Allmänna utskottet
|
|
- Magnus Pettersson
- för 8 år sedan
- Visningar:
Transkript
1 kl , Region Gävleborgs kansli, Gävle Sven-Åke Thoresen, S, ordförande Lena Roos, M, 1:e vice ordförande Stig Eng, C, 2:e vice ordförande Eva Tjernström, S Gunnar Olsson och Erik Löfgren, SN Vind Tjänstemän vid Region Gävleborgs kansli Eva Tjernström Mats Fransson Sven-Åke Thoresen Eva Tjernström 1
2 Innehåll 44 Upprop och protokollsjustering 45 Godkännande av föredragningslistan 46 Information om vindbruk 47 Utredning angående eventuell ny organisation för myggbekämpning i Nedre Dalälven, remiss 48 Yttrande över länsstyrelsens remiss om förslag till regionalt åtgärdsprogram för miljömålen , information 49 Regionalt tillväxtarbete och kommunal översiktsplanering 50 Regionala tillväxtmedel, anslag 1:1 a) MellanSveriges LogistikNav, dnr b) Entreprenöriellt lärande skapar framtidens tillväxt, dnr c) Industriell Innovationskraft 2.0, dnr d) Projekt Upplev Nordanstig, dnr e) COL Uppbyggnad, dnr f) Den attraktiva regionen - fallstudie Gävleborg, dnr g) Movexum Företagsinkubator Gävleborg - fas 3, dnr Rapporter a) Aktuella utskottsärenden b) Kanslirapport c) Arbetsmarknadsläget d) Norrsken 2
3 44 Upprop och protokollsjustering Upprop förrättas och Eva Tjernström utses att jämte ordföranden att justera protokollet. 45 Godkännande av föredragningslistan Föredragningslistan kompletteras med 51b) Norrsken 3
4 46 Information om vindbruk Allmänna utskottets beslut 1. Till kansliet uppdras att arrangera en seminariedag för kommunerna i enlighet med diskussionen samt att återkomma med förslag på en lösning om hur kompetensen i projektet kan behållas till dess verksamheten inordnas hos en annan huvudman. Ärendebeskrivning Erik Löfgren och Gunnar Olsson från Södra Norrlands Vindkraftcentrum/SN Vind medverkar vid dagens sammanträde för att informera om storskaligt vindbruk. Projektet SN Vind har pågått sedan 2008 och ska slutredovisas Under projektets gång har det blivit alltmer klart att en satsning på utbyggnad inte bara handlar om byggande och drift av vindkraftverk utan är en storskalig industrisatsning som innefattar stora delar samhället. Kommunerna i länet medverkar i olika delar av verksamheten men det finns ett behov av att uppmärksamma helheten dvs hur olika delar av samhället involveras i verksamheten. Mot denna bakgrund finns det anledning att uppmärksamma dessa frågor på en seminariedag med kommunerna. Det finns även anledning att klargöra var det gemensamma ansvaret ska organiseras i framtiden med tanke på bildandet av regionkommun i Gävleborg och hur kompetensen som finns i projektet ska behållas under 2014 och fram till dess en ny organisation finns på plats. Ett annat problem som bör diskuteras är behovet av framtida kompetens och utbildad arbetskraft. För att undvika en framtida brist på kompetens behöver fler utbildas inom området. En trainee-verksamhet är därför önskvärd förslagsvis i samarbete med högskolan. Representanterna för SN Vind återkommer med förslag på hur detta bör arrangeras. 4
5 47 Utredning angående eventuell ny organisation för myggbekämpning i Nedre Dalälven Ansvarig tjänsteman: Mikael Lif Allmänna utskottets beslut 1. Till kansliet uppdras att efterhöra länsstyrelsens roll i den framtida verksamheten. Mikael Lif föredrar ärendet. I diskussionen framkommer att myggproblemet skapar problem för såväl näringslivet som befolkningen i stort ett problem för områdets attraktionskraft och folkhälsan. När det gäller organisationsformen är Allmänna utskottet av uppfattningen att regionkommunen kan vara beställarorganisation med ansvar för regionens attraktionskraft och folkhälsa. Utförarorganisationen kan vara ett aktiebolag eller någon av de berörda kommunerna. Det poängteras även att det är viktigt att länsstyrelsen medverkar med tanke på att problemet är av nationell karaktär och kontakterna med statliga myndigheter är viktig. Ärendebeskrivning Sandvikens kommun har översänt rubricerad utredning till Region Gävleborg på remiss. Remisstiden går ut 18 december. Utredningen redovisar ett antal olika förslag på hur verksamheten skulle kunna organiseras. De kommuner i länet som berörs är Gävle kommun och Sandvikens kommun. 5
6 6
7 48 Yttrande över länsstyrelsens remiss om förslag till regionalt åtgärdsprogram för miljömålen , information Ansvarig tjänsteman: Mikael Lif Allmänna utskottets förslag till Regionstyrelsen 1. Förslaget till remissyttrande antas. Mikael Lif föredrar ärendet. Energi- och miljöutskottet Energi- och miljöutskottet behandlade ärendet och beslutade att 1. Överlämna yttrandet som sitt eget till Regionstyrelsen. Ärendebeskrivning YTTRANDE ÖVER LÄNSSTYRELSENS REMISS OM FÖRSLAG TILL REGIONALTÅTGÄRDSPROGRAM FÖR MILJÖMÅLEN ( DNR 138/13 ) Region Gävleborg har fått möjlighet at lämna synpunkter på Förslag till regionalt åtgärdsprogram för miljömålen som har skickats ut på bred remiss i länet, från Länsstyrelsen i samarbete med Skogsstyrelsen. Sammanfattning Åtgärdsprogrammet är samlat i sex åtgärdsområden, framtagna av sex arbetsgrupper som fördjupat sig i var sitt åtgärdsområde. Länsstyrelsen har sammanställt och bearbetat gruppernas förslag samt inarbetat skogsgruppens åtgärder till det nu remitterade åtgärdsprogrammet. Syftet har varit att ta fram de viktigaste åtgärderna att jobba med i länet fram till år Fokus har legat på att någon aktör i länet ska ha rådighet att göra något åt ett visst miljöproblem. De sex åtgärderna i programmet är samlade under sex områden: Levande sjöar, vattendrag och hav Bruka och hushålla med naturens resurser Värna om natur- och kulturmiljövärden Hållbara samhällen och företag Konsumtion och livsstil Levande skogar 7
8 Länsstyrelsen fastställde hösten 2012 ett åtgärdsprogram för klimat- och energimålen. Det slutliga programmet för miljömålen kommer att fogas samman med åtgärdsprogrammet för klimat och energi. Det är därför viktigt att de två programmen hänger ihop. Synpunkter Region Gävleborg lämnar synpunkter inom de områden som har koppling till den Regionala Utvecklingsstrategin, RUS. I RUS betonas vikten av ett hållbart genomförande i allt det vi gör och att samverkan och samhandling är viktigt. Åtgärdsprogrammet tar upp många viktiga åtgärder för att uppnå de nationella och regionala miljömålen. Programmet tar vidare upp vikten av att alla inblandade aktörer samverkar och samarbetar med varandra för att möjliggöra att nå de regionala miljömålen. Förslaget till åtgärdsprogrammet är väl genomarbetat och innehåller många relevanta åtgärder. De åtgärder som Region Gävleborg vill lyfta fram och prioritera är; Åtgärd nr 25 Miljörådgivning för den gröna sektorn bidra till och underlätta kompetensutveckling bland landsbygdföretagare genom regional miljörådgivning och fortbildning Åtgärd nr 35 Uthålligt företagande på landsbygden-skapa goda förutsättningar för uthålligt och livskraftigt företagande på landsbygden Åtgärd nr 36 Strategier för hållbar samhällsplanering Åtgärd nr 44 Kompetensprojekt för att sprida kunskap om bra miljöval i vardagen, i offentlig upphandling och i byggande Åtgärd nr 46 Offentlig upphandling-miljökrav ska ställas på varor och tjänster i den offentliga upphandlingen Vidare måste samtliga aktörer agera för att det skapas kraftfulla nationella styrmedel och ekonomiska incitament för att möjliggöra att vi kan förverkliga de nationella miljömålen. Detta skulle ge oss på regional nivå större utrymme att lyckas genomföra åtgärder som gör att vi uppnår de regionala miljömålen. 8
9 9
10 10
11 49 Regionalt tillväxtarbete och kommunal översiktsplanering Ansvarig tjänsteman: Magdalena Berglin Allmänna utskottets förslag till Regionstyrelsen 1. Förslaget till redovisning antas och översändes till Boverket. Ärendebeskrivning Region Gävleborg har i villkorsbrevet för 2013 fått i uppdrag att redovisa hur det ömsesidiga sambandet mellan det regionala tillväxtarbetet och kommunernas översiktsplanering utvecklats. Det ska även göras en bedömning av hur kommunernas översiktsplaner beaktat de regionala mål m.m. som utvecklats inom ramen för det regionala tillväxtarbetet inklusive det regionala trafikförsörjningsprogrammet och länsplanerna för regional infrastruktur. Boverket har i en påminnelse specificerat uppdraget genom att föreslå fokusering på redovisning av uppdraget. Region Gävleborgs svar tar sin utgångspunkt i Boverkets förslag till fokusering. Utarbetande av den regionala utvecklingsstrategin Region Gävleborg har under året antagit en ny regional utvecklingsstrategi för åren , Nya möjligheter. Arbetet med att ta fram strategin har haft ett nerifrån och upp-perspektiv, i bemärkelsen att de lokala förutsättningarna och behoven har varit utgångspunkten i processen. Med detta angreppssätt har kommunala lokala utvecklingsprogram och översiktsplaner bildat underlag i arbetet. Det underlag som använts från översiktsplaner är snarare strategiska ställningstaganden än fysiskt planeringsunderlag. Nya möjligheter har heller inte någon fysisk dimension i bemärkelsen att strategin tar ställning till geografisk prioritering av olika frågor. Till Nya möjligheter knyts ett antal program som konkretiserar genomförandet av strategin i åtgärder. På denna programnivå finns en tydligare rumslig dimension, inte minst i Infrastukturprogrammet. Genomförande av regionalt utvecklingsprogram/utvecklingsstrategi. Region Gävleborg bedömer att underlag från kommunala översiktsplaner används i varierande grad i genomförandet av det regionala utvecklingsprogrammet och sedermera den regionala utvecklingsstrategin. Exempel på genomförande med stark koppling till kommunala översiktsplaner är arbetet med kollektivtrafik och infrastruktur. Kollektivtrafikmyndigheten ansvarar för arbetet med det regionala kollektivtrafikprogrammet, ett arbete som skett i dialog med samtliga kommuner i Gävleborg. 11
