Boomerang 360 ID: 2. Ensize International AB (dev) Henrik Wigh Sofielundsvägen Sollentuna
|
|
- Elias Arvidsson
- för 5 år sedan
- Visningar:
Transkript
1 Boomerang 360 ID: 2 Totalt har 5 av 5 slutfört analysen (100 %) Analysdatum: Utskriftsdatum: Ensize International AB (dev) Henrik Wigh Sofielundsvägen Sollentuna henrik@ensize.se
2 Innehållsförteckning 3 Introduktion 4 Översikt 5 Relation 8 Etik 11 Förberedelse/planering 14 Kontaktfasen 17 Behovsanalys 20 Presentation 23 Förhandling/Avslut 26 Uppföljning 29 Summering
3 Introduktion Hur fungerar du som säljare idag? Skiljer sig säljarna åt mycket inom säljorganisationen? Bumerang Affärsmannaskapanalys är en 360 analys, som berör flera viktiga säljfunktioner. Säljaren skattar sig själv i olika arbetsrelaterade aspekter kopplat till säljprocessen. Dessutom görs en motsvarande skattning av chefer, kollegor, underställda. Det finns även en möjlighet att göra denna analys med kunder och samarbetspartners. De olika skattningarna utmynnar i en graf som visar skillnaden mellan hur säljaren ser sig själv och hur omgivningen uppfattar honom/henne. Den feedback som detta ger kan användas för utveckling, planering och coachning. Analysen används framgångsrikt i samband med eller före utbildningsinsatser och renoveringar av säljprocesser. Säljare som vill ta ett steg till använder den som underlag för sin personliga utveckling. Förklaring av frågepresentationen 1 Ditt svar 1 Väldigt mycket lägre än ditt svar 1 Mycket lägre än ditt svar 1 Lägre än ditt svar 1 Högre än ditt svar 1 Mycket högre än ditt svar 0 Ingen svarade detta 3
4 Översikt 4
5 Relation Frågor i denna kategori 1. Jag är bra på att lösa problem 2. Jag har ett arbetssätt som genererar nöjda kunder med stark kundlojalitet 3. Jag håller en regelbunden kontakt med kunden 4. Jag är bra på att bibehålla goda relationer med alla inblandade i affärsrelationen 5. Jag har förmåga att hantera invändningar på ett bra sätt 5
6 Relation, fortsättning... Jag är bra på att lösa problem Totalt ,20 2,20 7,56 Jag har ett arbetssätt som genererar nöjda kunder med stark kundlojalitet Totalt ,80-0,20 7,56 Jag håller en regelbunden kontakt med kunden Totalt ,40-3,60 7,56 6
7 Relation, fortsättning... Jag är bra på att bibehålla goda relationer med alla inblandade i affärsrelationen Totalt ,20 1,20 7,56 Jag har förmåga att hantera invändningar på ett bra sätt Totalt ,20-1,80 7,56 7
8 Etik Frågor i denna kategori 1. Jag är en god ambassadör för det egna företaget 2. Jag har en ärlig och uppriktig relation med kunden 3. Jag är lyhörd 4. Jag respekterar kundens integritet 5. Jag utvecklar min roll som affärspartner tillsammans med kunden 8
9 Etik, fortsättning... Jag är en god ambassadör för det egna företaget Totalt ,20 1,20 8,36 Jag har en ärlig och uppriktig relation med kunden Totalt ,40-0,60 8,36 Jag är lyhörd Totalt ,60-1,40 8,36 9
10 Etik, fortsättning... Jag respekterar kundens integritet Totalt ,80-1,20 8,36 Jag utvecklar min roll som affärspartner tillsammans med kunden Totalt ,80 0,80 8,36 10
11 Förberedelse/planering Frågor i denna kategori 1. Jag följer med förändringar och utveckling inom branschen 2. Jag är förberedd inför kundbesöket 3. Jag har med sig rätt utrustning/material till kundbesöket 4. Jag är uppdaterad om kundens nuvarande situation 5. Jag tar initiativ till att fråga kunden om nya kundkontakter 11
12 Förberedelse/planering, fortsättning... Jag följer med förändringar och utveckling inom branschen Totalt ,40 0,40 8,12 Jag är förberedd inför kundbesöket Totalt ,00 1,00 8,12 Jag har med sig rätt utrustning/material till kundbesöket Totalt ,00-1,00 8,12 12
13 Förberedelse/planering, fortsättning... Jag är uppdaterad om kundens nuvarande situation Totalt ,20 0,20 8,12 Jag tar initiativ till att fråga kunden om nya kundkontakter Totalt ,00 1,00 8,12 13
14 Kontaktfasen Frågor i denna kategori 1. Jag kommer i tid till kundbesöket 2. Jag går tillsammans med kunden igenom syfte och mål för kundbesöket 3. Jag öppnar mötet med att försöka skapa nyfikenhet 4. Jag har förmåga att anpassa mig till olika miljöer och situationer 5. Jag motiverar och inspirerar kunden när produkter och tjänster presenteras 14
15 Kontaktfasen, fortsättning... Jag kommer i tid till kundbesöket Totalt ,00-2,00 7,88 Jag går tillsammans med kunden igenom syfte och mål för kundbesöket Totalt ,40 0,40 7,88 Jag öppnar mötet med att försöka skapa nyfikenhet Totalt ,00-1,00 7,88 15
16 Kontaktfasen, fortsättning... Jag har förmåga att anpassa mig till olika miljöer och situationer Totalt ,60 0,60 7,88 Jag motiverar och inspirerar kunden när produkter och tjänster presenteras Totalt ,40-0,60 7,88 16
