Preliminär rapport avseende dam- och flickfotboll i Malmö FF

Transkript

1 Preliminär rapport avseende dam- och flickfotboll i Malmö FF 1. Inledning Under hösten 2015 tillsatte Malmö FF en arbetsgrupp för att långsiktigt analysera frågan om dam- och flickfotboll i Malmö FF. En naturlig utgångspunkt för arbetet var den utredning som genomfördes inför årsmötet Sedan den utredningen genomfördes har förutsättningarna delvis förändrats men många av övervägandena är alltjämt relevanta. I januari inkom två motioner, som sedermera har slagits ihop till en, som yrkar på att Malmö FF inför dam- och flickfotboll. Med anledning av att årsmötet ska behandla frågan redovisas denna preliminära rapport. Styrelsen vill dock understryka att såväl rapporten som analysen av de överväganden och utmaningar som är förknippade med en så omfattande utvidgning av föreningens verksamhet som dam- och flickfotboll skulle innebära är preliminära. En del frågeställningar är komplexa och kräver egentligen mer ingående analys. Rapporten från 2012 har använts som grund eftersom det i flera avseenden är samma frågor som är relevanta och innehållet i fråga om många överväganden fortfarande är giltigt. Då en del av utmaningarna skiljer sig mellan dam- och flickfotboll har vi valt att i den här rapporten behandla områdena var för sig. Med damfotboll menas i denna rapport seniorlag samt ungdomslag i den högsta åldersgruppen då dessa lag i organisationen ofta ligger nära seniorlaget. Med flickfotboll menas ungdomslag i övriga åldersgrupper. 2. Kort historik Malmö FF:s damfotbollsverksamhet bildades 1970 och utgjorde en egen sektion i föreningen till och med Efter ett svagt ekonomiskt år 2002 beslutades att under 2003 införa tydligare ekonomisk styrning och tydligare kostnadsansvar för föreningens alla delar och att avskilja bordtennis- och bowlingsektionerna från huvudföreningen. Sommaren 2003 lade damsektionens dåvarande ordförande Gert Sparr å damsektionens vägnar fram ett förslag till Malmö FF:s styrelse om att även damsektionen skulle bli en egen förening. Grundtanken var att damfotbollen skulle kunna profileras bättre om den inte var en mindre del av en större förening med ett herrlag som överskuggar damlaget. Den egna organisationen med marknadsföring enbart fokuserad på damfotboll och ett starkare och tydligare eget ansvar för föreningens långsiktiga utveckling skulle ge större möjligheter på sikt. Umeå IK, dåtidens ledande kraft inom svensk damfotboll, var en egen förening och angav uttryckligen att detta förhållande var en avgörande faktor bakom deras ställning. Tidpunkten för förändringen bedömdes vara rätt, inte minst mot bakgrund av damlandslagets framgångar som hade ökat intresset för damfotboll väsentligt. Malmö FF:s styrelse delade damsektionens uppfattning och inledde processen med att bilda en egen förening med namnet Malmö FF Dam. Ett enigt årsmöte bekräftade i början av

2 uppdelningen. Inför övergången tecknades ett samarbetsavtal mellan föreningarna som grund för goda relationer och för att samarbetet skulle bevaras och utvecklas framöver. I april 2007 valde Malmö FF Dam att byta namn till LdB FC Malmö. Namnbytet möjliggjorde en väsentlig ökning av marknadsintäkterna och därmed en ökad satsning. Det innebar också att samarbetsavtalet med Malmö FF, som i första hand handlade om namn, klubbmärke, marknadsföring etc., sattes ur spel. LdB FC Malmö har därefter 2013 bytt namn till FC Rosengård. Efter Malmö FF Dams namnbyte 2007 har det inte funnits dam- och flickfotboll i Malmö FF. Däremot har det i allra högsta grad funnits dam- och flickfotboll på högsta elitnivå i Malmö. Som självständig förening har LdB FC Malmö och senare FC Rosengård profilerats på ett sätt som saknar motstycke tidigare under damfotbollens historia i Malmö. Föreningens satsning har lett till en starkt positiv utveckling med fem svenska mästerskap på de senaste sex åren. 3. Principiella överväganden Fotboll är till för alla, såväl män som kvinnor, såväl unga som gamla och såväl elitspelare som korpspelare. Malmö FF bejakar fotboll i alla former och på alla nivåer och önskar att förutsättningarna ska vara så bra som möjligt för alla som vill spela fotboll. Det är därför naturligt att noggrant och ingående analysera frågan om dam- och flickfotboll åter ska integreras i Malmö FF:s verksamhet. Det är också naturligt att i analysen beakta hur och under vilka former förutsättningarna för dam- och flickfotboll bäst gagnas. 