Rekrytera för tillväxt. Jonathan Borggren, Fil Dr, SkillFlow More Ventures 17 nov 2016

Transkript

1 Rekrytera för tillväxt Jonathan Borggren, Fil Dr, SkillFlow More Ventures 17 nov 2016

2 Upplägg Min tidigare forskning Arbetskraftsrörlighet och rekrytering Automatisering och polarisering Gasellföretag Komplementära branscher (heterogenitet) Om SkillFlow Vad är SkillFlow och vad kan det göra? Slut

3 Jonathan Borggren Fil Dr Kulturgeografi, HHG års forskning om arbetskraftsrörlighet Grundare av SkillFlow 2016 Kulturgeografipodden 2016 Hallänning 1979 Foto: Isak Bandstein

4 Min Forskning Arbetskraftsrörlighet i Sverige Effekter på företag Regional utveckling Automatisering Jobben i framtiden Uppkomsten av gasellföretag Film: Jonathan Borggren

5 Bakgrund människor byter jobb varje år 77 % byter bransch Fundering: finns det kompetensutbyte mellan vissa branscher? När sker förstörelse av humankapital? Foto: Jonathan Borggren

6 Samtidigt finns det gasellföretag som växer Större sannolikhet att vi byter jobb till dem Men, vill alla växa? (10 % av alla ab i Sverige var sovande gaseller ) Om man växer, skall man tänka quick fix eller lägga tid på att hitta rätt kandidat? Foto: Jonathan Borggren

7 Också samtidigt: En pågående automatisering CWI, ISSN Foto: Jonathan Borggren

8 Och Polarisering Källa: Strukturomvandling och automatisering

9 Sammanfattningsvis Arbetskraftsbrist i många branscher Labor poaching Hur skall man växa om inte arbetskraft finns Gaseller Automatiseringens framtida påverkan på jobb Arbetskraftens polarisering Vem tar vems jobb?

10 Om komplementära branscher Finns det kompetensutbyte mellan vissa branscher? 3 olika inflöden baserat på jobbyten: Mellan samma bransch Mellan komplementär bransch Mellan olika branscher Foto: Jonathan Borggren

11 Foto: Jonathan Borggren

12 Varför blir det så? Likadan bransch En quick fix, personen kan branschen men kan inte bidra med kunskaper från andra branscher. Bidrar inte till företagets ökade innovativa förmåga, dvs en långsiktig försvagning av företaget visa-vis konkurrenter. Olik bransch Personen bidrar med andra kunskaper och erfarenheter men det saknas beröringspunkter. Inlärningssträckan blir lång in-house. Kan fungera för ett litet och snabbt växande företag som snabbt måste täcka upp helt nya kompetensområden. Komplementär bransch Personen kombinerar andra branscherfarenheter och nya ideér med en grundläggande förståelse för verksamheten. Positiv effekt på tjänste/produktutveckling och konkurrenskraft.

13 Källa: Neffke & Henning (2013) Skill Relatedness and Firm Diversification Strategic Management Journal 34:3( )

14 Homogenitet vs heterogenitet Ett branschinavlat företag kommer att köpas upp eller dö över tid. Marknaden antar oligopolliknande former. I takt med att konsumentledet heterogeniseras ökar kraven på lyhördhet för förändrad efterfrågan. Ett branschinavlat företag har svårare att klara detta krav. Foto: Jonathan Borggren

15 Om SkillFlow AB Startade i aug 2016 Inriktade på både privata och offentliga aktörer Länk mellan världsunik samhällsvetenskaplig forskning och den privata sektorn.

16 Vad kan SkillFlow göra? Rätt kompetensinflöde Vad vill kunden? Erbjuda heterogenitet som fungerar Strategier för att hantera framtida automatisering Dvs strategi genom långsiktig kompetensförsörjning Motverka bransch-inavel Några frågor: Rekryteringsanalys Vilka är våra komplementära branscher? Retroaktiv rekryteringsanalys Givet våra tidigare rekryteringar, vart är vi på väg? Lokaliseringsanalys Är våra grannar konkurrent eller komplement? Automatiseringsanalys Hur påverkas arbetsstyrkan av A?

17 Bakgrundsinfo: Kund: Bengts Finansbolag Önskemål: 1 KAM med minst 5 års yrkeserfarenhet. Arbetsplats: Malmö Ambition med rekryteringen: Långsiktig tillväxt. Rekrytering från samma bransch ej tvunget. Storlek: 30 anställda Kund 3 Komplementära branscher: 9 Komplementära aktörer Bengts finansbolag Forskning & Utveckling Emmas finansanalys AB Hur? (Finans) Revision & management International skill search Ltd Handelshögskolan Global firm help AB Johnsson & Svensson Revisionsfirman i Malmö Motorfordonstillverkning Vagninköparen i Skåne Motorförsäkring AB Car Investment Fund Ltd

18 Matchning med SkillFlow 1. Företag 2. Företag 3. Företag 4. Företag 5. Företag 1. Kandidat 2. Kandidat 3. Kandidat 4. Kandidat 5. Kandidat

19 SkillFlows verksamhet Strategi genom rekrytering, lokalisering och automatisering. Målgrupper: organisationer som vill ha strategier för hur man växer långsiktigt, rekryteringsföretag, offentliga aktörer Strategi Automatisering Lokalisering Rekrytering

20 Långsiktigt projekt Investeringsportfölj Byggd på aktier vars företag rekryterar komplementär arbetskraft. En bransch-heterogen portfölj. Sälja om rekryteringarna blir homogena Förmodat konkurrenskänsliga Svårt att möta framtida efterfrågan på tjänster/produkter. Köpa företag som motverkar stuprören i branscherna. Långsiktigt stabila Kompatibla med samhällsutvecklingen.

21 Tack för att ni lyssnat