ÄNDRAD INRIKTNING FÖR SVENSK VATTENPOLO

Transkript

1 ÄNDRAD INRIKTNING FÖR SVENSK VATTENPOLO Syfte Att åter göra vattenpolo till en etablerad idrott i Sverige genom att flytta fokus och resurser från landslagsverksamhet till breddutveckling.

2 Bakgrund och nuläge Nationellt 1985 fanns det 23 föreningar som på någon nivå deltog i vattenpolons seriespel. 2011/2012 är det 11 föreningar. Antalet föreningar har alltså halverats de senast 25 åren och om inte vattenpolon ändrar inriktning så kommer sannolikt den trenden att fortsätta. Landslagsverksamhet I budgeten för 2012 får vattenpolon kr i tilldelning från den centrala budgeten. Närmre 90 % av pengarna föreslås gå till landslagsverksamhet och 10 % till administration och utbildning. På ungefär samma sätt har fördelningen av budgeten sett ut de senast 25 åren. Utöver det tillkommer en särskild satsning, Poolkampen på cirka kr per år via Idrottslyftet. De ca kr som nu är budgeterade för landslagsverksamheten föreslås fördelas mellan sex olika landslag, vilket ger i snitt ungefär kr per lag. Varje lag innehåller minst 13 spelare och 2-3 tränare och ledare vilket ger drygt kr per person. Detta är långt ifrån tillräckligt för att kunna bedriva en seriös och utvecklande landslagsverksamhet och blir istället bara en belöning för ett fåtal spelare och gynnar inte på något märkbart sätt utvecklingen av svensk vattenpolo varken nationellt eller internationellt. I Sverige finns cirka 500 licensierade vattenpolospelare. Enligt en inventering, gjord under 2011, ser antalet spelare som finns att tillgå i åldersklasserna för respektive landslag ut så här: Åldersklass Herrar/pojkar Damer/Flickor Senior 106 st 26 st Junior (93-94) 54 st 18 st Ungdom (95-96) 68 st 14 st Av dessa spelare är det ett fåtal som kan räknas som elitsatsande och ännu färre som håller internationell nivå. Det finns inga fyskrav för att bli uttagen till landslaget och skulle krav sättas upp, som håller för internationellt spel, så skulle det inte finnas tillräckligt med spelare till något lag. Organisation Vattenpolons organisation är idag helt ideell förutom Roger Sjösten som är projektanställd för Poolkampen och en tredjedels administrationstjänst på SSF:s kansli för serieadministration & stöd till landslaget. Den ideella organisationen består av vattenpoloansvarig Bengt Lidh utan någon kringorganisation utöver landslagstränare och domaransvarig. Detta har lett till att Bengt mest får jobba med den operativa verksamheten, ofta på detaljnivå, och inte hinner jobba med att styra och fördela arbetet och än mindre med att driva vattenpolons långsiktiga utveckling. Breddverksamhet Hösten 2010 påbörjades arbetet med Poolkampen med målsättningen att bredda vattenpolon. Poolkampen är första steget i att vända utvecklingen för svensk vattenpolo och att Poolkampen blir framgångsrikt och får fortsatta resurser de kommande åren måste ges högsta prioritet. Nu finansieras Poolkampen genom ett gemensamt klubbprojekt via Idrottslyftets föreningsmedel och inte av vattenpolons centrala medel. Dessa medel tar slut sommaren 2012

3 Förslag till ändrad inriktning för vattenpolo Vision Att vattenpolo åter blir en etablerad idrott och att det ska finnas möjlighet för alla barn i Sverige att spela vattenpolo. Inriktning Svensk vattenpolo behöver börja jobba långsiktigt, mot tydliga mål med kontinuerlig uppföljning och utvärdering. Organisationen i svensk vattenpolo behöver byggas upp från grunden. Ledning/styrgrupp, seriesystem, utbildning, domare, landslag och bredd är grenar på organisationsträdet som behöver skapas. Inriktningen ska vara mot aktiviteter som gör att det blir mer vattenpolo och fler vattenpolospelare vilket innebär fokus på Poolkampen och föreningsutveckling. Målsättningar till och med 2016 Minst fem nya föreningar per år. Mer än 1000 vattenpolospelare. Fungerande regionsspel i Poolkampen. Ny väl fungerande organisation på plats. Förslag Ändrad inriktning för vattenpolon från landslagsverksamhet till breddutveckling, i linje med den nuvarande strategiska planen. En verksamhetsutvecklare för vattenpolon anställs på Svenska Simförbundet för att leda förändringsarbetet och ansvara för Poolkampen. Landslagsverksamheten reduceras till en årlig turnering för herrar och en för damer till och med Landslagsverksamhet utöver det sker på bekostnad av föreningar, spelare och sponsorer. Tillsätta en styrgrupp som gör en arbetsbeskrivning för verksamhetsutvecklaren och arbetar fram en detaljerad fyraårsplan för svensk vattenpolo, klart hösten Styrgruppen ombildas därefter till en Bredd & Utvecklingsgrupp med ansvar för att den nya fyraårsplanen följs. Gruppen leds av verksamhetsutvecklaren.

