Agenda. Välkomna. Presenta3onsrunda Förväntningar på workshoppen Vad vill vi veta

Transkript

1 Agenda Välkomna. Presenta3onsrunda Förväntningar på workshoppen Vad vill vi veta Starter (Genomfördes inte) En övning som kan användas hemma i egna gruppen för al skapa energi. Paus Egenskaper Vem är jag Hur kommunicerar jag Hur är mina medarbetare Jag anpassar jag min kommunika3on för al nå fram Förändringens Fyra rum Var befinner jag mig Var är mina medarbetare/min grupp Så leder jag mina medarbetare/min grupp I Skarpt läge Hur falar jag beslut Paradoxer Egna erfarenheter En projektledares bekännelser (checklistan) Vem vann en Harrisontest Avslutning

2 Leda under press Leda i förändring Hur fungerar jag Förstå mina kollegor Hur fungerar var och en av mina teammedlemmar Hur agerar var och en i skarpt läge Mina egen disciplin Vad pågår hos oss i teamet. Annat som påverkar?

3 om människor som inte förstår varandra åtminstone förstår al de inte förstår varandra, då förstår de varandra bälre än när de utan al förstå varandra inte ens förstår al de inte förstår varandra.

4 Ta reda på var och ens styrkor

5 Hur jag ser mig själv Beslutsam Drivande Målmedveten Rak Resulta3nriktad Entusias3sk Flexibel LäLsam Op3mis3sk Spontan Korrekt Tystlåten Noggrann Reflekterande Systema3sk Lojal Omtänksam Pålitlig Tålmodig Vänlig

6 Hur andra kan se mig Aggressiv Befallande Kontrollerande Otålig Påstridig Egenkär Okoncentrerad Pratsam Självupptagen Ytlig Misstänksam Perfek3onist Pe3g Reserverad Undvikande Avvaktande Envis Förändringsovillig Oengagerad Omständlig

7 Extrovert Kort processtid Aktivt yttre Agerande Uppgiftsorienterad Fokus på fakta och resultat D C I S Relationsorienterad Fokus på människor relationer Introvert Längre processtid Aktivt inre Reagerande

8 Förändringens fyra rum

9 3 nyckelfrågor Vad kommer al förändras? Vad kommer fak3skt al bli annorlunda ejer förändringen? Vem kommer al mista vad?

10 FaLa beslut För att bli en offensiv och handlingskraftig grupp är det absolut nödvändigt att ni i teamet är klara över hur hur var och en är och på vilka grunder ni fattar beslut. 1. Börja med al läsa alla delar av badbollen på nästa sida. 4. TiLa sedan på nästa blad och läs i rutan som motsvarar färgfältet du valt på badbollen. Om du är färgblind kan du väl be en snäll kompis om hjälp. 2. Fundera en stund och markera vilken färg/del av badbollen som stämmer med hur du tycker al du är. 5. Där ser du hur utgångsläget vid beslut för personlighetstypen brukar vara och vilka frågor/ aspekter man brukar ha inombords 3. Gå laget runt och beräla för kompisarna i gruppen vad du kommit fram 3ll och ge något konkret exempel på hur det kan ta sig ulryck. BeräLa om när dil beteende varit en framgångsfaktor och också när samma egenskaper varit el hinder, eller rent av sal dig i klistret. Bjud på dig själv.. 6. Gå laget runt igen och beräla den här gången vad det kan ha inneburit vid beslut du falat 3digare, eller kanske inte falat.. Fundera och diskutera på vad dessa egenskaper och beslutsmetod innebär för samarbetet i gruppen.. Hur skapar ni det bästa teamet, hur kan ni stöla varandra?

11 Analyserar Vi TÄNKER OLIKA, HUR GÖR DU Utvärderar Kvantifierar Är logisk Är kritisk Är realistisk Tycker om siffror Förstår sig på pengar Vet hur saker fungerar Lägger sig i Fantiserar Spekulerar Tar risker Är impulsiv Bryter regler Kan själv Tycker om överraskningar Sammanfogar Tar det säkra för osäkra Etablerar regler Får saker att hända Kan man lita på Organiserar Håller rent och snyggt Är på tid Planerar väl Är känslig för andras sätt att tänka Tycker om att lära ut Tar gärna på andra Ställer upp Kan uttrycka sig Blir emotionell Pratar mycket Organiserar Emotionaliserar

12 MiL beslutsfalande Utgångspunkt: Abstrakt, och teoretisk Fråga sig: Har jag alla fakta och, har jag tänkt på allt? Utgångspunkt Fantasifull, och riskbenägen Frågar sig: Har jag insett alla möjligheter Förbiser eventuellt: Känslor och synergiemöjligheter Förbiser eventuellt: Detaljerna, går det verkligen att genomföra Utgångspunkt: Organiserad och administrativ Utgångspunkt: Känslosam och intuitiv Frågar sig: Kan jag behålla Frågar sig: Hur kan jag få med kontrollen? de andra? Förbiser eventuellt: Alternativ, nya idéer, samt medarbetare Förbiser eventuellt: Fakta och en detaljerad planering

13 Paradoxer Bossig Självsäker Reflekterande Rådvill, velig Defensiv Självaccepterande Utvecklingsbenägen Självkri3sk Okänslig, Burdus Upprik7g Diploma7sk Undvikande Dominerande Bestämd Hjälpsam Självuppoffrande Superlogisk Analy7sk Intui7v Ologisk Ansträngd presta3on Självstartande Stresshanterar Överlugn, slö Envist uthållig Uthållig Experimenterar Dålig avslutare Stelbent Organiserad Flexibel SpliLrad Impulsiv Riskvillig Analyserar, förutser Försik3g Sträng Verkställighet Värme/Empa7sk Tolerant Auktoritär Auktorata7v Samverkar Hänskjuter beslut Blint op3mis3sk Op7mis7sk Förutser fallgropar Skep3sk

14 Gemensamma mål och samarbete är förutsälningar för framgång

15 om människor som inte förstår varandra åtminstone förstår al de inte förstår varandra, då förstår de varandra bälre än när de utan al förstå varandra inte ens förstår al de inte förstår varandra.