Idag. Agila metoder. Scrum. Scrumguiden. Scrumguiden 2/3/16
|
|
- Marcus Isaksson
- för 5 år sedan
- Visningar:
Transkript
1 Agil användbarhetsutveckling för handhållna enheter, FÖ3 Idag Agil utveckling Agila metoder betyder klunga på svenska. Ordet är en term från sporten rugby, som refererar till den klunga/ den täta axel mot axel- formation laget använder för att föra bollen framåt när den sätts i spel. De japanska managementforskarna Hirotaka Takeuchi och Ikujiro Nonaka myntade uttrycket. De tyckte att rugby var en bra liknelse eftersom ett tvärfunktionellt team samarbetar för att göra klart en produkt (ett projketresultat) på samma sätt som ett rugbylag spelar tillsammans för att föra bollen uppför planen. har tillämpats sedan tidigt tal och formaliserades skapades ursprungligen av Jeff Sutherland och Ken Schwaber. guiden guiden dokumenterar s ramverk såsom det utvecklats och underhållits under många år av Jeff Sutherland och Ken Schwaber. Andrakällor tillhandahåller mönster, processer och insikter om hur tekniker, hjälpmedel och verktyg kompletterar deras ramverk. guiden är ett ramverk för att utveckla och underhålla komplexa, adaptiva problem och produkter med högsta möjliga värde/nytta. Denna guide innehåller definitionen av. Definitionen består av s roller, aktiviteter och artefakter samt de regler som håller ihop dem. Ken Schwaber och Jeff Sutherland utvecklade ; de har skrivit guiden och tillhandahåller den. De står för guiden tillsammans. 1
2 är: Lättviktigt Lättatt förstå Extremt svårt att bemästra Just like you don t really know what its like to be someone else until you ve walked however many miles in his or her shoes, you might not fully understand until you implement it yourself. But as you read this book, you will begin to understand what really feels like and how you might feel using in your organization. (Schwaber& Beedle, Agile Project Management With ). baserar sina rutiner på ett iterativt, inkrementellt skelett. Krav/önskemål representeras som punkter i en produkt backlogg. Produkten växer fram (designas, kodas och testas) i sprintar (sprintlogg). Den lägre cirkeln representerar en iteration av aktiviteter i utvecklingen som sker efter varandra. Resultatet av varje iteration är ett inkrement (tillägg) av produkten. Den övre cirkeln representerar den dagliga granskningen som sker under en iteration i vilken medlemmarna i teamet träffas för att granska varandras aktiviteter och göra nödvändiga anpassningar. Iterationen drivs av en lista med önskemål och cykelnupprepas tills att produkten är klar. Använder ett antal aktiviteter, artefakter och regler för att skapa en flexibel miljö föratt leverera projekt. Inga specifika tekniska arbetssätt föreskrivs. leder utvecklingen längs en optimal väg som sträcker ut sig under tiden som projektet utvecklas. är ett sätt att fördela arbetsuppgifter i tiden med bibehållet fokus på levererad affärsnytta. Därför erbjuder helt enkelt ett ramverk och en uppsättning metoder/regler som gör allting synligt. Detta gör att s utövare vet exakt vad som händer och kan göra kontroller och justeringar direkt för att säkerställa att ett projekt går mot de önskade målen. s ramverk Roller Produktägare Utvecklingsteam master Etc. team - roller Direkt engagerade i utvecklingen Produktägare Utvecklingsteam mästare 2
3 team - roller De som inte är direkt engagerade i utvecklingen (Etc.). Intressenter (Stakeholders) Användare Chefer Produktägaren En utsedd person som har yttersta ansvaret att representera kundens intressen Betsäller inte bara utan är närvarande och engagerad Definierar produktens funktionalitet och prioritet Den person som är ansvarig för produktens logg, vilket innebär: förklara loggens delar ordna dessa så att mål ochuppdrag kannås försäkra sig om värdet av teamets arbete Godkänner eller förkastar arbetsresultat Produktägaren Produktägaren En utsedd person som har yttersta ansvaret att representera kundens intressen Betsäller inte bara utan är närvarande och engagerad Definierar produktens funktionalitet och prioritet Den person som är ansvarig för produktens logg, vilket innebär: förklara loggens delar ordna dessa så att mål ochuppdrag kannås försäkra sig om värdet av teamets arbete Godkänner eller förkastar arbetsresultat Tar emot, hanterar och prioriterar önskemålom tillägg och ändringar för en produkt. Produktägaren svarar på frågor från utvecklingsteamet om vad som skall byggas och hjälper teamet att anskaffanödvändiginformation från verksamheten. Produktägaren svarar inför verksamheten påfrågor om systemets funktionalitet och prioriteringar. Gustavsson (). Agil projektledning, sid 58. Utvecklingsteam Utvecklingsteam Det agila synsättet förespråkar att en grupp aldrig ska vara större än att alla kan se varandras ögon, eftersom stora grupper försvårar kommunikation och beslut. För att det agila arbetsättet ska realiseras är det också avgörande att hitta rätt sammansättning av kompetens i gruppen och att ansvar och funktioner fördelas så att man blir så lite beroende av enskilda personers expertis som möjligt. De flesta roller som är typiska för agila metoder kommer från metoden där också den självstyrande/självorga niserande gruppen är central. Bör bestå av 3(5)- 9 personer Optimal storlek är att vara en liten nog grupp för att kunna jobba smidigt och stor nog för att kunna åstadkomma något av värde inom en etapp. Är tvärfunktionellt har alla kompetenser som behövs och behöver inte förlita sig till någon utanför teamet det finns därför inga i förväg definierade roller utan medlemmarna bestämmer allt eftersom vemsom ansvarar för vad 3