17 Behovsanalys Frågor i denna kategori 1. Jag ställer relevanta frågor under kundbesöket 2. Jag har förmåga att snabbt uppfatta kundens behov och önskemål 3. Jag dokumenterar överenskommelser löpande under kundbesöket 4. Jag sammanfattar kundbesöket tillsammans med kunden 5. Jag är noggrann med att identifiera kundens framtida behov 17
18 Behovsanalys, fortsättning... Jag ställer relevanta frågor under kundbesöket Totalt ,20-0,80 8,08 Jag har förmåga att snabbt uppfatta kundens behov och önskemål Totalt ,60-1,40 8,08 Jag dokumenterar överenskommelser löpande under kundbesöket Totalt ,60 0,60 8,08 18
19 Behovsanalys, fortsättning... Jag sammanfattar kundbesöket tillsammans med kunden Totalt ,40 2,40 8,08 Jag är noggrann med att identifiera kundens framtida behov Totalt ,60-0,40 8,08 19
20 Presentation Frågor i denna kategori 1. Jag anpassar presentationen till identifierade kundbehov 2. Jag kan presentera produktfördelar kopplade till identifierade kundbehov 3. Jag presenterar och beskriver produkter/tjänster på ett lättförståeligt sätt 4. Jag belyser produktegenskaper utan att "översälja" 5. Jag har förmåga att hålla den röda tråden under en presentation 20
21 Presentation, fortsättning... Jag anpassar presentationen till identifierade kundbehov Totalt ,60 0,60 7,12 Jag kan presentera produktfördelar kopplade till identifierade kundbehov Totalt ,40-1,60 7,12 Jag presenterar och beskriver produkter/tjänster på ett lättförståeligt sätt Totalt ,40-0,60 7,12 21
22 Presentation, fortsättning... Jag belyser produktegenskaper utan att "översälja" Totalt ,20 0,20 7,12 Jag har förmåga att hålla den röda tråden under en presentation Totalt ,00-3,00 7,12 22
23 Förhandling/Avslut Frågor i denna kategori 1. Jag gör avstämningar under mötets gång för att säkerställa att båda parter uppfattat samtalet på samma sätt 2. Jag har förmåga att avgöra när kunden har ett köpintresse och är intresserad av ett samarbete 3. Jag strävar efter att skapa ett bra resultat för båda parter 4. Jag frågar alltid om det är något som är oklart innan mötet avslutas 5. Jag försäkrar sig om att kunden är nöjd med den gjorda överenskommelsen 23
24 Förhandling/Avslut, fortsättning... Jag gör avstämningar under mötets gång för att säkerställa att båda parter uppfattat samtalet på samma sätt Totalt ,00 0,00 8,16 Jag har förmåga att avgöra när kunden har ett köpintresse och är intresserad av ett samarbete Totalt ,40 1,40 8,16 24
25 Förhandling/Avslut, fortsättning... Jag strävar efter att skapa ett bra resultat för båda parter Totalt ,40 2,40 8,16 Jag frågar alltid om det är något som är oklart innan mötet avslutas Totalt ,40-0,60 8,16 Jag försäkrar sig om att kunden är nöjd med den gjorda överenskommelsen Totalt ,60-0,40 8,16 25
26 Uppföljning Frågor i denna kategori 1. Jag är noggrann med efterarbetet vid en affärsuppgörelse 2. Jag återkommer med jämna mellanrum med nya förslag på produkter/tjänster 3. Jag slutför alla utlovade åtaganden 4. Jag återkommer i tid med utlovade uppgifter/kompletteringer 5. Jag kommer ihåg viktiga saker som diskuterats under tidigare möten 26
27 Uppföljning, fortsättning... Jag är noggrann med efterarbetet vid en affärsuppgörelse Totalt ,80-0,20 7,60 Jag återkommer med jämna mellanrum med nya förslag på produkter/tjänster Totalt ,60 2,60 7,60 Jag slutför alla utlovade åtaganden Totalt ,80-1,20 7,60 27
28 Uppföljning, fortsättning... Jag återkommer i tid med utlovade uppgifter/kompletteringer Totalt ,60-2,40 7,60 Jag kommer ihåg viktiga saker som diskuterats under tidigare möten Totalt ,20 0,20 7,60 28
29 Summering Underskattning Totalt Gruppens snitt är över ditt svar. Fråga Min åsikt Totalt Utvärderare Gap Jag återkommer med jämna mellanrum med nya förslag på produkter/tjänster 5,00 7,60-2,60 Jag strävar efter att skapa ett bra resultat för båda parter 6,00 8,40-2,40 Jag sammanfattar kundbesöket tillsammans med kunden 6,00 8,40-2,40 Jag är bra på att lösa problem 7,00 9,20-2,20 Jag har förmåga att avgöra när kunden har ett köpintresse och är intresserad av ett 7,00 8,40-1,40 samarbete Jag är bra på att bibehålla goda relationer med alla inblandade i affärsrelationen 7,00 8,20-1,20 Jag är en god ambassadör för det egna företaget 7,00 8,20-1,20 Jag tar initiativ till att fråga kunden om nya kundkontakter 7,00 8,00-1,00 Jag är förberedd inför kundbesöket 7,00 8,00-1,00 Jag utvecklar min roll som affärspartner tillsammans med kunden 8,00 8,80-0,80 Jag har förmåga att anpassa mig till olika miljöer och situationer 7,00 7,60-0,60 Jag anpassar presentationen till identifierade kundbehov 7,00 7,60-0,60 Jag dokumenterar överenskommelser löpande under kundbesöket 8,00 8,60-0,60 Jag går tillsammans med kunden igenom syfte och mål för kundbesöket 8,00 8,40-0,40 Jag följer med förändringar och utveckling inom