12 Region Gävleborg ansvarar för arbetet med länstransportplanen. Kommunerna har varit delaktiga i arbetet och bidragit med underlag och lämnat synpunkter på förslag. Kommunernas översiktsplaner är av skiftande aktualitet, vilket gör det svårt att påvisa att alla översiktsplaner utgjort underlag till Länsplanen. Ett bra exempel på hur översiktsplanering och regionalt utvecklingsarbete integreras är projekt Samordnad planering. Projektet drivs av Region Gävleborg tillsammans med Trafikverket i samarbete med Gävle kommun, Söderhamns kommun, Hudiksvalls kommun, Nordanstigs kommun och Sundsvalls kommun. Syftet att få till en integrerad planering för utbyggnaden av Ostkustbanan. Kommunernas arbete med att ta fram fördjupade översiktsplaner samordnas med förberedelser för järnvägsutredning av Ostkustbanans dubbelspår. Därmed kan målkonflikter undvikas i tid och samordningsvinster göras. Exempel på regionalt utvecklingsarbete där det finns en stor potential att utveckla kopplingen till kommunal översiktsplanering är frågor kopplade till etablering av nya företag, kompetensförsörjning och inflyttning. Detta har t ex visat sig i regionens arbete med att locka utländska investeringar och etableringar. Vid förfrågningar är ledtiderna extremt korta och behovet av en god planberedskap blir särskilt tydlig. Arbetslivets utveckling blir alltmer kunskapsintensiv, vilket ställer ökade krav på arbetskraftens kompetens. För en ökad matchning i arbetslivet samt en anpassning till högre utbildningsnivå ställs ökade krav på rörlighet och därmed mellankommunal samverkan. Mellankommunala frågor rörande boende, utbildning, arbetsliv har en tydlig koppling till kommunala översiktsplaner och regionalt utvecklingsarbete. Samverkan mellan fysisk planering och dessa frågor behöver utvecklas, på såväl lokal som regional nivå. Insatser för stärkt samordning För att utveckla samordningen mellan det regionala utvecklingsarbetet och kommunernas översiktsplanering krävs en fortsatt positiv dialog mellan aktörer på lokal och regional nivå. Region Gävleborg bedömer det som av särskild vikt överbrygga gränser mellan olika professioner för att översiktsplaneringen ska bli ett så kraftfullt verktyg som möjligt i det regionala utvecklingsarbetet. Därtill kan tydlighet i uppdrag från nationell nivå och ett särskilt stöd från nationell nivå vara fruktbart. Resurserna på lokal och regional nivå är begränsade, varför stöd i form av arenor för samverkan och särskilda satsningar för metodutveckling och kunskapsspridning skulle välkomnas från nationell nivå. Samverkan med andra aktörer Region Gävleborg har under året vidareutvecklat dialog med Länsstyrelsen Gävleborg och Landstinget Gävleborg kring sambandet mellan regionalt tillväxtarbete och kommunal översiktsplanering. I januari medverkade Region Gävleborg på Länsstyrelsens seminariedag om översiktsplanering. Seminariet riktade sig till fysiska planerare på kommunal och regional nivå. Under seminariet diskuterades hur sambanden mellan regionalt tillväxtarbete och kommunal översiktsplanering kan stärkas. En problembild som uppkom var att kännedomen om regionalt utvecklingsarbete och den regionala nivåns roll är mycket skiftande bland kommunala planerare. De kommunala planerarna, främst i de mindre kommunerna, har små resurser för utvecklingsarbete, vilket försvårar möjligheterna 12
13 till samsyn om sambanden mellan regional utveckling och översiktsplanering. Översiktsplanering anses inte heller alltid vara en prioriterad fråga på kommunal nivå, där resurserna är knappa. Arbetet med fysisk planering blir reaktivt istället för proaktivt. I oktober anordnade Region Gävleborg, Länsstyrelsen Gävleborg och Landstinget Gävleborg ett gemensamt seminarium om översiktsplaneringens roll för en framgångsrik regional utveckling. Syftet var att öka kunskapen om och intresset för översiktsplaneringens roll i det regionala utvecklingsarbetet. Deltagare var politiker på regional nivå. Sammanfattade slutsatser av seminariet var att en aktiv översiktsplan behöver en samverkansstruktur och att översiktsplanen är ett viktigt politiskt styrmedel. En bred politisk delaktighet krävs för en hållbar översiktsplanering. Region Gävleborg kommer under 2014 att fortsätta samarbetet med Länsstyrelsen Gävleborg och Landstinget Gävleborg i dessa frågor. 13
14 50 Regionala tillväxtmedel, anslag 1:1 Ansvarig tjänsteman: Ulrika Brandt Ärendebeskrivning Följande ansökningar har behandlats av beredningen för Regionala tillväxtmedel(anslag 1:1). Dnr Projektnamn Belopp Förslag Mellansveriges Logistiknav steg kr Bifall Entreprenöriellt lärande skapar framtidens tillväxt kr Bifall Industriell Innovationskraft kr Bifall Projekt Upplev Nordanstig kr Bifall COL Uppbyggnad kr Bifall Den Attraktiva Regionen-fallstudie Gävleborg kr Bifall Movexum Företagsinkubator Gävleborg fas kr Bifall Ulrika Brandt informerar om dagsläget när det gäller de regionala tillväxtmedlen. För dagen återstår 14,8 mkr. Dagens förslag från beredningen innebär att 12,8 mkr beviljas vilket innebär att 1,4 mkr återstår. De extra medel som anslagits av regeringen för Hudiksvallspaketet har ännu inte ianspråktagits utan kommer att föras över till
15 a) MellanSveriges LogistikNav steg 3, dnr Allmänna utskottets beslut 1. Region Gävleborg beviljar MELLANSVENSKA HANDELSKAMMAREN HANDELSKAMMARFÖRENINGEN (org nr ) högst kronor (högst 34,8 % av de faktiska kostnaderna på kronor eller högst 34,8 % av de totala stödberättigade kostnaderna på kronor). Om projektets kostnader skulle bli lägre än budgeterat, minskas Region Gävleborgs finansiering proportionerligt med kostnaderna. Projektet ska pågå mellan och Förslag till beslut: att bevilja ansökan om sek till projektet Målområden i RUS: Stärkta individer, Smart samverkan, Tillgängliga miljöer Projektets går ut på att synliggöra Gävle-Borlänge regionens fördelaktiga infrastrukturella läge för näringsliv och arbetsgivare att verka och utvecklas. Logistiskt råder unika förutsättningar i och med att regionen fungerar som ett nav med mycket god tillgänglighet via stamjärnvägar, europavägar, hamn (riksprioriterad), internationell storflygplats, mm. Det innebär avgörande goda förutsättningar för arbetspendling, kompetensförsörjning samt varuoch godstransporter. Närheten till Mälardalen ger ytterligare fördelar i detta sammanhang. Samtidigt planeras inom kort viktiga kompletterande infrastruktur investeringar, vilket ytterligare stärker förutsättningarna. Projektet kommer att göra insatser för att synliggöra denna mycket goda infrastruktur för näringsliv och andra arbetsgivare; exempelvis via utveckling av nätverk och annan samverkan och informationsspridning mellan näringslivets aktörer och organisationer, akademien, offentlig sektor m.fl. Detta för att få etableringar av nya företag och utveckling av befintliga att komma till stånd, vilket känns angeläget när förutsättningar finns för långsiktigt hållbara etableringar i regionen. Projektet har goda möjligheter att bidra till ökat antal arbetstillfällen i regionen, både direkta och indirekta, med en utveckling mot en diversifierad arbetsmarknad, som kan stärkas genom att samverkan med akademien samtidigt ger förutsättningar för inslag av forskning och utveckling. Projektet stärker målområdena i RUS; stärkta individer, smart samverkan och tillgängliga miljöer. Drivkrafterna i RUS: Infrastruktur, Kompetens Projektet utvecklar metoder och insatser för att åstadkomma näringslivs- och regional utveckling med befintlig och utvecklad infrastruktur som grund. Högskolornas medverkan ger möjligheter till kompetensutveckling vilket ytterligare stärker förutsättningarna till en långsiktigt hållbar näringslivs- och regionalutveckling i regionen och dess närområden 15
16 Hållbarhetsperspektivet Projektet bidrar till en mer långsiktigt hållbar utveckling i regionen. En mer diversifierad arbetsmarknad och utbildningar, förbättrade möjligheter till arbets- och studiependling/kompetensförsörjning via kollektiva transporter, samt effektivare och energisnålare transportlösningar gynnar hållbar utveckling avseende jämställdhet, integration, tillgänglighet, folkhälsa, ålder, ekonomi och miljö. Underliggande program Smarta mål Det infrastrukturprogram som Regionstyrelsen beslutat att föreslå Regionfullmäktige att anta den 25 november, utpekar Ostkustbane- och Bergslagsbanestråket samt Gävle hamn som de tre högst prioriterade stråken/noderna i Gävleborgs län Övrigt Projektet bedöms ha god genomförandeförmåga, projektledning/organisationen känns kompetent och stabil samt förutsätts sträva efter jämn könsfördelning i styr-, arbets-, och referensgrupper etc. Vidare förutsätts att projektet utvärderar och dra lärdomar från tidigare projektperioden, samt att projektet tidigt lägger fokus på att hitta en hållbar grund för en fortsättning av verksamheten på annat sätt än i projektform. I tjänsten Göran Unger Utvecklingsstrateg Infrastruktur/kommunikationer Magnus Ernström Utvecklingsstrateg Näringsliv 16