4 Utvecklingsteam mästare Är självorganiserande. planerar och väljer själva hur arbetet utföras snarare änatt andra utanför teamet gör det sätter upp mål och specificerar arbetsresultat Ansvarar för resultatet, kvaliteten på utfört arbete Inga individuella titlar tillåts förutom utvecklare, oavsett vilket arbete var och en utför inga undantag kan göras till denna regel. Ansvarar för att säkerställa att förstås och efterlevs. mästaren gör detta genom attse till att teamet håller sig till scrumteori, tillämpning och regler. Sammanhållande funktion för ett team Ansvarar för att teamet fungerar ochär produktivt fungerarsom coach för teamet - ska underlätta arbetetska undanröja hinder/svårigheter Synkroniserar mellan aktörer Ska inte likställas med projektledare utvecklingsteamen är och skall vara självorganiserande mästare mästare Uppgifter för scrummästare: MotaOlle i grind åtgärda potentiellakommande svårigheter Undanröja hinder Underlättaför gruppen att arbetagenom att skapa bättrearbetsmiljö (fysiskoch mental) Hantera konflikter i gruppen Resurshantera/resursäkraså att gruppen får varaså intakt som möjligt Gå påmöten ordnamed praktiska detaljer kring möten, som agenda och protokoll. kommunicera inom verksamheten (utanför projektgruppen) och utanför vid behov Ordnamedel för utgifter inom projektet (helst inom förankrad budget) Hantera kund/beställarei de fall de inteär tillräckligt engagerade eller överdrivet engarerade vilket kan ta för mycket av projektgruppens tid Arrangera projekt kick- off Gustavsson (). Agil projektledning, sid 48. Gustavsson (). Agil projektledning, sid 53. Sc hwaber & Sutherland (). Sc rum guiden, s id 6-7. Utvecklingsteam s ramverk Rugby: Självstyre: även om en lagkapten har ett ledaransvar så har alla spelare sina egna ansvars- och befogenhetsområden på respektive position. Tydliga mål: alla i laget vet att bollen ska över till andra sidan plan Kollektivt ansvar: alla är ansvariga för och hjälps åt att (försöka) vinna matchen oavsett individuellaansvarsområden. Roller Produktägare Utvecklingsteam master Etc. Aktiviteter Sprint Sprintplanering Dagligtscrummöte Sprintgranskning (demo) Sprintåterblick 4
5 Sprint Sprint Arbetet delas in i sprintar (iterationer, delleveranser). En sprint är ett bestämt tidsintervall där ett mål ska uppnås på ett fokuserat sätt av utvecklingsteamet. En sprint är mellan 3 och 30 dagar lång (varje sprint är ett projekt som varar max 30 dagar). Likt projekt är syftet med en sprint att åstadkomma något så det är viktigt att en sprint alltid resulterar i en fullt fungerade produkt, något klart, ett användbart och potentiellt releasbart inkrement. Varje sprint har en definition av vad som ska byggas, en design och en flexibel plan som guidar processen dit, och en resulterande produkt. Sprint Varje sprint inleds med en planeringssession (sprintplanering) och avslutas med en granskning av de utlovade ändringarna (sprintgranskning). Under sprinten sker dagligen utvärdering av gårdagen och planering av dagen (dagligt scrummöte). Som sista punkt i en sprint äger en förbättringsaktivitet rum (sprintåterblick). Under en sprint: Sprintens längd ärkonstant, ändras inte. Utvecklingsteamets komposition är konstant, ändras inte. Görs inga förändringar som kan äventyra sprintmålet Omfattningen kanklargöras och omförhandlas mellan produktägaren och utvecklingsteamet under tiden man lär sig. Sprint Sprintar möjliggör förutsägbarhet genom att se till att granskning och anpassning sker regelbundet (1gång per månad/vecka). Att avbryta en sprint är möjligt men mycket ovanligt. Endast produktägaren har befogenhet att avbryta. Om sprintmålet inte längre känns aktuellt (företaget ändrar inriktning, förändrade marknadsvillkor eller tekniska förutsättningar. Drar resurser (ny sprintplanering) och är ofta traumatikst för teamet. Sprintplaneringsmöte Planeringssession En plan över det arbete som ska utföras Skapas av hela scrumteamet gemensamt (produktägare, utvecklingsteam, scrummaster) För ett 30 dagars projekt tar det 8h, minskar för mindre projekt. Sprintplaneringsmöte Planeringssession Består av två delar som besvarar följande frågor: vad ska göras, vadska levereras efter sprinten,? ett mål sätts som säger vad som skauppnås genom implementation av produktlogg och det ger ocksåstöd till teamet att se varför den delen byggs. input här är produktlogg(önskemål/krav), resultat från tidigaresprintar, tidigare prestation, förväntad arbetskapacitet av teamet under sprinten. hur ska arbetet utföras? skapar en sprintloggav delar från produktloggen plus planen för hur dessaska levereras. ef ter valt arbete bestämmer teamet hur funktionaliteten skabyggas till ett done/klart inkrement av produkten. Planering En missuppfattning som lever kvar kring lättrörliga metoder är att de inte har tillräckligt med planering. Det är precis tvärtom, vi gör massor av planering. Dels gör vi så mycket planering som behövs när vi ska starta ett nytt projekt, dels gör vi granskning och revidering av planerna med en regelbunden rytm. Eftersom vi planerar så mycket behöver vi vara mycket effektiva planerare. 5
6 Dagligt scrummöte Dagliga avstämningsmöten, ca 15 min långa. Äger alltid rum på samma plats och vid samma tid (oavsett om alla kommer). Produktägaren, användare etc. är välkomna på dessa möten men dessa personer fårenbart lyssna. - mästaren håller imötet och syftet äratt: skapa överblick, stimulera interaktion/kommunikation, se till att processen fungerar, tidigt identifiera eventuella problem eller hinder i sprinten, underlättaarbetet, undvika onödigamöten. Dagligt scrummöte På det dagliga mötet ska alla i utvecklingsteamet kort svara på nedanstående frågor: 1. Sedan sist? Vadhar du gjort sedan förra mötet? 1. Idag? Vad ska du göra fram till nästa möte? 1. Problem? Finns det något hinder för att du ska lyckas? (vad kan gruppen/scrummästaren göra för att hjälpa dig?) Dagligt scrummöte Ytterligare kompletterande frågor: 4. Har ni upptäckt några nya aktiviteter som behöver göras för att kunna uppnå sprintens mål? 5. Har ni lärt er något eller beslutat något som gruppen har nytta av att få veta? Behöver inte besvaras av alla, man kan ha dem i bakhuvudet om det skulle vara relevant för mötet. Som scrummästare kan man annars avsluta med att ställa dessa två frågor till hela gruppen. Dagligt scrummöte Viktigt att tänka på! Mötet handlar INTE om statusrapportering till mästaren utan om att synliggöra ochdiskutera åtaganden inför kollegor. mästarens roll äratt se till att dessa möten: äger rum håller tiden På dessa möten försöker man inte lösa större problem utan de är främst informationsmöten. Finns det behov av problemdiskussion eller liknande så ordnar teamet ett nytt möte med de som berörs av problemet. Sprintgranskning, demonstration Gransknings och demonstrationsmöte av sprint, ca 4 timmar långt. Varje Sprint avslutas med en demonstration där resultatet av en sprint (status för de i sprinten inplanerade sakerna) visas inför en större grupp. Detta möte hålls på den sista dagen i sprinten där produktägare, kunder, användare etc. informeras om vad teamet utvecklat. Syftet med mötet är att det är ett arbetsmöte där frågor, diskussioner och förslag kring resultatet och fortsatt arbete uppmuntras. Fokus ligger dock i att informera om vadteamet gjort i sprinten. - mästaren leder mötet och det bör vara relativt informellt (ska inte kräva några större förberedelser). Sprintgranskning, demonstration Sprintgranskning Produktägaren redovisar sina planer för framtiden i form av sin produktlogg och även den granskas av alla deltagare. Resultatet av en sprintgranskning är en ny och uppdaterad produktlogg som avspeglar alla deltagares bästa uppfattning om hur man ligger till och vad som ska göras härnäst. Mötet gergod input till efterföljande sprintplaneringsm öten. På detta möte bestäms även när nästa sprintplaneringsmöte ska hållas. 6
