Svenska ESF-rådet Dialogseminarie 31 maj. Individer i och utanför de offentliga bidragssystemen/ En arbetsmarknad för alla åldrar

Transkript

1 Svenska ESF-rådet Dialogseminarie 31 maj Individer i och utanför de offentliga bidragssystemen/ En arbetsmarknad för alla åldrar

2 Kort om dagen Inledning Om Europeiska socialfonden Individer i och utanför de offentliga bidragssystemen En arbetsmarknad för alla åldrar Frågor Sammanfattning

3 Socialfondens ramar Socialfonden i Europa: 750 miljarder kronor 10 miljoner EU-medborgare får varje år stöd och utbildning från ESF Socialfonden i Sverige: 6,2 miljarder kronor Programområde 1 Anställda 30 % Programområde 2 Arbetslösa & sjukskrivna 70 % 5 procent av Sveriges befolkning, personer beräknas få del av socialfondsinsatser under programperioden ( ) Källa: Socialfondsprogrammet

4 Tillgänglighet och jämställdhet i Socialfonden Obligatoriska i alla projekt. Det har medfört att kunskapen har ökat och förändrats från att man ska arbeta med tillgänglighet och jämställdhet till hur arbetet ska göras. Unikt för Sverige.

5 PO1 Övergripande resultat programområde 1 Programområde 1: kvinnor och män har fått kompetensutveckling! Källa: SCB apr 2013

6 PO1 Framgångsfaktorer inom programområde 1 Förankring i hela organisationen. Aktivt ägarskap samt engagemang och delaktighet är förutsättningar för förändringsbenägenhet Kompetensutvecklingen ska vara strategisk för verksamheten och utgå från analys av verksamhetens behov Samverkan och samarbete som medel Viktigt att ha olika former av lärande och att ta tillvara den nya kompetensen Aktiviteter ska bidra till utveckling av såväl organisation som individ

7 PO2 P02 deltagare efter försörjning (andel deltagare i procent per försörjningstyp) Källa: SCB apr 2013

8 PO2 Framgångsfaktorer för lyckade projekt i programområde 2 Helhetsperspektiv, bra bemötande och engagemang Delaktighet på riktigt Samverkan och samarbete mellan olika aktörer Långsiktighet att det får ta tid Tydligt syfte med varje insats

9 Individer i och utanför de offentliga bidragssystemen Höga trösklar på svensk arbetsmarknad för Ålder utrikes födda funktionsnedsatta Svårt att nå grupper som inte finns i de offentliga systemen som till exempel vissa Ungdomar Invandrarkvinnor Hemlösa

10 för individer som står långt utanför arbetsmarknaden Genom Utmana inlärd hjälplöshet Bygga upp kompetens och färdigheter som inkluderar egenansvar och självförtroende. Innebär Egenmakt, makttagande och delaktighet Rättigheter genom delaktighet och eget ansvar

11 Merit Stockholm stad Ge och ta Södertörns polismästardistrikt Metodhandbok för samverkan i segregerade områden för ökad integration Västerorts polismästardistrikt Europeiska integrationsfonden

12 Viktiga resultat för ökad inkludering Mötesplatser Upphandling Det går att ställa krav Ex Krokoms kommun: upphandling av företagshälsovård Kopplat till Kompetens-/organisationsutveckling Fokus på strukturer och makt nödvändigt Enstaka utbildningsinsatser har liten effekt men utbildning som ifrågasätter normer, attityder och värderingar kan förändra Ex Gävle kommun: samma rekryteringspolicy för alla, finns kvar efter projektslut

13 Vägval Framtid? Västerbergslagens utbildningscentrum (Ludvika/Smedjebacken) Ungdomar som lämnat skolan tidigt eller haft mycket låg närvaro Uppsökande verksamhet i hemmet KBT utbildade personal Skapa och vårda relationer med deltagare och i förekommande fall föräldrar/vårdnadshavare Bygga lösningar utifrån varje enskild deltagares förutsättningar Samverkan viktigt bl. a. med det lokala näringslivet

14 Fattigdom och social utestängning Utgångspunkter: Europeiska temaåret 2010 Europa Plattformen mot fattigdom och social utestängning Relativ fattigdom/inkomstfattigdom ökar Absolut fattigdom svag minskning......men nya grupper av extremt fattiga och fler arbetslösa utanför ordinarie bidragssystem Nya behov, nya målgrupper - nya välfärdsaktörer Indikatorer Europa 2020 fattigdom Öppna samordningsmetoden

15 Europeiska socialfondens roll Social innovation + fattigdomsbekämpning: riktade utlysning 2010 Tre projekt Mötesplats 2020 (ABF, Sensus, EAPN) Cross Roads (Stadsmissionen, Stockholms stad, Arbetsförmedlingen) Aktör för välfärd (Svenska Kyrkan, Västerås stift) Mikrofinansiering Neem