17 Handläggare: Ulrika Brandt MELLANSVENSKA HANDELSKAMMAREN HANDELSKAMMARFÖRENINGEN Anders Franck BOX GÄVLE Projekt: MellanSveriges LogistikNav - steg 3 Beslut Region Gävleborg beviljar MELLANSVENSKA HANDELSKAMMAREN HANDELSKAMMARFÖRENINGEN (org nr ) högst kronor (högst 34,8 % av de faktiska kostnaderna på kronor eller högst 34,8 % av de totala stödberättigade kostnaderna på kronor). Om projektets kostnader skulle bli lägre än budgeterat, minskas Region Gävleborgs finansiering proportionerligt med kostnaderna. Projektet ska pågå mellan och Villkor för beslut Projektet ska i sin första lägesrapport beskriva sin Exit-strategi. Region Gävleborg beviljar projektet medel under förutsättning att övriga finansiärer beviljar enligt finansieringsbudget. Projektet ska bedrivas i överrensstämmelse med innehållet i ansökan och beslut. Region Gävleborgs beslut kan inte överklagas. Motivering Projektet stärker alla tre målområdena i RUS; stärkta individer, smart samverkan och tillgängliga miljöer. Projektet bidrar till ökat antal arbetstillfällen i regionen, både direkta och indirekta, med en utveckling mot en diversifierad arbetsmarknad som kan stärkas genom att samverkan med akademien samtidigt ger förutsättningar för inslag av forskning och utveckling. Näringslivets kompetensförsörjning stärks via arbetspendling med kollektiva transporter av god standard och restider. Projektet utvecklar metoder och insatser för att åstadkomma näringslivs- och regional utveckling med befintlig och utvecklad infrastruktur som grund. Högskolornas medverkan ger möjligheter till kompetensutveckling vilket ytterligare stärker förutsättningarna till en långsiktigt hållbar näringslivs- och regionalutveckling i regionen och dess närområden. Projektet bidrar till en mer långsiktigt hållbar utveckling i regionen. En mer diversifierad arbetsmarknad och utbildningar, förbättrade möjligheter till arbets- och studiependling/kompetensförsörjning via kollektiva transporter, samt effektivare och energisnålare transportlösningar gynnar hållbar utveckling avseende jämställdhet, integration, tillgänglighet, folkhälsa, ålder, ekonomi och miljö. Projektet är i enlighet med Regional utvecklingsstrategi för Gävleborg , RUS. 17
18 Enligt den Nationella strategin stämmer projektet överens med det regionala tillväxtarbetet inom områdena Ökat arbetskraftutbud, Regionförstoring, Strategisk gränsöverskridande arbete. Projektbeskrivning Projektet är en fortsättning på det projekt som startades av Mellansvenska Handelskammaren under början av år 2010 och som beviljades pengar av Länsstyrelsen Gävleborg för perioden Regionen är väl rustad för att ta en position som ledande logistiknav och vara en region att räkna med i den globala konkurrensen. Inom projektet vill man berätta om vår närhet till huvudstads-/mälarområdet, allt i samarbete med de olika infrastrukturprojekt som redan pågår. För att lyckas krävs investeringar i varumärke och kommunikation, samarbete över kommungränserna och integrering/kraftsamling mellan näringsliv, offentlig sektor och akademi. Syfte: Att positionera regionen, som ledande logistiknav i Sverige och Norden, vilket ska generera regional affärsutveckling och tillväxt. Huvudmål: - Bygga varumärke MellanSveriges LogistikNav och nå hög kännedom i målgrupperna. - Nu spänner vi bågen och ska komma på Topp-10 år 2015, i Intelligent Logistik ranking - Medverka till att minst 20 företag etablerar sig i regionen under projektperioden - Utveckla nätverket av logistikföretag - Projektet ska en långsiktig finansiering när projektiden går ut den 31 augusti 2016 Delmål: - MellanSveriges LogistikNav verkar för att åstadkomma ett nodsamarbete mellan kommunikationsnoderna Borlänge och Gävle under år Initierar att ett större Logistikkonvent genomförs i regionen senast år Initierar att ett samarbete kommer till stånd mellan vår region och närliggande regioner, senast Initierar att regionens kommuner och näringsliv visualiserar sina utvecklingsområden. - Verka för att E16 får en fortsättning via Raumo till Finland och Ryssland. - Besöka de större logistikfastighetsbolagen i Sverige. - Besöka regionens 30 största företag och informera dem om MellanSveriges LogistikNav. - Ge ut ett digitalt nyhetsbrev två gånger per månad. - Veckovis löpande uppdatering av nyhetsportalen, MellanSveriges LogistikNav. - Att navets hemsida under år 2014 har minst besökare i genomsnitt per månad. - Att besöka och marknadsföra regionen på minst en mässa per år under perioden. - Per år besöka minst 2 st. andra logistiknav. - Innovationsprocessarbete i samarbete med FPX och ITSDalarna. - Minst fyra stycken företagsnätverksträffar per år 18
19 Budget Resurser i projektet Kostnader Totalt Egen personal Externa tjänster Övrigt Faktiska kostnader Summa totalt Finansiering av resurserna i projekt Kontant finansiering Totalt Regionförbundet Gävleborg Region Dalarna Gävle kommun Borlänge kommun Falu kommun Sandvikens kommun Söderhamns kommun Hofors kommun Mellansvenska handelskammaren Summa kontant finansiering Finansiering i annat än pengar Summa finansiering i annat än pengar Summa total Redovisning Projektet ska rekvirera medel en gång i kvartalet. En första rekvisition ska vara inskickad till Region Gävleborg senast Rekvisitionen ska innehålla en lägesrapport, rekvisitionsblankett, underlag för kostnader i form av resultatrapport, huvudbok samt eventuella tidrapporter och beräkningsunderlag för timkostnad. Projektet ska slutredovisas senast Slutrapporten ska innehålla en utförlig redovisning av genomförda insatser, och därutöver samma underlag som vid delrekvirering. Utbetalning Utbetalning görs från anslaget 1:1, Regionala tillväxtåtgärder. Generella villkor för projektmedlen framgår av bifogad villkorsbilaga. Ett exemplar av denna bilaga ska undertecknas av behörig firmatecknare och återsändas till Region Gävleborg, Box 834, GÄVLE. 19
20 b) Entreprenöriellt lärande skapar framtidens tillväxt, dnr Allmänna utskottets beslut 1. Region Gävleborg beviljar DRIVHUSET GÄVLEBORG (org nr ) högst kronor (högst 50 % av de faktiska kostnaderna på kronor eller högst 50 % av de totala stödberättigade kostnaderna på kronor). Om projektets kostnader skulle bli lägre än budgeterat, minskas Region Gävleborgs finansiering proportionerligt med kostnaderna. Projektet ska pågå mellan och Förslag till beslut: att bevilja ansökan om kr till projektet. Resonemang som lett fram till ställningstagandet Målområden i RUS: Stärkta individer, Smart samverkan, Tillgängliga miljöer Projektet syftar till att utveckla ett entreprenöriellt förhållningssätt inom eftergymnasial utbildning såsom Folkhögskolorna och Yrkeshögskoleutbildningarna(YH) i hela regionen. Projektet ger även stöd och utbildning till enskilda studenter genom en mängd aktiviter på de orter man är/kommer att etablera sig. Härmed svarar projektet väl upp till målområdet Stärkta individer. Projektet skall samverka med Ung Företagsamhet (UF)genom att på flera sätt överbrygga glappet mellan gymnasium och eftergymnasial utbildning vad gäller möjlighet till företagande och entreprenöriell utveckling. Även samlokalitet med UF innefattas av denna ansökan liksom vissa samarrangemang. Genom etableringar på fler orter och fler utbildningar ökar givetvis tillgängligheten Drivkrafterna i RUS: Infrastruktur, Kompetens Det råder ingen som helst tvekan om att projektet stärker drivkraften Kompetens. Hållbarhetsperspektivet: Social (jämställdhet, integration, folkhälsa, ålder, tillgänglighet), Miljömässig och Ekonomisk Projektetansökans skrivningar vad gäller hållbarhetsperspektivet är allmänt hållna. Här ser vi att det finns stora möjligheter till kraftfulla insatser med små medel. Vi såg gärna att några exempel på sådana insatser fanns med i ansökan. Underliggande program Smarta mål Projektet ligger helt i linje med Kompetensprogrammet som föreslås antas av Regionfullmäktige den 25 nov. Förslag på andra aspekter att reflektera kring: Projektägaren har genom många års verksamhet visat mycket god förmåga att uppnå de mål som satts i tidigare projekt. Man är mycket väl förankrad i arbetsområdet och har gott anseende. Vi föreslår bifall till ansökan under förutsättningar att sökande uppvisar en än mer aktiv roll i samverkan med andra aktörer såsom ex.vis UF och länets YH-utbildningar samt med det av Region Gävleborgs initierade nätverket inom entreprenöriellt lärande. Kent Bogren, Utvecklingsstrateg Lärande & arbetsliv 20
21 Handläggare: Ulrika Brandt DRIVHUSET GÄVLEBORG Rickard Petrés KUNGSBÄCKSVÄGEN GÄVLE Projekt: Entreprenöriellt lärande skapar framtidens tillväxt Beslut Region Gävleborg beviljar DRIVHUSET GÄVLEBORG (org nr ) högst kronor (högst 50 % av de faktiska kostnaderna på kronor eller högst 50 % av de totala stödberättigade kostnaderna på kronor). Om projektets kostnader skulle bli lägre än budgeterat, minskas Region Gävleborgs finansiering proportionerligt med kostnaderna. Projektet ska pågå mellan och Villkor för beslut Området entreprenörskap i utbildning ses som mycket viktigt för vår regions utveckling och tillväxt. I regionen verkar flera aktörer inom området. Ung Företagsamhet och Drivhuset är de största och kraftfullaste. Vi tror att effektiviteten och måluppfyllelsen ökar om en än tydligare samverkan mellan de aktörer som finns inom området utvecklas. Därför ser vi det som ett krav att sökande deltar aktivt i samverkansformer mellan aktörerna inte minst inom det av Region Gävleborg initierade nätverket inom Entreprenöriellt lärande. Region Gävleborg beviljar projektet medel under förutsättning att Norra Mellansverige strukturfondsprogram och övriga finansiärer beviljar enligt finansieringsbudget. Projektet ska bedrivas i överrensstämmelse med innehållet i ansökan och beslut. Region Gävleborgs beslut kan inte överklagas. Motivering Projektet bidrar till ökad kompetens och individers förmåga och vilja till engagemang i form av egenförsörjning genom företagande. Ett utvecklat entreprenöriellt förhållningssätt kommer troligen även att skapa större engagemang i samhällsutvecklingen. Projektets syfte är att utveckla samverkan mellan flera aktörer. Uppkomna nätverk mellan studenter utvecklar samverkan och skapas affärsutveckling. Genom att etablera arbetet på flera orter skapas större tillgänglighet. Projektets huvudsyfte är att utveckla kompetens inom entreprenörskap vilket bör ses som en viktig motor för stärkande av drivkraften kompetens. Projektet bidrar till att stärka individers självkänsla och förmåga att ta eget ansvar vilket med största sannolikhet är av stor betydelse för individens välfärd. Fler entreprenörer = fler företag, vilket ger tillväxt. (Här vill vi dock inflika betydelsen av stategiskt tydlig struktur på insatser för utveckling av de horisontella aspekterna) 21