7 Sprintåterblick Sprintåterblick Återblicksmöte av sprint, ca 3 timmar långt. Detta möte är det sista mötet i sprinten och hålls efter sprintgranskningen och innan nästa sprintplanering. Här gårscrummästaren, produktägaren ochutvecklingsteamet igenom vad som gått bra respektive mindre bra under sprinten så att man kan anpassa och förbättra sig till nästa. Möjlighet för teamet att inspektera sig själva och göra en plan för förbättringar attgenomföra under nästa sprint. Följande tre frågor besvaras: 1. Vad bör vi fortsätta att göra (bevara)? 1. Vad bör vi sluta att göra (undvika)? 2. Vad bör vi pröva att göra (pröva)? Sprintåterblick s hjärta ligger i iterationen. Teamet ser över önskemålen, den teknologi som finns tillgänglig, och utvärderar sina egna färdigheter och förmågor. Glada utrop Dåligt Bra Förbättringar Man bestämmer sedan ikollektivet hur man ska bygga funktionaliteten, modifierar angreppssätten dagligen när man stöter på nya komplikationer, svårigheter och överaskningar. Man avgör vad som behöver göras, och hur, och väljer lämpligaste sätt att göra det på. Det är den här iterativa och kreativa processen som utgör s hjärta. s ramverk Produktlogg Roller Produktägare Utvecklingsteam master Etc. Aktiviteter Sprint Sprintplanering Dagligtscrummte Sprintgranskning (demo) Sprintåterblick Artefakter Produktlogg Sprintlogg tavla Statusgraf Inkrement I scrum finns det inte en klassisk kravspecifikation utan man har istället en produktlogg (product backlog). Ägs och hanteras av produktägaren. innehåll, tillgänglighet, ordning. En produktlogg är kortsagt en prioriterad och levande lista med önskemål. Det finns ingen begränsning vadgäller antal önskemål. I stället används en prioritering. Ju högre prioritet, desto bättre specificerat ska önskemålet vara. Detta innebär att i ett projekt kanönskemål som är aktuella vid projektets start falla bort om de prioriteras ned under projektets gång ochnya önskemål kan också läggas till. 7
8 2/3/16 Sprintlogg Projekttavla - tavla Den del av en produktlogg som utvecklingsteamet åtar sig att implementera under en sprint samt den plan som de formulerat för hur de ska göra det. En lista med önskemål/uppgifter och en uppskattning av den tid det går åt för en person att slutföra en uppgift. Viktigt att det är utvecklingsteamet som väljer vad och hur mycket de ska göra eftersom det är utvecklingsteamet som är ytterst ansvariga för att fullfölja det. tavla Gustavsson (). Agil projektledning, sid 132. Statusgraf Statusgraf Statusgraf (burn- down chart, progressdiagram, etappgraf, statusdiagram) Visar hur mycket arbete som återstår för teamet under sprinten. Dag för dag markerar man hur mycket som återstår av det tidsplanerade arbetet. Diagrammet visar tydligt i vilken takt man bränner av de kvarvarande timmarna/poängen (eller dylikt) i en sprint. 8
9 2/3/16 Inkrement Teamet levererar ett inkrement av funktionalitet vid varje sprint. Summan av alla delar i produktlogg som gjorts färdiga under en sprint och tidigare sprintar. Vid slutet av en sprint måste det nya inkrementet vara klart (done) användbart skick och uppfylla definitionen av klart som teamet gjort. Klart måste förstås av alla, tydlig definition/tydlig specifikation. Det styr/stöder val av delar från produktlogg! s ramverk Roller Produktägare Utvecklingsteam master Etc. Regler Binder samman roller, aktiviteter och artefakter och främjar relationen och interaktionen mellan dessa. Aktiviteter Sprintplanering Dagligt scrummöte Sprintgranskning (demo) Sprintåterblick Artefakter Produkt backlogg Sprint backlogg tavla Statusgraf Inkrement Reflektera över tolv grundprinciper Vår högs ta prioritet är att tillfreds s tälla kunden genom tidig och kontinuerlig leverans av värdefull mjukvara. Förändrande krav är välkomna, även s ent i utvecklingen. Agila proces s en s kördar förändring till kundens konkurrens kraftighet. 3. Leverera fungerande programvara ofta med tids s kala från ett par veckor till ett par månader, med en förkärlek till den kortare tids s kalan Affärs folk och utvecklare mås te arbeta tills ammans dagligen under hela projektet. Bygg upp projektet runt motiverade individer. G e dem den miljö och det s töd de behöver, och lita på dem för att få jobbet gjort. 6. Den mes t effektiva metoden för att förmedla information på plats mellan individerna (face- to- face) En fungerande programvara är det huvuds akliga måttet på frams teg. Agila proces s er främjer en hållbar utveckling. Spons orer, utvecklare och användare s ka kunna hålla en jämn utvecklings takt på obes tämd tid Kontinuerlig uppmärks amhet på teknis k kvalitet och god des ign ökar flexibiliteten. Enkelhet - kons ten att maximera mängden arbete s om inte görs - är viktigt De bäs ta arkitekturer, krav och des ign framträder ur s jälvorganis erande team. Teamet s er över med jämna mellanrum hur man s ka blir mer effektiva, s edan finjus teras det och man anpas s ar s itt beteende därefter. till och inom ett utvecklings team är konvers ation Tack vi ses nästa torsdag! Jonas Löwgren (information om förberedelser kommer).. 9
Idag. Förväntningar. Farhågor 2014-02-03. Agil användbarhetsutveckling för handhållna enheter TNM082, VT2014, FÖ2. Agil utveckling Scrum
Agil användbarhetsutveckling för handhållna enheter TNM082, VT2014, FÖ2 Idag Agil utveckling Scrum Förväntningar En helt ny utmaning. Det ska inte vara som andra kurser Företag har oka erfarenhet inom
Läs merScrum Scrum. en beskrivning. a description. V 2012.12.13 2012 Scrum Alliance,Inc 1
" Scrum Scrum en beskrivning a description 1" 1 Scrums principer Värderingar från Agile Manifesto Scrum är mest känt av de agila arbetssätten. Agile Manifesto utgör en gemensam bas för att arbeta agilt
Läs merBESKRIVNING AV PROCESSMETODEN SCRUM
NORDSCRUM BESKRIVNING AV PROCESSMETODEN SCRUM NORDSCRUM BESKRIVNING AV PROCESSMETODEN SCRUM INNEHÅLLSFÖRTECKNING inledning... 3 SCRUM... 3 Bakgrund... 3 Faser... 3 Ramverket... 3 Nordscrum... 4 StudentProjekt...
