Utredning om förutsättningar för dam- och flickfotboll i Malmö FF:s namn

Transkript

1 Utredning om förutsättningar för dam- och flickfotboll i Malmö FF:s namn 1. Inledning En motion inkom till årsmötet 2011 om att ge styrelsen i uppdrag att utreda hur Malmö FF på bästa sätt kan bereda flickor och kvinnor möjlighet att spela fotboll i Malmö FF med start verksamhetsåret Årsmötet gav styrelsen det i relation till motionens formulering något modifierade uppdraget att utreda förutsättningarna för dam- och flickfotboll i Malmö FF:s namn. Utredningen har utöver uppdraget vidgat konceptet till att även innefatta vad som är bäst för damfotbollen på elitnivå i Malmö. Nedan finns en sammanställning av utredningens resultat och slutsatser. 2. Kort historik Malmö FF:s damfotbollsverksamhet bildades 1970 och utgjorde en egen sektion i föreningen till och med Efter ett svagt ekonomiskt år 2002 beslutades att under 2003 införa tydligare ekonomisk styrning och tydligare kostnadsansvar för föreningens alla delar och att avskilja bordtennis- och bowlingsektionerna från huvudföreningen. Sommaren 2003 lade damsektionens dåvarande ordförande Gert Sparr å damsektionens vägnar fram ett förslag till Malmö FF:s styrelse om att även damsektionen skulle bli en egen förening. Grundtanken var att damfotbollen skulle kunna profileras bättre om den inte var en mindre del av en större förening med ett herrlag som överskuggar damlaget. Den egna organisationen med marknadsföring enbart fokuserad på damfotboll och ett starkare och tydligare eget ansvar för föreningens långsiktiga utveckling skulle ge större möjligheter på sikt. Umeå IK, dåtidens ledande kraft inom svensk damfotboll, var en egen förening och angav uttryckligen att detta förhållande var en avgörande faktor bakom deras ställning. Tidpunkten för förändringen bedömdes vara rätt, inte minst mot bakgrund av damlandslagets framgångar som hade ökat intresset för damfotboll väsentligt. Malmö FF:s styrelse delade damsektionens uppfattning och inledde processen med att bilda en egen förening med namnet Malmö FF Dam. Ett enigt årsmöte bekräftade i början av 2004 uppdelningen. Inför övergången tecknades ett samarbetsavtal mellan föreningarna som grund för goda relationer och för att samarbetet skulle bevaras och utvecklas framöver. I april 2007 valde Malmö FF Dam att byta namn till LdB FC Malmö. Namnbytet möjliggjorde en väsentlig ökning av marknadsintäkterna och därmed en ökad satsning. Det innebar dock också att samarbetsavtalet med Malmö FF, som i första hand handlade om namn, klubbmärke, marknadsföring etc., sattes ur spel. Efter Malmö FF Dams namnbyte 2007 har det inte funnits dam- och flickfotboll i Malmö FF:s namn. Däremot har det i allra högsta grad funnits dam- och flickfotboll på högsta elitnivå i Malmö. Som självständig förening har LdB FC Malmö profilerats på ett sätt som saknar motstycke tidigare under damfotbollens historia i Malmö. Föreningens satsning har lett till en starkt positiv utveckling som de senaste åren välförtjänt har krönts med svenska mästerskap. 3. Principiella överväganden

