Vilket stöd och vilken service ska den samlade skytteorganisationen erbjuda

Transkript

1 Träffar avseende Svenska Skyttesportförbundet våren 2007 Göteborg och Kristianstad Anteckningar på Åsiktstorget Vilka möjligheter ser du i en samlad skytteorganisation Alla (3) Många Svårt att säga nu bättre underlag behövs Färre styrelser att bemanna Enklare administration färre styrelseposter Inte skriva fyra olika rapporter om samma sak mer tid till skytte Mera tid att skjuta mindre tid för möten Starkare och tydligare ansikte utåt Bättre front mot samhället! Starkare på central nivå Stor organisation stora möjligheter Träning, tävling, internationellt utbyte Senior- och ungdomsverksamhet under en och samma ledning Vilka farhågor ser du med en samlad skytteorganisation Inga! (2) Mellannivån Västergötland Ekonomin Att grenspecifika frågor glöms bort Stort kansli ingen expertis Medlemsantalet kan inte stämma i presentationen avgiften Att den inte tydligt är frivillig försvarsorgansiation Långt mellan skyttar och styrelser För långt avstånd till föreningarna Tungrott För stor mellannivå för långt från verkligheten Försvinner kretsarna tappar vi breddskytte Medlemmarna måste känna att de får återbäring på erlagda årsavgifter RF för stort och alltför politiskt korrekt Att nationell pistol får igenom sina tokiga idéer Vilket stöd och vilken service ska den samlade skytteorganisationen erbjuda Tydliga regler som man håller sig till!! Social samvaro Alla känner sig välkomna Bra utbildningsmöjligheter Ta fram och erbjuda utbildningar av ledare samt läger och träningar för ungdomar respektive elit 1

2 Bra utbildningshjälpmedel Enkelhet (rapporter m.m.) Förenkla administration och rapportering Ge aktivitetsbidrag och arrangemangsbidrag Ha kvar stöd till skjutbanor för ny och underhåll Samordna ett gediget tävlingsprogram Bedriva marknadsföring Leta sponsorer Vilken är den viktigaste frågan för dig och din förening Alla ska känna sig välkomna Gemenskapen Sociala samvaron Behålla befintliga skyttar och ledare Att inte tappa breddskyttarna Förenkla administrationen Få mer tid till skyttesport Förenklad redovisning (2) Minska pappersarbetet!!! Rekrytering (2) Starkare organisation utåt Allt skytte (inklusive SPSF) är med Stark lokal verksamhet på förenings och kretsnivå Ordna och få stöd till olika arrangemang Koncentrera sig på få grenar Samordna senior- och ungdomsverksamhet under en ledning Möjligheter till vidareutbildning inom skytte och ledarskap Att få skjuta det vi vill skjuta Andra synpunkter Enkel organisation begriplig Bra infonätverk så att ni når ut till alla Mycket som redovisas är gamla idéer Gå ej för fort fram Äldre skyttar är inte mottagliga för nyheter. Vi kommer nog att tappa några äldre skyttar Högre avgift (50kr/25 kr) Att diskussioner förs med föreningar, SDF, förbund och kretsar i regionala grupper. Ge och ta! Att verkligen utröna det verkliga antalet medlemmar Kansli max 6 personer => + 2 miljoner Respektera alla skytteformer! Att alla fyra skytteorganisationerna är med i det fortsatta arbetet Arbeta för att organisera alla skyttar i Sverige, även svartkrut, dynamiskt, CAS etc. 2

