Den hållbara entreprenören

Transkript

1 Den hållbara entreprenören Lina Gustavssons passion för miljöfrågor blev för stor för hennes anställning, och idag driver hon ett eget företag. Hennes Sustainable Studio AB har gått från ett sidoprojekt under studietiden till ett aktiebolag med samarbetspartners såsom jätten Tetra Pak. Genom nytänk, handlingskraft och entusiasm har Gustavsson, genom att kombinera grafisk design med fokus på hållbarhet, funnit en unik marknad som växer för var dag som går. Det är dock inte vinst som lockar denna entreprenör. Gustavsson drivs av en vision om ett hållbart näringsliv där hon kan bidra med sin kunskap inom hållbarhet och grafisk design för företag som vill förstärka sin Corporate Social Responsibility. Lina Gustavsson är egenföretagaren med öga för hållbarhet. Hennes företag Sustainable Studio AB hjälper företag med ambitioner inom hållbarhet att utveckla och förankra sina idéer genom utbildning och grafisk design. Företaget, som är baserat i Lund, har genomfört uppdrag för etablerade varumärken som exempelvis Tetra Pak, men samarbetar även med mindre och nytänkande företag som producenten bakom Sproud, en vegansk ärtdryck med ambitionen att utmana Oatly på marknaden för veganska alternativ till mjölk. Hon har även vid flera tillfällen samarbetat med Lunds Kommun i deras miljöarbete. Utöver uppdrag inom grafisk design föreläser hon hos företag och universitet om hållbarhet. Innan hon startade företaget jobbade Gustavsson för Miljöpartiet med webbdesign, där hennes passionerade miljötänk närdes. När hon sedan startade sin utbildning på Berghs School of Communication inom formgivning och design, så lät hon sin passion bli verklighet genom att 2006 skapa Sustainable Studio. Företaget blev ett aktiebolag 2010 och är numera ett etablerat namn inom branschen grafisk design i Lund och Malmö (Sustainable Studio AB, 2011). Lina Gustavsson på Love Coffees innergård där hon ofta sitter och jobbar. Foto: Nils Romanus Brytpunkten Utbildningen i grafisk formgivning på Berghs gav Lina Gustavsson en anställning på ett stort medieföretag där hon hade som uppdrag att arbeta med PR och kommunikation. Hon kände emellertid ganska tidigt att företagets värderingar inte speglade hennes egna, och att fokuset på försäljning var alltför stort. Tiden på Miljöpartiet hade även vidareutvecklat ett redan existerande intresse för hållbarhetsfrågor hos Gustavsson, och hon upptäckte snabbt att dessa idéer inte fick någon plats i företagskulturen på den nya arbetsplatsen. Gustavsson ville göra någonting mer än att bara debitera företag stora summor pengar, hon ville göra skillnad där det behövdes. Vidare kände Gustavsson att hon behövde ett större 1

