Forsmarks arbete för en bättre säkerhetskultur

Transkript

1 Forsmarks arbete för en bättre säkerhetskultur Luleå, Björn Bjurman, FQ

2 Innehåll Forsmark Historik Händelse Åtgärder Nuläge och framtid

3 Forsmarks bruk ett järnbruk med anor från 1500-talet Händelser i bruket: Ägare genom tiderna: 1570 Bruket anlades som kronobruk 1646 Gerard de Besche 1751 Handelsfirman Jennings & Finlay 1760 John Jennings 1781 Samuel af Ugglas 1975 Den 20 december träffades köpeavtal mellan Forsmarks Kraftgrupp AB och greve Ludvig af Ugglas övertar Forsmarks Kraftgrupp förvaltningen. - Forsmarks Bruk brändes av ryssarna år Kyrkan invigdes Gamla Herrgården stod klar Prästgården uppfördes Nya Herrgården stod klar 1774

4 Forsmark Forsmark Forsmark 1 Från Från start start Forsmark Forsmark 2 Från Från start start Forsmark Forsmark 3 Från Från start start / /

5 Personalfakta Anställda 970 Heltids konsulter inkl. ISS Avgångar Pension Rekryteringar Totalt Åldersstruktur Genomsnittsålder Ålder Årtal

6 Historik Historik

7 Forsmarks Kraftgrupp AB några milstolpar En av de mest omfattande revisionerna i Forsmark med bland annat byte av lågtrycksturbiner vid F3. - Produktions- och tillgänglighetsrekord: 25 TWh och 94,3% Snabbstopp 25 juli som visade på brister dels rent tekniskt, dels i säkerhetskulturen inom företaget. SKI tar FKA under särskild tillsyn. Ett omfattande åtgärdsprogram startas för att åtgärda bristerna Forsmark blir Årets kärnkraftverk Som första kärnkraftverk i världen kan Forsmark leverera certifierad miljövarudeklarerad el, EPD (Environmental Product Declaration) Under första delen av året sker förändringar inom FKA:s ledning, bland annat tillsätts ny VD, en vice VD på heltid, ny blockchef för F1/F2 samt ny säkerhetschef. - Beslut att göra en OSARTgranskning av FKA.

8 Säkerhet

9 Säkerhet = förtroende Nödventilation genom skorsten och filter Reaktorbyggnad Inneslutning Reaktortank Härd 100% 80% 60% 40% Kapsling Bränsl e 20% 0% År Säkerhetsfilosofi: Barriärer och djupförsvar Förtroende: Mer än 80% över tid

10 Reaktorsäkerhet Radioaktiva ämnen innesluts i flerfaldiga barriärer. En djupförsvarsprincip tillämpas som innebär att barriärerna skyddas mot genombrott och att utsläpp av radioaktiva ämnen begränsas om ett haveri ändå skulle inträffa. I djupförsvaret ingår även att konstruktion, drift, övervakning och underhåll bedrivs på ett sätt som förebygger driftstörningar och haverier.

11 Drifthistorik

12 Forsmark - Energitillgänglighet tge % Energitillgänglighet Forsmark Medelvärde BWR internationellt ,3 69,0 91,7 91,1 84,3 86,8 87,6 88,2 89,1 90,7 92,2 89,4 91,5 92,6 92,0 91,6 93,3 93,1 90,9 92,4 93,0 94,3 92,8 86,8 83,1 82,1 85,2 76,5 Källor: FKA Månadsrapporter, WANO Perf. Indicators År

13 Marknadspris på Nord Pool, prisområde Sverige 2010 SEK/h Spotpris - Sverige Årsmedelvärde Terminspris - Systempris Nord Pool spot- och terminspris Årsmedelpris ,6 öre/kwh ,6 öre/kwh ,5 öre/kwh ,0 öre/kwh ,1öre/kWh

14 Sista åren

15 Den 25 juli 2006 Gasturbin Gunnarsbo för stöttning till 70 kvnätet

16 The International Nuclear Event Scale For prompt communication of safety significance

17 Omvärldens bild Regler följs inte Chefer/arbetsledning ingriper inte Rutiner saknas eller följs inte Ej konservativt beslutsfattande Attitydproblem

18 Självgodhet och belastning påverkar säkerheten

19 Bygg vidare på våra styrkor Bra anläggningar Stor kompetens Hög vilja Bra grundläggande struktur

20 Vad gäller i Forsmark Attityd - måste skärpas Kvalitet - skall säkras Instruktioner - skall följas STARK - skall tillämpas Ledningen - skall ta ledningen gå i täten Mål: Stärkt säkerhetskultur och hög reaktorsäkerhet

