Vilka farhågor ser du med en samlad skytteorganisation

Transkript

1 Träffar avseende Svenska Skyttesportförbundet våren 2007 Stockholm och Borlänge Anteckningar på Åsiktstorget Vilka möjligheter ser du i en samlad skytteorganisation Bättre som motpart gentemot myndigheter Skyttesverige kan komma att synas bättre Större möjlighet att synliggöra skyttet som sport och därmed öka acceptansen från gemene man Variation olika tävlingsprogram och möjligheter Större föreningar (medlemsantalet) Enklare för föreningarna Färre men starkare föreningar Ledare tvingas fokusera på genuint viktiga frågor Större jämlikhet mellan de olika grenarna Tillsammans är stark Inga (K-pistskytt) Rensa i föreningsmisären Gemensamt kansli Bättre möjlighet för skytte på elitnivå Vilka farhågor ser du med en samlad skytteorganisation Små verksamheter röstas bort i demokratisk ordning Små grupper får inte sina behov tillfredsställda För långt till skytten. Traditioner upphör Egen art inom grenar kan komma att försvinna Oredovisade kostnader för flytt av kansli och ev. avgångsvederlag Naturlig utfasning av onödiga grenar Nationella skyttet körs över av sportskyttet 100-årig tradition (FSR) bryts. Bidrag från och samarbete med försvaret uteblir Att bidragen minskar eller uteblir Små föreningar kommer i skymundan Om SPSF ej går med så blir pistolskyttet ganska litet, förbundet blir då dominerat av gevärsskyttar. Det blir ej ett förbund för alla och då försvinner möjligheten tillsammans är stark Att damerna inte får skjuta ihop med herrarna som vi idag gör i det nationella skyttet Kommer icke-aktiva skyttar att fortsätta vara medlemmar i föreningen om även de ska betala 25 kr/10 kr. Det blir plötsligt dubbel avgift för en familj. Problem med kompetensen på framförallt mellannivån Organisationen går ur frivilligorganisationen Försvarsmakten tar avstånd från ny organisation Medlemstapp på grund av förändringar Minskat stöd till bredden inom skyttet 1

2 Vilket stöd och vilken service ska den samlade skytteorganisationen erbjuda Samordning av rikstävlingar Remisser Föra skyttets talan mot riksdag och regering Vara banerförare Ställa upp med juridisk kompetens Stöd med juridiska frågor och försäkringar Utbildning (2) TV-sända tävlingar => reklamintäkter Aktiv marknadsföring av sporten Reklam att synas och höras utåt både lokalt och regionalt Stöd till föreningar i samband med större rikstäckande tävlingar Kansliet ska kunna ge samma stöd och hjälp som idag, vilket torde bli svårt med 10 personer jämfört med personer idag. Placera ett kansli närmare lokal verksamhet => troligen synergieffekt (10 kr) Skolskyttefrämjandet bör återupplivas och främjas för skyttets överlevnad Skapa förutsättningar för skyttet Skapa och följa upp tekniska förutsättningar av vapen, ammunition, målmaterial m.m. En bra hemsida med all info på o Tävlingar o Resultat o Program o Blanketter o Daglig uppdatering Vilken är den viktigaste frågan för dig och din förening Utbildningsinsatser Rekrytering Ammunitionspriserna Vidmakthålla skytteintresset oavsett vapen Skjutbana i anslutning till allmänna kommunikationer Stöd i hantering av miljöfrågor särskilt för de föreningar som har en skjutbana med gammal miljöskuld (bly t.ex.). Hur hanteras övriga som skjutit på den banan (korp. Hemvärn, obehöriga m.fl.) Medlemsvärvning. Helst genom rikstäckande marknadsföring och extra stöd till föreningarna (rekryteringsbidrag) Stöd i att motverka stängning av skjutbanor. Allt fler skjutbanor försvinner (i alla fall i storstadsregionerna) därigenom försvagas vår verksamhet Starkare stöd från centralt håll om förening får problem med anläggning (skjutbana) med avseende på myndigheter/markägare Att få sköta sig själva utan direktiv Upphävande av blyförbud (2) Ett fungerande kansli!! Fungerande förening 2

