ledarskap Kvinnors 1 aug maj 2013 Projektet Kvinnors Ledarskap delfinansieras av Europeiska socialfonden

Transkript

1 ledarskap Kvinnors 1 aug maj 2013 Projektet Kvinnors Ledarskap delfinansieras av Europeiska socialfonden

2 Det behövs fler kvinnor som ledare! Det finns inte lika många kvinnor som män som är chefer eller ledare. Detta gäller både i privata och offentliga verksamheter. Vårt projekt har haft som mål att skapa bättre förutsättningar för fler kvinnor att växa i sin yrkesroll, synliggöra goda förebilder och lyfta upp frågan kring ledarskap och jämställdhet hos de medverkande organisationerna. Vårt mål: Att utbilda 20 kvinnor inom modernt ledarskap och etablera ett nätverk. Stärka deltagarnas självförtroende och utökad anställningsbarhet. Två deltagare som idag är presumtiva ledare ska ha fått en arbetsledande befattning. Två deltagare som idag är ledare, ska under projekt- tiden fått nya arbetsuppgifter. 100 % av deltagarna ska ha fått bättre förutsättningar att växa i sin uppgift och bli framgångsrika. Ett nätverk för kvinnliga ledare ska etableras. Vårt syfte: Öka antal kvinnor på ledande befattningar. Synliggöra kvinnor som är ledare/chefer. Öka intresset hos yngre kvinnor för yrken och utbildning inom teknik och industrijobb. Projektet vände sig till anställda kvinnor inom privata och offentliga verksamheter. Förutom företag från Vetlanda kommun, deltog företag från Sävsjö kommun, Uppvidinge kommun och Nässjö kommun. 2 Organisation och aktiviteter Projektägare: Nuvab Projektledare: Désirée Källqvist, Nuvab Projektgruppen: Projektdeltagarna, dvs de kvinnor som medverkar i projektet och projektledaren Styrgrupp: Mikael Hahn, Ekenäs Mekaniska AB kerstin Lundqvist, Sapa Profiler AB eva Blom, Njudungsgymnsiet Lena Gustafsson, Guldkanten elisabeth Wagner, Industriforum Laszlo Palfi, Vetlanda kommun Börje Cronvall, Nuvab Styrgruppen hade som arbetsuppgift att styra projektet mot uppsatta mål och verka för att projektet kunde uppfylla sitt syfte. De har varit en viktig kugge i vårt påverkansarbete och ett bra bollplank till projektledaren. I projektet fanns också två referenspersoner: Rolf Norin, Sapa Profiler och Roger Psajd (fd. Västervik Framåt). Projektets externa utvärderare var Donker Consulting.

3 Under hela projektet har deltagarna haft tillgång till personlig coaching. Planering och genomförande Vi startade vårt arbete med att ta reda på behov och önskemål om utbildningar och aktiviteter. Det arbetet gjorde vi tillsammans med deltagarna och företagen. 1. Företagen genomförde en SWOT-analys och nulägesanalys ur ett jämställdhetsperspektiv. 2. En aktivitets och utbildningsplan togs fram. Genomförandefasen av projektet startade januari Utbildningar Under projektet har vi genomfört cirka 25 utbildningsdagar. Utbildningen genomfördes i tre steg 1. Det moderna ledarskapet med coaching som metod (grundläggande ledarskap och personlighetsanalys). 2. Personlig utveckling av mig som chef/ledare (utveckling av deltagaren som chef/ledare inom viktiga ämnesområden för att möta vardagen). 3. Att våga vara chef/ledare, hantera komplexa och svåra situationer (fördjupningsskede, leda i förändring, organisation med mera). Jag har fått en ökad självinsikt, bättre självkänsla och fler verktyg att använda i vardagen Omkring 25 utbildningsdagar har genomförts i samarbete med Codeq AB. 3

