FLERÅRSPLAN för Svensk Vattenpolo

Transkript

1 FLERÅRSPLAN för Svensk Vattenpolo

2 Inledning Svenska Simförbundets prioriterade områden Den strategiska planen som utarbetats av Svenska Simförbundet vänder sig till personal, styrelse, utskott och landslagsledningar. Den vänder sig även till alla distrikt och föreningar. Planen visar vilka områden som är prioriterade i verksamheten och anger övergripande mål samt resultatmål för dessa. Svenska Simförbundet verkar inom flera områden. Under perioden kommer framförallt följande områden att prioriteras. Den strategiska planen ska vara ett stöd för distrikt och föreningar i utformandet av de lokala verksamhetsplanerna för perioden. Alla med besluts- och ledningsfunktion inom Svensk Simidrott kan med utgångspunkt i den strategiska planen hitta stöd för policyskapande och beslut i denna plan. Svensk vattenpolo lyder under ovanstående vision och prioriterade områden och har utifrån dessa och givna ekonomiska förutsättningar, skapat en flerårsplan för utveckling av idrotten under samma period med en anpassad vision och prioriterade områden. SIMKUNNIGHET TRÄNING OCH TÄVLING FÖRENINGS- OCH DISTRIKTSUTVECKLING ANLÄGGNINGAR HÄLSA OCH MOTION VARUMÄRKET SVENSK SIMIDROTT 2 3

3 Flerårsplan för Svensk Vattenpolo Svensk Vattenpolos inriktning Det prioriterade området för svensk vattenpolo för perioden är enligt Svenska Simförbundets strategiplan nationellt utvecklingsarbete. Med nationellt utvecklingsarbete menas i första hand aktiviteter som leder till att fler spelar vattenpolo. sättning 800 licensierade spelare 40 föreningar som bedriver vattenpolo Flerårsplanen Flerårsplanen är ett styrdokument över de strategier som svensk vattenpolo ska arbeta efter under perioden och innehåller även kvantitativa målsättningar. Denna flerårsplan är ett levande dokument som kan komma att förändras eller korrigeras under perioden. Flerårsplanens struktur Flerårsplanens olika delar är uppdelade enligt Poloutskottets fem områden; Poolkampen, serier & arrangemang, domare & regler, föreningsutveckling & utbildning och landslag & elitutveckling. Varje enskilt område består av övergripande mål, resultatmål och strategier där strategierna inom varje område ska uppfylla de övergripande målen inom motsvarande område. en inom varje område är en kontroll av ett par utvalda mål som är kvantitativt mätbara. sättning Svensk vattenpolos övergripande målsättning är att det år 2016 ska finnas 800 licensierade spelare samt 40 föreningar som bedriver vattenpoloverksamhet i Sverige fanns det 395 licensierade spelare och 21 föreningar som bedrev vattenpoloverksamhet. 4 5

4 Arbetsområden Under perioden kommer vi att arbeta med följande områden: Poolkampen Serier och arrangemang Föreningsutveckling och utbildning Domare och regler Elitutveckling och landslag mål som i stora drag beskriver inriktningen för respektive prioriterat område. mål som i hög grad är specifika, mätbara, realistiska och tidsbestämda. Strategi 6 talar om hur vi i stora drag ska uppnå det övergripande målet. 7

5 Poolkampen Poolkampen ska vara en grund för att öka antalet vattenpolospelare samt tillhandahålla en kvalitativ verksamhet för barn i åldrarna 8-12 år. 5 nya föreningar per år. 300 licensierade spelare. Turneringsspel i minst 5 regioner i 12-årsklassen. Strategier Aktivt arbeta för att starta vattenpologrupper i simföreningar i Sverige. Identifiera regioner där det finns goda chanser till turneringsverksamhet och aktivt arbeta för att starta turneringsspel i dessa regioner. Aktivt arbeta för att få igång turneringsspel för 10-årsklassen. Arrangera ett nationellt läger varje år. Licensiera alla deltagare i Poolkampen. 9 8