22 Projektbeskrivning Drivhuset Gävleborg har i 14 år arbetat framgångsrikt med att hjälpa studenter att starta och driva eget företag samt utveckla sig själva som entreprenörer och intraprenörer. De senaste åren har Drivhuset Gävleborg även gått från att vara en lokal organisation till att vara en regional aktör. I samband med detta har målgruppen utökats, som tidigare främst bestod av studenter vid Högskolan i Gävle, till att även innefatta studenter vid folkhögskolan, yrkeshögskoleutbildningarna och övrig vuxenutbildning i hela regionen. Syfte: Syftet med projektet är att få in entreprenörskap och företagsamhet på schemat, främst genom Entreprenörskapsserien som skapades i projektet Fler studentföretagare innebär fler arbetstillfällen, på samtliga läroinstanser i regionen som ej omfattas av Ung Företagsamhets verksamhet. Mål: Målet är att projektet ska bidra till att entreprenörskap ska finnas på schemat antingen som en hel kurs, del i en kurs, inslag i en kurs eller som ett valfritt moment vid sidan av studierna, öppet för samtliga studenter, vid högskolan, folkhögskolorna, yrkeshögskoleutbildningarna samt övrig vuxenutbildning. I slutändan ska detta ge en högre entreprenöriell kompetens, ökad anställbarhet, fler startade företag samt fler utvecklade företag med tillväxtpotential. Målgrupp: Målgruppen för detta projekt är studenter vid Högskolan, folkhögskolan, yrkeshögskoleutbildningar och övrig vuxenutbildning i Gävleborgs län. Målgruppen innefattar även Ung företagsamhets målgrupp, i ett nära samarbete med Ung Företagsamhet, samt Ung Företagsamhets alumner som väljer att vidareutveckla sig själva och sina idéer. Budget Resurser i projektet Kostnader Totalt Egen personal Externa tjänster Investeringar Övrigt Faktiska kostnader Summa totalt Finansiering av resurserna i projekt Kontant finansiering Totalt Regionförbundet Gävleborg (1:1) Drivhuset Summa kontant finansiering Finansiering i annat än pengar Summa finansiering i annat än pengar Summa total
23 Redovisning Projektet ska rekvirera medel en gång i kvartalet. En första rekvisition ska vara inskickad till Region Gävleborg senast Rekvisitionen ska innehålla en lägesrapport, rekvisitionsblankett, underlag för kostnader i form av resultatrapport, huvudbok samt eventuella tidrapporter och beräkningsunderlag för timkostnad. Projektet ska slutredovisas senast Slutrapporten ska innehålla en utförlig redovisning av genomförda insatser, och därutöver samma underlag som vid delrekvirering. Utbetalning Utbetalning görs från anslaget 1:1, Regionala tillväxtåtgärder. Generella villkor för projektmedlen framgår av bifogad villkorsbilaga. Ett exemplar av denna bilaga ska undertecknas av behörig firmatecknare och återsändas till Region Gävleborg, Box 834, GÄVLE. 23
24 c) Industriell Innovationskraft 2.0, dnr Allmänna utskottets beslut 1. Region Gävleborg beviljar Triple Steelix/Jernkontoret (org nr ) högst kronor (högst 23,1 % av de faktiska kostnaderna på kronor eller högst 23,1 % av de totala stödberättigade kostnaderna på kronor). Om projektets kostnader skulle bli lägre än budgeterat, minskas Region Gävleborgs finansiering proportionerligt med kostnaderna. Projektet ska pågå mellan och Förslag till beslut: att bevilja ansökan om kr till projektet Industriell Innovationskraft. Resonemang som lett fram till ställningstagandet Bakgrund Gävleborgs fyra prioriterade klusterinitiativ, varav Triple Steelix är ett, arbetar med att samla ett antal aktörer från akademi, näringsliv och samhälle och stärka samarbetet dem emellan för att stärka konkurrenskraften i den regionala ekonomin. Klustrens verksamhet går ut på att överbrygga sju gap (Lindqvist, Ketels, Sölvell, 2013) som hämmar konkurrenskraften för utvecklingen av en bransch, en samling branscher eller en region. Klusterinitiativens uppgift är att med olika samverkansmetoder och -processer överbrygga gapen mellan stora och små företag mellan företag och forskning mellan företag och utbildning mellan företag och finanskapital mellan företag och myndigheter mellan företag och kompletterande kluster mellan företag och global marknad Förutom överbryggande av gap skall klustren i samverkan med andra aktörer arbeta med att driva innovationsprocesser för sina medlemmar, grupper av företag och för regionen. I RUS målområde Smart samverkan benämns detta att möta behoven av utveckling och organisering för framtidens arbetsliv och samhälle. Forskning, utbildning, näringsliv och offentlig sektor ska genom ett innovativt arbete samverka för att nå ny utvecklingshöjd. Processen är långsiktig, sker stegvis och enligt en etablerad utvecklingsprocess framtagen i internationell utblick i samarbete mellan regionala och nationella myndigheter och privata experter, den s k Reglab-modellen. 24
25 Fig 1. RegLab-modellen I Gävleborgs innovationsstrategi (antagen av regionstyrelsen ) sätts ett antal kriterier för beviljande av medel från Region Gävleborg till klusterinitiativ i pilotfas upp. Dessa är: 1. Ett tillräckligt antal företag definierar och uttalar samma behov. 2. Företagen ingår i eller utgör delarna i en realistiskt utvecklingsbar regional värdekedja. 3. Drivkraften i satsningen kommer från företagen själva och utgår från en gemensam vilja att stärka den egna internationella konkurrenskraften. 4. Klusterinitiativen fyller en tydlig roll som saknas i det nationella innovationssystemet. 5. Tillräckligt stor (resursstark) och långsiktig satsning. Processerna för att skapa ett långiktigt hållbart klusterinitiativ är mycket långa, och Triple Steelix befinner sig i övergången mellan etablerings- och hållbarhetsfas. Triple Steelix och aktuell ansökan Triple Steelix har säte i Borlänge, bedriver verksamhet i Dalarna och Gävleborg och är ett av Gävleborgs fyra prioriterade klusterinitiativ inom regionens styrke/fokusområden. Gävleborg är Sveriges metallindustrityngsta region med tyngdpunkt på järn och tål - enligt VINNOVAs analys 2013:02 Metallindustrin i Sverige (Ahnberg, Kostela, Messing, 2013). Tre av regionens fyra klusterinitiativ, däribland Triple Steelix ingår i det nationella VINNVÄXT-programmet. Projektets mål är enligt ansökan att Upprätthålla och vidareutveckla infrastrukturen för utveckling och innovation Fullfölja Triple Steelix-initiativets kompletterande funktioner i industriregionen Öka Triple Helix-aktörernas aktiva involvering i Triple Steelix-initiativet Stärka kopplingen lokalt-regionalt-nationellt-internationellt och vice versa Utveckla kunskapen om innovationsprocessen Bygga operativ kompetens hos fler Projektets mål ligger väl i linje med gällande nationella och regionala strategier, och i RUS talas t ex om vikten av att utveckla en miljö, nätverk och metodik gynnsamma för förverkligandet av idéer till tjänster och produkter. I projektet ingår samverkan med en stor mängd namngivna intressenter som stärker innovationssystemet som helhet, ger möjlighet att nyttja redan gjorda investeringar på ett bättre sätt, och höjer verkningsgraden i det generella konkurrenshöjande arbetet. 25
26 I angivna mål ingår även att säkra finansiering för ytterligare fem års från VINNVÄXT-programmets fortsättning. Normalt sett brukar Region Gävleborg visa försiktighet när det gäller att bevilja medel för att ett projekt skall arbeta med sin egen finansiering. I falet Triple Steelix är detta dock önskvärt att behålla som mål, då Triple Steelix verksamhet inte utgör ett enskilt projekt, utan snarare ett utvecklingssteg i en långsiktig process. Den senaste forskningen från EU-kommissionens The Cluster Observatory, som sammanställt internationella resultat för framgångsrika klusterinitiativ världen runt pratar om en långsiktig finansiering i klustrets hållbarhetsfas om ca 60% offentlig och 40% privat finansiering. Triple Steelix bör arbeta med det perspektivet i sin fortsatta verksamhet. Projektets kvantifierbara resultatmål kan betraktas som lämpliga indikatorer för verksamheten. Uppföljning av de långsiktiga effekterna av Triple Steelix arbete har hittills genomförts av det s k SLIM-projektet, som är ett samarbete mellan regionerna Värmland, Dalarna och Gävleborg, syftande till att stötta Norra mellansveriges prioriterade klusterinitaitv i deras utveckling, samt mäta effekterna av deras verksamhet. Triple Steelix som aktör I SLIM-mätningarna har företagen som deltar i Triple Steelix verksamhet överpresterat såväl i förädlingsvärde som ökad sysselsättning jämfört med kontrollgruppen i samma bransch utanför klustersamarbetet under samma period, se figur. Fig 2. Triple Steelix, förändring i medlemsföretagens förädlingsvärde jmf kontrollgrupper Fig 3. Triple Steelix, förändring i antal anställda i medlemsföretagen jmf kontrollgrupper 26