Läs merInspel till dagens diskussioner
Intro till Agil Projektledning CMB 11 juni 2018 Mats Nyman Wenell Management AB Inspel till dagens diskussioner Historik och bakgrund Agila manifestet och de agila principerna SCRUM Kort om SAFe Wenell
Läs merScrumguiden. Den definitiva guiden till Scrum: Spelets regler. Juli 2013. Utvecklad och underhållen av Ken Schwaber och Jeff Sutherland
Scrumguiden Den definitiva guiden till Scrum: Spelets regler Juli 2013 Utvecklad och underhållen av Ken Schwaber och Jeff Sutherland Innehåll Syftet med Scrumguiden... 3 Definitionen av Scrum... 3 Teorin
Läs merProjektmetodik II. HF1005, Informationsteknik och ingenjörsmetodik för Datateknik. Projektarbete
Projektmetodik II HF1005, Informationsteknik och ingenjörsmetodik för Datateknik Projektarbete Förväntade resultatet är t.ex. en produkt Vi behöver arbeta med Analys Faktainsamling Genomförande Rapportering
Läs merAgil Projektledning. En introduktion
Agil Projektledning En introduktion Agil Projektledning Förändringar sker alltid i projekt Agil projektledning handlar om att hantera dessa Kunden har dålig insyn i ett traditionellt projekt De ska vara
Läs merAgil Projektledning. En introduktion
Agil Projektledning En introduktion Agil Projektledning Förändringar sker alltid i projekt Agil projektledning handlar om att hantera dessa Kunden har dålig insyn i ett traditionellt projekt De ska vara
Läs merScrumguiden. Den definitiva guiden till Scrum: Spelets regler. Oktober 2011. Utvecklad och underhållen av Ken Schwaber och Jeff Sutherland
Scrumguiden Den definitiva guiden till Scrum: Spelets regler Oktober 2011 Utvecklad och underhållen av Ken Schwaber och Jeff Sutherland Innehåll Syftet med Scrumguiden... 3 Översikt av Scrum... 3 Scrums
Läs merSCRUM. En agil projektmetod baserad på empiri - vad fungerar och vad fungerar inte?
SCRUM En agil projektmetod baserad på empiri - vad fungerar och vad fungerar inte? Grundprinciper Projektgruppen organiserar och planerar sitt eget arbete Fokus på verksamhetsnytta Alla krav prioriteras
Läs merF7 Agila metoder. EDAF45 Programvaruutveckling i grupp Projekt Boris Magnusson, Ulf Asklund Datavetenskap, LTH
F7 Agila metoder EDAF45 Programvaruutveckling i grupp Projekt Boris Magnusson, Ulf Asklund Datavetenskap, LTH 1 XP - Scrum - Kanban Agila metoder Vad innehåller SCRUM Hur skiljer sig XP och SCRUM KANBAN
Läs merScrumguiden. Den definitiva guiden till Scrum: Spelets regler. Juli Utvecklad och underhållen av Ken Schwaber och Jeff Sutherland
Scrumguiden Den definitiva guiden till Scrum: Spelets regler Juli 2016 Utvecklad och underhållen av Ken Schwaber och Jeff Sutherland Innehå ll Syftet med Scrumguiden... 3 Definitionen av Scrum... 3 Teorin
Läs merAgil Projektledning. En introduktion
Agil Projektledning En introduktion Agil Projektledning Förändringar sker alltid i projekt Agil projektledning handlar om att hantera dessa Kunden har dålig insyn i ett traditionellt projekt De ska vara
Läs merCREATING VALUE BY SHARING KNOWLEDGE
CREATING VALUE BY SHARING KNOWLEDGE PROJEKTLEDNING 101 Nidzara Dellien, Lund September 2017 PROJEKT En formell definition på projekt är följande (enligt Wikipedia): En temporär satsning för att framställa
Läs merAgila Metoder. Nils Ehrenberg nils.ehrenberg@mah.se
Agila Metoder Nils Ehrenberg nils.ehrenberg@mah.se Agenda Agila Metoder: Scrum och sprints Lean och Design Workshops Kravställning Agil Utveckling Individer och interaktioner istället för processer Fungerande
Läs merALM Live: Scrum + VSTS
ALM Live: Scrum + VSTS Explained and distilled for Everyone! Micael Herkommer micael.herkommer@inexor.se Introduktion Micael Herkommer Developer Coach & Solutions Architect INEXOR EPiServer Professional
Läs mer2010-12-27 SCRUM. Vattenfallsmodellen. Analys. Design. Kod. Test. Rational Unified Process Agile. Kallas också linjär sekventiell modell.
