Gunghästen som ledde till årets företagare

Transkript

1 Gunghästen som ledde till årets företagare En gunghäst, en kväll i badkaret och så plötsligt tog hon emot pris som årets företagare i Landskrona år Eva Eliasson är kvinnan bakom framgångsföretaget JaBaDaBaDo AB. Med sin drivkraft, äkta engagemang och tro på sin idé, har hennes produkter lämnat det egna hobbysnickeriet i källaren, och är idag en del av många svenska hem. JaBa är företaget som vill kombinera funktion, färg och form och skapa leksaker som kan användas över generationer. Med bibehållen, tidlös charm och span på nutida trender, siktar Eva Eliasson på att skapa ett hållbart varumärke för sam- och framtiden med JaBaDaBaDo. Eva Eliasson är en entreprenör med framåtanda. Med en färgstark personlighet och kreativa inslag arbetar hon ständigt med nya idéer och det tar inte många veckor innan en nydesignad produkt kan tas fram. Med drivkraft, känsla för design och formgivning, samt med lyhördhet för trender och efterfrågan på leksaksmarknaden, har Eva Eliasson kunnat ta sig fram som entreprenör med stor framgång. Precis som andra företag, har även JaBaDaBaDo mött motgångar. En viktig egenskap som entreprenör är att se ljuset i dessa. Till exempel uppstod konkurrens fort och då de expanderade som mest var det svårast konkurrensmässigt. Samtidigt som de själva var nya på marknaden och ville stadga sin stil och sitt varumärke, var det många nystartade Eva Eliasson på sitt kontor i Landskrona. Foto: Elin Elfström företag som hoppade på tåget och tog efter deras framgångsrika koncept. De hade då känslan av att det var de själva som introducerade konceptet och att andra företag kastade sig in och kopierade idéerna. Konkurrensen och motgången de mötte var dock inget som Eva Eliasson såg som ett nederlag eller bekymmer, det snarare triggade igång henne. Hon ville nu, än mer, markera och definiera sitt företag. Eva Eliasson såg situationen som något positivt och använde motgången som motivation till att fortsätta utveckla företaget, något som anses vara en typisk entreprenöriell drivkraft. Utan konkurrenter är det inget företag och det ska mycket till för att knäcka mig, säger hon. Entreprenöriella stildrag Det finns en del stildrag som är typiska för entreprenöriellt beteende (Segal, Borgia & Schoenfeld, 2005). Bland dessa återfinns hög risktolerans och en stark tro på sin självförmåga, vilket är påtagliga drag hos Eva Eliasson. Nätverkande, en känsla för socialt entreprenörskap, är även det en bidragande faktor för lyckat entreprenörskap. Att skaffa nätverk är något Eva Eliasson lägger stor vikt vid. Detta gör hon genom att besöka och ställa ut på mässor över hela världen. På så sätt lär hon känna allt fler inom samma bransch, och att ha ett brett nätverk är både positivt för henne och företaget. Ett

2 brett nätverk innebär ett ständigt utvecklingsarbete av det egna företaget, samt ökat flöde av information som kan utnyttjas vid hårdare konkurrens. Risktolerans är en del av Eva Eliasson, bland annat genom att företaget startade som enskild firma. Hände något med firman kunde det även påverka hennes ekonomi. Ytterligare exempel på hennes risktolerans är att vid företagets uppstart då ekonomin var ansträngd, bodde de i vissa perioder på vandrarhem eller i bilen vid besök på olika mässor. Självförmågan, tilltron till sig själv, är något som symboliserar Eva Eliasson. Ett tydligt exempel på just detta är att hon endast satsar på att designa och skapa produkter som hon själv tror på och inte bara på vad som är trendigt. Dessa konkreta exempel tyder på att Eva Eliasson har de stildragen som utmärker en entreprenör. Från arbetslös till entreprenör Eva Eliasson är i grunden utbildad arkitekt men driver numera företaget Jabadabado AB med sin man Carl Eliasson. Det hela började när Eva Eliasson blev arbetslös i samband med finanskrisen på 90-talet. Hennes man drev samtidigt en egen bilfirma, och hade gjort det i tio års tid sedan 18 års ålder. I samma tidsperiod blev ett par nära vänner till paret föräldrar och Eva Eliasson tillverkade en gunghäst åt barnet. Gunghästen var en inte allt för krävande uppgift för henne med tanke på kunskaperna hon har inom snickeri från sin utbildning. Just att snickra var sedan länge en hobby för Eva Eliasson, och därför fanns det goda möjligheter för att tillverka eget i hemmet. Under denna tid skämtade paret om att starta ett företag inom leksaksindustrin. Affärsidén var spontan men övergick till en seriös idé som de gemensamt valde att satsa allt på. De upplever det själva som att de fyllde en tidigare tomhet på leksaksmarknaden. Finansiering När paret Eliasson fick idén om att starta företaget hade de inte mycket resurser. Detta hinder kom de över genom att låna kronor till startkapital av Eva Eliassons pappa. De lånade även andra förnödenheter så som skrivare och dylikt. Utlåningen var till stor hjälp för att förverkliga idén och komma igång med företaget. En annan betydelsefull faktor i framgången var, och är fortfarande, deras bank. Banken de använde den första tiden var skeptisk till deras affärsidé och nekade lån på större kapital. De valde därför att byta bank år 2006 och har kvar den än idag. Detta gav bränsle till fortsatt utveckling och hon betonar att tillit av den här typen är av yttersta vikt för företag. Utan banken 2006 hade vi kanske inte varit där vi är idag, säger Eva Eliasson. Med förtroendet från nya banken blev paret Eliasson beviljade större lån och kunde därmed möta kraven för att fortsätta expandera verksamheten. Med ökad storlek på lånebeloppen trappades även riskerna upp bytte JaBaDaBaDo från bolagsformen enskild firma till aktiebolag. Marknadsföring När Eva Eliasson startade företaget fokuserade hon inte på kapitalkrävande marknadsföring. Utan istället besökte hon personligen olika butiker och frågade om de