16 Mötesplats 2020 Målgrupper: Hemlösa, Socialt utsatta kvinnor, Missbrukare, Ex-kriminella, Utrikes födda/asylsökande/flyktingar, Ungdomar, NEETs Tio städer - 11 mötesplatser Samverkan ABF, Sensus, EAPN Mötesplatser, långsiktig motivering/mobilisering till arbetsmarknaden, egenkraft, folkbildningstradition, aktivitets-ledare fr målgruppen, politikermöten/dialogkonferenser, brukarinflytande, öppna samordningsmetoden

17 Mötesplats 2020 Resultat: QuinnoQulan, tunga missbrukare 5 av 40 i arbete Omfattande mobilisering av brukare, reellt brukarinflytande, politikerpåverkan, mediauppmärksamhet, sociala medier - Facebook följare Transnationellt samarbete med bland annat EE, RO, Solidar, EAPN

18 Osigwe Marystella Ifeyinwa. Projektexempel Crossroads Ny målgrupp EU-medborgare - hemlösa - tiggare Unikt samarbete Stadsmissionen- Staden-Arbestförmedling Jag är utbildad hematolog, nu samlar jag burkar

19 Projektexempel Crossroads Resultat: Göteborg systerprojekt Sthlms stad Vinternatt Frälsningsarmén Sommarnatt TN: Helsingfors Diakonissanstalten: romer, hemlösa TN: Networking Europe tema fattigdom Tak över huvudet förutsättning för arbete Mediauppmärksamhet politiska initiativ Här kan man få frukost och lunch, få duscha, vila, låna en dator, träffa sjuksköterska och få hjälp med myndighetskontakter.

20 Aktör för välfärd - Västerås stift Svenska Kyrkan som välfärdsaktör PO 1: Kompetens- och organisationsutveckling Mål: Säkra arbetsplatser, bredda kompetens, anpassa organisationen till nya förutsättningar Transnationellt samarbete: Österrike, Tyskland, UK Migration, asyl, jämställdhet, äldreomsorg, utsatta grupper

21 Aktör för välfärd - Västerås stift Resultat Anpassad utbildning av 750 anställda - omvärldsanalys, idéutveckling, projektgenerering/genomförande Kyrka och samhälle 2020 nationell spridning The Impact of Religion (forskarmedverkan UU) Ny roll/uppdrag för stiftet/församlingen Vi inledde ettsamarbete med volontärbyrån. Det lärde oss att knyta behov till kompetens på ett nytt sätt. Nu har vi ett nätverk med över femtio hängivna och kunniga volontärer.

22 Rekommendationer ESF ESF : Social inkludering och fattigdomsbekämpning särskild prio 20% Öppna för nya målgrupper, åtgärdskategorier och medfinansieringskällor Stärk samarbetet mellan aktörer fr olika politikområden och samhällssektorer inkl departementen Använd transnationellt samarbete med relevanta MS och organisationer......för att lösa gemensamma problem ex vis arbetskraftsrörlighet, sociala rättigheter, fattigdomsbekämpning

23 Sammanfattning Åtgärds- och metodutveckling på flera nivåer; integrerade satsningar Nya målgrupper, nya behov Nya aktörer och politikområden i samarbete även på alla nivåer

24 En arbetsmarknad för alla åldrar Åldersperspektivet finns i bägge programområdena generationsväxling drop outs längre yrkesverksamt liv, krav på arbetsmiljö och livslångt lärande

25 Ett hållbart arbetsliv Mål Möjlighet att komma in Kombinera familjeliv med arbetsliv Möjlighet att jobba kvar Hur Generationsväxling Kompetensutveckling/validering Arbetsorganisation

26 ESF-rådet rekommenderar En strategi för både ett tidigare inträde i arbetslivet och ett senare utträde Utveckling av åldersmedveten ledarkompetens Mentorsprojekt som en mötesplats för olika generationer och en arena för ökad solidaritet mellan unga och äldre Utveckling av metoder för generationsväxling som gagnar både unga och äldre

27 Utmana strukturen

28 Utmana strukturen Tänk nytt! Jämställdhetsarbete innebär att bryta mot normer och strukturer som vi alla befinner oss i och hela tiden förstärker vilket gör det till ett svårt arbete som också möts av motstånd

29 Resultat Tre resultat som kan göra skillnad på arbetsmarknaden: Satsa på mentorer och praktikplatser Tänk kompetens, livslångt lärande, validering Lagstiftning som följs upp Attitydfråga möt individen och värdera kompetensen inte födelseåret Tillgänglighetsfråga - Funktionshinder finns i verksamhet, information och lokaler och kan delas in Tillgänglig verksamhet (planering, beslut, processer, arbetsgivare) Tillgänglig information (skriftlig, digital, kommunikation, bemötande) Tillgängliga lokaler (byggnad, inredning och utrustning)

30 Kompetensbron fokus på kompetens försörjning i 8 kommuner System för att ta tillvara lärandet mellan generationer, adept mentor Anställa fler yngre i Sveriges kommuner (stora pensionsavgångar) Kartläggning av befintlig kompetens före pension kopplas till nya kunskap Nytt system för introduktion och avslut " När jag visar ambitioner och vilja att ta större ansvar får jag den trygghet och de utvecklingsmöjligheter jag behöver för att kunna satsa".