branschen 8,00 8,40-0,40 Överskattning Totalt Ditt svar är över gruppens snitt. Fråga Min åsikt Totalt Utvärderare Gap Jag håller en regelbunden kontakt med kunden 8,00 4,40 3,60 Jag har förmåga att hålla den röda tråden under en presentation 9,00 6,00 3,00 Jag återkommer i tid med utlovade uppgifter/kompletteringer 10,00 7,60 2,40 Jag kommer i tid till kundbesöket 10,00 8,00 2,00 Jag har förmåga att hantera invändningar på ett bra sätt 9,00 7,20 1,80 Jag kan presentera produktfördelar kopplade till identifierade kundbehov 9,00 7,40 1,60 Jag har förmåga att snabbt uppfatta kundens behov och önskemål 9,00 7,60 1,40 Jag är lyhörd 10,00 8,60 1,40 Jag slutför alla utlovade åtaganden 9,00 7,80 1,20 Jag respekterar kundens integritet 10,00 8,80 1,20 Jag öppnar mötet med att försöka skapa nyfikenhet 9,00 8,00 1,00 Jag har med sig rätt utrustning/material till kundbesöket 9,00 8,00 1,00 Jag ställer relevanta frågor under kundbesöket 9,00 8,20 0,80 Jag presenterar och beskriver produkter/tjänster på ett lättförståeligt sätt 8,00 7,40 0,60 Jag har en ärlig och uppriktig relation med kunden 8,00 7,40 0,60 29
Boomerang 360 ID: Ensize International AB (dev) Henrik Wigh Sofielundsvägen Sollentuna
Boomerang 360 ID: 1972 Totalt har 6 av 9 slutfört analysen (67 %) Analysdatum: 2008-11-05 Utskriftsdatum: 2017-01-24 Ensize International AB (dev) Henrik Wigh Sofielundsvägen 4 191 47 Sollentuna +46-8-791
Läs merBoomerang 360 ID: 2. Ensize International AB (dev) Henrik Wigh Sofielundsvägen Sollentuna
Boomerang 360 ID: 2 Totalt har 5 av 5 slutfört analysen (100 %) Analysdatum: 2010-08-11 Utskriftsdatum: 2017-01-25 Ensize International AB (dev) Henrik Wigh Sofielundsvägen 4 191 47 Sollentuna +46-8-791
Läs merThermometer. Urval 1: (Deltagare i urvalet: 3st) Kön Man Urval 2: (Deltagare i urvalet: 3st) Kön Kvinna
Thermometer Urval 1: (Deltagare i urvalet: 3st) Kön Man Urval 2: (Deltagare i urvalet: 3st) Kön Kvinna Totalt har 6 av 7 slutfört analysen (86 %) Analysdatum: 2008-09-01 Utskriftsdatum: 2017-01-25 Ensize
Läs merBoomerang 360 ID: 2. Ensize International AB (dev) Henrik Wigh Sofielundsvägen Sollentuna
Boomerang 360 ID: 2 Totalt har 5 av 5 slutfört analysen (100 %) Analysdatum: 2010-08-11 Utskriftsdatum: 2017-01-24 Ensize International AB (dev) Henrik Wigh Sofielundsvägen 4 191 47 Sollentuna +46-8-791
Läs merBoomerang 360 ID: Demo. Ensize AB Peter Karlsson
Boomerang 360 Demo Totalt har 17 av 20 slutfört analysen (85 %) Analysdatum: 2012-11-15 Utskriftsdatum: 2018-10-30 +46 735 220370 Innehållsförteckning 3 Introduktion 4 Översikt 5 Mål 9 Kommunikation 13
Läs merBUMERANG 360 ID: visar om din uppfattning stämmer med kollegornas
BUMERANG 360 visar om din uppfattning stämmer med kollegornas ID: 65190 Totalt har 5 av 5 slutfört analysen (100 %) Analysdatum: 2013-02-22 Utskriftsdatum: 2013-03-22 Ensize International AB Martin Jansson
Läs merBUMERANG 360 ID: visar om din uppfattning stämmer med kollegornas
BUMERANG 360 visar om din uppfattning stämmer med kollegornas ID: 65572 Totalt har 6 av 6 slutfört analysen (100 %) Analysdatum: 2013-02-26 Utskriftsdatum: 2013-03-22 Ensize International AB Martin Jansson
Läs merBUMERANG 360 ID: visar om din uppfattning stämmer med kollegornas
BUMERANG 360 visar om din uppfattning stämmer med kollegornas ID: 65575 Totalt har 14 av 18 slutfört analysen (78 %) Analysdatum: 2013-02-11 Utskriftsdatum: 2013-03-22 Ensize International AB Martin Jansson
Läs merThermometer. Urval 1: (Deltagare i urvalet: 28st) Kön Man Urval 2: (Deltagare i urvalet: 8st) Kön Kvinna
Thermometer Urval 1: (Deltagare i urvalet: 28st) Kön Man Urval 2: (Deltagare i urvalet: 8st) Kön Kvinna Totalt har 36 av 44 slutfört analysen (82 %) Analysdatum: 2011-10-11 Utskriftsdatum: 2018-02-01 Sofielundsvägen
Läs merBUMERANG 360. Manager 1. visar om din uppfattning stämmer med kollegornas
BUMERANG 360 visar om din uppfattning stämmer med kollegornas Demo Demo Totalt har 6 av 9 slutfört analysen (67 %) Analysdatum: 2008-11-05 Utskriftsdatum: 2013-03-25 Solleftegatan 15 162 53 Vällingby 08-7919800
Läs merTermometern. Demo. Klimatanalys tar tempen på företagsklimatet
Termometern Klimatanalys tar tempen på företagsklimatet Demo Demo Totalt har 36 av 44 slutfört analysen (82 %) Analysdatum: 2011-10-21 Utskriftsdatum: 2013-03-25 Solleftegatan 15 162 53 Vällingby Innehållsförteckning
Läs merTeam Evaluator. Ensize International AB
Team Evaluator Ensize International AB Ensize International AB Totalt har 9 av 9 slutfört analysen (100 %) Analysdatum: 2012-12-10 Utskriftsdatum: 2013-02-01 Ensize International AB Martin Jansson Solleftegatan
Läs merSnapshot ENSIZE AB. Ensize AB - Peter Peter Karlsson Sofielundsvägen 4, 4 tr Box Sollentuna