2 Fotboll är till för alla, såväl män som kvinnor, såväl unga som gamla och såväl elitspelare som korpspelare. Malmö FF bejakar fotboll i alla former och på alla nivåer och önskar att förutsättningarna ska vara så bra som möjligt för alla som vill spela fotboll. Det är därför naturligt att noggrant och ingående analysera frågan om dam- och flickfotboll åter ska integreras i Malmö FF:s verksamhet. Det är också naturligt att i analysen beakta om dam- och flickfotbollen bäst gagnas av en sådan utveckling eller av att finnas i en självständig förening. 4. Andra klubbars organisation 4.1 Sverige I Sverige är i princip alla elitklubbar på damsidan egna föreningar. I vissa fall rör det sig om en självständig förening som namnmässigt är en del av en större förening men vars faktiska organisation och ekonomi är helt separerad från övriga delar av föreningen. Framgångar på damsidan inom svensk elitfotboll förefaller gynnas av att vara en självständig förening som kan fokusera helt på damverksamheten. Om blicken riktas mot lägre nivåer än elitnivå är dock formen med en gemensam förening för såväl dam- som herrfotboll klart vanligast. 4.2 Utlandet I utlandet finns bland de föreningar som är framgångsrika på damsidan på elitnivå exempel på såväl självständiga damföreningar som föreningar med både herr- och damfotboll. Det är dock klart vanligast att elitverksamheten bedrivs i separata föreningar. Förekomsten av gemensamma föreningar visar att det inte behöver vara en nackdel att bedriva verksamheten i gemensam regi. Samtidigt bör det också noteras att damfotboll i de flesta länder får väsentligt mindre massmedial uppmärksamhet än den som erhålles i Sverige, vilket gör att möjligheterna att profilera självständiga damföreningar troligen är mindre i dessa länder. De fördelar med en självständig damförening på elitnivå som ligger i möjligheten till ökade marknadsintäkter reduceras därmed i relation till svenska förhållanden. 5. Elitinriktning Malmö FF är en elitförening med målet att vara Nordens ledande klubb. Om en dam- och flickverksamhet startas ska den naturligt drivas med samma målsättning. Det skulle kännas väsensfrämmande för Malmö FF att inte aspirera på att vara bäst. Om verksamheten för flickor skulle inriktas på bredd skulle den dessutom te sig exkluderande för alla andra som skulle vilja spela breddfotboll i Malmö FF:s namn. Den sportsliga och ekonomiska kalkyl som har gjorts bygger därför på en fullskalig elitverksamhet på damsidan eftersom det, vid ett införande av en damsektion, skulle vara målet. 6. Ekonomi Den ekonomiska analys som presenteras här utgår ifrån att verksamheten har nått full omfattning. Om verksamheten inleds är det osannolikt att det finns mer än några flicklag eftersom det inte går att få spelare till hela verksamheten direkt, men vår bedömning är att det likväl är en ekonomisk analys av verksamheten i full gång som är relevant.

3 6.1 Intäkter Förändringarna på intäktssidan av tillkomsten av dam- och flickverksamhet är i huvudsak tre: a) fler medlemmar och aktivitetsbidrag, b) intäkter i form av olika bidrag relaterade till skolverksamheten, c) biljettintäkter från matcherna och d) marknadsintäkter från samarbetspartners. Vi inleder med de två förstnämnda punkterna som är kopplade till ungdomsverksamheten. Med flicklag i alla åldersgrupper ökar medlemsintäkter, aktivitetsstöd och intäkter kopplade till skolverksamheten eftersom verksamheten blir mer omfattande. I fråga om medlemsintäkter är det troligt att inte bara flickorna själva utan även en del föräldrar blir medlemmar i Malmö FF. En uppskattning är att dessa intäkter sammantaget kommer att öka med i storleksordningen en miljon kronor. Biljettintäkterna från ett damlags allsvenska matcher bygger naturligtvis på publiktillströmningen. Då all ekonomisk planering i Malmö FF utgår från en försiktighetsprincip verkar det rimligt att tillämpa samma princip här och då är dagens tillströmning av betalande åskådare till de damallsvenska matcherna en naturlig utgångspunkt. Med 11 hemmamatcher i serien och ett antagande om 500 betalande åskådare per match och genomsnittsintäkten 100 kronor per åskådare blir de sammanlagda intäkterna kronor. Målet måste självfallet vara att öka publiktillströmningen men i dagsläget är det här redovisade beloppet en realistisk bedömning. När det gäller marknadsintäkter kan de för denna utrednings ändamål delas in i två övergripande kategorier. Den ena kategorin är intäkter från samarbetspartners som baseras på ömsesidighet där samarbetspartnern i utbyte mot den summa som tillfaller fotbollsklubben erhåller reklam, matchen som kundevenemang, nätverksskapande etc. Den andra kategorin är intäkter där motprestationen inte är lika synlig och som i mindre föreningar ofta kan ske på grund av att uppskattning av och sympati med klubben och klubbens verksamhet. På elitnivå där såväl Malmö FF som de ledande elitklubbarna på damsidan befinner sig är marknadsintäkter där det belopp som tillfaller klubben motsvaras av en tjänst i motsatt riktning den stora majoriteten av intäkterna. Det är inte troligt att denna form av intäkter kommer att öka mer än i begränsad omfattning av tillkomsten av damverksamhet. Dock ska noteras att exempelvis reklamvärdet av att synas på tröjan blir större om även damlaget frekvent syns i olika sammanhang. Mot bakgrund av att stora svenska företag ser det som en mycket stor satsning redan att investera i reklamplatsen på ett allsvenskt lags tröja ter det sig osannolikt att betalningsviljan skulle öka markant även om erbjudandet avser reklamplatsen på två allsvenska lags tröjor. Urvalet företag som kan komma i fråga begränsas än starkare till följd av det högre belopp som i sådana fall kommer att krävas. När det gäller den del av marknadsintäkterna som i första hand av givaren betraktas som sponsring finns det ett ökat goodwill-värde i att erbjuda både dam- och herrfotboll. Det är dock mycket svårt att uppskatta storleken på de ökade marknadsintäkter som därvid kan uppkomma. I uppskattningen ska naturligtvis hänsyn tas till att denna del av marknadsintäkterna i dag är en väsentligt mindre del än den där samarbetspartnern erhåller en tjänst i någon form. Malmö FF:s styrelse har i samråd med VD och marknadsavdelning analyserat frågan som även konkret har ventilerats med grupper av befintliga samarbetspartners. Den samlade bedömningen är att intäkterna kan komma att öka något men att ökningen troligtvis inte är särskilt stor. Det är vanskligt att fastställa ett specifikt belopp men det bedöms handla om i storleksordningen 2 3 miljoner kronor.

