Dobbeleffekten forenkling og kontroll. Hva som kan oppnås med kontroll av reservedeler og hvordan det virker

Transkript

1 Dobbeleffekten forenkling og kontroll Hva som kan oppnås med kontroll av reservedeler og hvordan det virker Sid.1 MOMENTUM INDUSTRIAL AB 2014

2 Jonas Kemi Chef Teknik och Affärsutveckling Momentum Industrial AB Sid.2 MOMENTUM INDUSTRIAL AB 2014

3 Innehåll Ett verkligt exempel Förberedelserna Processen Sammanfattning Sid.3 MOMENTUM INDUSTRIAL AB 2014

4 Ett verkligt exempel Sid.4 MOMENTUM INDUSTRIAL AB 2014

5 Ett verkligt exempel (svensk processindustri) Före optimering Antal artiklar i systemet (lagra) Varav: Antal lagerplanerad (med BP) Totalt antal döda artiklar Antal döda artiklar med saldo Dubbletter 26 0 Antal artiklar med ökad BP Efter optimering Värde (inköpspris) 6958 Tsek 3467 Tsek (max) Sid.5 MOMENTUM INDUSTRIAL AB 2014

6 Förberedelserna Sid.6 MOMENTUM INDUSTRIAL AB 2014

7 Förberedelser Se över behov / Sätta mål / Förankra internt Tillsätt resurser (behövs mindre än man kanske tror) Uppdatera reservdelsregister (försök få med ekornlager ) Se till att förbrukningshistorik går att få fram Uppdatera anläggningsregister inklusive koppling mellan reservdel och maskin Sid.7 MOMENTUM INDUSTRIAL AB 2014

8 Processen Sid.8 MOMENTUM INDUSTRIAL AB 2014

9 1)Dela upp arbetet för att göra det mer hanterbart. Förslagsvis i produktgrupper där man börjar med den grupp som har högst värde alternativt där man upplever störst problem Sid.9 MOMENTUM INDUSTRIAL AB 2014

10 2)Data från systemet (artikelnummer, saldo och historik) bearbetas där dubbletter, artiklar med låg förbrukning och okända artiklar identifieras. Artiklarna klassificeras efter ledtid (hur lång tid det tar att få fram nya) Sid.10 MOMENTUM INDUSTRIAL AB 2014

11 3)Arbete med artiklarna där man börjar med att städa bort dubbletter och döda artiklar. Dubbletter städas bort genom att byta artikelnummer så man får ett artikelnummer för varje unik artikel. Artiklar utan förbrukning gås igenom för att se om den maskin de tillhör finns kvar och om inte städas de bort och blir så kallade döda artiklar. Okända artiklar identifieras och får rätt artikelnummer innan de hanteras Sid.11 MOMENTUM INDUSTRIAL AB 2014

12 4)En grupp bestående av personal från förråd och underhåll går igenom artiklarna. Arbetet prioriteras utifrån användningsfrekvens och ledtid. Man börjar med de artiklar som används sällan och har lång ledtid eftersom det är här problemen brukar finnas Sid.12 MOMENTUM INDUSTRIAL AB 2014

13 I samband med denna genomgång: a) Diskuteras antal i drift, kritikalitet, ledtider och förbrukning för att se till att man har rätt beställningspunkt. b)uppdateras artikelnummer till senaste version. c) Ifrågasätts och diskuteras varför man använder en specifik artikel. d)klargörs hur försörjningen av artikel går till. T.ex. kanske man har artiklar lagerlagt som i själva verket kommer in via maskiner som repareras av extern leverantör. e)ifrågasätts och diskuteras onormalt hög förbrukning av vissa produkter Sid.13 MOMENTUM INDUSTRIAL AB 2014

14 5)Handfast städning av lagret där onödiga artiklar skrotas eller säljs. Överlager behålls för gradvis förbrukning eller städas bort (skrotning/försäljning). 6)Process etableras där arbetet uppdateras med månaders intervall. 7) Arbetet upprepas med alla artikelgrupper där man ser tillräcklig förbättringspotential Sid.14 MOMENTUM INDUSTRIAL AB 2014

15 Sammanfattning Sid.15 MOMENTUM INDUSTRIAL AB 2014

16 Sammanfattning Reservdelsoptimering har för de allra flesta stor potential att ge ökad tillgänglighet till produktionsutrustningen. Dessutom har reservdelsoptimering en helt unik potential i att också minska kapitalbindningen och minska årliga inköp samtidigt som miljöbelastningen minskar. Viktigt att tänka på inför arbetet är att det skall förankras väl, att processer och verktyg för genomförandet finns på plats liksom grundläggande ordning och reda i systemen Sid.16 MOMENTUM INDUSTRIAL AB 2014

17 Sid.17 MOMENTUM INDUSTRIAL AB 2014

18 Sid.18 MOMENTUM INDUSTRIAL AB 2014 Takk for meg!