Snapshot ENSIZE AB Urval 1: (Deltagare i urvalet: 13st) Bransch / Sysselsättning HR Urval 2: (Deltagare i urvalet: 39st) Bransch / Sysselsättning Kons/Utb ENSIZE AB Totalt har 71 av 373 slutfört analysen
Läs merSnapshot ENSIZE AB. NKI Ensize AB 2015
Snapshot NKI Ensize AB 2015 ENSIZE AB ENSIZE AB Totalt har 67 av 383 slutfört analysen (17 %) Analysdatum: 2015-10-05 Utskriftsdatum: 2015-11-02 Sofielundsvägen 4, 4 tr Box 97 192 22 Sollentuna +46 735
Läs merSnapshot ENSIZE AB. NKI Ensize AB Ensize AB - Peter Peter Karlsson Sofielundsvägen 4, 4 tr Box Sollentuna
Snapshot NKI Ensize AB 2014 ENSIZE AB ENSIZE AB Totalt har 75 av 271 slutfört analysen (28 %) Analysdatum: 2014-09-25 Utskriftsdatum: 2014-12-02 Sofielundsvägen 4, 4 tr Box 97 192 22 Sollentuna Innehållsförteckning
Läs merDivision medicinska specialiteter
1(6) Lönekriterier Kommunal Introduktion Lönepolitiken är en viktig del av landstingets samlade personalpolitik. Den skall bidra till en ständig utveckling och förbättring av verksamheten samt vara ett
Läs merSnapshot ENSIZE AB. Ensize AB - Peter Peter Karlsson Sofielundsvägen 4, 4 tr Box Sollentuna
Snapshot ENSIZE AB ENSIZE AB Totalt har 71 av 373 slutfört analysen (19 %) Analysdatum: 2016-09-30 Utskriftsdatum: 2016-11-21 Sofielundsvägen 4, 4 tr Box 97 192 22 Sollentuna +46 735 220370 Innehållsförteckning
Läs merSäljare till rådgivare SIDORNA Min utbildningsmanual. Leverantör till partner SIDORNA Growth Project SIDORNA 6 9, 26
Growth Program 2018 Growth Program 2018 Bravura PROGRAMINNEHÅLL 3 Min utbildningsmanual Namn: Telefon: Säljare till rådgivare SIDORNA 4 14 Positionera dig som expert. Förstå vilka dina viktigaste kunder
Läs merPussel DISC/Morot Kombination
Pussel DISC/Morot Kombination Kommunikation Exempel på agenda för första coaching mötet ID: 72955 Ensize International AB Analysdatum: 2012-06-14 Tid: 14 minuter Utskriftsdatum: 2013-09-23 Ensize International
Läs merwww.dalecarnegie.se Dale Carnegie Tips för att skapa förstklassig kundservice
www.dalecarnegie.se Dale Carnegie Tips för att skapa förstklassig kundservice Del 1 Service börjar med relationer Förstklassig kundservice börjar med goda relationer. Här är nio sätt att stärka kundrelationer
Läs merSnapshot ENSIZE AB. NKI Ensize Ensize AB Peter Karlsson
Snapshot NKI Ensize 2018 ENSIZE AB ENSIZE AB Totalt har 133 av 841 slutfört analysen (16 %) Analysdatum: 2018-12-14 Utskriftsdatum: 2019-01-10.... +46 735 220370 Innehållsförteckning 3 Översikt 4 Samarbetet
Läs merBumerangen. Ett effektivt verktyg för feedback. Copyright Ensize 1
Bumerangen Ett effektivt verktyg för feedback www.ensize.com 1 Vad är en 360-feedbackanalys? Bumerangen är ett verktyg som ger medarbetarna möjlighet att få feedback på sina yrkes-mässiga prestationer
Läs merSida. Medlyssning & feedback
Sida Medlyssning & feedback Sida 2 ATT GE FEEDBACK Goda råd Nycklar för att nå fram med din feedback Lyssna aktivt Notice and name Frågor Huvudet, hjärtat, magen Sätt ord på vad som är bra Inspirera och
Läs merHUFVUDSTADENS UPPFÖRANDEKOD
HUFVUDSTADENS UPPFÖRANDEKOD Om Hufvudstadens uppförandekod. Hufvudstaden har en hundraårig historia. Sedan 1915 har vi utvecklat företaget till att vara ett av Sveriges ledande fastighetsbolag med ett
Läs merIndexator Rotator Systems AB
Indexators filosofi Indexators filosofi Indexator Rotator Systems har alltid jobbat med visioner och strategier. Dessa finns nedskrivna och ska verka som ett stöd i verksamhetens beslutsfattande på alla
Läs merUppförandekod för personal på Rala
Dokument: Version 1.0 Code of Conduct för personal på Rala Rala AB Styrelsen beslut December 2013 Innehåll Innehåll... 2 Introduktion... 3... 3 Våra affärsprinciper... 3 Respekt för mänskliga rättigheter...
Läs merIndexator Rotator Systems
Indexators filosofi Indexators filosofi Indexator har alltid jobbat med visioner och strategier. Dessa finns nedskrivna och ska verka som ett stöd i verksamhetens beslutsfattande på alla nivåer. Inför
Läs merMedarbetarundersökning 2013. MEDARBETARUNDERSÖKNING 2013 Linköpings Universitet Systemteknik (ISY)
MEDARBETARUNDERSÖKNING 213 LÄSVÄGLEDNING 1 I denna rapport presenteras resultaten från medarbetarundersökningen 213. Överst till vänster står namnet på enheten rapporten gäller för. Antal svar i rapporten
Läs merDu och din lön. Så fixar du lönesamtalet
Du och din lön Så fixar du lönesamtalet Du och din lön Så fixar du lönesamtalet Lärares löner sätts individuellt. Om du har koll på hur systemet fungerar blir det lättare att få högre lön. Varje år ska
Läs merDitt och mitt Indexator
Indexators filosofi 2 Ditt och mitt Indexator INDEXATOR har alltid jobbat med visioner och strategier. Dessa finns nedskrivna och ska verka som ett stöd i verksamhetens beslutsfattande på alla nivåer.