3 ville sälja hennes produkter. Det från start framgångsrika företaget syntes också snart i diverse tidningar där det överöstes med lovord. Produkterna gjorde sig på så sätt kända gratis genom ryktesvägar. Likt ringar på vatten fick allt fler butiksägare syn på hennes produkter i butiker och kontaktade dem. En stor efterfrågan på JaBaDaBaDos produkter uppstod och det tydde på att det saknades liknande leksaker på den dåvarande marknaden. Nu för tiden satsar Eva Eliasson mer på marknadsföring, bland annat genom sociala medier. De använder sig av till exempel instagram och facebook eftersom den typen av plattformar i dagens samhälle når en stor målgrupp. Företagets hemsida och katalog är ytterligare exempel på effektiviseringen av marknadsföringen. Att anställa 1994, redan ett år efter uppstart, anställde Eva och Carl Eliasson sin första medarbetare. De skulle ta del av en stor internationell mässa i New York och kunde själva inte hantera den ökade arbetsmängden. Sedan den första anställningen har verksamheten uppnått stor framgång och tillväxt och till följd av detta räknas antalet anställda idag till 13 personer. Relationen till, och känslan i företagsteamet som paret Eliasson har byggt upp beskriver Eva Eliasson själv som god, demokratisk och med stor öppenhet. Det råder mycket medbestämmande, men hon menar dock att det samtidigt måste finnas en tydlig uppdelning när man är så pass många för att verksamheten ska flyta på och fungera. Hon lägger stor vikt vid öppna diskussioner, som är en grundsten till ett lyckat arbetslag. Eva Eliasson beskriver relationen mellan de anställda som att den ligger på en vänskaplig nivå snarare än den typiska arbetskamratliga. Utöver arbetstimmarna hittar de på mycket tillsammans; många after-works såväl som resor till olika resmål. De anställda umgås även mycket privat och enligt henne skapar detta en fin vi-känsla. Den goda och positiva känslan som råder i Jaba-familjen anser Eva Eliasson själv är en följd av hur hon och hennes man själva är som människor. Vi har anställt med hjärtat, och då blir det bra, säger Eva Eliasson. Driva företag med sin partner Att driva ett företag och jobba ihop med sin man ser hon inte som ett problem, snarare en fördel. Eva Eliasson menar att det är klart positivt då de ser mer av varandra än vad många andra par gör. De kompletterar varandra i arbetet. Hon har mycket designarbeten som innebär många deadlines och oregelbundna arbetstider. Skapandet är en process som är svår att stänga av. Carl Eliasson kan däremot slå ihop sin dator och gå hem vid slutet av dagen. De spridda arbetsuppgifterna gör det möjligt att dela upp vardagssysslorna och på så sätt få även privatlivet att gå ihop. Betydelsefulla ämnen Det omdebatterade ämnet hållbarhet är ett klart aktuellt begrepp för grundaren till leksaksföretaget. Eliasson berättar om deras försök att optimera paketeringen av leksaker och minimera antalet lager förpackning av plast, kartonger och ståltråd innan

4 den faktiska produkten når slutkunden. Många av leksakerna är tillverkade i trä och är designade för att vara hållbara och användbara i generationer. Ett annat hett ämne i samhället idag är debatten kring könsneutralitet och därmed färgsättningen på marknadens leksaker. Som designer ställs Eva Eliasson därför inför påtryckningar från flera håll. Hon försöker möta samtliga preferenser genom att arbeta med både typiskt rosa och blå leksaker ämnade för flickor respektive pojkar men har på senare år även tagit fram leksaker med unisexfärger. Framtiden Eva Eliasson är idag tillfreds med verksamhetens omfattning och menar att företaget har uppnått en lagom storlek. De har dock emellertid planer på att anställa en ny, gärna lite yngre, designer som kan komma med färskt perspektiv för att kontinuerligt kunna fortsätta ta fram nya produkter som stämmer överens med företagets stil såväl som den rådande marknadens. Hon ser dessutom gärna en utvidgning av företagets roll på den internationella marknaden samtidigt som ställningen på den svenska marknaden behålls. Fokus ligger på ett fortsatt byggande av varumärket - att göra det starkt och välkänt. Alla ska känna igen Jaba!, säger Eva Eliasson.

5 Referenser Segal G, Borgia D & Schoenfeld J. (2005). The motivation to become an entrepreneur, International Journal of Entrepreneurial Behavior & Research (11:1 Uppl.) sid (Elektronisk) Tillgänglig: < ( )