2 underliggande mål i hennes arbete för att hon skulle kunna utföra sina uppdrag på bästa sätt. Dessa insikter drev henne till att ta beslutet att säga upp sig och istället helhjärtat fokusera på uppstarten av hennes egna företag Sustainable Studio. Uppstarten Uppstarten av Sustainable Studio skedde gradvis. Inledningsvis drev Gustavsson sitt entreprenöriella projekt vid sidan av utbildningen på Berghs. Efter att ha utfört ett antal uppdrag hade hennes kontaktnät av potentiella kunder växt. Detta gjorde att verksamheten kunde utvecklas och resulterade slutligen i att hon kom i kontakt med Minc, en företagsinkubator i Malmö. Minc hjälpte henne med coaching, affärsutveckling och ytterligare breddande av hennes nätverk. Vidare underlättade inkubatorn det rent praktiska med företagandet genom att exempelvis bidra med möjligheter att hyra prisvärda kontorslokaler. Avslutningsvis poängterar Gustavsson att det positiva entreprenöriella klimatet på Minc gav henne driv och motivation under uppstartsprocessen. Idén Hållbarhet har länge varit en fråga som Gustavsson har varit engagerad i. Dock har hon inte alltid vetat att det var en av hennes viktigaste drivkrafter. Numera är hållbarhet kärnan för hennes verksamhet och Gustavsson väljer därför att samarbeta med företag som eftersträvar sådana ideal. Hennes tid hos Miljöpartiet lärde henne även att kommunikation är A och O om man vill nå ut med ett budskap och det är just detta hon vill göra. Hon poängterar att det finns en stor efterfrågan för kunskap inom hållbarhet, men en brist på kompetens. Det är här hon vill utnyttja sina talanger inom kommunikation och fylla dessa kunskapsluckor. Föreläsningarna som hon håller är ett sätt för henne att utbilda ett näringsliv som behöver kunskap. Upp och ner Likt många andra företag har Sustainable Studio inte alltid haft det lätt. Generellt sett har det gått någorlunda smärtfritt att leda företaget, men det har funnits motgångar. Under år 2015 hade Gustavsson och hennes dåvarande kollegor räknat med två större uppdrag under hösten. Dessa gick dock inte igenom och företaget var därför tvunget att ta in kapital för att överleva. Vidare började företaget lägga fokus på merförsäljning bland existerande kunder, vilket hjälpte dem att ta sig igenom förlusten av de två uppdragen. Gustavsson menar att om man bara är aktiv utåt så dyker det upp samarbeten där man minst anar det. Att hitta balansen i företagandet Gustavsson berättar även om att hitta balansen mellan att vara företagsledare och att faktiskt engagera sig i uppdragen företaget tar. Under de senaste åren har hon medvetet skiftat till en struktur med ingen fast anställd personal utöver Gustavsson själv, och istället arbetat mer med frilansande formgivare. Detta har givit henne frihet inom vilka uppdrag företaget kan anta, eftersom hon nu kan välja projektgrupp baserat på uppdraget i fråga. Hon behöver inte välja utifrån vilka kompetenser hennes medarbetare innehar. Det har också givit henne möjlighet att engagera sig mer inom skapandet i hållbarhetsarbetet och minskat tiden hon måste lägga på uppgifter som faller på henne som VD. Gustavsson berättar att det inte var ett lätt beslut att ta 2

3 eftersom hon var tvungen att avskeda hennes anställda, men att hon i efterhand är mycket nöjd över beslutet. Att hitta balansen hemma När man har ett eget företag kan det se lite annorlunda ut med balansen mellan det privata och arbetet. Enligt Gustavsson är det inte alltid det lättaste men det finns vissa fördelar. Gustavsson säger att det skiftar från uppdrag till uppdrag hur många timmar hon jobbar och hur nära en deadline företaget befinner sig. Det kan vara svårt att bedöma hur mycket tid ett projekt kommer ta, speciellt då hon har ett kreativt yrke. Det händer att hon jobbar mer än 40 timmar i veckan. Dock så ser hon det mest som en fördel med att ha sitt eget företag när det gäller arbetstider. Flexibiliteten är stor, betydligt större än om hon hade varit anställd, och hon kan allt som oftast spendera en hel del tid med familjen. Företagets logga och vision. En äkta entreprenör Enligt en undersökning om attityd till egenföretagande är det 31% av den svenska befolkningen i arbetande ålder som skulle vilja vara egenföretagare, men det är bara 9% som faktiskt är det. Undersökningen visar att det är ett stort steg mellan att ha en idé och att vilja starta ett företag utifrån den, till att faktiskt strukturera upp en affärsidé och att våga satsa eget kapital. Undersökningen föreslår vidare att det krävs ett visst entreprenöriellt mod för att våga ta steget ut i osäkerheten som egenföretagare, vilket är något som Gustavsson utan tvivel har (Tillväxtverket, s5, 2016). Hon värderar sin förmåga att identifiera och våga tackla problem som egenföretagare. Hennes förmåga att koppla ihop människor och strukturera upp arbeten likt de hon gjort med Sustainable Studio är också ett tydligt entreprenöriellt drag man kan se hos henne. Undersökningen nämner även att det är vanligt att det finns en skillnad i drivkraft mellan de som kan tänka sig att bli egenföretagare men inte är det, och de som faktiskt är det. De som bara kan tänka sig att bli egenföretagare lyfter fram möjligheten att 3