Läs merTillsammans är vi starka
Tillsammans är vi starka Välkommen! Sättet vi lever vår vision och vår affärsidé på är vad som bland annat skiljer oss från våra konkurrenter. Det handlar om HUR vår omgivning upplever samarbetet med oss
Läs merUnderlag vid medarbetarsamtal
Datum Dnr 1(5) 2015-01-21 Underlag vid medarbetarsamtal Mallar inför och under medarbetarsamtal Enheten för personal och kompetens 2015-01-21 Postadress: Besöksadress: Telefon: 08-519 540 00 Box 50007
Läs merMedarbetarundersökning 2015 Jeane Scheiding Birgi.a Öberg
Medarbetarundersökning 2015 Jeane Scheiding Birgi.a Öberg Linköpings Universitet Medicin och hälsa (IMH) ÖVERSIKT 07 Arbetsplatsindikator Övrigt Förutsättningar i organisationen Medarbetarsamtal och lönesamtal
Läs merENERGIDEKLARATION. Johannesbergsplan 10, 191 38 Sollentuna Sollentuna kommun. sammanfattning av. Nybyggnadsår: 2012 Energideklarations-ID: 638883
Johannesbergsplan 10, 191 38 Sollentuna Johannesbergsplan 12, 191 37 Sollentuna Johannesbergsplan 8, 191 38 Sollentuna Margreteborgsvägen 21, 191 38 Sollentuna Johannesbergsplan 2, 191 38 Sollentuna Johannesbergsplan
Läs merMedarbetarundersökning MEDARBETARUNDERSÖKNING 2013 Linköpings Universitet Samhälls- och välfärdsstudier (ISV)
MEDARBETARUNDERSÖKNING 2013 LÄSVÄGLEDNING 01 I denna rapport presenteras resultaten från medarbetarundersökningen 2013. Överst till vänster står namnet på enheten rapporten gäller för. Antal svar i rapporten
Läs merLOKAL ARBETSPLAN 2014
LOKAL ARBETSPLAN 2014 FÖRSKOLA: Väddö fsk.område 1. UNDERLAG - Våga Visa-enkäten riktad till föräldrar - Självvärdering, riktad till pedagoger Fyll i diagrammet Övergripande Stimulerande lärande 100 80
Läs merEtt hållbart arbetsliv Till dig som medarbetare/chef i Falkenbergs kommun
l 2014-04-01 Policy om Ett hållbart arbetsliv Till dig som medarbetare/chef i Falkenbergs kommun Inledning: Du som medarbetare/chef är kommunens viktigaste resurs, tillsammans växer vi för en hållbar framtid!
Läs merPussel DISC/Morot Kombination
Pussel DISC/Morot Kombination Säljare En beteendestilsanalys som beskriver ditt sätt att kommunicera med och relatera till din omgivning [Demo] Analysdatum: 2017-09-14 Tid: 9 minuter Utskriftsdatum: 2017-11-22
Läs merFem steg för bästa utvecklingssamtalet
Fem steg för bästa utvecklingssamtalet Hitta drivkraften, styrkan och nå målet! Gita Bolt 2013 Copyright: airyox AB Mångfaldigande av denna skrift, helt eller delvis, är enligt lagen om upphovsrättsskydd
Läs merBlankaholms förskolas plan mot diskriminering och kränkande behandling
Blankaholms förskolas plan mot diskriminering och kränkande behandling Verksamhetsformer som omfattas av planen: Förskola Läsår: 14/15 Grunduppgifter Verksamhetsformer som omfattas av planen Förskola Ansvariga
Läs merLOKALA VÄRDIGHETSGARANTIER FÖR ÄLDREOMSORGEN I SVEDALA KOMMUN
LOKALA VÄRDIGHETSGARANTIER FÖR ÄLDREOMSORGEN I SVEDALA KOMMUN Alla människor har lika värde, alla har rätt att mötas med respekt, tydlighet, lyhördhet, hänsyn och acceptans för den man är. Den 1 januari
Läs merSnapshot. Ensize AB - Tina Tina Karlsson Sofielundsvägen 4, 4tr Sollentuna
Snapshot Genomsnittet för: Certifiering april 2017 (2017-04-07), Certifiering juni 2017 (2017-06-14), Certifiering maj 2017 (2017-05-18), Certifiering oktober 2017 (2017-10-05), Certifiering september
Läs merLOKALA VÄRDIGHETSGARANTIER FÖR ÄLDREOMSORGEN I SVEDALA KOMMUN
LOKALA VÄRDIGHETSGARANTIER FÖR ÄLDREOMSORGEN I SVEDALA KOMMUN Alla människor har lika värde, alla har rätt att mötas med respekt, tydlighet, lyhördhet, hänsyn och acceptans för den man är. Den 1 januari
Läs merMatchningsrapport. Rekrytering Idealprofil Kundservice
Matchningsrapport Idealprofil Kundservice Rekrytering 2013 Rekrytering 2013 Analysdatum: 2013-04-09 Utskriftsdatum: 2013-04-09 Ensize AB - Anders Anders Jansson Solleftegatan 15 162 53 Vällingby +46 73
Läs merLOKALA VÄRDIGHETSGARANTIER FÖR ÄLDREOMSORGEN I SVEDALA KOMMUN BILAGA 3
LOKALA VÄRDIGHETSGARANTIER FÖR ÄLDREOMSORGEN I SVEDALA KOMMUN BILAGA 3 Alla människor har lika värde, alla har rätt att mötas med respekt, tydlighet, lyhördhet, hänsyn och acceptans för den man är. Den
Läs merPeabandan. Grunden till JUPP:en
Peabandan Grunden till JUPP:en 2 Vår historia och kultur Vår historia och kultur Peab grundades 1959 av Erik och Mats Paulsson då 16 och 14 år gamla. Redan från början präglades verksamheten av ett stort
Läs merLönekriterier för sjuksköterskor och specialistutbildade sjuksköterskor
Lönekriterier för sjuksköterskor och specialistutbildade sjuksköterskor Generella utgångspunkter Lönebildningen och lönesättningen ska bidra till att arbetsgivaren når målen för verksamheten. Lönen ska
Läs merEn förskola och skola för var och en 2.0. Barn- och utbildningsförvaltningens värdegrund
En förskola och skola för var och en 2.0 Barn- och utbildningsförvaltningens värdegrund 2 (7) En gemensam bild av vår värdegrund Dokumentet du håller i din hand beskriver värderingar och beteenden inom
Läs merINDIVID OCH ORGANISATION
Individuellt utvecklingssamtal -mall 1 VISION OCH MÅL Långsiktig inriktning 2 3 4 UPPFÖLJNING NULÄGE FRAMTID Återkoppla Utvärdera Planera Excellens - Passion - Handlingskraft 1 Vision och mål Reflektera
Läs merSWECO AB (publ) Org nr 556542-9841 Gjörwellsgatan 22, Box 34044, 100 26 Stockholm Tel: 08-695 60 00 Fax: 08-695 60 10 E-post: info@sweco.