Vattenfallsmodellen SCRUM Analys Kallas också linjär sekventiell modell Introduktion Design Kod Test Rational Unified Process Agile DSDM Adaptive Software Development Crystal Feature-Driven Development
Läs merVad är agilt? Agile Islands Andreas Björk
Vad är agilt? Agile Islands 2019 Andreas Björk Agenda 1. Vad är agilt? Agile manifesto Agile Onion Vad beskriver en agil organisation? 2. Principer och verktyg Ständig förbättring Feedback loopar Fokus
Läs merSCRUM. på fem minuter
SCRUM på fem minuter DET TALAS MYCKET OM SCRUM OCH LÄTTRÖRLIGA METODER JUST NU A simple framework for managing complex projects Traditionella metoder fokuserar på att hålla planen, Scrum inriktar sig på
Läs merAgila arbetsformer. Gemensamma värderingar
Agila arbetsformer Agile, scrum och lite lite lean Gemensamma värderingar Värdera individer och interaktion högre än processer och verktyg Värdera fungerande mjukvara högre än omfattande dokumentation
Läs merAnvändningscentrering i agila utvecklingsprojekt. johanna.sarna@valtech.com Valtech
Användningscentrering i agila utvecklingsprojekt johanna.sarna@valtech.com Valtech Vem är jag? Johanna Särnå Jobbar på Valtech sedan 3 år tillbaka Jobbar där med användbarhet och projektledning Certifierad
Läs merThe Scrum Guide. Den definitive guiden till Scrum: Spelets regler. November 2017
The Scrum Guide Den definitive guiden till Scrum: Spelets regler November 2017 Utvecklad och underhållen av skaparna: Ken Schwaber och Jeff Sutherland Inneha ll Syftet med Scrumguiden... 3 Definitionen
Läs merSCRUM på Riksarkivet. Magnus Welander / 2011-05-26
SCRUM på Riksarkivet Magnus Welander / 2011-05-26 Agenda Metoden SCRUM Erfarenheter från Riksarkivet Sverige Metoden SCRUM Varför agile? Källa: Standish Group Önskedrömmar Kunden vet vad de vill ha Utvecklarna
Läs merHÖSTTERMINEN. Scrum STF INGENJÖRSUTBILDNING AB. Vi vidareutbildar ingenjörer och tekniker. Din partner för livslångt lärande
STF INGENJÖRSUTBILDNING Vi vidareutbildar ingenjörer och tekniker Scrum STF KOMPETENSINFO NR 63/2011 HÖSTTERMINEN STF INGENJÖRSUTBILDNING AB Din partner för livslångt lärande WWW.STF.SE Scrum i praktiken
Läs merExpertgruppen för digitala investeringar. Framgångsfaktorer för ett agilt arbetssätt
Expertgruppen för digitala investeringar Framgångsfaktorer för ett agilt arbetssätt När man pratar om ett agilt arbetssätt syftar det ofta på att man använder metoder som främjar lättrörlighet, smidighet
Läs merMetoder för Interaktionsdesign
Metoder för Interaktionsdesign Föreläsning 4 Projektmetodik och Scrum Kapitel 9-12 + 14, Scrumbok Det högra spåret Vi lämnar nu det vänstra spåret de mjukare delarna och går in på det högra spåret som
Läs merSCRUM. på fem minuter
SCRUM på fem minuter DET TALAS MYCKET OM SCRUM OCH LÄTTRÖRLIGA METODER JUST NU STÄLL DIG FÖLJANDE FRÅGOR A simple framework for managing complex projects Traditionella metoder fokuserar på att hålla planen,
Läs merAgil projektledning. Lean. Agila metoder. Scrum. Projektmetodiken. Agil projektledning
Agil projektledning Vad innebär agil projektledning? Det råder idag stor förvirring kring populära begrepp som Lean, Agile, Scrum och Kanban och hur de förhåller sig till traditionellt tidsplanerade projekt
Läs merSCRUM och mycket mer
Typ av dokument Anvisning Skapad Senaste uppdatering 2008-01-27 2008-11-13 1 (5) Sida 1 Det minsta möjliga? SCRUM och mycket mer Om man nu vill vara agile och inte har allt tid i världen, vad skall man
Läs merScrum i praktiken Tillämpning inom Gripen demonstrator. Fredrik Lorentzon & Marcus Frejd 2010-11-11 SESAM
Scrum i praktiken Tillämpning inom Gripen demonstrator Fredrik Lorentzon & Marcus Frejd 2010-11-11 SESAM Agenda Vilka är Fredrik och Marcus? Gripen demonstratorprogram i korthet Varför och hur införde
Läs merLinköpings universitet 1
Vanliga faser TDP029 Systemutveckling Annika Silvervarg COIN/HCCS/IDA Analys Vad är problemet? Uppgift Vad är det för arbetsuppgifter och hur utförs de? Användarbehov Vad behöver användaren/användarna?
Läs merSCRUM. Marcus Bendtsen Institutionen för datavetenskap
SCRUM Marcus Bendtsen Institutionen för datavetenskap 2 Metodik Systematiskt tillvägagångssätt för att garantera utfallet Metodiken behöver passa kontexten och tillgängliga resurser Verifiering av metodiken
Läs merLinköpings universitet 1 TDP029. Systemutveckling. Systemutveckling. Vanliga faser. Fler faser. Systemutvecklingsmetod
Systemutveckling TDP029 Systemutveckling Annika Silvervarg COIN/HCCS/IDA Systemutveckling kallas processen att ta emot en beställning på ett datorsystem, skriva en strukturerad kravspecifikation på systemet,
Läs merAgilt arbetssätt i komplexa organisationer. Välkomna! Anna Picetti, IT-HUSET 2011-10-27. www.it-huset.se
Agilt arbetssätt i komplexa organisationer Välkomna! Anna Picetti, IT-HUSET 2011-10-27 Ord från en företagsledare Ett bra genomförande är 90 procent av framgången och strategin 10, varav magkänslan är
Läs merInsikt. kräver kunskap, erfarenhet och förståelse
Insikt kräver kunskap, erfarenhet och förståelse Målet är utveckling... håller inte måttet Företag med teknologibaserad utveckling står idag inför många utmaningar. Den viktigaste är utan tvekan förmågan
Läs merAutomation Region. Affärsdriven systemutveckling genom agila metoder. Stefan Paulsson Thomas Öberg
Automation Region Affärsdriven systemutveckling genom agila metoder Stefan Paulsson Thomas Öberg Frontit Frontit är ett svenskt konsultföretag i gränslandet mellan Management & IT, som stärker sina kunders
Läs merAgil testning i SCRUM
Agil testning i SCRUM Petter Salomonsson Petter.salomonsson@addq.se Tel: 0708-398435 Kort presentation AddQ Consulting AB tydlig fokus på test och kvalitetssäkringstjänster erbjuder mycket erfarna konsulter
Läs merIdag. Camilla Forsell TNM082 VT2013 TNM082, 2013. Camilla Forsell. Camilla Forsell TNM082 VT2013 TNM082, 2013. Camilla Forsell
Agil användbarhetsutveckling för handhållna enheter TNM082, VT2013, FÖ2 Idag Agil utveckling Scrum Agila utvecklingsmetoder Agile är engelska och betyder smidig, vig, lährörlig. Agil systemutveckling är
Läs merIntroduktion till lättrörlig produktutveckling med Lean och Scrum
Introduktion till lättrörlig produktutveckling med Lean och Scrum Mikael Lundgren Introduktion Lean och Agile är populära begrepp idag, då många verksamheter inspireras av Toyotas framgångar och effektiva
Läs merAgila metoder. Idag skall vi vända på steken... Agil Ledning av IT-projekt
Agila metoder Ledning av IT-projekt Idag skall vi vända på steken... Nästan allt vad vi pratat om tidigare glömmer vi ett tag Det kan finnas anledningar att kunna se projektvärlden och projektvärden på
Läs merPussel DISC/Morot Kombination
Pussel DISC/Morot Kombination Kommunikation Exempel på agenda för första coaching mötet ID: 72955 Ensize International AB Analysdatum: 2012-06-14 Tid: 14 minuter Utskriftsdatum: 2013-09-23 Ensize International
Läs merModell för agil utveckling och förvaltning av produkter
Beslutsdatum: 2014-07-23 MDH 1.1-396/14 1 (4) Beslutande: Förvaltningschefen Ansvarig för tillämpning: Förvaltningschef Dokumentansvarig: Rektors kansli Dokumenttyp: Processbeskrivning Datum för ikraftträdande:
Läs merScrum-processens påverkan på den inre projekteffektiviteten
Almir Hodzic Scrum-processens påverkan på den inre projekteffektiviteten En fallstudie av ett nationellt distribuerat Scrumteam The Scrum process impact on the internal project efficiency The case study
Läs meragil projektledning CE E86C7B9BE4BB2FD43E7A902 Agil Projektledning 1 / 6
Agil Projektledning 1 / 6 2 / 6 3 / 6 Agil Projektledning Agil projektledning blev officiellt känt redan 2001. Har du kunskap inom Agile projektledning som projektledare, ledare, företagsledare, utvecklare,
Läs merAtt arbeta agilt. En arbetsgång
Att arbeta agilt En arbetsgång Faser Samma indelning som för traditionellt projekt Förstudie Planering Genomförande Överlämning Avslut Fördelar Begränsning Avslut av projektdel Förstudiefas Ska projektet
Läs merFungerar Agila principer i alla typer av projekt?