4 Av stor betydelse är att de samlade ekonomiska förutsättningarna för att bedriva elitfotboll på herr- och damsidan i Malmö med stor sannolikhet kommer att försämras med en gemensam förening. Stora samarbetspartners vill gärna, och är villiga att betala för att, synas ordentligt och dominera som huvudbudskap när de går in i olika klubbar och evenemang. Med separata elitklubbar för herr- och damfotboll ges fler samarbetspartners utrymme att få den huvudsakliga uppmärksamheten riktad mot sig med väsentligt större totala intäkter som följd. Erfarenheterna från perioden efter 2004 visar ganska entydigt denna bild. Det hade varit omöjligt för LdB att få samma uppmärksamhet om satsningen hade varit en del av Malmö FF (och det hade givetvis varit helt uteslutet att byta namn på ett lag som är en del av Malmö FF). Vår samlade bedömning är att de sammanlagda marknadsintäkterna som kan uppbringas för herr- och damfotboll totalt sett blir större om verksamheten bedrivs i två självständiga föreningar. 6.2 Kostnader Kostnaderna för dam- och flickfotboll kan delas upp i två områden: ungdomsverksamhet och A-lag. Vad gäller administrationen av ungdomsverksamheten finns samordningsmöjligheter med befintlig administrativ organisation, varför de extra kostnaderna för ungdomssidan ur denna synvinkel inte blir lika omfattande som de annars skulle ha blivit. Däremot tillkommer givetvis kostnader för ledare, material, resor, matchdomare och annat som hör till ungdomsfotboll. Med en fullskalig ungdomsverksamhet beräknas kostnaderna för ungdomsverksamheten bli 3 4 miljoner kronor. För A-laget blir kostnaderna spelarlöner, tränarstabens löner, löner till administrativ och övrig personal, resor, utrustning och allt annat som hör till ett allsvenskt elitlag. För att nå målet att vara ledande och vinna titlar måste en kvalificerad tränarstab anställas och spelarlönerna ligga på en konkurrenskraftig nivå för att kunna rekrytera tillräckligt bra spelare. En samlad beräkning indikerar att kostnaderna ligger på i storleksordningen 7 8 miljoner kronor. Vad gäller de samlade kostnaderna för hela damverksamheten är även LdB FC Malmös budget på i storleksordningen 14 miljoner kronor en god fingervisning. 6.3 Netto Om de ökade intäkterna relateras till de ökade kostnaderna blir den samlade bedömningen att en satsning på en fullskalig elitsatsande damverksamhet kommer att innebära ökade nettokostnader på i storleksordningen 5,5 8 miljoner kronor när såväl potentiella intäkter som kostnader har räknats med. Dessa resurser måste tas ifrån någon annan del av verksamhet. Av vikt är också att de totala intäkterna för elitfotbollen i Malmö av de skäl som anges ovan bedöms bli mindre med en gemensam förening än med två separata föreningar. 7. Plantillgång På Stadionområdet finns, förutom Swedbank Stadion och Malmö Stadion vars planer normalt sett inte används till träning, tre gräsplaner, två konstgräsplaner och konstgräset i kombihallen. Dessa planer är relativt hårt ansträngda i dag. De används för träning av A-laget, för träning och match av alla ungdomslag inklusive fotbollsskolan, av IFK Malmös lag och konstgräsplanerna dessutom av vissa av LdB FC Malmös lag samt i olika sammanhang av diverse andra klubbar.