27 Horisontella faktorer Den senaste effektmätningen som genomfördes av SLIM-projektet 2012 visar att jämställdhetsarbetet i klusterinitiativens medlemsföretag har ökat jämfört med tidigare effektmätningar. Triple Steelix har ett aktivt jämställdhetsarbete, och samarbetar bl a med Fiber Optic Valleynär det gäller att hanvända genus som drivkraft för konkurrenskraft och innovation. Triple Steelix arbetar med miljödriven utveckling, och är en av delfinansiärerna och ägarna av Clean Production Center (CPC) i Hofors, som arbetar för energieffektiviseringar, samt att minska stålindustrins miljöavtryck. Verksamheten i CPC ligger dock utanför detta projekt. Triple Steelix är en stark och välrenommerad aktör i innovationssystemet som väl nyttjar andra aktörer, klusterorganisationer för att öka den regionala konkurrenskraften i Gävleborg och Dalarna. De enskilda utvecklingsprojekt som bedrivs inom Triple Steelix nätverk bedöms hålla generellt god kvalitet, och en av de innovationer som sprungits ur Triple Steelix nätverk är nominerat till SKAPApriset Kostnader och budget Klusterinitiativen är ofta uppbyggda med små medel och driver trots det långa samverkansprocesser med komplex finansieringsbild. Möjligheten att skapa egna intäkter är liten, dels p g a tidigare nyttjande av EU:s strukturfonder för finansiering av inventarier och utrustning, men också på grund av den egna verksamhetens karaktär. Intäktsskapande verksamheter och innovationer skall som regel avknoppas till växande företag. Marknadsmässiga kostnader för inventarier och lokalhyra kan mot den bakgrunden motiveras för ett klusterinitiativ. Region Gävleborgs begärda del (1,5 Mkr) av den offentliga finansieringen som innehåller delar både från nationella medel (VINNOVA/VINNVÄXT, 1,4 Mkr), Region Dalarna (1,75 Mkr) och medverkande kommuner (1,85 Mkr), totalt 6,5 Mkr, är i nivå med övriga nationellt prioriterade klusterinitiativ i Gävleborg. Magnus Ernström Utvecklingsstrateg Näringsliv och innovation 27
28 Handläggare: Ulrika Brandt Triple Steelix/Jernkontoret Bo-Erik Pers Box Borlänge Projekt: Industriell Innovationskraft 2.0 Beslut Region Gävleborg beviljar Triple Steelix/Jernkontoret (org nr ) högst kronor (högst 23,1 % av de faktiska kostnaderna på kronor eller högst 23,1 % av de totala stödberättigade kostnaderna på kronor). Om projektets kostnader skulle bli lägre än budgeterat, minskas Region Gävleborgs finansiering proportionerligt med kostnaderna. Projektet ska pågå mellan och Villkor för beslut Region Gävleborg beviljar projektet medel under förutsättning att övriga finansiärer beviljar enligt finansieringsbudget. Projektet ska bedrivas i överrensstämmelse med innehållet i ansökan och beslut. Region Gävleborgs beslut kan inte överklagas. Motivering Projektet bidrar till måluppfyllelse inom området Smart samverkan, genom att samordna akademi, företag, myndigheter och andra aktörer kring arbetet med att stärka stålindustriföretagens konkurrenskraft på en global marknad. Projektet stärker drivkraften kompetens genom att via samverkan och gemensamma utvecklingsprocesser stärka hållbar konkurrenskraft i stålindustrin Projektet bidrar till en långsiktigt hållbar utveckling genom att integrera insatser för jämställdhet och miljö i en traditionell bransch med traditionell snedfördelning mellan män och kvinnor. Ekonomiskt bidrar projektet till regional utveckling genom skapandet av högre förädlingsvärde och fler arbetstillfällen i ett av Gävleborgs industriella styrkeområden. Projektet är i enlighet med Regional utvecklingsstrategi för Gävleborg , RUS, och med den regionala innovationsstrategin. Enligt den Nationella strategin stämmer projektet överens med det regionala tillväxtarbetet inom området Innovativa miljöer. Enligt den nationella innovationsstrategin stämmer projektet överens med området Innovativa företag och organisationer. 28
29 Projektbeskrivning Triple Steelix (TS) har sedan årsskiftet 2004/2005 ingått i vinnovas Vinnväxt program. Man närmar sig nu slutet (årsskiftet 2014/2015). Detta projekt skall ligga till grund för det förankringsarbete som krävs för att tydliggöra de nya krav och förväntningar som Vinnova ställer för fortsatt finansiering hos de samarbetspartner som hittills ingått i Triple Steelix. Dessa nya krav leder till en fokusering av Triple Steelix målgrupp. Alla företag har inte de resurser som krävs för att delta i mer långsiktiga forskningsrelaterade projekt. Projektet syftar därför till att även lägga grunden till hur arbetet med dessa företag skall organiseras. Dessa företag är en viktig och bärande del i innovationssystemet och deras utveckling är minst lika viktig för den långsiktiga utvecklingen i regionen då dessa företag oftast är leverantörer till de företag som ryms inom Triple Steelix framtida målgrupp. Syfte: Det övergripande syftet är att Triple Steelix skall få ett ökat mandat att utveckla och nyttogöra samt lyfta fram kunskapsbasen som en regional tillgång i ett internationellt perspektiv. Mål: Projektets mål är att upprätthålla och vidareutveckla infrastrukturen för utveckling och innovation, öka verkningsgraden i innovationssystemet samt stärka positionen för regionens stålindustri lokaltregionalt-nationellt-internationellt. Delmål: - Säkerställa fortsatt finansiering för Triple Steelix från Vinnova efter Skapa en bred förankring för arbetssätt och prioriteringar som följer av Vinnovas nya krav. - Upprätthålla bredden på verksamheten så att det inte upplevs att man överger någon viktig målgrupp. Operativa mål: - Besöka minst 150 företag och identifiera utvecklingsbehov. - Initiera tre forskningsrelaterade utvecklingsprojekt. - Initiera 14 utvecklingsprojekt. - Delta i två internationella konferenser - 10 Företag som deltar i insatser för att öka kunskapen om jämställdhet i ett varumärkesperspektiv. - Fem företag som deltar i aktiviteter mot ökad internationalisering. Genomförandet av utvecklingsprojekten finansieras inte av detta projekt utan finansieras av företag i samverkan med andra finansiärer, T.ex. Triple Steelix projektbudget. Projektets målgrupp är företag inom stål och verkstadsindustri med tillhörande tjänstesektor samt regionens kunskapsaktörer och de samhällsaktörer som medverkar till och påverkar regionens utveckling. 29
30 Budget Resurser i projektet Kostnader 2014 Totalt Egen personal Lokalkostnader Övrigt Faktiska kostnader Summa totalt Finansiering av resurserna i projekt Kontant finansiering 2014 Totalt Regionförbundet Gävleborg Region Dalarna Vinnova Borlänge kommun Gävle kommun Sandvikens kommun Hofors kommun Avesta kommun Hedemora kommun Vansbro kommun Norbergs kommun Smedjebackens kommun Fagersta kommun Falu kommun Mora kommun Ockelbo kommun Surahammars kommun Summa kontant finansiering Finansiering i annat än pengar Summa finansiering i annat än pengar Summa total Redovisning Projektet ska rekvirera medel en gång i kvartalet. En första rekvisition ska vara inskickad till Region Gävleborg senast Rekvisitionen ska innehålla en lägesrapport, rekvisitionsblankett, underlag för kostnader i form av resultatrapport, huvudbok samt eventuella tidrapporter och beräkningsunderlag för timkostnad. Projektet ska slutredovisas senast Slutrapporten ska innehålla en utförlig redovisning av genomförda insatser, och därutöver samma underlag som vid delrekvirering. Utbetalning Utbetalning görs från anslaget 1:1, Regionala tillväxtåtgärder. Generella villkor för projektmedlen framgår av bifogad villkorsbilaga. Ett exemplar av denna bilaga ska undertecknas av behörig firmatecknare och återsändas till Region Gävleborg, Box 834, GÄVLE. 30
31 d) Projekt Upplev Nordanstig, dnr Allmänna utskottets beslut 1. Region Gävleborg beviljar NORDANSTIGS KOMMUN (org nr ) högst kronor (högst 55,1 % av de faktiska kostnaderna på kronor eller högst 50 % av de totala stödberättigade kostnaderna på kronor). Om projektets kostnader skulle bli lägre än budgeterat, minskas Region Gävleborgs finansiering proportionerligt med kostnaderna. Projektet ska pågå mellan och Förslag till beslut: att bevilja ansökan om kr till projektet. Resonemang som lett fram till ställningstagandet Målområden i RUS: Stärkta individer, Smart samverkan, Tillgängliga miljöer Drivkrafterna i RUS: Infrastruktur, Kompetens Hållbarhetsperspektivet: Social (jämställdhet, integration, folkhälsa, ålder, tillgänglighet), Miljömässig och Ekonomisk Underliggande program Smarta mål Förslag på andra aspekter att reflektera kring: (genomförandeförmåga, projektledning/organisation, risker, konsekvenser, koppling till andra projekt, rimlighet, kostnadseffektivitet, konkurrenspåverkan) Nordanstigs kommun ansöker medel för Projekt Upplev Nordanstig. Syftet är att arbeta med samverkan och destinationsorganisering i Nordanstig. Målen är: - Ökad lönsamhet för befintliga företag. - Möjliggöra för fler arbetstillfällen och nya verksamheter - Öka samverkan mellan näring och övriga aktörer - Synliggöra utbudet - Start för destinationsutveckling för Nordanstigs kommun Projektet är sprunget ur arbetet med Samverkan besöksäring i Nordanstigs kommun samt av samverkan med det regionala utvecklingsprojektet för besöksnäringen i Gävleborg Nu kör vi. Tjänstemannabedömningen är att projektet ligger i linje med besöksnäringsstrategin och det arbete som utförs inom ramen för Nu kör vi projektet som arbetar för att bygga upp den turistiska strukturen i regionen i ett långsiktigt perspektiv. Destinationsutveckling och destinationsorganisering är en förutsättning för att hela det turistiska systemet ska fungera och bli lönsamt. 31