4. Andra klubbars organisation 4.1 Sverige I Sverige är i princip alla elitklubbar på damsidan egna föreningar. I vissa fall rör det sig om en självständig förening som namnmässigt är en del av en större förening men vars faktiska organisation och ekonomi är helt separerad från övriga delar av föreningen. Framgångar på damsidan inom svensk elitfotboll förefaller därmed gynnas av att vara en självständig förening som kan fokusera helt på damverksamheten. Om blicken riktas mot lägre nivåer än elitnivå är dock formen med en gemensam förening för såväl dam- som herrfotboll klart vanligast. 4.2 Utlandet I utlandet finns bland de föreningar som är framgångsrika på damsidan på elitnivå exempel på såväl självständiga damföreningar som föreningar med både herr- och damfotboll. I de högsta ligorna i Tyskland, Frankrike och Danmark är fördelningen relativt jämn. Förekomsten av gemensamma föreningar visar att det inte behöver vara en nackdel att bedriva verksamheten i gemensam regi. Dock föreligger i nuläget ingen information om de gemensamma föreningarna är integrerade organisatoriskt och ekonomiskt eller om de är uppdelade. Det går även att konstatera att flera av de utländska föreningar som kombinerar herr- och damlag finansieras av stora ägare som skjuter till finansiella medel till verksamheten. 2

3 Det bör vidare noteras att damfotboll i de flesta länder får mindre massmedial uppmärksamhet än den som erhålles i Sverige, vilket gör att möjligheterna att profilera självständiga damföreningar troligen är relativt sett mindre i dessa länder. De fördelar med en självständig damförening på elitnivå som ligger i möjligheten till ökade marknadsintäkter reduceras därmed i relation till svenska förhållanden. 5. Elitinriktning Malmö FF är en elitförening med målet att vara Nordens ledande klubb. Detta mål är djupt förankrat i Malmö FF:s kultur. En dam- och flickverksamhet i Malmö FF ska naturligt drivas med samma målsättning. Det skulle kännas väsensfrämmande för Malmö FF att inte aspirera på att vara bäst. Om verksamheten för flickor skulle inriktas på bredd skulle den dessutom te sig exkluderande för alla andra som skulle vilja spela breddfotboll i Malmö FF:s namn. En viktig del av analysen är därför att säkerställa vilka förutsättningar som krävs för att en damoch flickverksamhet ska bli lika kvalitativ och framgångsrik som Malmö FF historiskt har varit. 6. Flickfotboll Malmö FF vill självklart att flickor ska spela fotboll i samma utsträckning som pojkar. Under förutsättning att Malmö FF kan bedriva flickverksamhet av minst lika hög kvalitet som andra föreningar och att Malmö FF kan attrahera fler flickor till fotbollen kommer en flickverksamhet i Malmö FF att tillföra Malmöfotbollen något positivt. För att dessa förutsättningar ska vara uppfyllda finns ett antal perspektiv och utmaningar som behöver beaktas. 6.1 Sociala värden Att ha flicklag i Malmö FF skulle betyda fler spelare och fler föräldrar som har en nära knytning till Malmö FF. Fler människor som är engagerade i fotbollen och i Malmö FF är positivt för fotbollen och föreningen. 6.2 Organisation Organisationen av ungdomssidan består av samordning och administration samt alla ungdomsledare som är ute på träningsplanerna och leder lagen i match. Strukturen ser ungefär likadan ut oberoende av om det handlar om pojkar eller flickor. Viss samordning bör kunna göras i den administrativa delen. 6.3 Ledare För att ungdomsfotboll ska kunna bedrivas med hög kvalitet krävs välutbildade ledare som är väl införstådda med Malmö FF:s synsätt som gestaltas i Den himmelsblå vägen. Dessa ungdomsledare måste rekryteras. Med Malmö FF:s namn kommer vi med stor sannolikhet med tiden att kunna bygga upp en kvalificerad ungdomsledarstab även på flicksidan. Om vi däremot ska rekrytera och utbilda ledare i stor skala för att snabbt få i gång många lag är det högst osannolikt att kvaliteten kan upprätthållas. 3