SWECO AB (publ) Org nr 556542-9841 Gjörwellsgatan 22, Box 34044, 100 26 Stockholm Tel: 08-695 60 00 Fax: 08-695 60 10 E-post: info@sweco.se www.swecogroup.com Code of Conduct Code of Conduct Brev från
Läs merStockholms stads Personalpolicy
Stockholms stads Sten Nordin, Finansborgarråd Tydliga gemensamma mål Det arbete vi utför i Stockholms stad ska utgå från dem som bor och verkar i staden. Verksamheten syftar till att ge invånarna en så
Läs merSmåföretagstempen. Ta snabbtempen på dig och ditt företag!
Småföretagstempen Ta snabbtempen på dig och ditt företag! Resultatet blir ett snapshot som hjälper dig att se om du behöver förändra eller förstärka delar av ditt företagande. Så här gör du: 1. Läs igenom
Läs merETIKPOLICY för omsorgs- och socialförvaltning och omsorgs- och socialnämnd i Mjölby kommun
ETIKPOLICY för omsorgs- och socialförvaltning och omsorgs- och socialnämnd i Mjölby kommun Beslutad av omsorgs- och socialnämnden 2007-12-17 Varför en etikpolicy? Etik handlar om vilka handlingar och förhållningssätt
Läs merArbetsplan 2015/2016 förskolan Hopprepet Skolnämnd Sydost
Arbetsplan 2015/2016 förskolan Hopprepet Skolnämnd Sydost Förskolechef Susanne Carlsson Innehållsförteckning 1. Inledning 2.. Läroplansmål Normer och värden 3. Läroplansmål Utveckling och lärande 4. Läroplansmål
Läs merLÖNESÄTTANDE SAMTAL OCH SMHIs LÖNEKRITERIER 2009
Utfärdad av: Dokumentnamn: LÖNESÄTTANDE SAMTAL OCH SMHIs LÖNEKRITERIER 2009 Den individuella lönesättningen sker i samtal mellan chef och medarbetare. Den individuella lönen medarbetarens förmåga att uppfylla
Läs merTalent Management i konsultföretag - 8 framgångsfaktorer för ökad lönsamhet
Talent Management i konsultföretag - 8 framgångsfaktorer för ökad lönsamhet White Paper Talent Management i konsultföretag - 8 framgångsfaktorer för ökad lönsamhet Mindre administration, effektivare försäljning
Läs merMejl och mobilpolicy
Mejl och mobilpolicy Tillgänglighet efter arbetstid blir allt vanligare och har många orsaker. Många tjänstemän har fått friare arbetstider och ges allt större möjlighet att utföra arbetsuppgifter på distans.
Läs merVerksamhetsplan Förskolan 2017
Datum Beteckning Sida Kultur- och utbildningsförvaltningen Verksamhetsplan Förskolan 2017 Innehåll Verksamhetsplan... 1 Vision... 3 Inledning... 3 Förutsättningar... 3 Förskolans uppdrag... 5 Prioriterade
Läs merSkolinspektionens verksamhet
Skolinspektionens verksamhet Regelbunden tillsyn av alla skolor. Kvalitetsgranskning inom avgränsade områden Anmälningar som gäller förhållandet för enskilda elever Fristående skolor kontroll av förutsättningar
Läs merCompass Point. Kompetensinvetering via app
Compass Point Kompetensinvetering via app Fakta om Mindit UNIK KOMBINATION AV erfarna konsulter, mätverktyg och blended learning. Grundades 1999 +500 kunder Utbildar +20 000 personer varje år Vi kan försäljning
Läs merLyckas med din fö rsa ljning
Lyckas med din fö rsa ljning Försäljning kan se ut på många vis, men det finns en grundstomme i all försäljning som alla kan lära sig något av. Din inställning är viktig, så först av allt, en duktig säljare
Läs merHR Commitment presenterar. Statistik gällande 2018 års löner för bolagsjurister i Sverige
HR Commitment presenterar Statistik gällande 218 års löner för bolagsjurister i Sverige 2 Inledning HR Commitment har sedan 28 i samarbete med Sveriges Bolagsjurister tagit fram en årlig lönestatistik
Läs merKommunikation. Tieto PPS AH086, 3.2.1, Sida 1
Kommunikation Sida 1 Kommunikation uppstår i alla relationer och möten människor emellan. Kommunikation betyder överföring av budskap. En fungerande kommunikation är en viktig förutsättning för framgång
Läs merDeltagarantalet är fortsatt högt, 82%. En minskning jämfört med tidigare år, men väntat då digitaliseringen behöver tid för etablering.
