3. Är det viktigt att ett resultat kan kopplas till den som gjort jobbet? Mycket viktigt Ganska viktigt Ganska oviktigt Oviktigt

Transkript

1 ADIZES PAEI-Modell Inledningsvis görs en bedömning av vilken personlighetstyp deltagaren har. Onlinecoachen använder PAEI-modellen för detta! Deltagarens personlighetstyp används sen som grund för vidare arbete. Här kan du testa dig själv, vilken personlighetstyp är du? Besvara nedan frågor genom att kryssa över eller ringa in ett svarsalternativ på varje fråga. Frågorna indikerar hur du upplever olika krav i en specifik arbetsrelaterad situation. Testet visar inga absoluta sanningar. För det krävs större och mer djuplodade tester, men det visar en riktning och ger dig en relevant indikation på hur du, med stor sannolikhet agerar i vissa situationer. Det finns inga svar som är mer rätt eller bättre än det andra. Det är bara din subjektiva uppfattning baserat på dina egna erfarenheter av hur du upplever att arbeta på ett givet sätt. Din självskattning innebär att du bedömer dig själv utifrån Ichak Adizes fyra skilda men, ur ett grupperspektiv, lika viktiga egenskaper - Produceraren, Administratören, Entreprenören och Integreraren. 1

2 Svara så uppriktigt du kan utan att tänka 1. Hur upplever du att du arbetar under press? Mycket positivt Ganska Positivt 2. Hur angelägen är du att nå snabba resultat? Ganska otillfredsställande Mycket otillfredsställande Mycket angelägen Ganska angelägen Ganska lite angelägen Inte alls angelägen 3. Är det viktigt att ett resultat kan kopplas till den som gjort jobbet? Mycket viktigt Ganska viktigt Ganska oviktigt Oviktigt 4. Föredrar du uppgifter som kan systematiseras? Absolut Ibland Helst inte Absolut inte 5. Om du får välja, föredrar du då att arbeta i grupp? Absolut Ibland Nej endast om det behövs Nej jobbar helst ensam 6. Hur stort arbete är du beredd att lägga ned på att följa upp och utvärdera ditt arbete? Stort Ganska stort Ganska litet Litet 7. Föredrar du komplexa arbetsuppgifter som innehåller mycket detaljer, samband och analys? Absolut Ibland Helst inte Absolut inte 8. Föredrar du mål och regler för att säkerställa lika behandling och upprepning av uppgifter? Absolut Ibland Helst inte Absolut inte 9. Hur stor flexibilitet för egna initiativ vill du ha i ditt arbete? Stort Ganska stort Ganska litet Litet 2

3 10. Föredrar du konkreta och väldefinierade arbetsuppgifter före abstrakta? Absolut Ibland Helst inte Absolut inte 11. Hur upplever du arbetsuppgifter som känns osäkra på lång sikt? Ganska positivt Ganska negativt Negativt Mycket negativt 12a. Hur känns det att fatta beslut som innebär en liten risk? Mycket positivt Positivt Ganska Positivt Negativt 12b. Hur känns det att fatta beslut som innebär en stor risk? Ganska negativt Negativt Klart negativt Mycket negativt 13. Föredrar du att arbeta i situationer som innebär förändringar? Ja mycket Ja ibland Helst inte Absolut inte 14. Hur stark är du som person vad gäller gå mot strömmen? Stark Ganska stark Ganska svag Svag 15. Hur viktigt är det att få återkoppling på din uppgift om du får den sent i efterhand? Viktigt Ganska viktigt Ganska oviktigt Oviktigt 16. Hur upplever du att arbeta i situationer där du har många valmöjligheter? Positivt Ganska Positivt Ganska negativt Negativt 17. Är du beredd att ta en kalkylerad risk för att nå dina egna mål när du vet att ledningen endast delvis ställer upp? Ja i de flesta situationer Ja, någon gång Nej, knappast Nej, avstår 3

4 För över dina svar till PAEI-mallen nedan genom att kryssa för eller ringa in motsvarande bokstav på varje fråga. Du får bara ha ett svarsalternativ per rad/fråga. Fråga 1 P+ P E E I I A A+ 2 P+ P A A I I E E+ 3 P+ P E E I I A A+ 4 A+ A P P I I E E+ 5 I+ + A A E E P P+ 6 A+ A I I P P E E+ 7 A+ A I I P P E E+ 8 A+ A I I P P E E+ 9 E+ E I I P P A A+ 10 P+ P A A I I E E+ 11 E+ E I I P P A A+ 12A A+ A P P I I E E+ 12B E+ E I I P P A A+ 13 E+ E I I P P A A+ 14 E+ E A A P P I I+ 15 E+ E A A P P I I+ 16 E+ E I I P P A A+ 17 E+ E P P A A I I+ Summera antalet PAEI det skall bli 18 totalt P A E I Producerare Administratör Entreprenör Integrerare Totalt Antal Antal+ Nu kan du analysera dig själv eller om Gå nu igenom resultatet med deltagaren och anpassa coachingen baserat på dennes personlighet. Exempelvis så kanske en administratör behöver hjälp att framhäva sig själv. En entreprenör kanske behöver begränsas och ges tydliga mål. Men exakt hur du och deltagaren lägger upp programmet är upp till er! Använd gärna även övriga verktyg i detta dokument, för att identifiera deltagarens behov och komma fram till en metod för att komma tillrätta med det som behöver styras upp. 4

5 Den typiska produceraren [P] Får saker gjorda Är ofta upptagen Lever i nuet Har hård självdisciplin och arbetar hårt Tycker att tiden aldrig räcker till Tar snabba beslut - handlar först och tänker sedan Gillar resultat Gillar budbärare Kommer först och går sist Gillar inte möten Tycker inte om administration utan det tar bara upp dyrbar tid Tycker inte om förändringar som inte ger snabba resultat Den typiska administratören [A] Gillar administration och ordning och reda Strukturerad och omsorgsfull Konservativt lagd Analytisk Gillar ramar och regelverk Följer alltid fattade beslut Uppskattar lydnad och disciplin Kommer och går alltid i rätt tid Planerar allt Systematiserad Ser fler hot än möjligheter Ogillar förändringar för de hotar nuvarande rutiner Den typiska entreprenören [E] Gillar förändringar, helst sina egna Gillar snabbt tempo det händer för lite, ni arbetar med fel saker Kreativ, aktiv och proaktiv Levererar och genomför Tar spontana och impulsiva beslut Vill vara populär Uppskattar de som arbetar Kommer och går som han/hon vill Ogillar administration Ser lösningar istället för problem Ser fler möjligheter än hot Den typiska integreraren [I] Kompromissar och samordnar Diplomatiskt, känslig och förstående Vill att hela företaget ska funka som ett team Tar endast beslut om alla är med på tåget Vågar se konflikter och vågar även stiga fram för att nå en lösning Gillar de som är fogliga och lyder Kommer och går på bestämda tider 5

6 Ogillar administration som inte sätter individen först 6