4 Organisation Ansvarig Ansvarig vattenpolo: Förslaget är att anställa en verksamhetsutvecklare på 75 %, se arbetsuppgifter på nästa sida. Det kan finnas andra tänkbara organisatoriska lösningar som alternativ till anställning. Administratör Administratör vattenpolo: En tredjedel av Annette Nordlunds nuvarande administratörstjänst, se arbetsuppgifter på nästa sida. Tillfällig styrgrupp Styrgrupp: Styrgruppen har som uppgift att ta fram en arbetsbeskrivning för verksamhetsutvecklaren och arbeta fram en detaljerad fyraårsplan för svensk vattenpolo, klart sommaren Styrgruppen ombildas därefter till en Bredd & Utvecklingsgrupp. Ideell organisation Operativa gruppen: Arbetar med den faktiska verksamheten. Utöver det löpande arbetet samarbetar gruppen med Bredd & Utvecklingsgruppen genom att ge input från verksamheten, ge feedback på förslag samt verkställa beslut. Alla i gruppen har ansvar för var sitt delområde. Den ansvarige tar hjälp av personer utanför gruppen för att genomföra projekt/verksamhet. Gruppen leds av en ideellt ansvarig, motsvarande nuvarande ansvarig för Poloutskottet. Bredd & Utveckling: Gruppen arbetar med bredd och utveckling enligt den fyraårsplan som tagits fram av styrgruppen. De ger kontinuerligt förslag och tar beslut om förändringar som sedan ska genomföras av den operativa gruppen. Alla i gruppen har ansvar för var sitt delområde. Den ansvarige tar hjälp av personer utanför gruppen för att utveckla sitt område. Gruppen leds av verksamhetsutvecklaren.

5 Arbetsuppgifter för verksamhetsutvecklare Leda det ideella arbetet (35%) Huvudansvarig för svensk vattenpolo. Är högst upp i vattenpolons organisation och svarar direkt mot förbundsdirektören. Huvudansvar för genomförandet av vattenpolons del av SSF:s strategiska plan och den fyraårsplan som styrgruppen tagit fram under våren Leder Bredd & Utvecklingsgruppens arbete. Bygga upp den ideella organisationen. Med styrgruppens organisationsschema som grund i detalj utforma hur den ideella organisationen ska fungera och utforma arbetsbeskrivningar för varje delområde. Rekrytera ideella till organisationen. Att kontinuerligt se till att både den operativa gruppen och Bredd & Utvecklingsgruppen fylls med kompetenta ideella krafter. Uppföljning och utvärdering av verksamheten. Stämma av hur vattenpolon ligger till mot uppsatta mål och följa upp resultatet av olika projekt. Ekonomiansvar för vattenpolobudgeten. Budgetera och kontinuerligt följa upp vattenpolons budget. Ansvara för Poolkampen (40%) Vidareutveckling av Poolkampen. Poolkampen ska vara ett levande koncept som hela tiden utvecklas. Under de första åren kommer det växa kraftigt vilket kommer innebära anpassningar. Rekrytering av nya föreningar. Visa upp Poolkampen i olika forum, kontakta föreningar utan vattenpolo i syfte att få fler föreningar med i Poolkampen. Chef över regionala konsulenter. Leda arbetet för de sju regionala konsulenter som ansvarar för turneringsspel, hjälper nya föreningar igång och stöttar de befintliga föreningarna. Ekonomiansvar. Bokföring, redovisning, löner m.m. Marknadsföringsunderlag. Underlag som kan användas av föreningarna vid rekrytering. Informationsunderlag för att få nya föreningar. Presentationsunderlag. Marknadsplan. På sikt behöver Poolkampen klara sig med hjälp av sina egna intäkter från försäljning deltagaravgifter och sponsring och en tydlig marknadsplan behöver arbetas fram. Hemsida. Ansvar för att utveckla och hålla Poolkampens hemsida uppdaterad. Försäljning. Det finns en uppsättning av Poolkampenartiklar som ska köpas in, marknadsföras, lagerhållas och distribueras. Sponsring. I takt med att Poolkampen växer så växer också möjligheterna att få intäkter genom samarbetspartners. Idrottslyftsprojekt. Hantera ansökningar och återrapporter till Idrottslyftet. Ta fram fasta projekt till hjälp för föreningarna. Arbetsuppgifter för befintlig administratör (Annette Nordlund, 33%) Administrera landslagsverksamheten. Anmälningar, bokningar, utskick mm. Serieadministration. Uppdatera tabeller, spelscheman mm. Hemsidan. Hålla vattenpolons del av SSF:s hemsida uppdaterad.

6 Ekonomi Under 2012 arbetas detaljerna för fyraårsplanen fram samtidigt som rekryteringsarbetet av en verksamhetsutvecklare pågår. Budgeten för 2012 behöver omarbetas för att få loss resurser till att påbörja de delar av förslaget som ska igång redan under året. Budget för 2012 Administration Poloutskottet Utbildning Serie och domarkostnader Landslagsverksamhet Totalt Budgetförslag för 2013 Breddansvarig anställd på 75% Kringkostnader för breddansvarig Utbildning och utveckling Möten m.m. i organisationen Serie och domarkostnader Landslagsverksamhet Totalt kr kr kr kr kr kr kr kr kr kr kr kr Stockholm Roger Sjösten Projektledare Poolkampen Andrea Davidsson Föreningsutvecklingsansvarig SSF