Vision och Verksamhetsplan Svenska Konståkningsförbundet 1 (12)

Transkript

1 Vision och Verksamhetsplan Svenska Konståkningsförbundet 1 (12)

2 VISION Vi ska brett stå för att högt nå! VERKSAMHETSIDÉ Gemensam vision och målsättning Varje förening bedriver en verksamhet utifrån sina medlemmars intressen. En del föreningar satsar på elit- och/eller breddverksamhet inom en eller flera discipliner, medan andra fokuserar på enbart bredd eller elit inom endast en disciplin. Genom en gemensamt beslutad styrning av verksamheten, som uttrycks i Svenska Konståkningsförbundets verksamhetsplan och budget, lägger föreningarna tillsammans ett pussel. Det pusslet ska motsvara verksamhetsplanens målbild. Det är medlemmarna som vid varje årsmöte fastställer inriktningen för verksamheten genom att godkänna förbundsstyrelsens verksamhetsplan och budget. Alla föreningar och distrikt kanske inte kan göra allt. Men olika föreningar satsar på det som de har förutsättningar för och är bra på. Tillsammans ser vi till att lägga ett pussel, där helheten blir förbundets gemensamma resultat. Både bredd och elit Bredd- och elitverksamheten är ömsesidigt beroende av varandra. Framgångsrika svenska åkare innebär att fler blir intresserade av konståkning och vill börja träna. För elitverksamheten handlar det om att ha en så bred rekryteringsbas som möjligt för att nå unga med rätt talang och vilja att satsa på elitträning. Vårt mål är att ha en elit på internationell nivå och en bredd som gör det möjligt för alla som vill åka konståkning att få göra det. För att nå dit behöver vi en sammanhållen och gemensam strategi från förening, distrikt och förbund. Förbundets roll är att peka ut de övergripande målen och att veta vad som krävs för att nå dem. Förbundet ska ta fram strategier och skapa resurser för att nå målen. Den Svenska Modellen Svenska Konståkningsförbundet har tagit fram en utvecklingsplan för internationell konståkningssatsning kallad Den Svenska Modellen. Detta dokument togs fram av Elitkommittén och godkändes av Förbundsstyrelsen (12)

3 Konståkningen ska ha en plats i samhällsdebatten Konståkningen har tack vare VM 2008 äntligen tagit plats i press och media och den positionen ska vi behålla. Vi ska verka för att konståkningen är synlig i media och på så sätt skapa förståelse för vilka förutsättningar som krävs för att kunna bedriva såväl en elit- som breddverksamhet. Vi måste själva kunna se på konståkning i ett utifrån och in perspektiv för att skapa ett intresse för vår idrott bland allmänheten. 3 (12)

4 STYRKOR & SVAGHETER MÖJLIGHETER & HOT Förbundet genomförde en intern så kallad SWOT-analys där styrkor, svagheter, möjligheter och hot har diskuterats och analyserats. Vår verksamhet har styrkor och svagheter. Verksamheten påverkas också av en rad omvärldsfaktorer som vi hela tiden måste ta hänsyn till. Hot och möjligheter skall hanteras parallellt. Exempel på områden som skall hanteras: Styrkor Begynnande medieintresse Åkare som närmar sig den yppersta världseliten Proffsig arrangör Svagheter Vi saknar stora sponsorer Vi måste utnyttja våra resurser mer effektivt Behöver integrerad konståkning i skolan Möjligheter Styra mer mot målen genom Idrottslyftet Utveckla Elitserien och Stockholm Ice för sponsoravtal Verka för att teamåkning får del av RF:s elitstöd Möjliggöra elitsatsning inom skolans ramar Hot Föreningarnas behov av stöd/service ökar Konståkningens position i samhället är inte tillräckligt stark Våra eldsjälar slutar 4 (12)