Allmänna utskottet
2013-03-22 kl.09.00 12.00, Region Gävleborgs kansli, Gävle Sven-Åke Thoresen, S, ordförande Lena Roos, M, 1:e vice ordförande Stig Eng, C, 2:e vice ordförande Eva Tjernström, S Tjänstemän vid Region Gävleborgs
Läs merkl , Region Gävleborgs kansli, Gävle
2012-08-15 kl.09.00-11.00, Region Gävleborgs kansli, Gävle Sven-Åke Thoresen, ordförande Lena Roos, 1:e vice ordförande Stig Eng, 2:e vice ordförande Eva Tjernström Magdalena Berglin Gunilla Norrman Mats
Läs merkl , Region Gävleborgs kansli, Gävle
2014-09-29 kl.09.00 11.00, Region Gävleborgs kansli, Gävle Sven-Åke Thoresen, S, ordförande Lena Roos, M, 1:e vice ordförande Stig Eng, C, 2:e vice ordförande Eva Tjernström, S Göran Sjöstedt, Hanna Bruce
Läs merPer-Olof Svensson, ordförande Åsa Äng Eriksson, 1:e vice ordförande. Tjänstemän Mats Törnquist
2009-04-15 kl.09.15-10.00, Region Gävleborgs kansli, Gävle Per-Olof Svensson, ordförande Åsa Äng Eriksson, 1:e vice ordförande Tjänstemän Mats Törnquist Åsa Äng Eriksson 20 23 Mats Törnquist Per-Olof Svensson
Läs merRegionstyrelsen 2014-03-28
2014-03-28 kl 11.00-13.00, CFL, Söderhamn Sven-Åke Thoresen, S, ordf Lena Roos, M, 1:e v ordf Stig Eng, C, 2:e v ordf Eva Tjernström, S Carina Blank, S Magnus Jonsson, S Marie-Louise Dangardt, S Yoomi
Läs merFramtida arbete med Regionalt utvecklingsprogram (RUP) - när regionkommun bildats i Västmanland
1 (9) 1 BAKGRUND 1.1 Förordningen om regionalt tillväxtarbete Detta dokument beskriver hur den framtida regionkommunen i Västmanland kan hantera det styrande strategidokumentet Regionalt utvecklingsprogram
Läs merRegional utveckling med fokus på integration
Regional utveckling med fokus på integration David Norman 2015-01-01 Verksamhetsövergång från Regionförbundet och Länsstyrelsen. Region Gävleborg är nu regionalt utvecklingsansvarig. Lagen (2010:630) om
Läs merNationella kluster konferensen
Sammanställning från den Nationella kluster konferensen i Gävle den 23 24 februari Kluster som plattform för innovationer Kluster som plattform för innovationer. Det var temat på den nationella klusterkonferensen
Läs merAllmänna utskottet 2012-02-08. 2012-04-02 kl.09.00-11.15, Region Gävleborgs kansli, Gävle
2012-04-02 kl.09.00-11.15, Region Gävleborgs kansli, Gävle Sven-Åke Thoresen, ordförande Lena Roos, 1:e vice ordförande Stig Eng, 2:e vice ordförande Eva Tjernström Tjänstemän från Region Gävleborgs kansli
Läs merTillväxtstrategi för Halland Mars och April 2014
Tillväxtstrategi för Halland 2014-2020 Mars och April 2014 Det regional uppdraget Region Halland uppdraget att leda det regionala utvecklingsarbetet Skapa en hållbar tillväxt och utveckling i Halland Ta
Läs merAllmänna utskottet
2013-02-22 kl. 09.00 Region Gävleborgs kansli, Gävle Sven-Åke Thoresen, ordförande Lena Roos, 1:e vice ordförande Stig Eng, 2:e vice ordförande Eva Tjernström Mats Törnquist Ann Christin Gagge Monica Edin
Läs merKlimat att växa i. Regional utvecklingsstrategi för Kalmar län
Klimat att växa i Regional utvecklingsstrategi för Kalmar län Klimat att växa i Kalmar läns regionala utvecklingsstrategi Regionförbundet har statens uppdrag att samordna och besluta om länets regionala
Läs merNäringslivsprogram
Sid 1 (6) Näringslivsprogram 2018 2020 Med Gävle menas Gävle Kommun Näringslivsprogrammet baseras på att Gävle Kommun i grunden tror på den enskilde entreprenörens förmåga och näringslivets kraft att främja
Läs merkl , Region Gävleborgs kansli, Gävle. Inger Källgren Sawela, M
2014-02-28 kl 10.00-12.00, Region Gävleborgs kansli, Gävle Sven-Åke Thoresen, S, ordf Stig Eng, C, 1:e vice ordf Eva Tjernström, S Carina Blank, S Peter Kärnström, S Marie-Louise Dangardt, S Alf Norberg,
Läs merProjektbeskrivning Nya Ostkustbanan 2014
Projektbeskrivning Nya Ostkustbanan 2014 2013-09-19 Projektbeskrivning Nya Ostkustbanan 2014 1. Inledning Mellan 2011-2013 pågår projekt Nya Ostkustbanan. Projektets övergripande syfte är att uppnå en
Läs merPOPULÄRVERSION. NYA MÖJLIGHETER Regional utvecklingsstrategi för Gävleborg
POPULÄRVERSION NYA MÖJLIGHETER Regional utvecklingsstrategi för Gävleborg 2013-2020 Region Gävleborg har det statliga uppdraget att skapa en hållbar tillväxt och utveckling i vår region. Den Regionala
Läs merRegional utvecklingsstrategi för Västerbottens län Övergripande synpunkter avseende strategin
1(5) Datum Diarienummer Region Västerbotten 2013-09-13 Vårt dnr 1.6.2-2013-2621 Box 443 Ert dnr 12RV0136-16 Dokumenttyp 901 09 UMEÅ REMISSVAR Regional utvecklingsstrategi för Västerbottens län 2014-2020
Läs merTillväxt och hållbar utveckling i Örebro län
Tillväxt och hållbar utveckling i Örebro län Regional utvecklingsstrategi 2018 2030 Kortversion Örebroregionen Sveriges hjärta En attraktiv och pulserande region för alla Området som idag kallas Örebroregionen
Läs merSamhällsentreprenörskap och sociala innovationer i region Jönköpings län
Tjänsteskrivelse 2015-03-25 Regionledningskontoret Nämnden för arbetsmarknad, näringsliv och attraktivitet Samhällsentreprenörskap och sociala innovationer i region Jönköpings län Förslag till beslut Samhällsentreprenörskap
Läs mer28 DestinationHalland beslut om medfinansiering av EU-projekt RS150304
Ärende 28 RS 2015-09-23 28 DestinationHalland2020 - beslut om medfinansiering av EU-projekt RS150304 Ärende Projektet syfte är att skapa en attraktiv och innovativ samverkansarena för utveckling av den
Läs merAllmänna utskottet
2011-12-12 kl 10.00-12.00, Region Gävleborgs kansli, Gävle Sven-Åke Thoresen, ordförande Lena Roos, 1:e vice ordförande Stig Eng, 2:e vice ordförande Eva Tjernström Personal vid Region Gävleborgs kansli
Läs merInternationell strategi Sävsjö Kommun
Internationell strategi Sävsjö Kommun riktlinjer för det internationella perspektivet kopplat till Utvecklingsstrategin(Usen) Antagen av kf 2013-12-16 Bakgrund En ökad internationalisering, Sveriges medlemskap
Läs merNäringslivsstrategi för Strängnäs kommun
1/6 Beslutad: Kommunfullmäktige 2015-11-30 182 Gäller fr o m: 2015-11-30 Myndighet: Kommunstyrelsen Diarienummer: KS/2015:234-003 Ersätter: - Ansvarig: Näringslivskontoret Näringslivsstrategi för Strängnäs
Läs merForum för hållbar regional tillväxt och attraktionskraft Utvecklad samverkan och dialog i det regionala tillväxtarbetet
VERSION 2015-05-05 Forum för hållbar regional tillväxt och attraktionskraft Utvecklad samverkan och dialog i det regionala tillväxtarbetet Inledning I Strategin En Nationell strategi för hållbar regional
Läs merSWEDISH AGENCY FOR ECONOMIC AND REGIONAL GROWTH
1 Från Arjeplog till Malmö Bildades 2009 Finns på 9 orter Drygt 370 medarbetare Vi arbetar för att stärka företagens konkurrenskraft Bättre förutsättningar för företagande Attraktiva regionala miljöer
Läs merRemiss : Regional FOU - strategi för Mittsverigeregionen
2006-09-23 Sidan 1 av 5 Dnr [nr] Kommunledningskontoret Björn Amnow Telefon: 0611 348050 Utskott 1 Remiss : Regional FOU - strategi för Mittsverigeregionen Inledning Genom initiativ från Europa Forum Norr
Läs merHandlingsplan för. Skara kommuns landsbygdsstrategi
2019-2020 Handlingsplan för Skara kommuns landsbygdsstrategi Det goda livet, idag och imorgon. På landet, i staden och mitt emellan. Handlingsplan för Skara kommuns landsbygdsstrategi 2019-2020 Skara
Läs merÖREBRO LÄNS LANDSTING. Ledningskansliet
ÖREBRO LÄNS LANDSTING Ledningskansliet Riktlinjer för internationellt engagemang 2011-2014 2 Riktlinjer för internationellt engagemang Inledning Landstingsfullmäktige antog i juni 2003 en policy för Örebro
Läs merVersion Gruppens uppdrag var att för området Tillväxt och Innovation
ÖSTERGÖTLAND EN VÄRDESKAPANDE REGION 1. Uppdraget Gruppens uppdrag var att för området Tillväxt och Innovation 2. Arbetet 1. Inventera nuläget (vad är gjort hittills och varför, gällande strategier och
Läs merRegional utvecklingsstrategi för Örebro län. Presentation av remissversion. Framtidsforum 25 mars 2017
Regional utvecklingsstrategi för Örebro län Presentation av remissversion Framtidsforum 25 mars 2017 Vi Uppdraget Utvecklingsstrategi för territoriet Bästa möjliga förutsättningar Hållbarhet - Social hållbarhet
Läs mer2014-11-21 kl 09.00-11.00, Region Gävleborgs kansli, Gävle. Inger Källgren Sawela
2014-11-21 kl 09.00-11.00, Region Gävleborgs kansli, Gävle Sven-Åke Thoresen, S, ordf Lena Roos, M, 1:e vice ordf Stig Eng, C, 2:e vice ordf Carina Blank, S Peter Kärnström, S Marie-Louise Dangardt, S
Läs merInnovationsarbete inom Landstinget i Östergötland
1 (5) Landstingsstyrelsen Innovationsarbete inom Landstinget i Östergötland Bakgrund Innovationer har fått ett allt större politiskt utrymme under de senaste åren. Utgångspunkten är EUs vision om Innovationsunionen
Läs merRegionstyrelsens arbetsutskott
PROTOKOLL UTDRAG Regionstyrelsens arbetsutskott 171-186 Tid: 2015-11-02, kl 13:00-15:30 Plats: Regionens Hus, sal A 181 RJL2015 /1943 Internationell policy Beslut Regionstyrelsens arbetsutskott föreslår
Läs merNu bildar vi region i Dalarna. Vi samarbetar för regionbildning
P Nu bildar vi region i Dalarna Vi samarbetar för regionbildning Dalarna är redo för en ny regionorganisation Genom att samla kraft och kompetens i en gemensam organisation blir vi starkare och tillsammans
Läs merAtt ansöka om regionala projektmedel. Handledning
Att ansöka om regionala projektmedel Handledning I. Viktigt att veta inför ansökan Region Gävleborg medfinansierar projekt med tydliga mål och syften att medverka till regional tillväxt och utveckling.