4 tjäna pengar som ett motiv, medan det bland entreprenörerna är mer passionsdrivet. Här dominerar snarare motiv såsom personlig utveckling, möjlighet att förverkliga idéer och att få vara självständig i sitt arbete. Alla dessa tre punkter är viktiga för Gustavsson, vilket påvisar hennes entreprenöriella anda (Tillväxtverket, s35, 2016). Finansiering Vid uppstarten av företaget behövdes inget större kapital utan det var snarare kontakter som behövdes, men när företagsformen skulle ändras var det däremot annorlunda. Med hjälp av sin far, som bidrog med halva aktiekapitalet, lyckades hon därför år 2011 gå över från enskild firma till aktiebolag. Gustavsson berättar att beslutet att bilda ett aktiebolag blev självklart då hon började anställa. Det kändes, enligt Gustavsson, säkrare att kunna separera företaget från henne som person när hon skulle bli arbetsgivare. Hon kände också att hon hade större möjligheter att göra bra lösningar med den nya företagsformen. Ekonomi Gustavsson och hennes företag har i stora drag alltid haft goda finanser. Bortsett från 2015 har företaget alltid gått med vinst och Gustavsson har således alltid kunnat ta ut lön. Vid undersökning av företagets nyckeltal framgår det vidare att Sustainable Studio AB är i en säker ekonomisk position. Företagets har i nuläget en kassalikviditet på över 200 procent och en soliditet på 52 procent (Sustainable studio AB, 2017). Båda värdena anses inom näringslivet som goda och Gustavsson berättar även själv att hon känner sig trygg med företagets ekonomi. Framtida planer Framtiden för Sustainable Studio AB ser ljus ut. Enligt Gustavsson har hon efter några år i branschen lyckats etablera sig, vilket betyder att hon inte behöver lägga samma fokus på marknadsföring längre. Hennes företag är så pass nischat att namnet sprids väl genom rekommendationer företag emellan. Detta betyder att hon nu kan lägga mer fokus på att försöka etablera nya, spännande kontakter för framtida samarbeten. Gustavsson nämner även att hon vill fortsätta utbilda sig inom miljöfrågor och hållbarhet, vilket försäkrar att innehållet i hennes föreläsningar är uppdaterat och professionellt. Hon säger att forskningen kring hållbarhet utvecklas ständigt, vilket betyder att det är viktigt att hålla sig i framkant med alla nya upptäckter och metoder. Tips till en blivande entreprenör För de som vill bli entreprenörer tror Gustavsson att det är viktigt att vara öppen. Genom att vara mottaglig för kritik kan man förbättras, och ingen gör rätt första gången. Gustavsson nämner även att det är viktigt att sätta mål efter vad man har en passion för och sedan följa dem. Hon föreslår att man ska outsourca det man behöver hjälp med så att man kan ägna sig åt det man är bäst på. Ett exempel på det är hur Lina själv inte ägnar sig åt bokföring och redovisning utan istället outsourcar det till en redovisningsfirma. Det viktigaste är dock att våga ta risker och att våga misslyckas. Gustavsson ser på misstag som någonting som kan vara minst lika lärorikt som en succé, och därför är misslyckanden också bra att uppleva. Att våga misslyckas, det är inte så farligt säger Gustavsson. De pengar man förlorar genom misslyckanden får man igen i form av kunskap och erfarenheter. 4

5 Referenser Tillväxtverket, 2016, Entreprenörsbarometern 2016 [Elektronisk] trepren%c3%b6rsbarometern_2016.pdf (hämtad :32) Sustainable Studio AB (2017). Årsredovisning [Elektronisk] SE (hämtad :33) Sustainable Studio AB (2011). Årsredovisning [Elektronisk] SE (hämtad :33) 5