3 Anteckningar från gruppdiskussioner i Göteborg Vad är viktigt att ta hänsyn till när det gäller finansiering av den nya organisationen? Verkligt medlemsantal? Är det en glädjekalkyl vad gäller antalet medlemmar? Vad händer med förbunden/distriktens pengar vid sammanslagningen Återinför licensen för aktiva skyttar verksamhet kostar Låt tidningen ingå i den summan utöver 25 kronan Mellannivån behöver ekonomiska muskler För stor tillit till bidrag Högre medlemsavgifter än förslagen. (50 kr/20 kr) för mer resurser till organisationen Mera medlemskap som genererar (förhoppningsvis) mer intresse av sponsorer Inför en grund- och en aktivitetsnivå (aktiva utövare betalar aktivitetsavgift) Alla fyra förbunden ska vara med, för då fås de bästa förutsättningarna för god ekonomi. Då håller kalkylerna. Möjligheter till sponsorpengar om en organisation. Får då möjlighet att sälja helt koncept Resursfördelning måste ske med respekt och hänsyn så att alla har möjlighet att utvecklas och inte skapa slitningar mellan grenar. Gå in med ett givande och tagande En skytt kan vara med i flera föreningar och vilken förening är då min huvudförening Kan bli diskussion om varför man ska betala 25 kr för varje medlemskap i flera föreningar Förankringsprocessen för att få acceptans av: - egenfinansiering - befintligt kapitals användande Nuvarande bidragsförfarande Vi måste lösa fördelning av befintliga resurser/ekonomiska resurser inom respektive riksorganisation, förbund och krets Vilka bidrag kan man få? Kostnader för respektive skytt och förening? Vad är viktigt att ta hänsyn till vid uppbyggnaden av den demokratiska strukturen? Alla grenars lika värde (5) Röstfördelning Nationella skyttet får inte hamna på undantag Viktigt att mellannivån blir väl definierad eftersom det är denna som skyttarna/medlemmarna har kontakt med. Det reella medlemsantalet Att få en representation som du som skytt känner representerar just dig Att de som på riksnivå/mellannivå ska utbilda sig på de övriga grenarna för att inte bli grenidioter t.ex. genom att prova på aktivt och ta del av regelbok. Alla grenar är representerad både på mellan och riksnivå Ej för stora regioner Lika förutsättningar för tjejer och killar En kommitte för varje gren 3

4 Varje grens särintresse är med och beaktas Regionalt processa fram hur mellannivåns organisation ska se ut. Behöver en egen process. Någon form av proportionerligt röstsystem (grenar, föreningar osv.) Mellannivå svårast. Valberedningarnas ansvar En styrelse med ansvariga för respektive skyttegren ska ingå Alla skyttegrenars särintresse bevaras Skyttegrenvisa rådslag på riks och mellannivå. Självbestämmande för grenarna Viktigt att bibehålla de små föreningarna Vad är viktigast att ta hänsyn till vid utformning av mellannivån? Antalet medlemmar Geografin (3) Bra geografisk indelning, ej för stort Rimligt antal föreningar och medlemmar Ungdomsrepresentation Ekonomin (3) Nya bidragsgivare, Stat, kommun, landsting Var får mellannivån pengar ifrån Lagom stor mellannivå så att den fortfarande kan skötas ideellt Hanterbart ideellt och ändå ha dignitet Många uppgifter kräver stor organisation Ansvariga kommittéer i alla grenar Sannolikt anställd personal Prata administration för sig och tävlingsverksamhet för sig Kommitteer/grenledare Att inte snegla på gammal struktur Grenvis representation i styrelsen men inga grenidioter Grenarnas inflytande Demokratisk representation Tydliga och relevanta roller och ansvariga Självständiga kommittéer Kunna arrangera utbildningar Vi har förutsättningar för landstingspengar då blir det mer LOK pengar Skilja på administrativt arbetet och hur den ser ut på mellannivå och den kan skilja något vad gäller tävlingsverksamhet 4