Fungerar Agila principer i alla typer av projekt? Wenell Management AB Vad är Agile? Agile kan sägas vara ett paraplybegrepp. Det är inte en systemutvecklingsmetodik i sig utan snarare en uppsättning värderingar,
Läs merRetrospektiv. Bra, dåligt eller fortsätt som vanligt? Martin
Retrospektiv Bra, dåligt eller fortsätt som vanligt? Martin Wickman @MartinWickman martin@workingsoftware.se Retrospektiv? Mötet hålls i slutet av varje sprint Teamet reflekterar över hur de jobbar och
Läs merScrum + XP samt konsekvensanalys
Scrum + XP samt konsekvensanalys Daniel Nimren dt05dn8 Douglas Frisk dt05df1 Dept. of Computer Science, Lunds Tekniska Högskola, Sweden {dt05dn8 dt05df1}@student.lth.se 1 mars 2010 Sammanfattning Denna
Läs merScrum. på fem minuter
Scrum på fem minuter Det talas mycket om scrum och lättrörliga metoder just nu A simple method for the management of complex projects... Äldre metoder fokuserar på att hålla tidsplanen, scrum inriktar
Läs merScrum. på fem minuter
Scrum på fem minuter DET TALAS MYCKET OM SCRUM OCH LÄTTRÖRLIGA METODER JUST NU STÄLL DIG FÖLJANDE FRÅGOR A simple method for the management of complex projects... Äldre metoder fokuserar på att hålla planen,
Läs merProjectbase en generell projektmodell
Projectbase en generell projektmodell ProjectBase 2.0 anpassad för Projectplace Projectbase är en generell projektmodell som effektiviserar planering och styrning av projekt oavsett typ och storlek. Denna
Läs merProduktägarens roll i Scrumprojekt
Produktägarens roll i Scrumprojekt Kandidatuppsats 15 högskolepoäng, SYSK02 i informatik Framlagd: maj, 2013 Författare: Rebecka Merkel, Kristina Wendel Handledare: Lars Fernebro Examinatorer: Markus Lahtinen,
Läs merAgil mjukvaruutveckling. 1DV404, Jesper Andersson
Agil mjukvaruutveckling 1DV404, Jesper Andersson Agilt? Innehållet i alla mjukvaruutvecklingsprocesser! Roller! Aktiviteter! Artefakter Processmodeller Många smaker Unified Process Kanban SCRUM normativ
Läs merINFOMET. Projekt. Projektmetodik I
INFOMET Projektmetodik I Projekt Unique process, consisting of a set of coordinated and controlled activities with start and finish dates, undertaken to achieve an objective conforming to specific requirements
Läs merF7 Agila metoder. EDAF45 Programvaruutveckling i grupp Projekt Boris Magnusson, Ulf Asklund Datavetenskap, LTH
F7 Agila metoder EDAF45 Programvaruutveckling i grupp Projekt Boris Magnusson, Ulf Asklund Datavetenskap, LTH 1 XP - Scrum - Kanban - FDD Agila metoder: Vad innehåller SCRUM Hur skiljer sig XP och SCRUM?
Läs merLean software development och lättrörlig utveckling
Lean software development och lättrörlig utveckling TOBIAS FORS & MIKAEL LUNDGREN Agenda Vi vill visa: Ett pågående paradigmskifte i mjukvaruvärlden Nämligen: Lean: en teoribas för lättrörlig utveckling
Läs merAGILA METODER. Projekt är unik och välavgränsad verksamhet. Framgångsrika projekt är välplanerade. Projekt har, eller bör ha, fasta och tydliga mål
Projekt är unik och välavgränsad verksamhet AGILA METODER Stefan Berglund, Sara Mejtoft och Håkan Gulliksson Avslöjanden: - Alla projekt har förhistoria - Projekt förbrukar materiella och finansiella resurser
Läs merFöreläsning 4: Designprocessen
Föreläsning 4: Designprocessen FSR: 2, 3, (6), 7 Att läsa: Kapitel 9 och 12 i Rogers et al.: Interaction design 4/e 150911 Designprocessen 2 Designprocessenöversikt Introduktion Att involvera användare
Läs merMartin Völcker, SLL & Suit
1 2009-02-03 DSDM Martin Völcker, SLL & Suit martin.volcker@suit.se Tel: 08-648 70 00 Mobil:0708-252424 Mentorskap - Projektledning - Utbildning- Workshops 2 2009-02-03 Oklara krav Oklara roller Försenade
Läs mer12 principer of agile practice (rörlig)
X-treme programming 12 principer of agile practice (rörlig) Ge nöjd kund genom tidig och kontinuerliga leveranser Den viktigaste punkten som betyder att min vill ha kontinuerlig feedback Välkomna sena
Läs merAnpassning av Scrum-metod
Anpassning av Scrum-metod För förbättrade mjukvaruutvecklingsprojekt Jana Prihodko KTH KUNGLIGA TEKNISKA HÖGSKOLAN S K O L A N F Ö R I N F O R M A T I O N S - O C H K O M M U N I K A T I O N S T E K N
Läs merVälj affärssystem & partner i 5 steg. En guide för dig som ska välja, upphandla & implementera ett affärssystem
Välj affärssystem & partner i 5 steg En guide för dig som ska välja, upphandla & implementera ett affärssystem Att byta affärssystem är en utmaning, men ofta ett nödvändigt steg för att lyfta verksamheten
Läs merIdag. Camilla Forsell TNM082 VT2013 TNM082, Camilla Forsell. Camilla Forsell TNM082 VT2013 TNM082, Camilla Forsell
Agil användbarhetsutveckling för handhållna enheter TNM082, VT2013, FÖ3 Idag Scrum Är Scrum bara en metod för mjukvaruutveckling? Inte alls! Metoden kan anpassas för alla möjliga typer av projekt t.ex.