4 6.4 Plantillgång En avgörande faktor för att kunna ha ungdomslag i en förening är tillgång till träningsplaner. Med den tilldelning av planer Malmö FF i dag bedriver verksamheten utifrån är det omöjligt att i väsentlig omfattning lägga till fler lag. På Stadionområdet finns, förutom Swedbank Stadion och Malmö Stadion, vars planer normalt sett inte används till träning, tre gräsplaner, två konstgräsplaner och konstgräset i kombihallen. Dessa planer är relativt hårt ansträngda i dag. De används för träning av A-laget, för träning och match av alla ungdomslag inklusive fotbollsskolan, av IFK Malmös lag och av lag från flera andra föreningar i Malmö. Tiderna på stadionområdet fördelas alltså inte bara till Malmö FF utan delas av många olika klubbar. För att bemästra den befintliga situationen har vi ofta två lag som tränar på samma plan vid samma tidpunkt och inte sällan växer antalet lag per träningsplan till tre och under vintern ibland till fyra. Det är inte optimala träningsförhållanden. Framför allt låter det sig inte göras att med bibehållen träningsintensitet för alla lag på rimliga tider inlemma ett flicklag i varje åldersgrupp på befintliga planer. Slitaget på gräsplanerna skulle dessutom bli så hårt att kvaliteten på dem kommer att försämras väsentligt. En absolut förutsättning för att flicklag ska kunna inlemmas i verksamheten är därför att en överenskommelse kan träffas med Malmö Stad som gör att frågan om tillgång till träningsplaner löses. Med fler lag kan vi annars inte säkerställa att kvaliteten upprätthålls. 6.5 Rekrytering av spelare En förutsättning för all fotbollsverksamhet är spelare som vill spela i föreningen. Om Malmö FF öppnar fotbollsskolan för flickor är vår bedömning att det kommer att komma ett relativt stort antal spelare i relation till genomsnittet på flicksidan. Utifrån de spelare som börjar i fotbollsskolan kan lag i nästföljande åldersgrupp byggas. Därigenom kan verksamheten utifrån ett spelarperspektiv växa organiskt underifrån. Om Malmö FF skulle börja rekrytera flickor i åldersgrupper äldre än fotbollsskolan för att bilda lag skulle det handla om i storleksordningen 18 flickor per åldersgrupp. Dessa spelare skulle behöva rekryteras i stor skala från föreningar runt om i Malmö med omnejd. Det skulle väcka kritik mot Malmö FF från en rad av de mindre klubbar vi i dag upplever att vi i dag har ett bra samarbete med och från de kvarvarande spelarna och deras föräldrar. Följden skulle även bli att dessa lag urholkas på kvalitet och i värsta fall att de riskerar att dräneras på spelare i sådan omfattning att lagen inte kan fortsätta. Den stora skillnaden gentemot en situation där Malmö FF:s verksamhet är i full gång i alla åldersgrupper, som fallet är i dag på pojksidan, är att det varje år i genomsnitt är ett litet antal spelare som går över till Malmö FF och att det också finns spelare som lämnar Malmö FF och går till andra klubbar. 6.6 Ekonomi Intäkterna från ungdomslag är i huvudsak a) fler medlemmar, träningsavgifter och aktivitetsbidrag och b) andra former av bidrag. Med flicklag i alla åldersgrupper ökar medlemsintäkter, aktivitetsstöd och andra bidrag eftersom verksamheten blir mer omfattande. 4

5 I fråga om medlemsintäkter är det troligt att inte bara flickorna själva utan även en del föräldrar blir medlemmar i Malmö FF. En uppskattning är att dessa intäkter sammantaget kommer att öka med i storleksordningen en miljon kronor. Vad gäller kostnaderna finns vissa samordningsmöjligheter med befintlig administrativ organisation, varför de extra kostnaderna för ungdomssidan ur denna synvinkel inte blir lika omfattande som de annars skulle ha blivit. Däremot tillkommer kostnader för ledare, material, resor, turneringar, matchdomare och annat som hör till ungdomsfotboll. Med en fullskalig ungdomsverksamhet för flickor beräknas kostnaderna för ungdomsverksamheten bli 3 4 miljoner kronor per år. Som i all ungdomsverksamhet ökar kostnaderna ju äldre spelarna blir eftersom omkostnaderna stiger och resorna blir längre. För flicklag till och med 15 års ålder beräknas den sammanlagda nettokostnaden bli ungefär 1,5 miljoner kronor. För varje lag som tillkommer i högre ålder beräknas nettokostnaden öka med 0,5 1 miljon kronor. 