MEDARBETARBAROMETERN RESULTAT 2017 Hagfors kommun når sitt hittills högsta betyg i årets mätning sedan starten 2012! Samtliga sammanslagna medelvärden i undersökningen redovisas genom ett MMI, motiverad
Läs merARBETSMILJÖKOMPASSEN ANALYS DIAGNOS ÅTGÄRDER
ARBETSMILJÖKOMPASSEN ARBETSMILJÖKOMPASSEN ANALYS DIAGNOS ÅTGÄRDER ARBETSMILJÖKOMPASSEN EN ORGANISATION KAN INTE LEVERERA BÄTTRE PRODUKTER/TJÄNSTER ÄN MEDARBETARNA KAN PRESTERA ITS Kompassverktyg utgår
Läs merUtvecklingssamtal. vid Umeå universitet. En beskrivning av dess steg (Manual) Förbereda. Organisera. Genomföra och dokumentera
Utvecklingssamtal vid Umeå universitet En beskrivning av dess steg (Manual) Organisera Förbereda Genomföra och dokumentera Uppföljning av utvecklingsplan Personalenheten februari 2017 Utvecklingssamtal
Läs merResultat- och utvecklingssamtal
Resultat- och utvecklingssamtal Hultsfreds kommun Utvecklingskontoret 2013 Jämställdhet och tolerans Stolthet foto:bildarkivet.se- Amanda Sveed Resultat- och utvecklingssamtal RUS En guide till dig som
Läs merRAPPHÖNANS VERKSAMHETSPLAN
RAPPHÖNANS VERKSAMHETSPLAN 2017-2018 ÖRKELLJUNGA KOMMUNS VÄRDEGRUND Värdegrunden ska genomsyra vårt arbete och tydligt uppfattas i alla våra möten med kommuninvånarna. Värdegrunden är vårt förhållningssätt
Läs merVår uppförandekod. (Code of Conduct)
Vår uppförandekod (Code of Conduct) 2012 01 01 Koncernchefens ord Mekonomen som företag växer fort och vi etablerar oss också successivt på nya marknader. Det innebär att hur vi uppträder gentemot omvärlden
Läs merJonsereds förskolas plan mot diskriminering och kränkande behandling
Jonsereds förskolas plan mot diskriminering och kränkande behandling Verksamhetsformer som omfattas av planen Förskoleverksamhet Läsår 2016-2017 1/7 Grunduppgifter Verksamhetsformer som omfattas av planen
Läs merMEDARBETARUNDERSÖKNING 2017
IIeU UNIVERSITET LINKOPINGS Antal svar: 181 Svarsfrekvens: 7 MEDARBETARUNDERSÖKNING 2017 RAMB LL LÄSVÄGLEDNING 01 I denna rapport presenteras resultaten från medarbetarundersökningen 2017. Överst på första
Läs merL E D A R A V TA L E T. V ä s s a. l ö n e d i a l o ge n! Till stöd för lönesättningen framtaget i samarbete mellan. w w w. k f o.
L E D A R A V TA L E T V ä s s a l ö n e d i a l o ge n! Till stöd för lönesättningen framtaget i samarbete mellan w w w. k f o. s e Inledning Denna dokumentation är ett stöd för chef och medarbetare,
Läs merDen nationella värdegrunden för äldreomsorg Den lokala värdighetsgarantin för äldreomsorgen i Huddinge. Erika Svärdh, kommunikationschef, SÄF
Den nationella värdegrunden för äldreomsorg Den lokala värdighetsgarantin för äldreomsorgen i Huddinge Erika Svärdh, kommunikationschef, SÄF Nationell värdegrund i socialtjänstlagen Den 1 januari 2011
Läs merUppförandekod. Have a safe journey
Uppförandekod Have a safe journey Viktiga principer Saferoad ska verka i enlighet med sunda, etiska affärsmetoder, sätta höga krav på oss själva och på vår på verkan på miljön och samhället i stort. Vi
Läs merHandledning handlingsplan för lågpresterarande säljare/konsulter
Handledning handlingsplan för lågpresterarande säljare/konsulter Disposition 1. Inledning - Kort introduktion - Några små råd 2. Handlingsplan 1 - Definiera problemet - Analysschema - Lågpresterare, vad
Läs merUtvecklings- och bedömningsinstrument för fysioterapeutstuderande i verksamhetsförlagd utbildning MANUAL
Akademin för hälsa, vård och välfärd Fysioterapeutprogrammet Utvecklings- och bedömningsinstrument för fysioterapeutstuderande i verksamhetsförlagd utbildning MANUAL Termin 4 VFU-period 1, 2 och 3 Termin
Läs merSnöveltorps förskolas plan mot diskriminering och kränkande behandling
Snöveltorps förskolas plan mot diskriminering och kränkande behandling 2016/2017 Grunduppgifter Verksamhetsformer som omfattas av planen Förskoleverksamhet Ansvariga för planen Maria Andersson (trygghetspilot)
Läs merLandscape LM-Lantbruk. Att skapa motiverade medarbetare som arbetar enligt lagda strategier
Att skapa motiverade medarbetare som arbetar enligt lagda strategier 1 Agenda Lite gott och blandat Forskning och benchmark Vägen till resultatet Kommunikativa målbilder Case: Öka chefens kommunikativa
Läs merLönekriterier. för sjukgymnaster och arbetsterapeuter. Generella utgångspunkter för lönebildning. Syftet. Metod. Viktning
Lönekriterier för sjukgymnaster och arbetsterapeuter ÖSTERSUND VÅRD- OCH OMSORGS- FÖRVALTNINGEN Generella utgångspunkter för lönebildning Lönebildning och lönesättning ska bidra till att arbetsgivaren
Läs merAntal svar: Svarsfrekvens: 77% Medarbetarundersökning Linköpings Universitet. Linköpings Universitet
Medarbetarundersökning Antal svar: 2 788 Svarsfrekvens: 77% LÄSVÄGLEDNING 01 I denna rapport presenteras resultaten från medarbetarundersökningen. Överst på första sidan av rapporten står namnet på enheten
Läs merHANDLEDNING INFÖR UTVECKLINGSSAMTALET
HANDLEDNING INFÖR UTVECKLINGSSAMTALET Utvecklingssamtalet är en årlig strukturerad dialog mellan chef och medarbetare med fokus på medarbetarens arbetsuppgifter, uppdrag, arbetsmiljö och kompetensutveckling.