3 Andra synpunkter Nej Ja Tydlig tidplan för beslut ekonomiska beslut om avgifter på riksnivå före mellannivå före föreningsnivå. Vad händer med JSM Vad händer med SM Högre medlemsavgifter ger mindre risk för obehagliga överraskningar vad gäller ekonomin. Bättre stå på egna ben. Vilken majoritet behövs för sammanslagning. (50% är för liten majoritet) Varför detta prat om idrott? Skytte kan faktiskt vara en hobby och fritidssysselsättning Toppstyrning leder till större avstånd till medlemmar => minskat antal Hur många prenumeranter tror man sig kunna få på en tidning där varje person kanske är intresserad av 1/5 av innehållet Vad kommer tidningen att heta? Vad kommer mellannivån att ha för utdebitering? Centrala kansliet ska ligga i Stockholm, eftersom det är där myndighetskontakter och lobbyverksamhet sker Kansliet bör ligga i Eskilstuna = centralt för alla skyttar i Sverige och nära till Stockholm och bra skyttefaciliteter i Eskilstuna Anteckningar från gruppdiskussioner i Stockholm Vad är viktigt att ta hänsyn till när det gäller finansiering av den nya organisationen? Öronmärka medel till ungdomsverksamhet på alla nivåer Hur finansieras mellannivån? (2) Vad ska mellannivån ha för uppgift och roll? Detta styr behovet av finansiering Ökade medlemsavgifter ska leda till synbara förbättringar i organisationen Uttaxering av medlemmar är en underutnyttjad möjlighet på alla nivåer Hur stor är en skälig avgift? 25 kr / år och medlem och 500 kr /föreningen är egentligen mycket lågt. Finns utrymme uppåt. Medel behövs för utveckling Slopa föreningsavgifter och höj medlemsavgifter och därmed skyttets status Samma avgift för aktiva och passiva! Medlemsavgifter väldigt differentierade idag Smärtgränsen för medlemsavgift o Träna själv eller tränas ger förutsättning för olika avgifter. Utgångspunkt pengar nerifrån Klargöra vad man får för pengarna En avgift Stärka organisationen till en nivå där vi är en naturlig samarbetspartner för företag/näringsliv Reklamintäkter Alla delar bör bidra med tävlingar av nationellt/nordiskt intresse 3

4 Skapa avgiftssystem inom organisationen som är positiva för alla nivåer (dumt om medlemmar inte lönar sig) Vad är medlem? (2) o Medlemsavgift skjutbaneavgift ej medlem o Sektionsmedlemmar är medlemmar i föreningen Riksnivån efterfrågestyrd produktion/verksamhet utöver minimum som bestäms politiskt Tävlingslicens för respektive verksamhetsgren? Källor till inkomster? Skall vara lite beroende av bidrag Grad av bidragsberoende (helst låg) Ta de bidrag som står till buds, men var proaktiv så att organisationen kan stå på egna ben om bidragskällor försvinner Demokratiska fördelningen av medel mellan sektioner/kommittéer Fördelningskriterier Riks -> Mellannivå /DF->SDF Fler föreningar ger större bidrag till organisationen Finns det anledning att propagera för sammanslagning av föreningar? Ta lärdom av hur andra organisationer finansierar sin verksamhet Kostnader nödvändiga för utveckling av organisationen Att vänta på förfrågningar destruktivt Vad är viktigt att ta hänsyn till vid uppbyggnaden av den demokratiska strukturen? Det är inte förbjudet att bli klokare under processen Utgångspunkt är föreningen detta ska styra verksamheten på de högre nivåerna Det är viktigt att gräsrötterna uppfattar att de deltar i en demokratisk process Beakta risken för att man på demokratisk väg avskaffar demokratin Räcker beslut om ny organisation på ett riksmöte? Eller måste det inte vara två Skytteriksdagar? Hur får vi balans Balans nationellt/internationellt resursfördelning Hur fördela resurser mellan bredd/elit Val av grenkommittéer svårt (många synpunkter) Bättre kvalitet om årsmötet väljer bättre om grenföreträdare väljer Hur säkerställa att representanter både röstar för dem han representerar och tar hänsyn till ny information efter/genom diskussion Säkerställa olika grenar stora som små i stadgar Säkerställa representation för alla verksamhetsgrenar i styrelser på alla nivåer (inkl. ungdom) Demokratisk-, ålders- och könsfördelning i de olika styrelserna Varje sektion ska få skicka representant från mellannivå till riksnivåns årsmöte Lätt att kommunicera uppåt för den enskilde medlemmen Hur ska röststyrkan mellan olika grenar/regioner värderas/kvoteras? Medlemsinflytande Bygga kommunikationsplattform där alla medlemmar kan nås/få information Struktur för hur frågor kan ställas till olika nivåer Tillvarata sakkunskap inom grenar/grupper 4