4 Ledamot Annica Qarlsson tog emot gruppen och berättade om sin karriär från ICA i Sollebrunn till Riksdagshuset i Stockholm. Riksdagsledamot Helena Bouveng guidade gruppen i Riksdagshuset och delade med sig av sina erfarenheter. På IKEA är arbetet med Mångfald och Hållbarhet viktigt. Företagets målgrupp ska speglas i personalen. - Att arbeta för jämställdhet måste prioriteras, menar Majken Degerman. Kan vi inte få jämlikhet mellan kvinnor och män, hur ska vi då lyckas med jämlikhet generellt? Studiebesök Som ett led i deltagarnas kompetensutveckling och för att synliggöra vårt projekt har vi haft utbyte med ett antal företag. Vi ser utbytet som en viktig ingrediens för den strategiska påverkan. Den 18 september 2012, besökte projektdeltagarna i Kvinnors ledarskap, Majken Degerman och Ulrika Conwailemark på IKEA Components AB. Den 29 januari 2013, besökte deltagarna i projektet Kvinnors ledarskap, Linda Fransson, VD på Gnosjö Automatsvarvning. Pernilla Nordh, verksamhetschef på Ljunga Park, tog bland annat upp vikten av mångfald och av att styra och kunna arbeta i fungerande team. - Hos oss arbetar alla nationaliteter och det är otroligt viktigt att man kan samarbeta och ser sig själv som en del i ett team, berättade Pernilla. På Gnosjö Automatsvarveri arbetar i dagsläget 38 personer varav 14 är kvinnor. Det innebär i procent ca 36 % kvinnor, vilket är en mycket hög siffra inom branschen. - Det är viktigt att vara en förebild, synas och samverka med skolan är otroligt viktigt för att få fler tjejer och killar att söka sig till industriprogram och teknisk utbildning, sa Linda Fransson, VD på Gnosjö Automatsvarning. Pernilla Nordh, verksamhetschef på Ljunga Park i Sävsjö. 4

5 Microsoft har tydliga riktlinjer gällande hur företaget ska arbeta för ökad jämställdhet och mångfald. Vid rekrytering finns bland annat krav på att 50% av alla sökande ska vara kvinnor. - För att få kvinnliga sökande till tjänsterna handlar det om att företagen måste vara mer handlingskraftiga och ta sig mer tid, säger HR direktör Anne-Marie Andric. Framgångsfaktorer för att få fler kvinnliga ledare Prioriterat av VD och högsta ledning Starkt HR fokus Förebilder Dialog kontakter Ökad mognad i chefskollektivet (generationsfråga) Dedikerad intern rekryterare Kvinnlig kandidatpool Tid Det nya arbetslivet en attraktiv arbetsplats 2013 blev Microsoft utnämnd till Sveriges bästa arbetsplats i undersökningen som görs av företaget Great place to work. Eva Fors, Affärs och Marknadsdirektör Microsoft, berättade om hennes väg till toppen. Anne-Marie Andric, HR direktör Microsoft, beskrev bland annat hur Microsoft arbetar med kvinnligt ledarskap. Under åren genomfördes ett ESF-projekt i samverkan mellan Sverige, Estland, Danmark och Grekland. Projektet hette Women to the top (W2top). Vi ville bland annat titta på skillnader och likheter mellan projekten. Men också lära av varandra genom utbyte av erfarenheter. Den geografiska närheten, Östersjöregionens samarbete avgjorde valet av land. Transnationellt utbyte med Estland Några av likheterna i projekten: Båda projekten vänder sig till kvinnor med ambition och verkar för ökad jämställdhet Båda projekten hade som syfte att synliggöra kvinnors ledarskap Båda projekten hade som mål att få kvinnor att växa i sin yrkesroll Några av olikheterna: Kvinnors ledarskap erbjöd kompetensutveckling genom utbildning och företagsbesök. W2top erbjöd individuella mentorprogram. Kvinnors ledarskap var inriktat på nätverkande. Kvinnors ledarskap involverade representanter från företagen. Slutsats: Ambition och ansvar måste finnas på ledningsnivå. Arbetsmodeller som kan fortsätta efter projektet bör utarbetas t ex. nätverk. Nätverk är viktigt för uppföljning och utvärdering. Att skapa delaktighet i projektet för både deltagare och företag är viktigt för projektresultat och strategisk påverkan. 5

