SVENSKA RIDSPORTFÖRBUNDET FINANSIERING NULÄGESANALYS

Transkript

1 SVENSKA RIDSPORTFÖRBUNDET FINANSIERING NULÄGESANALYS

2 GENOMFÖRANDE Kartläggning av ekonomiska fakta och analys Regionalt - nitton distriktsorganisationer Lokalt Föreningar Idrottslyftet Bidrag Centralt - SvRF Jämförelse med sju andra utvalda specialidrottsförbund

3 SAMMANFATTNING DISTRIKTSEKONOMI Välordnad ekonomi Totalt sett mycket bra soliditet, likviditet, låg skuldsättning, god finansiell styrka Självfinansieringsgraden ca % Stora variationer inom distriktsekonomierna Resultat <-350 tkr;+200 tkr>; 8 distrikt neg. resultat Bidragsberoendet stort - ca %; bidrag minskar Medlemsavgifterna står för ca 15 % av omsättningen Distrikten söker nya vägar till ökade intäkter Distrikten bygger upp reserver inför framtiden Tävlingsverksamheten ger överskott Betydande andel av personal/administrativa kostnader

4 SAMMANFATTNING FÖRENINGAR Uppställning enl RF:s statistik i Årsredovisningen 3 föreningar lämnade redovisning Samhällsstöd viktigt, för många en ren överlevnad Bidragsberoendet stort Idrottslyftet - bidrag till föreningarna 4 år: 101 Mkr I jämförelse med 7 utvalda SF har ridsporten fått störst tilldelning, både föreningsstöd och totalt Bidrag till föreningar från SvRF centralt har inte ökat under (bortsett extern finans)

5 SAMMANFATTNING SvRF CENTRALT Eget kapital täcker väl ½ års behov av fasta kostnader; stabil ekonomi med god finansiell styrka Medlemsavgifter och licenser utgör en stor del av inkomster. Vid ev förändring av beräkningsmodellen bör säkras att den totala nivån består, i annat fall måste kostnadsmassan ses över. Andel av verksamhetskostnader ligger i framkant i jämförelse med utvalda SF (nästan 70 %). Våra medlemmar borde ha fått utdelning i form av aktiviteter, utbildning mm. Medlemsnyttan?

6 SAMMANFATTNING SvRF CENTRALT forts. Den största andelen av verksamhetspengarna går till Sport&Tävling. Inom Sport&Tävlings grenspecifika verksamhet går den största delen till OS-grenarna. Av de centralt fördelade medlen går nästan hälften till Sport&Tävling, medan endast 6 % går till Ridklubb/Ridskola (inkl 1 Mkr till RSAB). Bidrag till RSAB är den andra största utflödesposten inom Ridklubb/Ridskola efter Yrkesprov.

7 SAMMANFATTNING SvRF CENTRALT forts. Inom Information, Media och Medlemstidning är det Häst&Ryttare som tar de absolut största medlen i anspråk (över 80 %). Häst&Ryttare täcker genom sina verksamhetsintäkter ca hälften av kostnaderna. Personalkostnadernas andel av omsättningen ligger i den lägre skalan i jämförelse med utvalda SF. Specifikt för ridsporten med verksamhet på bolag.

8 STYRKOR SWOT-ANALYS Starka finanser, ekonomisk stabilitet på regional och central nivå En stor del av intäkterna är kända på förhand och säkert inflöde Tillhörighet till Riksidrottsförbundet Data TDB, IdrottOnline Ideell organisation SvRF:s utbildningsprogram Stadgar och föreskrifter (RS, SDF)

9 SWOT-ANALYS SVAGHETER Stort bidragsberoende Stort beroende av sponsorer Minskat medlemsantal i flera år Minskad målgrupp (demografi) Positionering mot medlemmar What s in it för me? Data TDB, IdrottOnline Svårt anpassa ur ett effektivitets mått med hänsyn till demokratiaspekten

10 SWOT-ANALYS MÖJLIGHETER Mer killar i ridsporten kan öka antal medlemmar Nya utövare; nya målgrupper Tekniska förändringar (TDB, IdrottOnline) Fler medaljer i landslag ökar intresse/antal medlemmar Större medial exponering dito Nöjdare medlemmar -> fler medlemmar Stark inneboende kultur främjar delaktighet

11 SWOT-ANALYS HOT Politiska beslut som missgynnar idrotten/föreningsverksamheten Ryckighet i medelstilldelningen genom ofta 1 åriga stat/kommunala beslut Lagstiftning i negativ riktning Dopning Ökad konkurrens från andra organisationer såväl inom som utom idrottsfamiljen Negativa konjunkturförändringar