Läs merFÖRORD AV LEDNINGEN. Välkommen ombord på BUSSEN Ledningen
FÖRORD AV LEDNINGEN Du kommer att se ordet BUSSEN på flera ställen i denna handbok om våra värderingar. Vi kommer att börja med att bjuda in rätt personer i BUSSEN. Med rätt personer avser vi anställda
Läs mer50IDÉER OCH TIPS OM MEDARBETAR- ENGAGEMANG LEDARGUIDE MEDARBETARENGAGEMANG
50IDÉER OCH TIPS OM MEDARBETAR- ENGAGEMANG LEDARGUIDE MEDARBETARENGAGEMANG ! 50IDÉER OCH TIPS OM MEDARBETAR- ENGAGEMANG 50 IDÉER OCH TIPS OM MEDARBETARENGAGEMANG 1 2 3 4 5 SKAPA EN GOD RELATION Relationen
Läs merSchindles medarbetarstrategi Stödja vår verksamhet genom att stödja medarbetarna
Uppfylla vår medarbetarstrategi Leverera våra HR ambitioner Stödja vår verksamhet Främja våra värderingar Schindles medarbetarstrategi Stödja vår verksamhet genom att stödja medarbetarna www.schindler.com/careers
Läs merBästa praxis för medarbetarsamtal
Bästa praxis för medarbetarsamtal En digital guide www.thomasinternational.net 1 Innehåll 3 Introduktion 4 Enskilda Fastställa mål och tillvägagånssätt samtal 7Halvårsuppföljning 8Årlig avstämning 6Användning
Läs merArbetsplan för lilla avdelningen, Förskolan Benjamin
Köpings kommun Arbetsplan för lilla avdelningen, Förskolan Benjamin Läsår 2014 2015 Caroline, Ingrid, Anki Vad är en arbetsplan? Förskolan är en egen skolform och ingår i samhällets samlade utbildningssystem.
Läs merRiktlinjer. Medarbetarsamtal, lönesamtal och arbetsplatsträffar
Riktlinjer Medarbetarsamtal, lönesamtal och arbetsplatsträffar 1 FÖRORD Medarbetarsamtal, lönesamtal och arbetsplatsträffar är olika forum för dialog mellan arbetsgivaren och medarbetare. Genom en dialog
Läs merArbetsplan med taktisk agenda för Hemsjö Förskola
150102 Arbetsplan med taktisk agenda för Hemsjö Förskola Läsåret 2014/2015, Barn- och ungdomsförvaltningen, Utvecklingsenheten Telefon: 0322-61 60 00 Fax: 0322-61 63 40 E-post: barn.ungdom@alingsas.se
Läs merRapport för Andrew Jones
Rapport för Andrew Jones Datum för ifyllande 0/0/0 RAPPORT FÖR Andrew Jones DATUM FÖR IFYLLANDE 0/0/0 PÅLITLIGHET - 99.% Svaren var mycket sannolikt noggranna och sanningsenliga ORGANISATION Harrison Assessments
Läs merENHETENS NAMN OCH ANSVARIG CHEF:
ENHETENS NAMN OCH ANSVARIG CHEF: Formulär för kvalitetsuppföljning av verksamheten Fyll i formuläret så korrekt och sanningsenligt som möjligt. Syftet är inte bara att kvalitetssäkra verksamheten utan
Läs merMedarbetarsamtal och lönesamtal
2010-12-28 Medarbetarsamtal och lönesamtal Här finns mallar som kan användas som underlag för medarbetarsamtal och lönesamtal. Lönesamtal inom Teknikförvaltningen Varför? Syftet med samtalet är att arbetsgivaren
Läs merFörskolan Loket. Plan mot diskriminering och kränkande behandling. Så som du själv vill att andra ska behandla dig, Så ska du också behandla andra
Plan mot diskriminering och kränkande behandling Förskolan Loket Så som du själv vill att andra ska behandla dig, Så ska du också behandla andra Upprättad och gällande läå 15-16 1 Verksamhetsformer som
Läs merDale Carnegie Training Whitepaper
Dale Carnegie Training Whitepaper Copyright 2012 Dale Carnegie & Associates, Inc. All rights reserved. Enhance_engagement_062513_wp_EMEA ÖKAT MEDARBETARENGAGEMANG: DEN NÄRMASTE CHEFENS ROLL Medarbetarens
Läs merMEDARBETARSKAP I REGION KRONOBERG VI SOM ÄR MEDARBETARE I REGION KRONOBERG SER VARANDRA OCH VÅR DEL I HELHETEN
MEDARBETARSKAP I REGION KRONOBERG VI SOM ÄR MEDARBETARE I REGION KRONOBERG SER VARANDRA OCH VÅR DEL I HELHETEN ansvar engagemang respekt VÅRT GEMENSAMMA UPPDRAG: KRONOBERGARNAS BÄSTA Alla vi som är medarbetare
Läs merVärdegrund. etisk. och
Antagen av SISAB:s styrelse den maj Reviderad den november Värdegrund Koncernstyrelsen beslutade på sammanträdet den 22 mars 2010 omm Värdegrund för Stockholms Stadshus AB, bilaga 1. Denna ersätter den
Läs merPedagogisk planering. Verksamhetsåret 2017/18. Nattis. Förskolan Lyckan
Förskoleverksamheten Pedagogisk planering Verksamhetsåret 2017/18 Nattis Förskolan Lyckan 1 Innehållsförteckning Förskoleverksamhetens vision sidan 3 Inledning sidan 4 Förutsättningar sidan 4 Normer och
Läs merVerksamhetsplan Duvans förskola
Verksamhetsplan 2018-2019 Duvans förskola Innehållsförteckning 1. Verksamhetens förutsättningar 2. Resultat 3. Analys 4. och Åtgärder Reviderad: 2018-08-13 Gäller till: 2019-06-30 1. Verksamhetens förutsättningar
Läs merMekonomen Groups uppförandekod. (Code of Conduct)
Mekonomen Groups uppförandekod (Code of Conduct) 2014 01 01 Koncernchefens ord Mekonomen Group som företag växer fort och vi etablerar oss också successivt på nya marknader. Det innebär att hur vi uppträder
Läs merLäsåret 2012/2013. Förskolan skall sträva efter att varje barn utvecklar öppenhet, respekt, solidaritet och ansvar. (LpFö98)
Handlingsplan för Vattenliljans förskola 2012-12-05 Detta dokument ligger till grund för arbetet i förskolan och innehåller nedbrutna mål från Lpfö98 och Nyköpings kommuns tjänstegarantier. Normer och
Läs mer