Läs merScrum i ett småskaligt projekt
Uppsala universitet Inst. för informationsvetenskap/data- och systemvetenskap Scrum i ett småskaligt projekt Johan Börjesson & Kim Ehrenpohl Kurs: Examensarbete Nivå: C Termin: VT-14 Datum: 140524 Sammanfattning
Läs merAnsvarsområden och utmaningar för produktägare och Scrum-mästare En fallstudie på ett svenskt IT-företag
Ansvarsområden och utmaningar för produktägare och Scrum-mästare En fallstudie på ett svenskt IT-företag Ludwing Franquiz (lufr2071@student.uu.se) July 26, 2017 1 Abstract Att arbeta agilt inom mjukvaruutveckling
Läs merCharlotte Bjurup, Malin Olin, Anna Sjödahl, & Kine Brodal Vårt mål är att bli älskade av våra kunder
Charlotte Bjurup, Malin Olin, Anna Sjödahl, & Kine Brodal 06.02.2019 Vårt mål är att bli älskade av våra kunder VÅR RESA Förändring tar tid! Vi började vår resa 2012. Då var det fokus på produktion och
Läs merTentamen, delkurs Projektstyrning Webbutvecklare SU13, Malmö
Sida 1/14 Tentamen Projektstyrning, Webbutvecklare, WU13, Malmö Tentamen, delkurs Projektstyrning Webbutvecklare SU13, Malmö Plats: Plushögskolan Malmö Tid: fredag 29 november 2013, kl. 9.00-12.00 Tillåtna
Läs merProjektmetodik. Översikt. Lektion 1: Metodiker. Metodiker.
Projektmetodik Översikt Metodiker. Lektion 1: Metodiker Agile. - Lean. - Scrum. - Kanban. - XP, Extrem Programmering. - DSDM, Dynamic Systems Development Method. RUP, Rational Unified Process. Traditionella
Läs merAgile - det moderna synsättet på mjukvaruutveckling Ordet Agile kommer från engelskan och kan närmast översättas med flexibel, dynamisk och smidig. Med det menar vi dynamiska projekt som konstruktivt kan
Läs merProcessbeskrivning Systemutveckling
ProcIT-P-013 Processbeskrivning Systemutveckling Lednings- och kvalitetssystem Fastställt av Sven Arvidson 2012-06-20 Innehållsförteckning 1 Inledning 3 1.1 Symboler i processbeskrivningarna 3 2 Systemutvecklingsprocessen
Läs merProjektplan för utvecklingen av Kryssarklubbens nya webbplats
Projektplan för utvecklingen av Kryssarklubbens nya webbplats Sammanfattning Detta dokument beskriver hur Kryssarklubbens nya webbplats skall tas fram. Planen är ett resultat av det arbete som gjorts av
Läs mer18 STEG FÖR HUR DU SKAPAR EFFEKTIVARE MÖTEN!
18 STEG FÖR HUR DU SKAPAR EFFEKTIVARE MÖTEN! En viktig hörnsten i ett företag är att ha en bra möteskultur. Det har skrivits spaltmil om hur man ska tänka när man har ett möte. Nu har vi sammanfattat en
Läs merUtmaningar & fallgropar med att gå från Vattenfall till Agilt i en traditionell IT-organisation!
Utmaningar & fallgropar med att gå från Vattenfall till Agilt i en traditionell IT-organisation! Lean & Agile! MIND Time! NETnet! Resco! Jeanette Jealmo Anna Axelson Det här är Folksam!! Grundades 1908!
Läs merWorkshop Innoveta. Innovativa e-tjänster för kompetensutveckling och verksamhetsstöd för kundservice. Annika Nåfors Mats Weidmar Michael Fager
Workshop Innoveta Innovativa e-tjänster för kompetensutveckling och verksamhetsstöd för kundservice Annika Nåfors Mats Weidmar Michael Fager Dagordning Innoveta projektet Systemutveckling med Scrum metoden
Läs merAgila Organisationer
Att förändra f och leda Agila Organisationer m.thelin@jaybis.se *Utveckla agil def: Agila organisationer förändra och led! Förändra Möjliggör med ett Core Team Involvera Vision Utbilda Aktivitetsbacklogg
Läs merManager-100. A. Produktivitet B. Self Management. C. Kommunikation D. Gränsdragning. E. Kvalitet F. Initiativförmåga. G. Manage Up H.
Manager-100 Hur är du som chef? Vilka är dina mest utmärkande förmågor och beteenden? Var är du stark och var finns det en förbättringspotential? Det här testet omfattar 10 olika områden, och du kan få
Läs merProjekt intranät Office 365 av Per Ekstedt
Projekt intranät Office 365 av Per Ekstedt 1 BESKRIVNING AV UTFÖRANDE Uppdraget planeras att genomföras med ett agilt arbetssätt samt best practice från Microsoft gällande SharePoint online. Uppdraget
Läs merAnställdskap en trivselkultur
Anställdskap en trivselkultur Anställdas engagemang i företag och organisationer är drivkraften i verksamheten. Ett företag består inte av produkter och pengar utan av människor som jobbar med produkter
Läs merDitt och mitt Indexator
Indexators filosofi 2 Ditt och mitt Indexator INDEXATOR har alltid jobbat med visioner och strategier. Dessa finns nedskrivna och ska verka som ett stöd i verksamhetens beslutsfattande på alla nivåer.