6.7 Kvaliteten i verksamheten Med tanke på det arbete Malmö FF bedriver på ungdomssidan i dag och verksamhetens höga kvalitet är det troligt att motsvarande kvalitet kan uppnås på flicksidan. För att den önskade kvaliteten ska uppnås är det utifrån de resonemang som förs ovan avgörande a) att verksamheten byggs underifrån med hänsyn både till ledar- och spelarförsörjning och b) att en överenskommelse med Malmö Stad som säkerställer tillräcklig tillgång till träningsplaner kan träffas. Om dessa kriterier inte uppfylls kommer både den flickverksamhet som startas och pojkverksamheten att få sämre förutsättningar med ett väsentligt sämre utfall som följd. 7. Damfotboll Malmö FF vill självklart att kvinnor ska ha så bra förutsättningar som möjligt att spela fotboll på elitnivå. För att avgöra om dessa förutsättningar blir som störst i Malmö FF i stället för en självständig förening finns ett antal områden som behöver analyseras närmare. Inom ramen för dessa områden finns ett antal utmaningar som föreningen behöver tänka igenom och av denna anledning är styrelsen inte beredd att förorda ett sådant beslut i dag. I detta avsnitt redogörs för några av de utmaningar som erfordrar vidare analys. 7.1 Fotbollshuvudstaden Malmö Malmö är i dag Sveriges fotbollshuvudstad. Det beror på Malmö FF:s framgångar i Allsvenskan och kvalifikation till Champions Leagues gruppspel, men det beror också på LdB FC Malmös/FC Rosengårds enorma framgångar i Damallsvenskan. Den ambition som uttalades när Malmö FF Dam blev LdB FC Malmö, nämligen att genom större ekonomiska resurser, mer fokus på damfotboll och ett starkare och tydligare ansvar för föreningens långsiktiga utveckling skapa bättre förutsättningar för elitverksamhet för damer, har verkligen infriats. Vår uppfattning är att Malmöborna vill fortsätta se sina fotbollslag nå stora framgångar på både herr- och damsidan. Den struktur som finns i dag med separata elitföreningar på herroch damsidan förefaller leverera önskat resultat. Det är inte givet att motsvarande resultat uppnås med en annan struktur. Normalt sett vill organisationer renodla sin kompetens och fokusera på ett område. Med elitsatsande herr- och damlag i samma förening finns risken att föreningens kraft fördelas mellan två områden i stället för att all energi och alla resurser 5

6 kanaliseras till ett område. Konsekvensen skulle kunna bli två medelmåttiga lag i stället för två framgångsrika lag i var sin förening. Hur stor risken är, är vanskligt att säga men den kan inte bortses ifrån. De samlade ekonomiska förutsättningarna för att bedriva elitfotboll på herr- och damsidan i Malmö kommer sannolikt att försämras om elitfotbollen finns i samma förening. Stora samarbetspartners vill gärna, och är villiga att betala för att, synas ordentligt och dominera som huvudbudskap när de går in i olika klubbar och evenemang. Med separata elitklubbar för herr- och damfotboll ges fler samarbetspartners utrymme att få den huvudsakliga uppmärksamheten riktad mot sig med väsentligt större totala intäkter som följd. Erfarenheterna från de senaste tio åren visar ganska entydigt denna bild. Det hade varit omöjligt för LdB att få samma uppmärksamhet om satsningen hade varit en del av Malmö FF (och det hade givetvis varit helt uteslutet att byta namn och tröjfärg på ett lag som är en del av Malmö FF). Det är troligt att de sammanlagda marknadsintäkter som kan uppbringas för herroch damfotboll totalt sett blir större om verksamheten bedrivs i två självständiga föreningar. 7.2 Föreningens struktur och interna styrning Med en så stor utvidgning av föreningens verksamhet som ett damlag skulle innebära är det viktigt att analysera vilken struktur föreningens organisation ska ha för att skapa bästa möjliga förutsättningar. Det finns flera olika möjligheter. Allt kan rymmas inom samma förening men det kan också vara två separata föreningar som båda heter Malmö FF. Det är tänkbart att föreningen åter bör organiseras i sektioner. Oberoende av yttre struktur kommer det att ställas nya krav på den interna strukturen och styrningen. Den här typen av frågor behöver analyseras noga för att fastställa hur en lämplig föreningsstruktur skulle se ut och hur arbetet internt inom föreningen i så fall skulle organiseras. 