5 Anteckningar från gruppdiskussioner i Kristianstad Vad är viktigt att ta hänsyn till när det gäller finansiering av den nya organisationen? Synpunkter Var får mellannivån pengar ifrån? Föreningen får söka nya vägar till bidrag. Lättare synas i media i en stor organisation. Att synas utåt avgör hur många sponsorer som kan knytas till föreningen eller organisationen Mellannivån får söka bidra sportvägen Bidrag får ses som bonus och inte finansiering Hotet kan vara att gevär tappar medlemmar. Möjlighet att själv bestämma avgiften för föreningen Det blir billigare med en organisation Kan påverka medlemsantalet (Passiva/aktiva) Lägre avgift för många föreningar Lägre kostnad för den enskilde Hot: kalkylen bygger på att vi får behålla befintliga bidrag Ingen skillnad eller mindre utgifter på grund av färre förbund att betala till. Skjutbanerestriktioner hot och faktor att ta hänsyn till Risk att budgeten är för snålt tilltagen Små föreningar negativt (risk att dom försvinner) Föreningar med bra verksamhet positivt Mellannivån? Svårt att få inkomster På föreningsnivå inga problem Mellannivån oklart hur finansiering ska lösas Bidrag - får man dom som är tänkta? Varför har man inte kollat upp så det verkligen finns bidrag att få? Svaghet i budgeten Finansieringsplan för mellannvån? Varför förlorar vi landstingsbidraget Vilka är resurserna till förfogande? Kan ställa krav För föreningen blir det billigare Mellannivån osäker finansiering Möjligheterna är starka föreningar (genom sammanslagning) Hot är att pengarna på riksnivå inte räcker enligt förslaget Medskick Avgiften kanske för snålt tilltagna. Kanske högre avgift per medlem och lägre föreningsavgift Vilande föreningar kan rensas bort ur registret Bestäm vad som behövs Bestäm hur många medlemmar som finns 5

6 Vad är viktigt att ta hänsyn till vid uppbyggnaden av den demokratiska strukturen? (Kretsar är i denna sammanställning FSR kretsar) Vi ser inte att demokratin hotas kanske om det blir för stora enheter Kommittéer styr över sitt intresse. Detta bör skrivas in i demokratin En förening en röst? Antal medlemmar/förening ska styra röstetalet På högre nivåer är det negativt att dela upp i olika sektioner Föreningarna kommer nog inte att påverkas Individen kommer längre från toppen (2) Eventuella problem att komma överens om grenar Ej före stora avstånd för föreningen till mellannivån Hur stor blir mellannivåerna Färre möten att besöka Lättare med styrelsefunktionärer med färre nivåer På högre nivåer är det negativt att dela upp i olika sektioner Föreningarna kommer nog inte att påverkas Hot kan bli svårt att göra sig hörd som liten Demokrati ingen påverkan på någon nivå Ska mellannivån ha någon demokratisk betydelse? För medlemmen och föreningen - ingen större förändring Mellannivån beror på hur strukturen blir Låt fungerande kretsar (FSR) vara kvar och lägg ner övriga. Dom ska vara frivilliga och en hjälpreda på mellannivån. Kanske en annan utformning av kretsarna Storleken på mellannivån är avgörande för kretsarnas framtid. Arbetskraft från icke fungerande kretsar frigörs. Fler engagerade ledare FSR kretsar Möjligheter att hushålla bättre med administrativa resurser Inga problem att ta bort FSR-kretsarna Hotet är ev. de egna tävlingarna på kretsnivå Flytta över kretsuppgifter lokalt Medskick Något måste hända i organisationen för att den ska leva vidare Kommunikation Grenspecifika kommittéer 6

7 Vad är viktigast att ta hänsyn till vid utformning av mellannivån? Geografiskt ej för stora avstånd Geografiskt avstånd viktigt. Blir det 2 eller 20 mil till tävling? För stora geografiska områden kapaciteten på banorna måste anpassas till antalet medlemmar. Geografiskt hanterbara regioner Geografisk betydelse Avstånd ekonomiskt och tidsmässigt Bidragsområde? Bidragsgivarnas (RF) områden får vara styrande Följa RF:s indelning (2) Även de politiska områdena och ev. sammanslagningar kommer att påverka storleken på mellannivån Ta hänsyn till landstingsgränser (om möjligt) Kan man göra den regionala nivån hur stor som helst? Kolla upp och dela upp efter hur det ser ut - med kontakter! Hur stort område kan man behärska? Antalet medlemmar organisation på mellannivån Viktigt att klargöra vad mellannivån ska göra Kulturell tillhörighet Ansvar för utbildning och tävlingsverksamhet Ansvar tävlingar arrangeras av flera mellannivåer tillsammans Utbildningsansvar måste ligga regionalt Medskick Får inte bli för stort 7