31 Sigrid Den sociala sprängkraften - från bidragsberoende till kreativt bidragande Stort arbetsmarknadsprojekt kr i budget Tre län: Värmland Dalarna Gävleborg Målgrupper: långtidsarbetslösa, 50+ och ungdomar Målet är Struktur i arbetet med olika målgrupper, undanröja hinder, Utveckla samarbete och ge deltagarna jobb

32 Exempel på en metod Age -management, en metod för att behålla arbetskraften Best agers transnationellt nätverk ett 17-punktsprogram för att behålla äldres anställningsbarhet Exempel: åldersmedvetet ledarskap i samarbete med facket Karriärplaner som innefattar kompetensutveckling för alla anställda Attityder med fokus på mellanchefer Rensa ut åldersdiskriminering i lagar och förordningar som berör arbetslivet Stegvisa flexibla pensioneringsmöjligheter Var föregångare Engagera äldre i synlig offentlig verksamhet och strategiska poster

33 Tillgänglighet Kompetensutvecklingsprojekt riktat till solo- och mikroföretag i Dalarna. Projektet bygger på bred samverkan mellan offentliga och privata aktörer såväl inom som utanför Dalarnas län. Generationsskifte Projektägare Västerbergslagens Utbildningscentrum, VBU Från omedvetenhet till medvetenhet: Tillgänglighet viktigt fokus i utbildningar Konkret resultat: Avesta Data ska bli Dalarnas mest tillgängliga butik

34 Framgångsfaktorer för att projekt ska bidra till ökad empowerment/egenmakt Vilka är de tre framgångsfaktorerna? Påverka Drivkraft Vara på riktigt VARA DELAKTIG OCH FÅ SYNAS

35 Dropout-satsningen Ett fokuserat problemområde (7 projekt i samverkan) Strukturerat nätverk mellan projekten för lärande och kunskapsutbyte Utvärderingssamarbete syftande till lärande och utveckling av (gemensamma)metoder, analyser Stöd av Socialfondens processtöd och temagrupper Högnivågrupp (ESF, SKL, Ungdomsstyrelsen, AF, Umeå Universitet Socialstyrelsen, FK Communicare Skolverket)

36 Dropout Situationen för drop-outs i Sverige några reflektioner Kvinnor får arbete eller studerar vidare i högre grad än män. Stora variationer bland kommuner, strukturella skillnader (socio-ekonomi, näringsliv och så vidare) är inte alltid avgörande Kvinnor har högre betygpoäng i genomsnitt och högre grad (3-5%) av fullföljande. Dock vanligare att de upplever stress och psykisk ohälsa. Andelen avhopp bland män i yrkesförberedande/individuella program o.dyl. högre än de i studieförberedande. Återgången till studier försämras vid det femte året från avhoppet! Källa: SKLs rapport Öppna jämförelser (okt 2012)

37 . Vägval Framtid Västerbergslagens utbildningscentrum (Ludvika/Smedjebacken) Uppsökande verksamhet i hemmet Skapa och vårda relationer med deltagare och i förekommande fall föräldrar/vårdnadshavare Bygga lösningar utifrån varje enskild deltagares förutsättningar KBT-utbildad personal Samverkan viktigt bland annat med det lokala näringslivet

38 . Dropout SKL tillsammans med fem regioner. Nästan 200 mkr varav ESF hälften Syftet, att förändra och förbättra utbildningssystemen och minska antalet avbrott från skolan TN arbete Östersjösamarbete Innovationsnav IT plattform som stöd i nuvarande och framtida utvecklingsarbete

39 Innovationsnavet Forskning Innovation Statistik Metodbank

40 . Dropout Dropout eller early school leavers en EU-prioritering Redan i Europa2020-strategin (juni 2010) sätts målet att dropout-andelen ska sjunka till 10 procent och lägre! Två teman för Socialfonden berör både ungdomar utanför, dropout och ungdomsarbetslösheten. I mars 2013 skapas EU:s ungdomsinitativ med runt 6 miljarder kronor i omfattning för regioner med högst arbetslöshet (hälften ska komma från ESF)

41 Sammanfattning Attityder och värdering om ålder, unga och äldre Insatser för enskilda individer, arbetsplatser och ledning Utveckling av metoder för generationsväxling som gagnar både unga och äldre Samarbete och inte polarisering Individuella insatser och att det får ta tid Samarbete mellan myndigheter och andra Strategi för åldersintegrering i arbetslivet Tidigare etablering av unga, arbetslivslångt lärande, senare utträde

42 Tack!