7.3 Organisation och personella resurser För att nå de mål ett damlag inom Malmö FF skulle ha krävs en professionell organisation runt laget. Förutom tränarstaben behövs en sportchef. Därtill behöver kontorspersonalen sannolikt förstärkas i några avseenden eftersom arbetsuppgifterna blir fler. I dagsläget är det emellertid inte klart vilka positioner som krävs och därmed inte heller vare sig hur verksamheten bäst ska struktureras eller vad kostnaderna blir. Det är inte heller klart om de kompetenser som krävs skiljer sig mellan herr- och damsidan. Nätverket med spelare och agenter som en sportchef måste ha goda kontaktvägar inom skiljer sig exempelvis åt. En mer ingående analys krävs för att avgöra både vilken organisation som krävs och vilka kompetenser som behöver rekryteras. 7.4 Samordningsvinster För att i detalj identifiera alla samordningsvinster krävs en mer genomgripande kartläggning. De indikationer som finns är att samordningsvinsterna är begränsade. Parallella organisationer för dam och herr kommer att krävas i ledarstaben runt laget och i den sportsliga ledningen. Vissa administrativa funktioner som t.ex. ekonomihantering kan samordnas. Marknadsavdelningens arbete kan samordnas i viss mån men för att på allvar sälja in ett damlag behöver personalen sannolikt förstärkas. Detsamma gäller på kommunikationssidan där ytterligare ett lag som ska bevakas kräver ökade resurser. 6

7 7.5 Plantillgång Beträffande plantillgången tar ungdomslagen tillsammans mer resurser i anspråk än ett seniorlag. Dock kräver ett seniorlag regelbunden tillgång till en träningsplan av mycket hög kvalitet. För att Malmö FF ska kunna erbjuda en sådan till ytterligare ett elitsatsande seniorlag krävs på samma sätt som för flicklag att en överenskommelse kan nås med Malmö Stad som ger adekvat tillgång till träningsmöjligheter av hög kvalitet för ett elitlag på damsidan. 7.6 Ekonomi Intäkterna från ett seniorlag är i huvudsak a) biljettintäkter från matcherna och b) marknadsintäkter från samarbetspartners. Biljettintäkterna från ett damlags allsvenska matcher bygger på antalet åskådare. Dagens tillströmning av betalande åskådare till de damallsvenska matcherna är en naturlig utgångspunkt. Med 11 hemmamatcher i serien och ett antagande om 500 betalande åskådare per match och genomsnittsintäkten 100 kronor per åskådare blir de sammanlagda intäkterna kronor. Om antalet betalande åskådare blir det dubbla skulle intäkterna öka till 1,1 miljoner kronor. Med ett damlag i Malmö FF måste målet vara att öka publiktillströmningen men det är klokt att vara försiktig och undvika att bygga långsiktiga ekonomiska kalkyler på osäkra förhoppningar. När det gäller marknadsintäkter kan de för denna utrednings ändamål delas in i två övergripande kategorier. Den ena kategorin är intäkter från samarbetspartners som baseras på ömsesidighet där samarbetspartnern i utbyte mot den summa som tillfaller fotbollsklubben erhåller reklam, kundevenemang, nätverksskapande etc. Den andra kategorin är intäkter där motprestationen inte är lika synlig och som ofta sker på grund av att uppskattning av och sympati med klubben och klubbens verksamhet. På elitnivå där såväl Malmö FF som de ledande elitklubbarna på damsidan befinner sig är marknadsintäkter där det belopp som tillfaller klubben motsvaras av en tjänst i motsatt riktning den stora majoriteten av intäkterna. Det är inte troligt att denna form av intäkter kommer att öka mer än i begränsad omfattning av tillkomsten av damverksamhet. Samtidigt ska noteras att exempelvis reklamvärdet av att synas på tröjan blir större om även damlaget frekvent syns i olika sammanhang. Mot bakgrund av att stora svenska företag ser det som en mycket stor satsning redan att investera i reklamplatsen på ett allsvenskt lags tröja ter det sig dock osannolikt att betalningsviljan skulle öka markant även om erbjudandet avser reklamplatsen på två allsvenska lags tröjor. Urvalet företag som kan komma i fråga begränsas än starkare till