5 MÅLGRUPPER Den primära målgruppen är de aktiva åkarna i alla åldrar på alla nivåer. Det är de aktiva åkarna som är slutkunden för vår verksamhet även om det är föreningarna som är direkta medlemmar i Svenska Konståkningsförbundet. För närvarande är 131 föreningar anslutna till förbundet. Målgrupperna för verksamheten är emellertid fler och oerhört viktiga för verksamhetens fortsatta utveckling och därför har rekrytering och utbildning på flera nivåer av såväl ledare, tränare och tekniska funktionärer en central plats i förbundets verksamhet. SÅ VILL VI UPPFATTAS Till de aktiva vill vi förmedla att konståkningen står för Glädje Glöd Gemenskap En ren, dopingfri idrott Till omvärlden vill vi förmedla att konståkningen står för En tekniskt avancerad och fysiskt krävande idrott En artistisk idrott som berör alla sinnen Svenska Konståkningsförbundet ska uppfattas som Stödjande Kompetent Öppet och kommunikativ VÅR VÄRDEGRUND Svenska Konståkningsförbundets har tagit fram en egen värdegrund som vi kallar Konståkningen Vill, som i sin tur baseras på det av Riksidrottsförbundets framtagna dokument Idrotten vill. 5 (12)

6 VÅRA MÅL Mål för elitverksamheten i singel, paråkning & isdans Elitverksamhetens vision är att bli en ledande nation inom internationell konståkning. Mål Nuläge Toppresultat på mästerskap, senior/junior (singel) 9:a på VM 10:a på VM EM-medalj Fler åkare topp 10 på VM Minst 2 åkare/mästerskap EM-medalj VM-medalj Fler åkare på hög internationell nivå, senior/junior Öka internationell representation i paråkning & isdans, senior/junior JVM-medalj Två herrar och två damer på OS st 5 st 7 st Ingen internationell representation Representation på JGP och JVM Representation vid minst ett internationellt seniormästerskap 6 (12)

7 Mål för elitverksamheten i teamåkning Det övergripande målet är att vara en världsledande nation inom disciplinen teamåkning. Mål Toppresultat i internationella mästerskap (seniorer) Toppresultat i internationella mästerskap (juniorer) Nuläge 6:a resp. 11:a på VM Guld på VM för Sweden I Guld på VM för Sweden I Topp 10 för Sweden II Topp 10 för Sweden II 7:a resp. 9:a på JWCC Medalj på JWCC för Sweden I Guld på JWCC för Sweden I Topp 8 för Sweden II Topp 8 för Sweden II 7 (12)

8 Mål för bredd- och utvecklingsverksamheten Intresset för svensk konståkning ska öka, så att fler barn, ungdomar och vuxna ur alla samhällsgrupper kan börja och fortsätta träna. Mål Nuläge Konståkningen ska breddas med singel, team, paråkning, isdans, showskating och veteranåkning i hela Sverige Alla kommuner med ishall ska ha minst en förening eller sektion för konståkning 1 distrikt 5 distrikt Ökning med minst en disciplin i respektive distrikt under perioden Under utredning Fler aktiva pojkar/män Ökning med minst en pojke/ förening och år Fler licensierade pojkar/män Öka antalet licensierade åkare över 15 år 124 Ökning med minst en pojke/förening och år 675 Ökning med tre/förening och år Antalet aktiva ska öka % + 30 % Konståkning i alla kommuner med ishall där förutsättningar verkligen finns Fortsatt ökning med minst en pojke/ förening och år Fortsatt ökning med minst en pojke/ förening och år Fortsatt ökning med tre/förening och år 8 (12)

9 Övergripande förutsättningar Exempel på förutsättningar för att lyckas uppnå förbundets övergripande vision och mål för kärnverksamheten. Mål Nuläge Antal istimmar i föreningarna måste öka Föreningar måste ha tillgång till ishallar månader/år Ishallarna ska vara anpassade även för konståkning Vi ska ha konståkningscentra där elitsatsning integreras i skolan Det skall finnas välutbildade tränare med lägst Steg 4 Öka antalet tränare som har tränarjobbet som sitt yrke Det skall finnas tekniska funktionärer (domare, tekniska kontrollanter, tekniska specialister och data/video operatörer) på nationell mästerskapsnivå eller högre Det skall finnas utbildade arrangörer i alla distrikt Under utredning Under utredning Under utredning Under utredning Öka st föreningar har sådan tillgång till is Fler st Lika många eller fler Öka 30 föreningar har sådan tillgång till is Fler Ca 15 st Öka Öka 105 st Lika många eller fler Finns Bibehålla nivån Lika många eller fler Lika många eller fler Bibehålla nivån 9 (12)