Läs merAnvändningen av Microsoft Team Foundation Server i agila projekt
Julia Andreasson Jessica Appelgren Användningen av Microsoft Team Foundation Server i agila projekt The use of Microsoft Team Foundation Server in agile projects Informatik C-uppsats Termin: Handledare:
Läs merProjektledare vs ScrumMaster
Projektledare vs ScrumMaster Finns det rum för den klassiske projektledaren i en agil värld? Carina Meurlinger carina.meurlinger@agero.se Lite om mig själv Carina Meurlinger Konsult på Agero sedan 2005
Läs merTestbara krav. SAST Syd 2012-02-09. Ställ gärna frågor under presentationen eller efteråt Åhörarkopior distribueras efteråt
Testbara krav SAST Syd 2012-02-09 Ställ gärna frågor under presentationen eller efteråt Åhörarkopior distribueras efteråt Ulf Eriksson Produktägare på ReQtest Specialist på kravhantering och test Grundare
Läs merKanban. Marcus Hammarberg. torsdag den 15 september 2011 (v.)
Kanban Marcus Hammarberg Kanban? Vad sjutton är Kanban för något? Jag brukar beställa yakiniku... http://blog.huddle.net/wp-content/uploads/2009/08/team-building-exercises-improving-teamwork.jpg Kanban
Läs merPresentation. Fredrik Runnsjö 1996 Utvecklare 2004 Testare ~2006 Scrum/Canban
Presentation Fredrik Runnsjö 1996 Utvecklare 2004 Testare ~2006 Scrum/Canban Om AddQ Mission Vi skapar affärsnytta för kunden genom specialisttjänster inom test, kvalitetssäkring och effektivisering Tjänsteområden
Läs merProtokoll Föreningsutskottet 2013-10-22
Protokoll Föreningsutskottet 2013-10-22 Närvarande: Oliver Stenbom, Andreas Estmark, Henrik Almén, Ellinor Ugland, Oliver Jonstoij Berg. 1. Mötets öppnande. Ordförande Oliver Stenbom öppnade mötet. 2.
Läs merUtvecklingsm odell och utvecklingsm etod för att skapa god kom m unikation
Kurs: Designm etodik, 3 p Delm om ent: Datum : 2 0 0 3-1 2-1 8 Utvecklingsm odell och utvecklingsm etod för att skapa god kom m unikation Nils Järgenstedt [ it3 jani@ituniv.se] Innehållsförteckning INLEDNING...
Läs merGuide till projektmodell - ProjectBase
Guide till projektmodell - ProjectBase Innehållsförteckning 1. Projektmodellen ProjectBase 2 2. Vad är ett projekt? 2 3. Syfte och mål 2 4. Projektets livscykel 3 5. Styrdokument och checklistor 4 6. Organisation
Läs merIdag. Projektförberedelse. Projektförberedelse. Sex tänkarhattar. Process och kvalité - perspektivtänkande De Bono: se något ur olika synvinklar
Agil användbarhetsutveckling för handhållnaenheter,, FÖ4 (5) Idag Inför projektet Scrum,, Projektförberedelse Roller Scrummästare Lederarbetet (mötenetc.), är ansvarig föratt teamet fungerarväloch för
Läs merIdag. Camilla Forsell TNM082 VT2014 TNM082, 2013. Camilla Forsell. Camilla Forsell TNM082 VT2014 TNM082, 2013. Camilla Forsell.
Agil användbarhetsutveckling för handhållna enheter TNM082, VT2013, FÖ3 Idag Scrum Från backlogg Gll sprint backlogg i detalj Scrum Produkt backlog Krav/önskemål representeras som punkter i en produkt
Läs merArbeta med resultatet Steg 2: Involvera teamet. En guide i hur du involverar teamet när du arbetar med resultatet
Arbeta med resultatet Steg 2: Involvera teamet En guide i hur du involverar teamet när du arbetar med resultatet Arbeta med resultatet Guide 1 Guide 3 Guide 2 Du är här! Reflektera över resultat Detta
Läs merC R M. Crew Resource Management. Vad visste Chesley Sullenberger när han i januari 2009 landade Cactus 1549 i Hudsonfloden?
C R M Crew Resource Management Vad visste Chesley Sullenberger när han i januari 2009 landade Cactus 1549 i Hudsonfloden? Han visste att: Saker och ting går fel Kommunikationsbrister är den vanligaste
Läs merAditro Our focus benefits yours Aditro Perform. 28/10/2013 Copyright Aditro. All rights reserved.
Aditro Our focus benefits yours Aditro Perform 28/10/2013 Copyright Aditro. All rights reserved. 1 Inledning Utmaningar i performance management Är affärs- eller verksamhetsplaner kända i er organisation?
Läs merEffek%va(App+projekt(
APP+A+THONE 5mars2014 ProjektledningochLeveransprocessför Effek%vaApp+projekt ProjektM+handelHögskolanVäst MatsAhlberg,Connecta 89%avvärldensprojektlyckasintenåsinamål Standish Group International, 2013
Läs merScrum + XP = sant. Kristian Björk D06, Lunds Tekniska Högskola dt05kb1@student.lth.se. Frederik Blauenfeldt Jeppsson. dt06fb8@student.lth.
Scrum + XP = sant Kristian Björk D06, Lunds Tekniska Högskola dt05kb1@student.lth.se Frederik Blauenfeldt Jeppsson D06, Lunds Tekniska Högskola dt06fb8@student.lth.se 2010-03-02 1 Abstract Scrum och XP
Läs merFeedback till vardags Din guide till utvecklingssamtal med flyt
Feedback till vardags Din guide till utvecklingssamtal med flyt Innehållsförteckning 1. 2.. 4. 5. INLEDNING Bli expert på utvecklingssamtal BYGG MOTIVATION och engagera med utvecklingssamtal GRUNDPELARNA
Läs merTherese Hansson & Magnus Jonsson. Motivationsfaktorer - Test inom Agila utvecklingsprojekt
Motivationsfaktorer - Test inom Agila utvecklingsprojekt Magnus Jonsson & Therese Hansson Flerårig erfarenhet från ett globalt utvecklingsprojekt där vi införde Agile & Scrum metodik i hela organisationen
Läs merAgila metoder och motivation
Agila metoder och motivation Varför blir man produktiv av att flytta lappar på en whiteboard? Tomas Jansson tomas.jansson@kau.se Agila metoden Scrum Sprint planning Every 24 hours Daily scrum Sprint backlog
Läs merSCRUM och agil utveckling
SCRUM och agil utveckling Johan Åberg johan.aberg@liu.se Agile Manifesto We are uncovering better ways of developing software by doing it and helping others do it. Through this work we have come to value:
Läs merRoller. - Projektets beslutande organ. - Bör ha rätt kompetens och erfarenheter. - Fastställer projektdirektiv och projektplan. - Bedömer resultat
Roller Beställare Skapa projektgruppen Stefan Berglund Projektägaren Styrgruppen - Ansvarar för effektmål (?) och projektmål - Utser projektledare - Tilldelar resurser - Tillsätter styrgrupp - Godkänner
Läs mer