följd av det högre belopp som i sådana fall kommer att krävas. När det gäller den del av marknadsintäkterna som i första hand av givaren betraktas som sponsring finns det ett ökat goodwill-värde i att erbjuda både dam- och herrfotboll. Det är dock mycket svårt att uppskatta storleken på de ökade marknadsintäkter som därvid kan uppkomma. I uppskattningen ska hänsyn tas till att denna del av marknadsintäkterna i dag är en väsentligt mindre del än den där samarbetspartnern erhåller en tjänst i någon form. Malmö FF:s styrelse har i samråd med VD och marknadsavdelning analyserat frågan som även konkret har ventilerats med grupper av befintliga samarbetspartners. Den samlade bedömningen är att intäkterna kan komma att öka något men att ökningen troligtvis inte är särskilt stor. Det är vanskligt att fastställa ett specifikt belopp men det bedöms handla om i storleksordningen 2 3 miljoner kronor. 7

8 Kostnaderna för ett allsvenskt A-lag på damsidan omfattar spelarlöner, tränarstabens löner, löner till administrativ och övrig personal, resor, utrustning och allt annat som hör till ett allsvenskt elitlag. För att nå målet att vara ledande och vinna titlar måste en kvalificerad tränarstab anställas och spelarlönerna ligga på en konkurrenskraftig nivå för att kunna rekrytera tillräckligt bra spelare. En samlad bedömning indikerar att kostnaderna minst ligger i storleksordningen 10 miljoner kronor. Vad gäller de samlade kostnaderna för elitverksamhet på damsidan ger de damallsvenska toppklubbarnas kostnader en fingervisning. År 2014 låg Linköpings och Kopparberg/Göteborgs kostnader på miljoner kronor, medan FC Rosengårds kostnader låg väsentligt högre. Om de ökade intäkterna relateras till de ökade kostnaderna blir den samlade bedömningen att ett elitsatsande damlag innebär ökade nettokostnader på i storleksordningen miljoner kronor när såväl potentiella intäkter som kostnader har räknats med. De resurser som avsätts till detta ändamål kan naturligtvis inte samtidigt användas för andra delar av verksamheten. Det bör understrykas att siffrorna är ungefärliga eftersom någon genomgripande analys av hur organisationen bör ser ut ännu inte finns tillgänglig. Vi tror dock inte att kostnadsberäkningarna överskattar kostnaderna. 8. Slutsats Fotboll är till för alla. Malmö FF bejakar dam- och flickfotboll och vill att alla ska få bästa möjliga förutsättningar att utöva sin idrott och känna glädjen i fotbollen. Både herr- och damfotboll ska bedrivas på högsta elitnivå i Malmö och det är viktigt att förutsättningarna för detta är så bra som möjligt. Malmö FF ser det också som avgörande att kvaliteten kan upprätthållas i all dam-, herr-, flick- och pojkverksamhet som äger rum i Malmö FF. Vår bedömning av frågan om dam- och flickfotboll utgår därför ifrån vad som krävs för att verksamheten ska hålla den höga kvalitet som präglar Malmö FF, såväl i dag som historiskt, och att verksamheten inte enbart ska startas för sakens skull. Mot bakgrund av ovanstående är vår bedömning att fotbollsskolan så snart som möjligt bör öppnas för flickor och att flickfotboll därefter införs i Malmö FF i linje med de överväganden och förutsättningar som anges i rapporten. När det gäller damfotboll på seniornivå är oklarheterna stora i ett flertal aspekter. Det är oklart om förutsättningarna för ett framgångsrikt elitlag på damsidan blir större om verksamheten bedrivs i samma förening som ett framgångsrikt elitlag på herrsidan. Det är troligt att damlaget hamnar mer i fokus och genererar större resurser i en egen förening. Vidare behöver det analyseras närmare hur föreningen ska struktureras och styras, hur verksamheten ska organiseras och vilka kompetenser som krävs. Utifrån dessa resonemang är det styrelsens uppfattning att det i dag inte finns förutsättningar att besluta om att införa ett damlag i Malmö FF. 8

9 9. Förslag till beslut Malmö FF ska så snart som möjligt öppna fotbollsskolan för flickor och utifrån de förutsättningar som anges i rapporten och, i den takt plantillgången och övriga resurser och kompetenser medger för att skapa en kvalitativ verksamhet, därefter införa flickfotboll i en verksamhet som byggs underifrån. 9