

9 9 Balansräkning Not TILLGÅNGAR Omsättningstillgångar Inventarier Kundfordringar Förutbetalda kostnader och upplupna intäkter Kassa och bank Summa omsättningstillgångar SUMMA TILLGÅNGAR EGET KAPITAL OCH SKULDER Eget Kapital 4 Balanserat resultat Resultat föregående år Redovisat resultat Summa eget kapital Kortfristiga skulder Leverantörsskulder Skatteskulder (löneskatt) Upplupna kostnader och förutbetalda intäkter Övriga kortfristiga skulder Summa kortfristiga skulder SUMMA SKULDER OCH EGET KAPITAL Ställda säkerheter Inga Inga Ansvarsförbindelser Inga Inga

10 10 Tilläggsupplysningar Not 1 Redovisnings- och värderingsprinciper Tillämpade redovisnings- och värderingsprinciper överensstämmer med god redovisningssed i Sverige. Not 2 Medeltalet anställda, löner, andra ersättningar och sociala kostnader Medeltalet anställda, med fördelning på Kvinnor och män har uppgått till: Kvinnor 0 0 Män 6 6 Totalt 6 6 Löner och andra ersättningar Styrelse och motsvarande 0 0 Övriga anställda Totala löner och ersättningar Sociala avgifter enligt lag och avtal Not 3 Inventarier Under året har avskrivningar gjorts med kr Not 4 Förändring av eget kapital Balanserat kapital Ändamåls bestämt Årets resultat Totalt eget kapital Ingående balans Omföring resultat Årets resultat Utgående balans

11 11 VERKSAMHETSPLAN Västerbottens innebandyförbund kommer under att ta fram en ny 3-årsplan. Arbetet inleddes under 2016 med kartläggning av nuläge och framtida utmaningar. Under hösten 2016 kommer en ny plan att presenteras. Västerbotten ska vara en förebild och visa vägen för svensk innebandy genom att i distriktet ha: fler barn- och ungdomar som börjar och fortsätter med innebandy fler vuxna som börjar, kommer tillbaka eller fortsätter med innebandy fler nya målgrupper som upptäcker innebandy för första gången fler vinnare som blir förebilder För att lyckas behöver vi ett system där vi utvecklar: Varumärket innebandy - stärka mot såväl nya som befintliga utövare och samhället/beslutsfattare Kompetens - verka aktivt genom att paketera, informera, marknadsföra och genomföra utbildningar av fler föreningar, ledare, domare och spelare Nätverk - bygga strategiska relationer mellan aktörer inom och utanför innebandyn. Skapa förutsättningar för nyckelpersoner att träffas och främja diskussioner som utvecklar oss och gör oss starkare. (Ett exempel på detta är Utvecklingsluncherna som vi kommer att fortsätta utveckla under kommande år.) Resurser - skapa såväl finansiella som organisatoriska förutsättningar för tillväxt inom distriktet och föreningarna Event och arrangemang - söka och genomföra starka event som bidrar till vår utveckling Arenor - säkerställa att innebandyn har tillgång till arenor och forum för utövande, möten och kompetensutveckling För varje område kommer en konkret handlingsplan att utvecklas och presenteras under hösten 2016.