Läs merUtökat förstudiemedel för innovationer i företag
Tjänsteskrivelse Regionledningskontoret Regional utveckling Karolina Borg Nämnden för arbetsmarknad, näringsliv och attraktivitet Utökat förstudiemedel för innovationer i företag Förslag till beslut: Bevilja
Läs merAnsökningsomgång. Medel till utveckling av sociala innovationer eller affärsutveckling i arbetsintegrerande sociala företag
sista ansökningsdag 31 oktober 2012 Ansökningsomgång Medel till utveckling av sociala innovationer eller affärsutveckling i arbetsintegrerande sociala företag Bakgrund Tillväxtverket arbetar på många olika
Läs merSamarbetsavtal mellan Stockholms stad och Stockholms Akademiska
PM 2012:2 RI (Dnr 003-2187/2011) Samarbetsavtal mellan Stockholms stad och Stockholms Akademiska Forum (StAF) Borgarrådsberedningen föreslår att kommunstyrelsen beslutar följande. 1. Stockholms stad avtalar
Läs merRevidering och förankring av Regionalt utvecklingsprogram
2015-05-27 1(6) Revidering och förankring av Regionalt utvecklingsprogram 1. Sammanfattning Region Örebro län bildades 1 januari 2015. Regionbildningen syftar till att skapa en samlad demokratisk organisation
Läs merStrategi för långsiktigt barn- och ungdomspolitiskt arbete i Gävleborg. Antagen av regionstyrelsen, Region Gävleborg 5 november 2010
Strategi för långsiktigt barn- och ungdomspolitiskt arbete i Gävleborg Antagen av regionstyrelsen, Region Gävleborg 5 november 2010 Vision I Gävleborg har DU alltid inflytande och delaktighet i de frågor
Läs merVälkomna till workshop LÄNSPLAN FÖR VÄSTMANLAND
Välkomna till workshop LÄNSPLAN FÖR VÄSTMANLAND 2012-02-16 PRESENTATION! Program Inledning och syfte med dagen 9.00-9.15 Lägesrapporter från delprojekt 9.15-10.15 Paus med kaffe och frukt 10.15-10.30 Genomgång
Läs merEn lärandeplan för det regionala tillväxtarbetet i Halland
En lärandeplan för det regionala tillväxtarbetet i Halland 2013 Innehåll 1. Bakgrund och uppdrag... 2 2. Varför en lärandeplan för tillväxtarbetet i Halland?... 2 3. Utgångsläget... 3 4. Förutsättningar
Läs merSTÄRKER SVERIGES INNOVATIONSKRAFT
SVENSKA GENDER MANAGEMENT MODELLEN STÄRKER SVERIGES INNOVATIONSKRAFT VINNOVA Utmaningsdriven innovation Konkurrenskraftig produktion Gender & Company Ansökan till Projektform B Fiber Optic Valley är en
Läs meren halländsk Innovationsstrategi Det vi vill se är att i Halland, den bästa livsplatsen, trivs inte bara människorna utan även deras idéer.
en halländsk Innovationsstrategi Det vi vill se är att i Halland, den bästa livsplatsen, trivs inte bara människorna utan även deras idéer. Varför en innovationsstrategi? Syftet med en halländsk innovationsstrategi
Läs merPresidium Nämnd för Trafik, infrastruktur och miljö
PROTOKOLL UTDRAG Presidium Nämnd för Trafik, infrastruktur och miljö Tid: 2016-02-09 15:00 Plats: Bella Rosa, Rosenlunds vårdscentrum 5 Projektbeslut Bridging the gap Diarienummer RJL 2015/2559 Vid protokollet
Läs merAllmänna utskottet 2013-10-04
2013-10-04 kl.09.00 10.30, Region Gävleborgs kansli, Gävle Sven-Åke Thoresen, ordförande Lena Roos, 1:e vice ordförande Stig Eng, 2:e vice ordförande Alf Norberg, sammankallande i Internationella utskottet
Läs merRegionledningskontoret Regional utveckling Nämnd för arbetsmarknad, näringsliv och attraktivitet
Tjänsteskrivelse 2015-10-27 RJL 2015/2222 Regionledningskontoret Regional utveckling Karolina Borg Nämnd för arbetsmarknad, näringsliv och attraktivitet Ung företagsamhet Förslag till beslut Nämnden för
Läs merEn nationell strategi för hållbar regional tillväxt och attraktionskraft
Erik Joachimsson Kompetensförsörjningsdagarna 20 oktober 2015 En nationell strategi för hållbar regional tillväxt och attraktionskraft 2015-2020 Regeringens mål EU:s lägsta arbetslöshet år 2020 Då behövs
Läs merIntegration som första steg till Företagande och Företagsamhet.
Tjänsteskrivelse 215-12-1 RJL 215/2648 Regionledningskontoret Regional utveckling Karolina Borg Nämnd för arbetsmarknad, näringsliv och attraktivitet Integration som första steg till Företagande och Företagsamhet.
Läs merAnsökan om medfinansiering av projekt: Hälsoteknikcentrum Halland
TJÄNSTESKRIVELSE 1(8) HANDLÄGGARE Ann-Mari Bartholdsson, Avdelningen för Näringslivsutveckling 035-179887 Datum Diarienummer 2012-11-15 RS120436 Regionstyrelsen Ansökan om medfinansiering av projekt: Hälsoteknikcentrum
Läs merUtlysning: medel för att integrera energiaspekter i fysisk planering
EM1000 W-4.0, 2010-11-17 UTLYSNING 1 (5) Datum Dnr 2016-0037 Avdelningen för energieffektivisering Enheten för resurseffektivt samhälle Utlysning: medel för att integrera energiaspekter i fysisk planering
Läs merRegional utvecklingsledare
1 (5) Avdelningen för energieffektivisering Regional utvecklingsledare Energimyndigheten utlyser nu 17 miljoner kronor för de regionala energikontoren i rollen som regional utvecklingsledare (RUL). Sista
Läs merNationell uppföljning i Nyps
Nationell uppföljning i Nyps2020 2018-05-24 1 Ett nytt uppföljningssystem Ett regeringsuppdrag System för uppföljning av projektverksamhet med finansiering från anslag 1:1 Ambition och vilja från politiken
Läs merEnergikontor Norra Småland
Tjänsteskrivelse 2015-03-10 Regional utveckling Nämnden för trafik, infrastruktur och miljö Energikontor Norra Småland Förslag till beslut Projekt Energikontor Norra Småland beviljas 400 000 i projektmedel
Läs merRegionledningskontoret Mikael Gustafsson Nämnden för arbetsmarknad, näringsliv och attraktivitet
Tjänsteskrivelse Regionledningskontoret Nämnden för arbetsmarknad, näringsliv och attraktivitet Innovation Runway Förslag till beslut Innovation Runway beviljas 2 862 421 kr i projektmedel för perioden
Läs merForum förnyelse. Tjänsteskrivelse RJL 2015/1784
Tjänsteskrivelse 2015-10-05 RJL 2015/1784 Regionledningskontoret Regional utveckling Karolina Borg Nämnd för arbetsmarknad, näringsliv och attraktivitet Forum förnyelse Förslag till beslut Bevilja Internationella
Läs merProblemanalys (vilken utmaning ska projektet lösa eller vilka nya möjligheter/metoder
Informerande dokument Information Sida 1 (6) Ansökan om regionala projektstöd Projektstöd är ett viktigt verktyg i det regionala utvecklingsarbetet. Region Norrbotten beviljar stöd till projekt som på
Läs merBidrag till projektverksamhet inom den regionala tillväxtpolitiken - Regionala tillväxtåtgärder, anslag 1:1
POLICY 1 (5) Bidrag till projektverksamhet inom den regionala tillväxtpolitiken - Regionala tillväxtåtgärder, anslag 1:1 Senast uppdaterad: 2013-05-20 Inledning Regeringen avsätter ett anslag inom utgiftsområde
Läs merStrategi för EU- och internationellt arbete/ antagande
Tjänsteskrivelse 1(1) 2016-11-28 Dnr: KS 2016/327 Kommunstyrelsen Strategi för EU- och internationellt arbete/ antagande Förslag till beslut Kommunstyrelsens beslut Strategi för EU-arbetet i Kävlinge kommun
Läs merkl , Region Gävleborgs kansli, Gävle
1 2008-02-04 kl 13.30 16.00, Region Gävleborgs kansli, Gävle Per-Olof Svensson, ordförande Åsa Äng Eriksson, 1:e vice ordförande Ann-Margret Knapp, 2:e vice ordförande Mats Törnquist Mats Fransson Ulrika
Läs merSWEDISH AGENCY FOR ECONOMIC AND REGIONAL GROWTH. Annika Westerberg Tillväxtverket
Annika Westerberg Tillväxtverket 1 Nio strukturfondsprogram i Sverige 2014-2020 Norra Mellansverige 2 Europa 2020 Smart och hållbar tillväxt för alla 3 Smart specialisering Ökad fokusering Ökad koncentration
Läs merInnovation i södra Småland
Innovation i södra Småland Vad är INNOVATION? Införandet eller genomförandet av en ny eller väsentligt förbättrad vara, tjänst eller process, nya marknadsföringsmetoder, eller nya sätt att organisera affärsverksamhet,
Läs merRegionalt strukturfondsprogram för investeringar i tillväxt och sysselsättning för Skåne-Blekinge 2014-2020. Sara Persson, Region Skåne
Regionalt strukturfondsprogram för investeringar i tillväxt och sysselsättning för Skåne-Blekinge 2014-2020 Sara Persson, Region Skåne 1 Vad är strukturfonderna? EU-perspektiv - Ekonomiska styrmedel för
Läs merInternationell strategi
LANDSTINGET I VÄRMLAND PM Ulla Höglund 2011-11-0306-14 LK/110273 Internationell strategi 2011 2014 Landstinget i Värmland påverkas alltmer av sin omvärld. EU-direktiv och förordningar, rörligheten för
Läs merStrukturer för tillväxtarbete med ett rumsligt perspektiv
Projektbeskrivning: Strukturer för tillväxtarbete med ett rumsligt perspektiv 1. Sammanfattande projektidé Syftet med projektet är att undersöka hur samspelet mellan det regionala tillväxtarbetet och det
Läs merRegionalt strukturfondsprogram för investeringar i tillväxt och sysselsättning Norra Mellansverige 2014-2020
Regionalt strukturfondsprogram för investeringar i tillväxt och sysselsättning Norra Mellansverige 2014-2020 Programförslag Att tänka på / nyheter 2014-11-06 1 Senaste nytt! Programbeslut 15 dec. 2014??