10 Kommunikationsmål Vi ska positionera konståkningen som en sport att räkna med och våra konståkare som seriösa idrottsutövare. Konståkningen ska ta plats i samhällsdebatten. Mål Nuläge Vi ska förbättra intern kommunikationen inom hela organisationen Startat Föreningsinformation som mailas minst en gång per månad Väsentligen upplevd förbättrad kommunikation mellan Förbund, distrikt och förening Media ska rapportera om alla väsentliga händelser inom konståkning Intresset för konståkning ska öka i alla samhällsgrupper Ökad förståelse hos beslutsfattare för konståkningens villkor och popularitet internationellt Ökad kännedom om artiklar i rikspress, 250 artiklar på tidningarnas hemsidor Under utredning Under utredning Under utredning 75 % av medlemsföreningarna ska uppleva att vi har en väl fungerande kommunikation 300 artiklar/år i rikspress 300 artiklar/år på tidningars hemsidor Väsentligen ökad, upplevd synlighet hos alla samhällsgrupper Ökad upplevd kunskap om konståkningens villkor Öka andelen unika besökare Övergripande ekonomiska mål Vi ska ha en ekonomi under kontroll och i balans där vi skall nyttja våra resurser till satsningar för att nå våra verksamhetsmål. Mål Nuläge Vi ska ha en ekonomi under kontroll med möjlighet att använda eget kapital för satsningar Vi tar ut 1.0 mkr av kapitalet Vi tar ut 2.5 mkr perioden Vi skall ha ett eget kapital på minst 8 mkr Förbundets intäkter ska öka 10 mkr 13 mkr 15 mkr 10 (12)

11 ORGANISATION Svenska Konståkningsförbundet har en styrelse med ett övergripande ansvar för förbundets verksamhet. En Generalsekreterare, direkt underställd styrelsen med uppgift att verkställa styrelsens beslut, leder ett kansli med för närvarande 4,5 tjänster. Generalsekreteraren och respektive kommitté har ett ekonomiskt ansvar samt befogenhet att leda och utveckla sin del av verksamheten med utgångspunkt i gällande verksamhetsplan. Verksamhetsplanen är framtagen av styrelsen och Generalsekreteraren tillsammans med kommitté-, distriktsordförande och kansliets personal. SKF:s Styrelse Kommittéer (6 st) GS SKF:s Kansli Distrikt (11 st) Föreningar Föreningar (131 st) Föreningar 11 (12)

12 Kommittéer För närvarande sker det ideella arbetet i Svenska Konståkningsförbundet inom följande kommittéer: Elitkommittén för singel- och paråkning Elitkommittén för team och isdans Bredd- och utvecklingskommittén Utbildningskommittén Kommittén för tekniska funktionärer Regel- och tävlingskommittén Kommittéordförandena adjungeras till styrelsens möten vid behov. Kansli På styrelsens uppdrag skall kansliet ombesörja bevakning av Svenska Konståkningsförbundets intressen både internationellt och nationellt. Uppdraget består främst i att bistå i ledning, genomförande och uppföljning av: Elitverksamhet Tävlingar Utbildning Breddverksamhet genom bl a Idrottslyftet Intern och extern kommunikation och marknadsföring Sponsorverksamheten Ekonomi Därutöver ansvarar kansliet med att bistå förbundsstyrelsen och kommittéerna med viss administration. Distrikt Den huvudsakliga verksamheten sker i de idag ca 130 föreningarna som i sin tur är organiserade i 11 distrikt från söder till norr. Respektive distrikt skall ses som länken mellan föreningarna och Svenska Konståkningsförbundet och ska självständigt och på uppdrag av förbundet bedriva tävlings-, utbildnings- och utvecklingsverksamhet till stöd för föreningarna inom respektive distrikt. Förbundet anordnar distriktsordförandeträff minst en gång per år. Maj 2010 Svenska Konståkningsförbundet Foto: ExploVision, Sören Andersson (2See), Privat 12 (12)