21 Omfattning åtgärdsprogram SKI föreläggande Beslutsförmåga Underhållsprocessen Anläggningsförnyelseprocessen Säkerhetskultur Förbättringsområden F1/F2/F3 Cirka 60 punkter Övriga stödjande åtgärder

22 Säkerhetsledning Operativ säkerhetsledning Organisations och personalförändringar Seminarier med driftledningen i konservativt beslutsfattande med tema aktuella händelser Förbättrat stöd för driftledning (resultat från seminarier) NMSI-utbildning i säkerhetsledning för all driftledning Säkerhetskultur VD - Kommunikation av ledningens förväntningar Seminarier i driftmannaskap för all driftpersonal genomförda Seminarier i etik och moral för alla chefer Faktoranalys säkerhetskulturenkät Framtagning av kvalitetsindikatorer Översyn uppföljning av beslut

23 Kvalitetssäkring operativ verksamhet Underhållsprocessen Direkta åtgärder m.a.p. F1 störning. Programmet som innehåller genomgång STF-prover, åldring, backlogg dokumentation och anl.reg, gränssnitt mot förnyelse, organisationsfrågor m.m. Ändringsprocessen Revidering och fastställande av samtliga instruktioner. Seminarier för förankring av förbättrat arbetssätt med samtliga berörda. Utbildningsprogram i processens roller genomfört. Backlogg anläggningsdokumentation. Gränssnitt för provning, konstruktion och montage klarställt.

24 Hur långt har vi nått? Åtgärdsprogrammet mot myndighet avklarat Säkerhetskulturfrågor införda i normal verksamhet. Exempelvis innehåller reaktorsäkerhetsprogrammet mjuka säkerhetskulturåtgärder. Nytt utvecklingsprogram framtaget för att hålla i OSART Ambitionen att alla synpunkter skall vara åtgärdade eller på god väg.

25 Stärkt arbete med kärnkraftsäkerhet Vattenfalls ledning har ytterligare stärkt sitt grepp om kärnkraftsfrågorna - Ny tjänst, Chief Nuclear Officer med stab, rapporterar till koncernchefen - Nytt kärnsäkerhetsråd med koncernchefen som ordförande Säkerhet är högsta prioritet kommunicerat tydligt

26 Säkerhetskultur Tydligt ansvar Hög kompetens Öppenhet och fungerande erfarenhetsåterföring Ifrågasättande attityd Följa rutiner och instruktioner Säkerheten i kontinuerlig debatt Egenkontroll, egenutvärdering och benchmarking

27 Tydligt ansvar Tydligt kommunicerat att säkerheten har högsta prioritet och är en förutsättning. Ledningens förväntningar i Lednings och Kvalitetshandboken (LOK) Ledningen direkt Chefsinformation

28 Hög kompetens Hög kompetens finns. Utvecklingsprogram/utbildningsprogram Mentorer

29 Öppenhet och fungerande erfarenhetsåterföring Införande av stärkt erfarenhetsåterföring Öppenhet mot externa erfarenheter Produktionsmöten

30 Ifrågasättande attityd Konservativt beslutsfattande Seminarier Non blame attityd Operativ säkerhet är en förutsättning Tidsförskjutet införande

31 Följa rutiner och instruktioner Arbetsprocesser typ PJB, PJD och trevägskommunikation STARK är ett arbetssätt Krav på dokumentation

32 Säkerheten i kontinuerlig debatt Inarbetat mjuka frågor i reaktorsäkerhetsprogrammet NSMI-utbildningar Medarbetardialoger För att öka samtliga medarbetares möjlighet att bidra till en förbättrad säkerhetskultur har åtgärdsprogrammet utökats med Medarbetardialoger som en del

33 Egenkontroll, egenutvärdering och benchmarking Fungerande QA Chefen i fält Management Walk Down Verksamhetsuppföljning Målstyrning Avtal med andra kraftverk OSART och WANO växelvis

34 Hur långt har vi nått? Verifierat via SSM som släppt särskild tillsyn Egna enkäter bekräftar goda framsteg Egna auditeringar bekräftar genomslag Genomförd OSART-granskning

35 Vart är vi på väg? World Class Safety and Operation WANO och OSART omväxlande

36 Slutsats Fortsatt kontinuerligt arbete. Man blir aldrig klar. Säkerhet är en förutsättning för hög tillgänglighet och god lönsamhet. Ingen motsatsställning. När det går som bäst, tänk efter!!!!!

37 Tack!