5 Det låter sig inte göras att med bibehållen träningsintensitet för lagen på rimliga tider inlemma ett flicklag i varje åldersgrupp på befintliga planer. Slitaget på gräsplanerna skulle dessutom bli så hårt att kvaliteten på dem kommer att försämras väsentligt. Om en fullskalig dam- och flickverksamhet integreras i Malmö FF kommer hela Malmö FF:s verksamhet inte att kunna bedrivas på Stadionområdet i nuvarande utformning och på det sätt verksamheten bedrivs i dag. Om övriga klubbar som i dag har verksamhet på Stadionområdets planer trängs ut skulle problemet bli något mindre men inte försvinna och det skulle dessutom bara innebära att problemet flyttas eftersom dessa klubbar då saknas tillgång till planer. Detta förhållande är naturligtvis i sig inget skäl att inte inleda dam- och flickverksamhet, men det är ett något klubben måste förhålla sig till om fler lag inrättas och behöver ta träningsplaner i anspråk. 8. Fotbollsakademin Fotbollsakademin är inte en samarbetsform där Malmö FF interagerar med en specifik damfotbollsförening men det är en verksamhet där Malmö FF bidrar till dam- och flickfotbollens utveckling i Malmöregionen. I fotbollsakademin får inte bara pojkar utan även flickor kvalificerad fotbollsträning på skoltid. Därtill kommer att utbildningen genererar bättre resultat än alla andra skolor i Malmö i fråga om gymnasiebehörighet. Detta exempel är främst tänkt som en illustration av att olika former av verksamhet och samarbete kan bidra till dam- och flickfotbollens främjande även om själva fotbollsspelandet sker i andra föreningar. 9. Slutsats Fotboll är till för alla. Malmö FF vill att både herr- och damfotboll ska bedrivas på högsta elitnivå i Malmö och ser det som viktigt att förutsättningarna för detta maximeras. Mot bakgrund av ovanstående är vår bedömning att damfotboll på elitnivå med tillhörande ungdomsverksamhet i nuläget bäst främjas om den bedrivs i en självständig förening vars inriktning och huvudsakliga fokus är att skapa så goda förutsättningar för damfotbollen som möjligt. Vi ser det därför som olyckligt om Malmö FF skulle starta en egen dam- och flickverksamhet och förordar därför inte att någon sådan startas. För att på bästa sätt främja elitfotbollen i Malmö finns det däremot all anledning att söka fördjupat samarbete mellan de klubbar som bedriver elitfotboll, på såväl senior- som ungdomsnivå. Målet är att därigenom förbättra förutsättningarna för verksamheten och bidra till de sportsliga och sociala målen. En sammanfattning av de överväganden som ligger bakom ovanstående slutsats är följande: Malmö FF har som tydligt uttalat mål att vara en elitförening som syftar till att vinna och skola talanger för representationslaget. Om föreningen ska fungera måste detta mål gälla även en eventuell damverksamhet. Det skulle innebära att verksamheten drivs som en konkurrent till LdB FC Malmö De klubbar som lyckas bäst på damsidan är egna föreningar. Det gäller praktiskt taget alla svenska och en majoritet av de utländska elitföreningarna. Kostnaderna för en eventuell damverksamhet beräknas uppgå till 3 4 miljoner för ungdomsverksamheten och 7 8 miljoner för elitverksamheten. Intäkterna kommer att öka på ungdomssidan med cirka 1miljon kronor, i form av ökade biljettintäkter med 0,5 miljoner kronor och med 2 3 miljoner i form av ökade marknadsintäkter.

6 De totala marknadsintäkterna för herr- och damverksamheten bedöms bli väsentligt lägre om verksamheten samlas i en förening än om verksamheten bedrivs i separata föreningar. Orsaken är att fler samarbetspartners får möjlighet att synas och profilera sig som dominerande huvudbudskap med en uppdelning i två föreningar. De ekonomiska förutsättningarna för elitverksamhet på herr- och damsidan försämras med en elitsatsande damverksamhet i Malmö FF. 10. Förslag till beslut Malmö FF bejakar damfotboll liksom fotboll för alla andra grupper i samhället. Malmö FF ska däremot inte starta någon specifik dam- och flickverksamhet. Malmö FF ska verka för ett fördjupat samarbete med Malmös elitklubb på damsidan för att förbättra förutsättningarna att uppnå båda föreningarnas sportsliga och sociala mål.