6 Serier och arrangemang Seriesystemet i svensk vattenpolo ska vara attraktivt för alla lag oavsett nivå. Arrangemangen kring matcherna ska vara professionella. Minst 5 lag som deltar i alla flick-och damserier. Strategier Utforma ett seriesystem som tar hänsyn till geografiska avstånd, kostnaderna för deltagande lag samt främjar spelarutveckling. Skapa tävlingsbestämmelser för vattenpolo. Skapa arrangemangsmanualer för SM-finaler, SM i Beach-vattenpolo, Elitserien samt division 1. Implementera ett datasystem för resultatrapportering. Utbilda matchfunktionärer

7 Föreningsutveckling och utbildning Svensk vattenpolo ska ha väl fungerande klubbar med kompetenta aktivitets-/organisationsledare. Svensk vattenpolo ska ha ett ökat antal flick- och damlag. Minst 5 lag som deltar i alla flick-och damserier. Samtliga aktiva föreningar ska ha tagit del av stöd via Idrottslyftet. Samtliga aktiva föreningar ska ha utbildat minst en ledare. Strategier Ta fram en utbildningsstruktur för aktivitetsledare. Ta fram utbildningsmaterial för utbildningarna Simlinjesassistent och Simlinjeinstruktör 7-13 år. Genomföra två tränarutbildningar per utbildning och år. Genomföra turneringshelger för damer utanför ordinarie seriesystem. Få klubbar att söka fler projekt som berättigar till Idrottslyftsmedel

8 Domare och regler Svensk vattenpolo ska bedriva verksamhet som uppmuntrar till att få fram nya domare. Kunskaperna hos domarkåren ska vara förbättrade och det ska vara bra relationer mellan domare och spelare/ledare. 15 nyutbildade domare. 5 nya Elitdomare. Strategier Ta fram en ny domarutbildning. Arrangera minst en domarutbildning per år. Säkerställa att nyutbildade domare får döma i seriesystemet. Utveckla ett utvärderingssystem för domare. Uppdatera de svenska reglerna. Inför varje säsong besöka elitklubbarna för att diskutera nya regler och bedömningar. Skapa en domarmanual

9 Elitutveckling och landslag Svensk vattenpolo ska bedriva spelarutvecklande verksamhet och därigenom ha ett ökat antal spelare som satsar hårt på sin idrott. Inga mätbara mål uppsatta för perioden Strategier Ta fram en utvecklingstrappa för att kvalitetssäkra utbildningen för ungdomsspelare. Anpassa Fysprofilen till alla ålderskategorier. Utbilda spelare genom öppna nationella sammandragningar. Ta fram en plan på hur klubbarna kan samverka för att främja spelarutveckling. Delta i internationella turneringar med utvalda landslag. Uppmuntra klubbar att ha internationella utbyten samt delta i internationella turneringar

10 Idrottens värdegrund Svenska Simförbundets kärnvärden Glädje och gemenskap Glädje och gemenskap är starka drivkrafter för att idrotta. Vi vill bedriva och utveckla all verksamhet så att vi ska kunna ha roligt, må bra och prestera mera. Demokrati och delaktighet Föreningsdemokratin innebär att alla medlemmars röst har lika värde. Delaktighet innebär att alla som deltar får vara med och bestämma om och ta ansvar för sin verksamhet. Demokrati och delaktighet ska utövas jämställt och oavsett bakgrund. Allas rätt att vara med Allas rätt att vara med innebär att alla som vill ska kunna vara med utifrån sina förutsättningar. Alla som vill, oavsett nationalitet, etniskt ursprung, religion, ålder, kön eller sexuell läggning samt fysiska och psykiska förutsättningar, får vara med i föreningsdriven idrottsverksamhet. JÄMLIK Glädje och gemenskap på lika villkor LIVSLÅNG Från baby till veteran Rent spel Rent spel och ärlighet är en förutsättning för tävlande på lika villkor. Det innebär att hålla sig inom ramarna för överenskommelser och en god etik och moral. Att verka mot fusk, doping och en osund ekonomi, mot mobbning, trakasserier och våld såväl på som utanför idrottsarenan. HÄLSA Motion, sunt för kropp och själ SUND MILJÖ Hållbarhet, träning, miljö FRAMGÅNGSRIK Motivation och prestation LIVSVIKTIG Trygghet och säkerhet 18 19

11 Svenska Simförbundet Heliosgatan Stockholm info@simforbundet.se