5 Ingen gren/grupp ska kunna köras över av någon annan Rådgivning direkt från medlemmar via ex. Internet Ta in erfarenhet i frågan från liknande organisationer Se till att rätt frågor besvaras av rätt instans vissa frågor förutsätter sakkunskap Varje individ ska kunna ha synpunkter Forum ska finnas för att framföra synpunkterna Verkställighet Förståelse för bevekelsegrunderna är avgörande för demokratins funktionssätt Vad är viktigast att ta hänsyn till vid utformning av mellannivån? Lagom stora områden avseende geografisk utsträckthet och medlemsantal o De ska klara av sin verksamhet och samtidigt upplevas nära den enskilde medlemmen Lämplig storlek ur geografisk, medlems och ekonomisk synpunkt Inte för stora avstånd (geografisk spridning) Försvårar resor och kontakter Närhet till föreningarna (inte för stora avstånd) Inte för få medlemmar Otroligt viktigt med väl fungerande utbildningsverksamhet Varje del borde uppnå en viss funktion inom utbildning, administration, arrangemang etc o Inventering av tillgångar enl. ovan (material, personal, medlemmar) Klar definition av uppdraget o T.ex ansvar för utbildning, tävlingar, rekrytering m.m. + myndighetskontakter Varje gren ska finnas representerad (2) Fortsatt grenspecifikation Operativa kommittéer för alla grenar Röststyrkan kopplad till antalet medlemmar Representation i styrelserna från alla verksamhetsgrenar Föreningens/medlemmens behov av en/flera styrelser på mellannivå gällande funktion och förtroende Försörjning av mellannivån? Samverkan med det civila samhället ny regionindelning? (Svegfors) Möjligheten att företräda föreningen Förutsättningar till flexibel roll Sätt konkreta mål för rekryteringen Former för detta: o Skolverksamhet o Företagsskytte sponsring Genomförs på föreningsnivå Initiativ mål resurser från mellannivå Gott om tid mellan beslut och verkställighet (längre än till -09) Arbetsgrupper som jobbar med sammanslagningsprocessen regionalt Större öppenhet och mer info i den fortsatta processen. 5

6 Anteckningar från gruppdiskussioner i Borlänge Vad är viktigt att ta hänsyn till när det gäller finansiering av den nya organisationen? Är de föreslagna avgifterna realistiska? Men om de är realistiska är nivån inget problem. Förening -> riksnivå (det förslag som är framtaget är absolut inte för högt) Avgift - enskild 25 kr till riksnivå, familjeaavgift totalt 200 kr till alla nivåer Tag bort föreningsavgiften Måste ta hänsyn till den lilla föreningen där föreslagna avgifter kan stjälpa föreningen. Hur ska mellannivån finansieras Inga licenser. Bättre med medlemsavgift Kortsiktigt bör man värna om de bidrag man har. Men långsiktigt bör det strävas mot bidragsoberoende Varje gren får bestämma över sin ekonomi gemensam administration Total uttag för medlemmen bör ej vara över 100 kr med förening, mellan och riksnivå. Pengar kommer att behövas både till mellan och riksnivå. Medlem betalar till båda nivåerna. Kvar i försvarsmakten som frivilligorganisation Trolig förbättring av sponsring till en organisation i stället för fyra Central ekonom för rådgivning om bidrag och nyanläggning och ombyggnad av banor. Vad är viktigt att ta hänsyn till vid uppbyggnaden av den demokratiska strukturen? Antal röster proportionellt till antal medlemmar Varje förening har en röst till mellannivån. Mellannivån har en röst till riksnivån oavsett medlemsantal Det viktigaste är att varje gren är representerad på alla nivåer och att varje gren har bestämmanderätt över sina grenar Varje kommitté har en representant i mellannivån och riksnivån. Ungdomar kvoteras in i styrelse på samtliga nivåer Varje gren sin egen herre även i riksnivån med en samordningsstyrelse i toppen Styrelsen bör vara representerad av alla grenar Den föreslagna strukturen var bra. Val av styrelse enligt FSR-modellen Direktval till mellannivåerna som utser riksnivå. Direktval inom respektive gren som väljer t.ex. 2 ombud. 4 grenar * 2 ombud = 8 stycken 6

7 Vad är viktigast att ta hänsyn till vid utformning av mellannivån? Avstånden i en mellanorganisation får inte bli för stora Ta hänsyn till minoritet och aktivtet Viktigt att behålla nuvarande skytteförbund och pistolskyttekretsar till att börja med. Behåll nuvarande geografisk indelning för en smidig övergång. Ej för stor Samordning av föreningar och kretsar Eget ansvar styrelse och ekonomi Geografisk indelning (län) som idag förbund med gemensam styrelse Närhet till föreningarna inte för stor organisation Varje gren har sin mellannivå Varje gren ansvarar för sin nivå Kansli med samordningsansvar inom mellannivån Ungdomar integrerade inom varje gren Heta diskussioner om mellannivåns vara eller icke vara 7