6 Måluppfyllelse och utvärdering Vi har i projektet lärt oss mycket som vi kan använda i vårt fortsatta arbete. Vi har fått fram modeller som vi kan använda och forma efter behov och målgrupper. Arbetsmodell för modernt ledarskap Samverkansmodell med skolan Individnivå Projektets utbildningar har gett en mycket bra effekt. Uppföljning av deltagarnas självuppskattning, visar att man i genomsnitt höjt sig 29 nivåer, vilket innebär att många höjt sin kompetens mer än ett steg inom vissa områden. Exempel på områden: Ledarskap Självkännedom/självinsikt Arbetsmiljö Resultat Kommunikation Lean Production Resultat på organisationsnivå På företagsnivå har projektet ännu inte satt så stora avtryck. Vi ser dock en koppling mellan graden av engagemang för projektet och den egna deltagaren och resultatet i respektive företag/organisation. Två företag säger att de absolut kan härleda effektiva beslut och effekt på de anställda med direkt koppling till deras medverkan i projektet.! På individnivå har projektet nått sina mål. Flera deltagare har fått förändrade arbetsuppgifter som ett resultat av projektet. Ett nätverk för kvinnor i ledande funktioner startar hösten % av deltagarna känner sig stärkta i sin nuvarande yrkesroll. Alla deltagare framhåller att utbildningen har gett dem ökat självförtroende och självinsikt. Över 80 % av deltagarna upplever att den ökade kompetensen kommer arbetsplatsen till nytta.! Resultat/effekt - Arbetsgrupp och organisationsnivå Över 80 % anser att de har stor handlingsfrihet i den egna organisationen. Över 25% svarar att deras förhållande på arbetsplatsen har förändrats (mer förtroende från chef). Över 90 % känner stöd från sin chef att kunna förändra på arbetsplatsen. Jag känner att jag duger som ledare och vågar därför sträva efter att bli chef Vi har beslutat att arbeta med vår jämställdhet för att få fram kvinnliga förebilder på tekniska ledarjobb! Framgångsfaktorer: Innehållet i kompetensutvecklingsprogrammet har stämt med individernas och företagens behov. Tillämpningen av de nya kunskaperna har gjorts möjlig tack vare längden på projektet. Mixen av utbildning och tillämpning på hemmaplan har varit en förutsättning för goda resultat. Nätverk och erfarenhetsutbyte för deltagarna har varit mycket betydelsefulla. Effekterna av att synliggöra ledare som är kvinnor och att lyfta fram yrken inom industrin är svåra att utläsa i dagsläget. 6

7 Workshops och samverkansdag hölls med ca 160 tjejer från årskurs 8. Förebilder - synliggörande - nätverk Vi har velat nå ut i vårt projekt till företag och människor med påverkansmöjligheter. Genom att synliggöra kvinnliga ledare, skapa ett dynamiskt nätverk och ha samverkan med skolan, möjliggör vi förutsättningar för en strategisk påverkan. Nätverk Gruppen har varit ett bra och viktigt socialt forum för deltagarna. De har kunnat utbyta erfarenheter i en trygg miljö. Flera upplever också att de regionala kontakterna som etablerats är värdefulla. Förebilder I projektet har deltagarna själva agerat förebilder vid samverkan och workshop med skolelever. Vi har även mött många kvinnor som är starka förebilder och som delat med sig av sina erfarenheter. Synliggörande Vi har synliggjort projektet genom information till intressenter, tidningsartiklar, hemsida och informationsbroschyr. Genom möten och besök hos såväl företag som organisationer har vi synliggjort vårt projekt men också fått kompetensutveckling, ny kunskap och inspiration. Den 19 juni 2012 besökte Jönköpings läns landshövding Minoo Aktarzand deltagarna. 7

8 Deltagarna Anneli Lindh (Inwido Prod. Vetlanda AB) Sofia Vassback (AB Beslag & Metall) Ulrika Ihd (Evobus AB) Josefin Kautto (Lundbergs Pressgjuteri AB) Carina Zell (Lundbergs Pressgjuteri AB) Aida Kadic (Lernia Bemaning AB) Johanna Wilhelmsson (Vetlanda Kommun) Samira Alipoor (Ekenäs Mekaniska AB) Jonna Bramberger (Vetlanda Kommun) Therése Bomberg (Pallco AB) Micaela Kullberg (Pallco AB) Linda Kvarnstrand (Kvarnstrands Verktyg AB) Sofie Kalén ( JSC-it partner AB) Ann Danvall (MW Power AB) Sofie Lönn (Eriksson & Lönn Bygg AB) Gunnel Johansson (Ädelfors Folkhögskola) Annika Lindell (Pallco AB) Marie Lindell (Ekenässtugan Snickerier AB) Veronica Löfgren (Erikshjälpen) Åse Nystedt (Inwido Prod. Lenhovda AB) Förslag på insatser för liknande projekt i framtiden! Utifrån de slutsatser vi dragit och Arrangera en introduktionsdag med fokus på nyttan av projektet baserat på tidigare studier inom Bilda en grupp för företagsrepresentanterna för att förbättra nyttogörandet av resultatet detta område ges här några konkreta Intensifiera den interna marknadsföringen för att engagera fler på hemmaplan förslag på ytterligare insatser som Lägg till ett utbildningsmoment för att nyttogöra projektet maximalt i företagen kan göras i nya projekt. Lägg till ett mentorprogram Engagera elever på skolor på allvar Informationen i broschyren är bl a ett utdrag från den externa utvärdering som genomförts. För er som är intresserade, finns möjlighet att ladda ner hela utvärderingen från Nuvabs hemsida: nuvab.se/nuvab/projekt/kvinnorsledarskap. Ni är också välkomna att ta kontakt med oss på Nuvab hsreklam.se Näringslivsutveckling i Vetlanda AB Älggatan 2 B, Vetlanda Tel Desirée Källqvist, projektledare Nuvab.