Läs merVerksamhetsplan 2016 Samordningsförbund Gävleborg
Verksamhetsplan 2016 Samordningsförbund Gävleborg Bollnäs kommun Gävle kommun Hofors kommun Hudiksvalls kommun Ljusdals kommun Nordanstigs kommun Ockelbo kommun Ovanåkers kommun Sandvikens kommun Söderhamns
Läs merRegional Utvecklingsstrategi för Norrbotten 2030
Regional Utvecklingsstrategi för Norrbotten 2030 Kenneth Sjaunja Processledare 2018-10-17 Processen Regional utvecklingsstrategi för Norrbotten 2030 Etablering Samråd dialog Revidering/ prioritering Fastställande
Läs merGävleborgs län. Fördelning av beslutade medel per insatsområde. " Företagsamhet " Attraktionskraft " Strategiska utvecklingsområden och tillväxtöar
Gävleborgs län Introduktion Det övergripande målet för Gävleborgs läns tillväxtavtal är kunskapsdriven tillväxt. De parter som står bakom avtalet anser att det skall vara den gemensamma handlingsplanen
Läs merREGION DALARNAS Handlingsplan för kompetensförsörjning
, REGION DALARNAS Handlingsplan för kompetensförsörjning Handlingsplanen framtagen av: Conny Danielsson Dan Gustafsson Region Dalarna, Tillväxtenheten Avdelningen för kompetensförsörjning Mars 2017 0 Regionala
Läs merRedovisning av åtgärder med anledning av förordningen (2007:713) om regionalt tillväxtarbete
Regeringskansliet Näringsdepartementet 103 33 Stockholm Redovisning av regeringsuppdrag 1 (6) Redovisning av åtgärder med anledning av förordningen (2007:713) om regionalt tillväxtarbete Sammanfattning
Läs merInriktningsmål 2015 RÅDSMÖTE 1 (5)
1 (5) RÅDSMÖTE Datum Mötesdatum 2014-05-08 2014-05-23 Inriktningsmål 2015 I enlighet med Mälardalsrådets stadgar ska rådsmötet besluta om inriktningsmål för Mälardalsrådet det kommande verksamhetsåret.
Läs merEuropeiska och regionala prioriteringar
www.regionvasterbotten.se och regionala prioriteringar NS forum 2014 05 06 www.regionvasterbotten.se Regionala prioriteringar Regionala och prioriteringar samspelar! Norrbottens och Västerbottens regionala
Läs merBeredningsunderlag inför svar i webbaserat remissformulär om Regional utvecklingsstrategi för Örebro län 2017
Beredningsunderlag inför svar i webbaserat remissformulär om Regional utvecklingsstrategi för Örebro län 2017 Bakgrundsinformation Organisationens namn: Tillväxtverket Kontaktperson: Maria Weimer Löfvenberg
Läs merAnalytikernätverk 20 november
1 Analytikernätverk 20 november Hur kan analysarbetet användas för att mobilisera aktörer? 2 Hur hänger det ihop? Interregionala planer och samarbeten Utvecklingskraft i alla delar av landet med stärkt
Läs merEuropeiska socialfonden 2014 2020
Europeiska socialfonden 2014 2020 Europeiska socialfonden har finansierat projekt i Sverige sedan 1995 och myndigheten Svenska ESFrådet har ansvarat för Socialfondens svenska program sedan år 2000. Hittills
Läs merVi hoppas att din kommun ser nyttan av att aktivt delta i det fortsatta arbetet - tillsammans blir vi starkare.
WQMELLANSVENSKA Handelskammaren 2016-09- 14 Borlänge Kommun Att: Kommunstyrelsen Anslagsansökan Efter avslutat projekt MellanSveriges LogistikNav 31/8-2016 så avser Mellansvenska Handelskammaren att i
Läs merRUFS 2050 Resan mot den mest attraktiva storstadsregionen i Europa. Tillväxt- och regionplaneförvaltningen
RUFS 2050 Resan mot den mest attraktiva storstadsregionen i Europa Tillväxt- och regionplaneförvaltningen Samrådsförslag RUFS 2050 en del i en större planprocess RUFS 2010 Aktualitetsarbetet Program ny
Läs merVerksamhetsplan
Verksamhetsplan 2019 2023 2 MALMÖLUNDREGIONEN VERKSAMHETSPLAN 2019 2023 Inledning MalmöLundregionen är tillväxtmotorn i Skåne och en dynamisk del av Öresundsregionen och Europa. Vi har många styrkor att
Läs merTillväxt på nya marknader
Tjänsteskrivelse 2015-10-09 RJL 2015/1759 Regionledningskontoret Regional Utveckling Mikael Gustafsson Nämnden för arbetsmarknad, näringsliv och attraktivitet Tillväxt på nya marknader Förslag till beslut
Läs merUtlysning: Digitala möten i offentlig verksamhet
UTLYSNING 1 (6) Dnr 2018-000907 Avdelningen för energieffektivisering Enheten för resurseffektivt samhälle Utlysning: Digitala möten i offentlig verksamhet Energimyndigheten utlyser medel för att upprätta
Läs merSammanhållningspolitiken
SAMMANHÅLLNINGSPOLITIKEN 2014 2020 Sammanhållningspolitiken - Utgångspunkter framtida ETS Generella utgångspunkter Lokalt och regionalt inflytande Förstärkt strategisk inriktning Fokusering på ett fåtal
Läs merInternationell strategi. för Gävle kommun
Internationell strategi för Gävle kommun Innehåll Inledning Sammanfattning... 4 Syfte med det internationella arbetet... 5 Internationell strategi För invånare, företag och Gävle kommunkoncern Foto: Mostprotos.com
Läs merÖSTGÖTAREGIONEN 2020. Regionalt Utvecklingsprogram för Östergötland. Kort information om
ÖSTGÖTAREGIONEN 2020 Regionalt Utvecklingsprogram för Östergötland Kort information om 1 Regionförbundet Östsams uppgift är att arbeta för Östgötaregionens utveckling. Regionförbundet har bildats av Östergötlands
Läs merRegion Dalarna, Region Värmland och Region Gävleborg presenterar
Region Dalarna, Region Värmland och Region Gävleborg presenterar Nationella klusterkonferensen 2013 Resultat och effekter. Det var temat på den femte och sista nationella klusterkonferensen i Borlänge
Läs merNäringsdepartementet. En nationell strategi för regional tillväxt och attraktionskraft
En nationell strategi för regional tillväxt och attraktionskraft 2014 2020 Nationell strategi för regional tillväxt och attraktionskraft 2014 2020 Är vägledande och styrande för det regionala tillväxtarbetet
Läs merEtt regionalt näringslivsinriktat forskningsprogram
Tjänsteskrivelse RJL 2015/224 Regionledningskontoret Nämnden för arbetsmarknad, näringsliv och attraktivitet Ett regionalt näringslivsinriktat forskningsprogram Förslag till beslut Ett regionalt näringslivsinriktat
Läs merVERKSAMHETSPLAN 2013
VERKSAMHETSPLAN 2013 STUNS Verksamhetsplan 2013 1(6) VERKSAMHETSPLAN FÖR STUNS 2013 1. STUNS roll i Uppsalaregionen Stiftelsen för samverkan mellan universiteten i Uppsala, näringsliv och samhälle STUNS
Läs merRapport från följeforskningen 1/4 30/6 2013. Monica Rönnlund
Rapport från följeforskningen 1/4 30/6 2013 Monica Rönnlund 1. Inledning Bakgrunden till projektet är att gränserna mellan den kommunala ideella och privata sektorn luckras upp, vilket ställer krav på
Läs merSocialfondsprogrammet
Socialfondsbroschyr 2015.indd 1 Europeiska socialfonden 2014 2020 2015-03-26 11:21 Europeiska socialfonden har finansierat projekt i Sverige sedan 1995 och myndigheten Svenska ESFrådet har ansvarat för
Läs merREMISS GÖTEBORG STADS NÄRINGSLIVSSTRATEGISKA PROGRAM
REMISS GÖTEBORG STADS NÄRINGSLIVSSTRATEGISKA PROGRAM 2017-11-24 www.västsvenskahandelskammaren.se Övergripande synpunkter Västsvenska Handelskammaren vill börja med att tacka för möjligheten att svara
Läs merDet här är regionförbundet örebro
Det här är regionförbundet örebro BORLÄNGE LJUSNARSBERG Tolv kommuner i hjärtat av Sverige Våra medlemmar är Örebro läns landsting och kommunerna Askersund, Degerfors, Hallsberg, Hällefors, Karlskoga,
Läs merPresidium Nämnd för Arbetsmarknad, näringsliv och attraktivitet
PROTOKOLL UTDRAG Presidium Nämnd för Arbetsmarknad, näringsliv och attraktivitet Tid: 2016-11-30 kl. 08.30-11.30 Plats: Regionens hus, Sal B 14 Smart Housing Småland 2 Diarienummer: RJL 2015/159 Beslut
Läs merRemiss av förslag att ansöka om Regionbildning i Stockholms län
Stockholms lans landsting Landstingsstyrelsen 2015-11-03 LS 2015-0997 Kommunerna i Stockholms län Remiss av förslag att ansöka om Regionbildning i Stockholms län Landstingsfallmäktige har i budgeten för
Läs merStrategi för kvalitets- och innovationsarbete inom staden och samarbete med högre utbildning och forskning
PM 2015:79 RI (Dnr 138-723/2015) Strategi för kvalitets- och innovationsarbete inom staden och samarbete med högre utbildning och forskning Borgarrådsberedningen föreslår att kommunstyrelsen beslutar följande.
Läs merTillväxtplanering Regionala utvecklingsprogram. Pernilla Nordström Länsstyrelsen i Stockholms län
Tillväxtplanering Regionala utvecklingsprogram Pernilla Nordström Länsstyrelsen i Stockholms län Länsstyrelsen Länsstyrelsens tillväxtuppdrag Kulturen i tillväxtuppdraget Kultur och fysisk planering Länsstyrelsens
Läs merYttrande över betänkandet EU på hemmaplan (SOU 2016:10)
YTTRANDE 1/5 Kulturdepartementet Registrator 103 33 Stockholm Yttrande över betänkandet EU på hemmaplan (SOU 2016:10) Region Östergötland har beretts möjlighet att inkomma med synpunkter på EU på hemmaplan
Läs merVälkommen till Svenska ESF-rådet
Välkommen till Svenska ESF-rådet ESF-rådet i korthet Cirka 130 medarbetare i åtta regioner Huvudkontor i Stockholm Myndigheten förvaltar: Europeiska Socialfonden Fead fonden för dem som har det sämst ställt
Läs merStrategi för innovation GÄLLER FÖR STOCKHOLMS LÄNS LANDSTING
Strategi för innovation GÄLLER FÖR STOCKHOLMS LÄNS LANDSTING Innehåll 1. Syfte... 3 2. Tillämpning... 3 3. Definition... 4 3.1 Avgränsningar... 4 3.2 Beroenden till andra processerv... 4 4. Nuläge... 4
Läs merBilaga 4. Urvalskriterier Lappland 2020
Bilaga 4. Urvalskriterier Lappland 00 Samtliga projektansökningar genomgår under bedömningen fyra steg: 1. Basvillkor måste uppfyllas för att projektet ska gå vidare i ansökningsprocessen. Om projektansökan
Läs mer